奥康四项核心价值观
鞋子营销策划方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除 鞋子营销策划方案 篇一：鞋业营销策划书 鞋业”郑州市场行销与广告策划案 名称： “ 鞋业”郑州市场行销与广告策划案 策划单位：河南省 广告有限公司 策划人： 撰稿人： 完成日期： 年 月 日 一、前言 随着改革开放的逐步深入与市场经济迅速发展，人民群众日常消费品的消费需求也日益加大，商品市场出现无限商机。 作为河南省省会的郑州，几年来，在河南省委省政府的努力推动下，商贸城的建设已初具规模，郑州人民也在外部强势冲击力的影响下，逐步接受了许多新的消费观 竭诚为您提供优质文档/双击可除 念，而大规模的鞋业连锁经营在河南尚属首次。对于这样一个新生事物，消费观念逐 步开放的郑州市民必将给其以更多的关注，它对喧嚣的商城也必将注入一股清新的 空气。 从 鞋业5年来的发展状况看， 在规模上的发展是较为迅速的，它代表 着未来中国零售业的发展方向，前景异常广阔。但就目前而言，尤其是针对一个区域 市场来讲，如何充分发挥团体以及规模优势，最大限度地开拓市场，才是至关重要的 问题。 另外，从宏观方面来看，加速发展连锁经营已是势在必行。首先，中国可能加快加入wTo的步伐，入世后的中国零售业市场，必将会受到外资零售业巨头的冲击；其 次，国家外经贸部目前已透露：将外商投资零售商业企业试点区域扩大到全国省会城 市、直辖市、计划单列市和经济特区，进一步加快对外开放步伐；再次，目前，国内的重点零售企业还在亏损与负债中硬撑门面，但全国的不少城市已被国外零售商相继抢 滩登陆了。在这种形势下，加快发展步伐，树立品牌形象，抢在外资竭诚为您提供优质文档/双击可除 巨头大规模“入 侵”以及其他国内重点零售业“苏醒”之前尽快占领市场已是大势所趋。 因此，在郑州这样一个商厦林立、超级市场繁多、批发市场混乱的内陆城市，如何 才能使 鞋业从诸多商场中脱颖而出独占鳌头呢？ （一）本建议的主旨 1.让更多的人树立连锁经营店购物的消费观念； 2.连锁经营要突出购物方便，服务周到的特色； 3.规模经营，降低成本，价格低廉； 4.统一配货中心，质量可靠，渠道顺畅，款式新颖； 5.免费维修，解除后顾之忧。 6.扩大 鞋业的影响力，树立 鞋业的品牌形象。 （二）本策划书建议实施期 自1999年11月1日至1999年12月1日 （三）本策划书广告预算以70万元为范围。 二、市场信息 （一） 市场性 竭诚为您提供优质文档/双击可除 1.鞋作为生活消费品，对于每个人而言都必不可少，且每人日常拥有量在4!8双之间。 2.由于收入差别决定了消费层次的差别，高、中、低档鞋的市场被人为的购物环境所分割。 3.大商场内存在加价的随意性和质量的以次充好，使人们逐渐对综合性商场的鞋的质量产生怀疑。 4.批发市场的鱼目混珠现象使许多消费者望而却步。 5.售后服务工作在此行业尚未引起商家重视，对于消费者是可望却不可及的事情。因此可判断鞋业连锁经营的市场发展已经到了可开发的阶段，并且可预计市场 的起飞期将迅速来临。 （二）商业机会 1.近几年，郑州各大商厦除极个别外，普遍处于亏损状态，市场攻势受挫。 2.在目睹了 商场由盛到衰的迅速蜕变之后，郑州人的消费观念正日趋理性。 3.由于近年来郑州商业零售市场比较混乱，所以预计在发动强大宣传攻势的两个月之后才能树立起较为清晰的品牌形象。 4. 鞋业有着良好的竞争优势和先进的连锁经营模式，在各个商场广告投入量均处于弱势期内发起强势攻击，着重宣传 的与众不同之处，即运用USP理论 竭诚为您提供优质文档/双击可除 指导宣传与攻势，足可起到立竿见影之效。 （三）市场成长 1. 鞋业5年来的良好业绩，可说明连锁经营导入市场的安全性。 