ERP原理和发展讲义
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《ERP原理与应用》说课
学情分析
课程实施
课程考核
教学方法
教学案例
三、课程实施
1、教学模式——项目引导、任务驱动式
项目引入 提出任务 工作任务分析
各任务模块相 关知识学习
总结拓展
技能训练
分阶段完成项 目任务
三、课程实施
1、教学模式——基于工作过程的“三维一体”的教学模 式 2 3 1
基本理论、概念—
业务流程——角色扮 ERP管理与实施——
课程负责人、主讲教师 中国商业联合会会长 主讲教师 咸宁必虎网络有限公司 经理 主讲教师 武汉凝聚力科技有限公 司总经理 主讲教师 咸宁市统计局局长
四、课程实现条件——教学团队
年龄结构（主讲）
30岁 以下 5 30-50岁 合 计 7
职称结构（主讲）
副教授 讲师及以 下 5 合计
2
27Βιβλιοθήκη 学历结构（主讲）二、课程设计—课程内容结构设计
1、在任务一（认识ERP中，首先课程导入，让学生认识ERP后即分小组， 以组为单位讨论、分析典型的ERP案例） 2、学习完任务二（明确ERP系统的模块结构）后，各小组根据所学知识进 行ERP模拟策划 3、学习任务三（掌握ERP系统的操作）结束后，各小组选择一个企业为背 景，进行企业ERP系统的“产供销”管理（包括财务、生产控制、物流供应 链、人力资源管理等） 4、学习任务四（ERP的实施与评价）后，各小组模拟企业实际情况，制定 ERP实施策略，并对此做出评价 5、任务五学习结束后制定企业ERP成长战略 6、课程结束后各小组根据所学知识对每个学习情境所完成的任务进行整理， 结合相关财务知识以及实际操作的可行性在老师的指导下完成一个比较简单 的ERP方案 7、将所有小组方案公开比较分析，各小组互相评价学习
ERP原理与实操教程课件
问题思考：为何存在？因何而兴？为何而衰？如何成功？如何持续？
模块三
ERP沙盘实操训练Fra bibliotek P8课程内容体系
一、沙盘认知 二、组织准备 三、模拟运营规则
四、模拟企业概况初始状态设定 五、起始年（第0年）模拟训练 六、实际六年模拟训练
七、六年模拟经营训练总结
一、沙盘认知----沙盘结构
沙盘场景模拟
人员模拟—真实人员
什么叫ERP沙盘 ?
我们这里主要讲：
P5
ERP是指在企业资源最优化配置的前 提下，整合企业内部主要或所有的经 营活动。包括：企业的生产经营、财 务管理、生产计划及管理、物料管理、 产品开发、市场开拓与销售等主要功 能模块，以达到效率化经营的目标。
什么叫ERP沙盘 ?
我们这里主要通过沙盘实训， 给同学们企业经营管理知识的整体 概念：
广东省大学生 ERP大赛
P2
二、 什么叫ERP沙盘 ?
P3
ERP（Enterprise Resources Planning） 翻译为：企业资源规划
它的名称产生于产业界，学术界并未对其 有统一而具体的定义。 根据目前产业界和学者们的一般看法， ERP可以描述为：ERP是一种可以提供跨 地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息 的企业管理信息系统。
P6
即企业必须将现有资源进行最优化配 置的前提下， 整合企业内部主要或所有的经营活动， 才能达效益最优的效果。
什么叫ERP沙盘 ?
