第六章仓储成本管理
(课件01)物流成本管理概述n
按计入成本对象的方式分类 ：直接成本(可追溯成本) 指与某一特定的成本对象存在直接的联系的成本。成本与成本对象之间有明显的因果关系，是被某个特定的成本对象所消耗，可以直接计入该成本对象的成本。间接成本 指与特定成本对象没有直接联系、为几个成本对象所共同消耗，不能直接计入某个特定对象的成本。间接成本是与成本对象相关联的成本中不能用一种经济合理的方法追溯到成本对象那一部分成本。
物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种必要费用，是 “物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，包括物品在实物运动过程中，如运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
1.1.1 物流成本概述
狭义物流成本和广义物流成本狭义的物流成本是指在物流过程中，物流企业为了提供有关的物流服务，所耗费的物化劳动和活劳动中必要劳动价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。 狭义的物流成本是指由于物品实体的移动而引起的有关运输、包装、装卸等成本。
物资消耗 电力、燃料包装……
管理费用办公费、差旅费…….
物资损耗物流对象的合理损耗
规划成本设计、重建、优化……
资金成本利息、税金……
人力成本工资、奖金、福利…..
1.2.2 企业物流成本的构成
1.2. 物流成本构成
1.2.2 企业物流成本的构成 物流成本项目构成物流成本范围构成物流成本支付形态构成
狭义物流成本和广义物流成本广义的物流成本是指包括生产、流通、消费全过程中物品的时空、价值变化而发生的全部费用。广义物流成本反映物流系统的总成本。从成本管理的意义上讲，更要考虑总成本的合理而不是某物流功能成本的最低。
1.1.1 物流成本概述
仓储成本计算教程文件
仓储成本计算现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。
仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。
在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利.仓储是以改变”物”的时间状态为目的的活动,以克服产需之间的时间差异,而获得更好的效用.仓储成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现.它是伴随物流活动而发生的各种费用.仓储成本管理的任务是用最低的费用在适当的时间和适当的地点取得适当数量的存货.物流仓储成本的构成有以下几个方面:仓储持有成本、定货或生产准备成本、缺货成本和在途库存持有成本等。
现代仓储是保证社会再生产顺利进行的必要条件，是国家满足急需特需的保障。
是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件。
是物资供销管理工作的重要组成部分。
是保持物资原有使用价值的重要手段。
但是，仓储需要一定的成本。
因此，要对仓储的成本进行周密的计算、分析与控制。
一、仓储成本的计算分为以下两种:1、按支付形态计算把仓储成本分为:仓储搬运费、仓储保管费、人工费、仓储管理费、仓储占用资金利息等。
2、按仓储项目把仓储成本分为:仓储租赁费、仓储保管费、材料消耗费、搬运费、仓储管理费等。
如：以下公司按仓储项目来计算仓储成本：与按形态计算成本的方法相比，这种方法更能进一步找出妨碍实现仓储合理化的症结，而且可以计算出标准仓储成本，以便确定合理化目标。
二、仓储的成本的分析，应该从取得成本、储存成本、缺货成本、济批量订货、保险储备这五个方面分析。
1、取得成本，取得成本是指为取得存货而支出的成本。
取得成本又可分为订货成本和购置成本，前者是指取得订单的成本，与订货次数有关，后者是存货本身的价值。
因此取得成本为：Tca=F1+KaD/Q+DU=订货固定成本+每次订货的变动成本*年需求量/每次订货量+每次订货量金额2、储存成本，储存成本是指企业为保持存货而发生的成本，如仓储费、搬运费、保险费、占用资金的利息等。
