研发准备金制度
企业研发准备金制度
企业研发准备金制度企业研发准备金制度是一种为了支持和推动企业研发活动而设立的资金管理制度。
该制度旨在为企业提供稳定、可持续的研发投入，以增强企业的创新能力和竞争优势。
下面是一个详细的企业研发准备金制度的概述：目标和目的：1.通过设立研发准备金制度，企业旨在建立长期的研发投入机制，确保研发活动的持续性和稳定性。
2.通过提供专项资金支持，鼓励和激励企业开展创新研发，提高产品质量和技术水平，推动企业转型升级。
准备金设立和管理：1.设立：企业按照一定比例从营业收入或利润中提取资金作为研发准备金，并纳入财务预算管理。
2.管理：设立专门的管理机构或团队负责研发准备金的管理，包括资金的调配、使用和监督等方面。
资金使用范围：1.技术研发：资金用于企业内部或外部合作的科学研究、技术开发、新产品研制等方面的费用支出。
2.人才培养：资金用于聘请和培养具备高级技术和创新能力的人才，提升企业的研发团队素质。
3.设备购置：资金用于购置先进的研发设备、实验仪器等，提高研发能力和效率。
4.知识产权保护：资金用于申请专利、商标、版权等知识产权的费用支出，确保自主创新成果的合法性和竞争优势。
资金分配原则：1.公平公正：按照研发项目的重要性、创新性和战略价值等因素，公平、公正地分配研发准备金。
2.绩效导向：将研发绩效纳入考核体系，根据研发成果和效益，激励和奖励有突出贡献的团队和个人。
3.风险共担：在资金使用过程中，强调研发项目的风险共担机制，要求项目方充分参与和承担相应的责任。
监督和评估：1.监督：建立健全的内部控制机制，对研发准备金的使用进行监督和审计，确保资金使用的合规性和透明度。
2.评估：定期对研发准备金的使用效果进行评估，分析研发活动对企业的贡献和影响，并提出改进意见和建议。
激励机制：1.奖励制度：对于取得重大创新成果或专利授权的团队和个人，给予额外奖励和荣誉称号，激发创新热情和积极性。
2.股权激励：将研发准备金作为激励手段，向研发骨干和核心人员发放股权或期权，实现利益分享和长期激励。
企业研发准备金制度
企业研发准备金制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持领先地位，不断创新是关键。
而研发活动作为创新的核心驱动力，需要充足的资金支持。
为了确保研发工作的顺利进行，企业研发准备金制度应运而生。
一、什么是企业研发准备金制度企业研发准备金制度是指企业为保障研发项目的资金需求，根据自身的经营状况和研发规划，提前计提一定比例的资金作为研发准备金，专门用于企业内部开展的各类研发活动。
这一制度的核心在于“提前计提”和“专款专用”。
通过提前规划和储备资金，企业能够在研发项目需要资金投入时迅速做出响应，避免因资金短缺而延误研发进度。
同时，专款专用的规定保证了资金能够切实用于研发活动，提高资金的使用效率和效果。
二、企业研发准备金制度的重要性1、保障研发资金的稳定供应研发工作往往具有不确定性和长期性，资金需求也难以准确预测。
如果没有稳定的资金来源，研发项目可能会因为资金链断裂而中途夭折。
企业研发准备金制度的建立，能够为研发活动提供持续的资金支持，降低资金风险，保障研发项目的顺利推进。
2、提升企业的创新能力充足的资金是开展创新活动的基础。
有了研发准备金，企业可以大胆尝试新的技术和理念，加大研发投入，吸引优秀的研发人才，从而提升企业的整体创新能力。
创新能力的提升又有助于企业开发出更具竞争力的产品和服务，赢得市场份额。
3、增强企业的战略规划能力在制定研发准备金制度时，企业需要对未来的研发方向和项目进行规划和评估。
这一过程促使企业深入思考自身的发展战略，明确技术创新的重点和目标。
从而使研发活动与企业的长期战略相契合，为企业的可持续发展提供有力支撑。
4、提高资金使用效率研发准备金的计提和使用有明确的规范和流程，能够避免资金的滥用和浪费。
企业可以根据研发项目的进展和需求，合理分配和调整资金，确保每一笔资金都用在刀刃上，提高资金的使用效率。
三、企业研发准备金的计提方法1、基于销售收入的计提企业可以按照一定比例从销售收入中提取研发准备金。
研发准备金制度的实施与改进措施