本课程实训内容包括：
P7
生产经营、 财务管理、 来培养同学 们对企业生产 生产计划及管理、 经营活动全面 物料管理、 知识的一种感 产品开发、 悟，从而增强 对企业管理的 市场开拓与销售等 全面认识。 企业的主要经营活动。
2024版ERP教程全部课程
2024/1/26
13
生产计划编制与执行监控
生产计划编制
根据销售预测、订单需求、产能 规划等因素，制定主生产计划和
详细的生产作业计划。
计划执行监控
通过实时跟踪生产进度、物料供 应、设备状态等信息，确保生产
计划的顺利执行。
计划调整与优化
根据生产过程中的实际情况，及 时调整生产计划，优化资源配置，
提高生产效率。
务、时间节点和关键里程碑。
2024/1/26
03
资源投入与保障措施
确保项目所需资源的及时投入，包括人力、物力、财力等，并制定相应
的保障措施，如培训、技术支持等。
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确保项目成功推进的关键因素总结
高层领导的支持与参与 确保企业高层领导对项目的重视和支 持，推动项目的顺利实施。
有效的项目管理与沟通
建立有效的项目管理体系和沟通机制， 确保项目按计划推进，并及时解决出 现的问题。
25
培训开发体系搭建及实施效果评估
培训开发体系搭建
分析培训需求、制定培训计划、设计培训课程、选择培训方式、 实施培训等步骤，搭建完善的培训开发体系。
2024/1/26
实施效果评估
通过考试、问卷调查、面谈等方式收集反馈信息，对培训效果 进行评估，不断改进和优化培训体系。
26
薪酬福利政策制定和调整策略
收货验货
在收到供应商交付的货物 后，进行数量和质量上的 验收，确保符合采购要求。
10
库存管理
库存控制策略
库存盘点
采用ABC分类法、实时库存更新、定 期库存检查等方法，对库存进行有效 控制。
定期对库存进行盘点，确保实际库存 与系统记录相符，及时发现并处理差 异。
erp系统原理和实施pdf
erp系统原理和实施pdfERP系统原理和实施1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划系统，是一种集成的信息管理系统，旨在帮助企业整合各个部门的数据和流程，提高运营效率和决策能力。
2. ERP系统的原理2.1 数据集中化管理ERP系统将企业的各种数据集中存储和管理，包括销售、采购、库存、人力资源等数据，使得不同部门之间可以共享数据，提高信息的准确性和一致性。
2.2 流程整合与协同ERP系统通过整合不同部门的业务流程，实现信息的共享和协同，提高工作效率和响应速度。
例如，销售部门可以及时获得库存信息，采购部门可以根据销售预测进行采购计划。
2.3 决策支持ERP系统通过提供实时的数据分析和报告功能，帮助企业管理层做出合理的决策。
管理层可以通过ERP系统查看销售额、利润率、库存周转率等关键指标，从而进行业务分析和决策。
3. ERP系统的实施3.1 需求分析在实施ERP系统之前，需要进行详细的需求分析，明确企业的业务流程和信息需求，以便选择合适的ERP系统和进行定制开发。
3.2 系统配置在系统配置阶段，需要根据需求分析的结果，进行系统参数的配置和业务流程的设置。
同时，还需要进行数据迁移和系统集成，确保ERP系统能够与其他系统进行无缝对接。
3.3 测试与培训在ERP系统实施之前，需要进行系统的测试和用户的培训。
通过测试可以确保系统的稳定性和准确性，通过培训可以使用户熟悉系统的操作和功能，提高系统的使用效率。
3.4 上线运行在系统测试和用户培训完成之后，可以将ERP系统正式上线运行。
在上线运行期间，需要不断监控系统的运行情况，并进行必要的优化和调整，以满足企业的业务需求。
4. 结论ERP系统通过数据集中化管理、流程整合与协同和决策支持等功能，帮助企业提高运营效率和决策能力。
在实施ERP系统时，需要进行需求分析、系统配置、测试与培训以及上线运行等过程，以确保系统能够顺利地为企业服务。
MRPII、ERP原理与应用课件(PPT 83张)
3-1 MRP同定货点法的区别
消 耗 依 据 相关需求 库 存 供 给 优先级定货点法源自均衡历史资料不考虑
有余
定时
不考虑
MRP
不均衡
产品结构展开
考虑
减少
需要时
考虑
MRP同定货点法相比有一个质的进步， 但还只是一种库存定货的计划方法。它只说 明了需求的优先顺序，没有说明是否有可能 实现，所以也叫基本MRP。20世纪70年代初 ，MRP由传统式发展为闭环的MRP，它是一 个结构完整的生产资源计划及执行控制系统 。
业 绩 评 价 财 务 系 统 基 础 数 据 物 料 系 统
3.1.5 ERP
20世纪90年代以来，MRPⅡ经过进一步发展完善，形 成了目前的企业资源计划ERP系统。ERP概念是由美 国著名的IT咨询公司Gartner Group Inc.提出的，由于 它反映了MRPⅡ的发展特点和要求，所以立即得到广 泛的认同。与MRPⅡ相比，ERP除了包括和加强了 MRPⅡ各种功能之外，更加面向全球市场，功能更为 强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式 ，管理覆盖面更宽，并涉及了企业供应链管理，从企 业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合 集成经营系统。ERP所采用的计算机技术也更加先进 ，形成了集成化的企业管理软件系统。
MRP基本原理是，在已知主生产计划(根据客户订单结合市 场预测制定出来的各产品的排产计划)的条件下，根据产品 结构或所谓产品物料清单(BOM)、制造工艺流程、产品交 货期以及库存状态等信息由计算机编制出各个时间段各种物 料的生产及采购计划，如图3-2所示。
