丢掉智能机第一宝座 三星教给诺基亚什么
诺基亚倒闭说的话原文
诺基亚倒闭说的话原文1、我哭了。
我觉我好傻。
我的坚持不必要了，不是吗？2、给我们的启示：。
诺基亚成立于1865年，以伐木、造纸为主业，以通信基础业务和先进技术研发及授权为主!3、战略短视，投资方向单一，船大难掉头；。
4、究其破产的原因总结为以下几个方面!5、管理层的固步自封，迷恋既有的优势；。
6、从最初的一个人走到了一群人，再从一群人走到了没有人!7、雷响百物长，很想与你早相逢；风在刮雨在下，绽放生活的美丽。
惊蛰节气，给你问候的心意春天收获属于自己的新天地!8、最近流行闺蜜抢男人，还流行给赞强吻男神，还流行外婆生病。
你们的外婆都是说好的，对么？9、释义这一歇后语寓意两层一喻三爷为人虚伪，被人一拍马屁，便飘飘然。
二是喻凡办事碰上挫折时，宜多思，找出症结，改变策略，往往能把事情办成! 10、benothingbut。
鲁迅曾说：不在沉默中死亡，就在沉默中爆发！而对于事业来说，不在改革中更进一步，就会在安于现状中沉沦！。
诺基亚老板破产后说一句话篇21、缺少对消费者需求的深度了解，与消费者需求脱节!2、人最悲哀的，并不是昨天失去得太多，而是沉浸于昨天的悲哀之中!3、有些书是没有内容的，因为我们埋没了自我。
4、天长地久有时尽，此情绵绵无绝期，我等着你回来!5、天气预报元旦前后将出现强对流天气，大面积下钞票，局部有金条，快乐火山暴发，引发友情泥石流，H2N2欢乐台风登陆，预计极端天气将持续一周!6、漎紟鉯後るビ亻鈈鬅鱤凊這鯟茜，枒啲！嗐乆!7、从来没有人看见神。
只有在父怀里的独生子将他表明出来。
(约1：18)。
8、教师面对的孩子都是最终要独立的成人!9、送一份真诚让你欢笑，送一份祝福让你骄傲，送一份开心让你不老，送一份梦想让你逍遥，送一份真情不要回报，再送你平安才算可靠!10、是不是不要在对任何人付出真心，我们就不会在伤心了？诺基亚老板破产后说一句话篇31、有些人。
也不愿意忘记。
有些事。
不愿意想起!2、你在我后半生的城市里长生不老.。
诺基亚 2310 说明书
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2010年最畅销的10款手机
苹果iPhone4HTC凭借在Android和Windows Mobile系统两大领域的经典机型奠定了自家专业智能手机厂商的地位，而且经典产品HTC HD2 长期位列前茅的表现也让人刮目相看。
三星Galaxy S在全球市场的出色表现，也使得三星捍卫了自家全球第二大手机厂商的荣誉。
诺基亚S60第10名：三星GT-B2100排名第10的是三星防水手机GT-B2100，其在海外市场持续热销的主要原因是具备出类拔萃的三防性能和拥有较为合理的价格。
作为三星B2100的主要卖点，该机达到美国军方标准的三防功能，使得这款手机具备了防水、防震、防尘等适合户外使用的功能，甚至还可以在高辐射、高海拔以及高温或低温条件下使用。
第9名：诺基亚6303c第8名：HTC Desire排名第8的HTC Desire强大的功能不仅为人瞩目，而且搭载Android 2.2系统版本的行货的问世也使之更具吸引力第7名：诺基亚6700c第6名：三星Galaxy S （i9000）排名第6的三星Galaxy S不仅在时代周刊的年度10大科技产品中名列第二，而且在全球市场的销售成绩也已经突破了1000万部，可以说是今年最成功的Android系统手机之一。
该机配备了4.0英寸WVGA分辨率的触控屏和使用了三星自家开发的新一代Super AMOLED屏幕，即便在户外阳光直射的情况下都具备非常高的显示效果。
第5名：诺基亚E52第4名：苹果iPhone 3GS名列第4的苹果iPhone 3GS即便在上市许久的情况下，其受到追捧和欢迎的程度也丝毫不减。
作为苹果推出的第三代iPhone，该机与过去iPhone 3G相比所提供的诸多改进无疑是这款手机受到了全球各地消费者大众青睐的主要原因。
第3名：HTC Touch HD2排名第三的是以第2代Touch HD的身份登场的HTC智能旗舰HD2，该机不仅受到专业媒体的一致追捧，而且在零售市场上也表现出色，是一款叫好又叫座的智能旗舰机型。
微言大义
