供应商评估准入管理制度
医院药房供应商选择、评价和退出管理制度
医院药房供应商选择、评价和退出管理制度1. 引言本文档旨在制定医院药房供应商选择、评价和退出的管理制度，以确保医院药房的供应链管理顺利进行。
本制度的目标是通过透明、公正和高效的流程，选择合适的供应商，并对供应商的绩效进行评估和管理。
2. 供应商选择2.1 供应商准入条件- 供应商应具备合法经营资质，符合国家相关法律法规的规定；- 供应商的产品应符合国家药品质量标准，并取得相应的药品生产许可证；- 供应商应具备充足的供货能力，能够按时交付所需的药品和医疗器械；- 供应商应具备良好的商业信誉和声誉。
2.2 供应商选择流程1. 药房向潜在供应商发出邀请，要求其提供相应的资质文件和产品信息；2. 药房组织评审小组，对潜在供应商的资质和产品进行评估，确定符合准入条件的供应商；3. 符合准入条件的供应商将被列入供应商名单；4. 药房可根据需要，与列入名单的供应商进行商务洽谈，并最终确定合作供应商。
3. 供应商评价3.1 评价指标药房将根据以下指标对供应商进行评价：- 产品质量：供应的药品和医疗器械是否符合规定标准，是否存在质量问题；- 供货能力：供应商是否能够按时保质保量地交付所需的药品和医疗器械；- 服务质量：供应商对药房的售后服务是否及时、周到和满意；- 价格竞争力：供应商的价格是否合理和有竞争力；- 商业信誉：供应商是否遵守合同约定和相关法律法规；- 技术支持：供应商是否能够提供专业的技术支持和培训。
3.2 评价周期和方法药房将定期对供应商进行评价，并记录评价结果。
评价周期一般为每年一次，也可根据实际情况进行调整。
评价方法可以包括以下方式：- 定期调查：向药房相关人员、采购人员和药店用户发放调查问卷，了解他们对供应商的评价和意见；- 现场检查：定期对供应商的生产和运作环境进行现场检查，确保其符合相关要求；- 绩效评估：对供应商的供货能力、产品质量、服务质量等进行定量评估和打分。
3.3 评价结果处理根据供应商的评价结果，药房将采取相应的管理措施，包括但不限于以下方式：- 优化合作关系：与优秀供应商进行更深入的合作，建立长期稳定的合作关系；- 敦促改进：对绩效不理想的供应商提出问题和改进要求，并给予适当的期限；- 暂停合作：对严重违约的供应商暂停合作，直至问题解决。
供应商验证准入、管理制度
供应商验证准入、管理制度简介本文档旨在制定供应商验证准入和管理制度，以确保公司选择和管理合适的供应商，从而保障产品和服务的质量、可靠性和安全性。
供应商验证准入程序1. 供应商申请- 供应商提交申请表格，包括公司基本信息、产品/服务介绍、质量管理体系等。
- 申请表格须填写完整，附上相关证明文件。
2. 供应商评估- 内部评估团队对供应商申请进行综合评估，包括对公司背景、质量管理体系、生产能力等进行审查。
- 评估结果将作为审核的依据。
3. 供应商审核- 由审核团队进行现场审核，核实供应商的设施、人员、质量控制措施等。
- 审核报告将提供给供应商，列出存在的问题和改进措施。
4. 供应商决策- 根据供应商的审核结果和综合评估，决定供应商是否通过验证准入程序。
- 通过的供应商将被列入公司的供应商名单，不通过的供应商将被拒绝合作。
供应商管理制度1. 监控和评估- 定期监控供应商的性能和表现，包括产品质量、交货准时率、售后服务等。
- 不定期进行供应商评估，评估内容包括供应商的质量管理体系、工艺改进能力等。
2. 风险管理- 识别和评估与供应商相关的风险，制定相应的应对措施。
- 建立备选供应商名单，以便在必要时能够迅速替换供应商。
3. 持续改进- 与供应商合作，共同制定改进计划，解决存在的问题和缺陷。
- 定期举行供应商评审会议，分享经验和推进改进。
审核和变更本文档将定期进行审核和更新，以确保与法规、市场要求和公司战略的一致性。
