关于开展“全员质量管理”劳动竞赛活动的通知
劳动竞赛开展方案
劳动竞赛开展方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司开展劳动竞赛活动方案
公司开展劳动竞赛活动方案新时期,如何创新开展劳动竞赛，使其焕发活力、增强动力、保持生命力，是摆在广大工会组织和工会干部面前的一个重大课题。
下面是有公司开展劳动竞赛活动方案，欢迎参阅。
公司开展劳动竞赛活动方案范文1下半年，钢铁行业市场形势非常严峻，我们面临的生产经营任务仍十分艰巨。
为充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用，激发职工奋发赶超的进取精神，根据公司“挖潜降耗、增产增效”方案统一部署，公司工会决定在全公司范围开展以“挖潜降耗，全员创效”为主要内容的劳动竞赛活动。
竞赛方案如下：一、指导思想全面贯彻落实党的十七大精神，努力践行科学发展观，紧密围绕生产经营、改革发展这个中心，最大限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和创造性，促进公司各项经济指标的完成。
二、竞赛组委会主任：李庆春副主任：方立志张虹成员：生产部、机动部、能源部、安全部、财务部、企划部及各基层工会竞赛办公室设在公司工会。
三、活动时间7月1日至11月30日四、竞赛内容(一)开展以“挖潜降耗、增产增效”为主要内容的竞赛为促进公司20xx年生产经营计划的完成，确保“挖潜降耗、增产增效”目标的顺利实现，在全公司范围内要围绕“挖潜降耗、增产增效”这条主线，结合双增双节的计划目标，认真开展竞赛活动。
各单位要结合公司分配的“挖潜降耗、增产增效”指标，多动脑筋，多想办法，要结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非生产性支出，在精细化管理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟达标运行。
从大处着眼，从小处着手，节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。
要以目标成本管理为中心，以控制单耗为重点，层层分解指标，人人落实责任。
公司工会决定对承担公司“挖潜降耗、增产增效”指标的单位在行政考核完成的基础上，对每个单位再进行奖励。
对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要生产单位全额完成指标每家奖励8000元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额完成指标每家奖励5000元(按月考核，以行政考核为准。
劳动竞赛方案(精选6篇)
劳动竞赛方案（精选6篇）劳动竞赛方案1为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的进取性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出20__年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。
三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。
年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。
其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励—元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。
包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和 20名礼貌职工。
年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。
阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。
总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。
对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。
5s劳动竞赛活动方案
5s劳动竞赛活动方案5S劳动竞赛活动方案一、活动背景5S是日本发展起来的一种管理工具，也是目前全球范围内比较流行的管理方法之一。
其核心理念是通过整理、整顿、清扫、清洁和维护的活动，改善工作环境和提高工作效率，从而实现公司的成长与发展。
为了鼓励员工参与5S活动，提高团队协作能力，增强工作积极性，我公司拟组织一场5S劳动竞赛活动，旨在推动各部门的长期整理工作、提高生产工作效率、优化生产流程，全面提升企业的竞争力和效益。
二、活动目标1.提高员工参与5S活动的积极性和主动性，养成良好的文明、整洁、有序的工作态度；2.鼓励员工将问题提出来、解决问题、改进问题，培养员工持续改进的意识；3.通过组建竞赛小组，加强团队协作，提高成本效益；4.优化生产流程，提高生产效率；5.倡导文明生产环保理念，营造和谐、安全的工作环境。
三、活动内容1.组织形式（1）设立领导小组：成立由行政主管和各部门负责人组成的领导小组，负责统筹协调整个活动，制定活动方案和规则，确保活动的顺利进行。
