国际投资学案例大全
国际投资的法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介2010年，中国某大型国有企业（以下简称“中国企业”）在美国某州成立了一家合资企业，主要从事新能源产品的研发与生产。
合资企业成立之初，中美双方投资者均对该项目充满信心，并签订了详细的合资协议。
然而，随着项目的推进，双方在经营理念、管理模式等方面产生了严重分歧，导致合资企业陷入困境。
2015年，美国合资方单方面终止了合资协议，并要求中国企业退还其投资款项。
中国企业认为美国合资方违反了合资协议，遂向美国法院提起诉讼。
二、争议焦点本案的争议焦点主要包括以下几个方面：1. 合资协议的效力；2. 美国合资方是否违反了合资协议；3. 中企的投资损失如何赔偿；4. 适用的法律及管辖权问题。
三、案例分析1. 合资协议的效力根据美国法律，合资协议是合资企业成立的基础，对合资各方具有约束力。
本案中，中美双方投资者签订了详细的合资协议，包括投资比例、管理权、利润分配、违约责任等内容。
美国法院在审理本案时，首先确认了合资协议的效力。
2. 美国合资方是否违反了合资协议（1）违反合资协议的行为本案中，美国合资方的主要违约行为包括：a. 未按照合资协议约定履行投资义务；b. 单方面终止合资协议，且未提供合理理由；c. 擅自处置合资企业的资产，损害了中企的利益。
（2）美国合资方违约行为的认定美国法院在审理本案时，认为美国合资方的行为违反了合资协议的约定。
具体理由如下：a. 根据合资协议，美国合资方应按照约定比例投资，但其在项目推进过程中未履行投资义务，导致项目进度受到影响；b. 合资协议约定，终止合资协议需经双方协商一致，但美国合资方单方面终止协议，违反了协议约定；c. 美国合资方擅自处置合资企业资产，损害了中企的利益，违反了合资协议的约定。
3. 中企的投资损失如何赔偿根据美国法律，违约方应承担违约责任，赔偿守约方的损失。
本案中，中企的投资损失主要包括：a. 项目进度延误导致的损失；b. 美国合资方违约造成的经济损失；c. 中企为维护自身权益而支出的律师费、诉讼费等费用。
国际投资学案例分析—万象并购美国A123
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“收购师傅”鲁冠球与万向的并购之路
1990年代末期，万向就开始收购一些濒临破产的中小美国汽 配企业。 2000年4月,收购美国舍勒公司，10月,收购美国LT公司35% 的股权,成为第一大股东 2003年9月,收购美国洛克福特公司33.5%的股权
Title in here 技术的压力 A123美国专业开发，现有技术至少领先国内市场五六年时间
市场的考验 究竟哪种电池更加安全高效还没有定论
Thank You!
万向收购美国A123公司的讽刺
因锂电池技术具有军民通用特性，A123系 统公司董事会担心美国军方、美国政府及美 Text in
here 国国会的政客们从中作梗，2012年楞是将万
向集团的“美意”拒之门外，濒临破产。 2013年中兴、华卫、三一重工收购美国资 有所犹豫。
产所遭遇的种种“美式阻拦”，万向集团也
收购后的经营协同与效果
中美协同占领全球市场
美国A123系统公司简介
A123于2001年在麻省公司 简介理工学院(MIT)成立，总 员工数只有5人，资金来源于 美国能源部的科技项目经费 feature 10万美元。 A123锂离子电池一直以高 功率，高性能，当然还有高 价格占据着汽车，军事，政 merit 府项目大半市场份额。 也同时与GM汽车和奇异共 同开发汽车与公交车用的磷 酸锂铁电池模块。 necessity
2005年,收购美国PS公司60%的股权
2007年，并购全球最大的传动系统零件制造商DANA虽然业务 与万向并不直接相关，但是接手后通过整合之后出售给私募资
