惠州市惠阳区机关绩效管理试行办法

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绩效管理制度及考核办法

绩效管理制度及考核办法

绩效管理制度及考核办法一、目标设定1.指定长期目标:制定一个长期的绩效目标,如年度目标,以确保员工有一个明确的工作方向和目标。

2.设定短期目标:根据长期目标分解出短期目标,如季度或月度目标,以便员工能够更好地衡量自己的工作进展。

3.目标合理性:确保设定的目标能够实现,并与整体组织目标相一致,避免设置过高或过低的目标。

二、绩效评估1.基于结果评估:评估员工的绩效应该基于实际结果,而不仅仅是努力程度或工作态度。

2.定量评估:针对不同岗位和职责制定合理的量化评估指标,以方便对员工的绩效进行可比较的评估。

3.自我评估:员工可自行进行绩效评估,并与上级的评估结果进行对比,以更好地了解自己的工作表现和改进方向。

4.多源评估:可以引入360度评估,包括上级、同事、下属和客户的评估,以获取全面的反馈和评估,消除评估的主观性。

三、奖励与激励1.奖励机制:根据员工的绩效表现,设定相应的奖励机制,如年度绩效奖金、晋升机会、培训机会等,以给予员工合理的奖励。

2.激励机制:设定激励机制鼓励员工持续提高绩效,如绩效奖金的不断增加、关键项目的机会分配等。

3.公开透明:确保奖励与激励机制公开透明,员工可以清楚地知道如何获得奖励,以增加工作的动力和积极性。

四、改进与培训1.反馈与指导:定期向员工提供绩效反馈和指导,帮助员工了解自己的优势和不足,并提供相应的改进建议。

2.培训需求:基于员工的绩效评估结果,确定其培训需求并提供相应的培训机会和资源,以提升员工的工作能力和效率。

3.职业发展计划:鼓励员工制定个人职业发展计划,为员工提供晋升机会和职业发展道路,以增加员工的职业满足度和绩效表现。

五、不确定因素1.环境因素:考虑到外部环境的变化和公司业务情况的变化,允许适应性调整绩效目标,并将环境因素纳入考评范畴。

2.特殊情况:对于特殊情况,如员工临时受伤或个人因素影响工作,应特别考虑,并在评估中进行相应的调整。

绩效管理制度及考核办法的成功实施需要明确的目标设定、科学的评估机制、公正的奖励激励和持续的改进与培训。

绩效管理办法

绩效管理办法

绩效管理办法绩效管理是企业管理中的重要环节,通过对员工绩效进行全面评估和管理,可以提高组织绩效、激励员工积极进取,并为人力资源管理提供决策依据。

在实施绩效管理过程中,需要建立一套科学有效的绩效管理办法,以确保管理过程的公正性和准确性。

本文将从目标设定、评估方法、反馈机制和改进措施等方面,论述绩效管理的相关办法及应用。

一、目标设定在绩效管理中,明确的目标是保证管理过程的基础。

企业应该根据业务目标和战略规划制定出适当的绩效目标,这些目标应该具有明确性、可衡量性和可实现性。

目标设定应该根据员工的工作性质和职责进行个性化设置,确保员工的绩效评估具有针对性和实际意义。

此外,目标设定应该是双向的,既要考虑企业整体绩效目标的达成,也要考虑员工在个人成长和提升方面的需求。

二、评估方法绩效评估方法的选择直接影响到评估结果的准确性和可信度。

常见的评估方法包括360度反馈法、结果导向法和行为导向法等。

企业应根据自身的情况选择适合的评估方法,并结合员工的工作岗位和职责进行个性化设置。

在评估过程中,要确保评估者具备专业能力和公正性,评估标准要具有明确性和可操作性,以保证评估结果的客观性和公正性。

三、反馈机制给予及时准确的绩效反馈是绩效管理的关键环节之一。

企业应建立起有效的反馈机制,让员工了解自己的绩效评估结果,并针对评估结果进行讨论和指导。

反馈应该具有针对性和积极性,既要指出问题和不足,也要肯定成绩和优势,以激励员工改进和成长。

在反馈过程中,管理者应注重沟通和互动,倾听员工的意见和建议,以增加员工的参与感和归属感。

四、改进措施绩效管理的最终目的是为了提高绩效和促进组织发展。

因此,企业应根据绩效评估结果制定相应的改进措施,以帮助员工改进不足和提升绩效。

改进措施应该具有可操作性和可衡量性,可以包括培训计划、职业发展规划和奖励措施等。

改进措施的实施过程中,应重视反馈和跟进,保证改进的持续性和有效性。

绩效管理不仅仅是对员工的绩效进行评估和管理,更应该是一个持续的过程和管理理念。

绩效管理制度

绩效管理制度

为促进公司绩效目标实现,有效激励和匡助员工提升工作绩效,逐步建立以绩效为核心的运营管理体系,特制定本制度。

1. 本制度合用于公司除总经理以外所有正式员工2. 试用期、见习期、实习期员工也按此制度进行考核,考核结果作为转正定级的依据。

1. 总经理是公司绩效精神和绩效管理的魂魄,是创造绩效的核心发动机。

2. 人力资源科是公司绩效管理的核心管控部门,具体负责绩效管理政策、制度、方案的拟定、宣导和组织执行。

对任何违背公司绩效管理原则的绩效管理行为都有建议权和审核权。

3. 各科室管理人员是公司绩效管理政策的执行者,有责任根据公司绩效管理政策、制度、方案积极组织落实各项绩效管理的工作,特别是在共同制定绩效目标、工作计划及为下属提供工作指导、培训和客观公正地进行绩效考评,积极开展绩效面谈等四个方面。

公司将确保各科室管理人员充分享有对下属工作的考核权。

1. 有效性原则:必须保证绩效奖罚的力度和考核结果的坚决应用。

2. 目标导向原则:必须尽可能地制定明确的绩效目标。

3. 结果导向原则:绩效管理最终以结果说话,而非过程。

4. 透明公正原则:必须建立绩效考核阳光体制,这既是绩效考核公平、客观的保证,更是塑造公司优秀绩效文化的要求。

5. 逐级考核、越级审批原则:有助于建立对等的责、权、利关系。

6. 越级申诉原则:员工对绩效考核结果的客观性和公正性如有不满,可以越级向上申诉,也可以直接向人力资源科申诉。

公司绩效管理目标分为三类:1、约束性阶段:建立初步的绩效管理机制,将目标逐级分解,并与员工个人绩效收益挂钩,促进公司经营业绩的实现,以实现低附加值目标为特征。

2、激励性阶段:建立更加积极的绩效激励机制,使公司长期发展能与员工个人长期发展有效结合,为员工提供更多绩效实现平台,以实现高附加值目标为特征。

3、战略性阶段:建立起基于战略的系统绩效激励体系,使公司的任何绩效活动能有针对性地满足公司的战略发展诉求,员工综合价值得以在体系中充分体现,以实现持续稳定的增长为特征。

绩效管理制度方案

绩效管理制度方案

绩效管理制度方案绩效管理制度方案(精选5篇)绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况,投入指的是人力、物力、时间等物质资源,或个人的情感、情绪等精神资源,产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。

下面给大家分享一些关于绩效管理制度方案模板5篇,希望能够对大家有所帮助。

绩效管理制度方案(精选篇1)为增强部门工作效率,保证部门目标的顺利达成,调动部门员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,特制定本绩效考核办法。

一、考核对象工程部内的所有合同员工。

二、考核内容和方式(一)考核时间:每月。

(二)考核绩效标准:按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数,再据此确定部门的绩效发放标准。

(三)考核内容:员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部门的进度。

(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,最后由部门考核领导小组最终评定。

1、部门员工的考核:首先员工自评,再由部门负责人进行考核;2、部门考核:部门负责人对部门先行进行考评;3、考核确认:分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。

