建筑公司汇报材料
施工月报汇报材料
施工月报汇报材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司施工部的XXX，在此向大家汇报我们最近一个月的工作情况，希望对公司的发展有所帮助。
1. 项目进展情况：本月，我们全面推进了公司在XX项目的施工工作。
经过团队的努力，项目进度得到了有效控制，各项工程节点按时完成。
在现场管理方面，我们严格遵守安全规定，加强了施工场地和设施的维护管理，有效预防了安全事故的发生。
2. 质量执行情况：为了保障工程质量，我们严格执行相关标准和规范，对关键工序进行了严格监督和检查。
我们不断加强了对施工人员的培训和管理，提高了整个团队的专业水平和工作效率。
通过这些措施，我们成功地把质量控制在了可控范围内。
3. 进度和成本控制情况：在项目实施过程中，我们严格控制了施工进度和成本。
通过科学合理的施工计划和严格的成本控制措施，我们有效降低了项目实施的风险，保证了工程进度的稳步推进。
我们还积极寻求了成本的节约和控制措施，使项目的投资效益得到了最大化的保障。
4. 各项工作纪实：本月，我们团队在XX项目上取得了一系列的成绩。
XXX工程得到了顺利开展，为项目后期的顺利实施打下了坚实的基础。
在XXX方面，我们做了一系列的技术改进与创新，为工程施工的高效快速提供了有力的支持。
通过团队的不懈努力和团结合作，我们相信在不久的将来，XX项目将以更加出色的成绩呈现在大家面前。
希望公司领导和各位同事能继续给予我们支持和关心，让我们一起为公司的发展贡献我们的力量！特向公司领导和各位同事致以诚挚的感谢！此致XX公司施工部全体成员第二篇示例：施工月报是工程项目管理过程中必不可少的一环，它是对工程施工现场整体情况的一个综合性汇总和分析。
通过施工月报，可以及时了解项目进度、质量、安全等方面的情况，及时发现问题并进行调整。
编制一份完善的施工月报对于项目的顺利进行具有重要意义。
一、项目总体情况1. 项目基本情况描述工程项目的概况，包括项目名称、位置、业主单位、设计单位、中标单位等相关信息。
建筑业资质情况汇报材料
建筑业资质情况汇报材料
近年来，我公司在建筑业领域取得了长足的发展，资质情况也得到了较大的提升。
在此，特向领导汇报我公司的建筑业资质情况。
首先，我公司在建筑工程施工总承包方面取得了相应的资质。
我公司拥有建筑
工程施工总承包特级资质，这是我公司在建筑行业中的重要资质之一。
特级资质的取得，不仅意味着我公司在工程施工方面具备了丰富的经验和实力，更是对我公司技术实力和管理水平的充分肯定。
这为我公司在建筑工程领域的发展奠定了坚实的基础。
其次，我公司在建筑工程设计乙级资质方面也取得了显著成绩。
设计乙级资质
是对我公司在建筑设计方面的专业能力和水平的认可，也是我公司在建筑设计领域中的重要资质之一。
我公司拥有一支技术过硬、经验丰富的设计团队，能够为客户提供高质量、创新性的设计方案，得到了广大客户的一致好评。
此外，我公司还取得了建筑工程施工安全生产许可证。
安全生产许可证是对我
公司安全管理工作的认可，也是对我公司施工安全生产水平的重要标志。
我公司高度重视安全生产工作，建立了科学的安全管理体系，不断加强安全生产教育和培训，确保施工过程中的安全生产。
总的来看，我公司在建筑业资质方面取得了显著成绩，资质情况良好。
这些资
质的取得，充分体现了我公司在建筑领域的专业实力和技术水平，也为我公司未来的发展奠定了坚实的基础。
在未来的发展中，我公司将继续加大技术研发和人才培养力度，不断提升自身的综合实力，为客户提供更优质的服务，实现可持续发展。
以上就是我公司建筑业资质情况的汇报材料，希望领导能够对我公司的发展给
予更多的支持和关注。
谢谢！。
建筑企业市场营销汇报材料
建筑企业市场营销汇报材料1. 市场概况1.1 行业背景建筑行业是国民经济的重要组成部分，对于城市化进程和基础设施建设起着关键作用。
近年来，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，建筑行业迎来了空前的发展机遇。