如需对供应商验证准入和管理制度进行变更，须经相关部门批准并进行有效的沟通和培训。
任何未经授权的变更将被视为违规行为，将会采取相应的纠正措施和追究责任。
修改历史- 2022年1月1日：初稿编写完成- 2022年1月5日：经过内部讨论和修订- 2022年1月10日：最终版本完成（以上内容仅供参考）。
供应商准入管理制度
3.供应商资格批准。
第四条供应商类型
为了便于快速选择和确定供应商，本公司对供应商做出如下分类：
1.试用供应商，即无向本公司供应物料历史，但经评估合格的可试供货的供应商。
2.战略供应商，即与本公司开展全面战略合作的供应商。
3.合格供应商，即与本公司有过合作，且经评估合格的供应商。
4.不合格供应商，即经评估被评定为不合格的供应商。
1.供应商诚信评估。
2.供应产品质量与价格评估。
3.供货能力评估。
4.履约情况评估。
第十一条评估得分在75分以上者，可列入合格供应商名单。
第十二条经评估合格的供应商，且未与本公司有过合作的，初次订货总额不得大于XX万元。
第十三条原则上，采购部只能从获得准入资质的供应商处采购产品，因特殊原因需要采购不具有准入资格供应商的产品时，需经总经理的批准。
制度名称
XX公司供应商准入管理制度
受控状态编号Leabharlann 第一章总则第一条目的
为确保生产所需物料的质量，降低采购成本和采购费用，规范供应商选择程序，根据公司相关管理制度的规定，特制定本制度。
第二条适用范围
本办法适用于供应商管理工作。
第三条管理职责
本公司供应商评估小组，全面负责供应商管理工作，其主要职责包括：
1.供应商资质筛选。
5.黑名单供应商，即采购过程中存在违法、违纪行为的供应商。
第二章供应商准入条件
第五条资质条件
本公司供应商应符合以下几项资质的要求：
1.供应商应具有独立法人资格，遵守各项国家法律法规。
2.产品符合国家或行业相关标准。
3.企业取得ISO9000和ISO14000认证证书。
4.经本公司供应商评估小组评估得分在75分以上者。
供应商准入制度
供应商准入制度供应商准入制度是一种对供应商进行筛选和管理，以确保供应链的安全和可靠运作的制度。
它可以帮助企业选择合适的供应商，提高采购效率，降低采购风险，并确保产品和服务的质量和可靠性。
下面我将介绍一个700字的供应商准入制度：一、引言（100字）供应商准入制度是指企业为了确保供应链的安全和可靠运作而制定的一系列规则和流程。
通过合理的准入制度，企业可以选择合适的供应商，降低采购风险，保证产品和服务的质量和可靠性。
二、准入条件（200字）1.注册资本：供应商必须具备一定的注册资本，以确保其有足够的经济实力进行生产和运作。
2.经营许可证：供应商必须具备相关的经营许可证，以确保其合法经营和生产。
3.生产设备和工艺：供应商必须具备先进的生产设备和工艺，以确保产品的质量和可靠性。
4.质量认证：供应商必须通过相关的质量认证，如ISO9001等，以确保产品和服务的质量。
5.供应能力：供应商必须具备足够的供应能力，以满足企业的需求。
6.合作意愿：供应商必须具备良好的合作意愿和沟通能力，以确保供应链的顺畅运作。
三、准入流程（300字）1.申请：供应商通过填写申请表格，提供相关证件和资料，向企业提出准入申请。
2.初审：企业对供应商的资质和相关证件进行初步审核，判断其是否符合准入条件。
3.现场考察：企业对供应商进行现场考察，了解其生产设备、工艺和质量管理体系等情况。
4.质量认证：企业委托第三方机构对供应商进行质量认证，以确保其产品和服务的质量。
5.合同签订：企业和供应商根据双方的需求和条件，达成合作协议，并签订正式合同。
6.供应商评估：企业对供应商进行定期评估，评估其供货能力、产品质量和服务水平等。
7.准入审查：企业根据供应商的绩效和评估结果，决定是否保留或取消其供应商资格。