2. 鞋业导入市场后受到普遍性地接受，说明了传统经营模式的缺陷以及连锁经营的发展前景之广阔。 3.鞋业属生活必需品，连锁经营普及后的市场量及市场规模庞大。 4.生活水平的提高，收入中上阶层迅速增多，且更注重生活质量的提高以及购物过程的便捷性和购物环境的舒适性。 （四）消费者接受性 1. 鞋类销售市场较为杂乱，处于群龙无首的状态。 2.连锁经营属新生事物，容易激起人们的好奇心理。 3.鞋业的USP和浓郁的企业文化可给受众以深刻印象。 三、市场研究 （一）设定对象 1. “0!10岁”：此年龄层属无购买能力或不能决定购买场所的人，予以排除。2. “11!17岁”：此年龄层忙于上学及或升学考试，但自主性或自立性已较强烈，成为影响家长购物决策的重要力量。 竭诚为您提供优质文档/双击可除 3. “18!28岁”未婚男女：正处在恋爱季节对穿着较为重视，在此方面的开销较大，乃为重要对象。 4. “29!50岁”已婚女性：不仅自身对穿着重视，而且会决定“0!10岁”儿童乃至“11!17岁”少年以及5中已婚男性的购买，乃为重中之重之对象。 5. “29!50岁”已婚男性：此层人群家庭压力较大，工作繁重，不会花费许多时间去购买，至多是陪同，乃次要对象。 6. “50岁”以上：除了特殊身份（如高级主管）外，在此方面不会过于重视，然而由于鞋是必需品，仍不失为一潜在消费群体，但至多列为次要对象。 （二）市场预估 1.导入期市场：以“18!28岁”未婚男女和“29!50岁”已婚女性为潜在目标消费群，其中以20%的中上阶层为主要目标消费群。 2.成长期市场：加上“11!17岁”少年以及“50岁”以上老人为目标群。 3.饱和期市场：再加上“29!50岁”已婚男性，为目标群。 （三）竞争环境 1.竞争对象 （1）市内各大商厦及周边鞋城均为竞争对象，但大部分商场处于亏竭诚为您提供优质文档/双击可除 损或负债状态，市场攻势不强，应把 （品牌名称）列为主要竞争对象。 （2） 鞋业以全新面孔出现，经营方式灵活，应占据或逐步扩大郑州市鞋业高、中、低档消费市场。 2.广告力量 （1） （品牌名称）等商场以前多投入PoP方行，现多投报纸广告。 （2） 鞋业宜从电视、户外、报纸三方面发起高密集度的全面攻势。 3.竞争分析 （1） （品牌名称）系先导品牌，自有其稳固地位。 （2） 鞋业尚处前期导入，品牌宣传阶段。 （3） （品牌名称）在郑州的购物场所中已取得暂时的领导地位。 四、消费者研究（潜在目标消费群体） （一）动机 1. 尝试新的消费方式。 2.享受周到服务与公平价格。 竭诚为您提供优质文档/双击可除 3.感受连锁经营下购买环境与文化理念。 （二）性格 1.容易接受新生事物。 2.追求时髦，紧随消费潮流。 3.购物挑剔，但对价格不是非常关心。 4.注重生活质量，希望与众不同。 （三）习惯 1.不定期地大量购物。 2.喜欢逛商场。 3.一般不与小商贩讨价还价。 五、营销上的不利点与有利点 （一） 不利点 1.主要竞争对手占领市场时间长，市场强，财力足，市场影响力大。所以我们必须在营销策略广告表现上均采取超高格调，并使用高密集的预算战略来克制竞争对 手。 2.消费者习惯于到百货商场及综合性商场购物。 （解决办法） 引导消费者树立新的消费观念，让其明白片面追求方便会付出价格高与质量次的双重代价，以瓦解竞争市场现有实力。 3.初期目标较大，不易达成。 竭诚为您提供优质文档/双击可除 （解决办法） 运用攻击性的宣传主题，以USP忠实顾客，争取客户。 4.产品单价低，开发费用过弱 （解决办法） 针对主要目标消费群，采取多方攻势，以求量与质的密集效果，甚至在第一期登陆成功后，追加预算乘胜追击。 二）有利点 1.连锁经营，成本较低。 2.规模经营，易产生知名度。 