仓库滞销品管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强仓库管理，提高库存商品周转率，降低库存成本，确保商品质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有仓库，包括但不限于总部仓库、区域仓库、门店仓库等。
第三条本规定的目的是规范滞销品的管理，确保滞销品得到有效处理，避免资源浪费。
第二章滞销品定义第四条滞销品是指在一定时间内，未能按照预定销售计划或市场规律销售出去的商品。
第五条滞销品的判定标准：（一）销售周期超过公司规定的最长销售期限；（二）库存积压超过一定比例，如超过仓库总库存量的10%；（三）市场调查分析，确定该商品的市场需求量明显下降；（四）其他经公司认定为滞销的商品。
第三章滞销品处理流程第六条滞销品处理流程分为以下步骤：一、滞销品识别（一）销售部门根据销售数据和市场反馈，定期对商品进行销售分析，识别可能成为滞销品的商品；（二）仓库管理人员根据库存数据，对可能成为滞销品的商品进行重点关注；（三）销售部门与仓库管理人员共同确定滞销品名单。
二、滞销品评估（一）销售部门对滞销品进行市场调研，分析滞销原因；（二）评估滞销品的市场前景，判断是否有重新上市的可能性；（三）评估滞销品的处理成本，包括处理过程中的损耗、人工成本等。
三、滞销品处理（一）滞销品降价销售：根据市场情况，对滞销品进行降价销售，促进销售；（二）滞销品促销：通过捆绑销售、买赠活动等方式，提高滞销品销售；（三）滞销品退货：对于无法销售的滞销品，按照公司退货政策进行退货；（四）滞销品报废：对于无法修复或无处理价值的滞销品，按照报废程序进行报废。
四、滞销品记录（一）销售部门对滞销品处理情况进行记录，包括处理方式、处理时间、处理结果等；（二）仓库管理人员对滞销品处理情况进行跟踪，确保处理措施落实到位。
第四章滞销品处理措施第七条滞销品处理措施包括但不限于以下几种：一、内部调整（一）调整销售策略，优化商品结构；（二）调整促销活动，提高滞销品销量；（三）调整库存管理，优化库存结构。
常温仓库管理制度
常温仓库管理制度第一章总则第一条为了规范常温仓库管理，提高常温仓库的运作效率和服务质量，制定本制度。
第二条常温仓库是指存储一般货物的仓库，其存储环境要求在5℃-25℃之间，适用于日常生活用品、食品、服装、纺织品、化妆品等商品的存储。
第三条常温仓库管理应遵循“安全、高效、规范、节约”的原则。
第四条常温仓库管理应加强对仓库内设施、设备和人员的监管和维护，确保常温仓库安全运营。
第五条常温仓库管理应加强对货物的质量管理和库存管理，确保货物的完好存储和及时出库。
第六条常温仓库管理应加强对仓库人员的培训和管理，提高仓库运作效率和服务水平。
第七条常温仓库管理应加强对仓库环境的监测和控制，确保存储环境符合要求。
第八条常温仓库管理应加强对仓库流程的管理和优化，提高仓库运作效率和降低成本。
第二章仓库设施和设备管理第九条常温仓库应具备完善的仓储设施和设备，包括货架、叉车、气调设备、温湿度监控设备等。
第十条常温仓库设施和设备应定期进行检查和维护，确保其正常运转和安全使用。
第十一条常温仓库设施和设备的管理应建立台账，对设施和设备的情况进行记录。
第十二条常温仓库设施和设备的管理应加强对保养维修人员的培训和监督，确保设备的维护保养工作得到有效实施。
第十三条常温仓库应建立设施设备台账，对设备情况进行监控，定期进行设备维护和保养。
第十四条常温仓库应建立设备故障报修制度，对设备故障进行及时修复和记录。
第十五条常温仓库应根据实际情况，合理安排设备的使用和维护计划，确保设备的正常运转。
第三章货物质量管理和库存管理第十六条常温仓库对存入仓库的货物进行质量检查，确保货物符合仓储要求。
第十七条常温仓库对存入仓库的货物进行分类存放，合理利用仓库空间，提高存储效率。
第十八条常温仓库对存储货物实行先进先出原则，确保货物的存储和出库顺序合理。
第十九条常温仓库对存储货物的温湿度进行监控，确保货物的存储环境符合要求。
第二十条常温仓库对存储货物进行定期检查和清点，确保货物的完好存储并及时出库。
库存物资管理制度范本（4篇）