(五)考核流程:1、制定工作计划:(1)项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准,交分管领导审核。

(2)计划的变更修改须公司分管领导批准。

2、作考核(1)考核领导小组:个人考核由考核领导小组执行。

(六)考核绩效工资的发放:1、部门考核小组评定各员工考核成绩,并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。

2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金,部门副经理及以上领导不参与分配;3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总,确定本季度的个人绩效工资发放标准。

(七)考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导,苏署聪任组长,易谦艺、张长云任副组长,陶梦云、何旻为成员。

惠阳区审计局落实党风廉政建设责任制考核办法

惠阳区审计局落实党风廉政建设责任制考核办法

惠阳区审计局落实党风廉政建设责任制考核办法第一条为督促局领导和党员干部认真落实党风廉政建设责任制,确保党风廉政建设各项责任目标的顺利实现,特制定本制度。

第二条对党风廉政建设责任制执行情况考核,要坚持实事求是和客观公正的原则,严肃纪律,严格奖惩。

第三条考核对象主要是本局的领导班子成员(领导干部)和部门正职、副职领导(正副科长、主任)。

第四条考核主要内容(一)贯彻落实关于党风廉政建设各项工作部署和要求情况。

(二)组织学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想等政治理论和党纪国法,以及廉洁自律有关制度规定情况。

开展党性党风党纪教育情况。

(三)制订贯彻落实党纪国法和廉洁自律有关制度规定有关计划、措施,并组织实施情况。

(四)学习和遵守执行《中国共产党员纪律处分条例》和《中国共产党党内监督条例(试行)》情况。

(五)严格遵守执行领导干部执行廉洁自律各项规定情况。

(六)严格遵守执行惠阳区审计局关于加强审计纪律的八项规定情况。

(七)完善健全监督制约机制,加强对党员、干部职工的监督管理情况。

(八)落实党风廉政建设和反腐败斗争责任制情况。

(九)查处违法违纪案件情况。

(十)支持司法机关和纪检监察机关,以及其他执法机关履行职责的情况。

第五条第四条所述的十项“考核主要内容”中,每一项分为“好”、“一般”、“差”三个考评指标。

第六条考核分为年度考核和平时检查。

考核档次分为“优秀”、“达标”、“基本达标”和“不达标”四个等次。

“优秀”等次必须获得民主测评91%以上“好”的评定;“达标”等次必须获得民主测评70%-90%以上“一般”的评定;基本达标”等次必须获得民主测评60%-79%以上的评定;“不达标”等次必须获得民主测评59%以下的评定。