研发准备金制度的实施与改进措施1. 引言研发准备金制度是指为支持和推动企业的研发活动，设立并管理一定金额的准备金，用于满足研发项目执行过程中的资金需求。
研发准备金制度的实施对于企业的创新能力和竞争力提升有着重要的作用。
本文将探讨研发准备金制度的实施现状，并提出改进措施以进一步完善该制度。
2. 研发准备金制度的实施现状目前，越来越多的企业开始关注并实施研发准备金制度。
常见的实施方式主要包括设立公司内部的研发准备金账户，将一定比例的利润或销售额划拨到该账户中，作为研发准备金；或者在研发项目立项时，根据项目的预算和需求，为每个项目设立独立的研发准备金。
此外，一些企业还会将研发准备金作为绩效考核的一项指标，以激励员工在研发方面的努力。
3. 研发准备金制度的改进措施虽然研发准备金制度已经在一些企业得到了实施，但为了进一步提高研发准备金制度的效力和灵活性，还可以从以下几个方面进行改进：3.1 制定明确的准备金规模和使用规则为了确保准备金的充足性和合理性，企业应制定明确的准备金规模和使用规则。
规定准备金的数额应根据企业的实际情况和研发需求进行科学设置，同时明确准备金使用的范围和使用方式，以确保准备金的有效利用。
3.2 实施研发准备金专项管理为了更好地管理研发准备金，企业可以考虑设立专门的研发准备金管理部门或委托专业机构进行管理。
该管理机构应负责准备金的划拨、使用、监督和评估，确保准备金的使用符合企业的研发战略和目标。
3.3 建立研发项目评估和监控机制为了确保准备金的使用效果，企业应建立研发项目的评估和监控机制。
对于每个研发项目，要进行全面的评估，包括项目的技术可行性、经济效益以及市场前景等。
同时，要设立监控机制，及时了解项目进展情况，确保准备金的使用符合项目的需要和预期效果。
3.4 健全风险控制机制研发准备金制度的实施面临一定的风险，如资金滥用、效果不佳等。
为了降低这些风险，企业应建立健全的风险控制机制。
在实施过程中，要加强对准备金的监督和审计，及时发现和纠正问题，同时设立风险预警机制，提前识别和应对可能出现的风险。
企业研发准备金管理制度
企业研发准备金管理制度第一章总则第一条为规范企业研发准备金管理，提高研发效率，促进技术创新，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有研发项目的准备金管理、使用、监督等相关工作。
第三条研发准备金是指企业为支持研发项目提供的专项资金，用于项目研发过程中的费用支出、设备购置等。
第四条公司研发准备金由公司财务部门进行统一管理，研发部门负责具体执行。
第二章管理机构第五条公司设立研发准备金管理委员会，负责研发准备金的审批、监督和管理工作。
第六条研发准备金管理委员会由公司领导班子成员、财务部门负责人、研发部门负责人等相关人员组成。
第七条研发准备金管理委员会每年至少召开两次会议，对研发准备金的使用情况进行审查和监督。
第八条公司财务部门负责对研发准备金的监督和管理工作，监督研发部门对研发准备金的使用进行审核。
第三章准备金申请与审批第九条研发项目负责人在研发项目立项后，可向公司财务部门申请研发准备金。
第十条研发项目负责人应向公司财务部门提交研发准备金申请书，明确所需用途和金额，并附上项目计划和预算。
第十一条公司财务部门对研发准备金申请进行审核，审核合格后批准发放。
第四章准备金使用与监督第十二条研发项目负责人应按照批准的预算和用途使用研发准备金，不得私自挪用或借用。
第十三条研发项目负责人应及时汇报研发准备金的使用情况，如有超支或未使用完的部分应及时报备公司财务部门。
第十四条公司财务部门应定期对研发准备金的使用情况进行监督和检查，发现问题及时协调解决。
第五章准备金结余处理第十五条研发项目结束后，如有剩余研发准备金，应及时退回公司财务部门。
第十六条公司财务部门应根据实际情况对结余研发准备金进行审查和核算，定期进行结转处理。
第六章管理制度的宣传与落实第十七条公司应对全体员工进行研发准备金管理制度的宣传和培训，使全体员工熟悉并遵守本管理制度。
第十八条研发部门负责人应加强对研发准备金的管理和监督，确保研发准备金的正确使用。
安徽企业研发准备金制度
