管理能力提升培训总结(通用9篇)

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管理能力提升心得体会(精选14篇)

管理能力提升心得体会(精选14篇)

管理能力提升心得体会管理能力提升心得体会(精选14篇)当在某些事情上我们有很深的体会时,通常就可以写一篇心得体会将其记下来,这样可以不断更新自己的想法。

你想好怎么写心得体会了吗?以下是小编精心整理的管理能力提升心得体会,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

管理能力提升心得体会篇1这次公司组织管理干部能力提升培训,我深刻领悟到做好企业,管理知识的重要地位,管理的好坏直接影响到企业的生死存亡。

林总在课上生动的概括了企业以后的发展远景和企业怎样一步一步发展到现在这个规模。

随着企业的壮大,人力资源怎么跟上去,是摆在目前企业发展的重大问题之一,企业要发展,人力资源必须跟上,这样就要求大家怎么建立好培训机制,管理干部结合实际情况合理搭配时间,利用目前有效的人力资源培训好每一个人,要让每一位员工都要有责任感和使命感,不管做任何事都要学会分析、总结,只有在总结中才能吸取不败的成果,只有在总结中才能建立起来应急机制,迅速把握问题的实质、提出解决方案,避免同样的事情再次发生,保证生产的正常运转。

企业的发展离不开人性化的管理,我们要以朋友的身份去了解关心下属,时常与员工交流沟通,解决员工反应较为突出的问题,在不违背公司规章制度的情况下尽量为员工所想;“想员工之所想”解决人员流失的重要问题,你才能做好有效的管理。

刘总授课给我们解决了很多思维及工作方式的办法,怎样才能达到目的,在某一种事情上遇到困难时,换个思维来解决问题,最终达到目的,凡发现问题要思考问题全面、有序,把问题进行细化量化,一直量化到最小点,然后从细节上一步步抓起,最后达到解决问题的目的;时间对每个人来说都是公平的,一个成功与不成功的人怎样利用这8.64万秒决定这一生的命运,因此,在有限的时间里,我们要做最能出效益的事!所以,我们做任何事情的标准,不是“某件事有没有意义”,而是“某件事是不是最有意义”。

怎样减少时间的浪费,充分把握时间的人就能决定他一生的命运;统筹安排提高时间的利用率,多余时间的充分利用决定人生的轨迹;要想做到不浪费每一分每一秒,就是确保每天都在做正确的事情,在规定的时间内尽可能完成上级下达的任务;每一个有能力的领导精力都是有限的,要学会统筹安排、学会授权,怎样把自己手头的事情授权给下面的员工,控制授权不代表放弃权利,要做到把工作的目标成为每一个人的目标,合理安排每个人的工作,让每个人都有责任感,授权的每一项工作都能圆满完成任务。

最新管理能力提升培训心得体会简单名了 能力提升管理培训心得(模板16篇)

最新管理能力提升培训心得体会简单名了 能力提升管理培训心得(模板16篇)

最新管理能力提升培训心得体会简单名了能力提升管理培训心得(模板16篇)首先,关注学校的核心教学质量是提升学校管理能力的基础。

学校的核心任务是培养学生成为优秀的人才,只有关注教学质量,才能真正提高学校的整体水平。

作为学校管理者,应该建立完善的教学质量监控机制,定期对教师的授课情况进行跟踪调查和评估,及时解决教师存在的问题,提供帮助和支持。

同时,我们还要加强对师资队伍的建设,通过不断提高教师的教育水平和教学质量,为学生成绩的提升提供坚实的保障。

其次,学校管理者要善于激励和引导教师积极参与学校管理。

教师是学校管理的重要一员,他们的素质和能力直接关系到学校的发展。

因此,学校管理者应该做好教师激励工作,通过提供各类培训和进修机会,提高教师的专业技能和业务水平,激发他们的工作热情和积极性。

此外,学校管理者还要善于引导教师参与学校的决策过程,听取他们的意见和建议,集思广益,不断优化学校管理措施和方法,实现持续改进。

另外,学校管理者要加强与学生和家长的沟通和交流,营造和谐的学校氛围。

学生和家长是学校的主要服务对象,听取他们的声音,了解他们的需求,对学校管理有着重要的意义。

学校管理者应该定期与学生和家长进行面对面的座谈和访谈,了解他们的意见和建议,及时解决问题和提供帮助。

同时,学校管理者还要注重平时与学生和家长的交流,通过开展家长会、校园开放日等形式,与他们建立良好的互动关系,增强学校与家庭之间的联系,共同为学生的成长和发展努力。

