仓储费与仓储成本管理
仓储成本计算教程文件
仓储成本计算现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。
仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。
在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利.仓储是以改变”物”的时间状态为目的的活动,以克服产需之间的时间差异,而获得更好的效用.仓储成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现.它是伴随物流活动而发生的各种费用.仓储成本管理的任务是用最低的费用在适当的时间和适当的地点取得适当数量的存货.物流仓储成本的构成有以下几个方面:仓储持有成本、定货或生产准备成本、缺货成本和在途库存持有成本等。
现代仓储是保证社会再生产顺利进行的必要条件，是国家满足急需特需的保障。
是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件。
是物资供销管理工作的重要组成部分。
是保持物资原有使用价值的重要手段。
但是，仓储需要一定的成本。
因此，要对仓储的成本进行周密的计算、分析与控制。
一、仓储成本的计算分为以下两种:1、按支付形态计算把仓储成本分为:仓储搬运费、仓储保管费、人工费、仓储管理费、仓储占用资金利息等。
2、按仓储项目把仓储成本分为:仓储租赁费、仓储保管费、材料消耗费、搬运费、仓储管理费等。
如：以下公司按仓储项目来计算仓储成本：与按形态计算成本的方法相比，这种方法更能进一步找出妨碍实现仓储合理化的症结，而且可以计算出标准仓储成本，以便确定合理化目标。
二、仓储的成本的分析，应该从取得成本、储存成本、缺货成本、济批量订货、保险储备这五个方面分析。
1、取得成本，取得成本是指为取得存货而支出的成本。
取得成本又可分为订货成本和购置成本，前者是指取得订单的成本，与订货次数有关，后者是存货本身的价值。
因此取得成本为：Tca=F1+KaD/Q+DU=订货固定成本+每次订货的变动成本*年需求量/每次订货量+每次订货量金额2、储存成本，储存成本是指企业为保持存货而发生的成本，如仓储费、搬运费、保险费、占用资金的利息等。
物流成本管理-仓储成本
案例：企业某仓库A商品5月末结存数量200件,单价100元/件，6月5 日购进300件，单价110元/件，6月7日销售400件，6月15日购进700件， 单价94元/件，6月21日销售500件。分别采用加权平均法、移动加权平均 法、先进先出法、后进先出法计算发出存货成本和期末存货成本。
年 摘要 月 6 日 1 5 7 月初 结存 购进 销售 300 110 33000 200 200 100 110 2000 0 2200 0 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 200 200 300 100 单价 100 100 110 110 金额 20000 20000 33000 11000 收入 发出 结存
2.为编制物流预算以及预算控制所需的成本资料。 3.为制定物流计划提供所需的成本资料。 4.提供价格计算所需的成本资料。 5.为监控仓储管理水平而收集的各种成本信息。
二、仓储成本核算的范围
在计算仓储成本之前，需要明确仓储成本的计算范围。 计算范围取决于成本计算的目的，如果要对所有的仓储活动 进行管理，就需要计算出所有的仓储成本。同样是仓储成本， 由于所包括的范围不同，计算结果也不一样。 1.材料费; 2.人工费; 3.物业管理费; 4.管理费; 5.营业外费用; 6.维修费; 7.设施设备租赁费。
三、仓储成本核算的方法
（一）购进存货的成本计算 库存商品购进是指物流企业为了出售或加工后出售，通 过货币结算方式取得商品或商品所有权的交易行为。 存货的形式主要有外购和内制两种途径。从理论上来说， 企业无论从何种途径取得存货，凡与存货形成有关的支出， 均应计入存货的成本。 （二）销售存货的成本计算
商品销售是指企业以现金或转账结算方式，向其他企业 销售商品，以供其销售或生产消费的一种交易方式。 1．确认销售商品收入的条件： ⑴企业已将商品所有权上的主要风险和报酬全部转移给 购买方；
物流成本管理与控制概述
分配成本费用
