奥康集团薪酬设计方案ppyang精编版.doc
奥康集团部门岗位说明书手册12000024)
工作时间百分比：10 %
工作
任务
相关外贸、翻译或外宾来访时临时性任务
频次：偶尔
外语兴趣培训、工会活动、内审工作、报刊文稿等其它部门需要配合之事务
频次：经常
权力：
对初步接触到的客户信息有分析筛选再决定沟通的权利
对办公事务有监督管理权
在权限范围内有对外联络其它公司的权利
知识
具备相应的外贸知识、营销知识、管理知识
技能技巧
其它：
使用工具设备
办公自动化和网络设备
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
需要按照法定工作时间工作，并可随业务情况调整
所需记录文档
文件、总结、报告等；
备注：
国际贸易部文员岗位说明书
岗位名称
文员
岗位编号
所在部门
国际贸易部
岗位定员
直接上级
国际贸易部经理
职系
直接下级
无
工资等级
所辖人员
无
岗位分析日期
本职：全面负责国际贸易部日常办公事务，协助经理的工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：收集、整理皮鞋行业相关的国际贸易信息，并加以处理
工作时间百分比：30 %
工作
任务
对公司内部任何问题有及时建议权
工作协作关系：
内部协调关系
营销公司、营销分公司、生产管理部、技术开发部等
外部协调关系
客户或客户所在公司，有业务来往的其它公司
任职资格：
教育水平
大专及其以上学历
专业
外贸或经济等相关专业
培训经历
计算机专业培训、营销管理知识培训、质量环境管理体系培训
奥康集团部门岗位说明书手册125000007)
质量管理部
岗位名称
标准科经理
岗位编号
所在部门
质量管理部
岗位定员
直接上级
质量管理部经理
职系
直接下级
标准管理员
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
本职：全面负责质量体系文件的制定、审核及运行监督等各项工作，并制定公司产品的各项标准
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责管理体系文件的制定
工作时间百分比：%
工作
任务
收集国家相关质量管理体系文件的规定
频次：定期
根据公司的实际状况，按ISO9000质量标准体系的有关规定，组织有关人员编写公司质量/环境管理体系文件
频次：定期
检验、审核质量管理体系文件的真实性、准确性
频次：定期
提出修改意见并完善管理体系文件
频次：定期
职
责
二
职责表述：负责组织管理体系文件的年度审核
工作时间百分比：%
工作
任务
负责编制管理体系文件的监督审核计划并上报上级领导审批
频次：每年一次
组织执行年度审核计划
频次：每年一次
职
责
三
职责表述：负责质量/环境管理体系的内部审核
工作时间百分比：%
工作
任务
组建审核小组，编制审核检查表，并对检查表进行核对确认
频次：定期
主持召开首末次会议，严格要求对审核结果的准确性负责
频次：定期
频次：日常
职责七
职责表述：完成上级交给的其它任务
工作时间百分比：%
权力：
对质量管理体系文件有编写权
对过程生产中不良产品比率超过标准时有权停止生产
对不合格产品有拒绝其出厂的权力
职位薪酬体系设计
岗位名称
储运部经理
岗位编号
0004
所在部门
储运部
岗位定员
直接上级
业务副总经理
工资等级
三级
直接下级
保管员、收货员、储运员、驾驶员、电梯操作员及保洁责任人、装卸搬运工
薪酬类型
所辖人员
日期
2010年11月
协助业务副总经理进行物流规划，为公司经营提供支持 领导部门员工完成在库商品管理、库内合理分布、设施设备维护、质量管理、货品进出库管理、货品运输管理等工作 质量管理工作, 负责业务部内部的组织管理
领导制定和实施公司总体战略，完成上级主管部门、公司下达的年度经营目标； 推进公司质量管理体系建立,运行与评审，领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道； 负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作； 行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务
总经理
奥康集团有限公司
职位薪酬体系
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PART 01
01
02
03
04
CONTENTS
奥康集团有限公司
公司简介
1
奥康集团有限公司
奥康集团是一家以皮鞋为主业，并涉足商贸房产、生物制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业。集团前身为永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。公司在同行业中率先通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认证，并成为行业中唯一的全国首批工业旅游示范点。集团公司现有员工15000多人，拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋超千万双。在全国设立了30多个省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温州、广州及意大利米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出3000多个新品种，保持奥康集团产品始终走在潮流的前列。
