质量管理评审报告
管理评审质量负责人工作报告
管理评审质量负责人工作报告绪论管理评审是一项重要的质量管理活动，负责人在管理评审中扮演着关键的角色。
本报告旨在总结管理评审质量负责人的工作情况，并提出改进建议，以进一步提高管理评审过程的质量。
工作总结在过去的一段时间内，作为管理评审质量负责人，我积极参与管理评审的组织与执行工作。
具体工作包括但不限于制定管理评审计划、审查审计报告、监督评审过程、跟踪问题整改等。
通过我的努力，管理评审过程得到了有效的推动，问题得到了及时的发现和解决。
工作亮点1.制定了详细的管理评审计划，确保了评审流程的顺利进行；2.强调了沟通协调的重要性，促进了不同部门间的合作；3.提出了一些建设性的改进建议，为提高公司整体质量水平贡献了力量；4.对管理评审结果进行了深入分析，为公司领导提供了有力的决策支持。
工作不足在工作中也存在一些不足之处，如： 1. 某些问题整改的效果不明显，需要加强跟踪检查； 2. 信息沟通渠道有待优化，导致部分问题无法及时解决； 3. 缺乏系统的管理评审经验积累，需要加强学习和总结。
工作展望未来我将努力改进工作中存在的不足之处，提升管理评审的质量和效率。
具体措施包括但不限于： 1. 加强与各部门的沟通协调，促进问题整改的落实； 2. 搭建良好的信息沟通平台，确保信息畅通； 3. 继续学习管理评审相关知识，不断提升自身素质。
结语管理评审质量负责人的工作是一项重要而有挑战性的任务，需要持之以恒地提高自身的素质和专业能力。
我将继续努力，为公司的质量管理工作做出更大的贡献。
以上为管理评审质量负责人的工作报告，谢谢阅读。
质量管理体系管理评审报告(参考模板)
在体系运行之后，公司就开始执行了《风险应对措施管理程序》，共识别出来10个与公司经营发展和项目实施相关的风险和机遇，并制定了有效的措施来进行风险的规避或降低，增加机遇的实现机会。目前的风险评估结果和风险处理计划是有效的。但是随着新的应用系统的不断投入使用，信息化程度越来越高，以及员工质量管理意识的提高，可能会对风险有新的认识或产生新的风险，因此，需要周期性的进行风险评估。公司决定至少每一年重新进行一次风险评估，并根据风险评估结果更新风险处置计划。
报告发放范围：
参加管理评审的各部门
编制：XXX管代：XXX总经理：XXX
评审结论：
1.组织机构是合适的；
2.资源配置是合理的；
3.质量体系运行是符合企业实际且有效的；
4.内审中出现的不合格项已经得到有效的整改；
5.质量方针和质量目标符合本公司实际，质量管理体系运行具有持续的适宜性、充分性和有效性。
6.可在近期内申请第三方认证审核。
改进建议：
收集、分析研发相关的数据，以反映研发质量情况
中层管理人员总数为5人， 每人都受过良好的文化教育和技术培训，文化教育程度为本科32人, 公司全体员工全部都参加了ISO9000标准培训及质量体系文件培训。2017年5月-2017年8月，培训实施有效率100%。经考试成绩优良。现有的员工都能胜任自己的本职工作。
目前公司投入到质量体系方面的资源基本满足要求，公司环境和设施能够满足公司的日常运营。但是随着公司业务的增长，公司规模的扩大，各种新的信息系统的引入，公司对质量要求的提高，未来在质量方面会投入更多的资源。公司会在下一季度的质量预算方面流出足够的资金已满足对资源的需求。
5）合同履约情况（综合部/市场部）
质量管理体系管理评审报告
质量管理体系管理评审报告一、引言质量管理体系是企业实施质量管理活动、确保产品和服务符合要求的重要手段。
为了评估和改进质量管理体系的有效性和适用性，进行质量管理体系管理评审是必不可少的环节。
本报告旨在总结质量管理体系管理评审的结果，并提出改进建议。
二、评审主要内容1.目标和范围本次评审的主要目标是评估质量管理体系的有效性、可行性和符合性。