根据物流活动的特点和企业的实际情况， 将归集的成本费用分配到相应的成本对象 上，如产品、客户或销售区域。
归集成本费用
将收集到的物流活动数据按照确定的核算 对象进行分类和归集，形成各类物流成本 费用。
物流成本核算的方法
作业成本法
通过识别和计量作业成本，将作业成 本分配到产品或服务中，以更准确地 计算物流成本。
提高装卸效率
选用合适的装卸设备
根据货物特性和装卸需求，选用合适的装卸设备，提高装卸效率 和安全性。
优化装卸作业流程
通过分析装卸作业流程，找出瓶颈环节和浪费现象，采取措施进行 改进和优化。
提高装卸人员技能水平
定期对装卸人员进行培训和技能提升，提高其操作水平和作业效率。
05
物流成本控制案例分析
案例一：某电商企业的物流成本控制
1 2
实施库存管理策略
采用先进的库存管理技术和方法，如实时库存监 控、安全库存设置、库存预警等，降低库求和库存状况，合理安排采购计划和 采购量，降低采购成本和库存风险。
3
建立库存共享平台
通过建立库存共享平台，实现库存信息共享和协 同作业，降低库存成本和提高库存周转率。
通过对物流成本的精细化管 理，企业可以更加合理地配 置资源，实现资源的高效利 用。
提升客户满意度
良好的物流成本管理可以提 升企业的服务水平，提高客 户的满意度，从而增加企业 的市场份额。
增强企业盈利能力
降低物流成本可以直接增加 企业的利润，提高企业的盈 利能力。
02
物流成本控制概述
物流成本控制的概念
总结词
通过精细化管理和技术创新降低物流 成本
详细描述
该电商企业通过优化物流配送网络、 提高配送效率、降低库存等方式，有 效控制了物流成本，提升了企业的盈 利能力和市场竞争力。
仓储计算考试题型
全年总库存成本的计算公式为：总成本＝采购费＋仓储费＋商品成本（＋运输费）R QC（t）＝（———）C2＋（———）×C1＋KR（＋DR）Q 2或总成本C＝RC2/Q＋QC1/2＋KR其中：C ——总成本；R ——商品年需求量；Q ——订购的经济批量；C2——每次订购成本；C1——单位商品年储存成本管理费；K ——单位产品成本（商品单价）；（D ——单位商品年运输费）要使总成本最小必须对总成本公式求导数，并令dC———＝0得dQdC R C1———＝－——C2＋——＝0dQ Q2 2最后，可解得经济订货批量EOQ为2C2REOQ＝————或EOQ＝2C2R/ C1C1[计算示例1] 某钢厂月产角钢3 000t，每吨每月存储费5.3元，每次生产需调整生产设备等，需装配费2 500元。
求每次最佳生产批量和全年最佳生产批次。
解：按EOQ模型计算每次生产批量；EOQ＝2C2R/C1＝2×2 500×3 000/5.3≈1 682（t）利用Q计算全年应生产批次：3 000×12n o＝——————≈21.4（次）1682两次生产间隔时间：t o＝365÷21.4≈订购批量17（天）全年总费用（总成本）C＝12 C1Qo/2＋12RC3/Q。
12C1×Qo＝——————＋C3 n o212×5.3×1 682 ＝————————＋2 500×21.42＝108 037（元）。
[计算示例2] 已知：年需求量R＝1000单位/年；日平均需求量d＝1000/365；储存单位物资，单位时间的储存费C1＝1.25元/件〃年；每次订货的订货费C2＝5元/次；提前订货时间t＝5天；物品单价C＝12.50元。
求订购批量EOQ、再定购点R和年总成本TC。
解：EOQ＝2C2R/C1＝2×1500×5/1.25 ＝8000＝89.4（单位）（2）再订购点为：R＝dt＝（1 000/365）×5＝13.7≈14（单位）。
仓储与配送复习题与答案
仓储与配送复习题一、单项选择题（24分，每题2分）1.普通仓库1m2地面的承载力为（C），流通仓库的地面承载力，则必须保证重型叉车作业的足够受力。
A.1tB.2tC.3t2.杂货堆场货区布置分为横列式、纵列式和（ B ）。
A.交叉式B.混合式C.旋转式D.重叠式3.为便于统计，将（A）的标准集装箱作为国际标准集装箱的数量的标准换算单位（TEU）。
A.20ftB.30ftC.40ft4.配送包括两个方面的活动：“配”是对货物进行集中、（B）和组配，“送”是以各种不同的方式将货物送达至指定地点或用户手中。
A验收B分拣C制单5.共同配送是一种产权层次上的共享, 是几个企业联合（ C ）共同利用同一配送设施的配送方式。