“优秀”等次最终由领导小组审确定。

第七条考核工作在局党风廉政建设领导小组的统一领导下进行,由办公室负责组织实施。

第八条考核采取个人自评、民主测评、领导小组审定的程序和方法进行。

城管系统绩效管理实施方案

城管系统绩效管理实施方案

城管系统绩效管理实施方案一、引言城市管理是一项重要的社会治理工作,城市管理绩效直接关系到城市的整体形象和居民的生活质量。

为了提高城市管理绩效,建立科学的绩效管理体系势在必行。

本文将就城管系统绩效管理的实施方案进行探讨,旨在为城市管理部门提供一些可行的思路和方法。

二、目标和原则1. 目标:建立科学、合理的城管系统绩效管理体系,提高城市管理的效率和质量,为居民提供更优质的城市管理服务。

2. 原则:以市民满意度为核心,以绩效考核为导向,以数据分析为支撑,以激励机制为保障,建立全员参与的城市管理绩效管理体系。

三、实施方案1. 建立绩效评价体系:制定城管系统的绩效评价指标体系,包括但不限于工作效率、服务质量、问题解决能力等方面的指标,确保绩效评价的全面性和客观性。

2. 数据化管理:建立城市管理数据平台,实现对城市管理数据的收集、整理、分析和应用,为绩效管理提供数据支持,提高管理的科学性和精准性。

3. 完善激励机制:建立奖惩机制,对绩效突出的城市管理人员给予奖励,对绩效不佳的给予相应的处罚,激发全员积极性和责任感。

4. 加强培训和教育:定期开展城市管理人员的培训和教育活动,提高他们的绩效意识和专业素养,为城市管理的提升提供人才保障。

5. 强化监督和考核:建立健全的绩效考核机制,将绩效考核结果与薪酬、晋升挂钩,加强对城市管理工作的监督和评估。

四、实施效果经过城管系统绩效管理实施方案的落实,将会取得以下显著效果:1. 城市管理效率提升:通过绩效管理,能够激发城市管理人员的工作积极性和创造性,提高城市管理的效率和质量。

