煤矿内部市场化管理运行办法
煤矿掘进系统内部市场化管理制度
煤矿掘进系统内部市场化管理制度掘进队内部市场化管理实施方法为继续深化掘进队内部市场化管理，进一步在职工中牢固树立市场观念、竞争观念、本钱观念和效益观念，充分调动广阔职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把区队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本方法。
一、成立内部市场化领导小组组长：队长、书记副组长：副队长组员：各班班组长、材料员、核算员、办事员一、市场化管理领导小组职责：1、全面规划、部署机电队内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、到达优化本钱的目的。
2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决定本队内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。
3、制定各班组考核定额确实定与编制。
4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。
二、内部市场化管理经济仲裁领导小组：组长：队长副组长：书记成员：副队长小组职能：1、仲裁各班组之间的经济纠纷。
2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。
3、维护考核结果的严肃性。
三、内部市场化管理宣传领导小组：组长：队长、书记成员：班组长以上队干小组职能：及时宣传报道公司、矿和本队内部市场化管理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化管理过程中的典型事例和管理成果。
四、内部市场化管理运行的有关规定1、每月市场化领导小组按矿方案把生产任务、本钱指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、本钱等工作负全责，要努力将本钱指标分解到个人，做到责、权、利相结合。
2、核算员在内部市场化管理小组领导下，具体负责月度班组核算、本钱考核、评比，及时向市场化领导小组提供内部市场化管理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。
积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。
3、每月核算员及时核算出上月各班组的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经区队内部市场化管理小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。
4、核算员要严格按照?区队班组核算方法?进行核算。
四煤矿内部市场化安全市场管理文件
四、安全市场管理文件陈四楼煤矿安全目标内部市场化运行办法为了认真做好矿井安全工作，巩固、完善和深化安全内部市场化交易机制。
激发广大员工参与安全管理的自觉性、主动性和积极性,做好安全绩效考核工作，结合我矿实际情况，特制订本办法。
一、安全目标内部市场化核算定额（一）区队部分指标定额：采煤、开拓、掘进、巷修、辅助队以每月无事故、无“三违”、无隐患和完成基层安全管理活动为指标。
额定个人资金：见附表一（二）科室部分指标定额：月度加强业务保安，专业或考核范围内无任何事故；认真进行隐患排查和监督治理、严格按有关要求进行业务指导和积极运用新方法、新工艺；及时追查业务范围内的非人身事故，并将事故报告送安检科存档。
额定个人资金：见附表二二、安全商品各级管理、技术人员依照法律、法规和各项安全规定、指令和措施进行安全管理和技术应用，其结果为安全产品。
在安全目标内部市场化运行中，将安全产品作为商品进行交易，即为安全商品。
矿依据指标定额对区队初步建立事故、“三违”、隐患、基层安全管理活动四大类安全商品市场（具体见附表一）；对科室初步建立业务保安商品市场（具体见附表二）。
三、安全商品价格体系将区队管理、技术人员安全管理中的事故、“三违”、隐患、基层安全管理活动四大类安全商品进行量化。
对每一类商品进行分值定价，即以分值定出每个商品的价格，形成安全商品价格体系（具体见附表一）。
对科室管理、技术人员业务保安中的各项安全工作直接进行定价，形成业务保安商品价格体系（具体见附表二）。
