Bhodcs工程施工总结
施工单位总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，基础设施建设成为推动经济社会发展的重要支撑。
本年度，我单位紧紧围绕国家战略部署，紧密围绕业主需求，坚持以人为本、科学管理、质量第一、安全至上的原则，圆满完成了各项施工任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）项目管理1. 项目前期准备本年度，我单位严格按照项目管理制度，认真做好项目前期准备工作。
包括：项目招标、合同签订、组织机构设置、人员配置、物资采购、施工方案编制等。
确保了项目顺利开工。
2. 项目实施过程管理（1）严格执行国家有关法律法规和行业标准，确保工程质量、安全、进度、投资等目标实现。
（2）建立健全质量管理体系，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保工程质量符合国家标准。
（3）强化安全生产管理，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，确保安全生产无事故。
（4）严格控制施工进度，优化施工组织设计，确保项目按期完工。
（5）加强合同管理，严格执行合同条款，确保合同执行到位。
（二）施工技术1. 技术创新本年度，我单位积极引进新技术、新工艺、新材料，提高施工水平。
如：在道路施工中采用沥青混合料生产设备，提高了沥青混合料的质量；在桥梁施工中采用预应力技术，提高了桥梁的承载能力和耐久性。
2. 技术培训组织员工参加各类技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。
本年度，共举办技术培训20余次，培训人员1000余人次。
（三）质量控制1. 原材料质量控制严格按照国家标准和行业标准，对原材料进行检验，确保原材料质量符合要求。
2. 施工过程质量控制加强施工过程质量控制，严格执行“三检制”，确保工程质量。
3. 竣工验收积极配合业主单位进行竣工验收，确保工程质量符合国家标准。
（四）安全管理1. 安全生产责任制建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产。
2. 安全教育培训加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 安全隐患排查治理定期开展安全隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。
2024年工程施工工作总结（四篇）
第 1 页 共 7 页 2024年工程施工工作总结 本年度，在上级主管机关的指导和建工局的支持下，全公司员工团结协作，积极开展各项安全生产活动，实现了年初制定的安全生产目标，未发生重大安全生产事故，推动了安全生产水平的提升。以下为本公司的安全生产汇报： 一、生产概况 本年度，公司承担了s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护和危桥改造等多项工程。全体员工共同努力，完成总产值逾亿元。公司设有四个项目部、五个桥梁施工分队、三个路基施工分队、一个沥青路面施工分队、一个道路养护分队及一个沥青拌和场，并设立安全科，各分队配备专职安全员。持有安全a、b、c证书人员共____人，特种作业操作证持证人员共计____人。施工高峰期间，施工人员总数近____人。 二、安全生产措施及实践 1、制定详尽的安全生产计划。 公司领导结合工程特点，在年初制定了年度安全生产管理目标，并围绕此目标拟定了具体的安全工作计划和措施。 2、确立安全管理目标。 公司成立安全组织领导机构，建立了安全生产办公室，并设专职安全员负责管理工作。各项目经理部、施工分队及施工班组均设立安全生产领导小组，形成了从上到下逐级负责的管理网络。 3、落实“安全第一”原则。 第 2 页 共 7 页
