《高级会计实务》第一章之成本领先战略选择
《高级会计实务》第一章之稳定型战略选择
《高级会计实务》第一章之稳定型战略选择高顿网校为考生准备了史上最全的会计职称考试备考指南，轻松学习，简单、高效，让考试So Easy！了解详情》公司战略选择之稳定型战略选择一、稳定型战略的特征从企业经营风险的角度来说，稳定型战略的风险是相对较小的，对于那些曾经成功地在一个处于上升趋势的行业和一个变化不大的环境中活动的企业会很有效。
由于稳定型战略从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定，它具有如下特征：企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。
例如，企业过去的经营目标是在行业竞争中处于市场领先者的地位，稳定型战略意味着在今后的一段时期里依然以这一目标作为企业的经营目标。
企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。
与成长型战略不同，这里的增长是一种常规意义上的增长，而非大规模的和非常迅猛的发展。
例如，稳定型增长可以指在市场占有率保持不变的情况下，随着总的市场容量的增长，企业的销售额也增长，而这种情况则并不属于典型的成长型战略。
实行稳定型战略的企业，总是在市场占有率、产销规模或总体利润水平上保持现状或略有增加，从而稳定和巩固企业现有竞争地位。
二、稳定型战略的适用条件采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。
有些企业在市场需求以较大的幅度增长或是外部环境提供了较多的发展机遇的情况下也会采取稳定型战略。
这些企业一般来说是由于资源状况不足以使其抓住新的发展机会，因而选择相对稳定的战略态势。
企业实施成长型战略后，市场占有率等过高可能会引起竞争对手的攻击和政府的干预，因此，企业在一定时期选择稳定型战略。
一些企业管理者不愿意承担风险，或为了避免增长过快带来的管理难度，也适宜于选择稳定型战略。
【例1-3】RH集团股份有限公司（下称RH公司）是一家在国内上市的大型投资公司，资金充裕且实力雄厚。
其全资拥有的RS地产代理有限公司（下称RS公司）是全国大型连锁经营房地产代理直接机构。
《高级会计实务》第一章之收缩型战略选择
——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————《高级会计实务》第一章之收缩型战略选择高顿网校为考生准备了史上最全的会计职称考试备考指南，轻松学习，简单、高效，让考试So Easy！了解详情》公司战略选择之收缩型战略选择一、收缩型战略的特征对企业现有的产品/市场领域实行收缩、调整和撤退的措施，削减某些产品的市场规模，放弃某些产品系列，甚至完全退出目前的经营领域。
逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标。
目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值。
在资源的运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用支出、只投人最低限度经营资源的方针和措施。
具有过渡的性质。
一般说来，企业只是短期内奉行这一战略，其基本目的是使自己摆脱困境，渡过危机，保存实力，或者消除经济赘瘤，集中资源，然后转而采取其他战略。
二、收缩型战略的适用条件采取收缩型战略的企业往往是由于外部环境的变化，经济陷人衰退之中。
例如，宏观经济调整、紧缩作用于某一行业的供应、生产、需求等方面引起的突发性、暂时性衰退。
行业本身进人衰退期而必然出现的市场需求减少，规模缩小而出现的渐进式衰退，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况。
采用收缩型战略也可能是企业经营失误情况下的选择。
由于企业经营失误（如战略决策失误、产品开发失败、内部管理不善等）造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力，被迫采取紧缩型战略。
选择收缩型战略还可能是由于企业发现更有利的发展机会。
因为企业在经营中出现了更有利的机会，为谋求更好的发展机会，需要集中并更有效地利用现有的资源和条件。
为此，要对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域采取收缩或放弃的办法。
成本领先战略：优化成本结构
成本领先战略在企业竞争中的作用与价值
提高企业竞争力
• 降低成本以获得价格优势 • 提高生产效率与资源利用率 • 优化企业管理水平与运营效率
创造持续竞争优势
• 成本领先战略有助于抵御市场风险 • 成本领先战略有助于企业长期发展 • 成本领先战略有助于提高企业盈利能力
成02本结构分析：识别优化
关键环节
降低售后服务成本
• 提高售后服务质量 • 提高售后服务效率 • 降低售后服务成本
降05低创新成本：实现持续
创新与成本优势