3.品牌代理，无质量问题。 4.其他商场经营有缺陷。 5.售后服务良好，以取得受众信任。 六、营销途径 （一）导入期的途径 指导原则：在全面发起高密集度的广告宣传攻势的同时，辅之以独特的营销及促销策略。以下是8种营销策略，可全面同步进行，亦可有选择地配合广告推进来进 行。 1.以“穿好鞋来 啦！”为倾诉主题，以《 报》广告为辅助，在商场门口或大 厅展开促销活动，以吸引客户。此处需与极具吸引力的报纸广告、夸竭诚为您提供优质文档/双击可除 张性的平面广告 以及专业的服装界人士密切配合。 2.赠单只文化鞋：设计制作出极具个性和表现力以及较高文化品位的装饰鞋（亦可实穿）赠给客户，以传播 鞋业的文化理念经营理念与经营模式，并可在一定程 度上扩大销售。 3.赠 袜：根据产品互补性原则，设计制作出精美的 袜，赠送给顾客。（此 乃配合性小活动，可有多种选择） 4.征文活动：与 报社或 早报报社联办主题为“鞋的故事”征文活动，融亲 情、爱情于一体，借以弘扬 文化，扩大 的社会影响力和社会美誉度。 5.寻鞋活动：在全郑州市乃至全省范围内展开“寻找最老的鞋”的活动，掀起一股 篇二：关于鞋子的营销策划书 关于鞋子的营销策划书 1.关于鞋的营销策划书 2.心之鞋营销策划书
国内部分知名企业的核心价值观
国内部分知名企业的核心价值观国内部分知名企业的核心价值观【从苏宁的核心价值观，可以明确看出，苏宁电器的核心竞争力源自于社会、企业、员工共成长。
苏宁电器，最大的优势就在于凝聚力。
从李宁的核心价值观可以明确看出，李宁追求运动以及运动背后的精神。
企业核心价值观定位，决定了整个企业成长基因的核心，并同企业创始人息息相关。
张近东的大气、包容，李宁对运动本质的虔诚，都体现在企业核心文化中。
】宝钢股份的核心价值观：诚信。
宝安集团的核心价值观：资源增值的核心理念；用变的思想认识世界，以和的方法改造世界。
北大方正的核心价值观：爱心创造和谐、理性铸就成长、创新改变命运、激情成就梦想。
长安汽车的核心价值观：学习、创新、敬业、树人。
长虹的核心价值观：崇尚祖国与公司同在；事业与家庭同在；个人与集体同在；竞争与团结同在；务实与创新同在；批评与自我批评同在。
东风汽车的核心价值观：关爱每一个人，关爱每一部车。
菲亚特的核心价值观：秉承创造价值、客户满意和发挥人的价值并尊重人。
凤凰卫视传媒集团的核心价值观：开创新视野，创造新文化。
广东格兰仕集团有限公司的核心价值观：不断创造。
国家电网的核心价值观：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展。
广发证券股份有限公司的核心价值观：知识图强、求实奉献。
海尔集团的核心价值观：着眼创新，注重品质，尊重个人，一切以顾客为中心。
海信集团有限公司的核心价值观：创造完美，服务社会；敬人、敬业、创新、高效。
红塔集团的核心价值观：人的价值高于物的价值；共同的价值高于个人的价值；消费者所看重的价值高于企业的利润价值。
华为技术有限公司的核心价值观：以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。
华夏银行的核心价值观：以人为本。
湖南电广传媒股份有限公司的核心价值观：传播文明、服务受众、丰富内容、创造财富。
杭州娃哈哈集团有限公司的核心价值观：敬业爱岗，能上能下，祟尚科学，精益求精。
哈尔滨轴承集团公司的核心价值观：奉献社会、服务用户、发展自我。
核心价值观理解隆基企业
核心价值观理解隆基企业核心价值观是组织或企业在运营过程中所秉持的核心信念和行为准则，它体现了企业的价值取向、文化特点和社会责任。
对于隆基企业而言，核心价值观是其发展壮大的重要基石之一。