公司实行“谁主管谁负责”和“项目负责制”，与各项目经理部、施工分队签订安全生产责任状，确保安全指标细化至每个施工点。 4、签订安全责任书。 与汽车驾驶人员签订安全行驶目标责任书，与机械操作手签订机械驾驶保养责任状。 5、坚持安全教育和考核。 组织特种机械操作人员培训班，提高职工素质，并通过考试发放特种机械作业操作证。 6、强化安全生产考核。 定期组织安全生产检查，由总经理亲自主持的大检查两次，并对检查结果进行通报。 7、开展安全生产活动。 将“安全生产月”和“夏季安全生产百日竞赛”作为工作重点，组织职工排查和分析安全隐患，制定针对性的预防措施。 8、参与“平安工地”建设。 作为省重点工程创建平安工地的试点单位，通过一系列活动提升工程质量和安全管理水平，达标项达____项，基本达到考核要求。 三、存在的问题与建议 尽管未发生重大安全生产事故，但与先进单位比较，在制度执行、现场安全管理、机械维修保养、安全记录等方面仍存在不足。今后，公司将继续重视安全生产工作，加强安全管理制度的完善和执行，加大奖惩力度，向先进单位学习，提升安全管理水平。建议建工局组织安全负责人外出培训学习，以进一步提升安全生产能力。 第 3 页 共 7 页
工程施工总结
工程施工总结在这个项目的施工过程中，咱们经历了不少的挑战与收获，感觉就像是一场精彩的旅程。
从项目启动的那一刻起，大家就像是拼图的每一块，紧密配合着，朝着共同的目标迈进。
回首这几个月的工作，心里满是感慨，既有兴奋也有疲惫，真是个难忘的经历。
首先，在准备阶段，我们团队齐心协力，展开了一系列的前期调研工作。
每个人都在忙碌地跑现场，收集数据，了解地形、环境，甚至还和当地居民沟通，听取他们的意见。
尤其是那个时候，感觉大家都是一个大家庭，没日没夜地为这个项目付出心血。
有时候，一大早就出门，晚上回去，脸上全是汗水，但一想到要把这片土地变得更好，心里就充满了动力。
在施工过程中，大家的工作热情更是高涨。
施工现场一片忙碌，机械轰鸣，工人们挥汗如雨，彼此之间都在加油打气。
尤其是遇到一些技术难题时，大家就像是在一起攻坚克难。
那些工人们总是带着笑容，互相帮助，哪里需要补救就往哪里赶，真是让人感动。
比如，某个环节需要调整设计，团队马上就召开了会议，迅速集思广益，找出最优方案，这种反应速度让人叹为观止。
接下来，咱们还要提到安全管理的重要性。
毕竟施工现场不是闹着玩的，每一个环节都需要精细入微。
项目经理时常提醒大家要注意安全，施工前要进行安全培训，确保每个工人都清楚自己的职责。
大家在工作中都时刻保持警惕，严格按照规程作业，这样一来，不仅避免了不少事故，也让大家的安全意识大大提升。
每次看到工人们认真佩戴安全帽、穿上防护服，那份责任感真的让人敬佩。
说到工程进度，这个项目的推进可谓是顺风顺水，当然这其中也有不少波折。
最初的几周，我们遇到了一些意想不到的延误，诸如天气原因、材料供应等。
但是，团队没有因此灰心丧气，反而更坚定了信心，大家齐心协力，想尽办法赶上进度。
那时候，我常常看到工人们加班加点，周末也不休息，尽可能把时间抢回来，真是让人敬佩。
到了最后的阶段，大家心里都清楚，收尾工作同样不能马虎。
施工现场变得井然有序，每个细节都在不断打磨。
工程施工单位总结(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，由我公司承接施工。
工程总建筑面积为12000平方米，包含一栋办公楼、一栋宿舍楼及一栋附属设施。
工程结构为框架剪力墙结构，基础形式为钢筋混凝土基础，屋面采用保温隔热层。
工程于2020年5月1日开工，2021年5月30日竣工。
二、施工组织与管理1. 施工组织为确保工程顺利进行，我公司成立了项目领导小组，负责工程的整体规划、组织协调和决策。
项目领导小组下设施工、技术、质量、安全、物资、财务等部门，各部门职责明确，分工合作。