此外,学校管理者要善于发挥团队协作的力量,形成管理合力。

学校的管理工作是一个集体行为,需要各个管理层面紧密合作,形成合力。

学校管理者要注重团队的建设和管理,鼓励团队成员之间的交流和合作,确保各项工作有序进行。

同时,学校管理者还要做好团队精神的培养,塑造团队共同繁荣发展的理念,增强团队的凝聚力和向心力。

最后,学校管理者要不断学习和创新,提高自身专业素质和管理能力。

学校管理工作瞬息万变,要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须不断学习和创新。

管理人员能力提升培训的心得体会(精选7篇)

管理人员能力提升培训的心得体会(精选7篇)

管理人员能力提升培训的心得体会管理人员能力提升培训的心得体会(精选7篇)当我们经过反思,有了新的启发时,不妨将其写成一篇心得体会,让自己铭记于心,这样我们就可以提高对思维的训练。

那么写心得体会要注意的内容有什么呢?以下是小编收集整理的管理人员能力提升培训的心得体会(精选7篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

20xx年x月x日,我有幸参加了小金教育局组织的各校管理人员专题培训,并很荣幸的聆听了四川师范大学社会科学学院李松林教授为我们做的专业培训讲座。

这次培训,对于我来说是一次难忘的充电机会,由衷感谢领导为我们搭建了一个很好的学习提高的平台,讲座都以鲜活的实例、丰富的知识内涵及精湛的理论阐述打动了我的心,使我的思想重新焕发了激情,燃起了斗志,确实感到受益非浅。

这次培训内容分为《课堂教学改进的几个着力点》和《学校特色发展的顶层设计》两部分。

在《课堂教学改进的几个着力点》中李教授首先讲授到当前课题教学的严重缺失,主要表现在意义不足、营养不良、过程丧失、价值残缺,怎样在这几个方面加强课堂教学中的教学深度。

李教授认为可以从以下几点入手:1、课堂教学中转变教师的教材理解方式,将更有价值的东西教给学生。

2、促进学生真正的理解,让学生既获得知识并获得背后的意义。

3、向课堂教学的纵深和整体推进,突出课堂教学的层次性和整体性。

4、充分挖掘学生的生命活力,依靠学生本身的内源性。

从这些方面转变教师教材理解方式,理解的重心在于将最有价值的知识选择出来,促进学生真正的理解课本,充分挖掘学生的生命活力,依靠学生本身的自主性,“赋权”于学生,让学生感受“自我、自律、自觉、自主”把主要时间让给学生,把权力留给学生。

在下午李教授讲到《学校特色发展的顶层设计》,其中差异即是教育的起点,也是教育的终点。

也讲到了顶层设计的意义是什么?使我最有深刻印象的是寻找“灵魂”是顶层决定性,它是各自学校的核心办学理念、思想和方向。

李教授也从几个方面,举了几个学校的案例,并根据各自学校的不同情况管理学校,怎样办出各自学校的特色。

管理层培训总结(通用5篇)

管理层培训总结(通用5篇)

管理层培训总结(通用5篇)管理层培训总结(通用5篇)总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,为此我们要做好回顾,写好总结。

我们该怎么写总结呢?下面是小编收集整理的管理层培训总结(通用5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

