工程项目全过程

土木工程项目的全过程

土木工程项目一般都是投资较大、周期较长并且较为复杂的，所以一个的土木工程项目从开始到完成结束包括好几个阶段，很多步骤。大体上有下面四个阶段：投资决策分析阶段，前期准备工作阶段，建设实施阶段以及租售及物业管理阶段。在土木工程项目中，又以前三个阶段为重心。投资决策分析阶段又分为项目策划和项目可行性研究两个步骤；前期准备工作阶段包括获取土地使用权，征地与拆迁，工程勘察设计，资金筹措，施工现场三通一平或七通一平，工程招标等一系列的步骤；而在建设实施阶段，主要完成组织施工、工程监理、竣工验收工作。

一、项目策划

项目策划一般是开发单位进行的工作，但也属于土木工程项目的一部分。项目策划是开发单位对新项目进行构思、设计、评价和选优的过程。项目策划的内容包括：

1.项目区位的分析与选择。

2.项目开发内容和规模的分析与选择

3.项目开发时机的分析与选择

4.项目的定位

5.项目的规划设计

6.项目融资方式和资金结构的分析与选择

7.项目的营销策划

8.项目物业管理的前期介入

项目策划还有以下基本特性：

1.地域性。土工工程的位置的固定性是无法改变的，因此，土木工程项目策划就自然的存在地域性的特征。在我国，由于各区域的地理位置、自然环境、经济条件、市场状况很不一样，要进行项目策划就不能不考虑这些情况。要考虑土木工程项目周围的市场情况。

2.创新性。创新是策划的生命所在。项目策划创新，首先表现为概念新、主题新。因为主题概念是项目的灵魂，使项目发展的指导原则，只有概念主题有了

新意，才能使项目有个性，才能使产品具有与众不同的内容、形式和气质。其次表现为方法新、手段新。策划的方法与手段虽有共性，但运用在不同的场合、不同的地方，其所产生的效果也不一样。还要通过不断的策划实践，创造出新的方法和手段来。

3.系统性。土木工程项目的策划是一个庞大的系统工程，各个策划子系统组成一个大系统，整个项目从开始到完成要经过市场调研、投资研究、规划设计、建筑施工、营销推广等几个阶段，每个阶段构成策划的干系统，各个子系统又由更小的子系统组成。各个子系统各有一定的功能，而整个系统的功能并非简单的是各个子系统功能的总和，系统的结构与功能具有十分密切的联系。

4.前瞻性。项目策划本身就是对“未来”的未完成的“房地产”进行策划，故它一定要超前和有预见能力；其次，土木工程项目完成的周期少则二三年，多则三五年甚至更长，如果没有超前的眼光和预见能力，投入不产出，那么造成的损失将是巨大的。

5.操作性。项目策划方案的实施是策划的直接目的，因而项目策划就应该具有充分的可操作性。一是在实际市场环境中有可操作的条件；二是在具体的实施上有可操作的方法；三是策划方案要易于操作、容易实施。

项目策划的实质是项目目标策划的过程，是按一定的模式进行的。在项目策划过程中，策划模式是经过长期的实践总结逐渐形成的。根据不同的项目目标策划的具体情况，将其归类、整理，大致可分为概念策划、“卖点群”策划和等值策划三种典型模式。

项目策划的作用，概括起来主要有以下几点：

1.项目策划能使企业决策准确，避免项目运作出现偏差。项目策划作为“一种理性行为”，它是项目市场调研后形成的，他是策划人不断面对市场而总结出来的智慧结晶。因此，它可以作为项目开发企业的参谋，使企业以及企业家决策更为准确，避免项目在运作中出现偏差。

2.能探索解决企业管理问题，增强企业的管理创新能力。策划人帮助项目开发企业管理创新，就是遵循科学的策划程序，从寻找项目的问题入手，探索解决管理问题的有效途径。

3.能有效整合项目资源，使之形成一种前所未有的趋势。要建设好一个土木工程项目，需要调动很多资源协调发展，如概念资源、人力资源、物力资源、社

会资源、等。这些资源在策划参与之前都是分散、凌乱的，项目策划参与到各种资源中去理清他们的关系，分析它们的功能，帮助它们团结在一起，围绕中心，形成共同的奋斗目标，是项目建设成果。

为了保证项目策划的合理性和科学性，在项目策划的过程中，必须遵循以下原则：

1.符合产业政策和区域规划。项目策划必须在符合国家和地区产业政策的基础上遵循区域发展规划，必须顺应国家的宏观经济政策和社会发展趋势，不能做国家明令禁止的或与某一地区功能规划相冲突的项目。

2.符合市场需求。一个项目开发的成功与否，关键在于开发项目是否有市场和市场潜力。因此，项目目标策划者首先要进行市场调查和预测，预测市场现时需求量，预测开辟潜在市场的容量大小以及可能性，明确市场结构分布特征和开发市场的项目定位等。只有全面掌握市场情况，才能进行良好的项目目标策划。

3.符合环境条件。不管项目投资者的动机如何好，愿望如何强烈，但都必须以项目建设环境条件为前提。环境条件主要包括政策、规划、土地、交通、通讯、市场原材料供应、水电气燃料供应、人员配备等。

4.符合技术的先进性、经济的合理性。为使开发的项目实现高起点、高水平，必须选用先进的设备、技术和高质量的技术管理人才。但是，技术设备的引进和采用，又必须考虑到现实的人员条件、环境条件和相关的配套条件，以保证技术设备的可操作性、适应性及其效能的充分发挥，保证项目的经济合理性。

二、可行性研究

可行性研究是在投资决策前对建设项目进行全面技术经济分析、论证的科学方法。具体的讲就是在工程项目决策投资前，对于项目有关的社会，经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或者技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的经济、社会、环境效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为决策部门最终决策提供可靠的、科学的依据，并作为开展下一步工作的基础。可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、程序化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。