某磷矿公司双控体系建设情况汇报(PPT课件75页)
双控体系建设汇报(模板)ppt
精选ppt
12
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
2、开展风险辨识。我公司选择作业条件危险性分析 （LEC）法进行风险辨识，共找出危险有害因素192项， 其中重大风险0项，较大风险0项，一般风险41项，低风 险151项。 （1）初步辨识。由班组长组织，员工参加，针对每个基 本单元，从人的不安全行为、物的危险状态、管理缺陷 和环境缺陷四个方面入手，采取自由发言、专人记录的 形式进行辨识，辨识结果上报所属部门。
（此处可放入公司宣传照片）
精选ppt
4
一、企业概况介绍
组织机构
公司名称
综合 办公室
财务 资产部
营销 协同部
安全 质检部
生产 制造部
技术 工程部
集
配
仓
成
变
车
车
间
间
库
精选ppt
5
一、企业概况介绍
厂区介绍
厂区建有1、4、5、6号四个在用 厂房，其中1号厂房为集成车间，4号 厂房为配变车间干变工段，5号厂房为 仓库，6号厂房为配变车间油变工段。 另有办公综合楼1栋及仓库辅房、储油 罐等基础设施。
精选ppt
16
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
5、进行风险公示。根据基本单元风险分级结果，识别出一 般以上风险岗位共21处，对其制作“一般以上风险岗位风险 告知栏“在厂区内公示。
精选ppt
17
二、 “双控”体系建设工作开展情况
（创建活动照片）
精选ppt
11
双控体系建设工作情况汇报
双控体系建设工作情况汇报我谨向您汇报我负责的双控体系建设工作情况。
自双控体系建设开展以来，我们注重对双控体系的规范化、标准化、专业化建设，致力于提升双控体系的执行效率和质量，确保双控体系在企业的生产经营中发挥应有的作用。
一、双控体系建设工作情况总览自双控体系建设工作开展以来，我们充分认识到双控体系对企业的重要性，坚持把双控体系建设和企业的生产经营紧密结合起来，不断加强双控体系的规范管理和执行力度。
我们在以下几个方面取得了一定的成绩：1.双控体系规范化建设尽职尽责。
我们严格按照双控体系的标准要求，进行双控文件的制定和修订工作，确保各项双控制度与管理标准符合国家相关法律法规的要求，并根据企业实际情况进行适度调整，合理分解双控目标任务，明确责任人及责任部门，有效推动双控工作的落实。
2.双控体系标准化建设推动有序进行。
我们严格按照双控体系的标准要求，对企业进行双控工作的现状评估和标准化实施，并结合企业实际情况，编制了双控工作的标准化操作流程和管理细则，明确相关工作人员的岗位职责和操作规程，并推广应用，取得了一定的成效。
3.双控体系专业化建设成果显著。
我们将双控工作列为企业的重点工作项目，通过多种方式对双控体系的相关人员进行培训和推广，提高双控工作的专业水平，确保双控目标的顺利实现。
二、存在的问题及解决措施在双控体系建设工作过程中，我们也面临了一些困难和问题，主要有以下几点：1.双控体系建设工作的时间紧迫。
双控体系建设工作任务重，需要在有限的时间内完成，对于人力、物力、财力投入上存在一定的不足。
2.双控体系标准化建设难度较大。
双控体系的标准化建设需要充分了解相关法律法规和企业实际情况，需要我们具备一定的专业知识和技能。
3.双控体系专业化建设需求差异较大。
双控体系的相关人员来自多个不同的部门和专业背景，在双控工作专业化建设过程中，需要对不同来访的人员进行有针对性的培训和学习。
为了解决上述问题，我们将采取以下措施：1.加强组织协调，合理调配人力、物力、财力，确保双控体系建设工作的顺利进行。
【推荐】某磷矿公司双控体系建设情况汇报75
第1部分
双控体系 建设基础
公司 安全 管理 需要
自建矿以来，我公司就始终高度重视安全生产工作，积极配合各级安全监督管 理部门，不断提升自身安全管理水平。通过安全管理人员近30年的努力，我公司已 基本建立健全了规章制度并大幅改善了安全生产条件，生产安全事故率不断下降。 但我们在工作实践中仍然感觉到安全管理的效率还不够高、着力点还不够精准，规 章制度杂、乱、散，安全管理运行不畅，亟需建立一套完整的安全管理体系来整合 资源、理顺体制、系统管理、提高效率。为此，我们也尝试着通过各种途径去解决， 一方面积极开展标准化创建。自2010年开始，经过6年的持续改进，目前地下矿山、 选矿厂、尾矿库、危险化学品均已达到标准化二级。另一方面积极学习借鉴其他企 业的先进管理经验。2016年初全省非煤矿山安全生产暨隐患排查体系建设现场会议 结束后，我们专程前往西石门铁矿学习了其“五位一体”的隐患排查工作经验，引 进了隐患排查信息管理系统，这也给了我们很大的启发，为我们后来建立的“全员 参与、动态管控、持续改进”的“双控”体系打下了坚实基础。