管理层培训总结1为进一步提高中层干部素质,提高履职担当能力,更有效地发挥承上启下作用,公司党委干部部贯彻落实工作部署,协调各方,精心组织了这次中层干部培训班。

有幸能参加这次培训班,我感到非常高兴,也感受颇深。

一方面是对这五天的培训经历有所感,另一方面是对今后的学习工作有所悟。

这次培训班,可以称得上是“高品质、大阵容、上水平”,对于我来讲确实是一次“高、大、上”的学习经历。

首先,“高品质”,感觉主要体现在高层次的师资队伍,使我们倍感教学品质的提升。

二是高素质的学员队伍。

几天来同各位学员的交谈中,感觉大家有思想、有信仰、有经验、有担当,是一支高素质的学员队伍。

其次,感到我们这次培训班“大阵容”,参培学员来自公司所属各单位各项目,人员达70名,全脱产,且培训时间较以往更充裕。

再次,感到培训工作“上水平”。

一是教学内容更丰富,既有宏观,又见微观;既涉及国内,又涉足国际。

同时贴近我们企业的管理和文化,更有接地气儿的工作方法和实践经验。

二是教学方式更加多样化,有理论讲座,有视频案例,还有互动交流研讨。

三是教学管理更加科学规范。

公司干部部统筹策划,精心排课,征求反馈意见。

让我感到了公司对此次培训的重视和对学员的尊重,工作联络员们细致周到的服务,也令我们感到关爱有佳。

五天的培训学习既紧张充实,又轻松愉悦。

我深感各位老师教给我们的不仅仅是课堂上的那些知识,给予我们更多的是思想的引领,思路的开拓和思维的延展。

不仅使我们极大地开阔了视野,增长了理论知识,更是明晰了思路,学到了解决问题的实招。

中层管理能力提升培训心得

中层管理能力提升培训心得

中层管理能力提升培训心得中层管理能力提升培训心得(通用20篇)在平日里,心中难免会有一些新的想法,常常可以将它们写成一篇心得体会,这样有利于我们不断提升自我。

那么心得体会到底应该怎么写呢?以下是店铺帮大家整理的中层管理能力提升培训心得,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

中层管理能力提升培训心得篇1今年5月份开始,有幸参加了公司组织的中层干部管理能力培训班,通过学习能够统掌握管理知识、领悟管理的本质、提升管理能力,使我更好的适应新岗位,做好新工作,为经营管理、企业发展等做出更大贡起到了重要作用。

以下是个人学习的几点心得体会。

第一阶段的学习尤其适合我这种担任职务时间不长的学员,例如老是以原先的思维工作,走入事必亲躬的误区,一是不好意思安排下属和同事工作,二是不太放心同事能做好,老是觉得让他们做,自己再检查审核,还不如自己做效率高,通过本节学习,学会了授权和相信同事后,使自己从具体事务中解放了出来,有时间和精力去研究管理方面的事情,更加适应自己的职责和角色。

第二阶段的目标管理学习中收获颇大,作为预算和计划管理人员,每年都制定全厂和各部门的年度工作计划和绩效目标任务,通过学习SMART法制定恰当的目标,认识到有的绩效目标制定存在问题,有的不太明确,有的不好实现,年底也不好考核,今后制定年度和月度绩效目标是逐步应用SMART法。

第三阶段的授权管理学习中,由于部门主管的身份和岗位设置,需要授权的工作本身不是很多,但是本部门知识是我比较感兴趣的,通过授权,可以和员工之间增加相互信任和了解,提高工作效率,同时对自己也是非常好的锻炼。

第四阶段员工激励模块的学习中,以前老是认为提高员工的收入,就是对员工最好的激励,忽视了精神激励和鼓励,通过学习马斯洛需求层次论和赫茨伯格的双因素理论学习,了解了人类需求层次、激励因素和保健因素等,这部分内容比较难理解,下一步需要认真仔细学习。

第五阶段是帮助员工方面的学习,认识到以前只是注重员工业务辅导,忽略了情绪方面的关心和辅导,忽视了观察员工,GROW教练法非常好,下一步在认真学习的基础上进行尝试应用。

管理人员能力提升培训心得【7篇】

管理人员能力提升培训心得【7篇】

管理人员能力提升培训心得【7篇】管理人员能力提升培训心得(篇1)通过培训的学习与思考,使我对管理两个字有了重新的认识,以下是我的几点心得体会:一、学习内容第一阶段的培训,主要从《如何认识供给侧结构性改革》、《心经解读》、《管理者角色认知》、《目标与计划管理》、《高效执行力提升》五个课程,加上其他辅助拓展活动,通过实例分析、角色模拟等方式,紧紧围绕提升基层管理人员素质的主题,向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。