2. 施工管理（1）施工进度管理：根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
通过定期召开进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程进度。
（2）质量管理：严格执行国家有关工程质量标准，加强原材料、半成品、成品的质量控制，确保工程质量。
设立质量监督小组，定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。
（3）安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
落实安全责任，确保施工现场安全。
（4）物资管理：加强物资采购、验收、保管和使用环节的管理，确保物资质量，降低成本。
三、施工技术1. 基础工程：采用钢筋混凝土基础，施工过程中严格按照设计要求进行，确保基础工程质量。
2. 结构工程：采用框架剪力墙结构，施工过程中严格按照设计要求进行，确保结构安全、稳定。
3. 屋面工程：采用保温隔热层，施工过程中严格控制保温材料的厚度和施工质量，确保屋面保温效果。
4. 装饰工程：采用高品质装饰材料，施工过程中严格按照设计要求进行，确保装饰效果。
四、工程成果1. 工程质量：通过严格的施工管理和质量控制，本工程质量达到国家标准要求，获得了业主和监理单位的一致好评。
2. 施工进度：本工程按期完成，提前竣工，满足了业主的需求。
3. 安全生产：在施工过程中，未发生任何安全事故，实现了安全生产。
五、总结与展望本工程的成功实施，充分展示了我公司在建筑工程施工领域的实力和水平。
工程施工的总结报告
工程施工的总结报告一、项目概述本报告旨在对某工程施工项目进行总结和反思，以便为今后类似项目的施工提供经验和教训。
该工程项目为一座多功能综合体建设工程，总建筑面积约10万平方米，包括商业、办公、娱乐等用途。
项目由某建筑公司承建，总工期为18个月。
项目施工期间从立项、设计、施工到竣工验收都经历了繁杂且艰辛的工作，同时也取得了令人满意的成果，特此进行总结。
二、项目管理总结1. 项目立项立项阶段，主要是确定项目的需求和可行性，明确项目目标和进度计划，确立项目组织结构和管理人员的任务分工。
本项目在立项阶段做了充分的调研和论证，确定了项目的基本架构和目标，避免了后期出现重大目标偏差的情况。
2. 设计阶段设计阶段是项目施工的基础，设计质量和设计效率对项目后期施工和成本控制具有重要影响。
在本项目中，我们采用了先进的BIM技术，实行了全过程建模设计，大大提高了设计质量和效率，减少了设计变更。
3. 施工阶段在施工阶段，我们注重施工进度的控制，实行了每日例会和每周总结，及时发现和解决了很多问题，确保了工程进度的顺利进行。
同时，我们还严格遵守了相关安全、环保和质量管理制度，加强了现场管理和检查，有效地保障了施工安全和质量。
4. 竣工验收竣工验收是项目交付的最后一个环节，一次验收质量好坏直接影响到整个工程的品质。
在本项目中，我们积极配合了验收单位的工作，及时整改了存在的问题，最终顺利通过了竣工验收。
三、成绩总结1. 进度计划合理在整个项目施工过程中，我们制定了合理的进度计划和里程碑计划，及时调整和跟进了施工进度，最终按照合同约定的时间节点完成了全部工程。
2. 管理体系完善我们建立了科学合理的管理体系，并有效地贯彻和执行了相关管理制度和标准。
在项目管理中，各岗位职责明确，任务分工合理，各项工作有序进行。
3. 质量控制有效我们在项目施工中，严格执行了质量管理制度和标准，确保了施工质量的稳定。
同时，我们还注重施工现场的卫生和环保，使整个工程做到了绿色、环保。
工程施工总结报告
工程施工总结报告本次工程施工总结报告旨在对工程施工过程中的情况进行全面总结，分析工程施工中存在的问题和不足，并提出改进措施，以期为今后的工程施工提供经验和借鉴。
一、工程施工情况总述。
本次工程施工是一项规模较大的建筑工程，包括土建、设备安装、装修等多个施工专业。