2. 服务质量提升:建立科学的绩效评价体系,将有利于提高城市管理服务的质量和水平,满足市民的多样化需求。

3. 绩效导向管理:绩效考核结果将直接影响城市管理人员的薪酬和晋升,实现了绩效导向管理,推动城市管理工作向绩效型管理转变。

4. 全员参与:通过激励机制和培训教育,能够激发全员参与城市管理绩效管理的积极性,形成全员参与的管理氛围。

公务人力绩效管理制度

公务人力绩效管理制度

公务人力绩效管理制度公务人力绩效管理制度是指为了提高公务员的绩效和工作效率,以实现政府部门的运行目标而制定的一套管理规定和制度。

该制度通过绩效评估、激励机制和培训等手段,促进公务员的个人能力提升和工作表现的提高,进而提高政府服务效能,增强政府的可持续发展能力。

一、绩效评估绩效评估是公务人力绩效管理中的核心环节之一。

通过对公务员的工作表现进行量化评估,能够客观地衡量其工作绩效,发现问题和潜力,并为相关决策提供依据。

1. 目标设定在绩效评估过程中,应明确明确工作目标、考核指标和工作要求。

目标设定需要具体、可衡量、可达成,并与机构的整体目标相对应。

2. 定期评估绩效评估应定期进行,一般为每年一次。

评估的内容包括公务员的工作表现、工作态度、协作能力等方面的综合评价。

3. 反馈和改进评估结果应及时向公务员反馈,并针对评估结果进行改进。

对于表现优秀的公务员应予以激励和奖励,对表现不佳的公务员应提供必要的培训和辅导,帮助其提升能力和改进工作表现。

二、激励机制为了调动公务员的积极性和提高工作动力,公务人力绩效管理制度应设立激励机制,以奖励优秀表现和改进工作不足。

1. 薪酬激励根据公务员的绩效评估结果,给予相应的薪酬奖励。

优秀表现的公务员可以获得晋升机会和薪酬加薪,从而激发其工作动力。

2. 荣誉表彰对于在工作中表现出色的公务员,应给予荣誉表彰,如在相关场合进行公开表扬,为其树立榜样,同时也激励其他公务员努力工作。

3. 职业发展建立一套完善的职业发展机制,为公务员提供晋升和职业发展的机会。

通过不断提升自身能力和知识储备,公务员可以获得更高的职位和更广阔的发展空间。

三、培训支持公务人力绩效管理制度应提供必要的培训支持,以提高公务员的专业能力和综合素质。

1. 岗前培训新上岗的公务员应接受相关的岗前培训,包括政府法规、业务知识和工作流程等方面的培训,以快速适应工作环境。

2. 继续教育建立完善的继续教育制度,为公务员提供进修学习和提升技能的机会。

绩效管理办法细则

绩效管理办法细则

绩效管理办法细则前言绩效管理是一项重要的管理工作。

对于企业来说,绩效管理不仅能够提高员工的工作积极性,同时也能够有效地提高企业的运营绩效和经济效益。

本文将从绩效管理的定义、目的、流程和方法等方面,对绩效管理办法进行进一步的解析。

绩效管理的定义绩效管理指的是组织对员工所进行的目标设定、工作评估、激励措施以及绩效监控等综合性的管理活动。

该活动主要基于企业的经营目标与策略等方针,为员工制定工作目标,并且通过不断的评估、反馈与奖励等方式,实现员工的绩效目标、提高员工效能和产能提升等绩效目标。

绩效管理的目的绩效管理旨在提高员工的工作效率,加强员工的工作动力和团队合作,促进组织的发展和利润提升。

同时,绩效管理也是对员工工作表现的一个全面跟踪和评估过程,并根据评估结果进行合理的激励和奖惩措施,以达到激发员工工作积极性和激发员工创造力的目的。

绩效管理的流程绩效管理主要包括目标设定、评估、反馈和调整几个环节。

下面我们逐一解析:目标设定目标设定是绩效管理中最重要的环节之一,提前对员工的工作目标进行明确设定,可以帮助员工更好地理解企业目标,以期达到更好的协作效果。

目标的设定必须符合实际情况,并且需要与员工的个人职业发展、职业规划相结合。

此外,目标设定还需要考虑员工的能力、经验和工作状态等因素,以确保目标设定的合理性。

评估评估是绩效管理中的另一个重要环节,该环节主要是对员工的工作表现进行全面、客观的评估,以期对工作表现进行准确定量的分析。

评估中,应该充分考虑到员工的个人情况和表现,利用科学的方法来评估员工在这方面的表现和贡献。

反馈反馈环节是一个非常重要的环节,主要是向员工反馈评估结果。

对于员工的工作表现,需要在考核结果公布之前进行积极的反馈,并指导员工未来的工作方向和目标。

在反馈环节中,需要以实例来展示员工的优缺点,并基于评估结果以客观的方式进行反馈和解释。

同时,反馈过程中需要摆脱心理附加值等干扰因素,客观、公正地进行。

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惠州市惠阳区机关绩效管理试行办法 (讨论稿)