微言大义作者：暂无来源：《新财富》 2014年第11期三星下一个诺基亚？三星2014年三季报显示，其营收仅为47.45万亿韩元，同比下滑19.7% ；经营利润更是同比下滑59.7%，仅为4.06万亿韩元。
这是三星电子的经营利润连续第四个季度出现下滑，同时也是三星过去5年中单季经营利润同比下滑幅度最大的一次。
让人瞠目结舌的下滑速度背后，是原本其最强势的移动业务正遭遇前所未有的困难。
随着中国国产手机的崛起和苹果带来的巨大压力，关于三星将成为下一个诺基亚的预言与唱衰论调四起，事实真如此吗？洋汰懒三星最多只是“走下”神坛而非跌向深渊。
目前硬件上垂直整合降低成本的效果还在，利润率还有保证，绝不会low到与国产厂商一个层级。
要是主动降低利润，掀起价格战扩份额，国产厂商们恐怕很快就会被“打回原形”。
ARM处理器IC设计、摄像头感光芯片、锂电池等都保障它的未来。
秦殇雪满城三星固然有它软件的短板，那么问题来了，目前安卓阵营除了小米有资本说它的软件比三星强，谁还敢说？其他厂商软件既然不行，硬件上垂直整合能力和三星更没得比，凭什么三星会跌入深渊？泰瑞田这确实是有意思的现象，三星高端智能系列并不比苹果便宜多少，怎么就没卖出苹果的抢购现象？是设计是功能还是市场定位出了问题？高端干不过苹果，中端干不过华为、小米。
大帅236当苹果放弃创新，一股脑地奔着三星的方向跑去，三星发现它们在技术上没有一点优势，屏幕大这唯一的一点优势还被苹果彻底模仿了。
三星只剩下那长长的售后维修队伍了。
倾城蜜蜜Android阵营，经历了不断的产品试错，大家都被这个市场“中和”。
毕竟经受过考验的设计、用材、组件是最适合的，你要是做出一点差异化，结果是整体竞争力不升反降。
而一同质化，市场就不可避免陷入红海状态，利润率直线下降的同时，竞争点也会变为营销和成本控制。
沈东军V（通灵珠宝CEO）诺基亚这个品牌，将永远成为历史。
三星若不创新，也会有这样一天。
超人胖大叔三星的竞争力在于市场反应速度，仅聚焦于产品形态的观点，不敢苟同。
手机巨人为何倒下？——100分的输家诺基亚
手机巨人 何倒 手机巨人 何倒 ？？——100 的输家诺2011 初夏， 们 在地 海程距离 湾最 的 欧 ——芬 ，只 了解开一个谜 “一个 146 历史的领导企业，怎能够在4 间，就濒临崩溃？”当飞机 过俄 的圣彼得堡，往芬 赫尔辛 机场降 高 手 的书籍，都是 谜 角诺 Nokia 的 传奇 它 芬 起家，是全球手机产业的领导者，每 9 人通过它通话 因 它，手机开始真 走入 通人的生活 闻周刊 Newsweek 曾如 评论 “因 它， 来是芬 人的 ”芬 传奇 在消失……债评 垃圾等 债评 垃圾等 地 将被 星 代但 电脑 的惊人数据 告诉 ，传奇 在消失数据一 跟2007 高峰相 ，诺 今日 值 暴跌87％， 被 湾的宏达电超数据 诺 今 测， 析师预 第 起将 获利往 损益 ，甚 损数据 诺 占率 2008 的4 以 ，降到今日的25％ 村证 预 ， 续14 的全球手机 占冠军地 ，将在第 被韩 星电子 Samsung 代，到第 更 被苹果 Apple 超 ，跌 第数据四 信评机构惠誉 Fitch Ratings 把诺 的债 评 ， “BBB+” “BBB-”， 尚差一 就 垃圾 看齐诺 到 发生了 么 ？ 么 哈 商业评论 Harvard Business Review 抛 了 媒体 的理由 “差的领导力 自满 过 的弊病 ” 没能 定论？大家只 说 因 大， 以诺 无法 ，来 及 智能手机，在高阶 场被苹果的iPhone 占据， 场被中 的山寨手机侵蚀的情况 ，等 腹背 敌但， 就能解释诺 今日的境地？芬 阿尔托 Aalto 大学经济学院， 教诺 个案的教 拉斐欧 Raimo Lovio 直接 说 “ 很想知道，内部到 发生了 么 情 ”输在 大心态输在 大心态？？错！