四、准入后的管理（100字）准入后，企业应建立起供应商管理体系，定期对供应商进行监督和评估，确保其持续符合准入条件。
同时，企业还应与供应商保持密切的沟通和合作，共同解决问题，优化供应链，提高采购效率和供应链的安全性。
物流供应商准入管理制度
物流供应商准入管理制度一、引言随着全球市场的开放和发展，物流供应商作为供应链的重要环节，其地位和作用日益凸显。
物流供应商准入管理制度的建立和实施，对于提高供应链效率、降低运营成本、保障产品质量和客户满意度具有重要意义。
因此，建立和完善物流供应商准入管理制度，不仅可以有效管理供应商，还可以提高企业在竞争激烈的市场中的竞争力。
二、制度目的本制度的目的是建立合规、透明、公正的物流供应商准入管理制度，为企业选取合格的物流供应商，保障供应链的稳定和高效运作提供制度和流程保障。
同时，也旨在促使供应商提高服务质量和管理水平，共同推动供应链的优化和协同发展。
三、适用范围本制度适用于公司在全球范围内的物流供应商准入管理，包括运输、仓储、包装等各类物流服务供应商。
四、准入条件1. 供应商注册与资质审核（1）供应商必须具备合法注册、营运资质及相关行业认证。
（2）供应商必须有稳定的企业组织架构和完善的管理制度。
（3）供应商必须具备稳定、可持续的资金实力。
（4）供应商必须有良好的信誉和商业记录。
2. 供应商能力评估（1）对供应商的运营能力、管理水平、技术实力等进行全面评估。
（2）对供应商的服务能力、客户满意度、安全环保等进行详细评估。
（3）对供应商的质量管理、风险控制、成本控制等进行全面评估。
3. 合规审核（1）对供应商的合规性进行全面审核，包括法律法规、税务合规、劳动用工合规等。
（2）对供应商的信息安全、知识产权保护、商业道德等进行全面审核。
（3）对供应商的安全生产、环境保护、社会责任等进行全面审核。
4. 合同约定（1）供应商必须签署《物流供应商合作协议》，明确双方的权益和义务。
（2）供应商必须遵守协议的各项条款和约定。
五、准入程序1. 申请阶段供应商在公司设立的物流供应商准入平台上提交申请资料。
2. 审核评估阶段由公司指定的采购审批部门对供应商的申请资料进行初步审核和评估。
3. 实地考察阶段对初审通过的供应商进行实地考察，对其生产和经营场所、管理团队、技术水平、服务能力、安全环保等进行全面考察。
公司供应商评估管理制度
公司供应商评估管理制度1. 总则为了确保公司采购的物资和服务能够满足质量要求，以及维护公司形象和声誉，公司订立了供应商评估管理制度。
该制度旨在规范供应商的选取、评估和管理工作，确保与供应商之间的合作稳定性和良好关系。
2. 供应商选取2.1 供应商准入条件在选取供应商时，必需满足以下准入条件：•注册资金充分，并能供应相关财务证明；•具备相应的生产和经营资质，并能供应有效的证明文件；•具备良好的信誉和声誉；•产品或服务符合相关标准和要求；•其他特定行业要求。
2.2 供应商信息收集和筛选公司将通过以下方式收集和筛选供应商信息：•市场调研和搜寻；•参观和考察供应商的生产和经营情况；•审核供应商的财务情形和信用记录；•考核供应商过往的合作经验和客户评价。
2.3 供应商评审和决策依据收集到的供应商信息，公司将进行评审和决策，选取合适的供应商。
评审过程将考虑以下因素：•供应商的财务稳定性；•供应商的生产和服务本领；•供应商的交付本领和按时性；•供应商的合作态度和沟通本领；•供应商的价格竞争力和合理性。
评审结果将由公司的相关部门进行综合考虑，并最终确定合适的供应商。
3. 供应商评估公司对已合作的供应商将进行定期评估，以确保其仍然满足公司的要求。
3.1 评估指标和标准供应商评估将考虑以下指标和标准：•产品或服务质量的稳定性和可靠性；•供应商的交付本领和按时性；•供应商的售后服务质量；•供应商的合规性和社会责任；•供应商的价格竞争力和合理性；•其他特定要求。
3.2 评估周期和方式供应商评估将定期进行，并依据具体情况确定评估周期。
