郑州经略智成企业管理咨询项目书优选稿
大棚蔬菜种植可行性研究报告
大棚蔬菜种植可行性研究报告大棚蔬菜种植可行性报告的范文有哪些?下面是店铺精心为你整理的大棚蔬菜种植可行性报告的范文，一起来看看。
大棚蔬菜种植可行性报告的范文篇1蔬菜大棚生产项目可行性报告一、项目背景近年来,随着中国改革开放政策的深入和市场经济制度的推动,传统产业正面临严峻的挑战,因此,我国实行了以科学技术为先导,在现时期林业产业结构调整的新形势下,蔬菜表现出很大的潜在价值。
蔬菜是人类生存必不可少的特殊商品,是人们保持膳食平衡的重要食物。
蔬菜生产属劳动密集型产业,产高效农业项目之一,也是农民增收的主渠道。
**乡**村地处**西南部,交通便利,环境宜人,方圆数里内无大型企业,具有发展设施农业的特殊优势。
为促进菜蓝子工程的健康发展,改变现有蔬菜大棚结构不合理,设施陈旧老化,经营粗放等面貌,确保四季蔬菜的均衡供应,2009年我村计划新建高标准日光温室蔬产更为有利。
劳动力条件。
我乡各村劳动力资源丰富,特别是随着农业产业结构调整,劳动力资源更加充沛。
基础条件。
我村有着多年的种植蔬菜的经验,但受气候、资金、技术等方面的限制,多年来,始终处于简单粗放型发展状态,所建大棚多在农户庭院,生产能力低、经济效益差。
通过调查走访,建设蔬菜大棚群众非常认可,群众对建设高标准日光温室大棚的积极性显著提高。
二、建设规模新建高标准蔬菜大棚200栋,占地400亩。
三、投资概算经测算建设1栋蔬菜大棚需投资6万元,其中,棚架及覆膜33000元,保温被18000元,墙体4000元,灌溉设施5000元。
200栋蔬菜大棚共需投资1200万元。
四、项目期限4个月,即从2009年9月1日起至即从2009年12月31日止。
八、资金筹措采取政策支持与个人自筹相结合的办法筹措项目资金。
贷款及自筹1200万元,其中争取项目贷款1000万元。
具体筹资渠道：政府为每栋蔬菜大棚补助资金5000元,村委会无偿提供土地;项目贷款50000元,群众自筹资金10000元。
企业管理咨询智能服务项目计划书
企业管理咨询智能服务项目计划书一、项目背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和问题。
为了在市场中保持竞争力，企业需要不断优化管理流程、提高运营效率、创新业务模式等。
然而，许多企业由于内部资源有限、专业知识不足等原因，难以自行解决这些问题。
这就为企业管理咨询服务提供了广阔的市场需求。
随着信息技术的快速发展，智能化服务逐渐成为企业管理咨询领域的新趋势。
利用大数据、人工智能等技术手段，为企业提供更加精准、高效、个性化的咨询服务，成为了提升咨询服务质量和价值的重要途径。
二、项目目标本项目旨在开发一款企业管理咨询智能服务平台，为各类企业提供全方位、一站式的管理咨询服务。
具体目标包括：1、整合优质的管理咨询资源，包括专家团队、案例库、知识库等，为企业提供专业的咨询支持。
2、利用智能化技术，如数据分析、智能算法等，对企业的管理问题进行快速诊断和精准分析。
3、为企业提供个性化的解决方案，根据企业的特点和需求，量身定制管理咨询服务。
4、建立完善的服务跟踪和评估机制，确保咨询服务的效果和质量。
三、项目内容1、平台建设开发一个功能强大、用户友好的企业管理咨询智能服务平台，包括前端用户界面和后端管理系统。
搭建数据库，存储管理咨询相关的知识、案例、数据等资源。
引入数据分析和智能算法模块，实现问题诊断和方案推荐的智能化。
2、资源整合组建一支由资深管理专家、行业顾问组成的专业团队。
收集和整理各类企业管理咨询案例，建立案例库。
梳理和归纳管理咨询领域的知识体系，构建知识库。
3、服务产品设计设计多种类型的管理咨询服务产品，如战略规划咨询、组织架构优化咨询、人力资源管理咨询、市场营销咨询等。
针对不同规模、行业的企业，制定个性化的服务套餐。
4、市场推广制定市场推广策略，通过线上线下相结合的方式，提高项目的知名度和影响力。
与相关企业、行业协会、商会等建立合作关系，拓展客户资源。
5、服务运营建立客户服务团队，及时响应客户需求，解答客户疑问。