安徽企业研发准备金制度近年来，随着我国经济的持续发展，越来越多的企业开始意识到，加强研发能力和科技创新是优化产业结构，提高核心竞争力的根本途径。
因此，许多地区开始探索研发准备金制度。
本文将重点探讨安徽企业研发准备金制度。
研发准备金制度概述企业研发准备金，是指由企业根据自身的研发投入，按照一定比例提取的专项资金。
该资金主要用于企业研发活动的支出。
研发准备金制度，旨在促进企业创新能力的提升，加速科技成果产业化，推动区域经济发展。
而安徽企业研发准备金制度，是为了支持安徽省内的企业科技创新和新旧动能转换发展，鼓励广大企业加强研发投入，提升自身核心竞争力。
申请条件与流程安徽企业研发准备金制度，适用于安徽省内各类企业。
申请企业需要满足以下条件：首先，申请企业必须是安徽省内的企业，其法人、股东、财务主体都应该有良好的信誉度。
其次，申请企业必须保证自身的创新投入符合国家和省政府有关规定。
最后，申请企业需要具备一定的研发规划和研发计划。
申请流程主要包含以下几个步骤：第一步，企业先到当地科技局注册企业信息，同时了解有关政策和资金支持情况。
第二步，制定申请计划，并按政府规定的要求提交申请材料。
第三步，科技局对申请资料进行审核，并在一定时间内公示，接受社会监督。
第四步，经过审核并获得批复，企业按照要求提供验收材料。
第五步，验收合格并达到政府规定的标准后，企业可以领取研发准备金。
此外，为鼓励企业加大研发投入，安徽省政府还制定了多种奖励政策，如同等奖励、贷款优惠等，以支持企业加大研发投入，提升自身科技创新能力。
制度运行的效果通过对安徽企业研发准备金制度的实施效果分析，可以看出，该制度对安徽省内的企业和经济发展产生了显著的推动作用，主要体现在以下几个方面：首先，企业加大研发投入，提升自身科技创新能力，为企业自身的发展提供了坚实支撑。
其次，科技成果得到更快的产业化，提高了企业的市场化运营能力，对于经济的发展起到了积极的促进作用。
企业研发准备金制度
企业研发准备金制度企业研发准备金制度是一种为了支持和推动企业研发活动而设立的资金制度。
具体而言，它是企业在研发项目中必须提取和管理的一部分资金，用于支持新产品的研发、技术创新和市场拓展等。
企业研发准备金制度的设计主要有两个目的。
首先，它可以帮助企业规划和管理研发活动所需的资金。
通过建立研发准备金制度，企业可以将一定比例的收入用于投入研发，确保研发活动的持续进行。
同时，企业可以根据不同的研发项目和阶段，制定不同的准备金规模和使用方式，以满足研发活动的具体需求。
其次，企业研发准备金制度可以提高企业的研发能力和创新能力。
通过建立研发准备金，可以激励企业不断加大对研发活动的投入，提高研发人员的积极性和创造力。
同时，企业可以将研发准备金用于培训和引进高端科研人才，提升企业研发团队的整体水平和竞争力。
通过这样的方式，企业可以不断提升自身的科技实力，加强对市场的把握和对竞争对手的压制。
在企业研发准备金制度的具体实施中，需要考虑以下几个方面。
首先，制定合理和科学的准备金比例。
准备金比例需要根据企业的实际情况和研发需求进行测算和调整。
一方面，过高的准备金比例会影响企业的经营和发展；另一方面，过低的准备金比例则无法充分支持和推动研发活动。
因此，准备金比例的制定需要综合考虑多个因素，包括企业规模、行业特点和市场竞争状况等。
其次，建立科学和规范的准备金管理制度。
准备金的提取、使用和监管需要建立一套完整的制度和流程。
具体而言，企业需要明确准备金的使用范围和用途，确保资金用于真正支持和推动研发活动。
同时，企业需要建立准备金账户和管理机制，定期对准备金进行监督和审计，确保准备金的透明和合规。
最后，建立激励机制和评估体系。
企业研发准备金制度的实施需要激发员工的积极性和创造力。
因此，企业可以设定一套激励机制，通过评估和奖励措施，激励员工积极参与研发活动。
同时，企业还需要建立一套科学的评估体系，对研发项目的进展和成果进行评价，确保准备金的使用效果和研发目标的实现。
企业研发准备金管理制度范文
企业研发准备金管理制度范文企业研发准备金管理制度第一章总则第一条根据企业发展和研发活动的需要，为合理配置和管理研发准备金，提高资金使用效益，确保研发活动的顺利进行，制定本制度。