建立创新成本管理体系与激励机制
建立创新成本管理体系
• 设定创新成本目标 • 监控创新成本 • 评估创新成本效果
建立创新激励机制
• 激励员工参与创新 • 激励企业投入创新 • 激励创新成功
CREATE TOGETHER
DOCS
DOCS SMART CREATE
成本领先战略：优化成本结构
成01本领先战略的基本概念
与重要性
成本领先战略的定义与核心要义
成本领先战略是一种竞争战略
• 通过降低成本以获得竞争优势 • 以低价吸引消费者，提高市场份额 • 通过规模经济降低成本
成本领先战略的核心要义
• 分析市场变化对成本领先战略的影响 • 调整成本领先战略目标 • 调整成本领先战略计划
优化成本领先战略
• 优化成本领先战略措施 • 优化成本领先战略实施方式 • 优化成本领先战略监控与评估
CREATE TOGETHER
DOCS
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
成本结构的分类与组成部分
成本结构的分类
• 固定成本 • 变动成本 • 半变动成本
成本结构的组成部分
《高级会计实务》第一章之战略管理控制的程序
《高级会计实务》第一章之战略管理控制的程序高顿网校为考生准备了史上最全的会计职称考试备考指南，轻松学习，简单、高效，让考试So Easy！了解详情》战略控制之管理控制的程序管理控制的程序通常包括战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评价、管理者报酬五个步骤。
1.战略目标分解战略目标分解是管理控制的第一步骤。
战略目标分解具体涉及从企业战略目标到战略规划，再从战略规划到战略计划的分解过程。
从一般意义上讲，战略本身是重大的和重要的计划。
战略规划是一个长期的战略计划，它决定企业将采取的战略方案和这一战略方案在未来的一些年度内所需进行的资源配置与使用。
战略计划是为实现企业长远战略规划在短期内（通常一年）所应采取的资源配置方案。
战略计划是战略规划的分解，是战略规划得以落实的保证。
在管理控制过程中，战略计划是关键，它一方面使企业战略目标和规划具体化、制度化、系统化，另一方面它是明确控制变量、制定控制标准的基础。
2.控制标准制定管理控制必须按管理者（控制者）的意图进行，这个控制意图从总体上说是企业目标或控制目标，从具体上看是控制标准。
因此，在战略计划的基础上制定管理控制标准是实施有效控制的重要步骤。
管理控制标准制定从具体环节上包括：第一，明确企业目标影响因素或目标驱动因素；第二，找出影响战略目标执行的重要变量；第三，确定关键的风险变量作为控制重点；第四，制定先进、可行的管理控制标准。
管理控制标准制定从内容上看包括财务标准和非财务标准。
财务控制标准应用最广泛的主要是预算标准，如财务预算、经营预算、资本支出预算等。
非财务标准从平衡计分卡方法看主要涉及顾客、供应商、员工等。
管理控制标准从形式上包括：定量标准与定性标准、效率（比率或相对数）标准与效果（总量或绝对数）标准。
管理控制标准制定从水平上看包括：行业标准、历史水平、战略计划标准等。
3.内部控制报告管理控制的关键在于运用标准控制实际经济运行。
因此，在确定控制标准的基础上，对实际经济运行状况的真实计量与反映是管理控制的重要步骤。
高级会计实务讲义(第一章-企业战略与财务战略)
第一章企业战略与财务战略考情分析年度考核内容2013 企业总体战略类型（成长型战略与稳定型战略）2014 融资战略（内部融资战略）2015 企业总体战略类型（密集型战略的类型）2016 融资战略（股权融资战略和销售资产融资战略）2017 企业总体战略类型（收缩型战略）、波士顿矩阵、SWOT模型本章重点掌握：战略分析、战略实施与管理控制模式；企业总体战略的类型；经营战略的类型；业务组合管理模型；财务战略的分类；融资战略的类型选择。
知识体系【知识点】企业战略管理的内涵（一）企业战略管理内涵（★）企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，选择和制定达到企业目标的有效战略，并付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。
一般遵循的原则包括：1.目标可行原则；2.资源匹配原则；3.责任落实原则；4.协同管理原则。
（二）企业战略管理的要素（★）（三）企业战略管理体系（★）（四）战略管理的程序（★）程序说明战略分析（1）包括外部环境分析和内部环境分析。
（2）分析企业的发展机会和竞争力，以及各业务流程在价值创造中的优势和劣势，并对每一业务流程按照其优势强弱划分等级，为制定战略目标奠定基础战略制定（1）企业根据确定的愿景、使命和环境分析情况，选择和设定战略目标的过程。
（2）企业设定战略目标后，各部门需要结合企业战略目标设定本部门战略目标，并将其具体化为一套关键财务及非财务指标的预测值。
为各关键指标设定的目标（预测）值，应与本企业的可利用资源相匹配，并有利于执行人积极有效地实现既定目标战略实施（1）指将企业的战略目标变成现实的管理过程。