第1部分
双控体系 建设背景
在学习了总书记提出的“对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐 患排查治理双重预防性工作机制”的指示和国务院安委会办公室印发的《标本兼治 遏制重特大事故工作指南》（安委办〔2016〕3号）、《关于实施遏制重特大事故 工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）后，我们深刻认识到， 风险分级管控和隐患排查治理的“双控”体系是企业安全生产的最有效的武器。是 推动企业安全标准化建设的催化剂。“双控”体系是企业安全发展的必然选择，是 解决上述问题的根本途径，是持续提高企业安全管理水平的长期有力抓手。
双控机制建设课件
双控机制建设培训课件2020年4月目录前言 (3)1、定义及关系 (4)2、双控机制建设基本要求 (5)1.成立机构 (6)2. 制定方案 (6)3. 制定制度 (6)4. 开展风险辨识管控专项培训 (7)5. 召开双控建设推进会 (7)6. 评价单元划分 (7)7. 开展风险辨识 (8)8. 风险分级 (9)9. 明确管控责任 (11)10. 制定并公示风险管控措施 (11)11. 建立健全风险管控信息台账 (12)12. 建立健全事故隐患排查清单和隐患治理信息台账 (12)13. 考核奖惩 (12)14. 组织风险辨识管控与隐患排查专项培训 (12)15. 持续改进 (13)前言双重预防是指采取对安全风险实施管控和对事故隐患进行排查治理的两种手段，是为防范生产安全事故而构筑的两道防线。
双重预防机制是一种超前预防生产安全事故发生的管理体系。
它通过辨识风险，采取预防措施，防止安全风险管控不到位转化为事故隐患、事故隐患未被及时发现和治理演变成事故，从而实现安全生产关口前移。
1、定义及关系“双控”机制：风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作简称“双控”风险：风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性事故隐患：违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
风险是对客观的可能性进行的主观评价，而隐患是客观存在的。
也就是说,隐患可以控制,可以治理,风险只能控制,不可消除的。
风险分级管控是隐患排查治理的前提和基础，隐患排查治理是对风险分级管控的检查和补充，只有将“两个体系”建设有机结合，才能将导致事故发生的根源性因素提前识别出来、管控起来，通过及时的检査和整改，将措施落实到位，就可有效减少和遏制事故的发生，真正实现预防为主、源头治理、关口前移、超前防范。
安全生产大检查暨双控体系建设情况汇报
安全生产大检查暨双控体系建设情况汇报采油厂2019年11月9日采油厂双控体系建设情况汇报第一部分安全生产大检查总结汇报采油厂按照《关于印发沧州市非煤矿山企业安全生产大检查工作方案的通知》《2017年全市非煤矿山安全生产监管工作要点》和沧安监〔2017〕142号《沧州市安全生产监督管理局关于转发《河北省安全监管局转发国家安全监管总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知》的通知》的相关工作要求，参照《非煤矿山企业构建双重预防机制基本流程（试行）》，结合生产实际，成立了领导小组，制定工作方案，明确工作目标、实施内容、责任部门、保障措施等相关内容，全面开展了安全风险辨识并建立了安全风险清单，制定并严格落实了安全风险分级管控措施，完善了隐患排查治理闭环管理，实现了安全风险分级管控和隐患排查治理信息化管理，全面开展了双重预防机制建设工作，现将主要内容汇报如下：一、双控体系建设机构设立情况为全面建设采油厂双控体系，充分发挥体系效果，采油厂特成立领导小组，成员为采油厂各机关部门、直（所）属单位主要负责人。
领导小组下设双控体系建设办公室（安全科），负责拟定建设计划，开展培训，进行辨识、分级等工作。
采油厂双控体系分为4个层级进行建设管理，分别是员工、注采组长（班组）、作业区（基层单位）、采油厂。
隐患排查治理工作不能通过某个部门，一些人员来完成，采油厂采取全员参与、主动上报的机制。
由员工发现隐患后上报本班组，本班组长确认后上报作业区，作业区确认隐患问题级别后，能够自行整改的立即安排人员自行整改，不能够整改的制定整改方案和控制措施报采油厂主管部门，采油厂主管部门制定整改计划，安排人员、资金等进行整改。
二、开展双控体系建设培训采油厂为推动双控体系的建设及全员对双控体系的理解，在2017年4月26日召开了“双控体系建设培训会议”，各单位主管领导和骨干人员参加了本次会议。