（2）设立竞赛小组：成立各部门的竞赛小组，每个小组人数约为5-10人，根据部门特点进行灵活调整。
（3）确定竞赛指标：制定具体的评分指标，包括整理情况、整顿情况、清扫情况、清洁情况和维护情况等。
（4）培训和宣传活动：在活动开始前，组织相关人员进行5S 培训，并在全员会议或内部信上宣传活动的目的、意义和具体要求。
2.活动流程（1）准备阶段a.成立领导小组，负责制定详细的竞赛方案和规则；b.组织相关人员进行5S培训，提高员工对5S的认识和理解；c.制定竞赛指标和评分细则，公布给各部门负责人，并对其进行解读；d.确定竞赛小组成员，并进行相关岗位职责的分工。
（2）开展阶段a.各竞赛小组开始准备活动，对各部门进行现场的整理、整顿等工作，确保工作区域符合5S标准；b.各竞赛小组成员根据5S的要求，开展各项工作，包括清扫、整理和清洁等；c.各竞赛小组利用办公时间进行评分和记录，保证得分的公正性；d.开展中期检查，对竞赛活动进行总结和评估，及时发现问题并督促改进。
劳动竞赛工作方案范文(通用8篇)
劳动竞赛工作方案范文(通用8篇)劳动竞赛工作方案范文篇1为不断提高员工专业技术水平和个人综合素质，营造立足岗位成才、体现个人价值的良好氛围，努力打造高素质、高技能员工队伍，为企业发展提供技能人才保证。
矿决定，在综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工、瓦斯检测工八个岗位工种中开展技术比武竞赛活动，现将有关事项通知如下：一、竞赛时间：7月上旬(具体时间另行通知)二、竞赛工种：综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工、瓦斯检测工八个岗位。
三、组织领导：成立技术比武领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设四个工作组(一)综合组组长：副组长：成员：负责技术比武筹备工作的组织协调、经费落实、宣传报道、参赛人员落实等综合服务工作。
(二)机电组组长：副组长：成员：负责全矿综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工三个工种实际操作比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。
(三)采掘组组长：副组长：成员：负责综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工四个工种实操比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。
(四)瓦检组组长：成员：--负责瓦斯检测工实操比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。
四、参赛人员参赛人员原则上所有从事八个工种的在岗人员全部参加。
根据比赛结果，对具备中级工及以上职业资格或同等职业资格水平的基础上，择优推荐参加公司第二届职工技能大赛。
五、考试组织形式技术比武总成绩100分，分理论考试和实践操作两部分，分别占总成绩的30%和70%。
(一)理论考试1.以笔试的形式进行，专业知识为主，相关知识为辅的原则命题，试题类型主要有判断、填空、选择、简答、计算、识图等;专业知识占70%，相关基础知识占10%，安全知识占20%;时间为120分钟。
劳动竞赛活动方案范文（四篇）
劳动竞赛活动方案范文为进一步提升生产效率，确保工程质量，保障安全生产，并顺利达成___年度施工任务，同时深化“挑战新时速，砥砺再奋进”主题教育实践活动，公司工会与准能公司基建中心联合决定，自即日起开展为期“大干一百天，攻坚保目标”的劳动立功竞赛活动。
一、竞赛活动时间：本次竞赛活动自___年___月___日起至___年___月___日止，共计___天。
二、竞赛活动目标：本次竞赛旨在___天内全面达成既定目标任务，具体目标涵盖以下四个方面：（一）进度目标：详细进度安排参见《节点目标计划安排》。
（二）安全目标：1. 杜绝铁路交通一般D类责任事故。
2. 杜绝责任员工重伤及以上事故。
3. 杜绝责任火灾、爆炸事故。
4. 杜绝责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故。
5. 确保隧道无涌水、突泥、坍塌等重大事故。
6. 员工轻伤率控制在每年___‰以内。
7. 职业病发病率控制在每年___‰以下。
8. 杜绝环境污染事件。
（三）质量目标：1. 所有工程均需满足设计要求，并达到国家及铁道部现行的铁路工程质量验收标准。
2. 单位、分部、分项工程验收合格率达到___%。
3. 消除工程质量问题及事故，力求消除工程质量通病。
4. 重点工程项目需确保达到部级优质标准，并力争国家级优质标准；同时，所有工程均需满足全线创优规划要求。
5. 隧道需达到不渗不漏不裂的标准，桥梁需内实外美，路基需稳固不塌不陷，挡护需饱满稳固，涵洞需不沉不裂。
所有工程均需做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工现象，确保结构准确、尺寸无误。
6. 在信用评价中保持第二，争取第一。