四、安全目标内部市场化运行及核算办法（一）对区队管理、技术人员的核算办法每月将额定个人资金量化为100分。
按照价格体系中的定价进行安全商品买卖。
当区队发生事故、隐患、“三违”时，或未按规定进行基层安全管理活动时，从100分中减去相应扣分。
依据剩余的分数乘以相应的分值，对管理、技术人员进行安全目标内部市场化交易。
安全商品单价＝额定个人资金÷100分×相应支出分数（二）对科室管理、技术人员的核算办法对科室管理、技术人员收购下列安全目标管理项目：月度加强业务保安，专业或考核范围内无任何事故，及时追查业务范围的非人身事故，并将事故报告送安检科存档。
开拓二队内部市场化管理运行办法
开拓二队内部市场化管理运行办法一、内部市场管理运行组织机构1、队成立内部市场化管理领导小组组长：郎海林副组长：闫锦城、雷建华、赵永进、任继林、杜奴保、高勤顺、雒焕明、张伟宾、张赵平、安阳、张斌峰成员：张艳平、张东平、刘素平、李先军、程春海赵武俊、陈永胜领导小组主要职责是研究审查运行管理办法，解决运行过程中出现的各种问题，仲裁内部纠纷，确保分配的公正性，修改完善制定价格管理制度，健全价格体系，监督价格的合理使用等。
2、队核算员为二级市场专职结算核算员,班组长为三级市场兼职结算核算员,负责内部市场运行结算具体操作，并定期向领导小组汇报。
二、内部市场化预算管理1、生产任务预算分解月初队内部市场管理领导小组根据全面预算管中心下达的月度生产作业计划，将全月进度分解到四个生产班，以四班割煤、支护米数作为计算进度的依据。
进度计算公式如下：割煤、支护米数=割煤米数+支护米数2、队工资预算月初队内部市场化管理小组根据全面预算管中心下达的月度内部市场化预算价格，结合本单位当月的实际现场条件和队工序单价对班组、个人每天进行结算，保证收支平衡。
三、内部市场化结算管理根据预算，队对四班支付当班进尺工资的60%（生产班、检修班、运料班），剩余40%支付副队长、带班长系数；其他队组管理人员及各类有资假工资，生产班任务奖励（3片奖100元/片，4片奖200元/片，,5片奖300元/片,5片以上按300元/片奖励），月底剩余工资用于队保勤等和现场不可预见因素的奖罚，做到收支平衡。
在现场地质条件、施工工艺、支护方式、额外工程量等发生变化时，有技术员及时向全面预算管理办公室及相关科室提供影响数据报告，队委会根据矿考虑的影响加价，对班组工资再给予适当调整。
班组长要严格按照队制定的内部市场化运行考核办法工序单价每天在记录单上填写职工所干工作量的工资，并在班后会上宣布每名职工的实得工资及奖罚情况，严禁班组长超工作量单价、工序单价、零活用工单价支付工资，超支工资由班组长自己承担。
综掘二工区内部市场化管理办法(试行)讲解
综掘二工区内部市场管理运行办法（试行）为认真贯彻落实新一矿筹建字【2013】75号《关于印发新上海一号煤矿筹建处内部市场化管理实施办法（试行）》的通知精神，进一步深化全面预算管理，健全内部市场管理体系，规范内部市场运行程序，促进区队管理和员工素质的进一步提升，创新区队安全生产经营管理模式，经区队班子会研究，制定本办法。
一、组织机构1.区队成立内部市场化管理领导小组组长：辛本义副组长：王立、王华成员：陈建刚、白玉双、梁殿广、刘选强、李志强、寇莱阳、王华1、步允坡、班队长领导小组主要职责是研究审查运行管理办法，解决运行过程中出现的各种问题，仲裁内部纠纷，确保分配的公正性，修改完善制定价格管理制度，健全价格体系，监督价格的合理使用等。
2.区队核算员为二级市场专职结算核算员,班组长为三级市场兼职结算核算员,负责内部市场运行结算具体操作，并定期向领导小组汇报。
二、结算办法1.生产任务分解月初区队内部市场管理领导小组根据生产科室下达的月度生产作业计划，将各迎头全月计划进尺分配到各个班组，以各个迎头当班完成的生产任务为依据。
2.区队工资结算月初区队内部市场化管理小组根据全面预算管中心下达的月度内部市场化预算价格，结合本单位当月的实际现场条件和区队工序单价对班组、个人每天进行结算，保证收支平衡。
区队月度工资总额=月度进尺×延米单价+超计划进尺加价及完成任务奖励+各类假工资+零工+矿其它奖励-材料奖罚-电费奖罚-支柱租赁费-其它罚款3.班组日工资结算班组日工资=当班进尺×延米单价+安排临时工作×单价-班组安全质量验收问题交接罚款±区队奖罚4.职工日工资结算职工日工资=班组日工资总额/班组总得分×个人分值±班组奖罚-违章罚款5.班组电费结算（1）每月根据预算中心下达的综合电费单价，区队将全月预算电费消耗的90%分解到班组，留10%作为区队月底调整运输、及其它用电项目的电费支出，剩余电费按照产量重新分配到班组，做到收支平衡。
煤矿内部市场化管理