1.2 市场规模及增长趋势根据统计数据显示，我国建筑行业在过去几年保持了稳定的增长态势。
2019年，全国固定资产投资中建筑业投资占比达到了20%以上。
预计未来几年内，我国建筑行业仍将保持较高的增长速度。
1.3 竞争格局建筑行业竞争激烈，市场上存在大量的建筑企业。
其中，一些具有规模和实力的企业在市场上占据较大份额，但也有很多中小型企业通过技术创新和服务优势获得了一定竞争优势。
2. 公司情况介绍2.1 公司概况我司是一家专注于建筑工程施工的企业，成立于20XX年。
多年来，我们致力于提供高质量的建筑工程和优质的服务，赢得了广大客户的信赖和好评。
2.2 公司优势我司在市场上具有以下几点优势： - 丰富的项目经验：我们拥有一支经验丰富、技术过硬的施工团队，能够胜任各类复杂项目； - 高品质工程：我们注重施工质量控制，保证每个项目都能达到客户的要求； - 完善的售后服务：我们提供全方位的售后服务，确保客户在使用过程中没有后顾之忧。
3. 市场营销策略3.1 目标市场定位根据市场需求和公司实际情况，我们将目标市场定位为中高端建筑项目。
这些项目通常对施工质量和服务要求较高，而我们正是擅长提供高品质工程和完善售后服务的企业。
3.2 品牌建设品牌是企业在市场上树立形象、赢得认可的重要因素。
我们将加大品牌宣传和推广力度，通过各类媒体渠道、行业展会等方式提升品牌知名度和美誉度。
3.3 市场推广为了吸引目标客户，我们将采取多种市场推广手段，包括但不限于以下几点： -广告宣传：在主流媒体上发布公司广告，提高知名度； - 参加行业展会：积极参与各类建筑行业展会，展示公司实力和项目成果； - 与设计院、房地产开发商等合作：与相关机构建立合作关系，共同开展项目。
建筑公司总结报告五篇
建筑公司总结报告五篇建筑公司总结报告（一）在过去的一年里，我们公司完成了许多重大的建筑项目，取得了显著的成果。
在此，我谨代表公司向大家汇报一下我们的主要业绩和经验教训。
一、业绩回顾在过去的一年中，我们公司完成了以下项目：1、完成了xx大厦的建设。
这个项目是我们公司今年的重点工程，总建筑面积为xx万平方米，总投资为xx亿元。
在全体员工的共同努力下，我们按时完成了这个项目的建设，并获得了甲方的认可和好评。
2、完成了xx路拓宽改造工程。
这个项目是我们公司在城市基础设施领域的尝试，我们在项目中采用了新的工艺和技术，保证了工程的顺利进行和质量。
3、完成了xx小区的住宅楼建设。
这个项目是我们公司在住宅建筑领域的突破，我们注重了住宅的品质和环境，提高了住户的生活质量。
二、经验教训在去年的工作中，我们也遇到了一些问题和困难，总结起来有以下几点：1、安全问题。
在xx大厦的建设过程中，我们遇到了一些安全问题，主要是工人安全意识不足和现场管理不善。
这给我们敲响了警钟，我们必须加强安全培训和管理，确保工人的安全。
2、质量通病。
在xx路拓宽改造工程中，我们发现了一些质量通病，主要是路基不均匀和路面平整度不够。
这需要我们在今后的工程中加强质量控制，确保工程的质量。
3、项目管理。
在xx小区的住宅楼建设中，我们发现了一些项目管理问题，主要是进度控制不严和沟通不畅。
这需要我们在今后的工程中加强项目管理，确保工程的顺利进行。
三、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，进一步提高我们的业绩和质量。
我们将加强安全管理，提高工人的安全意识；加强质量控制，确保工程的质量；加强项目管理，提高工程的效率和质量。
同时，我们也将积极探索新的领域和市场，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，感谢全体员工的辛勤付出和支持，感谢甲方和合作伙伴的信任和支持。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展和社会的进步做出更大的贡献！建筑公司总结报告（二）尊敬的领导、同事们：过去的一年里，我们公司秉承“质量第一、服务至上”的理念，积极推进各项工程建设，取得了一定的成绩。