矿山开采及石材加工项目可行性研究报告范文
矿⼭开采及⽯材加⼯项⽬可⾏性研究报告范⽂第⼀章总论⼀、项⽬名称，郑州经略智成企业管理咨询有限公司，专业代写，可⾏性研究报告，商业计划书，项⽬建议书，资⾦申请报告，⽴项报告，投资分析报告，风险分析报告，创业计划书，项⽬申请报告，批地报告……400-006-0203GL市PL县矿⼭开采及⽯材加⼯项⽬⼆、项⽬性质新建三、项⽬建设单位、法⼈代表、所有制形式1、项⽬建设单位：******建材⼯业有限公司2、法⼈代表：*****3、所有制形式：私营法⼈独资的有限责任公司四、拟建地点1、拟建地点⼴西省GL市PL县，规划⽤地范围约200-300亩。
2、拟建地基本情况：略五、建设期限：1年六、投资规模及资⾦构成1、投资规模项⽬投资规模为1567.8万元2、资⾦构成项⽬的总投资为1567.8万元，其中⽯材加⼯设备购置费为680万元，⼤型⽯材⼚房⼚房建设费⽤为789.8万元，采⽯⼚建设费⽤为98万元。
七、资⾦筹备以资⾦⾃筹为主。
⼋、主要经济技术指标⽯材开采中可达年产花岗岩15万⽴⽅⽶左右，实现销售收⼊可达2250万元，税费后利润年可实现450万元。
九、劳动岗位及带动能⼒项⽬预计可以提供约60个劳动岗位，同时带动周边的餐饮、运输⾏业的发展。
第⼆章项⽬提出的背景、必要性及依据⼀、项⽬提出的背景⽯材是⼀种⼴泛⽤于现代建筑装饰的岩⽯材料。
随着经济建设的不断发展，⼈们对富有⾃然特性与现代美感的⽯材需求量不断增⼤。
同时，在⽯材市场上对较⾼档次的优质⽯材的需求量也⽇益加⼤，有着极⼤的潜⼒，且GL市PL县境内岩⽯矿产资源储量丰富，材质与⾊彩俱佳，开采⽅便。
通过对矿区⽯材资源地质的实地考察，对PL县⽯材储量进⾏调查，对⽯材质量进⾏评价后，确认PL县同安镇⼀带的花岗岩矿产资源储量⼤，其存储量约为11亿⽴⽅⽶，花岗岩矿产资源主要是GL红、琥珀红、芝⿇⿊等品种，具有较强的抗酸、碱、耐腐蚀性，质地细腻，⾊彩美观⼤⽅，可⽤做现代家庭⾼档家具的理想⽤材和⾼级装饰材料。
牡丹花种植项目商业计划书代写
附录
附录一*财务附表
附录二公司营业执照
附录三产品样品、图片及说明
附录四公司及产品的其它资料
附录五专利技术信息
附录六竞争者调查
图表目录
图表：2009-2011年牡丹花种植项目国际市场规模
图表：2009-2011年牡丹花种植项目国内市场规模
图表：2012-2016年牡丹花种植项目国际市场规模预测
图表：现金流量表
图表：盈亏平衡点
图表：投资回收期
图表：投资回报率
2008年，洛阳牡丹花会入选第二批国家级非物质文化遗产名录， 洛阳牡丹盆花也进入奥运会场馆。牡丹产业化这些年来一直是挂在业 内人士嘴边的口头禅。目前国内牡丹生产绝大多数集中在荷泽和洛阳 两地。近年来，为了扩大牡丹的种植面积，两地政府出台了一系列扶 持政策，鼓励农民种植牡丹。在洛阳，贷款贴息、建园补助等措施使 得洛阳牡丹种植面积持续数年以每年近2000亩的速度递增，目前达1.6万亩；而荷泽自成立土地流转交易中心、出台土地返租倒包政策 后，牡丹种植面积更是飞速发展，已突破10万亩，其中仅种植牡丹 的专业村就达三十多个。和花农一样，我们一直都在期待产业化牡丹 热潮。
一、建设规模与目标
二、项目建设内容
三、项目建设布局与进度安排
第二节厂址选择
一、项目建设地点
二、区位优势分析
三、厂址选择及理由
第三节原材料保证
第四节 建设工期计划
第五节主要设备选型
第十章市场营销
第一节企业发展规划
一、企业发展目标
二、企业发展策略
三、企业发展计划
四、企业实施步骤
第二节企业营销战略
一、整体营销战略
第一节牡丹花种植项目行业分析
一、牡丹花种植项目产业基本情况
怎么写河南汽配城创业计划书
怎么写河南汽配城创业计划书项目名称：怎么写河南汽配城创业计划书申报单位：xxx联系人：xxx电话：xxx传真：xxx编写时间：xxx主管部门：xxx撰稿单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司撰稿时间：2013年9月2日第一章项目背景汽配城是围绕主机厂为核心形成密集的产业链。