评审覆盖的范围包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、工作指引和关键过程等。
2.评审过程（1）准备确定评审范围、制定评审计划、组建评审团队，并进行必要的培训和准备工作，以便评审能够顺利进行。
（2）调查资料对质量管理体系文件、过程文件以及对应记录进行详细调查和分析，确保其符合质量管理体系的要求，并与文件编制人员进行核对。
（3）实地考察对关键过程、人员培训情况和工作环境进行实地考察，以了解实际质量管理体系的运行情况，并与相关人员进行交流和访谈。
（4）数据分析对评审过程中收集到的数据和信息进行分析，寻找存在的问题和潜在的风险，并评估质量管理体系的整体有效性和可行性。
（5）结果总结总结评审结果，梳理出质量管理体系的优点、存在的问题和改进建议，形成评审报告，并将报告提交给相关部门和管理层。
三、评审结果1.优点（1）质量方针明确，能够提供明确的方向和目标，有助于员工理解和实施。
（2）程序文件完备，涵盖了关键过程和工作指引，有助于规范工作流程和提高工作效率。
（3）质量管理体系已得到一定程度的推行和应用，部分工作指标和流程已经形成了良好的运行机制。
2.存在的问题（1）质量管理体系的文件更新不及时，部分程序和工作指引已经过时，需要及时进行修订和更新。
（2）质量管理体系的推行力度不够，部分关键过程的应用和培训不到位，影响了体系的效果和有效性。
（3）质量目标设定不明确，目标的可衡量性和可操作性有待提高，需要明确具体的绩效指标和达成目标的时间节点。
3.改进建议（1）加强质量管理体系的文件管理，建立健全的更新机制，确保所有文件的有效性和适用性。
品质部管理评审报告
裁（啤）切不良 分纸斜，用错啤模，啤孔走位，开槽反
成型不良 压线不良，成型离缝
外观不良 脏污，爆线
其它不良 标签贴错，混货，打包少数
5月不良
11 7 9 8 4 4 3 0 1
6月不良
25 16 4 7 1 1 2 1 1
7月不良
12 11 14 5 5 2 1 3 2
合计不良
48 34 27 20 10 7 6 4 4
不良比例
30.00% 21.00% 16.80% 12.50% 6.30% 4.40% 3.70% 2.65% 2.65%
累计不良率
30.00% 51.00% 67.80% 80.30% 86.60% 91.00% 94.70% 97.35%
100%
不良次数
印刷不良
材质不良
60 40 20 0
生产/品质/营业重点改 善前三项
九、2009年5-7月品质异常分析
不良分类
不良现象描述
印刷不良 内容印错,印色错，印刷走位,露白,模糊，条码不良,漏印
材质不良 脱坑起泡,物性不达标，坑型错，斜坑，批量多种材质
开单错
尺寸开错,坑纹开错,坑型错,箱型开错，附图纸错
钉/粘不良 盖/离线，对钉错，彩标脱胶，贴错彩标
尺寸不良 纸度/切长不一，尺寸做小
为公司各部门的沟通、协调做到了有据可依，减少 了一些流程的不畅和一些重复发生的事故。
品质手册和品质体系文件描述了产品质量的控制方法和满足客户的相 关要求，为提高客户满意度取得了指导性的作用。
五、品质体系的适应性分析和 内/外审实施情况
2009年7月31日，公司根据质量手册和程序文件的规定，按照新改版的ISO9001:2008版标准对整 个品质系统进行了内部审核。审核未发现严重不符合事项，轻微不符合15项，观察项4项，不符合项 目共计19项针对发现的不符合事项，其中品质部有一项：对来料不良的CAR未及时关闭。针对此不良 采取相应的纠正与预防措施，以后会及时对发出的CAR验证后关闭。
管理评审报告(通用4篇)
管理评审报告（通用4篇）在经济发展快速的今日，报告有着举足轻重的地位，报告依据用途的不同也有着不同的类型。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是为大伙儿带来的4篇《管理评审报告》，亲确实定与共享是对我们最大的鼓舞。