曾濒临破产曾濒临破产，，它战战兢兢走一趟芬 ， 们发 ，诺 的 能简 用一 “ 大心态”来形容拉斐欧 认 ，骄傲而自大的心态，就 以解释一 他的论点是 诺 芬 的命 相似， 处 安逸们在赫尔辛 火车站，搭 开往诺 的起源地——诺 Nokia 的第一班火车 ，是西 利 大铁路的 点站，邻 德 俄罗 的芬 如 心饼 般，在 大战期间，只能任由他 军队踩过自 的 土，就算躲过了战争， 均气温6 的气候， 让芬 人总 断思考，如何才能挣脱雪 命 ，走向世界“硅谷的 业者，一大开门就是占全球5 的 场等在面前，而芬 人一开门， 只能 到 雪，”1984 ，诺 集团旗 的手机 ——诺 莫卑盖 Nokia Mobira 首 执行官执行J.o.Nieminen 说当 站在桥 ， 眺诺 工厂岛 Factory island ， 想起 J.o.Nieminen 说的 段话 眼前的 纸浆厂 ，就像是 角形的 岛，岛的 边，被 爱玛柯 河 Emakoski 的支流包围，只剩 方 冒着 烟，直 的长烟 醒着人们， 就是诺 帝 的源起地诺 好 容易 走了 去当 ，诺 在 开始 纸行业， 做橡胶 胎，战 发展卫生纸 电视机产业，最 入网 电信产业 1990 代，诺 面临几乎破产 CEO 自杀的命 ，最 依靠 任董 长欧 拉 Jorma Ollila 大刀阔斧 手机无 的 业，才得以 活“芬 人就是在寒冷的 境中 长， 们必须让自 断适 以求生 ”欧 拉 只一 外强在小镇火车站的候车亭， 们等待着，一 只 7班开往赫尔辛 的火车， 的铁轨紧靠着大马路，就如 湾 村的小车站 小镇的 轻人 何而来， 说， 了诺 的殒落 拿着 星手机的他，耸了耸肩 说 “他们总要自 想 法Survive 活 ”输在视 狭隘输在视 狭隘？？错！20 前就 移动网 概念历史资 告诉 们 曾濒临死亡的诺 ，一直 敢 以轻心1990 ，欧 拉就 ，移动电话就是把网 在每个人 袋产品的概念1996 ，诺 智能手机的概念机 苹果的iPhone 早了10 以 2007 ，诺 率 在全球 移动网 品牌OVI ， 苹果的App Store 早了12007 10 ，诺 以81 美元收购美 地 供 商Navteq ，因 诺 知道， 来的 争在服早就看到 势，怎么 是走向败局？是因 诺 内部技术力跟 大 势？输在技术落 输在技术落 ？？错！触 开发 程触 开发 程，，和苹果 得拚“诺 真的 好多好的想法！” 述诺 产品行 史书籍 Behind the screen 者，在诺 工 8 ，负 诺 早期智能手机N60系列行 的前员工Ari Hakkarainen 驳斥 的 测他 思索说 很多例子 早在2004 ，诺 内部就开发 触 技术 甚 是 在当红的3D 技术 翻开诺 的 报， 去 诺 的研发费用， 计就花到58 欧元，是苹果的4倍以诺 拥 最 大的研发资源，但是 几 没能力将 战场 的武器 “他们总说， 场 小，没人要买， 花 多 本…… ”“他们杀 了它！”Ari Hakkarainen 感 他 中的他们，是诺 的管理阶层 直到iPhone 一 ，诺 才 第一款触 技术的手机以，诺 经是个迂腐失能的官僚组 ？当 把 个 测 经 察诺 超过10 的芬 经济研究 研究 管 尔柯 Jyrki Ali Yrkk? 博士 享 ，他 头 说 “诺 是个很追求高效率的 ，非 的 本导向 cost-driven ， 都是它的 点，只是，走得 了 Goes too far ”败给“高效率 本”！隔 争 手的高墙害惨自是 点，但走得 了？“最 ， 心能力就 心障碍 ”手机厂商华冠副总经理洪一峰解释诺 的 本 能力，早 教案 哈 商业评论 一篇 的诺 ？ Emerging Nokia? 说 “诺 1616型 手机 经 了在 场的 案例……，在供 链 采购 大 生产能力 的强 ，让诺 能 款 仅32美元的手机， ，类似 能手机的 均 ，在美 欧洲， 是206美元 238美元 ”诺 能做到 点，靠的是高超的 计能力在手机开发 间 均需要1 的周期 ，诺 1 以 超过50款以 的手机， 一 期， 的机种超过100种 如果说，一款手机的零 数 个，需要50几种 的零 诺 100款手机， 只需要储备500种零 “ 他 争者 的备料 是它的1.5倍 ”一 手机业者说 让 仅 降 零 储备 本， 因 零 用，得以透过 大的经济规模，降 采购 本精密计算， 是没 原因 诺 几乎拥 全世界最复杂的供 链 目前，诺 在全球 超过10个生产 地， 50个策略 伴， 在 ，诺 就 超过800个维修中心，覆盖412个城镇 每个 节，都必须精确 风险 本但 在，结果 告诉 们， 诺 隔 争 手的高墙， 了诺 自 ！