库存物资管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的库存物资管理工作，提高库存物资的利用率和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的库存物资管理工作。
第三条物资管理工作应遵循公开、公正、公平的原则。
第四条物资管理工作应确保安全和环保。
第二章物资的分类与编码第五条公司的库存物资根据性质和用途可分为：原材料、半成品、成品、低值易耗品等。
第六条公司的库存物资应按照编码系统进行分类和编号，以便查询和管理。
具体的编码系统可参考国家相关标准。
第七条物资编码应包括以下内容：物资类别、物资名称、规格型号、单位等基本信息。
第八条物资编码的编制和修改应由物资管理部门负责，经过有关部门的审核和批准后方可执行。
第三章物资的采购与入库第九条物资采购应根据公司的生产计划和库存情况进行合理的安排。
第十条物资采购应遵循公开、公正、公平的原则，严禁以任何方式进行贿赂、滥用职权等行为。
第十一条物资采购应经过严格的供应商资质审核，并与供应商签订采购合同。
第十二条入库物资应进行验收，验收标准应根据物资的质量要求和规格进行制定。
第十三条入库物资应及时进行计量和编号，并进行存放、分类和标识。
第十四条入库物资的数量和金额应做好入库记录，并及时上报相关部门。
第四章物资的存放与管理第十五条入库物资应按照物资的性质和特点进行存放，确保存放安全和环保。
第十六条入库物资的存放应符合防火、防潮、防腐蚀等相关规定。
第十七条存放物资应按照先进先出的原则进行，确保库存物资的新鲜度和质量。
第十八条存放物资的仓库应进行定期的清洁和整理，确保仓库的整洁和通风。
第十九条物资管理部门应实施科学的库存管理方法，合理控制物资的数量和成本。
第五章物资的领用与出库第二十条物资的领用应经过审批，并应有相应的领用单据和核准手续。
第二十一条领用物资应按照实际需要进行，严禁超出需要领用物资。
第二十二条领用物资应按照先进先出的原则进行，确保库存物资的合理利用。
第二十三条出库物资应经过核准手续，标明出库物资的数量和用途，并进行相应的记录和归档。
仓储管理名词解释
仓储管理名词解释仓储管理是指通过科学的方法和技术手段，对仓库内货物进行有效的管理和运作，以提高仓库的效率和准确性，减少仓储成本，满足客户需求，并确保货物的安全和质量。
一、仓储管理的概念仓储管理是指利用仓库资源，对货物进行统一计划、组织、实施和控制的一系列活动。
其主要目标是保证库存充足，以及货物的及时、准确、完整地进出仓库，实现有效的物流运作。
二、主要工作内容1.货物接收：包括查验货物的数量、完整性、质量和标签等，将货物分类储存。
2.入库管理：通过清点、核对和分类等措施，将货物安全储存，记录货物信息并编制入库报表。
3.出库管理：按照客户需求和订单要求，准确出库并记录信息，确保货物安全无误。
4.库存管理：根据实际情况，合理进行库存补充，通过库存盘点等手段，确保库存准确性和及时性。
5.货物配送：根据客户订单，安排货物的合理配送路线和时间，提供准时送达服务。
6.仓库设备维护：保持仓库设备的正常运转，及时修理和更换设备，确保仓库运作的顺利进行。
7.仓库安全管理：采取必要的安全措施，防止盗窃、火灾等事故的发生，确保货物的安全和需求。
三、仓储管理的重要性1.提高效率：通过科学的管理方法和技术手段，能够提高仓库的工作效率，减少人力成本，确保货物的及时和准确到达。
2.降低成本：通过合理的库存控制和物流管理，可以减少库存积压和仓储成本，节约企业的费用支出。
3.满足客户需求：通过合理的货物管理和配送服务，能够及时满足客户的需求，提高客户满意度和忠诚度。
4.保证货物质量：通过仓储管理，可以对货物进行有效的保管和处理，确保货物的完整性和质量，减少货物损坏和退货率。
5.提升竞争力：通过良好的仓储管理，既能为企业提供良好的物流服务和货物保障，也能使企业建立良好的品牌形象和竞争力。
四、仓储管理的实施步骤1.制定计划：根据企业的需求和规模，制定科学的仓储管理计划，明确目标和方法。
2.实施组织：按照计划，组织专业的管理团队和员工，明确各部门工作职责和权限。
物流成本管理
物流成本管理物流成本管理是企业在供应链管理中的关键环节之一。
随着全球物流业的迅速发展和竞争的加剧，物流成本的控制和管理变得尤为重要。