在本文中，我将深入探讨隆基企业对核心价值观的理解，并分享我对这一主题的观点和理解。
一、核心价值观的定义与意义1.1 定义核心价值观是指企业内在的精神追求和价值信仰，是企业员工共同遵循的准则。
它与企业的经营理念、发展战略密切相关，是企业文化建设的重要组成部分。
1.2 意义核心价值观对于企业的长远发展具有重要的意义。
它可以为企业建立品牌形象，增强企业的竞争力。
它可以凝聚企业员工的精神力量，激发员工的创造力和工作热情。
它可以规范企业行为，引导企业的经营活动朝着正确的方向发展。
二、隆基企业的核心价值观2.1 康庄大道隆基企业的核心价值观之一是“康庄大道”。
这一价值观体现了隆基企业对于提供绿色能源和可持续发展的承诺。
隆基企业坚持可再生能源的开发和利用，推动清洁能源的普及，为社会创造更健康和可持续的生活环境。
2.2 共创未来隆基企业的核心价值观之二是“共创未来”。
这一价值观体现了隆基企业对于持续创新和卓越品质的追求。
隆基企业致力于不断推动光伏技术的创新和进步，不断提升产品品质和技术竞争力，为社会的发展做出更大贡献。
2.3 公平正义隆基企业的核心价值观之三是“公平正义”。
这一价值观体现了隆基企业对于公平、诚信和公正竞争的要求。
隆基企业以公平的经营方式对待合作伙伴、员工和社会各界，秉持诚信原则，建立和谐稳定的合作关系。
三、对隆基企业核心价值观的理解3.1 深度理解隆基企业的核心价值观凝聚了企业的发展追求和精神风貌，体现了企业的核心竞争力和品牌形象。
康庄大道体现了隆基企业对于环境保护和可持续发展的责任意识，共创未来体现了隆基企业对于技术创新和卓越品质的追求，公平正义体现了隆基企业对于公平竞争和诚信经营的要求。
这些核心价值观的贯彻落实，为隆基企业的发展提供了坚实的道德支撑。
企业核心价值观职业道德培训纲要
企业核心价值观职业道德培训纲要第一篇：企业核心价值观&职业道德培训纲要企业核心价值观&职业道德培训纲要一、培训目的1、统一认识：明确企业的核心能力及企业发展战略2、统一思想：确定企业核心价值观，群策群力3、统一行动：形成独具特色的企业文化及职业道德规范二、培训内容企业的核心能力决定了企业的发展战略企业的发展战略决定和要求与之相匹配的企业核心价值观和企业文化企业的核心价值观决定了企业的职业道德规范1、企业的核心能力（1）什么是企业的核心能力（案例式）（2）企业的核心能力决定企业的发展战略（案例式）（3）明确企业的核心能力（研讨式/互动式）2、企业的发展战略（研讨式/互动式）（1）近期发展战略（2）中期发展战略（3）远期发展战略3、企业的核心价值观（1）“以人为本”（案例式/研讨式/互动式）首先体现“以顾客为中心”。
项目的设计、施工建设、运营、资源开发都必须体现“以顾客为中心”的核心价值观，全心全意为人民服务。
另一方面，“以人为本”体现的意义是“以员工为中心”，从控制式管理向服务式管理转变。
（2）崇尚科学、严谨求实（3）学习创新（案例式/研讨式）开放的心态，善于学习和利用他人的成功经验和模式，结合企业的实际情况，创新发展出具有企业特色的成功模式。
（4）公正、公平、公开“三公”原则。
提高工作透明度，提高工作效率4、企业的职业道德规范（研讨式/互动式）（1）真诚服务公司之于顾客、公司之于员工，部门和部门之间、员工和员工之间（2）遵章守纪，忠于职守以制度管理为中心，规章制度高于一切，摒除“人治”。
三、培训时间：2-3天四、培训对象1、首先针对企业中、高层干部，统一认识，统一思想，形成共识2、其次向企业基层广泛普及推广五、其他事项培训结束后一周内，向企业培训部提供是次培训总结方案。
集美组企划2002年3月26 日余建中老师，本次的培训业务想拜托您担当，客户已基本认同以上的培训大纲，但还需要更加详细的培训提纲，您看完这份培训大纲后还麻烦您再把他细化一下，最好今晚能发e-mail给我。