管理评审报告篇一题目：供应链风险形成机理及防范对策研究评价内容评价指标能独立查阅文献和从事其他调研；能正确翻译外文资料；能较好提出课题的开题报告；综合分析的正确性和设计、计算的正确性;论证的充分性。
有坚固结实的基础理论知识和专业知识；能正确设计试验方案（或正确建立数学模型、机械结构方案）；独立进行试验工作；能运用所学知识和技能去发现与解决实际问题；能正确处理试验数据;能对课题进行理论分析，得出有价值的结论；有较好的专业外语水平。
综述简练完整，有见解；立论正确，论述充分，结论严谨合理;试验正确，分析处理科学；文字通顺，技术用语准确，符号统一，编号齐全，书写工整规范，图表完备、乾净、正确；论文结果有应用价值；计算及测试结果准确；工作中有创新意识；对前人工作有改进或突破，或有独特见解；定期完成规定的任务，工作量饱满，难度较大；工作努力，遵守纪律；工作作风严谨务实。
该生论文选题新奇，条理清楚，结构明确，重点突出论文。
文章在对国内外有关供应链风险管理的研究近况进行评述的基础上，分析了供应链风险产生的机理并对其分类，最终针对供应链风险提出了几点防备和掌控措施。
在论文撰写期间，该生能够认真遵守学院的各项规章制度，定时提交论文初稿，虚心听取引导老师的看法和建议，并及时认真修改。
态度端正，表现良好。
管理评审报告篇二本报告依据20xx年管理审查会议记录、20xx年管理审查计划和会议发表声明进行整理，构成今年的管理审查报告。
1、会议目的：讨论评价一年内管理体系的适用性、适用性和有效性。
一、评价标准：1）《试验室资质认定评审准则》2）质量管理方案、资源配置方案报告、质量管理系统运营方案报告、内部审计报告、监督人报告二、评价包含以下信息:a）过去经营审查中采取的措施的方案；b）与管理系统相关的内部和外部因素的更改；c）客户满意度、投诉及相关当事人的反馈；d）实现质量目标的程度；e）政策和程序的适用性；f）管理和监督工作人员的报告；g）内部和外部审计结果；h）矫正措施和防备措施；D检查检查机构间比较或本领验证的结果。
质量管理体系管理评审输出报告
质量管理体系管理评审输出报告一、引言本报告是对质量管理体系进行管理评审后所得到的相关数据和结论的总结。
通过评审，我们对质量管理体系的运行情况进行了全面的了解，并就其改进提出了建议。
二、评审概述评审范围：质量管理体系评审对象：公司A评审时间：2021年X月X日至2021年X月X日三、评审目标通过对质量管理体系的评审，我们的目标是：1. 评估质量管理体系的有效性和适用性。
2. 检查质量管理体系是否符合相关法规和标准的要求。
3. 确认公司A对质量管理的承诺，并评估其在实践中的执行情况。
4. 发现质量管理体系中存在的问题和风险，并提出改进措施。
四、评审方法为了对质量管理体系进行全面评估，我们采用了以下评审方法：1. 审查公司A的相关文件和记录，包括质量手册、程序文件、工作指导书、培训记录等。
2. 进行现场检查和观察，了解质量管理体系在实际操作中的执行情况。
3. 进行与公司A员工的面谈，获取他们对质量管理体系的认知和意见。
五、评审结果在对质量管理体系进行全面评估的过程中，我们得出如下评审结果：1. 质量管理体系的有效性和适用性：通过审核公司A的相关文件和记录，我们发现质量管理体系在组织结构、职责分工、流程管理等方面与相关标准和法规相符合，具备一定的有效性和适用性。
2. 符合相关法规和标准的要求：在对公司A的现场检查中，我们发现质量管理体系在生产过程的各个环节中，对相关法规和标准的要求有一定的理解和遵守，但仍存在一些细节上的差异。
3. 公司A对质量管理的承诺和执行情况：通过与公司A员工的面谈，我们得知公司A对质量管理非常重视，并在实践中付诸行动。
公司A的管理层对质量管理的承诺和意识良好，但在一些操作层面上仍需进一步改进。