A变小量为大量B集散货为整装C集小量为大量6.仓储按功能划分为储存仓储、物流中心仓储、配送仓储、运输转换仓储和（C）。
A.特殊物品仓储B.消费式仓储C.保税仓储D.战略储备仓储7.以下哪项不是仓储的任务。
（D）A.流通调控B.质量管理C.流通加工D.消费8.一般仓库的立柱间隔以（ C ）较适当，它适合两台大型货车/3台小型货车的运行宽度。
A.5mB.6mC.7m9.对货物的内容，依据合同的约定时间之内进行检验，或者按照仓储习惯在入库的天之内，国外到货天之内进行内容质量检验。
（ A ）A.10,30B.10,20C.15,30D.20,3010.某仓库标注“5t”表示。
（ D ）A.该仓库可以存5吨货物B.该仓库储存的货物每件重量不得低于5吨C.该仓库地面承受力小于5吨D.该仓库地面每平方米承受力小于5吨11.危险品仓库选址要考虑郊区空旷、（B）、远离居民区、饮水水源等因素。
A常年上风B常年下风C常年无风12.国际标准化组织推荐的包装的基本模数尺寸为（B）mm。
A300*200B600*400C800*60013.按进货-拣选-配货-配装-送货组成的流程适宜（ A ）的配送。
C速冻大包14.快运含义：委托的当天（B）时起算，300km运距内，24h内送达；A 12B 15C 1815.所谓背书转让是转让人在（C）背面写明受让人，并签名的转让手续。
第三方仓储管理制度
第三方仓储管理制度一、前言随着现代物流行业的迅速发展，第三方仓储作为供应链中的重要环节，其管理的规范化和科学化对于提高仓储效率、降低成本、保障货物安全具有至关重要的意义。
为了确保第三方仓储业务的顺利开展，特制定本管理制度。
二、仓库布局与设施管理（一）仓库布局规划根据货物的种类、数量、出入库频率等因素，合理划分仓库区域，包括存储区、拣货区、发货区、退货区等，确保仓库空间得到充分利用，货物存储和流转顺畅。
（二）设施设备维护定期对仓库的货架、托盘、叉车、输送设备等进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。
建立设备档案，记录设备的购置、维修、保养等情况。
（三）安全设施管理配备齐全的消防器材、监控设备、通风设备等安全设施，并定期进行检查和维护。
确保仓库通道畅通，标识清晰，符合消防安全要求。
三、货物入库管理（一）货物接收在货物到达仓库时，仓库管理人员应与送货人员进行货物交接，核对货物的名称、规格、数量、批次等信息，确保与送货单一致。
如发现货物有破损、短缺等异常情况，应及时记录并通知相关部门处理。
（二）入库检验对入库货物进行质量检验，检查货物的外观、包装、标识等是否符合要求。
对于需要检验的货物，应按照规定的检验标准和程序进行检验，合格后方可入库。
（三）入库登记对入库货物进行详细的登记，包括货物的基本信息、入库时间、存储位置等。
建立货物入库台账，确保货物信息的准确和完整。
四、货物存储管理（一）分类存放根据货物的性质、特点和存储要求，进行分类存放。
易燃、易爆、易腐蚀等危险货物应单独存放，并采取相应的防护措施。
（二）货物堆码按照货物的堆码要求进行堆码，确保货物的稳定性和安全性。
堆码高度应符合仓库的规定，避免超高超重。
（三）库存盘点定期对库存货物进行盘点，核对货物的数量、质量和存储位置等信息。
盘点结果应及时记录并进行分析，对于盘盈、盘亏等情况应查明原因并进行处理。
（四）库存控制根据客户的需求和货物的销售情况，合理控制库存水平。
物流成本管理练习题参考答案
练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法表3-10机器能量成本分配表表3-11 检验成本分配表表3-12 材料处理成本分配表表3-13 准备成本分配表表3-14 购买成本分本表表3-15 分类成本分配表表3-16 能量成本分配表表3-17总成本和单位成本汇总表 单位：元第四章物流成本控制的基本方法一、表4-19 收入、成本和利润弹性预算表（列表法） 单位：元表4-20 收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法） 单位：元二、盈亏临界点销售量＝2000÷（10－6）＝500（件）盈亏临界点销售额＝2000÷（1－6÷10）＝2000÷40％＝5000（元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。