企媒联盟
中国品牌研 究院Ｅ前公布了全国各省的标志性品牌名单 ，雅 ｌ 浙
戈尔、大红鹰 、奥克斯等例入浙江省十个标志性品牌，成为浙江 大 江
经济的重要 “ 名片”。其他入选的品牌分别是 ：奥康 、娃哈哈 、
雕牌、胡庆余堂、大红鹰 、正泰 、万向、波导 、 奥克斯。 根据 中国品牌研究院制订的 《 省标志性品牌评定标准和 实施 细则 》 定，省标志性品牌是指能够代表省（ 治 区、直辖 市） 规 自 、 并在全 国同行中处于领先地位的品牌 ，只有获得 中国驰名商标或 中国名牌产品称号的品牌 才有资格进入候选名单。
研讨 工作会 议 。会 议 以案例 的形 式 ，对 “ 订金 ” 与 “ 定金 ”相 差
甚远、违约金、约定管辖条款 、传真件作为证据等经济合 同中常
涉及的事项进行 了分析与 阐 ，同时 述 还就集团下属各 企业的经济
合 同履行过程中的一些实际操作方法做 了警示分析。 （《 维科报 》提供 ）
通， 是作为舜宇管理者的一种职 守和责任的 “ 有效沟通” 。 舜宇集团董事会认为 ，只 充分认识 学习、沟通 、合力问 要 题 的重要 ｝，把对于学习、沟通、合力问题的认识化为行动并 坚持 生 下去 ．就一定会大大提 高沟通能力与胜任力，提升合力和凝聚力， 从而提升舜宇的国际竞争力，使之在国际化的道路上加速前进。 会议 由董事长王文鉴主讲 ，集团、控股公司及所属子公 ｏ副 － Ｊ 课 级以上干部 、大学本科以上学历管理人员、助级以上职称技 术 人 员５ Ｉ ｍ余人参加。 （《 舜宇报 》提供 ）
无 不及 （《 、 双鹿 潮 》提 供 ）
≥ 零黟 缚 弛软 笋
８ 月下午， 月３ 宁波方太厨具有限公 司与微软 、上海瀚资软件 系统有限公司的Ｃ Ｊ＿． ＲＶ ０ Ｉ 中文专业版项 目签约仪式在微软 （ ３ 中国） 有限公 司上海分公 司举行。 方太总经理茅忠群表示 ， 此次签约是继去年 方太与微软、瀚 资Ｅ ．项 目合作成功之后 的再度携手。去年２ ＲＰ 月，三方曾在宁波 举行 了Ｅ Ｐ 目签约仪式，通过合作 ，项 目取得 圆满成功 ，方太 Ｒ项
探讨企业文化
杰出而成功的企业都有强有力的企业文化， 即为全体员工共同遵守，但往往是自然约 定俗成的而非书面的行为规范；并有各种 各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式 和习俗。正是企业文化--这一非技术、非经 济的因素，导致了这些决策的产生、企业 中的人事任免，小至员工们的行为举止、 衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都 相差无几的企业中，由于其文化的强弱， 对企业发展所产生的后果就完全不同。
5.团体意识
团体即组织，团体意识是指组织成员的集 体观念。 狼的团队 正泰的工作服 一滴水放入大海
6.企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力 表现出来的，被消费者和公众所认同的企 业总体印象。 表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、 商标、服饰、营业环境等，这些都给人以 直观的感觉，容易形成印象； 深层想象如人员素质、生产经营能力、管 理水平、资本实力、产品质量等
各国企业文化模式与管理特点2
英国企业家的价值观念比较讲究社会地位和等级 差异，不是用优异的管理业绩来证明自己的社会 价值，而是千方百计地使自己加入上层社会，因 此在企业经营中墨守成规，冒险精神差。