本，获得溢价。
万向美国公司并购的共性与个性
国际投资学案例分析
第一章案例讨论：巴西吸引FDI分析自20世纪90年代初以来，流入巴西的FDI取得了巨大的1992年1月到1997年期间巴西约发生了600起并购，其中61%的购买者是外国企业（主要来自北美）。
服务业并购占并购总量的1/3，其中金融与保险、电信及信息服务业是主要的受资对象。
私有化几乎占巴西FDI流量的27%。
从1991年1月到1998年4月，除去企业债务的转移，巴西获得430亿美元的私有化收入，仅1997年就占一半多。
大部分收入来自出售电子业、网络蜂窝电话业、钢铁业和矿业的企业。
参与私有化的外国投资者大多数来自美国，其次是西班牙、智利、瑞典和法国流入巴西的FDI的部门结构也在发生重要的变化。
90年代以前，只有小部分的FDI投向制造业，而且主要是对现有企业的合理化改造。
而自1991年以来，随着经济增长加速和经济稳定，以服务于当地市场和地区市场为目标的制造业的FDI显著增加了。
另外，服务业占FDI流入量的份额增加了，这主要是该部门私有化的结果。
案例思考：试根据以上材料分析近年来巴西吸收FDI增加的主要原因。
巴西近年来吸收FDI增长的主要原因有：(1)采取稳定宏观经济的政策，保证经济稳定和经济增长，增强投资者的信心；(2)经济开放和私有化计划的顺利推进，已成为吸收FDI的重要推动力；(3)巨大的市场吸引力，这对以服务当地市场为目标的服务业FDI构成了强大吸引力。
第二章案例讨论：欧洲迪斯尼乐园项目参考答案1984年，美国的沃特·迪斯尼集团在美国加州和佛罗里达州迪斯尼乐园经营成功的基础上，通过许可转让技术的方式，开设了东京迪斯尼乐园，获得了巨大的成功。
东京迪斯尼的成功，大大增强了迪斯尼集团对于跨国经营的自信心，决定继续向国外市场努力，再在欧洲开办一个迪斯尼乐园。
在巴黎开设的欧洲迪斯尼乐园与东京迪斯尼乐园不同，迪斯尼集团采取的是直接投资方式，投资了18亿美元，在巴黎郊外开办了占地4800公顷的大型游乐场。
国际投资领域的法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介2008年，中国某公司与某外国公司（以下简称“外方”）达成合作协议，共同投资设立一家合资公司（以下简称“合资公司”），主要从事某产品的研发、生产和销售。
合资合同约定，外方以现金出资，中方以土地、厂房等实物资产出资，双方各占合资公司50%的股权。
合资公司成立后，双方按照约定开展业务，但在合作过程中，双方因经营理念、管理方式等方面的分歧逐渐显现。
2015年，外方单方面提出终止合资合同，并要求中方赔偿其损失。
中方认为外方的行为违反了合资合同的相关约定，拒绝赔偿。
随后，双方就合资合同的解除及损失赔偿等问题产生争议，遂向法院提起诉讼。
二、争议焦点1. 合资合同是否有效解除？2. 双方是否应承担相应的违约责任？3. 外方提出的损失赔偿请求是否合理？三、法院判决1. 合资合同有效解除法院认为，根据合资合同的相关约定，合资公司成立后，双方应共同经营、承担风险。
然而，在实际经营过程中，外方单方面提出终止合资合同，且未提供充分证据证明其解除合资合同的行为符合法律规定或合同约定。
因此，法院认定合资合同已有效解除。
2. 双方应承担相应的违约责任法院认为，在合资合同解除过程中，双方均存在违约行为。
外方未履行通知义务，擅自终止合资合同，构成违约；中方未及时采取措施维护合资公司的利益，亦构成违约。
据此，法院判决双方应承担相应的违约责任。
3. 外方损失赔偿请求不予支持法院认为，外方提出的损失赔偿请求缺乏事实和法律依据。
首先，外方未提供充分证据证明其损失与合资合同的解除有直接因果关系；其次，合资合同解除后，外方已从合资公司退出，其损失应由其自行承担。