第五章汽车运输成本管理一、表5-18运输成本计算表二、表5-14 运输单位成本升降因素分析汇总表第六章船舶运输成本管理表6-16 有关成本资料表6-17 上年成本计算资料分析表1．运输周转量变动对成本降低任务完成的影响降低额计划降低率计划单位成本上年实际周转量本期实际元降低额的影响值运输周转量变动对成本-⨯⨯=)( =122000×11.5×（-2.61%）-（-28500） =－36618.3+28500 (元) =－8118.3(元)2．运输单位成本变动对成本降低任务完成的影响位成本实际单周转量实际位成本计划单周转量实际元降低任务完成的影响值本运输单位成本变动对成⨯-⨯=)( =122000×11.8 -122000×12.0 =（11.8－12.0）×122000 =－24400(元)3．运输单位成本变动对成本降低率的影响运输单位成本变动不但影响成本降低额，同时也影响成本降低率。
因此，有必要对运输单位成本变动而造成的成本降低率的变动进行分析。
其计算公式为：%100(%)(%)⨯--=单位成本上年实际位成本计划单单位成本上年实际降低率实际成本降低率的影响本运输单位成本变动对成 -1.74%(-2.61%)-%35.4-%1005.118.115.11%35.4(%)==⨯---=降低率的影响值本运输单位成本变动对成将以上分析结果汇总后，列于表6-18中。
(完整版)物流配送试题及答案
一、单项选择1.当前在我国大中型物流公司中多数广泛采纳（ B）,它的突出特色是各管理层的负责任人自上而下进行垂直领导 ]=A.事业部组织机构B.直线职能构造C.职能制形式D.矩阵式组织机构形式2.（B）拥有运距短和反响速度快的特色 ,能从事多品种、少批量、多用户的配送 A.共同配送中心 B.零售供货配送中心 C.专业配送中心 D.地区性配送中心3.（B）的补货的原则较合适与分批拣货时间不变、且办理紧张追加订货时间也不变的状况A.一次补足B.准时补足C.定量补足D.不准时补足4.你以为以下相关配送的理解（D）是正确的。
A.配送本质就是送货，和大凡送货没有差异B.配送要完好恪守“按用户要求”，只有这样才能做到配送的合理化C.配送是物流中一种格外的、综合的活动形式，与商流是没相关系的D.配送是“配”和“送”的有机联合，为追求整个配送的优势，分拣、配货等项工作是必不行少的5.请问对于配送的功能，以下四个选项中（C）是错误的。
A.有利于物流运动实现合理化B.有利于合理配置资源C.只需做好配和送，不需要开发什么新技术D.能够降低物流成本，能够促使生产快速发展6.以下的配送中心（ C）是按功能角度来分类。
A.零售商型配送中心 B、批发商型配送中心 C、加工配送中心 D、化妆品配送中心7.配送中心应具备健康的（A）。
A．功能 B．工作 C．作业 D．流程 8．配送中心的配送功能属于（A）。
A．中心功能 B．协助功能 C．基础功能 D．大凡功能9.跟着物流配送系统的计算机网络系统的成立和电子商务的发展，物流配送中心于供给商、制造商及顾客之间的联系可经过（ A）。
A、物流配送系统的计算机通讯网络实现B、打电话实现C、邮局寄信实现D、上门服求实现10.设置配送中心的规模、确立配送范围、配送中心选址，以及配送中心内部布局等工作属于（ A）：A 拟定配送中心计划B 拟定配送计划C 下达配送计划D 配送店按计划配送11.确立用户的送到地、货物的品种、规格、数目、送货时间等；确立配送车辆以及装车货物的比率、配送路线等工作属于：（ C）A 拟定配送中心计划B 拟定配送计划C 下达配送计划D 配送店按计划配送12.在设计配送系统时，之所以要考虑厂商的信息化程度，是由于厂商的信息化程度会：（ A）A 影响提货或进货成本B 影响作业成本C 影响管理成本D 决定所选车型13.在设计输配送系统时，之所以要考虑厂商下货点的空间和地理散布这些因素，是由于这些因素：A 影响提货或进货成本B 影响作业成本C 影响管理成本D 决定所选车型14.所谓挑选，就是按订单或出库单的要求，从（ D），并搁置在指定地址的作业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仓储费与仓储成本管理
一、单选题
1. 在车站、码头、机场供货单位等提货点办理完提货手续后，直接将物品从提货点分拨转运给用户的货物数量称为（D）。
A、吞吐量
B、入库量
C、出库量
D、直拨量