评估可以通过以下方式进行：•现场考察和检查；•客户反馈和投诉处理；•第三方机构的评估和认证。
3.3 评估结果和处理评估结果将由公司的相关部门进行综合考虑，依据评估结果采取相应的处理措施：•优秀供应商将连续合作，并予以表扬和嘉奖；•不合格供应商将被警告，并要求整改；•连续不合格或恶意违规的供应商将被停止合作关系。
供应商准入检查及管理规定
供应商准入检查及管理规定1. 目的本文旨在规范供应商准入检查及管理流程，确保公司与供应商之间的合作顺利进行，并保证产品和服务的质量。
2. 范围本规定适用于所有与公司合作的供应商，包括但不限于物料供应商、服务供应商等。
3. 供应商准入检查流程3.1 供应商申请- 供应商应向公司提交供应商申请表，包括基本信息、产品/服务描述、资质证明等。
- 公司将审核申请表，确定是否继续进行准入检查。
3.2 供应商资质审查- 公司将对供应商的资质证明进行审查，包括但不限于营业执照、产品质量认证、服务资质等。
- 如资质审查不合格，公司将拒绝供应商的准入申请，并告知供应商理由。
3.3 供应商现场考察- 公司将安排现场考察，对供应商的生产设施、质量管理体系、服务能力等进行评估。
- 考察结果将作为准入决策的重要依据。
3.4 供应商评估- 公司将综合供应商的申请表、资质审查结果、现场考察结果，进行供应商评估。
- 评估结果将决定是否准予供应商的准入，并确定准入等级。
4. 供应商管理4.1 供应商合同签订- 准入的供应商应与公司签订供应商合同，明确双方的权责和服务要求。
- 合同内容应包括供应产品/服务的规格、质量标准、交付方式、付款条件等。
4.2 供应商绩效评估- 公司将定期对供应商进行绩效评估，评估内容包括交付准时率、产品/服务质量、售后服务等。
- 绩效评估结果将用于供应商的绩效考核和后续准入决策。
4.3 供应商退出管理- 如供应商存在重大违约行为或多次绩效评估不达标，公司有权决定终止与供应商的合作关系。
- 终止合作应按照合同约定进行，避免可能的法律纠纷。
5. 附则5.1 本规定的解释权归公司所有。
5.2 本规定的修改或补充须经公司相关部门审批。
5.3 本规定自颁布之日起生效。
以上为《供应商准入检查及管理规定》的内容，供公司及相关部门参考和执行。
供应商准入和评价制度
1.目的为规范公司供应商管理,提高公司经营合理化水平,加强信息共享,降低供应成本,提高采购物资质量,增强供应安全系数及供应可靠性,特制定本制度;通过对供应商进行选择、评定、考核、发展寻找适合的最佳供应商,从而保证原材料、辅料的品质;2.范围适用于公司产品生产所需要的供应商的评定;3.职责采购部人员负责组织对供应商开发,资料收集,审核备案、业务洽谈,定期考核;设计部负责对供应商供应进行前期打样、试制、封样并协同生产部进行小试;技术部协同采购人员对供应商进行资质材料的审核,现场考察和资质评定,对物料样品进行确认并协同设计部生产部进行小试,负责物料验收质量标准的制定,供应商质量评估打分;生产部负责对供应商的产品进行打样、试制并记录相关数据;财务部对供应商价格情况做价格合理性评估;储运部负责日常供应商交货、让步接收、入库、出库、返货等记录信息;其他相关部门配合实施相应改善对策;4.供应商准入管理由采购部人员收集物料供应商相关资质、企业概况、生产规模、产品价格及代理证明等并填写供方质量保证能力调查表并由供应商盖章确认信息准确;供应商准入资质：1具有法人资格；2具备国家和相关部门颁发的质量、安全、环保以及其它生产经营资格、许可证、质量认证等；3具有良好的商业信誉,近三年经营活动中无违法记录；4营业执照复本及复印件；税务登记证副本及复印件；组织机构代码证；生产许可证、内外检验报告等；强制检定产品的生产经营许可证;5海参鲍鱼原料供应商：海域使用证或租赁合同、身份证复印件、养殖圈数、圈数面积、养殖