建筑企业经营困难情况汇报
建筑企业经营困难情况汇报尊敬的领导：我代表建筑企业全体员工向您汇报我司目前的经营困难情况。
近期以来，受到多方面因素的影响，我们企业的经营出现了一系列问题，需要您的关注和支持。
首先，市场需求下降导致订单减少。
由于宏观经济形势的不稳定，建筑行业的市场需求出现了下降趋势，导致我们企业的订单量明显减少。
这直接影响了企业的生产和经营状况，造成了资金周转困难，员工工资无法按时发放，原材料采购受阻等问题。
其次，原材料价格上涨给企业带来了较大压力。
近期，原材料价格出现了大幅上涨，尤其是钢材、水泥等建筑材料的价格上涨对企业造成了较大的成本压力。
企业难以承受原材料价格的快速上涨，加之市场需求不足，导致产品价格无法上调，从而直接影响了企业的盈利能力。
另外，劳动力成本上升也给企业带来了困难。
近年来，劳动力成本一直呈上升趋势，尤其是技术工人的工资水平大幅上涨，企业难以承受高昂的用工成本。
这使得企业在招聘和留住优秀员工方面面临了较大的挑战，也直接影响了企业的生产效率和品质。
最后，政策环境的不确定性也给企业带来了一定的影响。
近期，建筑行业的相关政策不断调整和变化，企业需要不断适应新的政策环境，这给企业的经营带来了一定的不确定性和风险。
同时，一些政策的调整也直接影响了企业的经营成本和盈利能力。
综上所述，建筑企业目前面临着市场需求下降、原材料价格上涨、劳动力成本上升、政策环境不确定等多方面的经营困难。
我们将采取积极的措施，加强内部管理，优化生产工艺，降低成本，提高产品质量，拓展新的市场，争取企业的稳步发展。
最后，我们真诚希望领导能够给予企业更多的支持和帮助，在政策、资金、市场等方面给予更多的关注和支持，共同努力，共克时艰，实现企业的可持续发展。
谢谢！此致。
敬礼。
建筑公司经营会议汇报内容
建筑公司经营会议汇报内容尊敬的各位领导和同事们：首先，感谢大家出席今天的建筑公司经营会议，我将向大家汇报我们公司最近的经营情况以及未来的发展计划。
在过去一季度，我公司积极适应市场环境变化，取得了可观的成绩。
我们成功完成了多个大型建筑项目，其中包括商业中心、住宅楼和公共设施等。
这些项目不仅在技术上得到了很好的控制，同时也为公司带来了可观的利润。
在扩大市场影响力方面，我们加强了与政府、地产开发商和设计机构的合作关系。
通过与他们密切合作，我们有效地提高了公司的知名度，并成功中标了一些重要的建筑项目。
要保持公司可持续发展，我们不仅需要关注目前的经营状况，还要积极应对未来的市场挑战。
在未来一年内，我们计划进一步扩大市场份额，并加强公司的竞争力。
为了实现这一目标，我们将采取以下措施：1. 提高项目管理效率：通过引入更先进的项目管理工具和技术，我们将更好地监控项目进展，并及时解决潜在的问题，确保项目按时交付。
2. 投资于员工培训和发展：我们认识到员工是公司最重要的资产，他们的技能和能力对于公司的成功至关重要。
因此，我们将增加对员工培训和发展的投入，提高他们的专业素质和综合能力。
3. 创新技术的应用：随着科技的不断进步，我们将积极应用新兴的建筑技术和可持续发展的理念。
通过行业前沿的技术和绿色建筑的实践，我们将为客户提供更高质量的建筑解决方案。
4. 加强品牌推广和市场营销：为了提高公司的知名度和竞争力，我们将增加广告和市场营销的投入。
我们计划利用社交媒体、行业展览和高质量的宣传材料来扩大公司的品牌影响力。
总之，我公司在过去一季度取得了令人骄傲的成就，同时也面临着新的市场挑战。
我们将继续保持务实的态度和创新的精神，在未来的发展中不断提高自身的竞争力。
我相信通过我们共同的努力，我们的建筑公司定能走向更加稳健和可持续的发展。
非常感谢大家的聆听！如果您有任何问题或建议，请随时提出。
工程建筑汇报材料
工程建筑汇报材料工程建筑汇报材料6篇在学习和工作中，有的人天天看汇报，有的人天天写汇报，汇报可以以某个具体项目为单位进行汇报，也可以以某个阶段的工作为单位进行汇报，每次提笔要写汇报的时候都毫无头绪？下面是小编为大家收集的工程建筑汇报材料，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程建筑汇报材料1为保证我旗顺利完成20xx年精细化管理目标对我旗所有施工现场严格按照质量安全标准化工地进行管理，以完善精细化管理的长效机制。