基层管理人员是公司的中流砥柱,在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用,提高基层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。

二、学习心得(一)增强认知、开拓视野,提升基层管理水平。

经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识,也坚定了我做好基层工作的信心,进一步明确了自己作为一名基层管理人员所应担负的工作职责和须具备的自身素质,以及应该掌握的管理技巧。

开拓了我的思维和视野,学到了很多实用的管理理念、管理知识、管理方法,提高了管理水平,提升了观念认识。

特别是老师们对实际案例深入浅出的分析讲解,对我今后的实际工作具有积极指导作用,受益匪浅。

通过培训,为我今后更好地学习新理论、新知识和掌握新方法、新技能奠定了良好的基础。

作为阳泉区域从事综合部日常工作的管理者,通过老师们的授课让我重新定义自己的位置、自己的责任,深知目标、计划、执行力的重要性。

执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。

实际上执行力的定义不复杂,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

但真正要具备执行力,却不简单。

(二)增进了解、加强沟通,发挥沟通重要作用。

通过培训,进一步增进了同事们间的情谊,加深了大家的印象,多了一些平时没有的了解。

认识到沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和交流。

从其概念上讲,是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。

此外,沟通也是企业管理的有效工具,还是一种技能,是对自身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。

管理提升培训心得体会(通用8篇)

管理提升培训心得体会(通用8篇)

管理提升培训心得体会(通用8篇)管理提升篇1众所周知,一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。

人们把这一规律总结为“木桶定律”。

而影响我们企业发展的最短“木板”是什么呢?我认为关键还是“服务”问题。

作为一个服务性企业,“服务”的重要性不言而喻。

和其他同行相比,我们企业的服务工作确实做得很不够,是影响企业发展的一块“短板”。

造成“服务”短板的原因有以下几方面。

一、从业人员业务水平不高。

企业人员适当流动,可以增添活力。

但过于频繁的人员流动就未必是好事了,这样会造成从业人员业务水平不高,处理特殊业务经验不足。

我们在检查时发现,有些网点营业员全部是是刚进局不久的新员工,对一般的业务尚能应付,一碰到稍微特殊一点的业务,就无从下手,打电话东问西问,光一笔业务就可以办上个二、三十分钟,这样的业务水平又如何能提高服务?二、对窗口服务的优劣缺乏量化的考核办法。

用户认为我们的服务优或劣都只是一种主观感受,本身很难量化。

尽管我们采用发意见征询函的方法,但这个方法取样的量太少,无法反映窗口服务的真实情况。

我们在工作中偶而会接到用户的投诉,大多数情况都是由于窗口服务不到位造成。

尽管数量不多,但不等于我们的服务已经很好了,有的用户即使认为邮政的服务很差也不会来投诉,只是下次再也不到邮政来办理业务罢了,有很多业务就这样在不知不觉中溜掉了。

三、有的网点负责人重经营轻管理造成窗口服务水平不高。

服务工作需要常抓不懈才能进步。

但有的网点负责人非常注重去外面发展大客户,却忽视了内部管理,忽视了提高营业员的.服务水平。

我们在检查中发现,有的网点负责人在营业窗口是难得一见,这样又怎么能了解营业员的服务水平呢?不了解又谈何改进和提高?其实有时候网点负责人辛辛苦苦到外面拉来业务,可自己窗口的上门业务却又跑了,为何?还是窗口服务不到位的造成。

提高服务水平,加快企业发展,需要我们每一位员工的努力。

希望能通过“解放思想、改变观念”这次活动,找到更好地办法来提高服务水平,使邮政企业能够得到长远发展。

校园管理能力提升培训感想(5篇例文)

校园管理能力提升培训感想(5篇例文)