第二条企业研发准备金主要用于支持研发项目的开展，包括但不限于设备购置、人员招聘、实验室改建等项目的费用支出。
第三条研发准备金的来源主要有：财务预算安排、研发项目经费拨付、往年未使用的研发准备金结余等。
第四条研发准备金主要由研发部门负责管理，财务部门负责监督和审计。
第五条研发准备金不得用于与研发无关的事项，不得挪作他用。
第二章管理范围和内容第六条研发准备金的管理范围涵盖了企业内所有的研发项目，包括企业自有研发项目和合作研发项目。
第七条研发准备金的管理内容包括研发预算编制、研发准备金的申请和使用、研发准备金的监督和评估等。
第八条研发预算编制应当根据企业的研发战略和目标，合理确定研发准备金的规模和分配比例，并按照一定的程序进行预算编制。
第九条研发准备金的申请和使用应当以项目为单位进行，由项目负责人根据项目的实际需要和预算金额，编制研发准备金使用计划，并报送研发部门审批。
第十条研发准备金的使用必须符合相关法律法规和企业内部规定，并应当严格按照研发准备金使用计划进行执行。
第十一条研发准备金的监督和评估应当由研发部门负责，包括对研发准备金的使用情况进行监督和检查，对研发项目的进展情况进行评估和反馈。
第三章管理程序和责任分工第十二条研发准备金的管理程序包括预算编制、申请和使用、监督和评估等环节。
第十三条研发准备金的预算编制应当按照以下步骤进行：（一）确定研发准备金的规模和分配比例；（二）制定研发预算编制的时间表和计划；（三）收集和整理研发项目信息，包括项目的目标、任务、计划和预算等；（四）进行研发项目的梳理和优化，确定研发准备金的安排；（五）编制研发预算报告，并报送研发部门审批。
第十四条研发准备金的申请和使用应当按照以下步骤进行：（一）项目负责人根据项目的实际需要和预算金额，编制研发准备金使用计划；（二）将研发准备金使用计划报送研发部门审批；（三）研发部门对研发准备金使用计划进行审核和审批；（四）研发部门将审批通过的研发准备金使用计划报送财务部门备案。
企业研发准备金制度
企业研发准备金制度一、背景概述随着社会经济的飞速发展，企业面临着越来越复杂的市场环境和竞争压力。
研发创新作为企业发展的重要支撑，对于企业来说变得尤为重要。
研发准备金制度是一种用于支持和推动企业持续进行创新研发的财务安排，旨在保障企业研发项目的持续性和稳定性，提高企业的创新能力和竞争力。
二、研发准备金的设立和管理1. 设立原则（1）确立研发准备金的设立原则，包括明确意义、目标和效益。
（2）设立研发准备金的资金来源，可以通过企业盈利的一定比例提取作为研发准备金。
（3）制定使用研发准备金的规定和流程。
2. 管理机构和责任（1）成立专门的研发准备金管理机构，负责研发准备金的设立、管理和使用。
（2）研发准备金管理机构的成员包括企业高管、财务人员和研发人员等，形成全员参与的管理机制。
（3）明确研发准备金管理机构的职责和权利，建立健全的决策程序和流程。
三、研发准备金的使用1. 研发项目选择和评估（1）研发项目的选择应和企业的发展战略和市场需求相匹配。
（2）对于每个研发项目，应进行全面的评估，包括技术可行性、市场竞争力和经济效益等方面的考虑。
2. 研发资金的分配（1）根据研发项目的复杂程度和重要性确定研发准备金的分配比例。
（2）根据研发项目的进度和需求，按阶段性的方式分配研发准备金，确保项目的持续推进。
3. 研发准备金的管理和监督（1）建立研发准备金账户和核算制度，确保资金的安全和有效使用。
（2）加强对研发准备金的跟踪和监督，确保资金的使用符合规定和要求。
四、研发准备金的效益评估1. 项目进展和效果评估（1）对于每个研发项目，应进行定期的进展和效果评估。
（2）评估内容包括项目进展情况、技术创新程度和经济效益等方面。
2. 绩效考核和奖励机制（1）建立与研发准备金关联的绩效考核和奖励机制。
（2）根据研发项目的绩效评估结果，对研发团队给予相应的奖励和激励。
五、研发准备金制度的优化与改进1. 定期评估和改进（1）对研发准备金制度进行定期评估，发现问题和不足，进行改进和优化。
研发准备金管理制度模板