4. 存在的问题和风险：在评审中，我们发现公司A仍存在一些质量管理方面的问题和风险，如人员培训不到位、流程监控不完善等。
这些问题和风险可能会对公司的产品质量和客户满意度产生负面影响。
六、改进建议基于以上评审结果，我们向公司A提出以下改进建议：1. 加强人员培训：公司A应加强对员工的培训，提高其对质量管理体系的认知和操作能力。
质量管理评审报告范本
质量管理评审报告范本1. 项目背景本次质量管理评审报告是针对项目X的质量管理工作所做的评估和总结。
2. 评审目的本次评审的目的是为了检查项目X的质量管理工作是否符合相关标准和要求，发现并解决潜在的质量问题，提供改进意见和建议。
3. 评审过程本次评审的具体过程如下：3.1. 评审准备评审小组成员收集了项目X的相关文件，包括质量管理计划、质量控制记录、质量检查报告等，以便进行全面的评估。
3.2. 文件审查评审小组对项目X的质量管理文件进行了仔细审查，包括对质量目标的设定与达成情况、质量控制措施的执行情况、质量检查结果的记录与分析等方面进行了评估。
3.3. 现场考察评审小组对项目X的现场质量管理情况进行了考察，包括对施工现场的布局与设备、工人的质量管理培训与控制情况等方面进行了实地观察和检查。
3.4. 应对措施根据评审过程中发现的问题和不足，评审小组提出了相应的应对措施，包括改进质量管理计划、加强培训与培训记录、完善质量检查和记录等方面的建议。
4. 评审结果根据评审过程和评审准则，我们得出以下评审结果：4.1. 优点- 质量管理计划和控制措施得到了有效执行。
- 工人对质量管理要求有一定的了解和认同。
4.2. 不足- 质量目标设定不够明确，缺乏具体的量化指标。
- 质量检查和记录不够规范和全面。
5. 改进建议基于评审过程中发现的不足和问题，我们提出以下改进建议：- 重新制定明确的质量目标，并设定具体的量化指标。
- 加强质量检查和记录的规范性，确保全面而准确。
- 加强对工人的质量管理培训，提高质量管理意识和能力。
6. 结论本次评审发现了项目X质量管理工作的优点和不足，并提出了相应的改进建议。
希望评审结果能够对项目X的质量管理工作有所启发和帮助，进一步提升项目质量。
以上是质量管理评审报告范本内容，供参考使用。
质量管理体系管理评审报告
质量管理体系管理评审报告本报告旨在对贵公司的质量管理体系进行全面评估和分析，并提出改进建议，以确保质量管理体系的有效运行。
以下是对各个方面的评审结果和建议。
1. 介绍贵公司一直重视质量管理体系的建立和运营，并在过去的一年中实施了一系列的质量管理政策和措施。
管理评审的目的是评估贵公司质量管理体系的健全性和有效性，并帮助贵公司确定进一步改进的机会。
2. 质量目标和策略在评审过程中，我们发现贵公司在设定质量目标和策略方面表现出色。
质量目标的制定明确，并与公司整体战略和客户需求相一致。
然而，我们建议贵公司进一步明确和量化质量目标，并确保其在各个层级和部门之间的有效传达和理解。
3. 质量管理程序我们对贵公司的质量管理程序进行了全面审查，并发现贵公司在文件控制、内审和纠正措施等方面已经落实得很好。
然而，在程序的执行上，我们建议贵公司加强监督和培训，以确保整个组织对质量管理程序的遵循和理解。
4. 过程控制和监测贵公司在过程控制和监测方面取得了显著的进展，并建立了一套完善的监控指标和绩效评估体系。
然而，我们建议贵公司加强对关键过程的监控，并确保及时纠正和预防措施的实施，以提高产品和服务的质量。
5. 客户反馈和投诉处理贵公司积极收集客户反馈和投诉，并及时处理。
在评审中，我们注意到贵公司在改进基于客户反馈的措施方面取得了很好的成绩。
但是，我们建议贵公司进一步加强对客户需求的理解和反馈，以提高客户满意度。
6. 外部供应商管理贵公司在外部供应商管理方面采取了一系列措施，以确保供应链的稳定性和产品质量。
然而，在供应商评估和选择方面，我们建议贵公司进一步加强标准的建立和执行，以确保供应商的持续优良表现。