一、主要管理内容包括：施工现场围档、材料堆放及运输、临时设施、安全设施、施工噪声控制、渣土处理、污水排放、施工周围环境管理等内容。
二、主要采取措施和要求：1、施工单位的项目经理全面负责施工过程中的管理，根据工作规模、技术繁简程度和施工现场的具体情况，编制施工组织设计，专项施工方案，建立文明施工责任制，并组织实施。
监理单位负责工程合同中规定的由建设单位负责承办的配合、协调和检查工作。
2、施工单位应当按照施工总平面布置图设置临时设施和堆放施工设备、材料；未经批准，不得在施工现场围档外堆放建筑材料、机具等。
3、施工单位必须在施工现场醒目处设置工程概况牌，并在标牌上标明工程项目名称、结构层次、面积、开竣工日期、建设单位、设计单位、质监单位、监理单位和施工单位的名称及项目经理姓名、质量和安全举报投诉电话等4、建筑工程施工现场必须设置围档，进行全封闭施工。
围墙高度应不低于2.5米，围墙应用实体砌筑，并粉刷涂白，书写有关质量、安全标语或使用钢围挡封闭严密，保持清洁完整。
5、建筑工程施工至一层以上时,其临街立面应当搭设脚手架用密目网封闭脚手架，并高于作业面层。
封闭密目网应保持整齐、牢固、无破损。
6、临街道路两侧工地进出道口和工地内场道路要用混凝土硬化处理，路面保持平整、坚实，能满足载重车辆通行要求。
7、施工现场设置与工程规范相适应的职工生活设施并与作业区分离。
职工生活设施必须牢固安全，必须符合卫生、通风、照明等要求，职工的饮水、膳食供应等应当符合卫生要求。
建筑工程安全生产工作汇报材料
建筑工程安全生产工作汇报材料一、前言建筑工程是一个复杂的过程，需要统筹考虑安全、环保、质量等多个方面因素，其中安全生产是一个至关重要的方面。
本文将向各位领导和同事们汇报我们在建筑工程安全生产方面的工作情况。
二、建筑工程安全生产工作情况总览自去年开始，我们始终坚持以人为本、安全第一的原则，认真开展各项建筑工程安全生产管理工作。
在全体员工的共同努力下，建筑工程安全生产工作稳步推进，取得了以下成绩：1.安全隐患排查整治。
我们对项目建设中可能存在的各类安全隐患进行了全面排查，并及时采取措施进行整治，确保建筑工程安全无事故运行。
2.安全生产培训。
我们针对建筑工程安全生产管理相关制度、安全事故防范和应急处置等方面，进行了多次专业的安全培训，提高了全员的安全素质。
3.安全观察员制度。
我们在建设项目中实行安全观察员制度，对部门人员进行安全观察和管理，有效监管建筑工程整个生产过程，保障建筑工程安全。
三、建筑工程安全生产工作中存在的问题与对策在安全生产管理工作中，我们也面临着一些困难和挑战。
在整个建设项目周期中，我们也发现了可以优化的工作流程和管理流程，具体情况如下：1.安全意识有待进一步增强。
由于大部分公司员工都是初次从事建筑工程的工作人员，因此在安全生产方面的认知和体验有限，需要加强不断的宣传教育，提高员工的安全意识。
2.安全管理流程有待优化。
目前我们的安全管理流程比较繁琐，需要借助信息化技术提高管理效率。
为了解决以上问题，我们将采取以下措施：1.制定相关的安全生产培训计划，加强员工安全意识的广泛宣传和培训，提高员工对安全生产的认识和体验。
2.探索借助信息化技术，简化优化安全管理流程，提升安全管理效率。
四、建筑工程安全生产工作的展望随着建筑工程安全生产管理的不断深入推进，我们将继续做好以下工作：1.继续弘扬“安全第一、预防为主”的理念，认真组织开展安全监管工作，坚决防范各类安全事故的发生。
2.推进信息化技术在安全管理中的应用，进一步提升建筑工程安全生产管理效率，为项目建设提供坚实的保障。
建筑企业技术研发情况汇报
建筑企业技术研发情况汇报
尊敬的领导：
我代表建筑企业技术研发团队，向您汇报我公司最近一段时间的技术研发情况。
首先，我们在建筑材料方面进行了大量的研究和开发工作。
我们针对传统建筑