（四）竞赛活动组织：为确保竞赛活动的顺利开展及其公平、公正、公开性，特成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员包括：组长：副组长：组员：三、竞赛活动评比奖励办法：本次劳动立功竞赛活动共有___个项目部参与，各项目部需签订目标责任书。
活动结束后，将进行公开评比，对表现突出的集体和个人给予经济奖励及公开表彰、宣传。
劳动竞赛方案(精选6篇)
劳动竞赛方案（精选6篇）劳动竞赛方案1为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现x年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。
特制定实施方案如下：一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的x年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的进取性，在内部构成一种拼搏进取，w争做贡献的浓厚氛围。
目的是：经过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司x年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、竞赛的资料本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。
所以，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要资料，到达各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。
四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。
领导小组由任组长，任副组长，成员为：。
具体工作班子成员由组成。
在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情景进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。
各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自我的工作计划和行动方案。
对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。
劳动竞赛活动方案
“大干150天劳动竞赛活动”实施方案目录一、活动目的 (1)二、活动时间 (1)三、竞赛目标 (1)四、组织机构 (1)五、当前有关工作进展情况 (2)六、目标任务 (3)七、各项保证措施 (3)x“大干150天劳动竞赛活动”实施方案根据Ex活动方案的通知，为实现2号线总工期“洞通”目标，x。
我项目部制定了详细、科学的“大干150天劳动竞赛”实施性施工方案，并层层分解，确定了分期阶段控制目标。
积极响应项目总经理部组织的“大干150天，实现x 劳动竞赛活动，确保工程安全、质量、进度目标的顺利实现。
一、活动目的根据当前施工工期紧、任务重、开工工点多，工作面广的情况，全体项目部职工做到了认清形势，团结一致，以的要求为指导，开展“大干150天”为内容的劳动竞赛。
通过积极开展劳动竞赛活动，迅速掀起施工生产大干局面，确保按期完成既定施工计划及产值目标。
二、活动时间x三、竞赛目标保安全、保质量、保进度，完成产亿元，提高项目管理水平。
四、组织机构项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目经理任组长，项目总工、副经理担任各组负责人，各科室负责人及各协作队负责人任成员。
采取划分区域、明确分工、责任到人。
劳动竞赛领导小组：组长：劳动竞赛领导小组办公室设在项目经理部计合部。
1、领导小组职责：（1）领导项目部全员开展“大干150天劳动竞赛活动”；（2）定期或不定期召开生产例会，对劳动竞赛活动进行阶段指导和总结。
（3）制定奖惩措施，对本次劳动竞赛有关文件作解释说明；（4）负责协调解决各站点资源调配，影响施工进度问题的解决工作。
2、分管领导及现场人员职责：所有人员在做好自己本职工作的同时，大干期间具体抓好所负责施工站点内施工计划的落实工作，各级人员职责明确如下：A.分管领导：负责所分工范围内施工计划的检查、督促、落实，并安排现场人员、业务领导及各施工队抓好施工计划的落实，统筹安排机械、设备、人员的调配。
B业务领导：负责所分区段范围内施工计划的落实，施工技术指导、质量监督、施工组织及机械设备、人员的组织协调，协调监理检查工作。
员工劳动竞赛活动方案
员工劳动竞赛活动方案员工劳动竞赛活动方案（通用6篇）为了确保活动能成功举办，往往需要预先制定好活动方案，活动方案具有内容条理清楚，步骤清晰的特点。
制定活动方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的员工劳动竞赛活动方案（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工劳动竞赛活动方案120xx年百日劳动竞赛即将拉开帷幕，在20xx年当中xx充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。
百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为xx争做文明企业奠定基础。