采油厂安全副总监王和良对双控体系建设培训进行了授课，重点讲解了“双控”体系建设的必要性，提出了风险分析管控和隐患排查治理的新方法、新思路。
矿山两个体系建设报告
**矿山矿山风险分级管控和隐患排查治理体系建设报告编制单位：**矿山编制时间： 2018 年 06 月 10日目录1 编制说明 (1)1.1建设目的 (1)1.2建设依据 (1)1.3风险分级管控程序 (3)1.4隐患排查治理程序 (4)2公司基本信息表 (5)3企业及矿山简介 (6)4矿山组织结构图 (7)5矿山工艺流程 (8)6主要生产设备表 (8)7矿区平面图 (9)8风险点等级区域分布 (12)9危险源等级区域分布 (14)10风险点分类说明 (16)10.1作业活动类 (16)10.2设备设施类 (16)10.3职业健康类 (16)11隐患排查运行程序 (17)12隐患排查治理试运行 (18)13风险分级管控和隐患排查治理成果 (19)1 编制说明1.1 建设目的为响应山东省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）和山东省政府安委会《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发〔2016〕16号）、山东省政府办公厅《转发省安监局关于进一步做好安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的意见的通知》（鲁政办字〔2017〕194号）部署要求，**矿山矿山进行了风险分级管控与隐患排查治理体系建设。
通过“两体系”的建立和运行，实现“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”的安全管理理念和要求，实现隐患排查治理的“全覆盖、无死角、无空档”，以达到“零隐患、零伤害”的目标，使企业切实落实安全生产主体责任，持续提升企业本质安全水平，遏制各类安全生产事故的发生。
1.2建设依据（1）《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）（2）《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发〔2016〕16号）（3）《转发省安监局关于进一步做好安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的意见的通知》（鲁政办字〔2017〕194号）（4）安全生产风险分级管控体系通则（DB37/T 2882-2016）（5）生产安全事故隐患排查治理体系通则（DB37/T 2883-2016）（6）非煤矿山企业安全生产风险分级管控体系细则（DB37/T 2972-2017）（7）非煤矿山企业生产安全事故隐患排查治理体系细则（DB37/T 3013-2017）（8）用人单位职业病危害风险分级管控体系细则（DB37/T 2973-2017）（9）用人单位职业病隐患排查治理体系细则（DB37/T 3012-2017）（10）金属非金属露天矿山企业安全生产风险分级管控体系实施指南（DB37/T 3162-2018）（11）金属非金属露天矿山企业生产安全事故隐患排查治理体系实施指南（DB37/T 3163-2018）（12）关于印发《金属非金属矿山重大生产安全事故隐患判定标准（试行）》的通知（安监总管一〔2017〕98号）1.3风险分级管控程序本次风险分级管控分析范围包括：公司矿山生产中所涉及的作业活动、设备设施、职业病危害岗位形成的风险点。
安全生产双控体系建设ppt课件
1
“两个体系”来源于哪？
• 安全生产“双体系”是我们的习总书记首先提出来的。2016年1月 初，习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话， 对全面加强安全生产工作提出5点明确要求，其中第4点就提出了
“必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风 险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，
18
• 第九、风险分级管控清单的编制。 • 分为两部门：一个是作业活动风险分级管控清单；一个是设备设施风险分级
管控清单。具体见下表： • 表8 作业活动风险分级管控清单 • 表9 设备设施风险分级管控清单
19
• 第十、风险的告知。 • 企业应当通过有效方式告知企业主要风险相关内容，在存在重大风险的工作
危险源 可能导致人身伤害和（或） 健康损害和（或）财产损失 的根源、状态或行为，或它 们的组合
风险分级管控
按照风险不同级别、所需管 控资源、管控能力、管控措施复 杂及难易程度等因素而确定不同 管控层级的风险管控方式。