当 们站在诺 赫尔辛 西部 20 钟车程的卫星城 艾 Espoo 企业总部 ， 看着 栋 玻璃 幕 桥，背 是湖畔的大楼，很难想像，诺 在2008 才 4 手机的 占率颠峰，但去 任， 微 商用企业部门挖来的CEO埃洛 Stephen Elop ， 发 了一封内部备忘录，他用 篇 “燃烧的 ” Burning Platform 的文 ，揭示诺 面临的紧急状态文 写道 “ 们的 争 手用来抢走 占的并非是硬 产品，而是一套 争力 的手机生态系统”“ 们犯了 少错误 错过了 多机 …… 诺 ， 们的 燃赏蛞 呀！” 编按 燃烧的 ，是形容站在燃烧的石油 的工人，跳海， 能在15 钟 丧命 跳 一定 马 死 大火追求 本 极 效率的态 ，似乎真让诺 续犯 失误诺 舍弃了触 风潮，因 它的高 本风险 以iPhone4使用的触 面板 ，一支手机 少要多花10美元的 本 一个 4 支手机的 而言，一个一块钱零 的采购错误，都要花 四 元代 更遑论 个 被证实的 场 技术，失去美 场拒 ，败给“追求规模和 ”！拒缺 美 场，是因 怕延 在 他 场 品的 “ 们是规模跟 的 牲者，”诺 执行副总裁麦德薇 Mary T. McDowell 接 哈 商业评论 曾说 美 场 要是由大电信商 导， 了 场划 ，他们 非 强力个 要求打 殊 能 相 剥 他 场产品开发的资源愿早一点 弃 落 的 业系统Symbian，原因在 ，除Symbian曾在 场 8 的 纪录外， 一个 键是，诺 就是靠 硬 一手包，才能随 需要改 计 ，又快又便宜而 点， 是当初摩托罗拉 Motorola 败给它的理由最 ，诺 翻身的希望—— 业 MeeGo 都失去“那是2007 ，iPhone 那一 ， 得到一个 的任 ，去 计一个全 的 业系统Maemo MeeGo 业系统的前身 们集中了全球最好的 人才，大 60人 在赫尔辛 的大楼 ， 们是最 要 最神秘的计划， 们被隔 ，大家 能接触 们， 知道 将发生 Something is coming ”一 愿意 的诺 前 计 管 说了一个故但是，当2009 诺 做了组 改组 ，情况开始诺 把 计团队 块————装置 服 ，“ 边 的看法 ，一个要用QT ，一个用Webkit ” 是，就在琢磨哪种技术的风险较 ，Maemo 整个开发行程大延“ 么没 管 以跳 来强势 导？”“管理的 管罩 技术的 他 心value 值 ，他 心figures 数 他 心产品 ”他回答“你看 张照片，”他把电脑打开，照片 ， 个人围着在一起“ 是iPhone 第一 在诺 大楼，大家第一 去解析它 ”“ 人呢？” 随“ 个 经离开 ”错过MeeGo ，接 来的故 发展如 们 知，诺 裁员， 择 微 Microsoft 携手，希望突围 Google 副总裁 诺托 Vic Gunotra 批评 “ 只火鸡 在一起 了雄鹰 ”因 者都是旧 代的案例 使诺 今日 是手机领域的第一 ， 手握110 欧元的流动资产，要谈倒 言 过早但是在 一个范式早 展开的 代，获利能力 持续走 坡，当苹果一支手机 以赚258美元 ，诺 只能赚10美元“是高效率的 本 思维，杀死了诺 该 的 ”芬 旅的尾声， 很想把 答案列 谜 解答 但， 多矛盾 在 撞着1990 初，诺 面临生死 头， 就是靠 他非 心业 ，只 注 长的 情——手机，才得以 活？当 势 绊脚石——面 战场面 战场，，要 佳“忘 力”如果 靠着 个强 本 势，诺 又怎能在1992 第一支GSM 手机 ，接着在1997 就 全球手机霸今日， 们 能再仅依循自 的强项而行，那么，又当何以适 ？又怎么能知道，自 的强项 经 适用 今日？ 真是 难的没 人能自 当 们面临诺 的处境， 他们更能解 们只能更谦虚来学 诺 的教训大 力研究中心 任温肇东认 ，当战场 断在改 ，原 的 势 一定总能适用在 的战场 ，甚 反而 束缚 ，“忘 力 Unlearn 得很 要 ”他解释， 就是“Unlearn”的 能力 的纪律 The discipline of innovation 一书就说，把过去最擅长 最 心的忘 ，才能很快学到 东西过去的管理学教导 们，在战场 ，要 注 心，以把握机 消灭 手 但 在的动态 争理论 是在谈 们要 把握机 弃自 的 势，以 势！