一、活动时间：6月1日—9月8日二、领导小组：组长：xxx副组长：xxx组组员：xxx三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优;控违纪、控违章、控清欠;司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况，对xx全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。
初步拟订活动时间及内容安排如下：(1)6月1日百日劳动竞赛全体动员大会(2)6月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况)(3)6月底第一次抽查分公司、职能部门(4)7月中旬组织司机开展“的士活地图——xx交通地理大练兵”活动(考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况)(5)7月底第二次抽查分公司、职能部门(6)8月初xx之星评选活动(7)8月中旬清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集(8)8月底全面考核阶段(9)9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。
(10)9月中旬进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。
劳动竞赛管理办法
关于劳动竞赛施行办法（试行稿）一、指导思想以集团公司开展劳动竞赛文件为指导，全面深入地开展覆盖全员、贯穿施工生产全过程的劳动竞赛，充分调动项目经理部各部室及所属工区广大参建职工的积极性、创造性，团结协作、奋力拼搏、勇争第一。
二、组织领导为加强对劳动竞赛的组织领导，确保把劳动竞赛活动落到实处，项目部成立劳动竞赛活动领导小组。
组长：副组长：组员：劳动竞赛领导小组下设在办公室，办公室设在计划合同部，办公室主任由计划合同部负责人担任。
项目所属各工区也要相应成立劳动竞赛领导小组，具体组织指导本工区的劳动竞赛活动。
劳动竞赛活动领导小组职责：负责劳动竞赛的组织、协调和指导。
制定劳动竞赛的原则和方案；审定劳动竞赛评分细则和奖励办法；对劳动竞赛实施过程的重大问题进行研究决策；负责劳动竞赛日常组织管理工作；检查和监督各工区劳动竞赛的开展情况；负责劳动竞赛的评比工作；负责劳动竞赛有关评优的推荐与申报工作。
三、参加劳动竞赛范围项目经理部所属各工区。
四、竞赛原则1、坚持标准，严格考核，公开工整公平的原则；2、坚持实事求是，从施工生产实际出发的原则；3、加强领导，统一组织，广泛参与，重视可比性原则；4、促进制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化管理，齐头并进，全面发展的原则；5、保安全、创优质、争第一的原则。
五、竞赛内容及评比标准2、主要内容内容主要包括质量、安全、进度、成本、物资设备五个方面进行综合考核。
见考核评分表（附后）。
六、竞赛组织方法每月20日～25日对各单位进行考核、评比。
考核时通知被考核单位，考核结果需由被考核单位负责人签认。
各项竞赛内容考核成绩由责任部门拟定、分管领导审定后，统一交劳动竞赛办公室汇总。
劳动竞赛办公室负责计算出各单位本月、年度、开累的综合成绩，次月1日前交劳动竞赛领导小组审定，评出当月获奖单位，在次月的第一次工程例会上进行公布。
七、竞赛评比资格否决项目1、工程质量：当月质量单项评分低于85分，取消其奖励资格。
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关于开展“全员质量管理”劳动竞赛活动的通知
公司所属各部室、各工区：
在指挥部的统一领导部署下，在沿线各级政府和群众的大力支持
下，目前，协调工作已经稳步向前推进，施工人员和机械设备陆续进
入施工现场，清表和各项施工准备工作即将全面展开，为了做到标准
化、规范化、程序化施工，确保实现
G310洛阳市境段改建工程（新
安段）总体工程质量达到合格标准，争创省级优质工程标准，全
面掀起施工高潮，经河南鲁建工程建设有限公司领导班子集体研
究决定，现下发“全员质量管理”劳动竞赛活动的
通知，望公司
所属部室和各区严格遵照执行。
一、开展范围
公司所属部室和各作业工区全体人员，全线桥梁下部和路基基地
处理及涵洞通道工程。
二、活动目标
各检验批和分项工程合格率达到100%。
三、控制程序
坚决实行“首项工程许可制”，要求项目必须实行“传递单”许
可制和“处罚通知单”制（详见附件）。
四、活动内容
㈠、路基工程：
1、路基填筑工程（含台背填土）：严格按照施工图、规范、监理
- 2 -
要求进行施工，严格按照公司下发的《路基工程施工与检控要点》把
关。
2.质量控制要点
⑴、击实标准必须严格按照规范要求频率进行过程控制，上报监
理审批，业主备案。
⑵、路基填筑现场实行“五线制+方格制”。五线指2条坡脚线、
2条边线、1条中线，方格制是上土实行灰线方格控制线。
⑶、严格选用填筑材料，填筑厚度不允许超厚，压实度抽检合格
率达到100%。
3.合格目标：确保压实度、纵断高程、中线偏位、宽度、平整度、
横坡、边坡、弯沉合格。
㈡、结构物工程
1、原材料进场严格执行公司下发的《工程材料管理办法》，钢筋