从横向上来看，汽配城的同行业竞争激烈，在零配件的价格、质量、供货、服务等方面都面临多家对比。
随着全球一体化进程的深入，汽配城不仅面对越来越多国际竞争对手的压力，也面临广阔国际市场的挑战，如何提高自身的竞争力，和汽车主机厂建立长期稳定的供货关系是汽配城努力的方向。
纵向上分析，在汽车产业链中的某个汽配厂商，受到来自主机厂和下游供应商的多重压力：一方面，主机厂为了压缩库存、降低成本而尽可能地把成本和风险传递给配套厂商；另一方面，下游供应商供货质量情况又影响了配套厂的生产，进而影响向主机厂的供货。
第二章行业发展环境分析汽配出口市场红红火火发展之际，中国汽配生产商仍然要面对众多让中国汽配城无法避开的难题。
只有正确认识汽配行业在出口过程中存在的问题，中国的汽配行业才能够得到真正的发展。
1．中小汽配生产企业利润空间进一步压缩中国本土汽配行业中小型企业不少，相对技术水平落后，产品在价格上拥有良好的竞争优势，但是随着人民币升值频率加快，过去两年已达13%，这些企业在产品出口中面临着巨大的利润缩水压力，势必会影响企业的进一步发展。
以浙江台州地区为例，官方注册的汽配生产企业多达1200多家，但真正达到规模的仅有十几家，若是人民币升值持续下去，众多企业将面临倒闭的风险。
2．汽配行业出口以外资为主随着我国汽车零部件领域取消对外资的股比限制，“独资化”在跨国汽车零部件企业中蔓延。
在过去半年内，德尔福、马勒、博世等跨国企业在在国内新成立的生产基地超过10家，且90%以上是独资企业。
以广东省为例，该省汽车零配件企业绝大多数掌握在外资企业手中，由于在产品开发及产品质量上中国本土企业相对较差，无法承担出口主力之重任。
肉羊养殖可行性报告
肉羊养殖可行性报告篇一：肉羊养殖基地可行性报告书项目名称：申报单位：xxx联系人：xxx电话：xxx传真：xxx编写时间：xxx主管部门：xxx肉羊育苗基地可行性报告撰稿单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司撰稿时间：2021年9月2日第一章、项目总论目前来说，肉羊已成为世界畜牧业发展推进的重要组成部分。
近年来，我国已先后引进许多国外优良肉用羊品种，为我国肉羊业发展起到了的推动作用。
据预测，在未来2O年，我国养殖业将实现烫大战略转型，在农业中所率先实现现代化，成为保障食物安全和促进农民的支柱产业，成为促进国民经济协调发展的基础性。
目前，我国养殖产业化经营已达到了一定必然的规模，也取得了一定的成绩，但仍存在诸多弊病，使养殖产业化倍受发展受到多方面的限制。
如相关人员政策尚不完善，难以适应技术升级养殖产业化迅速发展的需要；种植业农业宏观管理体制的改革相对滞后，一定程度上影响了养殖业竞争力的增加；而近年来，随着国家退耕还林青草还柳树政策的实施，肉羊和羊肉价格持续走高，肉羊养殖，河南省的农牧重新得到肉羊养殖得到了快速发展，在河南市场上，羊肉也因其安全性得到了消费者的青睐。
第二章、基本情况1.牛羊肉产量迅速增加，在肉类中的比重不断提高改革开放以来，我国家畜的存栏量、迅速羊肉产量和人均占有量迅速增长。
2021年全国牛肉产量549万吨，人均占有量4.3公斤，分别比1980年增长19.4倍和18倍；羊肉产量293万吨，人均占有量2.3公斤，分别比1980年增长5.6倍和3.6倍。
与此同时，牛羊肉在调味品中的肉类比重不断提高。
牛肉三分之一肉类总产量总产量的比重从1980年的2.2%提高到2021年的8.7%。
羊肉占肉类奶制品总产量的比重相应从3.7%提高到4.6%。
目前我国牛肉产量居欧美国家世界第三位，羊肉产量居首位。
牛肉占世界总产量的比重从1980年的0.5%提高到2021年的9%。
羊肉产量占世界的比重相应从6%提高到24%。
郑州家居行业创业计划书2
家居行业商业计划书编制单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
创业计划书中包含的9个方面一、公司摘要：这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