煤矿内部市场化管理办法为贯彻落实集团公司工作会议精神，进一步提高我矿内部市场化运行质量，夯实基础工作，完成集团公司下达的经营指标，提高职工的经济收入、增加企业经济效益和社会效益，努力构建安全、高效、和谐、标杆矿井。
经矿研究，制定本办法。
一、指导思想按照内部市场化的经营体制和运行机制，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实现由行政命令管理转变为以市场为导向的自主管理。
在内部市场化运作上，巩固近几年来的市场化管理工作成果，认真总结经验，摒弃僵化模式和不足，与精细化管理有机结合，打造坚实的内部市场化管理平台。
二、组织机构组长：副组长：成员：三、市场化运行办法13年内部市场化工作，在巩固原内部市场化工作的基础之上，将继续夯实物资管理、设备管理、定额管理、精细化等基础工作，完善修订价格体系，使一级市场结算平稳运行，二级市场结算逐步规范，三级市场稳步推进。
（一）夯实市场化基础体系1、材料管理材料管理是市场化管理的最基础工作,矿级材料管理的计划申报、计划的审核、审批、发放、考核、结算等过程实现网络化管理，要继续保持材料管理系统的平稳性。
矿仓库管理员要从入库、发放确认等环节保证计算机数据的及时性、准确性；材料库存、帐、物要一致性；暂估料严格按照集团公司暂估料管理办法，处理过程要科学、规范、及时、准确。
二级仓库材料管理要继续巩固机厂、机电、运输、通风、保运的仓库管理工作，从申报、领料、发放等过程实行计算机动态监控，按照队别实现计算机核算材料消耗。
采煤、掘进的仓库要做好盘库、摆放、登帐等基础工作，区内部每个队的材料消耗要规范材料台帐、料单、月底报表等手工资料；科、区要加强对班队材料的材料消耗计划、使用过程、井下备用等管理控制。
采掘单位二级仓库从班队领用材料数量、考核结算、消耗报表、库存数量等实行计算机网络化管理。
井口超市材料管理,物管部门要制订具体的管理制度，明确井口超市具体管理材料的种类、库存数量、月度消耗定额，明确人员配备和职责分工，明确材料入库和出库流程。
何庄煤矿年内部市场化管理实施方案
何庄煤矿年内部市场化管理实施方案一、方案背景随着市场经济的发展，内部市场化管理已成为企业管理的重要趋势。
与此同时，何庄煤矿在煤炭市场竞争日益激烈的环境中，也面临着诸多问题和挑战。
为了适应市场的需求，提高企业的竞争力和盈利能力，何庄煤矿决定在年内实施内部市场化管理。
二、实施目标1. 促进企业内部资源的优化配置，提高效益；2. 加强市场营销能力，拓展销售市场；3. 优化运作流程，提高运作效率和质量；4. 建立健全的内部协作机制，提高企业整体绩效。
三、主要内容1. 落实公司职能部门负责制公司各职能部门应根据自身职责和业务特点，制定具体的工作计划和目标，并定期进行绩效评估和汇报。
同时，各职能部门应积极协作，加强信息共享和联动协作，提取各类资源优势，推动协调性发展，确保实现企业整体目标。
2. 完善内部物资流通机制建立具有互惠互利的物资供应体系，实现全员参与、物资透明、服务周到、物资高效的内部物资流通机制，深入推进全员物资核算，建立科学的物资管理体系。
3. 优化生产流程公司应结合市场需求和订单情况，制定灵活的生产计划，切实提高生产效率和生产线平衡率，同时提升质量体系管理水平，确保产品质量的稳定性和一致性。
4. 增强市场开拓能力企业应积极参与市场竞争，抢抓市场机会，加强营销团队建设，提高营销人员素质，加强对市场需求的调研和分析，根据市场变化及时调整营销策略。
5. 推进信息化建设加强信息化建设，建立全方位的信息系统，推行数字管理，实现在线工作，全面提高企业管理效率，便于追踪、掌握生产流程中的动态变化。
四、实施措施1. 增强员工意识加强内部市场化知识宣传，进行相关培训，普及内部市场化管理的概念和意义，鼓励员工主动参与内部市场化建设，增强内部市场化意识。
2. 完善内部管理体系建立健全的内部市场化管理制度和流程，明确职责、分工，确保各部门、各环节之间协同、无缝对接，实现快速高效的内部管理。
3. 加强信息化建设加强信息化系统建设，建立覆盖生产、销售、物流等全过程的信息平台，实现速度快、精度高、易操作、易检索的信息管理。
煤矿辅助队系统内部市场化管理制度
煤矿辅助队系统内部市场化管理制度辅助队内部市场化治理实施方法为连续深化辅助队内部治理，进一步在全队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动宽敞职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把区队内部市场化治理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本方法。