诺 犯的错，就是把自 的 点极大 ，没留余地让自 冒险，最 ， 一 的输家“ 脱 的惯性当然难， ， 非它让你 过，你 养 惯 ” 大管理学院副院长李 说 便是在拜 赫尔辛 最 的 点 一——岩石教堂， 者 因 来 战局的游 规 而震撼，无暇看周遭的风直到阳 洒入教堂 往 看去，阳 是 头顶 的玻璃 幕洒入，往周边看去，教堂的墙壁都是岩石 原来， 是一个由一块超大岩石挖空的教堂，被挖 的石块，就一块块堆砌在教堂周遭 屋顶 在 个宁静的教堂 ， 发 舍弃自 以 坚定 移的 势，反而 能 以换来更多风是在芬 解谜 旅的意外收获 一他的意外收获，请 “ 何 失败？——6大 胜法 害惨诺 ”一文，当过去 们深信 疑的游 规 被 翻，一场“Unlearn” 旅，才 式开始撂倒各界龙头！！小资料一 破 式“苹果”，撂倒各界龙头小资料诺 是苹果 一的 害者！简 的 个破 式 产品——手机iPhone 板电脑iPad， 以 全球科技产业 怎 的 ？除了诺 通 手机霸 ， 只差一 债信就被评 垃圾的 当 手持式装置，掌 型电脑品牌Palm，几乎快要破产，幸 惠 HP 把它买 ，才 得救，而在 湾的宏碁，原本的通路获利模式完全失灵，今 达 到 测目标外， 让执行长 全球总裁 奇 Gianfranco Lanci 走人他的 害者 很多 英 尔 微 美 LG 黑莓机 商RIM 游 厂商任 堂， 马 Amazon 网 书店 在 中 因 iPad开 65 内，电子书 载 数就达500万 ，抢 22％的电子书 场， 便 马 的Kindle早iPad ， 只能 看 场流失苹果 害者俱乐部，株 范围甚 超乎想像 键盘的厂商忽然没生意做，因 iPhone 都是用一指触 搞定 者手边花4000元 买来的 片王机器，因 在iPhone 买来 300元的 片扫 ， 以直接拍 入通 录编辑， 机器就 被 弃 用最 的苹果 害者俱乐部 员是音乐产业 原因无他，苹果的iTunes 音乐 ，超 Wal-Mart 及BestBuy ， 全美最大唱片零 商， 让数家 唱片零 店 门大 今 6 ，苹果 要 云端音乐服 ，只要 随身装置，就 以随 网听音乐， 用 载 么一来，唱片 随身听 音响业者，就只 等 日了怕的是，一场科技范式风暴， 芬 的顶尖科技大厂，扫到美 间小镇的小唱片行，无人能幸免，而 一效 ， 在发酵中 人 秀惠 撰文 文琪 林宏达 研究员 邱碧玲， 商業周刊诺 手机霸业诺 手机霸业，，4 濒临崩溃 濒临崩溃！！ ——诺 苹果 值2000 诺 值是苹果24倍诺 6万 9,478 元苹果2,838 元2008 值被苹果超诺 1万 8,811 元苹果3万 7,428 元2011 值仅 苹果的7％诺 6,699 元苹果9万 元1865～1999 传产转型科技1865 立 芬 诺 纸浆及 纸1977 凯拉莫任CEO ，定 走向科技1984 摩托罗拉 全球首支手机1992 欧 拉接掌CEO ， 第一支GSM 手机1997 打败摩托罗拉，登 全球王1998 诺 和爱立信 摩托罗拉 Psion 立Symbian ，目的是整 PDA 和手机 2000～2006称霸手机 场2000 登 Interbrand 最 值品牌排 第52001 第一支Symbian 的诺 9210手机2003 Samsung 贝壳机 彩色屏幕 康 凯接任CEO Symbian 占达72.8%， 全球第一2006 飞利浦 NEC 被诺 打败，退 手机 场2007～2009 龙头锋芒褪色2007 第一代iPhone 在美 星打败摩托罗拉， 全球第2大手机供 商 联发科手机芯片 货1 枚， 牌手机渐崛起2008 诺 占率破40% 历史 录 宏达电htc 全球第1支Google Android 手机 联发科 首的 牌手机拿 全球30% 占率2009 摩托罗拉 星 LG 索尼爱立信 研发Symbian2010～2011 面临 亡 机2010～埃洛 接任CEO 诺 英 尔 Novell 开发开 原始码的MeeGo ，企 苹果抗衡 苹果的iOS 占18.2% Android 占38.9%，Symbian 占剩37.6% 2011 诺 和微 结 战略 伴 系 经网站“Wall St.” 