校园管理能力提升培训感想(5篇例文)1. 校园管理能力提升培训感想在过去的一周里,我有幸参加了校园管理能力提升培训,这次培训让我受益匪浅。

通过各位专家的讲解和案例分析,我对校园管理有了更为全面和深入的认识。

以下是我对此次培训的一些感想。

1.1 强化了管理意识培训让我深刻认识到,优秀的校园管理不仅关乎学校的形象,更关乎学生的成长和发展。

一个高效、有序的校园环境,能让教师更好地专注于教学,让学生在和谐的氛围中研究和成长。

1.2 研究了管理方法培训中,专家们分享了多种实用的管理方法和技巧,例如如何进行有效沟通、如何制定和执行规章制度、如何评估和优化校园管理效果等。

这些方法不仅有助于提高我的管理水平,还能帮助我在实际工作中事半功倍。

1.3 增进了团队协作在培训过程中,我与来自不同学校的同行们进行了深入交流和探讨。

我们共同分享经验、探讨问题,共同进步。

这让我深刻体会到团队协作的重要性,也让我意识到携手共进、共同提升校园管理水平的重要性。

1.4 提升了自身素质通过培训,我更加明确了自己的职业规划和目标。

我将在今后的工作中,不断研究、努力提升自己的专业素养和管理能力,为校园管理贡献自己的力量。

总之,这次校园管理能力提升培训让我收获颇丰。

我将把所学知识运用到实际工作中,努力提高校园管理水平,为学生和教师创造一个更加美好的校园环境。

---2. 校园管理能力提升培训感想我非常荣幸能够参加这次校园管理能力提升培训,这是一次内容丰富、形式多样的研究机会。

通过这次培训,我对校园管理有了更深刻的理解,也学到了很多实用的管理技巧和方法。

2.1 理论联系实际培训中,专家们不仅讲解了校园管理的基本理论,还结合了大量实际案例进行分析。

这使得我对校园管理有了更为全面和深入的认识,也让我明白了理论知识在实际工作中的指导作用。

2.2 互动性强此次培训采用了讲座、小组讨论、角色扮演等多种形式,让参与者充分参与到培训过程中。

这种互动性强的培训方式,让我在轻松愉快的氛围中研究到了很多宝贵的经验。

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管理能力提升培训总结管理能力提升培训总结(通用9篇)总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,不妨让我们认真地完成总结吧。

那么总结有什么格式呢?下面是小编收集整理的管理能力提升培训总结(通用9篇),希望对大家有所帮助。

9月14日上午,在餐厅楼二楼交流室召开了“学校食堂食品安全卫生”专题会议。

组织食堂所有员工、管理人员共同学习了从业人员卫生要求、环境卫生要求、采购卫生要求、粗加工及切配卫生要求、烹调加工卫生要求、点心加工卫生要求、备餐及供餐加工卫生要求、餐用具卫生要求、和消毒方法。

与会人员边学习边做好记录,并就“食堂食品安全卫生”方面的有关知识展开了激烈的讨论并达成共识。

大家一致认为,在日常工作中要更加负责,加强检查力度,确保每一个加工环节都安全可靠。

针对学校食品安全卫生,我校采取的措施是:一是食堂的所有工作人员,在具体细节上不能马虎大意,大家要团结一致、共同努力严把食品的质量关。

二是卫生条件不合格的,要毫不迟疑的马上整改,对于不能确定的,要先请示后操作,绝不能因个人的麻痹大意而导致食品安全问题的发生。

三是作为伙房管理人员,在食品管理力度上更要进一步加强,多总结,多反思,具体作到严把“三关”。

一是采购关。

在面粉、食用油等大宗食品的采购上严格按照上级的规定定点采购,并坚持产品采购制度。

对于蔬菜类农副产品,也实行定点采购。

坚持从源头上杜绝有问题的食品进入食堂。

二是食品贮存关。

把好原料的入库验收,按要求存放。

三是生产加工关。

在生产加工方面抓环节,抓流程,不加工已变质或有异味的蔬菜、肉、鱼、蛋、禽等半成品,不使用不符合卫生标准的原材料;有专人负责有记录,实行食品留样制度,做到”专人“管理,消除一切安全隐患。

总之,学校食堂工作是一项全面的、长期的工作,重在落实、细抓,贵在坚持。

在今后的工作中我校将继续坚持不懈,常抓严管,全力构建健康安全、高效、优质的饮食服务体系,切实为学校的稳定和发展做出应有的贡献。

非常感谢公司安排参加这次太湖世家集团组织的《卓越的九大理念》和《杠杆管理》的培训课程,二天的课程由中国最大的公开课、内训课供应商之一的“影响力”教育训练集团核心讲师主讲,通过这两天的培训、学习,我收获很多。