（2）战略目标在企业高层达成一致后，向中下层传达，并在各项工作中分解、落实；同时加强执行反馈，及时修正战略执行偏差，确保战略目标实现战略控制结合使用战略地图、价值链管理等多种管理会计工具方法，将战略实施的关键业务流程化，并落实到企业现有的业务流程中，确保企业高效率和高效益地实现战略目标战略评价（1）是指企业在战略实施过程中，通过检测战略实施进展情况，评价战略执行效果，审视战略的科学性和有效性，不断调整战略举措，以达到预期目标。
高级会计实务案例分析-第一章 企业战略与财务战略
第一章企业战略与财务战略本章内容简要回顾【案例分析】A公司2008年成立，主营太阳能光伏电池板制造业务。
太阳能是传统能源重要的替代品，光伏产业作为对太阳能的开发利用，已经被社会接受并获得推崇，国内外市场需求不断攀升，市场潜力巨大。
各国政府鼓励光伏产业发展的政策相继出台。
光伏产业生产技术已被市场认可，企业生产成本与产品价格不断降低。
A公司因此选择生产太阳能光伏电池板，产品主要出口欧洲市场，供光伏设备装机时使用。
A公司的产品在欧洲市场的交易以美元结算，以预防欧元币值的大幅度变动。
A公司的光伏电池板是基于以往积累的客户需求做出的改良产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。
A公司根据市场变化，不断对产品进行再创新，比同行业的竞争者获得了更高的利润和更多的客户。
A公司基于自身的技术与外销渠道优势，与国内多家光伏电池板生产商达成协议，采用代工模式（OEM），由生产商按照A公司的订单要求，为其提供符合标准的产品。
A公司的主要客户是欧洲太阳能发电企业。
欧洲国家的太阳能发电产业发展迅速，对光伏电池板需求很大，且不断增长，为公司提供了广阔的发展空间。
2010年底，A公司召开股东会，研究公司下一步发展方向。
公司认为，对于太阳能光伏电池板制造商而言，进军电池板销售业务领域障碍不大。
目前受利润吸引已经有更多的企业投入到这一行业中，其中包括一批大型太阳能光伏电池板生产企业，这些企业产销一体的优势对A公司业务形成威胁。
随着全球太阳能光伏产业的日益成熟，光伏产业技术革新较快，政府已经缩减了对光伏行业的税收优惠政策范围。
公司认为应该基于自身的研发实力，开发新的太阳能光伏产品，以有效规避光伏电池板行业由卖方市场转向买方市场的市场风险，同时，可以充分发挥公司自身的优势，将企业做强做大。
要求：1.从宏观环境分析A公司2008年成立时面临的机会和2010年后面临的威胁。
2.从行业环境分析A公司2008年成立时面临的机会和2010年后面临的威胁。
2020高级会计实务 第一章 企业战略与财务战略
考情分析本章主要考核的内容包括战略分析、战略实施与管理控制模式；企业总体战略的类型；经营战略的类型；业务组合管理模型；财务战略的分类（从资本筹措和使用特征角度划分）；融资战略类型等。
考试分值一般3分左右。
历年考核的具体内容如下表所示：年度考核内容2013 企业总体战略类型（成长型战略与稳定型战略）2014 融资战略（内部融资战略）2015 企业总体战略类型（密集型战略的类型）2016 融资战略（股权融资战略和销售资产融资战略）2017 企业总体战略类型（收缩型战略）、波士顿矩阵、SWOT模型2018 企业总体战略类型与适用条件2019 经营战略类型及实施的内部条件；从资金筹措和使用特征角度判断财务战略类型知识体系【知识点】战略与企业战略管理的内涵（一）战略的内涵★战略是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和谋略。
战略的特征包括：特征相关说明全局性战略是根据全局发展的需要制定的，追求整体效果，因而是一种整体的全局性的决策长远性战略的着眼点是未来，是为了谋求未来的长远发展和长远利益纲领性战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动纲领应变性战略必须建立在内外部环境分析基础上，是预先的计划与突发应变的组合竞争性战略的重要目的就是要在竞争中战胜对手，是针对竞争对手制定的，具有直接的竞争性风险性战略着眼于未来，而未来充满不确定性（二）企业战略管理的内涵★企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，选择和制定达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。
（三）企业战略管理的要素、体系与程序1.企业战略管理要素★（1）确定产品和市场领域（当前和未来）（2）确定成长方向（即产品与市场的组合）（3）认识和利用企业竞争优势（4）发挥协同效应（如管理协同效应、投资协同效应等）2.企业战略管理体系★3.战略管理的程序★程序相关说明（四）企业愿景、使命和战略目标1.愿景★企业愿景（或称企业远景）是指为企业所描述的未来发展的理想化定位和生动性蓝图，体现企业永恒的追求。
财务战略目标--高级会计师考试辅导《高级会计实务》第一章第一节讲义1
高级会计师考试辅导《高级会计实务》第一章第一节讲义1财务战略目标“战略”一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语（战略是火炮射程之外的军事行动），是指战争全局的筹划和指导原则。
