第六章仓储成本管理
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库存是指处于储存状态的物品，广义的库存还包括处于 制造加工状态和运输状态的物品。
储备是指储存起来以备急需的物品。储备是有目的地、 能动地、主动地储存起来的物品。储备分当年储备、长期储 备、战略储备三种。库存包含了储备。
所以，在物流系统中，运输和仓储是并列的两大主要功 能要素，被称为物流的两个支柱。
第六章仓储成本管理
第六章仓储成本管理
（二）订货成本 / 生产准备成本
1、订货成本：是指取得订单的成本。 订货的固定成本：与订货次数无关，如常设
采购机构的基本开支; 订货的变动成本：与订货次数有关，如差旅
费 具体包括：检查存货费用、编制并提出订货
申请费用，选择供第六应章仓商储成的本管理费用、填制订单费
2、生产准备成本：生产准备成本是指一批产品 投产前需花费的准备成本。
二、仓储成本的特点
1.重要性——微观方面来看，在企业经营活动中，仓储 成本有时可能占用流动资金高达40%—70%，从而影响企业的 现金流动，进而影响企业的正常运转。因此加强仓储成本的 控制对企业有着积极的作用。
从宏观方面来看，仓储成本是物流成本的重要组成部分， 而物流成本又占国民经济产值的很大部分。据世界银行分析， 发达国家物流成本占GDP的10%左右 ，美国低于10%，中国估 计约为16.7%。如果中国物流成本占GDP的比重下降到15%， 每年将为全社会直接节约2400多亿人民币，将会给社会和企 业带来可观的经济效益。
会因而失去这次销售机会，也同时失去了赚钱的机
会。
第六章仓储成本管理
（四）在途库存持有成本
计算已经采购但是还没有入库的商品所占据 的资金、保险费用。
如果卖方承担运输，那么在商品运达买方之 前，物权仍然属于卖方，所以算作是卖方的 在途库存，而如果买方自运，则属于买方的 在途库存。
第六章仓储成本管理
2.复杂性——在现代的会第六计章仓制储度成本下管对理 物流成本的核算缺
用、仓储物资的合理损耗等一般计入企业的经营管理费用， 而不是仓储成本。此外，对于内部所发生的仓储成本有时涉 及面广、环节多而无法划归相应科目，因此增加了仓储成本 的复杂性。
3.效益背反性——为了提高客户满意度，就会引起仓库 建设、仓库管理、仓库工作人员工资、存货等费用开支增高， 增加了仓储成本。而为了降低仓储成本，减少物流网络中仓 库的数目并减少存货，就会增加运输成本。因此要将仓储成 本管理纳入整个物流系统，以物流总成本为核心，使整体物 流系统的总成本最低，使整个第六物章流仓储系成本统管最理 优化。
第六章 仓储成本管 理
第六章仓储成本管理
知识目标
⑴ 了解仓储成本的含义及特点； ⑵ 理解仓储成本的构成； ⑶ 掌握仓储成本的核算方法。
技能目标
⑴ 能够运用所学知识对企业的仓储成本进行分 析；
⑵ 具备对企业仓储第成六章本仓储成进本管行理 核算的实际操作能
第一节 仓储概述
一、仓储的概念
“仓储”则是利用仓库存放、储存未使用物品的行为。 仓储在物流体系中是唯一的静态环节。
（五）计算仓储持有成本 P121
1.计算库存商品的价值 2.估算每一项仓储成本占库存商品价值的百
分比 3.全部储存成本的百分比乘以产品价值，估
二、仓储作用
1．仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件； 2. 仓储是“第三利润源”的重要来源； 3. 仓储是使物品的使用价值发挥最大效用的重要手段； 4. 仓储是调节供应和需求的有效手段。 另外仓储可以创造“时间效用”，提高在库物品的价值。在现 代物流领域，它起到调节作用，称作“调节阀”。
第六章仓储成本管理
仓储成本概述
一、仓储成本的含义
仓储成本是指储存、管理、保养、维护物品 的相关物流活动中所发生的各种费用，所谓 仓储成本，指的是在仓储活动中消耗的所有 物化劳动和活劳动的货币表现。
仓储成本管理的任务是用最低的费用在合适 的时间和合适的地点取得适当数量的存货。
第六章仓储成本管理
仓储及相关成本的构成
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三、缺货成本
保险库存的持有成本 第六章仓储成本管理
一、仓储持有成本（储存成本）