一、成立内部市场化领导小组组长：队长、书记副组长：副队长组员：各班班组长、材料员、核算员、办事员领导小组职责：1、全面规划、部署机电队内部市场化治理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。
2、定期听取各班组的市场化治理工作汇报，研究决定机电队内部市场化治理制度，解决市场运行中显现的重大问题。
3、制定各班组考核定额的确定与编制。
4、加强内部市场化治理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。
二、内部市场化治理经济仲裁领导小组：组长：队长副组长：书记成员：副队长小组职能：1、仲裁各班组之间的经济纠纷。
2、解决非正常情形下显现的重大经济费用问题。
3、爱护考核结果的严肃性。
三、内部市场化治理宣传领导小组：组长：队长、书记成员：班组长以上队干小组职能：及时宣传报道公司、矿和机电队内部市场化治理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化治理过程中的典型事例和治理成果。
四、内部市场化治理运行的有关规定1、每月市场化领导小组按矿打算把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班组范畴内的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。
2、核算员在内部市场化治理小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，及时向市场化领导小组提供内部市场化治理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。
积极配合市场化领导小组做好市场化治理工作。
3、每月核算员及时核算出上月各班组的治理成果，按照规定提出奖罚意见，经区队内部市场化治理小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。
4、核算员要严格按照《区队班组核算方法》进行核算。
煤矿采煤系统内部市场化管理制度
煤矿采煤系统内部市场化管理制度采煤队内部市场化管理实施办法为继续深化采煤队内部管理，进一步在采煤队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把采煤队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。
一、成立内部市场化领导小组组长：队长、书记副组长：副队长组员：各班班组长、材料员、核算员、办事员二、市场化管理领导小组职责：1、全面规划、部署我内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。
2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决定内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。
3、制定各班组考核定额的确定与编制。
4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。
二、内部市场化管理经济仲裁领导小组：组长：队长副组长：书记成员：由副队长以上队干小组职能：1、仲裁各班组之间的经济纠纷。
2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。
3、维护考核结果的严肃性。
三、内部市场化管理宣传领导小组：组长：队长、书记成员：班组长以上队干小组职能：及时宣传报道公司、矿和我队内部市场化管理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化管理过程中的典型事例和管理成果。
四、内部市场化管理运行的有关规定1、每月市场化领导小组按矿计划把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。
2、核算员在内部市场化管理小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，及时向市场化领导小组提供内部市场化管理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。