7. 审核结果和改进建议在我们的管理评审中，贵公司展示了对质量管理体系的高度重视和承诺。
我们认为贵公司已经取得了很好的进展，并在不断完善和改进质量管理体系方面做出了努力。
基于评审的结果，我们提出以下改进建议：- 进一步明确和量化质量目标，确保其与公司战略和客户需求相一致。
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【 - 字数作文】第一篇质量管理评审报告《2016质量管理中心评审报告》质量管理中心评审报告根据区质管办2016年质量管理要求，为进一步提高质量管理水平，结合中心2016年内审情况和外审取得的经验，按照中心制定的年度质量管理工作安排，2016年12月30日中心主持召开管理评审会议，评审一年来（2016年12月1日至2016年11月30日）质量管理体系的运行情况、存在问题以及下一年度工作计划，现将工作情况报告如下：1、运行情况中心2016年质量管理体系总体运行良好。
2016年通过内审和外审等一系列活动，中心管理者具备良好的质量管理意识，能够带领本单位工作人员按照体系要求和有关岗位职责完成各项工作，并采取一定的纠正和预防措施推动持续改进。
各部门工作符合质量体系运行要求，业务工作与质管工作能够有效结合，实现了事前、事中、事后的全过程监控，服务质量达到质量目标的要求，服务意识进一步增强。
二、主要成效（一）不断完善工作规范，工作规范适宜性进一步提高。
2016年，根据中心业务工作流程优化方案及工作要求，我中心对业务工作进行了一定调整，为进一步提高体系文件适宜性，中心修改了《来文办理工作规范》、《业务资料管理工作规范》、《业务工作规范》和《业务工作规范》，业务工作与质管工作更加有效结合，质量管理工作更加符合系统化、科学化、规范化的要求。
（二）通过严格执行控制程序，圆满完成各项工作。
中心严格按照程序文件执行，认真贯彻任务分配权、审核权、复核权相互制约相互协调的原则，各部门积极落实质量管理相关要求，在实际工作中进一步提高工作规范化、法制化水平，项目合格率达到质量目标要求，工作圆满完成。
三、内审作用根据区质管办内审计划要求，我中心于2016年6月17日组织内部审核小组对各部门进行了内部交叉审核。
本次内审主要采取面谈和现场观察、抽查相结合的方式，通过内部审核小组与各部门人员谈话了解其对本单位质量管理体系的认识和理解，并对在实际工作中质量体系文件及质量体系运行过程中产生的质量记录等进行抽样检查。
通过内审，查找出了中心工作中存在的问题，达到了预期目标，有利于进一步完善质量管理过程，增强全体干部职工质量管理意识、服务意识和依法评审意识，确保中心各项工作顺利进行。
四、存在问题和整改措施通过对一年来质量管理工作的评审，特别是通过内审和外审，我们发现质量管理工作尚存在一定问题，主要体现在：（一）归档资料《卷内目录》归档处无人签收。
（二）业务部门的表格格式不统一。
（三）中介机构签名后未注明日期。
质量管理评审报告（四）存在项目超时未进行说明的现象。
（五）外单位借阅归档资料流程不明确。
（六）在核对我中心评审业务工作规范与实际操作是否吻合的过程中，外审专家提出了1个观察项，相关工作规范应按照上级文件要求及时修订。
根据区质管办《关于质量管理体系跟踪评审发现问题整改的通知》等文件的要求，中心全面梳理、修订各岗位、各部门的职能职责和工作流程，对相关文件和程序进行进一步规范，主要整改措施有：（一）相关岗位人员应在接收时进行签收。
（二）表格格式需统一。
（三）应向中介机构明确签名需注明日期。
（四）对不属于我中心责任的超时项目，需对复核过程进行记录、说明。
（五）根据相关规定，修改完善《业务资料管理工作规范》，(明确外单位借阅归档资料流程。
（六）我中心在实际操作中，已严格按照相关文件执行，要求每个项目都需填写"过程记录表"，针对审核发现问题，我中心立即着手进行整改，按照审核老师的意见对"业务工作规范"进行修改。