2月15日的《卓越团队的九大理念》的主讲老师是“影响力”资深讲师劳建民老师,他的积极、生动的培训方式使我对当天的培训内容印象深刻。

第一天课程的主要内容是介绍了成功管理的思维方式,通过重新认定自我,掌握良好的心态与习惯,使得团队走向卓越。

我对其中的“态度决定一切”、“保持空杯的心”、“每天进步一点点”、“太棒了”等经典理论表示认同,并准备在工作中不断推行使用,就目前工作来说,每天进步一点点的强化工具《影响力黄金表》就值得我和我的同事去马上实践。

2月16日的《杠杆管理》由“影响力”资深讲师高凯老师主讲,他的沉稳、冷静、亲和的讲课方式吸引了我,使我感觉整个培训过程,内容丰富、充实。

第二天的课程内容是介绍了许多管理技巧,通过转变思维方式,掌握各个管理技巧,从而有效地达到管理的目的。

通过第二天的培训,我感到在第一天培训内容的基础上更形象、具体化了,把很多思想能具体的量化,最终变成了方法和工具。

从中我感受到企业文化建设的重重要性,对“修路”、“猴子管理”、“六点优先工作制”等杠杆管理的理解中找到了平时管理中存在的一些问题的解决方法。

其中,效率杠杆中的“六点优先工作制”是一个既简单又有效的管理工具,可以作为我们这次培训后逐步深入实践的开始。

参加这次培训学习,我深深感受到集团公司浓烈的.企业文化,在通过不断培训、学习来统一各级管理人员的思想、思维方式、行为。

态度决定一切,那是能否实现一个共同目标的关键,更是创造更好明天的关键。

为了进一步加强中小学图书馆(室)规范化、科学化建设,提高图书管理员的管理水平,充分发挥图书馆(室)的使用效益,更好的服务于教育教学工作,平定县教育局师资培训中心于20xx年5月4日进行了图书管理员培训。

来自全县的小学校图书管理员参加了培训。

具体情况如下:一、培训内容县教育局领导就目前中小学图书管理现状,图书管理操作流程作了系统全面的讲解,主要内容包括:图书馆概论、图书馆的职能、图书馆的藏书、图书馆的管理、图书馆的服务、图书馆的工作流程、图书分类、图书编目等,并对中小学图书馆(室)日常工作作了详细的指导。

培训中心还邀请了图书管理工作有特色的老师给大家系统的介绍了学校图书管理的经验,如何进行图书管理,有效的开展图书管理工作,就管理员如何作好学校图书管理和服务,怎样为师生读书起推动作用讲了自己的建议,也组织了学员们互相进行了交流。

二、培训成效通过这次的培训,我感到受益匪浅。

我对图书馆的定义有了新的认识,知道它不仅仅是一个藏书的地方,而是搜集、整理、保管和利用书刊资料,为一定社会的政治、经济服务的文化科学教育机构。

对图书馆的职能有了更深刻的认识,图书馆的职能是文献信息整序的职能,图书是传递知识的职能,具有开发资源,利用资源开发人类智能,搜集和保存人类文化遗产的职能。

对图书馆的管理也有更系统更科学的认识。

也明白了图书管理员不仅仅是把图书管理好,而且要有目的、有计划的指导学生阅读学习。

真正从图书中学到知识,体会到读书的好处和作用。

引导学生养成终身利用图书馆(室)的习惯。

使我初步学会了图书的管理和服务,如何对图书进行分类,如何有效的利用图书帮助同学们扩展知识,充分发挥图书管的作用。

前段时间,我参加了企业管理知识的学习培训,接受了系统、全方位企业管理培训,受益良多。

我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机制。

并领悟到,应该以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展。

目前,电力建设在飞速发展,在电力体制改革逐步深化的大环境下,多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得研究和探讨的课题。

通过这次学习,结合电力多经企业的行业特点,我个人认为,电力多种经营企业要想实现大发展,必须做好以下几点工作。

首先,要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。

企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否如刘邦那样,找到和使用好这样的人,即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。

古往今来,这样的例子有很多。

刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。

一方面要继续面向社会,广开才路,大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心,实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。