施工过程中，我们严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量和安全。
二、工程施工中存在的问题和不足。
1. 施工进度控制不够紧凑。
在施工过程中，由于一些不可抗因素的影响，导致部分工程进度延误，影响了整体施工进度的紧凑性。
2. 施工现场管理不够规范。
部分施工现场管理人员对于安全生产管理不够重视，存在一些安全隐患和管理漏洞。
3. 施工材料管理不够严格。
在材料采购、验收和使用过程中存在一些管理不严的情况，影响了施工质量和进度。
三、改进措施。
1. 加强施工进度管理。
在今后的工程施工中，我们将加强对施工进度的控制和管理，合理安排施工计划，确保施工进度的紧凑性。
2. 加强施工现场管理。
我们将加大对施工现场管理的力度，加强对施工人员的安全教育和管理，确保施工现场的安全生产。
3. 加强施工材料管理。
在今后的工程施工中，我们将建立健全的材料管理制度，加强对施工材料的采购、验收和使用管理，确保施工材料的质量和供应的及时性。
四、总结。
通过本次工程施工总结报告，我们对工程施工中存在的问题和不足进行了全面的分析和总结，并提出了相应的改进措施。
相信在今后的工程施工中，我们将能够更加规范和高效地进行施工，确保工程质量和安全生产，为客户提供更优质的工程服务。
工程施工总结
工程施工总结在这个项目的施工过程中，我们经历了许多挑战和收获。
每一步都如同在走钢丝，既刺激又充满不确定性。
首先，让我们回顾一下准备阶段。
1.1 项目规划一开始，大家都在忙碌地筹划。
我们有个目标，就是把这个工程打造成标杆。
各个部门的协调十分关键。
沟通顺畅，问题自然迎刃而解。
每个人都在为共同的目标而努力，真是感人至深。
1.2 资源配置资源的调配也不能马虎。
设备的选择、材料的采购，都需要精打细算。
偶尔有些意外情况，比如某种材料的短缺，这可让我们头疼不已。
不过，团队的应变能力很强，迅速找到替代方案，最终还是顺利推进。
接下来，进入施工阶段，真正的考验来了。
2.1 施工现场在工地上，尘土飞扬，工人们像蚂蚁一样忙碌。
大家的脸上都挂着汗水，那一刻，我意识到，劳动的光辉是如此闪耀。
安全是第一位的，大家都很注意，不敢掉以轻心。
每当听到“安全第一”这句话，心中便涌起一股力量。
2.2 团队合作在这个过程中，团队合作显得尤为重要。
每个人的角色都不能缺少。
有时候，大家一块儿加班到深夜，虽然累，但彼此之间的默契和信任在不断加深。
这种感觉，真是令人振奋。
2.3 问题处理当然，问题总是伴随着施工而来。
有一次，机器设备出了故障，大家瞬间陷入了紧张的氛围。
但不久，技术人员冷静应对，迅速修复。
危机之中，我们学会了冷静和团结。
到了收尾阶段，我们的努力开始显现成效。
3.1 项目验收经过一段时间的辛苦，最终迎来了项目验收的日子。
那一刻，心里既紧张又期待。
检查人员的每一句评价都如同悬在空中的剑，直到最后，他们都竖起了大拇指，瞬间，所有的疲惫都烟消云散。
3.2 成果分享项目结束后，我们举行了一次庆功宴。
大家聚在一起，分享各自的经验和感受。
那一晚，笑声不断，仿佛所有的辛苦都在这一刻得到回报。
每个人的脸上都洋溢着自豪，心中充满了成就感。
总结来说，这次工程施工的经历让我领悟到了很多。
面对困难时，我们要有坚定的信念和团队合作的精神。
每一个细节都值得我们重视，每一次挑战都是成长的机会。
B标施工总结2100字
B标施工总结2100字B标施工总结B标施工是建筑工程中最为重要的一项工作，它直接影响到整个项目的进度和质量。
在施工 B 标过程中，我们遇到了很多困难和挑战，但通过团队的努力和合作，我们成功地完成了工作，并取得了良好的效果。
一、施工前准备施工前准备是工程的重要一环，是保证建筑工程有序、高效进行的关键。
在B标施工之前，我们密切关注工程的设计方案，进行了详细而周密的讨论和分析，并且制定了详细的施工计划。