奥康集团绩效管理指导手册(可编辑)_1.doc
奥康集团绩效管理指导手册(可编辑)奥康集团有限公司绩效管理管理办法及实施细则人才资源指导手册绩效管理指导手册第一部分【目的】为保证公司绩效管理制度的顺利实施为各级人事部门树立绩效管理标杆特制定本手册。
【适用范围】主要适用于公司一、二级人事部门（一级人事部门是指人才资源中心二级人事部门是指各子公司、事业部的人事行政部）的薪酬管理者。
【绩效管理原则】、提高员工绩效为导向、定性与定量相结合、多角度考评、公平、公正、公开。
【绩效管理结果用途】、帮助员工提升自身能力、薪酬分配的依据、工资晋级的依据、岗位、职级调整的依据、员工培训等。
【实施绩效管理的意义】通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的双向沟通帮助主管和员工不断提高工作质量促进员工发展确保个人、部门和公司绩效目标的实现。
【公司的绩效管理组织体系】集团总裁：是集团绩效管理体系推进与改善的总负责人负责集团公司各中心负责人、各业务单元分管副总裁的综合评定负责对各子分公司经理和部门经理最终考评结果的审批负责部门经理以上人员考评申诉的最终处理。
人才资源中心：集团绩效管理办法的制订、修改各事业部、分子公司绩效管理制度的审批集团绩效管理工作的统一组织和协调集团各事业部、分子公司绩效管理工作的培训、指导和监督检查集团总部八大中心的具体绩效管理工作的组织、协调、培训和指导汇总统计考评评分结果形成绩效管理工作总结报告协调、处理总部八大中心的绩效管理申诉工作集团部门经理以下人员绩效管理申诉的最终处理对绩效管理工作情况进行通报对绩效管理过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚建立整个集团的员工绩效管理档案作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
下属单位人事行政部：是本单位绩效管理工作的组织管理机构主要负责：对本单位绩效管理工作进行组织、协调、培训和指导对本单位绩效管理过程进行监督与检查汇总统计考评结果形成绩效管理工作总结报告协调、处理考评申诉工作对月度、年度考评工作情况进行通报对考评过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚为本单位员工建立绩效管理档案作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据对绩效管理办法提出修改建议。
奥康集团部门岗位说明书办法85
营销总公司广告促销岗位讲明书岗位名称广告促销岗位编号所在部门营销总公司品牌总监办公室岗位定员直接上级营销总经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：协助品牌总监制定本品牌广告、促销策略、时期性传播打算，做好本品牌广告促销相关工作职责与工作任务：职责表述：协助品牌总监完成本品牌营销战略、年度工作时刻百分营销打算的制定和实施比：10%协助品牌总监制定本品牌营销战略、年度营销频次：职打算责工作指导分公司制订本品牌区域营销策略、营销打一频次：任务算，并监督实施协助品牌总监组织本品牌营销战略、年度营销频次：打算的实施职责表述：协助品牌总监制定本品牌广告、促销策略、工作时刻百分时期性传播打算，并监督实施比： 40%职协助品牌总监制定本品牌市场推广方案( 年度、责工作季度整合传播打算和策略指引 ) ，产品品牌推广频次：二的创意策略以及媒介策略，实施并监督治理任务指导分公司依据传播策略指引制订区域市场推频次：广方案，并监督方案的实施职责表述：协助做好本品牌广告促销工作协助做好本品牌产品卖点、消费者利益点的提炼和包装定位从品牌角度协助并参与治理市场推广组合，如促销、产品包装、 POP、Events 等等，协调其他传播推广工具如 PR与品牌调性关系，监督市场推广执行情况职协助广告策划科做好本品牌广告平面设计、橱工作时刻百分比：30%频次：频次：责三工作窗设计、促销推广活动的设计工作任务协助、监督广告策划科做好本品牌媒介投放工作频次：频次：协助、监督广告策划科做好本品牌各类物料制作，参与对制作公司、供应商的选择和考察，监控物料制作 / 供应质量、进度协助做好传播工作的年度 / 