后用于其他领域，泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划。
一、发展战略与财务战略发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。
（一）发展战略的作用与制定1.发展战略的作用什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。
战略的失败是最彻底的失败！常言道：“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”。
企业制定和实施发展战略，具有以下作用：（1）发展战略可以为企业找准市场定位，明确发展方向；市场需求是巨大的、多种多样的，但企业的能力是有限的，一个企业不可能满足所有的市场需求，因此，企业需要确定满足那些市场需求，以什么方式来满足这些市场需求。
这就是“市场定位”。
提到联想，我们会想到“电脑”，提到中华会计网校，我们会想到“会计远程教育”，这就体现了联想和中华会计网校的“市场定位”。
（2）发展战略是企业执行层行动的指南，可以有效避免企业日常经营管理和决策迷失方向，避免或减少盲目决策，浪费资源，丧失发展机会；【链接】对某国企20多亿养猪的质疑：养猪赚钱就去养猪，以后养驴赚钱，是不是又去养驴呢？何谈企业竞争力？（3）发展战略是企业管理和内部控制的最高目标，有助于企业强化风险管理，提高决策水平，提升企业经营效率、效果和效益。
（风险与收益的均衡）【风险理念】高风险、高收益。
无风险也有收益。
企业经营需要冒风险，但要进行必要的控制，要将风险控制在能够承受的范围之内，不能危及到企业的生存。
【举例】洛克菲勒中心并购失败的原因，没有对风险（尤其是汇率风险）进行科学合理的管理。
2.发展战略的制定企业应当在深入分析外部环境和内部资源的基础上，综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用的资源状况和自身优势与劣势等影响因素，制定科学合理的发展战略。
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《高级会计实务》第一章之成本领先战略选择
淡薄功利，轻装前进；不计付出，坚韧不拔，高顿网校为考生准备了史上最全的会计职称考试备考指南，每一天的累积都是播撒成功的种子，让高顿与您共同努力，2015年考试顺利通过！免费听课》
经营战略选择之成本领先战略选择
一、成本领先战略的特征
在这种战略的指导下企业在生产经营中通过低成本优势取得行业领先地位。
成本优势的来源因产业结构不同而异。
它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其他因素。
成本领先并不等同于价格最低。
如果企业陷人价格最低，而成本并不最低的误区，换来的只能是把自己推入无休止的价格战。
因为一旦降价，竞争对手也会随着降价，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降价空间，能够支撑更长时间的价格战。
尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得价值相等或价值近似的有利地位。
因此，成本领先企业能赚取高于平均水平的收益。
成本领先地位的战略一般必然地要求一个企业就是成本领先者，而不只是争夺这个位置的若干厂商中的一员。
当渴望成为成本领先者的厂商不止一家时，它们之间的竞争通常是很激烈的，因为每一个百分点的市场占有率都被认为是至关重要的。
所以，除非重大的技术变革使一个企业得以彻底改变其成本地位，否则小成本领先就是特别依赖于先发制人策略的一种战略。
成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。
成本不会自动下降，也会偶然下降，它是艰苦工作和持之以恒地重视成本工作的结果。
要改善相对成本地位，与其说需要在战略上做出重大转变，还不如说需要管理人员更多的重视。
二、成本领先战略的适用条件
企业选择成本领先战略必须考虑企业外部环境条件和内部资源与技能条件。
1.外部环境条件
第一，现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；
第二，企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；
第三，实现产品差异化的途径很少；
第四，多数顾客使用产品的方式相同；
第五，消费者的转换成本很低；
第六，消费者具有较大的降价谈判能力。
2.内部资源与技能条件
第一，持续的资本投资和获得资本的途径；
第二，生产加工工艺技能；
第三，认真的劳动监督；
第四，设计容易制造的产品；
第五，低成本的分销系统；
第六，培养技术人员。
小编寄语：你的脸是为了呈现上帝赐给人在最贵重的礼物――微笑，一定要成为你生活中最大的资产。