同时，我们还按照国家的相关规定，提高了对工程安全、环保、质量等方面的重视，制定了相应的安全措施和管理制度，保证了施工的安全和质量。
二、混凝土浇筑混凝土浇筑是整个工程中最为重要的一环，对工程的强度和稳定性有着直接的影响。
在混凝土浇筑过程中，我们采取了多项措施，如控制浇筑速度、搅拌时间等，确保混凝土的质量和统一性。
同时，我们还加强了对混凝土的检验，及时发现和解决混凝土中出现的问题，确保了混凝土的强度和质量。
三、钢筋加工和安装钢筋加工和安装是工程中复杂度较高的一环，结构的强度和稳定性直接影响到建筑的质量。
在钢筋加工和安装过程中，我们严格按照设计图纸进行操作，确保钢筋与混凝土之间的粘合力和连接强度。
同时，我们还加强了对钢筋的检验和评估，确保钢筋符合设计要求和质量标准。
四、安全和环保安全和环保是工程建设中一项重要的责任和任务。
在B标施工过程中，我们认真履行安全和环保的职责和义务，加强了对施工现场的管理和监督，确保了工作人员的安全和环保设施的完善。
同时，我们还注重了环境的保护和治理，减少了施工对周边环境的影响，保护了附近居民的生命安全和财产安全。
五、团队合作团队合作是B标施工中最为重要的因素之一。
在施工期间，我们通过密切的沟通和协作，克服了许多困难和挑战。
同时，我们还注重了员工的培训和提高，不断完善管理和监督，促进了团队的成长和发展。
六、总结和反思通过这次 B 标施工，我们学习和掌握了许多新的经验和技能，即使面对困难和挑战，我们也能一步步克服并找到解决办法。
建筑施工工程师总结(3篇)
作为一名建筑施工工程师，在过去的一年里，我深刻认识到建筑行业在我国国民经济中的重要作用，也深知自己肩负的责任和使命。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地为今后的工作指明方向。
一、工作回顾1. 项目管理在过去的一年里，我作为项目负责人，参与了多个项目的施工管理。
在项目实施过程中，我严格按照施工图纸和规范要求，协调各方资源，确保项目按计划顺利进行。
通过有效的项目管理，我们成功完成了多个项目，获得了业主和同事的一致好评。
2. 技术创新为了提高施工效率和质量，我积极探索新技术、新材料、新工艺在施工现场的应用。
例如，在项目中推广使用BIM技术，实现了施工过程的可视化管理和精细化控制；采用装配式建筑技术，缩短了工期，降低了成本。
3. 安全管理安全始终是施工现场的首要任务。
我严格执行公司安全管理制度，定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和操作技能。
在项目实施过程中，我注重风险识别和预防，通过采取有效措施，确保了施工现场的安全稳定。
4. 团队建设我注重团队协作，与团队成员保持良好的沟通与协作。
通过组织团队活动、分享经验等方式，提高了团队凝聚力，使团队成员在工作中能够相互支持、共同进步。
二、经验与教训1. 经验（1）项目管理经验：在项目实施过程中，我学会了如何协调各方资源，确保项目按计划顺利进行。
（2）技术创新经验：通过学习新技术、新材料、新工艺，提高了施工效率和质量。
（3）安全管理经验：通过加强安全培训和演练，提高了员工的安全意识和操作技能。
（1）沟通能力不足：在项目实施过程中，我发现自己在与团队成员、供应商和客户的沟通中存在不足，导致一些问题未能及时解决。
（2）风险管理意识不足：在项目实施过程中，我未能充分识别和预防风险，导致一些问题出现。
三、未来展望1. 提升自身能力为了更好地适应建筑行业的发展，我将继续学习专业知识，提高自己的技术水平和项目管理能力。
2. 优化项目管理在今后的工作中，我将进一步加强项目管理，提高项目实施效率和质量。
2024年工程施工工作总结(4篇)
2024年工程施工工作总结一、项目背景2024年是我司工程施工部门承接多项重大工程项目的一年。
这些项目包括公路建设、桥梁修建、市政工程等多个领域，工程规模庞大，任务繁重。
为了确保项目的顺利进行和保质保量地完成，施工部门全体员工克服各种困难和挑战，勇挑重担，全力以赴，圆满完成了各项工程任务。