因此，法院判决外方损失赔偿请求不予支持。
四、案例分析本案涉及国际投资领域的法律问题，具有以下特点：1. 合资合同解除的法律适用本案中，合资合同解除的法律适用存在争议。
一方面，根据我国《合同法》的规定，当事人可以协商一致解除合同；另一方面，根据《中华人民共和国外商投资法》的规定，合资合同解除需符合法定条件。
中国国际直接投资案例
中国国际直接投资案例中国国际直接投资（Foreign Direct Investment，FDI）案例众多，其中一些重要案例包括：阿里巴巴在巴西的投资、华为在英国的投资、比亚迪在美国的投资、海尔在印度的投资和碧桂园在澳大利亚的投资。
阿里巴巴是中国最大的电子商务企业之一，也是全球领先的互联网技术公司。
2014年，阿里巴巴宣布在巴西投资10亿美元，以扩大其在拉美市场的影响力。
该投资主要用于发展电子商务平台和物流网络，为巴西本地企业提供支持。
阿里巴巴的投资在巴西电子商务行业中产生了巨大的影响，帮助巴西本地企业提高竞争力并促进了巴西电子商务市场的发展。
华为是中国最大的电信设备制造商和第二大智能手机制造商。
2012年，华为宣布在英国投资13亿英镑建设研发中心和培训中心，以推动英国的科技产业发展。
这一投资帮助华为取得了英国领导的支持，并促进了华为在英国市场的增长。
华为的投资还为英国创造了就业机会，并促进了英国在科技领域的创新和发展。
比亚迪是中国最大的新能源汽车制造商，并且是全球领先的电池制造商之一。
2014年，比亚迪宣布在美国投资15亿美元建设电池工厂和新能源汽车生产基地。
这一投资为美国带来了大量的制造业就业机会，并且在美国新能源汽车市场中占据了重要地位。
比亚迪的投资也体现了中国企业在环保领域的技术实力和对全球可持续发展的承诺。
海尔是中国最大的家电制造商之一，也是全球领先的家电品牌。
2015年，海尔宣布在印度投资35亿美元建设家电生产基地和研发中心。
这一投资为印度带来了大量的制造业就业机会，并且在印度家电市场中取得了领先地位。
海尔的投资也有助于促进中印两国在制造业领域的合作和交流。
碧桂园是中国最大的房地产开发商之一，也是全球领先的房地产公司。
2014年，碧桂园宣布在澳大利亚投资7亿澳元建设住宅项目。
这一投资为澳大利亚带来了大量的房地产投资和建设业务，并且在澳大利亚房地产市场中扮演了重要角色。
碧桂园的投资也有助于加强中澳两国在房地产领域的合作和交流。
国际投资法律管理的案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着全球化的深入发展，国际投资活动日益频繁，各国间的经济联系更加紧密。
在这个过程中，国际投资法律管理显得尤为重要。
本案例将探讨中国某企业在美国进行投资时遇到的争议，以及如何通过法律途径解决这一问题。
二、案件概述2010年，中国某企业（以下简称“中国企业”）在美国成立了一家合资公司，主要从事新能源产品的研发与生产。
合资公司初期运营良好，但随着市场环境的变化和双方管理理念的差异，双方在经营决策上产生了严重分歧。
2015年，美国合资方单方面宣布终止合资协议，要求中国企业赔偿巨额经济损失。
中国企业认为，美国合资方的行为违反了合资协议，遂向美国法院提起诉讼，要求确认合资协议的有效性，并要求美国合资方承担违约责任。
三、争议焦点本案的争议焦点主要包括以下几个方面：1. 合资协议的效力：双方对合资协议的效力存在争议，美国合资方认为合资协议中存在无效条款，而中国企业则认为合资协议符合法律规定，应具有法律效力。
2. 违约责任：美国合资方认为中国企业未履行合同义务，导致合资公司经营困难，要求中国企业赔偿经济损失。
中国企业则认为美国合资方的行为构成违约，应承担相应责任。
3. 法律适用：双方对适用何种法律解决争议存在分歧，中国企业主张适用中国法律，而美国合资方则主张适用美国法律。