风险
生产安全事故或健康损害事件发生 的可能性和严重性的组合。可能性，是 指事故（事件）发生的概率。严重性， 是指事故（事件）一旦发生后，将造成 的人员伤害和经济损失的严重程度。
13
• 第四、风险点的确定。
• 企业组织对生产经营单位全过程进行风险点排查，建立《风险点台账》，为 下一步进行风险分析做好准备。风险点的排查可以按照生产（工艺）流程的 阶段、场所、装置、设施、作业活动或上述几种方法的结合等进行。对于化 工装置的风险点划分可参照：生产装置、储存罐区、装卸站台、作业场所等 功能分区进行。对于作业活动的风险点划分可参照：涵盖生产经营全过程所 有常规和非常规的作业活动。
双控体系建设汇报(模板)ppt
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
1、划分评估单元。双控建设领导小组将公司生产系统分 为车间、工段、班组、岗位四个单元，各生产单元按照 主单元、分单元、子单元和岗位（设备、作业）单元的 顺序划分，直至找到适合风险评估的基本单元。
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
3、建立隐患排查治理的信息管理系统。实现安全隐患 “排查-登记-评估-治理-复查-销号”整个治理过程的闭 环管理。
班组每日检查设备设施
安全隐患整改通知单
二、 “双控”体系建设工作开展情况
二、安“全双设控施”标体准系化建工设作工开作展开情展况情况
自评情况
自评小组按照评分标准将“双控” 体系标准分为“基础工作、风险分级管控、
隐患排查治理、信息化管理和持续改进“五个部分，按照标准要求和分值逐项评分，
自评结果如下。
各项目自评结果
项目 基础工作 风险分级管控
总分 60 550
应得分 60 550
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
3、进行风险分级。用三个因素分值的乘积D＝L×E×C来评价作 业条件的危险性，D值越大、作业条件的危险性也越大。 4、制定管控措施。针对基本单元的危险有害因素，从组织、技 术、制度、应急等方面制定管控措施，采取管理、工程技术、个 体防护、设置监控设施等手段，达到消除、降低和监测风险的目 的，并明确了管控责任部门和责任人。
（1）岗位排查：岗位员工每日岗前、岗中对本岗位的设备设施、 作业危险进行检查，个人有能力整改的立即整改，不能整改的 上报班组。 （2）班组排查：班组长每周在本班组范围内进行一次隐患排查， 并填写检查记录，班组有能力整改的立即整改，不能整改的上 报车间，并记录在《隐患排查公示表》中。 （3）专业排查：由安全质检部组织，专业技术人员、安全管理 人员参加，按照专业标准逐项检查，对查出的隐患逐项登记， 开具《隐患整改通知单》，提出整改意见，由责任部门实施整 改。 （4）公司排查：由公司领导组织，专业技术人员、安全管理人 员参加，定期开展，一般以综合安全检查为主，对发现的隐患 限期整改，并编制整改报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
矾磷
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipisicing
第2部 分
双控体系建 设具体做法
（一） 突出做好前期准备
打牢工作基础
三是组织专题培训，确保有效开展。首先，抓好培训组织实施，统一思想，提高认 识。通过开展各层级的专题培训，让所有员工深刻领会开展“双控”体系建设的重要 意义，切实提高全体员工辨识风险、管控风险、排查隐患、整治隐患的积极性和主动 性，切实提高员工的安全意识、责任意识。把开展“双控”体系建设与各项工作有机 结合，并作为公司全体员工变观念、转作风、强意识、提能力、保安全、增效益的一 个重要机遇与措施，作为公司安全发展的头等大事来抓。
河北省矾山磷矿有限公司 “双控”体系建设情况汇报
河北省矾山磷矿有限公司 2018年4月20日
目录
1 双控体系建设背景 2 双控体系建设的具体做法 3 取得的成效
前言
2017年9月21日，河北省非煤矿山“双控”体系建设现场会在我公司召开，这 次现场会对我公司“双控”体系建设起到了巨大的推动作用，我们通过反复、认真 的学习“双控”体系建设流程，也通过工作的实际推进，全体员工对“双控”体系 重要性有了很深的认识，从“被动”开展，到“主动”深入；从流于“形式”，到 注重“实效”；从领导的“理念”，转化成员工的实践，目前公司将“双控”体系 建设推进到一个新的高度。
矾磷
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipisicing
第2部 分
双控体系建 设具体做法
（一） 突出做好前期准备