二、公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。
三、产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。
四、收入：介绍公司的收入来源，预测收入的增长。
五、竞争情况及市场营销：分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方向六、管理团队：对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;公司的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。
七、财务预测：公司目前的财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。
八、资本结构：公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。
九、附录：支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。
一、竞争二、定价与销售策略三、成本计划四、现金流量计划五、投资回收六、组织与员工七、申办程序及日程安排一、竞争1、企业竞争对手分析在卧房家具主流价位的目标市场内，竞争对手的价格和服务、款式、品质情况如下表：竞争对手款式价格服务品种木料外地企业A 和式 9900元一般变化少实木上海企业B 流行款 8632元一般变化多双包抽木上海企业C 流行款 7200元一般变化少双包水曲柳2、竞争对策2.1服务做好：其中包括安居、使用说明；随访、公开承诺等。
2.2款式做多：同一造型产品有A、B、C版，使喜欢造型和欲少花钱的顾客能够在三个价位上选择较适合自己的价格。
药店可行性报告范文
药店可行性报告范文可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。
下面是小编整理的关于药店的可行性报告范文几篇，供大家阅读参考。
药店可行性报告范文一前言：随着我国经济的不规则发展，我国环境受到了严重的污染，因此对于药店来说不仅能最快的解决病人的痛苦还能收获盈利，具体是否可行药店可行性研究报告会从多个方面对项目进行介绍，下面我们专业代写可行性报告的郑州经略智成企业管理咨询有限公司就来给您详细的介绍，希望对您有所帮助。
第一章总论一、药店项目背景1.项目名称2.承办单位概况3.药店项目可行性研究报告编制依据4.药店项目提出的理由与过程二、药店项目概况1.药店项目拟建地点2.药店项目建设规模与目的3.药店项目主要建设条件4.药店项目投入总资金及效益情况5.药店项目主要技术经济指标三、项目可行性与必要性四、问题与建议第二章市场预测一、药店产品市场供应预测1.国内外药店市场供应现状2.国内外药店市场供应预测二、产品市场需求预测1.国内外药店市场需求现状2.国内外药店市场需求预测三、产品目标市场分析1.药店产品目标市场界定2.市场占有份额分析四、价格现状与预测1.药店产品国内市场销售价格2.药店产品国际市场销售价格五、市场竞争力分析1.主要竞争对手情况2.产品市场竞争力优势、劣势3.营销策略六、市场风险第三章资源条件评价一、药店项目资源可利用量二、药店项目资源品质情况三、药店项目资源赋存条件四、药店项目资源开发价值第四章药店项目建设规模与产品方案一、建设规模1.药店项目建设规模方案比选2.推荐方案及其理由二、产品方案1.药店项目产品方案构成2.药店项目产品方案比选3.推荐方案及其理由药店可行性报告范文二一、项目基本情况项目名称：XX大药房项目地址：XXXXX 经营范围：各种药物制剂项目宗旨：为 XXX 提供买药便利及优惠开展用地面积为：70 平方米投资情况：项目投资总额 9.62 万元(人民币) ，主要由用地、建房、购置设备、原材料等组成。
有色金属冶炼项目建议书
冶金项目建议书郑州经略智成企业管理咨询有限公司项目建议书的定义项目建议书(又称立项申请书)是项目单位就新建、扩建事项向发改委项目管理部门申报的书面申请文件。