#### 第一章总则第一条为了规范企业研发准备金的管理，促进企业自主创新，提高研发投入效率，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有涉及研发活动的部门及人员。
第三条研发准备金是指为支持企业技术创新、产品研发和产业升级，按照一定比例从销售收入中提取，专门用于研发活动的资金。
#### 第二章研发准备金提取第四条研发准备金的提取比例根据国家规定和企业发展战略确定，原则上每年提取销售收入的一定比例。
第五条研发准备金提取应遵循以下原则：1. 保障企业研发活动的持续投入；2. 促进企业技术创新和产业升级；3. 合理控制风险，确保资金安全。
第六条研发准备金提取的具体流程如下：1. 各部门根据年度研发计划，编制研发预算；2. 财务部门根据预算编制研发准备金提取计划；3. 经总经理办公会审议通过后，财务部门按照计划提取研发准备金；4. 研发准备金提取后，财务部门应及时将资金划拨至研发专用账户。
#### 第三章研发准备金使用第七条研发准备金的使用范围包括：1. 研发项目所需的原材料、设备、仪器等购置费用；2. 研发人员的工资、奖金、培训费用；3. 研发项目的咨询、测试、认证等费用；4. 研发成果的转化、推广和产业化费用；5. 其他经批准的研发活动相关费用。
第八条研发准备金的使用应遵循以下原则：1. 专款专用，不得挪作他用；2. 合理安排，确保研发活动的顺利进行；3. 节约使用，提高资金使用效益。
第九条研发准备金的使用流程如下：1. 研发部门根据研发项目需求，编制研发准备金使用计划；2. 财务部门对研发准备金使用计划进行审核；3. 经总经理办公会审批后，财务部门按照计划拨付资金；4. 研发部门按照项目进度使用资金，并及时反馈使用情况。
#### 第四章监督与考核第十条建立研发准备金监督机制，确保资金安全、合规使用。
1. 财务部门负责对研发准备金的使用情况进行监督；2. 审计部门定期对研发准备金的使用情况进行审计；3. 研发部门定期向财务部门汇报研发准备金的使用情况。
科技研发准备金制度模板
科技研发准备金制度模板一、总则1.1 为推动我国科技创新，提高企业核心竞争力，鼓励企业加大研发投入，根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格、健全的财务管理机构和财务管理制度，诚信经营、依法纳税，有研发活动的企业。
1.3 企业应按照本制度规定，合理规划研发投入，建立健全研发准备金制度，确保研发资金的合理使用和有效监管。
二、研发准备金的设立与使用2.1 企业应根据自身研发计划和预算，设立研发准备金。
研发准备金用于企业开展研发活动，包括但不限于技术研究、产品开发、技术创新等。
2.2 企业应按照财政部门和科技部门的要求，合理预测研发支出，确保研发准备金的充足性。
企业应根据实际研发进度和支出情况，适时调整研发准备金规模。
2.3 企业应建立健全研发准备金使用管理制度，明确研发准备金的使用范围、审批流程、报销凭证等，确保研发准备金的合理使用。
2.4 企业应按照财政部门和科技部门的要求，定期对研发准备金进行审计，确保研发准备金的合规使用。
三、研发准备金的核算与税收优惠3.1 企业应按照《企业会计准则》等相关规定，对研发准备金进行会计核算，确保财务报表的真实、准确、完整。
3.2 企业研发准备金支出可在计算企业所得税应纳税所得额时扣除。
具体扣除比例和条件按照财政部、国家税务总局的相关规定执行。
3.3 企业应依法享受研发税收优惠政策，包括加计扣除、减免税等。
企业应按照财政部门和税务部门的要求，及时办理税收优惠手续。
四、监督与考核4.1 企业应建立健全研发准备金制度监督与考核机制，确保制度执行的有效性。
4.2 企业应定期对研发准备金制度执行情况进行自查，发现问题及时整改。
4.3 财政部门、科技部门和税务部门应加强对企业研发准备金制度的监督与管理，确保政策目标的实现。
五、法律责任5.1 企业违反本制度规定的，财政部门、科技部门和税务部门有权责令其改正，并依法追究法律责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广东优尼德生物技术有限公司