MRP管理模式的运作，是建立在如下一些假设前提下的： 首先，MRP系统的建立是在假定已有了主生产计划，并且主 生产计划是可行的前提之下，来对主生产计划所引发的物料需求 进行有效管理的。这也就意味着在已经考虑了生产能力是可能实 现的情况下，有足够的生产设备和人力来保证生产计划的实现。 对于已定的主生产计划应该生产些什么，属于MRP系统功能的管 辖范围， 而工厂生产能力有多大、能生产些什么，则属于制定主 生产计划时考虑的范围。对此，MRP系统就显得无能为力了。 其次，MRP系统的建立是假设物料采购计划是可行的，即认 为有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料的采购计划。而 实际上，有些物料由于市场紧俏、供货不足或者运输工作紧张而 无法按时、按量满足物料采购计划。那样的话，MRP系统的输出 将只是设想而无法付诸实现。因此，用MRP方法所计算出来的物 料需求有可能因设备工时的不足而没有能力生产，或者因原料供 应的不足而无法生产。 再次，MRP系统的建立是认定生产执行机构是可胜任的，有 足够的能力来满足主生产计划制定的目标，所以MRP系统没有涉 及车间作业计划及作业分配问题。如果临时出现生产问题则由人
ERP原理
--MRP II---ERP--电子商务
ERP成功要素
有准备的企业+ 合适的软件+成 功的实施. 人+数据+技术
务
• 以实现计算机进行生产排程的功能，
系
• 同时囊括了财务的功能，
统
• 形成以计算机为核心的闭环管理系统，这
种管理系 统已能动态监察到产、供、销的
全部生产过程
宏观规划 基
计划 础
控制 数
系统 据
微观执行
MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning
ERP的发展历程——ERP阶段。。。
•Intranet
•运输管理
•……
• 成为企业进行生产管理及决策的平台 工具
•对手监视 •金融投资 •实验室管理
ERP阶段(Enterprise Resource Planning)
ERP的发展趋势——电子商务。。。
电子商务时代的ERP
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应 商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企 业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生 存竟争的供应链管理想。
网络供应商
自助采购 网上目录
集成接口
商业智能系统
战略企业管理
议题。。。。。。
ERP究竟是什么? ERP原理与发展历程 ERP成功要素
ERP的成功要素
人
ERP的成功
数据
技术
人
项目小组
人员培训
* 企业高层参与 * 对ERP的认识 * 部门互动
* 目标明确 * 实施范围 * 实施策略
* ERP管理观念 * 项目小组 * 最终用户
议题。。。。。。
ERP成功要素
有准备的企业+ 合适的软件+成 功的实施. 人+数据+技术
务
• 以实现计算机进行生产排程的功能，
系
• 同时囊括了财务的功能，
统
• 形成以计算机为核心的闭环管理系统，这
种管理系 统已能动态监察到产、供、销的
全部生产过程
宏观规划 基
计划 础
控制 数
系统 据
微观执行
MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning
ERP的发展历程——ERP阶段。。。
•Intranet
•运输管理
•……
• 成为企业进行生产管理及决策的平台 工具
•对手监视 •金融投资 •实验室管理
ERP阶段(Enterprise Resource Planning)
ERP的发展趋势——电子商务。。。
电子商务时代的ERP
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应 商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企 业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生 存竟争的供应链管理想。
网络供应商
自助采购 网上目录
集成接口
商业智能系统
战略企业管理
议题。。。。。。
ERP究竟是什么? ERP原理与发展历程 ERP成功要素
ERP的成功要素
人
ERP的成功
数据
技术
人
项目小组
人员培训
* 企业高层参与 * 对ERP的认识 * 部门互动
* 目标明确 * 实施范围 * 实施策略
* ERP管理观念 * 项目小组 * 最终用户
议题。。。。。。
erp基础知识
2.ERP系统的功能和特点
ERP系统的特点有： •企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、 人力资源等核心模块。 •ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。 数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系 统中输入一次，保证了数据的一致性。 •对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务 流程实现了自动化。 •采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、 INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可 以方便地接入到系统中来。 •集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
3. ERP的有关基本概念
PDM: 产品数据管理 CAPP: 计算机辅助工艺设计 CAM: 计算机辅助制造 MES: 制造执行系统 CAE: 计算机辅助分析 EC: 电子商务 DSS： 决策支持系统 BI： 商务智能 HPC： 高性能计算
现代社会经济的发展和进步主要靠什么来实现？
企 业
现代社会－保持企业不断发展和进步的根本是什么？
3. ERP的有关基本概念
物料编码
物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统 对物料的惟一识别代码。 物料编码文件：物料技术资料信息、物料的 库存信息、物料计划管理信息、物料的采购 管理信息、物料的销售管理信息、物料的财 务有关信息、物料的质量管理信息。