预言，2012 诺 品牌将消失，传 星 意收购诺 日本 村证 指 ， 星将在第2 跃居 场龙头， 结诺 14 霸 地注 值皆以当 美元 欧元兑 的汇率计算资料来源 彭博1 钟看诺 帝 起落1865 立， 纸浆及 纸业1977 转向科技业 员工逾13万人，占芬 1％人 ， 献1.2％GDP臣︰董 长欧 拉，奠定了手机王 地荣 ︰打败摩托罗拉 爱理性等大厂，使手机走入 通人生活获利 机 苹果一支iPhone 赚258美元，诺 只剩10美元占 机 联发科 首的 牌手机抢 全球3 占率经营 机 展开20 来最大裁员潮战场 了战场 了，，龙头赚输 四——诺 苹果手机 占率 获利占诺手机产业获利占 18％手机 占率第1 25.1％苹果手机产业获利占 57％手机 占率第4 3.9％注 资料 2011 第1资料来源 顾能 Asymco等夏 的诺初夏， 们来到芬 的赫尔辛 ，8,700 的飞行，经过香港，穿 郑州 华中 原，跨 蒙 高原 西 利 ，经过 拉山，最 才 个四 一 土都是 极圈的赫尔辛 机场的海 高 的 说 “你们来的前一个周 ，温 才 超过30 ，夏 真的来了！”芬 人经历8个 的 寒， 在 迎接夏但 该如何 他说， 行， 是来 录你们最骄傲的企业——诺 Nokia 面临的冬日个在2008 ， 占率高达全球4 的手机霸 ， 在4 间， 值暴跌87％，等 到夏 的诺 ，发生了 么 ？么 芬 人来说，今 的6 ，极热，但 极冷？。
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关于诺基亚的几个笑话
关于诺基亚的几个笑话1、在地铁里，看见周围有位美女掏出了iPhone，然后一个文艺青年也跟掏出了iPhone，一商务男默默的看了一眼，掏出了ipad，这个时候，我鬼魅狂狷的一笑，掏出了我的诺基亚，在过道里砸开了一个核桃，于是整个场面被我hold住了。
2、一个真实的故事：伟大的诺基亚挡住了子弹！】12日晚，一位住在叙利亚的叛乱分子和国民军交火的边界地带的勇敢诺基亚X2用户出门拍摄交火场面。
战场十分混乱，不知道何时，一枚子弹朝他飞去——只听一声清脆的塑料破裂的声音，这颗子弹卡在了他的诺基亚X2机身里边！百度一下绝对hold你3、列车上乘客都低头摆弄着手机。
渐渐地有一部分乘客放下手机，满怀惆怅地望向窗外：他们手机没电了，他们是iPhone用户。
列车又经过了几站，又有一部分乘客放下手机，满怀惆怅地望向窗外：他们是Android用户，他们第二块电池也用完了。
突然打雷了，车停了，部分乘客举起手机，砸开了车窗，他们得救了；他们是诺基亚用户。
然后~~然后~~~~~~~时间很久了，救援的人还没来，夜幕笼罩，人们陷入黑暗和恐慌中，突然附近传来震耳欲聋的《爱情买卖》，一个大哥举着和探照灯一样的东西将前方照得通明，他们是勇敢的山寨机用户！4、苹果用户三大爱好：游戏，拍照，发微博；安卓用户三大爱好：刷机，重启，换电池；塞班用户三大爱好：摔手机，摔手机，摔手机；山寨用户三大爱好：凤凰传奇，凤凰传奇，凤凰传奇~~5、库克来到中国后，想了解一下中国人使用iPhone 4S的情况，于是他走进了地铁，看到满车的人都在用iPhone，感到很欣慰，于是就问一个正在用iPhone看电影的小姑娘，你觉得这个手机用起来怎么样啊?小姑娘笑着说：稍等，手机没电了我换块电池。
库克惊了，竟然还是双卡双待。
6、苹果CEO库克清明节晚上做了个梦。
梦见了乔布斯。
乔帮主一脸惨兮兮的说，“小克克，你现在在中国吧？赶紧告死那些卖清明纸iPhone的人，阴间突然多了成千上万的iPhone，每个人都来找我越狱！老子不会越狱啊！”7、爱疯（iphone）和诺基亚的对话。
诺基亚决策失败案例分析
诺基亚决策失败案例分析
王力学号：12251047 铁道1206班指导教师：黄艳春诺基亚成立于1865 年，诞生之初主要从事造纸生意，伴随企业不断扩大，业务类型不断增多，最终才定位在了移动服务。
从1996 年开始，在长达14 年的时间里始终占据着世界手机份额第一的位置，在其辉煌巅峰的2000 年，市值达2500 亿美元。
遗憾的是，从2011 年起诺基亚手机销量全球第一的地位被苹果和三星超越，自此诺基亚的手机销售额开始滑坡，短短两年后，2013年9月诺基亚被微软收购，当年占据全球市场近一半份额的手机巨头，退出了历史的舞台。