材料的缺陷和不足，积极探索新型材料的应用和开发。
通过对新型材料的实验和测试，我们取得了一定的进展，例如在耐久性、保温性能、环保性等方面取得了一些突破。
这些新型材料的研发不仅可以提高建筑质量，还能够降低建筑成本，对企业的发展具有重要意义。
其次，我们在建筑技术方面也进行了一系列的探索和实践。
我们注重结合现代
科技手段，如人工智能、大数据分析等，探索智能建筑技术的应用。
我们针对建筑施工、监测、维护等环节，提出了一些智能化的解决方案，取得了一些初步成果。
这些技术的应用将大大提高建筑工程的效率和安全性，对企业的发展具有重要意义。
此外，我们还在建筑设计方面进行了一些尝试和创新。
我们注重结合当代艺术
和建筑理念，推动建筑设计的创新和个性化。
我们提出了一些新颖的设计理念和方案，受到了市场和客户的认可。
这些设计的推广应用将提高企业的竞争力和品牌形象。
总的来说，建筑企业技术研发团队在建筑材料、建筑技术和建筑设计方面都取
得了一些进展，为企业的发展注入了新的活力。
我们将继续努力，不断创新，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢领导对我们工作的支持和关心！
此致。
敬礼。
建筑企业技术研发团队。
日期，XXXX年XX月XX日。
工程施工推进汇报材料
工程施工推进汇报材料您好！根据公司要求，我对本工程的施工进展情况进行了详细了解和分析，在此向您汇报如下：一、工程概况本工程是一座商业综合体建设项目，总建筑面积约为10000平方米，共包括商业街区、写字楼和公寓三大部分。
项目地处市中心繁华地段，交通便利，是一处非常具有发展潜力的地段。
工程由我公司承建，已经完成前期准备工作，正式进入施工阶段。
二、进度汇总1. 土地平整根据合同要求，先期工程包括对项目用地进行平整，清理各类障碍物，确保施工顺利进行。
目前，土地平整工作已经完成，符合要求，为后续工程奠定了良好基础。
2. 基础施工基础施工是整个建筑工程的基础工程，直接关系到建筑物的稳定性和安全性。
目前，基础施工已经进行到地下室一层的施工阶段，进度顺利。
3. 结构施工结构施工是本项目的重点工程，涉及到大型混凝土浇筑和钢结构搭建等工作。
目前，结构施工已经完成了地上三层的主体结构，按计划进行。
4. 设备安装设备安装是项目后期重要的环节，需要确保各类设备的正常安装和使用。
目前，部分设备已经到货，正在进行安装，计划按时完成。
5. 室内装修室内装修工作是项目的收尾工程，关系到项目的整体美观和实用性。
目前，室内装修设计已经完成，准备进行施工。
三、项目特点1. 前期规划该项目前期规划详细、合理，为后续施工提供了良好基础。
2. 施工技术本项目采用了先进的施工技术和设备，确保施工效率和质量。
3. 管理规范项目管理规范，各部门分工明确，工作有序进行，确保项目按时完成。
四、存在问题1. 人员配备目前项目人员配备有些不足，需要进一步加强。
2. 材料供应部分材料供应周期较长，影响了施工进度，需要加强材料供应管理。
五、下一步工作计划1. 加强项目管理，提高工作效率。
2. 加强人员培训和配备，确保项目按时完成。
3. 加强材料采购管理，确保施工进度。
六、总结本工程目前进展顺利，各项工作有序进行。
我们将秉承“质量第一、安全第一、效益优先”的原则，做好后续施工工作，按时完成项目，并开发出一座具有地标意义的商业综合体。
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二○○一年ISO质量体系认证年度监督
建筑公司汇报材料
1. 现行版本
ZHH/SC01-2000 A/0，十九个要素，以及相关对应工作程序
2. 质量方针：
科学规范管理：科学管理方法，规范化的施工。
优质高效服务：重点体现对顾客的满意度。
安全文明施工：保证质量的前提。
持续改进创新：坚持不断的改革进取，企业才能有活力，有发展后劲。
3. 质量目标：
1. 合格工程率：100%
2. 优良工程率：70%
民政：优良，规划夺双杯
警犬：优良
哈西：合格
基地：优良