1.资金占用成本 资金占用成本也称为利息费用或机会成本，是指企业将 购买库存的资金用于其它投资所能实现的收益，属于投资的 资金成本。这种成本并不是一种实实在在支出的成本，是仓 储成本的隐含费用。 2.仓储空间成本
这项成本主要包括与仓库有关的租赁、照明、水电费用、 设备折旧等。这部分成本会随企业采取的仓储方式不同而有 不同的变化。如果企业利用自有仓库，则大部分仓储维护成 本是固定的；如果企业利用公共仓库或租赁仓库，则有关存 储的折合成本将直接随库存数量的变化而变化。
第六章仓储成本管理
3.仓储作业成本 仓储作业主Biblioteka Baidu包括以下几方面：
① 出入库作业； ③ 备货作业； ⑤ 装卸搬运作业；
② 验货作业； ④ 日常养护作业； ⑥ 流通加工作业。
4. 仓储服务成本
① 保险；
② 税金；
第六章仓储成本管理
5. 仓储风险成本 仓储过程中可能发生的 丢失、破损、变质、贬值等 所引起的成本。
第六章仓储成本管理
1.按与仓储活动量关系分类
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第六章仓储成本管理
图6-1 仓储成本构成 第六章仓储成本管理
2.按照仓储成本的形成进行分类：
一、仓储持有成本（储存成本）
资金占用成本 仓储维持成本（仓储空间成本、仓储服务成本、仓储作
业成本、仓储风险成本）
二、订货或生产准备成本
订货成本 生产准备成本
固定部分：如调整机器设备，准备工卡模具 等项工作面发生的成本，这类成本是固定的， 不以每批产量的多少为转移。
变动部分：材料费、加工费、人工费等。
第六章仓储成本管理
仓储持有成本和订货成本的关系：
成本
经济批量点
第六章仓储成本管理
批量
（三）缺货成本：失去销售机会带来的损失、 信誉损失、及影响生产造成的损失。
1、保险库存的持有成本
2、持有存货，可以缩短顾客等待供应的时间。在存货 是标准化产品时，可以做到随到随买。由于需求预 测很难完全精确，所以公司额外持有的存货，可以
满足没有预见到的需求。顾客不愿意因为产品延期
交货而等待，并且通常不能容忍违约而推迟交货。
3、在没有现成的存货时，顾客可以改变需求，也可以
去向公司的竞争者采购该项物料。作为结果，公司
储备是指储存起来以备急需的物品。储备是有目的地、 能动地、主动地储存起来的物品。储备分当年储备、长期储 备、战略储备三种。库存包含了储备。
所以，在物流系统中，运输和仓储是并列的两大主要功 能要素，被称为物流的两个支柱。
第六章仓储成本管理
第六章仓储成本管理
（二）订货成本 / 生产准备成本
1、订货成本：是指取得订单的成本。 订货的固定成本：与订货次数无关，如常设
采购机构的基本开支; 订货的变动成本：与订货次数有关，如差旅
费 具体包括：检查存货费用、编制并提出订货
申请费用，选择供第六应章仓商储成的本管理费用、填制订单费
2、生产准备成本：生产准备成本是指一批产品 投产前需花费的准备成本。
二、仓储成本的特点
1.重要性——微观方面来看，在企业经营活动中，仓储 成本有时可能占用流动资金高达40%—70%，从而影响企业的 现金流动，进而影响企业的正常运转。因此加强仓储成本的 控制对企业有着积极的作用。
从宏观方面来看，仓储成本是物流成本的重要组成部分， 而物流成本又占国民经济产值的很大部分。据世界银行分析， 发达国家物流成本占GDP的10%左右 ，美国低于10%，中国估 计约为16.7%。如果中国物流成本占GDP的比重下降到15%， 每年将为全社会直接节约2400多亿人民币，将会给社会和企 业带来可观的经济效益。
会因而失去这次销售机会，也同时失去了赚钱的机
会。
第六章仓储成本管理
（四）在途库存持有成本
计算已经采购但是还没有入库的商品所占据 的资金、保险费用。
如果卖方承担运输，那么在商品运达买方之 前，物权仍然属于卖方，所以算作是卖方的 在途库存，而如果买方自运，则属于买方的 在途库存。
第六章仓储成本管理
2.复杂性——在现代的会第六计章仓制储度成本下管对理 物流成本的核算缺
用、仓储物资的合理损耗等一般计入企业的经营管理费用， 而不是仓储成本。此外，对于内部所发生的仓储成本有时涉 及面广、环节多而无法划归相应科目，因此增加了仓储成本 的复杂性。