另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,达到巩固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的发展。

信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,牢记这个用人方略,就一定能充分调动员工积极性,使其竭尽全力为企业发展做贡献。

其次,始终如一地开拓、经营市场,并培养。

为提高县局专卖队伍素质,有计划、分阶段推进专卖管理人员职业技能鉴定工作,认真贯彻落实国家局“加强专卖管理队伍建设,提高专卖管理人员素质”的队伍建设总体要求,加强我县专卖队伍建设、提高内部专卖监督管理、专卖信息化、文明执法的业务水平。

促进专卖队伍管理水平和专卖队伍综合业务素质的提高,努力把专卖管理队伍建设成为一支政治坚定、业务精通、作风优良、公正廉明。

20xx年5月4日至7日,兰坪县局举办了专卖管理人员第一期技能鉴定培训。

此次培训为期六天。

县局全体专卖人员共7人参加了培训。

这是兰坪县局专卖工作的着力点转向“培育人才”的又一重大举措。

此次培训主要内容是职业道德、烟草专卖品生产经营基础知识、烟草专卖法律法规及相关规定、相关法律法规知识、综合知识、证件管理、市场管理、案件查办、内部监管等。

通过培训,使学员巩固烟草专卖管理的基础知识、专业知识与技能。

培训采取了集中授课的培训方式。

在培训结束后,对所有专卖管理人员进行了培训测试,作为考核本次培训效果的重要依据。

在深化烟草专卖队伍建设,加快由传统化管理向“数字化、信息化、规范化”等五化专卖管理队伍的流通转变的过程中,我局始终贯彻“以人为本”的理念,以提高人员的素质为切入点,全面提升整体专卖队伍综合素质,优化服务型专卖,进一步提高专卖队伍的业务能力和水平。

今年以来,我局在加强对专卖人员进行培训的基础上,进一步健全专卖队伍管理及学习制度,为进一步提升岗位技能水平,有效地提高了专卖管理员自律能力、自我管理能力以及服务客户的责任心,使他们的工作逐步走上标准化、规范化轨道。

通过此次专卖管理技能培训,有效地提高了专卖人员的业务技能,和有效提高岗位技能鉴定考试的通过率。

同时,进一步提高了专卖管理人员的文书写作水平及各种专卖业务的业务流程规范的执行力。

可以说本次培训取得了预期的效果。

受学校委派,参加了为期三个月的教育部中南高校教育管理干部培训班的学习。

这段时间,认真聆听专家精彩讲演,积极参与班级小组活动,利用一切机会与学员相互交流,到心仪已久的高校走访学习,静下心来读一些书想一些问题,每天都有一种悠然心会、豁然开朗的感觉。

现梳理学习总结如下。

(一)内容丰富,形式多样1、内容丰富:既有科学发展、国际政治等理论专题,又有三农问题、金融危机等时政专题;既有廉政建设、干部作风等思想教育内容,又有文学走向、论文写作等人文教育内容;既有高校管理、高等教育等高教理论专题,又有校园文化、人事管理等高校实践内容;既有华师、华科等国内名校经验介绍,又有美国高等教育等国外教育比较。

教学内容既有理论的前沿性,又有现实的针对性。

2、形式多样:有专题讲授、自学研讨、实地考察、论文写作、学员论坛、管理故事赏析等多种形式,理论与实际紧密结合。

(二)组织严密,纪律严明1、配好班主任:班主任既有管理经验又细心热情,在三个月的培训中,班主任求真务实的工作作风,平易近人的人格力量,无微不至的关怀照顾令大家受益良多。

2、精选任课者:任课教师有不少是国内外知名学者,教师授课内容新、理论深、信息广、方法活,治学严谨、诲人不倦,使大家领略了大师风采。

3、对学员严要求:提出“坚定的政治方向,勤奋的学习精神,朴实的生活作风,严格的组织纪律”的素质要求;强调在培训期间实现“三个转变”,即从领导干部到学员的角色转变,从繁忙工作的动态向坐下来安心学习的静态转变,从家庭生活到集体生活的方式转变;在学习上,强调做到理论与实际结合、听讲与自学结合、学习与研究结合、学习与调查结合、学习与应用结合。

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