积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。
3、每月核算员及时核算出上月各班组的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经区队内部市场化管理小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。
4、核算员要严格按照《区队班组核算办法》进行核算。
内部市场化管理各项规章制度
内部市场化管理各项规章制度第一篇：内部市场化管理各项规章制度内部市场化管理各项规章制度一、考勤及工分考核制度（一）出勤规定全月规定考核小月24个班、大月25个班，每旬休2个班。
（二）区队职工工资岗位系数分配标准1、队长：按圆班生产班平均工资的1.5倍系数执行。
2、副队长：按当班生产班平均工资的1.4倍系数执行。
3、班长：按当班生产班平均工资的1.3倍系数执行。
4、大工：按当班生产班平均工资的1.1倍系数执行。
5、小工：按当班生产班平均工资的0.9倍系数执行。
6、机修、清理、钉道等井下勤杂人员按圆班生产班平均工资的0.9倍系数执行，安全负责人按1.1倍系数执行。
7、定岗皮带机司机、局扇司机按圆班平均工资的0.8倍系数执行（负责岗位周围50米范围内洒水、清理等工作）。
8、地面人员按各队圆班生产班平均工资的0.7倍系数执行。
区队视地面人员工作业绩情况，经区委会同意当月按照最高0.8倍（封顶）系数执行。
9、参加会议、护理工伤及各类集团公司、矿的学习、活动和培训、疗休养等工资如矿无特殊规定的，一律按所属队当班平均工资的0.7倍系数执行。
（三）、奖励规定为提高职工参加安全生产管理的积极性，对于安全有突出贡献的，区将召开区委会讨论后给与适当的工分奖励。
1、对安全意识较强，工作表现突出的职工，由队长、班组推荐经区委会考核，批准后可进行加分。
2、对提出合理化建议，能够促进区队安全生产、提高进尺水平或节支降耗效果明显的，由队长、班组推荐经区委会考核，批准后可进行加分。
3、特殊情况（如：加班安装、拆除、连班抢修设备、生产、安全抢险突击任务等）确实需要重点激励的，队长提交书面报告，报经区委会批准，可进行加分。
4、任务分解：当月矿下达任务后，由队长按任务平均分解到班组，每班完成基本任务，方可拿到区规定的系数，另外三个班完成任务的第一名，全月工分上浮5%或奖励100元工分，第二名、第三名不奖不罚，对完不成任务的班组全月工分下浮10%或罚200元工分。
何庄煤矿内部市场化管理实施方案分享
何庄煤矿内部市场化管理实施方案分享我们要明确一点，那就是内部市场化管理的核心理念是“让市场机制在企业内部发挥作用”。
这就要求我们在管理过程中，充分调动各方的积极性，让每个部门、每个员工都能成为市场竞争的主体。
那么，如何来实现这一目标呢？第一步，我们要建立一个内部市场体系。
这个体系包括内部价格体系、内部交易体系、内部结算体系等。
其中，内部价格体系是核心，它要以市场价格为参考，结合煤矿的实际情况，制定出合理的价格体系。
这样，员工在内部市场中就可以根据价格信号来调整自己的工作方向和节奏。
第二步，我们要建立一套完善的内部交易平台。
这个平台要实现信息透明、交易公平、结算便捷等功能。
通过这个平台，员工可以自由地买卖自己的劳动力、技术、服务等，从而形成一个竞争有序、合作共赢的内部市场。
第三步，我们要建立健全的内部结算体系。
这个体系要以货币为媒介，实现各部门、各员工之间的经济往来。
通过内部结算，可以让大家更清晰地认识到自己的价值，激发大家的工作积极性。
有了这套内部市场化管理方案，何庄煤矿的运营效率得到了显著提升。
各部门之间的协同效应更好了，员工们的工作积极性也得到了极大的调动。
更为重要的是，这套方案让煤矿的管理更加科学、合理，为企业的长远发展奠定了基础。
当然，实施这套方案的过程中，我们也遇到了不少困难。
比如，如何确定内部价格体系、如何搭建内部交易平台等。
但正是这些困难，让我们在不断摸索中找到了最适合自己的管理模式。
何庄煤矿的内部市场化管理实施方案为我们取得了一定的成果，也为其他煤矿企业提供了一个可借鉴的经验。
希望我的分享能对大家有所帮助，让我们一起为我国煤矿事业的繁荣发展贡献力量吧！嘿，各位！刚才我详细介绍了何庄煤矿的内部市场化管理实施方案，相信大家已经了解了个大概。
现在，我来补充一些相关内容，希望能让大家对这个方案有更深入的认识。
1.价格体系的建立：要以市场价格为参考，但也不能完全照搬市场价格。
我们要结合煤矿的实际情况，制定出合理的价格体系。