水深、年养殖能力等相关数据;采购部对供应商资质文件初审后,将供应商资质及初审结果递交至技术部复审查;供应商提供的资料初步确认符合公司要求后,如属于距离较近的供应商,则由采购部人员主导,会同技术部对供应商进行实地考核,考核的主要内容：生产资质、生产能力、产品价格等并填写供应商;对于国内距离较远不方便评审的供应商主要指辽宁省外的供应商则采用书面方式进行评审,较远距离供应商书面评审与代理商的评审须将相关资料提交质量部会审;准入期限供应商准入实行有效期制,准入有效期一年,每年12月份审验一次,期满后复审;复审不合格的,取消准入资格;业务洽谈：经资质评审和实地评审,能满足公司采购需求的的供应商,采购部人员与供应商进行业务洽谈 ,对物料价格、付款方式、货款结算、交货地点、交货周期等进行商定;样品确认设计部人员视情况自行或会同技术部到供应商处进行打样、试制、取样,取样后技术部根据相关标准送第三方或由生产部、技术部进行资质审核、小试包装等检测,将检测结果写入供方评价记录表并签字确认,生产和技术检测合格后由设计部根据技术指标和验收标准对样品进行封样;价格审定,样品经确认合格后,财务部对供应商价格情况做价格合理性评估,并在供方评价记录表签字确认;合格供应商名录录入,财务部对价格合理性审定合格后,经生产部、质量部、采购部和总经办副总确认后,将该供应商列入合格供应商名录;5.供应商的考核管理采购部于每年12月末收集当年交货记录,针对质量状况,价格,交期,售后服务等进行考核年终评分,填写供方业绩再评价表;供应商评价标准,供应商每年度交货不足5批者不纳入考核;产品质量：50分,价格：20分,交货期：20分,售后服务：10分一产品质量：质量是采购考核评价供应商的最重要的因素,供应商在供应产品的过程中,采购人员、库管员、技术人员及生产使用部门人员应积极配合对供应商所供应的产品进行质量监督和检验;物资验收时每发生一项质量不合格的,视具体情况扣1-2分,该项物资第二次验收不合格的,扣3-5分,物资包装后发生一般质量问题的,扣6-10分,严重影响公司安全生产的,本项不得分;由质量部根据物资质量情况对供应商进行打分;二价格：产品价格是考核评价供应商的重要指标参数,采购部根据所属物资情况,参考市场价格,对主要物资建立物资价格信息库确定物资合理利润价格,供应商物资采购价格每高于合理利润价格1%,扣1分,每高于合理利润价格2%,扣2分,依次类推；同一供应商供应几种物料,按平均计算;三交货期：交货期限及交货数量是考核评价供应商的重要指标,每类物资按照公司合同签订交货期合同交货期大于生产此产品的合理工期,结合公司需要的使用日期逾期一天,扣1分,逾期停工待料,扣10分,给公司安全生产造成重大影响的,本项不得分; 四售后服务：售后服务主要考核供应商产品售出后,供应商所做的售后工作;供应商应主动提供售后报务,主要对产品的性能、使用知识的讲解及不合格产品的退换,对售出产品的使用跟踪、使用效果的回访,或通过问卷调查等方式,更好的为公司服务;评价得分：按期服务：10分；偶尔拖延：7分；经常拖延：2分；置之不理：0分; 供应商等级划分一A级供应商优秀供应商,考核评定≥90分二B级供应商良好供应商,考核评定≥80分三C级供应商合格供应商,考核评定≥70分四D级供应商不合格供应商,考核评定＜70分第十五条供应商考核处理一A级供应商：采购部在付款方式、物资采购数量上给予优先安排,该类物资采购总额≥50%二B级供应商：由采购部提请供应商改进不足,并限期整改,整改不力的降级处理,该类物资采购总额≥30%;三C级供应商：由采购部、技术部等部门予以辅导,三个月内未达到B级及B级以上供应商,予以淘汰;四D级供应商：直接淘汰出局,取消准入资格,一年内不再接受该供应商准入申请; 供应商有下列情形之一的,取消准入资格,并在公司范围内通报：一考核不合格的；二弄虚作假、骗取准入资格的；三不履行或不当履行合同义务造成公司或各单位损失的；四有价格欺骗行为的,或者采取不正当竞争手段的；五因故意、过失提供不合格物资的；6供应商质量风险管理供应商引进时,须严格按照程序规定的流程,要求供应商提供相应的品质保证资料如质量体系认证证书、产品质量标准文件等和资质文件;按照新供应商评审规定,对供应商质量体系实际运行情况进行实际检查,确保其原物料采购、供应认证、物料采购、物料与产品检验,仪器设备管理等所有过程得到有效控制;属于物料代理性质的经销商或代理商,须查核其相应物料代理证明,确保来源是可靠的;7.