法国最突出的特点是民族主义，傲慢、势利和优 越感，因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的 观念。 德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性 强，而且勤奋刻苦。 德国的企业管理中，决策机构庞大、决策集体化， 保证工人参加管理，往往要花较多的时间论证， 但决策质量高。
海尔理念——海尔只有创业，没有守业； 海尔精神——敬业报国，追求卓越； 海尔作风——迅速反应，马上行动； 海尔管理模式——日事日毕，日清日高； 海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马； 海尔用工制度——三工并存，动态转换（三工： 优秀员工，合格员工，试用员工。三者之比为4/5/1）； 海尔市场观念——“市场唯一不变的法则，就是 永运在变” ；“只有淡季的思想，没有淡季的市场” ； “卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”； 海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一； 国门之内无名牌； 海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷；优 秀的产品是优秀的人干出来的； 海尔国际战略——先难后易； 海尔资本运营——东方亮了，再亮西方； 海尔售后服务——用户永远是对的； 海尔发展方向——创中国的世界名牌；
佳都核心价值观
佳都核心价值观
（原创实用版）
目录
1.佳都核心价值观的概述
2.佳都核心价值观的内涵
3.佳都核心价值观的实践与应用
4.佳都核心价值观的意义和价值
正文
【佳都核心价值观的概述】
佳都科技集团，作为一家致力于科技创新和产业发展的综合性企业，拥有自己独特的企业文化，其中佳都核心价值观是其企业文化的重要组成部分。
佳都核心价值观是佳都科技集团对于如何做人、做事、做企业以及如何实现企业与社会共同发展的深度思考和总结，是佳都科技集团的行为准则和价值取向。
【佳都核心价值观的内涵】
佳都核心价值观主要包括：诚信、创新、务实、共赢四个方面。
诚信：是佳都科技集团的行为准则，要求员工诚实守信，言行一致，以诚信赢得客户、赢得市场、赢得尊重。
创新：是佳都科技集团的发展动力，要求员工敢于创新、勇于创新，以创新推动企业发展，以创新引领行业发展。
务实：是佳都科技集团的工作作风，要求员工实事求是，务实高效，以务实的态度和作风，实现企业目标。
共赢：是佳都科技集团的价值取向，追求企业与员工、企业与客户、企业与社会、企业与环境的多方共赢，实现共同发展。
【佳都核心价值观的实践与应用】
佳都科技集团将核心价值观融入到企业管理的各个环节，通过制度建设、培训教育、考核评估等方式，推动员工践行核心价值观，使之成为企业的共同行为准则和价值取向。
【佳都核心价值观的意义和价值】
佳都核心价值观的提出和实践，对于佳都科技集团的发展具有重要的意义和价值。
它既是佳都科技集团的企业文化，也是佳都科技集团的行为准则和价值取向，更是佳都科技集团实现企业与社会共同发展的指导思想。
知名企业核心价值观
知名企业核心价值观一．安利企业的核心价值观一是伙伴关系、二是诚信、三是个人价值、四是成就、五是个人责任、六是自由企业。
安利公司的理想：通过安利营销人员、安利员工和安利创办人家族成员的伙伴关系、安利的优质产品和销售服务，为每个人提供凭藉安利业务计划实现人生目标的机会。
创办人信念：1、自由自由是人类最自然的一种状态，也是最有益于人们生活、工作、不断成长、赢取成功的一种环境。
它赋予我们机会去创建一种有意义、有目标的生活。