四、法律分析1. 合资协议的效力：根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国公司法》的相关规定，合资协议作为双方意思表示一致的结果，应具有法律效力。
同时，合资协议符合中国法律和行政法规的要求，不存在无效条款。
2. 违约责任：根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，当事人一方违反合同约定，应当承担违约责任。
在本案中，美国合资方单方面终止合资协议，违反了合资协议的约定，应承担违约责任。
3. 法律适用：根据《中华人民共和国涉外民事关系法律适用法》的相关规定，涉外民事关系的法律适用，应当根据案件的具体情况，综合考虑当事人的约定、合同的性质、交易习惯等因素。
国际投资法热点案例
国际投资法热点案例一、“尤科斯（Yukos）案”1. 背景。
尤科斯公司曾经是俄罗斯最大的石油企业。
在20世纪90年代，俄罗斯进行经济转型，尤科斯在这个过程中迅速发展壮大。
但是后来，俄罗斯政府对尤科斯公司采取了一系列措施，包括税务调查等。
2. 事件经过。
俄罗斯税务部门声称尤科斯公司存在巨额逃税问题，于是对其展开大规模的税务审计。
这一审计过程中，尤科斯被要求补缴巨额税款，公司资产被冻结和扣押。
最终，尤科斯公司在重压之下破产。
尤科斯公司的股东们可不干了，他们认为俄罗斯政府的这些行为是具有政治动机的，是对他们投资的一种变相没收。
于是，这些股东依据国际投资法中的相关条款，向国际仲裁机构提起仲裁。
3. 国际仲裁争议点。
一方面，俄罗斯政府辩称其税务调查等行为完全是基于国内法律框架下对企业合法监管的一部分，是为了维护国家的税收利益。
而尤科斯股东方则强调，俄罗斯政府的行为违反了国际投资法中的公平与公正待遇原则。
他们指出，公司在正常运营过程中突然遭遇如此大规模的、看似不合理的税务追究，而且资产被迅速剥夺，这不符合国际投资者对一个国家投资环境稳定和公平的预期。
这个案子仲裁的结果那可是争议很大呢。
一些仲裁庭的裁决认为俄罗斯政府需要对尤科斯股东进行赔偿，但是俄罗斯政府并不承认这些仲裁结果，认为这是西方势力控制的仲裁机构对俄罗斯的不公正裁决，这里面就掺杂了很多地缘政治的因素，就像一场复杂的国际棋局里的一个小风波。
二、“菲利普·莫里斯（Philip Morris）诉乌拉圭案”1. 背景。
全球都在倡导健康生活，对烟草的管控是大势所趋。
乌拉圭也不例外，它通过了一系列严格的烟草控制法规。
2. 事件经过。
菲利普·莫里斯公司是一家国际烟草巨头。
乌拉圭的新烟草法规要求烟草公司在烟盒上印制大而醒目的健康警示图片，并且对烟草的销售渠道、广告等方面进行了严格限制。
菲利普·莫里斯认为这些法规严重影响了他们在乌拉圭的投资利益。
国际投资法律争端案例(3篇)
五、启示与建议
1. 加强合资协议的签订和执行：在国际投资中，各方应重视合资协议的签订和执行，确保协议条款的公平性和可操作性。
2. 建立健全的争议解决机制：在国际投资中，应建立健全的争议解决机制，包括仲裁、调解等多种途径，以便及时、有效地解决争议。
协议签订后，A公司按照约定向B公司支付了投资款。然而，由于加拿大政府政策调整，导致B公司在加拿大境内的项目面临重重困难。A公司认为，B公司未按照协议履行义务，要求B公司承担违约责任。双方协商未果，遂将争议提交国际仲裁机构。
三、仲裁过程
（一）仲裁机构
本案仲裁机构为国际商会仲裁院（International Court of Arbitration，简称“ICC”）。ICC成立于1923年，是全球最具影响力的国际仲裁机构之一。
四、案例分析
1. 合资协议的重要性：该案例表明，在国际投资中，合资协议的签订和执行至关重要。合资协议应当明确各方的投资权益、管理权、利润分配等关键条款，以避免争议的发生。