研发准备金制度
第一章 总则
研发准备金得概念、制订得意义、依据与适用范围
1、1研发准备金就是指为保证广东优尼德生物科技有限公
司（以下简称“本公司”或“公司”）内部研究开发项目得资金
需求,根据相关法律法规或企业内部权力机构得决议,在研发项目
实际展开前或研究开发过程中提前安排得专门用于内部研发项
目支出得资金。
1、2为进一步规范与加强对研发经费得管理，提高资金使
用效益，根据国家有关政策规定并结合本企业得实际情况，特制
定本制度。
1、3研发准备金单独核算，专款专用。项目组或者相关部
门应严格按照本制度得规定，制订内部管理办法，加强对研发准
备金得监督与管理。
1、4
公司在产品、技术、材料、工艺、标准得研究、开发过程
中发生得各项费用得管理按本制度执行。
备注：相关政策依据：
1、2005年12月31日，《国家中长期科学技术发展规划纲要（2006-2020）》
（国发［2005］44号）规定：八、若干重要政策与措施1、实施激励企业技术
创新得财税政策：“结合企业所得税与企业财务制度改革，鼓励企业建立技术研
究开发专项资金制度”。
2、2006年12月4日，《企业财务通则》（财政部令［2007］第41号）：
第38条：“企业技术研发与科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准
备金筹措，据实列入相关资产成本或当期费用。
3、2007年9月4日，《财政部关于企业加强研发费用财务管理得若干意见》
（财企［2007］194号）规定：“四、企业可以建立研发准备金制度，根据研发
计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金得需要，研发费用按实际发生额
列入成本（费用）。
第二章 提取与分配
研发阶段分为研究阶段与开发阶段，基于谨慎性原则，现实
中开发阶段会形成无形资产以及现行得会计准则规定，公司仅计
提研究阶段得准备金。（下文所指得研发准备金无特别说明仅指
研究阶段得准备金）
期初计提研发准备金就是一种事前确认，以后会计期间所发生得
研发费用可用研发准备金冲抵，具体方法有：
a、销售额基准法。该法就是以上年度销售额（或当年很可能实现
得预期销售额）为基础来确定研发准备金。计算公式为：预提得研发
准备金=上年度销售额*研发准备金提取比例，提取比例实际工作中主
要参照高新技术企业认定标准中关于研发费用占销售额得比例。
b、企业管理当局根据以往得经验与研究开发项目未来得总体资金
需求核定一个数额。
c、利润基准法。利润基准法就是以上年度税后利润为基础，按照
一定比例提取得研发准备金得一种方法。这种方法降低了企业由于研
发支出过多而造成得财务风险，但不适用企业在初创期或者亏损有明
显转机得时候。
我公司将根据不同得发展阶段选择不同得方法结合公司实际情况
计提研发准备金
公司财务在一季度结束之前根据董事会（执行董事或者总经理）
批准生效得“研发准备金预算”，据此提前准备研发经费并计提好研
发准备金，确保按研发计划提供资金保障。
研发准备金公司将根据研发进度、各项目得研发预算在不同得研
发项目之间进行分配。
第三章 使用范围
研发准备金得开支范围主要包括以下几方面
1、 人员人工 ：
从事研究开发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金，包括
基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任
职或者受雇有关得其她支出。
2、 直接投入费用：
（1）研发活动直接消耗得材料、燃料与动力费用。
（2）用于中间试验与产品试制得模具、工艺装备开发及制造费，
不构成固定资产得样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品
得检验费。
（3）用于研发活动得仪器、设备得运行维护、调整、检验、维
修等费用，以及通过经营租赁方式租入得用于研发活动得仪器、
设备租赁费。
3、折旧：折旧费用包括为执行研究开发活动而购置得仪器与设
备以及研究开发项目在用建筑物得折旧费用。