二、工程进展2024年，我司施工项目总数达到30个，总工程量超过1000万平方米。
在施工过程中，我们精心组织施工队伍，制定合理的施工计划，并合理调配资源，确保项目安全、优质、高效地推进。
1. 公路建设项目在公路建设项目方面，我们承接了10个重要项目，总里程达到500公里。
其中，核心项目包括XX高速公路、XX绕城高速公路等。
我们积极采取各项措施，确保工期的合理安排，加强现场管理，加强与相关部门的协调配合，使得公路建设进展顺利，合格率达到100%。
2. 桥梁修建项目在桥梁修建项目方面，我们参与了8个重要项目，涵盖了跨江大桥、跨山大桥等。
我们注重施工质量控制，采用先进的施工技术和设备，充分发挥设计团队的技术优势，确保桥梁结构的稳定性和安全性。
3. 市政工程项目市政工程项目是我们工程施工的另一个重要方向。
我们承接了12个市政工程项目，包括道路改扩建、排水系统建设等。
在施工过程中，我们注重与当地政府和居民的沟通，尊重环境和居民的利益，确保市政工程项目的顺利实施。
三、主要成绩2024年，我司工程施工部门在各项工程项目中取得了一系列重要的成绩。
1. 完成各项工程任务我们按照预定计划和合同要求，圆满完成了所有工程项目任务。
无论是技术要求还是工期要求，我们都严格把控，确保了项目的顺利进行。
2. 提高施工效率我们采用了先进的施工方法和设备，提高了施工效率。
通过合理调配施工队伍和资源，合理安排进度，我们成功提前完成了一些工程项目，赢得了业主的赞扬和信任。
3. 提升工程质量我们始终把工程质量放在首位，严格按照相关标准和规范进行施工。
我们加强质量检查和监督，对施工过程中出现的问题及时进行处理，并采取措施确保施工质量。
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生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉
生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不
能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。
-----无名
略阳县玉灵小区3#、4#、5#楼工程
施工工作总结
我陕西大东建设工程有限公司自中标承建略阳县玉灵
小区3#、4#、5#楼工程以来，在各相关责任主体部门的大力
支持、协调、监督之下，已经顺利完成合同约定的全部施工
任务，工程质量达到合格要求，施工中无安全事故的发生，
工程达到竣工验收的标准。现将施工情况总结如下：
一、工程概况：本工程是汉中市华强房地产开发公司在略阳
县开发建设的重点项目；3#、4#、5#楼工程位略阳县狮凤路
与灵岩路交接地带，与小区里已改造1#、2#楼相邻并组成玉
灵小区。3#、5#住宅楼为框混结构，基础为桩基础（本合同
外部分）；一层为框架结构局部有剪力墙，层高4.2m；二~六
层为砖混结构，层高2.8m；3#楼建筑面积约1960m2 ，总
高18.2m。5#楼局部七层，建筑面积约4180m2,总高21.45m。
4#楼为框架结构，建筑面积约1611m2。完成砌体工程2000
余方，混凝土工程2200余方，钢筋工程300余吨。
二、施工管理组织：本项目为公司的重点工程，工程总
面积较大，质量要求高，工期紧，安全隐患大；为此公司组
建了具有次类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目
负责管理，项目部人员配备齐全，技术、质量、安全都有专
职人员；实行了公司总经理垂直领导，项目经理负责制的管
理模式，做到责任到人，使得施工组织安排井然有序，管理
工作顺利进行。
三、施工过程控制：“百年大计 质量第一”时刻牢记这
一宗旨。我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管