2. 仲裁作为解决国际投资争端的有效途径：在国际投资争端中，仲裁是一种常见的解决途径。仲裁具有独立性、公正性和保密性等优点，能够有效地保护各方的合法权益。
第1篇
一、背景
随着全球化进程的加速，国际投资活动日益频繁，各国政府为吸引外资，纷纷出台了一系列优惠政策。然而，由于投资环境、政策变动、合同履行等原因，国际投资法律争端也随之增多。本文将以墨西哥投资者与加拿大某公司之间的投资仲裁案为例，探讨国际投资法律争端的处理过程。
二、案情简介
（一）投资者背景
本案中，墨西哥投资者A公司（以下简称“A公司”）成立于2000年，主要从事房地产开发、旅游度假等业务。A公司曾在墨西哥境内成功开发了多个项目，积累了丰富的经验。
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国际投资案例分析集 编号 案例内容 编号 案例内容 编号 案例内容 编号 案例内容
1 “借船出海”——上汽收购大宇汽车10%股份 2 斯沃琪(Swatch)集团避税案 25 深圳金蝶软件公司引入风险投资 37 绅宝公司的行销策略 3 沃尔玛中国扩张的教训 4 中海油并购尤尼科失败 26 搜狐引入风险投资的案例 38 联想收购IBM 5 蒙牛为何引入国际资本？ 6 联想的跨国投资规划与决策 27 中石油并购斯拉夫石油公司夭折 39 日本的投资环境 7 深圳比克电池美国借壳上市 8 中国企业为何到百慕大进行海外上市？ 28 TCL并购阿尔卡特手机业务 40 巴林银行倒闭 9 流入巴西的FDI 10 欧洲迪斯尼乐园的教训 29 BP兼并阿莫科 11 “耐克”的奥秘 12 花旗银行与旅行者的并购案 30 中国汽车系统公司买壳上市登陆纳斯达克
13 铁路特许经营权 14 IBM、西门子和东芝的战略技术联盟 31 中国抽纱山东进出口公司外贸业务有关资料 15 德国的MG金融矿物集团的一次期货交易 16 新加坡的投资环境 32 孟加拉国的投资环境 17 斯洛文尼亚与中国的投资政策 18 越南的新《外国投资法》 33 海尔的对外直接投资 19 IBM在华投资 20 德国奔驰汽车公司的失败教训 34 睡衣风波 21 海尔集团的国际化经营 22 凯雷控股徐工引发中国外资并购反思 35 青岛啤酒
23 天客隆投资莫斯科的兴衰历程 24 三家中国企业跨国并购支付和融资手段比较 36 糕点配料的国际行销为何失败 案例一：“借船出海”——上汽集团出巨资收购通用大字10%的股份 (二)案例评析 1．促进上汽融入国际汽车工业 作为国家鼓励发展的三大汽车集团之一，近年来上汽集团的“外向度”明显提高，大力实施“全球经营”工程，寻求更广阔的发展空间。迄今，这家企业集团已与全球11个国家和地区的著名跨国公司组建丁57家合资企业．合资企业的销售收入和利润占整个集团的90％以上-2002年，上汽集团70％的出口订单来自于合资的外方母公司。其中，上海大众、上海通用等整车企业市场份额高、实力强，已成为中国汽车工业举足轻重的“龙头”企业。这类整车企业对整个中国汽车产业产生厂牵引作用。因此，上汽集团参与通用大宇，对通用大宇的发展和成功有着重要的意义、 上汽参与通用大宇公司，股份虽然不多，但使中国汽车工业在走向世界方面迈出了难能可贵的第一步。同时，上汽集团也能够帮助通用大宇更快地进入中国快速发展的汽车市场。对于上汽和大宇来讲这是—项双赢的投资战略。一向奉行“引进来”的中国汽车上业，终于迈出了走出去”的第—步，参与到全球汽车市场的国际竞争中去。它将成为中国汽车工业发展史上的一个里程碑，为中国汽车工业融入国际汽车工业提供了一个崭新的模式。 很明显，在此次收购中，如果不是与通用公司合作的话上汽集团的这一步是很难跨出去的。