本文将探讨物流成本管理的重要性、方法及其对企业运营的影响。
一、物流成本管理的重要性物流成本是指企业在完成物流活动过程中所发生的各项费用。
对于企业而言，物流成本占据了成本结构的相当大的比重，因此控制和管理物流成本对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
首先，物流成本管理可以提高企业的效率和运营附加值。
通过对物流环节的精细管理和成本控制，企业可以有效减少浪费和不必要的费用支出，提高物流效率，降低企业的运营成本。
同时，物流成本管理还可帮助企业提升服务水平，加强客户关系，提升客户满意度，从而提高企业的竞争力。
其次，物流成本管理能帮助企业实现可持续发展。
随着资源的稀缺和环境问题的日益凸显，企业需要考虑物流活动对环境的影响。
物流成本管理可以通过减少能源消耗和排放，优化运输路线和时间，实现物流活动的低碳化和环保化，为企业实现可持续发展提供支持。
最后，物流成本管理有助于企业优化供应链管理。
物流成本的高低直接关系到整个供应链的效益和运行。
通过精细化的物流成本管理，企业可以优化供应链中各环节的资源配置和运作方式，提高供应链的效率、灵活性和适应性，降低整体运营风险，提升供应链的竞争力。
二、物流成本管理的方法1. 运输成本管理：运输成本是物流成本中的重要组成部分。
企业可以通过合理选择运输方式、优化运输路线和提高运输效率来降低运输成本。
例如，采用多式联运、集拼运输等方式，可以降低运输成本，提高货物运输效率。
2. 仓储成本管理：仓储成本是物流成本中的另一个重要组成部分。
企业可以通过合理规划仓储布局，优化仓储设备和工艺，减少仓储面积和库存周转时间，从而降低仓储成本。
3. 库存成本管理：库存成本在物流成本中占据着很大的比重。
企业可以通过精细的库存管理和优化供需计划，减少库存积压和滞销现象，降低库存成本。
《电子商务仓储管理》课程教案,电商仓库管理重点知识
《电子商务仓储管理》课程教案，电商仓库管理重点知识一、课程简介1. 课程名称：电子商务仓储管理2. 课程目标：使学生了解电商仓库管理的基本概念、流程和方法，掌握电商仓储管理重点知识，提高学生在电商领域的实际操作能力。
二、教学内容1. 第一章：电子商务仓储管理概述电商仓储管理的定义与重要性电商仓储管理的发展历程与趋势2. 第二章：电商仓库设计与布局仓库设计的原理与方法仓库布局的策略与实践3. 第三章：电商仓储作业管理入库作业管理存储作业管理出库作业管理4. 第四章：电商库存管理库存管理的概念与方法电商库存控制策略5. 第五章：电商仓储设备与技术仓库设备的种类与选择仓储技术的应用与发展三、教学方法1. 讲授：讲解电商仓库管理的基本概念、流程和方法。
2. 案例分析：分析实际电商仓储管理案例，引导学生运用所学知识解决实际问题。
3. 小组讨论：分组讨论仓库设计、库存管理等方面的难题，培养学生的团队协作能力。
4. 实操演练：安排实地考察或模拟操作，使学生更好地掌握电商仓储管理技能。
四、教学评价1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言、提问和讨论等情况。
2. 案例分析报告：评估学生对案例分析的深度和广度。
3. 实操演练报告：评估学生在实操演练中的表现和成果。
4. 期末考试：考察学生对电商仓库管理知识的掌握程度。
五、教学资源1. 教材：推荐《电子商务仓储管理》等相关教材。
2. 课件：制作精美课件，辅助讲解和展示知识点。
3. 案例库：收集和整理电商仓储管理实际案例，用于教学分析和讨论。
4. 实操设备：安排电商仓储管理相关设备，供学生实地操作和演练。
六、第六章：电商仓储安全管理仓库安全管理的重要性电商仓储安全管理制度与措施仓库安全事故的预防与处理七、第七章：电商仓储成本控制仓储成本的构成与分类电商仓储成本控制策略与方法仓储成本优化与降低八、第八章：电商仓储数据分析仓储数据分析的重要性电商仓储数据分析的方法与工具仓储数据驱动决策九、第九章：电商仓储物流协同仓储与物流的关系电商仓储物流协同策略仓储物流协同优化十、第十章：电商仓储管理的前沿与发展电商仓储管理的发展趋势前沿仓储技术应用电商仓储管理的创新与挑战六、教学方法1. 讲授：讲解电商仓储安全管理的基本概念、制度和措施。