制做安装按照《钢筋加工及安装质量控制要点》执行，进场模板满足
《模板暨混凝土振捣与养生专项管理办法》要求。
2、控制要点
⑴、必须是专业稳定的队伍施工，关键部位必须固定专业的人员
操作。
⑵、混凝土施工模板必须使用国标钢材制做的模板，板厚必须≥
5㎜。
⑶、保护层厚度合格率工前≥90%，工后≥85%。
⑷、养护夏季桥梁下部必须采用“滴漏式”，大梁必须采用“喷
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淋式”， 时间不少于15天；冬季施工另行通知。
3.合格目标：内在强度满足设计要求，外观质量达到平、顺、直、
光、美。
㈢、防排工程
1.严格按照施工图、规范、公司安质部要求施工，严禁野蛮施工。
2.控制要点
○1必须是专业稳定的队伍施工，关键部位必须固定专业的人员操
作。
○2采用石质施工的，不准使用风化性的石材，片石尺寸满足设计
要求，砂浆必须集中拌合，确保砌体厚度和砂浆饱满度，勾缝必须采
用凹缝形式。
○3采用混凝土施工的，必须使用定型钢模板，严禁分散式拌合，
必须集中拌合，确保断面尺寸合格。
3.合格目标：不准污染路面，确保文明施工，确保勾缝深度和宽
度一致，凹缝内涂黑一致，外观平、顺、直、洁、美。
㈣、小件工程
1.严格按照施工图、规范或公司安质部要求施工，严格按照公司
下发的《小件工程施工检控要点》把关。
2.控制要点
○1必须是专业稳定的队伍施工，关键部位必须固定专业的人员操
作。
○2预制或加工场地必须硬化，混凝土可采用小型设备生产，并且
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必须经过安质部批准。
○3施工模板必须采用高强度的塑钢模板或者更高级的模板，外参
剂与脱模剂必须高标准选用，振捣必须采用高频率振动平台，脱模后
厚度不小于设计要求。
○4养护必须采用“覆盖”形式，时间不少于15天。
3.控制目标：确保尺寸一致，内实外美，安装后达到平、顺、直、
美。
五、奖惩
1.严格按照公司下发的《质量保证金管理办法》执行。
2.实行现场处罚制，凡是违反规定的，情节严重的现场人员可一
次性处以1万元以下的罚款并且给予5分以下的考评扣分，情节较轻
的可一次性给予3分以下的考评扣分处罚。
3.活动收结果将作为评选先进单位和先进个人的依据，并上报公
司备案。
4.未按规定实施“传递单”制度的，对相关责任工区每次处以2
万元以下罚款及责任人每次2000元以下的罚款。
5.对传递过程中无理由拒签的，导致延误施工的相关责任人处以
2000元以下的罚款。
6.本活动每2个月进行1次评比，好的奖励工区2万元，差的处
罚工区2万元。
望各部室和工区认真领会落实本通知精神，由各单位一把手亲自
负责组织实施，科学细化质量组织机构，明确各分项工序责任人，确
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实抓出成效。
二O一三年十月日
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附件1：工序传递单
附件2：处罚通知单
各工区所有质检体系人员必须挂牌上岗，“工序传递单”由工
区质检体系人员及安质部专业工程师签认，公司安质部抽查。需
实行“工序传递单”的项目：
1、路基填筑每层厚度。
2、路基填筑每层压实度。
3、立柱、盖梁、梁板钢筋及保护层厚度（工前90％以上，工
后85％以上）。
4、混凝土结构物外观质量验收（达到平、顺、直、光、美）。
5、小型构件模板验收。
6、结构物施工的梁板、立柱、湿接缝、护栏模板验收（按照
《模板暨混凝土振捣与养生专项管理办法》）。
7、混凝土的各种工作性能指标。
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附件一
第一联：工区留存 共二联
第二联：安质部留存 共二联
工序传递单
编号：
工程，桩号 ，经检验，各项指标符合设计与规范要
求，准许进入下道工序施工。
工 区：
专检技术员：
安 质 部：
年 月 日
工序传递单
编号：
工程，桩号 ，经检验，各项指标符合设计与规范要
求，准许进入下道工序施工。
工 区：
专检技术员：
安 质 部：
年 月 日
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附件二
处罚通知单
致： 编号：LJ AZB-2013-
公司安质部于 年 月 日在对贵工区现场日常巡查/抽查中，发现贵工区
根据公司 管理办法第 款第 条，现给予 元和考评评价
扣 分的处罚。
特此通知！ 执行人：
年 月 日
第一联：被处罚工区留存 共三联
处罚通知单
致： 编号：LJ AZB-2013-
公司安质部于 年 月 日在对贵工区现场日常巡查/抽查中，发现贵工区
根据公司 管理办法第 款第 条，现给予 元和考评评价
扣 分的处罚。
特此通知！ 执行人：
年 月 日
第二联：安质部留存 共三联
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处罚通知单
致： 编号：LJ AZB-2013-
公司安质部于 年 月 日在对贵工区现场日常巡查/抽查中，发现贵工区
根据公司 管理办法第 款第 条，现给予 元和考评评价
扣 分的处罚。
特此通知！ 执行人：
年 月 日
第三联：公司合同部存档 共三联