这种大规模跨国资产重组上汽集团目前还无力运柞；但是作为战略伙伴共同收购大宇，协助了通用汽车在全球汽车资产重组中的实力和经验，在获得一好机遇的同时又化解了风险，当属中国汽车工业资本海外输出一次成功尝试。对于通用汽车来说，这次收购并转让股权的行既照顾了亚洲合作伙伴的关系，又降低了收购大宇汽车公司的风险。而铃木公司和上汽集团在其中也得到了实惠，分享到了由通用公司针对韩国方面近似严酷的谈判压价成果。这不仅能促进上汽集团在资本、产品、管理、人力资源等多方面融入国际市场，积累国际经营管理经而且能通过优化组合集成其在亚洲的合作伙伴的全球资源，提自主开发能力这也是中国汽车工业的一个致命缺陷，增强核心竞争力，进一步提升其在亚洲的市场份额。因为上汽集团收通用大宇汽车科技后，可以根据国内的需求让通用大宇科技公开研制，再加上1997年泛亚汽车技术中心的合作和有关财务公司方面的接洽，上汽正式参股通用大宇使双方的战略联盟更紧密。上汽集团作为通用汽车在中国及亚太地区重要的战略合伙伴的身份人股通用大宇，表明通用汽车与上汽的战略合作伙已跨出中国国界，走向世界。 2，是一种提高国内市场份额的巧妙方式 山东大宇工程，是大宇汽车在破产之前和山东省方面合资建设的，总投资78亿元，主要生产轿车零部件。按照原计划，山东大字工程生产的产品全部返销韩国，但随着大宇汽车的破产，该返销计划被迫终止，工程停产，78亿元的投资变成了废墟。上海通用2001年就开始与山东烟台进行厂接触，真正谈判是在2002年年初。上汽集团此次收购大宇10％的股份，伴随着通用重组大宇计划的进程，也为上汽和山东大宇的谈判铺平了道路。 因为根据重组大宇计划安排，重组计划包括债务重新安排、还债措施和业务拆分。随着上汽、钟木参与收购大宇股份的落实，债务重新安排已经完成。因此重点将是业务的拆分，即在新合资公司成立后把大宇的海外资产以工厂为单位卖掉。 正如前面提到的那样，从收购大宇的协议来看，通用的思路是选择大宇比自己强的业务来弥补自己相对薄弱的那部分业务。通用收购韩国大宇在表面看来是一个大手笔，但是经过资产层层剥离后，除开大宇本土的部分产业，海外资产只要了一个越南的工厂。就中国市场来看，通用在中国的市场占有额也是大宇不能企及的，所以通用对于大宇在中国的业务并不十分看重。如果通用看中大宇的海外工厂，完全有能力在2002年4月收购时把它一并买下，并且像山东大宇这样的零部件工程和通用本身的业务范围存在着冲突。所以，通过分析可以看出，山东大宇工程作为大宇惟一在华资产。上汽集团参与收购大宇资产，最终目标将是中国市场，上汽集团此次的借船出海可以说是一举两得的行为。
（三）思考题 1.上汽集团“借船出海”说明了什么？
上海汽车工业集团“借船出海”，实施出海跨洋战略说明，近年来中园经济的飞速发展，使得中国已经开始踏上了—条对外直接投资的道路。目前，中国的跨国兼并和收购行动非适度，有一个很好的战略性的开端。 2.我国跨国兼并迅速发展的原因是什么？
五年内中国的跨国兼并和并购必将得到快速的发展，主要原因为以下四点： (1)中国积累了大量的资本储备； (2)中国劳动力的管理和技术素质越来越高； (3)由于竞争日益激烈，中国很多行业对于高附加值的品的需求越来越大； (4)中国公司非常愿意学习发达国家的管理经验。 案例二：斯沃琪(Swatch)集团避税案
(二)案例评析 转移定价和不合理分摊成本费用，使得跨国关联企业在不同国家境内的各个经济实体的真实盈亏状况被歪曲，因而各个实体所承担的税负与其实际盈利水平不符。为使关联企业在各国的经济实体的利润额尽可能符合各自的实际经营情况，就必须对关联企的国际收入和费用依据某种标准重新进行分配，以此消除关联企业通过逃避在某个国家的纳税义务以减轻企业总的国际税负的可能性，使有关各国都能征得理应归属于自己的那份税款。 目前，许多国家对关联企业之间的收入费用进行分配时都根据所谓的正常交易原则，即将关联企业的总机构与分支机构、母公司与子公司，以及分支机构或子公司相互问的关系，当作独立竞争的企业之间的夭系来处理。