4、长期费用摊销：包括研发设施改建、改装、装修与修理过程
中发生得长期待摊费用摊销。
5、设计费：为新产品与新工艺得构思、开发与制造，进行工序、
技术规范、操作特性方面得设计等发生得费用。
6、设备调试费：主要包括工装准备中研究开发活动所发生得费
用（如研制生产机器、模具与工具，改变生产与质量控制程序，
或制定新方法及标准等）。为大规模批量化与商业化生产所进行
得常规性工装准备与工业工程发生得费用不能计入。
7、无形资产摊销：因研究开发活动需要购入得专有技术（包括
专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计与计算方法等）所
发生得费用摊销。
8、委外投入：就是指企业委托境内其她企业、大学、研究机构、
转制院所、技术专业服务机构与境外机构进行研究开发活动所发
生得费用（项目成果为企业拥有，且与企业得主要经营业务紧密
相关）。委托外部研究开发费用得发生金额应按照独立交易原则
确定。
9、其她费用：与研发活动直接相关得其她费用，如技术图书
资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发
成果得检索、分析、评议、论证、鉴定、评审、评估、验收费用，
知识产权得申请费、注册费、代理费，差旅费、会议费等。
第四章 管理
1、1研发项目得立项与审批
研发部会同公司得战略发展部、市场部等部门根据公司得发
展规划共同商讨公司未来得研发方向并确定新得研发项目，研发
项目经董事长（总经理）同意后进行研发立项。
研发部就已审批得研发项目任命项目负责人，董事长（总经
理）同意后，项目负责人开始编制研发计划，包括研发经费得概
算及研发项目计划表。
研发计划经过评审委员会（必要时研发计划需取得专家意
见）得最终审批通过后，研发开始进入准备阶段。
1、2 研发准备金得预算编制
“研发费用资金预算”由每个研发项目组分别编制， 对于研发
过程中所需得新材料不明价格得，在列预算时可以根据市场同类产品
得价格进行预估，允许15%得预算误差率。同一研发人员参与不同项
目得研发时，应将人工费合理分配，无法分配得需注明研发人员得研
发工时数（估计）。
1、3研发准备金得支出管理
（1）研发材料、设备、仪器、模具费用等支出，外包与外单位
合作研发得费用支出必须先进行申请，申请或者使用时需注明所属项
目，财务部接到付款申请后首先应该审核该项支出就是否在预算范围
内，所申请得支出财务部应先行在对应得预算中进行扣除，费用实际
发生时再予冲抵。如超出预算得财务部不予通过，并提醒研发部需要
走追加预算得流程；
（2）研发人员得职工薪酬、研发设备得折旧、场地租赁等固定费用
由财务部 按结算周期直接从预算中扣除；
（3）其它类别得研发费用发生之后，研发部参照公司“财务报销制
度”申请报销，财务部据“研发费用资金预算”进行审核，支出在预
算之内得，由部门主管审核，财务部审核及总经理签字后可以报销，
预算之外得费用必须经过公司总经理签核后才能报销，并应进行“追
加预算”。
第五章 核算与披露
1、研发准备金得核算
公司按照研发预算，提取当年预算使用得研发准备金作为研发项
目得专项资金。计提研发准备时，全部计入当期研发费用，预提不足
得年末补计提。当年多计提得研发准备金不得转回；当期发生研究支
出时，当期直接冲减研发准备金，本年年底未用完得研发准备金所得
税汇算清缴时纳税调增，次年用完后再纳税调减。
根据《 财政部 国家税务总局科技部关于完善研究开发费用税前
加计扣除政策得通知 》（ 财税〔2015〕119号文件得规定，研发支
出需设置项目辅助账核算，具体核算时，根据研发项目名称登记编号，
专属费用采用直接对应与算法，公用费用采用总量计量再分摊得办
法，对不同得费用采用不同得分摊依据
开发阶段得支出，在支付时直接计入研发支出，达到资本化条件
时研发支出转为无形资产。
2、研发准备金得披露。
在与研发准备金配套得会计准则尚未出台前，年末未使用完得研
发准备金，我公司在会计报表得开发支出中列示。研发准备金在附注
中将披露计提得依据（方法）、本年计提金额及本年实际支出金额、
准备金结余等项目。
第六章 附则
无