季度自评，并协助市场调研科实施品牌调研和整合传播效果的评估工作职责表述：负责进行品牌研究，协助制定品牌治理具体制度和措施，并协调和监督实施职负责通过产业广告投放情况以及媒介投放监测责四工作进行定性与定量的研究，为品牌资产的建立以任务及品牌治理提供直接资料与数据，以对品牌长期策略的进展起参考作用频次：频次：工作时刻百分比：15%频次：协助制定本品牌治理具体制度和措施，并培训职员为了公司的盈利自觉执行品牌治理的具体措施协助做好本品牌视觉识不的治理，制订品牌治理规范如品牌手册，并监督品牌手册执行情况职责频次：频次：工作时刻百分五职责表述：完成上级领导交付的其他工作比：5%权力：相关情况的知情权办公工具和劳动工具的使用权同意再教育、培训的权利对日常工作有建议权工作协作关系：内部协调广告策划科、市场调研科、各营销分公司/ 办事处关系外部协调广告代理公司、媒体公司关系任职资格：教育水平大专以上专业市场营销、广告及相关专业培训经历广告设计、市场营销培训经验 2 年以上相关工作经验， 1 年广告策划经验具备广告专业知识，需掌握市场营销、市场研究、品牌治理知识、知识皮鞋产品知识能熟练使用各种办公软件，具备差不多的网络知识，有较强的写技能技巧作能力及表达能力、打算与执行能力、协调能力、人际能力、沟3 / 4其它：使用工具设备工作环境工作时刻特征所需记录文档备注：通能力计算机、一般办公设备办公室，经常出差正常工作时刻传播打算、策划方案、汇报文件、报告、总结、正常工作时刻。
奥康集团有限公司绩效考评管理办法
奥康集团有限公司绩效考评管理办法目录第一篇绩效考评管理办法第一章总则第一条为规范奥康集团基础管理工作，保障新的组织体系的顺畅运行，调动和引导员工的积极性和创造性，确保奥康战略远景目标的实现，根据奥康集团实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围奥康集团各职能管理部门及设计、生产、营销公司的各级管理人员均属本办法的适用范围。
第三条考评目的1.通过目标逐级分解和考评，促进集团公司经营目标的实现。
2.通过绩效考评促进上下级和各部门间的相互沟通和互相协作。
3.通过考评规范工作流程，提高奥康集团的整体管理水平。
4.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和品质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升奥康集团的整体绩效和员工素质。
第四条考评原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考评与定量考评相结合；3.多角度考评；4.公平、公正、公开。
第五条考评用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面1.薪酬分配；2.工资晋升；3.岗位调整；4.员工培训；第二章考评方法第六条考评周期考评分为季度考评和年度考评。
季度考评于下一季度初第一个月的1-10日内完成，年度考评于次年元月10－20日完成。
集团公司副总的考评周期为年度考评，其余人员的考评为季度考评。
第七条考评组织机构及职责划分（一）人力资源委员会由总裁、主管人力资源管理工作的副总经理、以及部分外部专家组成人力资源委员会，组织领导全公司的考评工作，承担以下职责：1.集团公司副总经理人员的考评等级的综合评定；2.考评制度及相关管理制度的审定。
（二）总裁办公会1.对各子分公司经理和部门经理的最终考评结果的审批；2.部门科室经理以上人员考评申诉的最终处理。
（三）人力资源部职责考评工作具体组织执行机构，主要负责：1.对各部门考评的各项工作进行组织、协调、培训和指导；2.对考评过程进行监督与检查；3.汇总统计考评评分结果，形成考评工作总结报告；4.协调、处理考评申诉工作；5.对季度、年度考评工作情况进行通报；对考评过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；6.为员工建立考评档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；7.对考评制度提出修改建议。
11奥康集团有限公司主要岗位考核指标体系
奥康集团有限公司主要岗位考核指标体系北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司主要岗位考核指标体系目录1.1总裁办主任考核指标........................ 错误！未定义书签。
1.2总裁办秘书考核指标........................ 错误！未定义书签。
1.3总裁办企划员考核指标...................... 错误！未定义书签。
1.4总裁办信息管理考核指标 .................... 错误！未定义书签。
2.1行政事务部经理考核指标 .................... 错误！未定义书签。
2.2行政事务部基建科经理考核指标 .............. 错误！未定义书签。
2.3行政事务部编辑部主编考核指标 .............. 错误！未定义书签。
2.4行政事务部接待科经理考核指标 .............. 错误！未定义书签。
2.5行政事务部保卫科长考核指标 ................ 错误！未定义书签。
2.6行政事务部综合科经理考核指标 .............. 错误！未定义书签。