为全面贯彻区委、区政府的各项决策部署,不断改进和完善区级机关部门(单位)绩效考核评价机制,进一步推进政府绩效管理工作,积极推动全区政治、经济、社会、文化、生态文明建设,结合我区实际,制定本试行办法。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,围绕“加快转型升级、建设幸福惠阳”的目标任务,以增强政府执行力、提升机关行政效能为目标,全面树立现代绩效管理理念,加快探索完善政府绩效管理的工作内容和方式方法,全力推进服务型、廉洁型和高效型政府建设。 二、基本原则 (一)坚持公平、公正、公开原则; (二)坚持以绩为准、定量与定性相结合原则; (三)坚持重点突出、分类管理原则; (四)坚持简便易行、持续改进原则。 三、考评范围 区政府绩效管理考评单位为区政府工作部门,包括具有行政审批职能的部门(35个)、不具有行政审批职能的部门(16个),共51个单位。垂直管理部门(11个)暂不纳入2012年绩效管理考核范围,只参与社会评价。先选择区发改局、区财政局、区住建局、区交通运输局、区农业局、区水务局、区卫生局、区环保局、区房产局、区国土资源分局等10个部门开展试点,取得经验后再扩大到区直其他部门。 四、考评内容 区级机关(单位)绩效管理的目标内容,主要由个性工作目标、共性工作目标2个一级指标以及若干个二级指标和三级指标构成。 (一)个性工作目标。占年度绩效考评总权重的30%,主要由上级下达的重要任务、部门职能工作2个二级指标构成,分别占20分和10分。具体考评区委、区政府以及上级部门下达的年度重点工作任务和重点项目建设任务完成情况;部门(单位)“三定”方案规定的主要职能或单位法人登记中明确的主要职责、应当承担的社会服务责任履行情况;区委区政府重点督查事项落实情况;区党代会、人代会议案、政协提案办理情况;贯彻落实区委、区政府和上级部门临时交办的其他工作任务情况。 (二)共性工作目标。占年度绩效考评总权重60%,主要由行政效率、机关建设、廉政建设、依法行政、行政成本5个二级指标构成,分别占36分、6分、7分、6分和5分。具体考评行政审批完成情况、政府信息公开情况、信访投诉处理情况、办文办事效率和网络问政办结率;机关作风和效能建设,落实服务承诺制度,深化行政审批制度改革,提供优质高效服务,加强电子政务建设,降低行政运行成本等情况,推进惩治和预防腐败体系建设,落实党风廉政建设责任制,执行《党员领导干部廉洁从政若干准则》,工作人员遵纪守法等情况;依法履行职责,科学民主决策,加强制度建设,规范管理行为,强化行政执法和行政监督,法治政府建设等情况。 五、考评办法 区级机关(单位)年度绩效考评实行百分制。年度绩效考评综合得分由完成个性工作目标、共性工作目标和通过社会评价三方面考评得分及加扣分项目得分构成。绩效考评采取日常监管、年终考核和社会评价相结合的办法进行。 (一)日常监管。以重点工作推进、机关作风建设、行政效能建设为考核内容,重点考核区委、区政府重大决策部署、年度重点工作目标、重点建设项目推进情况、办文办事效率、行政审批情况以及机关作风建设等情况。通过电子监察、明查暗访、专项督查等方式加强对绩效管理工作的监督检查。 (二)年终考核。被评估机关(单位)对全年工作完成情况进行自我评估,并于12月中旬前将绩效评估情况书面报送区绩效办。每年12月下旬开始,在机关(单位)自评的基础上,由区政府绩效管理试点工作领导小组统筹安排,区绩效办负责牵头组织各考核主体单位,对被评估机关(单位)全年绩效目标任务完成情况进行逐项评估,于翌年1月底前完成评估工作。 (三)社会评价。一般在每年年终组织。对被评估机关(单位)的公众满意度目标进行考核,包括领导评价和万众评议2个二级指标,主要采用领导评价和民意调查的方式进行。