五、下一年计划（一）根据业务工作实际情况，对工作规范进行修订。
根据市相关文件要求，我中心计划在主管局领导下对业务工作进行调整，并及时修订相关工作规范，使工作规范与流程修改同步进行。
（二）做好2016年内审工作，进一步提高中心质量管理水平。
中心将把内审工作列为2016年质量管理工作的重点，按照区质管办的相关部署，积极做好内审准备工作，进一步排查质量管理工作中存在的问题，提高中心质量管理水平。
质量管理评审报告区ISO质量管理中心第二篇质量管理评审报告《2016外审工作总结》外审工作总结为期两天的再次认证工作，终于在4月29日顺利结束了。
此次是我第一次参加公司的ISO9001:2000审核工作，为了迎接这次外审工作的顺利进行，我们大家都付出了很多的时间和精力。
而我也在其中学到了很多东西，积累了不少工作经验。
本来自从张XX走后，公司就指定我接手ISO审核工作。
我看了有关的书籍和资料，但是我对于这个东西还是似懂非懂。
一些文字性的东西，我有些还是不能理解，也不太能跟我们的实际工作中联系起来。
虽然我担任了这个责任，但是我觉得自己还是不能够做好。
过了年之后，眼见着新的一次ISO审核工作即将开始，但是我还是一头雾水中。
2月中旬，我和朱丽清一起参加了内审员的培训，两个人在学习中开始对ISO在意识上有了一定的了解。
顺利结业之后，在拿起公司的关于ISO的一些资料，再做了认真的研究，发现比一开始的时候懂了不少，渐渐开始有些头绪。
3月份开始，我们这边就开始为4月份的外审做准备。
娄研委任为管理者代表，给我们分派了任务。
我分到的工作室办公室一块的相关工作，销售部的合同评审，以及销售部和技术服务部的顾客满意度调查报告。
质量管理评审报告刚开始的时候真的没有什么头绪，所以工作上遇到了挺多壁，也走了一些弯路。
但是回头再仔细去看看，我这次做的工作。
要写个总结，其实真的有点难，工作总是那样的琐碎，要总结起来还真不简单。
这次工作我主要整理了办公室的一些文件和记录。
主要是人事管理一块，记录从QR-6.2-01到QR-6.2-04。
一开始的时候没有仔细的看质量管理手册的内容。
虽然把记录补充完整了，但是没有符合质量管理手册的要求，结果返工了。
手册中有明文规定，分目标中有关于员工培训的要求。
但是没有符合的，就要以手册为标准，这是首要条件。
其次我还整理了销售部的合同评审一块内容，关于合同评审的内容，质量手册中的规定是，5万元以上的合同需要经过评审。
从一开始，我就按照这个标准进行了合同的整理。
合同从去年7月份到合同评审时，符合代销和自己产品的两种合同整理。
整理合同花费了我比较多的时间，总共找出了符合评审要求的13份合同。
找出QR-7.2-02产品要求评审表，根据相关内容填写表格，然后找各部门填写意见并签字。
还有一部分时间，我做了顾客满意度调查表。
这个调查花费的时间是我这次工作最多的。
首先遇到的问题是调查的对象回的满意度调查不够多，这是一个比较头痛的问题。
所以我根据合同，找了几个客户补充了几个顾客满意度调查表格。
最头痛的就是要用不一样的笔迹来填写表格，这个我得到公司的同事的帮助。
接着我做了顾客满意度的调查报告的统计，以及后续的顾客满意度的报告总结。
(后续完善表格，我还进行了一些修改。
另外，我还协助小朱做了实验室文件的编写。
做了进货检验标准和产品的半成品检验，以及成品检验标准。
其中进货检验标准的编写，我首先是向企业询问是否有企业标准，如果该单位没有指定企业标准，则要寻找行业标准，如果没有行业标准则要寻找国家标准。
评审的那天，我和小朱为一组，接受了外审老师的评审工作。
第一次接受评审，面对老师的提问，有点紧张，又有点兴奋。
但是经过一天半的时间，我觉得是收获甚多，获益匪浅。
通过这次ISO质量管理评审工作，我也学到了不少东西，积累了不少经验。