诺基亚公司主要有以下决策失误：
1. 对新技术丧失敏感缺乏创新
它错过了利用安卓操作系统崛起的机会。
智能手机改变移动互联网生态系统的速度远远超过这位“智能手机”先河开拓者的想象，智能手机的争夺不在手机质量比拼，而在操作平台和应用上。
2. 对用户需求变化缺少反应
诺基亚一直固守从通信功能出发的思路，丧失了当今客户对娱乐需求要求高的把握。
3. 对新的市场业态投入精力不足
产品的品牌有一大部分是靠产品质量与外观决定的。
事实上，诺基亚在手机外观设计上连续十几年都采用其固化的经典直板机，不得不承认，诺基亚是靠着强大的品牌美誉度延长着用户审美疲劳来临的时间。
4. 战略上选错操作系统
在苹果IOS 系统和安卓系统迅猛发展的时候，选择收购塞班公司，采用塞班操作系统。
在塞班系统劣势越来越明显时，本可与已经相当成熟的安卓操作系统合作，努力挽回颓势，诺基亚公司却出人意料的选择与微软合作。
接连的决策失误，注定了诺基亚的失败。
下图为历年诺基亚手机全球市场份额变化图。
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丢掉智能机第一宝座 三星教给诺基亚什
么
市场调研公司Gartner的数据显示，今年第三季度全球销售给最终用户的手机数量是4.405
亿部，同比增长5.6%。其中智能手机销售量为1.15亿部。三星第三季度智能手机销售量为
2400万部，而诺基亚的智能手机销量仅有1950万部，三星成功超越诺基亚成为第一大智能
手机厂商。
2011年第三季度各品牌出货量
相比于去年同期，第三季度Android操作系统占销售最终用户的52.5%，是去年同期的2
倍多。而诺基亚Symbian智能系统份额从去年同期的36.3%和今年第二季的22.1%下降至
16.9%。这也说明，以三星为代表的Android系统全面压制了诺基亚的Symbian系统，这也
就不难理解为什么三星的智能手机会超过诺基亚了，系统也是人心所向，对诺基亚的发展起
到了莫大的作用，正反都有。
三星取代诺基亚成为智能手机老大
不仅是在智能手机上夺走了诺基亚的老大地位，韩国时报报道称，三星计划在未来三年
内超越诺基亚成为全球第一大手机厂商，很难说诺基亚不会步当时摩托罗拉的后尘，被后来
居上的三星在市场所打压。三星的成功，给江河日下的诺基亚带来诸多启示，不论你是挺三
星还是顶诺基亚，情感上来讲都是复杂的。
内向而封闭的策略是大忌
大道理不用说，诺基亚的失意几乎是必然。
诺基亚在很长的时间里将自己定位为硬件制造商，这来自GSM时代诺基亚在手机研发和
手机制造上表现出强大的技术优势。确实，没人敢否定长期以来，诺基亚手机的整机质量非
常出色、信号稳定、电池耐用，不过这些GSM时代的优势却成为3G时代的累赘，尤其是
大屏幕多点触控手机盛行后，诺基亚成为机身笨重、屏幕粗糙、性能低下的一类。尤其是面
对iPhone和Android系统的崛起，诺基亚的市场策略太过于保守和谨慎，最终酿成了反应
迟钝和份额的不断下降。
在西欧，三星早已超越了诺基亚
巨人的身躯越大，转身就越困难，正所谓船大难调头。虽然在康培凯时期，诺基亚已经
开始逐步由硬件制造迈向Ovi Map、Ovi Store等服务行业，为了应对iPhone和Android，诺
基亚仓促之中祭出了S60 V5系统，同时也固守Symbian系统，在稍后推出了Symbian^3系
统，可谓是S60 V5的小改款。诺基亚也好费心思像独立玩转Maemo，只是后来被认为还不
如Symbian受认可，一步走错，步步走错，埃洛普时代，诺基亚在MeeGo上的失意宣告诺
基亚之前种种改良策略的失败。
诺基亚选择Windows是否成功还需检验
三星靠着机海策略，从超级入门的功能设计到与iPhone 4S一决高下的GALAXY S Ⅱ，
三星手机在各个层面无所不及。与诺基亚相比，三星更年轻、活泼、多动、善变、毫无保留，
三星可以很快放弃自己发家致富的滑盖手机、旋屏手机，流行什么，三星就会很快的推出具
有杀伤力的产品——三星快速的市场反应远远超过了竞争者。尤其是Android系统上，三星