3. ERP的有关基本概念
物料清单
物料清单(BOM—Bill Of Materials)是描述 产品结构的文件。
1.ERP的形成与发展
企业的所有资源简要地说包括三大流： 物流、资金流、信息流，ERP也就是对 这三种资源进行全面集成管理的管理信 息系统。概括地说，ERP是建立在信息 技术基础上，利用现代企业的先进管理 思想，全面地集成了企业所有资源信息 ，为企业提供决策、计划、控制与经营 业绩评估的全方位和系统化的管理平台 。
《ERP原理与应用》课件-15质量管理
四、ISO 9001质量管理体系要求的主要内容
(1) 范围；包含总则、标准应用。 (2) 质量管理体系总要求和文件要求； (3) 管理职责； (4) 资源管理； (5) 产品实现； (6) 测量、分析和改进。
质量管理
1.质量管理 2.质量控制 3.质量保证
质量管理、质量体系、质量控制、质量保证关系图
央视曝光：高德地图窃取用户信息 高德地图手机客户端软件，窃取用户信息，并发送至 高德的服务器
质量观念：
质
量
产品质量
工作质量 服务质量 生活质量 环境质量 消费质量
民 族 素 质
质量文化
企业中自然形成的一系列有关质量问题的 意识、规范、价值取向、行动准则、思维方式、 风俗习惯、传统观念的软件的总和。
注重过程管理
• 传统：质量理论和方法往往侧重于结果， 希望在终端处制造质量。
• 现在：注重结果转向更多地注重过程， 即所谓的过程管理。
• 把一切工作都看成是一个过程，管理是通过过 程来实现，重视全过程的质量观有利于使每一 个过程都实现增值转换，以“产品和服务为中 心”发展到注重“企业经营管理一切过程的质 量的持续改进。”
• 不论是发达国家还是发展中国家，都深刻地感受 到提高质量的紧迫感和不提高质量就不能生存的 危机感。 • 质量的竞争已成为贸易竞争的重要因素之一。
• 因而，各个国家和企业都在积极努力地寻找提高 产品质量的有效途径和方法。 • 质量是21世纪的主题！（朱兰语） • 质量是我们这个时代的主要现象： • 质量——市场竞争中的主要手段； ——安全和生存环境的防御力量； ——合理利用社会资源、提高生产率、减少废次 品损失和增加社会效益的良策。
国民风范和国民心态视质量意识的体现： 小到国民还没有排队的意识和随地吐痰，大到“911”事件许多国人幸灾乐祸。 诸如：亚洲杯上中国输给日本后扔瓶子烧汽车事件已使我们见怪不怪了。
第02讲 ERP理论的形成与发展
摘自: B.Bond 等 “ERP is Dead -- Long Live ERP II” Gartner Research Note 4 Oct. 2000
ERP 原理与管理思想
对 ERP II 的种种观点
—— TechRepublic: 2000/09－2000/12，34次网上讨论 ——
• • 值得关注的趋势 看起来就象是供应链管理（SCM）的另一种叫法 协同商务（Collaborative Commerce) • 协同商务 ERP II 只是 ERP 的扩充，不是替代，ERP 并没有死
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
ERP 原理与管理思想 信息集成范围 / 解决的问题 / 管理思想
• MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）：
销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划 / 供需平衡原则
ERP 原理与管理思想
销售与运作计划
经营规划1领导来自决 策 层 物料系统 2
MRP II 逻辑流程图
财务系统
基础数据 资源清单
销售规划 产品规划
资源需求计划
应 收 帐
合同预测 潜在客户 客户信息
销售
市场
可行？ 主生产计划 粗能力计划
宏 观
计 划 3
实现 • 企业资源整合 • 资金流与物流的 信息集成
• ERP II 功能的定义都是 ERP 已经有的功能 对 EAI （Enterprise Application Integration ) • ERP II 不过是旧瓶子里的新酒 许多问题 ERP 已经解决了 • • 条件 • 技术：不同平台的信息沟通，通用标准 有个 EAI（企业应用系统集成）就够了 技术： • 文化：伙伴之间 诚信/承诺/目标尺度 关键是经营模式的改变，不要纠缠名称叫法 文化： • 不如叫 XRP——扩展的资源计划 • ·············································
《ERP基础知识》PPT课件
&
收益（情感）
感 情现 收金 益支
出
盈利分析
精选课件ppt
24
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
2. ERP的发展演变
ERP (Enterprise Resource Planning )企业资源计划:
MRP (Material requirements planning) 物料需求计划
&
这有一个破了， 请给我换一个。
验货、换货
精选课件ppt
Байду номын сангаас12
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
洗
切
炒
煮
安排工艺路线
精选课件ppt
13
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
儿子，你们想吃什么， 爸爸晚上也有客人，你 愿意和他们一起吃吗？
菜您看着办吧，但一 定要有西红柿炒鸡蛋， 我们不和大人一起吃， 6点半左右回来
能否并单
精选课件ppt
18
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
鸡蛋又不够了， 快联系小贩送来
精选课件ppt
26
Enterprise Resource Planning
&
2. ERP的发展演变
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息