打牢工作基础
二是健全制度，明确要求。组织制定了《双控体系建设管理制度》，明确了各生产 单位及部门职责，制定了划分评估单元的原则、风险辨识评估分级方法、管控措施制定 的程序等。将安全风险从高到低依次划分为重大风险（D）、较大风险（C）、一般风险 （B）和低风险（A），分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。D级风险实行“五重防控” 的管控模式，按照分级、分层、分类、分专业落实到公司、部门、车间、班组、岗位五 级管控，D级以下风险，逐级减少管控层级。
为此，我们总经理亲自谋划、亲自部署、亲自协调，并争取到了2017年非煤矿 山“双控”体系建设国家试点企业的机会，我们按》的具体要求，扎实开展了“双 控”体系建设。
矾磷
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipisicing
第2部 分
双控体系建 设具体做法
“双控”体系建设不是对原有管理体制的推倒重建、另起炉灶，而是将原有的管 理手段、措施、机制和责任进一步梳理总结、系统完善、细化分解、科学规范，是将 安全管理由事中事后管理向全面做好事前预防转变，由安全管理部门单打独斗向全员 参与、全员负责、全面落实“党政同责、一岗双责”转变。基于以上认识，我们着力 做到了“四个突出”，探索开展了“双控”体系建设。
矾磷
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipisicing
第2部 分
双控体系建 设具体做法
矾磷
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipisicing
矾山磷矿“双控”体系建设四个突出
突出做好前期准备，打牢工作基础 突出抓好重点环节，确保“双控”体系系统科学 突出资源整合，有机结合各项重点工作 突出责任落实，保障“双控”体系高效运转
第3部 分
双控体系建 设具体做法
（一）突出做好前期准备，打牢工作基础
一是成立领导小组，强化组织保障。为确保“双控”体系建设有效开展并不断完善， 公司成立了以总经理为组长、主管安全副总为副组长、生产及职能部门负责人为成员的 “双控”体系建设领导小组”。
领导小组负责组织制定“双控”体系建设实施方案及各项管理制度，处理解决“双 控”体系建设过程中遇到的问题；负责做好日常督促、指导工作，保障风险辨识与分级 管控措施制定的准确性和科学性；负责落实“双控”体系建设的各项管理制度，不断完 善风险分级管控与隐患排查治理的措施与手段。
矾磷
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipisicing
第1部分
双控体系 建设背景
在学习了总书记提出的“对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐 患排查治理双重预防性工作机制”的指示和国务院安委会办公室印发的《标本兼治 遏制重特大事故工作指南》（安委办〔2016〕3号）、《关于实施遏制重特大事故 工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）后，我们深刻认识到， 风险分级管控和隐患排查治理的“双控”体系是企业安全生产的最有效的武器。是 推动企业安全标准化建设的催化剂。“双控”体系是企业安全发展的必然选择，是 解决上述问题的根本途径，是持续提高企业安全管理水平的长期有力抓手。
第1部分
双控体系 建设基础
公司 安全 管理 需要
矾磷
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipisicing
自建矿以来，我公司就始终高度重视安全生产工作，积极配合各级安全监督管 理部门，不断提升自身安全管理水平。通过安全管理人员近30年的努力，我公司已 基本建立健全了规章制度并大幅改善了安全生产条件，生产安全事故率不断下降。 但我们在工作实践中仍然感觉到安全管理的效率还不够高、着力点还不够精准，规 章制度杂、乱、散，安全管理运行不畅，亟需建立一套完整的安全管理体系来整合 资源、理顺体制、系统管理、提高效率。为此，我们也尝试着通过各种途径去解决， 一方面积极开展标准化创建。自2010年开始，经过6年的持续改进，目前地下矿山、 选矿厂、尾矿库、危险化学品均已达到标准化二级。另一方面积极学习借鉴其他企 业的先进管理经验。2016年初全省非煤矿山安全生产暨隐患排查体系建设现场会议 结束后，我们专程前往西石门铁矿学习了其“五位一体”的隐患排查工作经验，引 进了隐患排查信息管理系统，这也给了我们很大的启发，为我们后来建立的“全员 参与、动态管控、持续改进”的“双控”体系打下了坚实基础。