3.效益背反性——为了提高客户满意度，就会引起仓库 建设、仓库管理、仓库工作人员工资、存货等费用开支增高， 增加了仓储成本。而为了降低仓储成本，减少物流网络中仓 库的数目并减少存货，就会增加运输成本。因此要将仓储成 本管理纳入整个物流系统，以物流总成本为核心，使整体物 流系统的总成本最低，使整个第六物章流仓储系成本统管最理 优化。
第六章 仓储成本管 理
第六章仓储成本管理
知识目标
⑴ 了解仓储成本的含义及特点； ⑵ 理解仓储成本的构成； ⑶ 掌握仓储成本的核算方法。
技能目标
⑴ 能够运用所学知识对企业的仓储成本进行分 析；
⑵ 具备对企业仓储第成六章本仓储成进本管行理 核算的实际操作能
第一节 仓储概述
一、仓储的概念
“仓储”则是利用仓库存放、储存未使用物品的行为。 仓储在物流体系中是唯一的静态环节。
（五）计算仓储持有成本 P121
1.计算库存商品的价值 2.估算每一项仓储成本占库存商品价值的百
分比 3.全部储存成本的百分比乘以产品价值，估
二、仓储作用
1．仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件； 2. 仓储是“第三利润源”的重要来源； 3. 仓储是使物品的使用价值发挥最大效用的重要手段； 4. 仓储是调节供应和需求的有效手段。 另外仓储可以创造“时间效用”，提高在库物品的价值。在现 代物流领域，它起到调节作用，称作“调节阀”。
第六章仓储成本管理
仓储成本概述
一、仓储成本的含义
仓储成本是指储存、管理、保养、维护物品 的相关物流活动中所发生的各种费用，所谓 仓储成本，指的是在仓储活动中消耗的所有 物化劳动和活劳动的货币表现。
仓储成本管理的任务是用最低的费用在合适 的时间和合适的地点取得适当数量的存货。
第六章仓储成本管理
仓储及相关成本的构成
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三、缺货成本
保险库存的持有成本 第六章仓储成本管理
一、仓储持有成本（储存成本）
1.资金占用成本 资金占用成本也称为利息费用或机会成本，是指企业将 购买库存的资金用于其它投资所能实现的收益，属于投资的 资金成本。这种成本并不是一种实实在在支出的成本，是仓 储成本的隐含费用。 2.仓储空间成本
这项成本主要包括与仓库有关的租赁、照明、水电费用、 设备折旧等。这部分成本会随企业采取的仓储方式不同而有 不同的变化。如果企业利用自有仓库，则大部分仓储维护成 本是固定的；如果企业利用公共仓库或租赁仓库，则有关存 储的折合成本将直接随库存数量的变化而变化。
第六章仓储成本管理
3.仓储作业成本 仓储作业主Biblioteka Baidu包括以下几方面：
① 出入库作业； ③ 备货作业； ⑤ 装卸搬运作业；
② 验货作业； ④ 日常养护作业； ⑥ 流通加工作业。
4. 仓储服务成本
① 保险；
② 税金；
第六章仓储成本管理
5. 仓储风险成本 仓储过程中可能发生的 丢失、破损、变质、贬值等 所引起的成本。
第六章仓储成本管理
1.按与仓储活动量关系分类
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第六章仓储成本管理
图6-1 仓储成本构成 第六章仓储成本管理
2.按照仓储成本的形成进行分类：
一、仓储持有成本（储存成本）
资金占用成本 仓储维持成本（仓储空间成本、仓储服务成本、仓储作
业成本、仓储风险成本）
二、订货或生产准备成本
订货成本 生产准备成本
固定部分：如调整机器设备，准备工卡模具 等项工作面发生的成本，这类成本是固定的， 不以每批产量的多少为转移。
变动部分：材料费、加工费、人工费等。
第六章仓储成本管理
仓储持有成本和订货成本的关系：
成本
经济批量点
第六章仓储成本管理
批量
（三）缺货成本：失去销售机会带来的损失、 信誉损失、及影响生产造成的损失。
1、保险库存的持有成本
2、持有存货，可以缩短顾客等待供应的时间。在存货 是标准化产品时，可以做到随到随买。由于需求预 测很难完全精确，所以公司额外持有的存货，可以
满足没有预见到的需求。顾客不愿意因为产品延期
交货而等待，并且通常不能容忍违约而推迟交货。
3、在没有现成的存货时，顾客可以改变需求，也可以
去向公司的竞争者采购该项物料。作为结果，公司