2. 在反映仓库生产成果数量的指标中，（A）更能体现仓库空间的利用程度和流动资金的周转速度。
A、存货周转率
B、吞吐量
C、库存量
D、库存品种
3. （B）反映了仓库实际发生作业与任务之间的关系，其理想数值为1。
A、仓容利用率
B、作业量系数
C、账实相符率
D、收发正确率
4. 绩效管理指标分析法中使用最普遍、最简单、最有效的方法是C（C）。
A、因素分析法
B、平衡分析法
C、对比分析法
D、帕累托图法
5. 改进程序框架（PDCA）即戴明论中需要投入人员对三个关键问题（变化的实行与计划相符吗？预期目标达到了吗？应实行什么补救行动？）进行检查的阶段是（D）。
A、计划阶段
B、实施阶段
C、检查阶段
D、改进阶段
6. 将总体分为不同性质的各部分，而后以部分数值与总体数值之比来反映事务内部构成情况的方法是（B）。
A、计划完成情况的对比分析
B、结构对比分析
C、横向对比分析
D、纵向对比分析
7. 仓库绩效管理的突破点主要包括服务质量、仓库生产率和（A）。
A、程序效率
B、仓库利用率
C、吞吐量
D、收发正确率
8. 主要反映仓库保管和维护质量和水平的指标是（C）。
A、收发正确率
B、业务赔偿费率
C、物品损耗率
D、账实相符率
9. 主要反映仓库组织出库时的作业管理水平以及当期的交通运输状况的指标是（D）。
A、平均验收时间
B、库用物资消耗指标
C、作业量系数
D、发运天数
10. 主要反映仓库仓储生产的经济效益的指标是（C）。
A、业务赔偿费率
B、全员劳动生产率
C、人均利税率
D、仓容利用率
二、多选题
1. 仓库生产绩效考核对仓库内部的意义在于（ABCD）。
A、有利于提高仓库管理水平
B、有利于落实岗位责任制
C、有利于仓库设施设备的现代化改造
D、有利于提高仓储经济效益
2. 仓库生产绩效考核对仓库外部的意义在于（BD）。
A、提高仓库的管理水平
B、有利于说服客户和扩大市场占有率
C、有利于仓库设施设备的现代化改造
D、有利于稳定客户关系
3. 仓库生产绩效考核指标制定应遵循的原则包括（ABCDE）。
A、科学性
B、可行性
C、协调性
D、可比性
E、稳定性
4. 仓库生产绩效考核指标的管理包括（BCD）。
A、编制业务计划
B、实行指标的归口管理
C、分解指标、落实到人
D、开展指标分析、实施奖惩
5. 反映仓库生产成果数量的指标主要是（ABCD）。
A、吞吐量
B、库存量
C、存货周转率
D、库存品种
6. 反映仓库生产成果质量的指标主要是（ABCDE）。
A、收发差错率
B、业务赔偿费率
C、物品损耗率
D、账实相符率
E、缺货率
7. 反映仓库生产物化劳动和活化劳动的指标主要是（ABCDE）。
A、库用物资消耗指标
B、平均验收时间
C、发运天数
D、作业量系数
E、单位进出库成本和单位仓储成本
8. 反映仓库生产物化劳动占用的指标主要是（ACD）。
A、仓库面积利用率
B、全员劳动生产率
C、仓容利用率
D、设备利用率
9. 绩效管理工具中经常采用的对比分析法包括（ABCD）。
A、计划完成情况的对比分析
B、纵向动态对比分析
C、结构对比分析
D、横向类比分析
10. 绩效管理工具中经常采用的程序分析法包括（BC）。
A、帕累托图法
B、工序图法
C、因果分析图法
D、PDCA周期分析法
三、判断题
1. 通常情况下，不论仓库规模大小，也不论是自用还是经营仓库，都应设置包括综合计划、运输调运、作业管理、库房管理、技术管理、设备管理和财务管理在内的机构或岗位。
（√）
2. 仓库生产绩效考核的意义在于对内加强管理、降低仓储成本，对外接受货主定期评价。
（√）
3. 库存量指仓库内所有纳入仓库经济技术管理范围的全部本单位和代存单为的物品数量，也包括待处理、待验收的物品数量。
（×）
4. 吞吐量是指计划期内仓库中周转供应物品的总量，包括入库量和出库量两部分。
（×）
5. 收发差错率是仓库管理的重要质量指标，通常应控制在5％的范围内。
（×）
6. 提高仓库生产率的主要措施有三方面：重新设计程序、更好的利用现有资源和致力改进问题突出的工作环节。
（√）
7. 反映仓库生产作业物化劳动占用的指标是库用物资消耗指标。
（×）
8. 缺货率反映出仓库保障供应、满足客户需求的程度。
（√）
9. 帕累托图法过于简单，通常不能找到问题及其解决的途径。
（×）
10. 仓库生产是一个典型的流程控制过程，所以程序分析法很适合应用于仓库绩效管理中。
（√）。