虽然涉足时间晚，不过产品数量和更新速度却非常的敏捷，Nexus、双核、内置闪存、独立
UI，三星都能玩转自如。仅仅一款GALAXY S Ⅱ就能衍生那么多版本，我们甚至可以说三
星是毫无原则的，然而市场份额在不断扩大，而这才是三星的风范。
2011年第三季度的智能手机市场份额
埃洛普上任之后收拾着诺基亚的残局：放弃MeeGo，主要力量投在Windows Phone 7系
统上，当然，中低端的手机显然是不会放弃Symbian的，而对于功能手机而言，Series 40
恐怕仍是最好的选择。诺基亚何时能够从三星灵活多变的策略之中受到启发，对于诺基亚的
重归王者之路有重大意义。按照摩尔定律，手机的更新换代速度不允许诺基亚踌躇不进，诺
基亚需要更灵活、更快、更对针对性的策略,比如深度定制的手机。符合本地化的产品，这
是诺基亚最应该借鉴的，至少在中国，诺基亚与平民之间已不再有亲和力了。
缺乏以人为本的技术
诺基亚一向标榜“科技以人为本”，以移动领域的专利数而言，诺基亚拥有2655项核心专
利，在所有手机品牌里排名第二，远远超过三星电子的1529个。诺基亚在GSM领域和3G
领域的技术积累是三星所无法比拟的，不过，诺基亚的专利似乎没有带来与之对应的市场表
现，也就是说，诺基亚的技术优势没有创造真正的价值。
科技以人为本的精神还在吗？
很简单的说，诺基亚拥有的软件、UI界面和通讯协议以及架构方面的技术，但是依旧呈
现出隐晦和默默无闻的特质，甚至说，诺基亚很多的技术如同web OS那样超前，却很难让
诺基亚形成差异化的竞争。比如诺基亚专注于NFC支付、专注于CBD高对比屏幕、专注于
信号接收的稳定和能耗的控制，却无法让这些技术成为显而易见的商业优势。比如诺基亚花
费大量精力在折叠屏幕的研发上，超前且充满创新精神，对于其产品的竞争力无法在可以预
见的时间里展现，结果会如同透明屏幕以及裸眼3D屏幕一样叫好不叫卖。
折叠屏幕，真没看出有多大用
诺基亚大量的专利似乎没物尽其用
三星很取巧，不论是Super AMOLED屏幕还是Exynos双核这些技术，总是能够让其产
品闪现光芒，让一般的用户看得见摸得着。而消费者又大多是非理性的，何况手机更新换代
如此快，三星凭借明显的技术让人选择了它。也许绝对的实力不如诺基亚，三星却是最大限
度的发挥了自己的长处，何况三星在通信行业滚爬几十年，处理器、屏幕、内存方面的整合
能力又是诺基亚不具备的，成本消化更出色。
诺基亚需要开放的态度
看似诺基亚全面发展，而且抢占高端的通信技术领域，但实际上，诺基亚却有着欧洲人
典型的固执特质。比如诺基亚在LTE网络上就不甚积极，摩托罗拉、HTC、LG和三星都有
LTE网络手机推出的时候，诺基亚显得漫不经心。更遑论诺基亚对于CDMA网络始终不上
心，在美国市场远远的被对手抛在后头，在中国对TD-SCDMA也很冷漠。而三星像是一个
杂食动物，对于一切技术兼容并包，这种孜孜不倦和开放兼容的态度倒是值得诺基亚借鉴，
何况诺基亚并不是像苹果那样的封闭，不应该挑食，而是做一个国际化的开放性公司。
割不断的运营商关系
诺基亚历来对零售过于倚重，反而忽略了其他的销售渠道，尤其是与运营商之间的合作
不够紧密。也许近来诺基亚开始和运行商展开合作，但是诺基亚因为在零售分销渠道上的传
统优势纵容着诺基亚的任性和固执，让诺基亚与运营商的全面合作关系没有打开。显然，时
代已经不同了，3G或“4G”时代，运营商占据着主导地位，手机厂商日渐转向幕后，这是诺
基亚不得不面临的问题。
三星显然开放得太多，还是拿现在火热的GALAXY S Ⅱ来说，中国三大运营商均有定制，
此外还有AT&T版、T-Mobile版甚至是腾讯定制版，带动了整体的销量。而且三星正在调
整其零售渠道销售，紧缩对爱施德以及天邮、中音等代理商，增加对卖场的直供力度，实现
扁平化管理。诺基亚销售则过于单一，甚至出现了代理商造反整个局面不可控的地步。
不过，诺基亚依然有着巨大的优势，这也是笔者对诺基亚寄予厚望的原因。转型快一些、
更加开放和谦卑一些、注重和运营商的协作、重视产品差异化、将最有现实价值的新技术待
到手机里来，这是诺基亚应该面对的。三星教给诺基亚的一课堪称沉重，丢失了第一的宝座，
更应该奋起直追，而对于用户，割舍不掉的，可能还是早期的诺基亚情缘吧，这何曾不是诺
基亚最宝贵的资源呢？