相关记录供方质量保证能力调查表供方评价记录表合格供应商名录供方业绩再评价表供方质量保证能力调查表注：请贵企业认真、如实地填写本表,加盖公章后随需提供的附件一同寄回本公司;供方评价记录表QP840-01-CG-02-REC-01供方评价记录表供方业绩再评价表QP840-01-CG-02-REC-02合格供应商名录编制：审核：。
供应商准入审核制度模板
供应商准入审核制度模板一、目的为确保公司采购的原辅材料、外购（协）件等物品满足产品生产的质量和相关法规要求，特制定供应商准入审核制度。
通过对供应商进行审核和评价，确保其具备合格的经营状况、生产能力、质量管理体系和产品质量，从而保障公司生产的稳定性和客户满意度。
二、范围本制度适用于本公司供应商的管理和控制。
三、职责3.1 采购中心负责本制度的具体实施并归口管理。
3.2 品质管理部负责采购物资的验证。
四、内容4.1 准入审核4.1.1 采购中心制定供应商准入要求，建立供应商档案。
根据采购信息，包括采购物品类别、验收准则、规格型号、规程、图样等内容，对供应商经营状况、生产能力、质量管理体系、产品质量、供货期等相关内容进行审核。
必要时开展现场审核，以确保采购物品符合要求。
4.1.2 审核过程中，采购中心应充分了解供应商的企业背景、资质证明、生产设备、技术水平、质量控制等方面的情况。
现场审核时，应查看供应商的生产现场、管理体系文件、检验记录等相关内容。
4.1.3 准入审核结束后，采购中心根据审核结果，对符合要求的供应商发放准入通知书，并建立长期合作关系。
对不符合要求的供应商，及时反馈审核意见，给予改进机会。
若供应商无法在规定时间内达到要求，则不再合作。
4.2 过程审核4.2.1 生产技术部建立采购物品在使用过程中的审核要求，对采购物品的进货查验、生产使用、检验情况、不合格品处理等方面进行审核并保持记录，保证采购物品在使用过程中持续符合要求。
4.2.2 过程审核过程中，生产技术部应定期与供应商沟通，了解其生产状况、质量控制情况，确保供应商能够持续满足公司的要求。
4.2.3 对过程审核中发现的问题，生产技术部应立即通知采购中心，采购中心应督促供应商及时整改，并对其进行跟踪审核。
4.3 评估管理4.3.1 采购中心建立评估要求，对供应商定期进行综合评价，回顾分析其供应的产品质量、技术水平、交货能力、产品合格率等。
供应商准入与考核制度
供应商准入与考核制度第一章总则第一条准入与考核的目的为保障企业的正常运营，提高供应链的效果和品质，确保供应商的合规性和稳定性，特订立本《供应商准入与考核制度》。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部涉及供应商准入与考核的业务活动。
第三条定义1.供应商：指为我公司供应产品或服务，并与我公司建立合作关系的单位或个人。
2.准入：指供应商经过我公司准入评估并符合相关要求，正式成为我公司的合格供应商。
3.考核：指对已准入的供应商进行绩效评估和风险评估的过程。
第二章供应商准入第四条准入申请1.供应商应向我公司提交供应商准入申请，申请书应包含以下内容：–公司基本信息，包含企业名称、注册住址、营业执照等；–产品或服务介绍，包含产品特点、技术参数、质量认证等；–公司经营情形，包含资金实力、生产本领、销售网络等；–公司管理体系，包含质量管理体系、环境管理体系等；–公司的经验和口碑，包含过往合作经验、客户评价等。