是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。
项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
项目建议书的研究内容项目建议书研究内容包括进行市场调研、对项目建设的必要性和可行性进行研究、对项目产品的市场、项目建设内容、生产技术和设备及重要技术经济指标等分析，并对主要原材料的需求量、投资估算、投资方式、资金来源、经济效益等进行初步估算。
项目建议书的编写定位受项目所在细分行业、资金规模、建设地区、投资方式等不同影响，项目建议书均有不同侧重。
为了保证项目顺利通过地区或者国家发改委批准完成立项备案，项目建议书的编制必须由专业有经验的咨询机构协助完成，一些大型项目立项所提交的项目建议书及可行性研究报告必须附带相应等级的咨询机构的公章，其中最高一级为国家甲级。
制作依据：准确的数据、资深的调研团队、经验丰富的分析团队。
与可行性研究报告的区别常常，项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一；可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。
此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。
对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。
此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。
很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。
企业管理咨询项目计划书
业务 流程 估
市场推广流程
促销费用分配流程
评 产品研发流程
供应链流程
示例二：现行流程了解调查表
部门
A部门
B部门….
说明
说明一 说明二 说明三 …
表单一 表单一 表单一 …
衡量（时间）
目录
1
公司战略咨询
2
组织与业务系统评估
3
组织与业务系统设计
4
组织与业务系统优化
5
检讨及固化
组织与业务系统设计
✓组织职能定位 ✓业务流程设计
名 时间 情况 结果 困难 解决 结果 建议 批复 时间 结果
•实施的关键挑战和所需的支持
方法
目录
1
公司战略咨询
2
组织与业务系统评估
3
组织与业务系统设计
4
组织与业务系统优化
5
检讨及固化
检讨及固化
原则
•以假设为驱动，以结果为导向 •经常进行假设和数据分析的比较 •尽可能简化分析 •在仔细分析前先估算数量级 •用80/20及简便的思维判断 •对新数据采取灵活态度 •团队内分享良计 •预见困难 •勇于创新
▪细分企业主要客户群 ▪现有业务流程和管理流程 的业绩改善目标
第二周
重新设计操作性强的业务和管理流程 并设计相应的组织结构框架
▪团队讨论分析 ▪头脑风暴会 ▪专家访谈 ▪试点
▪业务流程和管理流程手册 ▪部分业务管理流程手册 ▪对IT系统的需求 ▪基层组织结构 ▪高层组织结构框架方案
第三周
Hale Waihona Puke 第四周第五周总体思路
流程
部门职能
我们的方案
IT技术支持
业绩评估矩阵
业务流程和管理流程手册
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郑州经略智成企业管理
咨询项目书
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国内的中小型工程机械企业大多系多品种少批量的生产方式，特别在一些细
分领域更为突出（如桩工行业）。总体上看，多品种小批量的生产方式主要有
以下突出问题：
产品多而且各不相同，使得加工工序繁多，很难形成流水生产线；同时被加
工的对象频繁地由一个工作中心转换到另一个工作中心，形成复杂的工艺路
线；
在生产过程中，为了减少换模等生产准备时间，在每个工作中心，对某种零