按照这一原则，关联企业各个经济实体之间的营业往来，都应按照公平的市场交易价格计算。如果有人为地抬价或压价等不符合这一原则的现象发生，有关国家的税务机构则可依据这种公平市场价格，重新调整其营业收入和应承担的费用。 根据正常交易原则，各国制定的管辖转移定价税制针对关联企业内部进行的贷款、劳务、租赁、转让和货物销售等各种交易往来，规定了一系列确定评判其公平市场交易价格的标准和方法。例如在审查关联企业之间有关交易是舌符合正常交易原则方面，许多国家的转移定价税制都规定了税务机关可按比较非受控价格法、转售价格法、成本加成法以及其他合理方法依次进审定合调整。如果关联企业间的有关交易往来作价背离厂上述有关标准或方法确定的公平市场交易价格，税务机关可认定纳税入存在转移定价行为，并根据公平市场交易价格对有关交易价格进行重新调整。
（三）思考题 1.斯沃琪采取转移定价避税的动机是什么？
关联企业可以诵过转移定价特设在高税率国的企业的利润人为地转移到位于低税率国的某个企业实体上，避免在高税率同承担较高的所得税纳税义务，从而使关联企业的总体税负大大减少。 2.各国防止企业国际投资中的转移定价避税手段是什么？
许多国家对关联企业之间的收入费用进行分配时都根据所谓的正常交易原则，即将关联企业的总机构与分支机构、母公司与子公司，以及分支机构或子公司相互问的关系，当作独立竞争的企业之间的夭系来处理。关联企业各个经济实体之间的营业往来，都应按照公平的市场交易价格计算。如果有人为地抬价或压价等不符合这一原则的现象发生，有关国家的税务机构则可依据这种公平市场价格，重新调整其营业收入和应承担的费用。
案例三：沃尔玛中国扩张的教训 四、案例评析 第一，沃尔玛的抢滩战略受阻。沃尔玛因为据建工会，频频和各地政府机构发生冲突。同时由于种种原因，在进入中国以来一直没有进入上海。因为上海进驻的失败，不仅使沃尔玛痛失了中国最大的城市市场，也让它的中国战略大为受阻。从选址布局看，沃尔玛采用了华南、华北、东北、西南四大板块的分散布局方式，但这种布局使作为沃尔玛核心竞争力的物流体系难以发挥效应，不仅物流与供应链很难支撑，也不能形成规模效益。 其次，文化本土化不够，是沃尔玛的另一个软肋。从国际范围来看，沃尔玛的海外扩张初期，往往和当地的文化格格不入。在足球王国的巴西，沃尔玛大力促销高尔夫球杆；在天气炎热的墨西哥，沃尔玛积极推销溜冰鞋；在民风拘谨的德国，沃尔玛店员的笑脸迎人，却让常常让一贯严肃认真的德国顾客不习惯。 再次，中国的特殊国情使得沃尔玛优势难以发挥。物流和信息都是沃尔玛在美国的优势。沃尔玛中国的物流管理系统优势却没有发挥出来，高速公路发展水平还比较低、同时运输成本高，使得围绕一个配送中心密集建店的做法无法在中国实施。沃尔玛的信息系统备受业界推崇。借助自己的商用卫星，便捷地实现了信息系统的全球联网。然而，由于受国内政策的限制，全球采购系统和全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣，后台物流系统各环节同样不能做到像在沃尔玛美国那样严密配合，无法发挥应有的效率。
五、案例启示 2006年，素以资金雄厚、国际化经营著称的家乐福和沃尔玛两大国际超市连锁企业接连撤出韩国，转向中国和越南等其他国家。家乐福和沃尔玛之所以败走韩国，从某种意义而言，不成功本土化战略正是国际化扩张失败的罪魁祸首。 到海外去的跨国公司实施本土化必须根据该国特有的市场环境和社会环境来调整公司原有的制度建设，不断促进整个公司的和谐与统一发展，沃尔玛的信息系统和物流配送系统不能完全发挥作用便是很好的例子。国际投资中，跨国企业的海外扩张必须保持与当地政府良好的关系、实现有效的本土化原则，并根据实际情况调整公司的布局和运作，这些都是从沃尔玛中国的例子中需要被我们学习和吸取的教训。