惠普企业战略规划十步法
惠普战略规划法
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惠普战略规划法
如果有任何一项领导的理念，几千年来一直能在组织中 鼓舞人心，那就是拥有一种能够凝聚、并坚持实现共同 的愿景的能力。一个缺少全体衷心共有的目标、价值观 与使命的组织，必定难成大器。
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中国惠普的愿景
培养一流国际人才， 提供全面创新服务， 与中国共同成长
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重点 •发动员工参与 •特别重视过程 •必须言简意赅
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惠普公司的企业宗旨 创造信息产品以便加速人类知识 的进步，并且从本质上改进个人 及组织的效能。
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惠普的企业宗旨告诉了你 什么？
•WHAT？-要做什么？ •WHO？-为谁做？ •HOW？-怎么做？ •WHY？-为什么做？ •有所为并有所不为！
古人云： 千里之行，始于足下。 A journey of a thousand miles begin with a step one.
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惠普公司简介
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惠普公司现况
2000年销售总额：488亿美元 净利: 36亿美元 成立于1939年 总部位于美国加州 Palo Alto市 幸福杂志美国 500大排名第13位 幸福杂志排名,美国第二大计算
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2000/1999年全美最受赏的前十家计算机、办公设备公司
2000/1999
14 22 35 43 51 68 79 86 9 10 10 7
公司
Gateway Sun HewlettPackard IBM Dell Compaq Canon U.S.A Appel NCR Xerox
惠普HP 战略规划十步法+共86页文档
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。Байду номын сангаас一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
惠普战略规划与评审
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月13日星期一
•惠普的计划理念
•PLAN IS NOTHING；PLANNING IS EVERYTHING。
•PLAN与PLANNING的区别
•PLAN IS PAPER
•PLANNING IS PROCESS
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•Implementation
•
Step 10: First-
year plan
•Strategic
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• An outside-in approach
•Operations
TEN-STEP 运用结果示例
•年度计划：VOICE INFORMATION SERVICES DIVISION （PDF FILE） •TEN-STEP：CHP CSBU FY1998 – 2001 （EXCEL FILE）
• •Step 4: • COMPETITION
• Step 5: • IDEAL SOLUTION AND STRATEGY
•• Step 6: • IMPLEMENTATION
••Step 7: • FINANCIAL ANALYSIS
•• Step 8 •: • EXTERNAL ASSUMPTIONS
惠普的核心能力识别方法 – CIW （PROBING EXERCISE）
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
惠普的组织战略方法论 – 基于公司战略的组织开发
Beginning with corporate • strategic plan...
…company analyzes • capabilities required • to execute...
企业战略规划十步法
企业战略规划十步法第一步，明确目的。
我们要干什么？为什么存在？我们将对用户有何贡献？对这几个问题的答案其实就是企业宗旨。
许多企业不重视这一点，管理层思想混乱，致使在经营方针上一个经理一个做法，给短期行为创造了温床，为企业发展埋下了隐患。
第二步，制订五年目标。
未来的三至五年内我们的目标是什么？达到这些目标的关键何在？五年目标要建立在进行可行性研究的基础上。
第三步，确定客户。
我们有什么机会？我们将主要关注哪些市场？哪些客户不是我们的？哪些是我们的潜在客户？在这些市场中客户的需要和渠道是什么？第四步，确定竞争优势。
谁是市场中的潜在对手？他们的策略是什么？我们将用什么技术和方法去竞争？任何企业要生存，必须要找出其在市场上生活的优势所在。
第五步，找出理想的解决办法。
我们的用户想达到什么目标？能够有助于他们将来成功的理想方案是什么？找出理想的解决办法，古人称之为“权衡”，权衡的标准是：两利相权取其大，两害相权取其轻。
企业管理层应针对问题，提出多种备选方案，权衡利弊，最终找出理想的方案。
第六步，发展和执行计划。
关于理想的用户解决方案我们有什么战略上的响应？我们将如何实施策略？我们需要谁的帮助？我们的方案分阶段进行的时间表能否跟进市场的发展？第七步，财务分析。
在计划中财务上的结果是什么？值得这样做吗？我们现有的财政状况允许我们实施制订的计划吗？如果不允许，是否需要制订融资计划？融资成本多大？第八步，潜在的和外在的问题分析。
哪些情况会影响我们实际目标？哪一种影响最大？我们的应急计划是什么？企业在其发展过程中，经常会受到一系列不确定因素的影响，对此企业应有充分的估计。
第九步，相互依赖性分析。
要向用户提供完整的方案，有哪些因素使我们无法独立运作？我们将如何处理这些问题？要不要建立企业联盟？第十步，制订第一年计划。
在今年我们需要开始哪些重点项目以便达到长远目标？时间表如何排定？需要采取什么行动？需要什么样的标准来衡量我们的经营业绩以及是否达到我们的长期和短期目标？在进行企业规划时，要综合运用形势分析图、市场分析图等规划工具。
战略规划十步法——如何将战略规划具体化到行动（1）-管理资料
战略规划十步法——如何将战略规划具体化到行动（1）-管理资料1.企业中的两大类过程与项目将企业的经营管理活动分解成过程单元是现代企业经营管理的基础，企业针对过程制订控制程序、管理规定和作业指导书来进行管理，。
现代企业管理中的ISO9000质量管理体系、企业资源计划管理ERP、过程优化和流程重组、软件能力成熟度模型CMM2等都是以过程作为基本单元来进行管理。
仔细观察企业的经营管理过程，人们可以发现在企业运作中存在两类过程，既重复性连续过程(姑且称为休哈特过程或S过程)和暂态一次性过程(姑且称为克洛斯比过程或C过程)。
重复性连续过程有工序制造，材料供应、质量检验、市场营销等过程。
电信行业的例子有新机开户、顾客投诉处理、交换机维护等过程。
而暂态一次性过程是指一项重大的投资决策、一次重要的活动组织、一个新产品的开发,一个特殊订单的产品或服务实现、ERP 的实施、ISO9000的认证、一次重大的企业管理体系改善等过程。
这些过程的共同特点是：(1)企业的人员没有实施上述过程的经验(2)企业不会重复这些过程，既企业只有一次机会来完成这些过程。
这些暂态一次性过程就是项目过程，项目过程主要是(1)新系统、新体制、新过程的建立;(2)对连续性重复过程的改进过程，管理资料《战略规划十步法——如何将战略规划具体化到行动(1)》(https://www.)。
项目运作要求企业各级人员具有将从没有做过的事情第一次就做好`，每一次都做好的能力。
这些暂态的一次性过程要求企业以不同的组织机构形式、不同的实施控制模式和不同的管理技术方法来完成。
这就是项目管理知识体系。
在项目过程中，又可以分成两种项目过程，即投资类项目过程和非投资类项目过程。
2.企业核心竞争力与项目每个组织都是资源和能力的结合体。
组织具有的资源和能力是决定战略的基础和出发点(内部资源学派的观点)。
这种资源和能力的结合体伴随着组织的发展过程而变化，并与其他组织的资源和能力结合体相比较，具有独特性。