领导评价占2分,由区四套班子领导对机关(单位)年度绩效目标完成情况进行综合评价,评价等次分为优秀、良好、达标和不达标4个等次,再折算为区领导对机关(单位)的评议得分。社会公众评价占8分,由区直工委牵头,区有关部门参加,委托国家统计局惠阳调查队实施,采取分类别、多层次、随机抽样的方法进行。将评议结果反馈给被评机关(单位),并抓好整改落实,以整改工作的实际成效取信于民。 (四)加分和扣分。 加分。机关(单位)当年度获得中央和国务院、国家部委和省委省政府、市委市政府表彰的先进集体荣誉,分别加1.0分、0.5分、0.25分;争取到国家级、省级优惠政策,分别加2.0分、1.0分;工作有创新得到国家部委、省委省政府、市委市政府召开现场会推广,分别加1.5分、1.0分、0.5分。同类别获得各级表彰的则按最高级别加分,不作累计加分。荣誉认定以表彰文件或证书落款为准,截止日期为12月31日。 扣分。经核实,虚报、瞒报绩效考核完成情况的,一次扣1.5分;在日常考核、专项督查、明查暗访等过程中发现的,以及群众举报投诉的问题,经查实每项扣0.2分;因工作失误受到上级通报批评,扣0.5分;机关(单位)领导班子成员、机关中层和下属单位负责人、其他工作人员违纪的,分别按1分、0.5分、0.25分标准扣分,受到刑事处罚的,分别增加0.25分。违纪违法扣分按人次累加,不封顶。 六、考评结果评定与运用 (一)考评结果评定。依据年度绩效考评最终得分,区级机关(单位)绩效考评分为优秀(≥90分)、良好(80-90分)、达标(70-80分)、不达标(<70分)4个等次。绩效考评得分排名靠后,且领导班子和干部队伍建设存在突出问题的,确定为诫勉单位。 有下列情形之一的机关(单位),不得评为优秀和良好单位:因部门或单位工作原因,有一项重点工作目标未完成,或两项业务工作目标未完成的;领导班子存在突出问题或领导班子成员出现严重违纪违法问题的;社会治安综合治理、计划生育、安全生产监督管理、食品药品安全监督管理、节能降耗被“一票否决”,或在处理上访、法轮功、突发事件等工作上出现严重失职的;因工作失误被上级通报批评,或被中央媒体曝光造成恶劣影响的。 (二)考评结果运用。年度绩效考评综合得分排名作为区级机关(单位)评先评优、奖励惩戒的直接依据,并以适当方式向全区通报。 1、绩效考评结果与各机关(单位)评比先进、年度奖金和年度财政预算相挂钩; 2、绩效考评结果纳入各机关(单位)正职管理档案,作为对领导干部考核使用、教育培养的重要依据; 3、对第一年绩效考评不达标的机关(单位),给予通报批评,并由分管领导对其主要领导实行诫勉谈话。连续两年考评不达标的,对其领导班子进行岗位调整。 七、绩效考评的组织和要求 区级机关(单位)绩效考评工作在区政府绩效管理试点工作领导小组的统一领导下,由区绩效办牵头实施,各考评主体单位各司其职、加强监测,各机关(单位)主动配合、抓好落实。 (一)明确绩效考评责任。区绩效办牵头负责区级机关(单位)绩效考评工作,要严格按照本办法组织做好日常考核、年终考评、社会评议,以及加扣分项目考核的审核认定等工作,及时形成区级机关(单位)年度绩效考评得分排名报区政府绩效管理试点工作领导小组审核,提交区政府常务会议和区委常委会议审定。各考评主体单位要制定相应指标监测细则,认真做好对应指标以及加扣分项目情形的监测等工作,并按时按要求将监测情况等资料报送区绩效办。 (二)实行绩效管理制度。区级机关(单位)要建立健全目标管理、过程监控、绩效考评等内部绩效管理工作制度,持续提升机关(单位)绩效管理水平。 (三)规范绩效考评工作。各机关(单位)要科学分解任务,狠抓工作落实,如实报送进度,坚决杜绝虚报、瞒报等弄虚作假的行为;要自觉革除“以考核代替服务、以检查代替履职”的工作习惯,对以往设立的检查、考核、评比等事项进行清理规范。区绩效办以及各考评主体单位要自学接受各方监督,严格遵守考评工作纪律,切实做到公开、公平、公正。