相信下次我可以更好的做好自己的工作，并且协助其他人做好这个工作。
第三篇质量管理评审报告《2015管理评审报告》第1管理评审报告评审时间：XXXX年XX月XX日评审依据：ISO9001：2000标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望。
评审目的：评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改进的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审范围及评审重点：对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。
参加人员：评审内容：本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入：审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的符合性、预防和纠正措施状况。
参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改进建议，发表了意见、并展开了讨论和评价：最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施：管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行情况的报告》，其内容包括：（1）内部质量管理体系审核情况；（2）质量方针和质量目标的实施情况及适宜性；（3）质量管理体系过程的运行状况；（4）上次质量管理评审所确定的措施实施情况及有效性；（5）有关质量管理体系改进的建议。
各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行情况报告》、《采购部质量管理体系运行情况报告》、《物业管理处质量管理体系运行情况报告》、《物业管理处质量管理体系运行情况报告》、《物业管理处质量管理体系运行情况报告》的报告。
与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。
总经理池泽华认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。
做出了如下本次评审的决定和措施：一、本次管理评审基本上达到了预期的目的，为持续改进工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了积极作用。
同时为我公司通过2000版/T19001标准质量管理体系认证，创造了有利条件。
二、本次评审结论为：通过体系的运行，公司管理已提高到一个新的层次，为公司的全部管理纳入该体系奠定了良好的基础。
经过对我公司这次内部质量体系审核、最终产品检验、用户服务的解决情况的分析，我公司的质量方针和质量目标是适宜的，质量管理体系符合IS09001：2000标准和我司质量管理体系文件的要求，适应我司的实际情况，质量管理体系能在持续改进中有效运行，与产品质量有关的各项工作基本上处于受控状态，全公司职工执行质量管理体系文件的自觉性不断提高。
这些方面都反映出体系的实施较为有效。
一致认为我公司质量体系基本具备申请第三方注册认证的条件。
三、在**期间对公司的顾客进行的满意度调查显示目前顾客满意率为***，离本公司的质量目标要求尚存在着差距，为此***要求****部门分析原因，制定相应的纠正预防措施，并由**部门监督实施。
本次管评共开出纠正预防措施**个，改进措施**个，详见相应记录。
第2xx公司HSE管理评审报告根据管理评审计划安排，XX公司于20XX年10月20日召开了管理评审会议。
会议由矿长***同志主持，各部门负责人和相关人员参加了会议。