2.供应商准入申请的审核流程如下：–供应商管理部门对申请料子进行初步审查，确保料子完整、真实、合规；–相关部门对供应商进行现场考察，对其经营情形、管理体系、生产本领等进行实地核查；–依据审核结果，供应商管理部门订立准入评估报告；–准入评估报告经供应商管理部门负责人审批后，决议供应商的准入与否。
第五条准入要求1.供应商准入应符合以下要求：–具备法定资质和有效营业执照；–产品或服务符合国家相关标准和法规要求；–具备稳定的生产本领和供应本领；–具备有效的质量管理体系和环境管理体系；–具备良好的企业信誉和口碑。
2.对于特定领域或特殊要求的供应商，还需满足相关行业标准和认证要求。
第六条准入结果1.准入通过的供应商，我公司将签署正式合作协议，并进行相关备案和登记；2.准入未通过的供应商，我公司将书面通知其不合格的原因，并保存决议重新评估的权利；3.供应商准入结果将被纳入供应商管理系统的记录中，供日后参考。
第三章供应商考核第七条考核指标1.供应商的考核指标包含但不限于以下几个方面：–产品质量：包含产品相符性、性能稳定性、质量掌控等；–交付本领：包含交货按时率、供货稳定性、配送准确度等；–技术支持：包含技术咨询、售后服务等；–合规合法：包含符合国家法律法规要求、遵守诚信经营等；–风险管理：包含供应商的信誉风险、经济风险、安全风险等。
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供应商评估准入管理制度
供应商评估准入、管理制度指的是建立一套科学、规范的流程和制度，对供应商进行评估和管理的一系列规范和措施。
通过这一制度，可以确保
供应商的质量、信誉、交货能力等方面得到有效的监控和控制，从而保证
整个供应链的稳定和可持续发展。
下面将从供应商评估准入和供应商管理
两个方面详细介绍供应商评估准入、管理制度。
一、供应商评估准入制度
1.制定评估标准：根据企业自身的需求和要求，制定一套供应商评估
的标准，包括但不限于供应商的注册资本、生产能力、质量管理体系、环
境管理体系、安全生产管理体系等方面的要求。
2.评估流程：建立供应商评估流程，明确评估的步骤和所需的文件资料，包括供应商的注册资料、相关认证证书、质量文件、法律合规等。
评
估流程应包括初步筛选、实地考察、文件审核、质量检验等环节。
3.评估方法：选择合适的评估方法，可以通过面谈、问卷调查、现场
勘察、产品抽样等方式进行评估，以全面了解供应商的实际情况。
4.评估结果：根据评估结果，将供应商划分为合格供应商、潜在供应商、不合格供应商等，并给出相应的意见和建议。
对于合格供应商，可以
签订合作协议；对于潜在供应商，可以进一步核实和评估；对于不合格供
应商，可以暂停或终止与其的合作关系。
二、供应商管理制度
1.合同管理：与供应商签订合作合同，明确双方的权利和义务，规定
产品质量、交货期、售后服务等方面的要求，以确保合作的顺利进行。
2.供应商绩效评价：建立供应商绩效评价制度，定期对供应商的业绩
进行评估，包括交货准时率、产品质量、服务态度等方面，根据评价结果，对供应商进行奖惩和管理。
3.持续改进：与供应商建立沟通机制，鼓励供应商提供改进意见和建议，并及时跟进和采纳。
同时，企业也应提供供应商培训及技术支持，帮
助供应商提高产品品质和生产效率。
4.供应商风险管理：建立供应商风险管理制度，针对供应商存在的一
些潜在风险，如经营不善、环境污染、违法违规等，进行定期监控和评估，并采取相应的风险缓解措施。
以上就是供应商评估准入、管理制度的一些主要内容。
通过建立这样
的评估和管理制度，企业可以更好地管理供应商，确保供应链的稳定和高
效运作。
同时，也可以促使供应商持续改进和提高自身的能力和竞争力。