附件:1.惠阳区机关绩效管理考评单位 2.惠阳区机关绩效管理评估指标体系 3.惠阳区机关绩效管理评估标准 4.部门职能工作明细表 附件1 惠阳区机关绩效管理考评单位

一、具有行政审批职能的部门(35个) 序号 单位名称 序号 单位体名称 序号 单位体名称 1 区发改局 13 区外经贸局 25 区环卫局 2 区经信局 14 区文广新局 26 区粮食局 3 区教育局 15 区卫生局 27 区畜牧兽医局 4 区科技局 16 区计生局 28 区农机局 5 区民政局 17 区海洋与渔业局 29 区公安分局 6 区司法局 18 区环保局 30 区国土资源分局 7 区财政局 19 区统计局 31 区人防办 8 区人社局 20 区林业局 32 区旅游局 9 区住建局 21 区物价局 33 区档案局 10 区交通运输局 22 区安监局 34 区公用事业局 11 区水务局 23 区食品药品监管局 35 区残联 12 区农业局 24 区房产局 二、不具有行政审批职能的部门(16个) 序号 单位名称 序号 单位体名称 序号 单位体名称 1 区审计局 7 区机关事务局 13 区行政服务中心 2 区城管执法分局 8 区供销社 14 区地志办 3 区体育局 9 区物业总站 15 区老建办 4 区外侨局 10 区自来水发展总公司 16 区口岸办

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