仓储行业的物流成本控制与优化
仓储行业的物流成本控制与优化 物流成本一直是仓储行业的重要议题之一。如何有效地控制物流成本，提高运作效率，是企业实现可持续发展的关键。本文将探讨仓储行业的物流成本控制与优化的几种方法。
一、高效仓储布局 仓储布局是物流成本控制的重要环节之一。合理的仓储布局可以提高货物的运输效率，减少仓库内部运作中的浪费。在设计仓库布局时，应考虑到货物进出的流程，避免路径冲突，并合理利用仓库的空间。同时，合理布局货架和存储设备，以提高每个仓位的利用率。
二、优化运输管理 运输成本是仓储行业的重要组成部分。为了控制和优化运输成本，企业可以采取以下几种方法：
1.路线规划优化：通过合理规划运输路径，避免重复行驶和交通拥堵，减少运输时间和成本。
2.货物损耗控制：加强货物包装和保护，减少货物在运输过程中的损耗，提高利润率。
3.运输模式选择：根据货物的特性和目的地要求，选择最适合的运输方式，如陆运、铁运、海运或空运，以达到成本最优化。
三、采用先进的技术设备 随着科技的不断进步，仓储行业也应用了越来越多的技术设备来提高物流效率和降低成本。一些先进的技术设备包括：
1.智能仓储系统：通过自动化和信息化技术，实现仓储流程的自动控制和管理，提高仓库的运作效率和准确性。
2.物流追踪系统：通过卫星定位、无线通信等技术手段，实时追踪货物的位置和状态，提高物流信息的可视化和透明度。
3.机器人和自动化设备：利用机器人和自动化设备来替代人工操作，提高仓库的工作效率和准确性。
四、合理管理库存 库存管理是仓储行业中物流成本控制的重要环节。通过合理管理库存，可以减少库存积压和过度库存，降低库存占用成本。以下是一些建议：
1.精确的需求预测：通过数据分析和市场调研，准确预测客户需求，避免库存过剩或缺货的情况出现。
2.批次管理和调度：采用批次管理和调度策略，控制进货量和频率，减少库存占用成本。
3.ABC分类管理：将库存按照价值和重要性进行ABC分类，重点管理高价值和高销量的商品，降低库存风险。
军粮供应站财务管理制度
第一章总则第一条为加强军粮供应站的财务管理，规范财务行为，确保军粮供应工作的顺利进行，根据国家有关财务法规和政策，结合军粮供应站的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于军粮供应站所有财务活动，包括资金收支、会计核算、成本控制、资产管理等。
第三条军粮供应站财务管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 保障资金安全，提高资金使用效益；3. 严谨规范，提高财务管理水平；4. 公开透明，接受监督。
第二章资金管理第四条资金收支管理1. 资金收支必须按照国家有关规定，及时、准确、完整地记录和核算。
2. 收入必须及时上缴，支出必须按照批准的计划执行。
3. 资金收支的审批权限和程序按照相关规定执行。
第五条资金核算管理1. 严格执行会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
2. 会计核算应采用借贷记账法，按照会计制度规定进行账务处理。
3. 定期进行财务报表编制，及时反映财务状况。
第三章成本控制第六条成本管理1. 严格执行成本核算制度，加强成本控制。
2. 优化采购流程，降低采购成本。
3. 严格执行预算制度，控制非必要支出。
第七条仓储管理1. 加强仓储物资管理，确保物资安全、完整。
2. 严格执行仓储物资出入库手续，防止物资流失。
3. 定期盘点，确保账实相符。
第四章资产管理第八条资产管理1. 严格执行资产管理制度，确保资产安全、完整。
2. 对固定资产进行定期维护、保养，延长使用寿命。
3. 严格执行资产报废审批程序，合理处置报废资产。
第五章内部控制第九条内部控制1. 建立健全内部控制制度，确保财务活动的合规性。
2. 明确各岗位职责，加强岗位之间的相互制约。
3. 定期进行内部控制评估，及时发现问题并整改。
第六章监督检查第十条监督检查1. 定期开展财务检查，确保财务制度执行情况。
2. 对财务违规行为进行严肃处理，追究相关责任。
3. 对检查中发现的问题，及时通报并督促整改。
第七章附则第十一条本制度由军粮供应站财务部门负责解释。