在安利，我们推崇选择的自由，鼓励人们以各自的方式达至经济上的目标，并致力于帮助人们拓展更广泛的自由。
2、家庭家庭是社会最基本的单位，给我们带来爱、关怀和传统。
家庭帮助我们树立坚定的价值观，为我们成长设下基础，赋予我们自强不息的力量。
安利事业向来尊重和支持家庭；从安利政策委员会的组成，以及很多营销人员与家庭成员共同参与安利事业的情况，就可以体现这一点。
3、希望希望赋予我们力量，使我们能够改变命运，迈向美好人生。
希望是一种推动力，促使我们憧憬未来，订立目标，取得伟大的成就。
我们也可以给他人带来希望，为别人开启通往理想的窗户。
安利事业之所以在世界各地广受欢迎，也是因为它能带来希望。
4、奖励奖励包含了施与受，不论是作为施者或受者，奖励都有助于我们的成长，而奖励的方式有很多种。
最基本的一种，就是对个人的尊重和爱护。
奖励也可以是对承担责任者的嘉许，对个人贡献的重视，或是对付出努力的报酬。
奖励总结了前一个行动的成果，也促进新行动的开始，因此，奖励有助于提高生产力。
奖励是安利事业不可或缺的一部分，因为在安利世界里，我们需要互勉互励，共同成长，开拓事业与人生。
安利的六个价值观：1、伙伴关系(Partnership)安利本身就是建立在伙伴关系的基础上，起源于两位创办人理查·狄维士及杰·温安洛的伙伴关系。
安利创办人家族与安利营销人员以及安利员工的伙伴关系，是我们最引以自豪的宝贵财产。
我们一直尽心尽力地为合作伙伴的长远利益而努力，从而增进相互之间的信任。
东方希望核心价值观(一)PPT精选文档
培训与发展 Learning & Development
榜样 教师 教练
一个优秀的员工，他既是一个榜样，同时也是一个好 的教师、教练，他集三种角色于一身，成为这样的人是我们 的成长目标。
培训与发展 Learning & Development
榜样 教师 教练
身边的榜样、教师、教练 讨论并分享：我身边的榜样、教师、教练。
培训与发展 Learning & Development
榜样 教师 教练
Q&A 提问时间
培训与发展 Learning & Development
培训与发展 Learning & Development
集团的榜样、教师、教练
榜样 教师 教练
3、食堂排队就餐的案例:
有家子公司，在建设初期，有很多施工单位和监理单位在一起，我们也有很多员 工。在吃饭的时候，食堂的秩序就比较混乱，当时的人事部经理就要求我们 自己的员工排队打饭，并且公司的管理干部带头遵守这样的秩序，经过一段 时间，其他单位的人员也开始遵守规矩，打饭的时候秩序就变得井井有条。 这就是榜样的作用和力量。
榜样 教师 教练
东方希望核心价值观(一)
讲师：
培训与发展 Learning & Development
1
榜样 教师 教练
东方希望《价值观念》
诚信、正气、正义 榜样、教师、教练 事事追求点点滴滴的合理化 竭尽全力创造企业相对优势 为消费者付出多一点、贡献多一点 我们的收获在其中，随其后，随之而来
重建医院核心价值观
重建医院核心价值观詹姆斯•C•科林斯和杰瑞•波拉斯在其广受好评的《基业长青》一书中写道：“能长久享受成功的公司一定拥有能够不断地适应世界变化的核心价值观和经营实务。
” 这一点是包括强生、宝洁和默克制药等公司成功的关键因素。
一、核心价值观的涵义核心价值观就是指医院在经营过程中坚持不懈，努力使全体医务人员都必需信奉的信条。
核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。
医院的核心价值观是一个医院本质的和持久的一整套原则。
它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向医院的财务收益和短期目标妥协。