理工作：
1 采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目
标的实现。在完善和做好施工组织设计的同时，对关键及特
殊分部均做了详尽的施工方案措施，在取得了监理和建设单
位现场代表的审批后实施。条基与合同外桩基础的交接施工
问题多次现场邀请了建设、监理、地质、设计部门的相关专
业人员进行了讨论，针对现场原地质、地基结构复杂、的困
难提出了实际可行的处理方案，保安全、保质量的完成施工
任务，为业主节约了资金；在三个单位工程同时进行施工的
要求下，多方组织施工用具、管材件、模板等耗材，不计代
价全力以赴，使得主体工程顺利完成；砌体工程、屋面防水
工程、外墙装饰工程等分项施工均在现场和建设单位代表、
监理工程师进行了样板试做、调整，取得一致的施工工法方
案后才大面积施工，取得了良好的效果。
2 严把原材料关是工程质量得到保证的根本。所有进场
的材料均来自正规的生产厂商，进场必须是合格产品，每项
材料均在进场后经过监理和建设单位代表的严格检查并做
抽检送具有资质的实验机构检验合格后才允许使用。其中配
合比、钢筋、水泥、红砖都按规范的要求做了检测，合格后
才进行了使用。
3 质量检验统计评定达到合格。现场的混凝土，砂浆进
行了同条件养护和标养两种试块的同时留置，混凝土试块、
砂浆试块均达到强度标准值的105%以上。工程分项管理严
格遵循“三检制”，做到自检、互检、交接检，另外在监理
和建设单位代表的监督之下做到不合格产品不放过、不合格
工序不放过、不合格报验不放过，确保了工程综合评价指数
中分项工程全部合格，观感质量验收全部合格，基础工程、
主体工程、屋面工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、
给排水工程、电气工程各分部质量评定合格；本工程质量综
合评定达到了合格要求，符合图纸设计要求，符合现行建筑
工程施工规范要求，符合合同约定的质量要求。
4 资料管理：工程资料配备了资料员，施工中与工程
同步，做到先资料再施工，资料填写实在符合要求，资料齐
全，能很好的反映实体工程的情况，经监理和质监部门审核
合格，验收完后进行整编和移交工作。
四、施工安全管理：“安全责任 重于泰山”安全生产是
我们的重中之重，项目部配备了专职安全管理人员，制定和
实施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，
确保了无安全事故发生。针对施工现场狭小、三面临街、行
人、车辆多杂的特点，项目部制定了切实可行的安全施工组
织设计，施工现场进行了封闭式管理，对有安全隐患存在的
地段进行了安全标识，重要工作区间增加了安全巡视管理
员，防止狮凤路、灵岩路、农贸市场路段的闲散人员靠近
施工场地，达到防患于未然；进场所有施工人员必须接受“三
级”安全教育和安全生产交底，正确佩带安全“三宝”，施
工操作中做到不伤害他人也不被他人伤害；管理上制定了详
细的奖罚制度；在高空作业、塔吊运行、脚手架搭设、安全
硬防护等安全隐患大的关键分项中做到了安全防范、安全监
视、安全应急相结合的有效办法确保施工无安全事故发生。
五、工程进度：本项目在各责任主体部门的通力配合之
下，克服了本地域建筑市场异常紧张的人工、机械、材料、
资金等重要困难的情况，自完全进行桩基础施工交验的交接
以来，排除阴雨等不可抗拒因素的影响和工程合同内变更、
合同外增加项目的工作量，我们的工程总体进度符合施工计
划的要求，总工期符合合同约定的要求。
六、资金控制：资金管理上做到了专款专用的原则，没
有挪用本项目的一分钱，做到了每分钱都花到项目上，相反
在工程款十分紧张的情况下，我们积极四方筹措资金仍然保
质量、保安全、保工期完成了合同约定的和增加的施工任务。
工程管理综合评价：
质量： 合格
安全： 无安全事故
工期： 符合合同工期
资金： 控制良好
陕西大东建设工程有限公司
二00七年六月十日