后勤组行政秘书证照档案组前期组车队食堂保卫办公室人力资源组律师常务副经理总工办技术科设计室试验室投标部质管办总工程师预算组核算组合同组计经科企划组宣传组企管办总经济师调度组生产科安全科质检科项目部-1项目部-2项目部-3项目部-4项目部-5项目部-6水电工程处瓦工工程队抹灰工程队木工工程队钢筋工程队架工工程队油漆工程队水暖工程队专业工程队生产副经理材料组核算组调配组运行检修设备组仓库物资科财务组
信用组
财务科
总会计师
总经理
4. 质量体系的建立
行政组织机构的建立
质
量组
织机构的建立
董事长→总经理→总工程师（管理者代表）→质检科→质检员
管理者代表、内审员、质量检查员的任命
管理职责的建立
管理者代表：
1) 负责组织建立、完善和实施质量体系，主持编制《质量手册》，审批质量
体系程序文件，组织贯彻实施公司质量方针和质量目标，推动质量体系的有效运
行；
2) 定期组织内部质量审核，代表公司接受顾客或认证机构审核；
3) 负责向公司总经理报告质量体系的运行情况，定期组织管理评审；
4) 负责内部工作所需资源，任命审核组长，选择审核员，向公司管理评审会
议报告质量体系运行情况；
5) 对公司所属各部门、各单位实施质量体系情况有监督和奖罚权；
6) 负责企业质量体系有关事宜与外部各方面的联络工作。
总工程师
1) 对公司的工程质量负全面技术责任，督促各级与质量有关部门行使管理权，
落实质量管理责任，实现质量目标；
2) 负责领导贯彻实施技术规程、施工规范、质量标准、施工方法，领导编制
大型建设工程、国家和省重点工程的施工组织设计以及特殊工程施工方案，并最
后审定；
3) 组织制定并领导实施公司科技发展规划和年度技术进步计划，审批新技术、
新材料、新结构、新工艺的引进、开发推广并领导组织落实、审定企业方法；
4) 组织开展群众性全面质量事故处置措施；
5) 主持制订年度质量工作计划、年度优质工程规划、指导开展创优质工程和
创名牌工程活动，督促各单位做好工程的回访和保修工作。
其他岗位
5. 实施的条件
资源的配备
材料、半成品、工程设备：正规厂家
检验、测量和试验设备：环刀、仪器检验
专业人员培训：强制性标准、企业标准、工商管理培训
计算机和软件：各部室均配微机、计经预算软件
项目流动资金：专向资金
施工设备：砼搅拌站
新技术、新材料：
强制要求
所有人员被要求执行ISO；
程序化管理，配备专职内审员、质检员对质量进行监督检查；
技术、质量管理人员的素质提高，各部门的负责人均大学毕业；
制订质量规划；
规范施工文件管理。所有项目均实行招投标，标书的制作等方面。
制订企业内审计划，开展质量管理评审。
6. 质量体系的落实及运行
民政救灾服务中心项目
明确质量方针
项目副经理项目总工程师
土方施工队
瓦工施工队
钢筋施工队
木工施工队
砼施工队
抹灰施工队
水电施工队油工施工队作业班组普工施工队工程部质量监督安全检查监察部翻样放线技术计划统计
劳动定额
工程成本
内业部物资核算操作班组维修班组设备仓库材料采购材料物资部后勤安全保卫行政事务
项目经理
明确质量目标
制定并落实项目部组织机构
配置资源：人员、设备、材料、流动资金。
明确工艺流程，执行工序交接制度。
工程投标：商务标、工程标、经济标
中标后，进行标书交底：施工组织设计、经济预算
工程测量：测量、复测、监理验收
技术交底、岗前培训、样板工序、交接制度、质量自检、互检、验收等
质量分析例会
坚持监理检查验收制度
质量体系运行
制订内审计划。九月/十月进行
管理评审计划、报告、纠正措施。
7. 质量体系运行成果
质量意识得到提高。
施工文件规范，档案管理科学。
认识到人才的重要，注重人才的培养。
质量明显提高。目前：优良工程率≥90%，其中：民政服务中心、训练基地被江
北质量监督誉为志华最好的质量，江北目前质量第一；被省安全监督站誉为省级
文明施工先进施工现场。
企业各项经营工作同时得到加强和规范。
社会信誉明显提高。
8. 质量体系运行的不足之处
记录不及时、不全面。
程序运行不规范。
职责于权限划分不明确，责权利不清。
管理者代表：黄劲松
职 位：总工程师
二○○一年十二月二日