核心价值观是医院经营的本质和永恒的原则。
作为医院经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证；它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。
核心价值观包含四个方面的内容：1、它是判断全体医务人员是非善恶的标准；2、它是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同医院的追求和愿景；3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；4、形成一种共同的境界。
二．为何要重建医院的核心价值观十几年来，有多少医务人员因收受黑心钱而受到良心的谴责，又有多少医院的管理者因收受贿赂而受到道德的谴责、群众的责骂和法律的严惩。
梁启超曰：“公德盛者其群必盛，公德衰者其群必衰。
”新医改后，传统的做法肯定行不通了，重建医院的核心价值观正是基于这点而来的。
核心价值观是医院文化建设的实质，是体现真正实施的医院制度所代表的思想和品质。
泛化就是医院每个医务人员的价值取向、道德与人文关怀意识和对规律与秩序的尊重，以及系统的敬业精神和具体日常医疗工作质量，是医院的科学发展观、经营观、服务观的体现。
三．如何重建医院的核心价值观1. 核心价值观的标准①它必需是医院核心团队发自内心的肺腑之言，是医院高层领导在医院经营过程中身体力行并坚守的理念。
②核心价值观必需是真正影响医院运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。
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奥康四项核心价值观
领导力文化是奥康企业文化的重要组成部分
随着经济全球化，通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力，培养优秀的企业领导人将被越来越多董事会所关注。
大量事实证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力，而管理者是企业文化的传承者与模范行为的塑造者。
奥康领导力文化建设重点着眼于各级管理层。
从奥康企业文化对奥康人的影响来看，奥康的管理层至少要认同并践行四项核心价值观：诚信、创新、人本、和谐。
1、诚信
诚信是做人的根本，是发展的根基。
以诚信经营事，以诚信经营人。
在奥康发展历史中，到处是诚信的故事。
可以说没有对顾客诚信就没有奥康；没有对合作伙伴的诚信，就没有奥康；没有对员工的诚信，更没有奥康。
靠着说到做到的诚信精神，奥康赢得众多员工的信赖。
在王振滔董事长的办公室里，挂在最显眼位置的是言必信，行必果的牌匾，这是奥康的格言！2010年7月，奥康在温州大剧院举办了千人合作商峰会。
这一规模庞大的盛会折射出奥康正是靠着诚信的领导力文化来凝聚人心。
同时，诚信文化也成为奥康留人的根本。
通过对在公司工作5年以上及10年以上员工的调研，大家普遍反映，奥康能凝聚人心，关键在于诚信文化。
2、创新
创新是企业持续发展的不竭动力源泉。
奥康，虽然以鞋类制造起家，但却以创新闻名于企业界。
创新精神，是奥康企业文化的特质。
在22年的发展历史中，我们可以清晰的看到奥康不断创新的轨迹。
从1988年开始，王振滔在湖北国营商场租借柜台，开创引厂进店的新的销售模式。
1998年，王振滔又在永嘉县上塘县开设第一家专卖店，开创连锁专卖模式。
此后又陆续开创了名品空间、银企合作等新模式。
奥康鞋业的发展离不开战略的制定与执行。