件往往要按一定数量组织成批生产，这会造成一定的在制品积压；
在编制车间生产作业计划时，经常会遇到各个工作中心生产能力不平衡的问
题；
多品种小批量生产过程中，经常会遇到网站的客户定单发生改变的情况，或
者增加临时的紧急定单，这样会打乱原有的生产计划，而影响交货期。
以上是一些共性问题的总结呈现，下面将结合国内某工程机械企业的生产运
营实际情况为例展开分析，以期求得多品种少批量生产运营管理之一斑。
问题表现
业务范围
该工程机械企业在生产运营上，面临不少现实挑战：
1.销售市场变化莫测：工程机械市场近年发展迅速（近10年年均增长速度
达到17%），但受宏观政策等影响明显。同时，在实际销售过程中，销售计划
周期长、波动大，无法做到“按需生产”。
2.产品品类多：工程机械企业的产品品类和型号繁多，例如目前该企业有十
余个系列，一百余种型号产品。
3.个性化需求多：在系列化产品基础上，仍有部分产品根据客户需求进行定
制，如地下连续墙抓斗客户定制化的产品大约有10%，旋挖钻客户定制化有大
约20-30%。
这些都对该企业上的生产运营体系的准时性提出了更高的要求。但总体上，
目前该企业生产计划达成率普遍较低（2011年1-6月各车间周计划平均未完成
率达到15.65%），同时各车间生产计划达成率完成程度参差不齐，影响生产计
划执行的一致性和协同性。在以工时考核为主的制度下，虽然各车间制造令达
成率参差不齐，但对个人收入影响甚微，造成“计划完不成，人人有钱赚”的
畸形状态。
内部原因分析
除了行业、市场的因素，造成上述问题的内部原因主要是：
首先，在于生产计划制定的信息基础不稳定。
该企业的生产计划制定系在以销售预测的基础上，根据周调度会的情况进行
调整。而其销售预测周期要与产品生产周期相关联，这样才能做到当销售确定
时，已排有相应的生产制造令。但是工程机械的长生产周期导致销售信息需要
根据生产周期提前预报以排产；而这种长时间提前预报（8周计划）的准确性
不高，进而导致生产计划失真成为必然。如图1所示。
这样导致销售部门销售信息不准确、需求变动变动过于频繁，加上生产部门
对以往未完成计划的紧急弥补，所造成插单、急单过多，也容易打乱原有生产
计划，形成恶性循环。
其次，生产计划分解排产的客观依据不足。
该企业缺乏对各车间实际产能的评估，实际排产时也无法根据产能安排必要
的、可达成的任务量。加上前述销售信息的不稳定，各车间生产就以生产部紧
急计划为主，生产计划靠人为推动，周调度会变成“吵架会”。
再次，生产部职责不清，既是裁判员又是运动员。
该企业生产部职责既包括生产、外协、采购计划制定、结果考核职能，同时
又负责外协采购职能的实际执行，职责过多，导致管理力度不足，不能满足其
当前以及后续的发展需要。
企业规模较小的时候可以采用比较集中的部门设置，有利于提高管理效率，
当企业发展到一定规模后，应加强组织结构的扁平化与专业化。
外协、采购、下料等是内部车间生产的源头，当这些因素影响到车间生产及
时性的时候，车间自然会追溯责任到生产部，而生产部又是车间生产的考核部
门，这样就容易形成内部的“责任循环”而难以实现科学管理。
这些问题进一步影响生产部在各车间中的公正性和权威性，不利于管理。
最后，生产考核体系考核力度不足。
生产部对于车间主任、部门经理一级的中层管理人员，考核力度不足，进一
步削弱生产计划的实际执行力过程严格性。
依据缺乏准确性：生产计划不准，未完全按照ERP系统中的生产计划进行考
核，主要考核紧急需求部分的产品，且该部分计划也变化较大，导致考核不能
落实。
标准缺乏科学性：目前实际安排的计划普遍大大高于车间能力，导致真正急
用的可能没生产，生产出来的并不急用，进一步削弱了生产计划的刚性与严肃
性。
过程的缺乏严格性：生产计划纳入车间班组绩效考核，但由综合管理部（人
力资源部）直接考核；同时对车间主任一级生产计划完成表现的考核力度不
足，与职责权力不对等。另外在考核结果的应用上，以达成奖励为主，一定程
度上处罚力度不足。
以上因素综合导致生产计划的科学性和严肃性偏弱，生产管理的统一指挥协
调功能不足，实际生产中频繁依靠临时协调救火。