2.7行政事务部秘书考核指标 .................... 错误！未定义书签。
2.8行政事务部车队队长考核指标 ................ 错误！未定义书签。
2.9行政事务部档案员考核指标 .................. 错误！未定义书签。
2.10行政事务部文员考核指标 ................... 错误！未定义书签。
2.11行政事务部编辑部编辑考核指标 ............. 错误！未定义书签。
3.1人力资源部经理考核指标 .................... 错误！未定义书签。
3.2人力资源部人事管理考核指标 ................ 错误！未定义书签。
3.3人力资源部绩效与薪酬管理考核指标 .......... 错误！未定义书签。
奥康集团部门岗位说明书手册12000056)
职责表述：负责区域内的货源调剂，协助品牌经理进行滞销货的调度及处 工作时间百分比：25%
职理
责 三
工作
任务
负责在本区域内各代理商或终端之间进行货源调剂工作 协助各品牌经理进行滞销货品的调度和处理工作
频次：
职责表述：负责区域内各品牌产品、配件、促销品及宣传品的发货及配送 工作时间百分比：10%
职
责 工作 与各品牌经理配合，共同完成本区域的产品选样工作
一
任务 与各品牌经理配合，共同完成新产品的市场投放准备工作
职责表述：负责编制各品牌产品需求计划，并监督计划的执行 职 责 工作 根据各品牌市场推广计划，制定各品牌的产品需求计划 二 任务
负责监督执行各品牌的产品需求计划
工作时间百分比：20% 频次： 频次： 工作时间百分比：25% 频次：
职
负责制定分公司成品仓的收、发、存管理，定期进行实物盘点，
责
五
工作 任务
确保帐物相符
频次：
负责制定分公司仓储、配送费用的管理和控制工作
频次：
负责指导仓库的安全、消防、卫生等工作，落实各种仓储质量
措施
职责表述：负责分公司的售后服务网络建设
工作时间百分比：5%
负责分公司售后服务网络规划及管理，受理顾客投诉，提供技
频次：
职
术咨询
责
六
工作 任务 负责对分公司各服务网点及其服务人员的服务质量进行监督、
频次：
考核与激励
负责残鞋整理，做好质量记录并定期提交质量分析报告
频次：
职责表述：负责领导分公司的消费者售后服务档案的建立与管理
频次：
职
负责分公司物流信息、产品信息的收集、整理和分析，并及时
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【人力资源】奥康集团薪酬设计方案--ppyang精编版1
奥康集团有限公司薪酬设计方案
北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月
目录
总则(4)
第一章薪酬体系(5)
第二章薪酬结构(6)
第三章年薪制(9)
第四章结构工资制(10)
第五章计件工资制(12)
第六章固定工资制(15)
第七章工资定级与调整(16)
第八章工资特区(18)
第九章其他(19)
第十章附则(21)
技术开发部设计提成方案（试行）(22)
营销分公司薪酬方案（试行）(25)
国际贸易部薪酬方案（试行）(28)
附件一奥康集团岗位工资等级表(30)
附件二技术开发部技术工人岗位工资等级表(31)
附录三专业技术职系岗位分类(32)
总则
第一条适用范围
本方案适用于公司全体员工。
第二条目的
吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。
同时，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。
第三条原则
薪酬作为分配价值形式之一，充分体现责权利相结合的原则，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
通过工资差别反映员工的岗位责任、工作业绩和技能水平，借以鼓励员工提高能力、承担重大的工作责任。
第五条总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。
薪酬体系
第六条本薪酬体系包括五种不同类型：
（一）与年度经营业绩相关的年薪制；
（二）与日常管理、服务支持等工作相关的结构工资制；
（三）与技术开发工作相关的提成工资制；
（四）与完成工作量直接相关的计件工资制；
（五）与岗位相关的固定工资制。
第七条对于高层管理人员、分公司人员采用年薪制。
其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第八条对于中基层职能部门管理人员、分厂（车间）生产管理人员、专业职能人员、技术开发部技术工人、国际贸易部人员、工勤事务人员采用结构工资制。
第九条对于设计开发人员实行提成工资制。
第十条对于分厂生产操作工人、生产线检验工人采用计件工资制。
第十一条对于后勤服务工人采用固定工资制。
其特征是每月支付固定工资。
第十二条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第十三条离退休人员的薪酬另行规定。