Project甘特图深度解读
19.项目管理(甘特图)
第二节 甘特图项目计划
七、网络图简介
6、绘制网络图的基本原则 箭线的首尾必须有事件，不允许从一条箭线的中间引出另一条箭线。 网络图绘制力求简单明了，箭线最好画成水平线或具有一段水平线的折线；箭 线尽量避免交叉；尽可能将关键路线布置在中心位置。 7、网络图的优缺点 （1）能全面而明确地反映各个过程之间相互联系、相互制约的逻辑关系。 （2）通过时间参数的计算，能够找出关键点和关键线路，便于管理者抓住主要 矛盾。 （3）通过时间参数的计算，可以对图中的程序进行调整和优化，从而从诸多可 行方案中选出最优方案。 （4）绘图麻烦、不易看懂，表达不直观。
标准开发人员培
训 09.28
担当 审签 批准
邱询涛
储成高 朱金光
张茂华
《考试试题制定
计划》09.28
方案制定计划：
标杆调研/体系 设计计划：
组织 担当 批准
人力资 源部
评审委 员会
王桂民
标准评审 10.10
担当 会签 批准
夏凤龙
评审委 员会
王桂民
标准审批 10.12
担当 审签 批准
王奉伟
张茂华 刘新力 储成高 朱金光
六、甘特图的优缺点
1、简单、清晰、形象、易懂、使用方便。 2、可以直接在图中进行各项资源需要量统计。 3、不能直接反映各个过程之间相互联系、相互制约的逻辑关系。 4、不能明确指出哪些工作是关键工作，哪些工作不是关键工作。 5、不能计算各工作的时间参数，看不到计划的潜力。
甘特图是比较传统的项目计划工具，人力资 源部的专业技术职务评聘网络计划图严格意
目录
Contents
第一节：项目活动的介绍 第二节：甘特图项目计划
第三节：项目计划的管控
project数据怎么制作甘特图？
project数据怎么制作⽢特图？project制作数据图表⽐较专业，今天我们就来看看使⽤project制作⽢特图的教程，请看下⽂详细介绍。
Microsoft Project Pro 2016 官⽅简体中⽂特别版(附激活密钥序列号) 64位
类型：办公软件
⼤⼩：460MB
语⾔：简体中⽂
时间：2017-12-09
查看详情
1、⾸先先⽤excel表格整理好需要制作⽢特图的数据，格式如图所⽰。
2、打开project软件，选择空⽩项⽬。
3、把excel数据任务名称、开始时间、完成时间复制粘贴到project软件对应的列中，⼯期project软件会⾃动⽣成，粘贴好后软件右侧就显⽰⽢特图的进度表了。
如果需要特定效果的⽢特图，⾃⼰再慢慢调节吧！
4、选择⼦任务，然后点击“任务”⼯具栏的的向右箭头图标，就降级⼦任务了。
5、点击“⽂件”“导出”就可以导出pdf的⽢特图，当然如果数据量⼤就会⽣成多张图，然后⽤ps合并编辑⼀下就好。
以上就是project数据制作⽢特图的教程，希望⼤家喜欢，请继续关注。
甘特图简介
甘特图简介甘特图是一种用图示方式表示特定项目活动顺序和持续时间的工具，也称为横道图。
它最初在第一次世界大战期间由___先生发明，以他的名字命名。
甘特图通过活动列表和时间刻度形象地表示出项目的活动顺序和持续时间。
它是一个简单而直观的计划工具，可以用于简单、短期的项目。
甘特图的绘制包括列出需要实施的任务，对它们进行排序并按照时间顺序进行规划，然后在图表上标示起止时间的跨度，并依据整体时间检查可行性。
甘特图确定了所有需要实施的任务，以及为及时完成这些项目和任务的起始时间和应该完成的时间。
这张图表一旦完成了，就可以用于审核过程，并且在必要的时候修改计划。
甘特图的用途包括确定所有需要实施的任务，以及为及时完成这些项目和任务的起始时间和应该完成的时间。
它可以用于审核过程，并且在必要的时候修改计划。
甘特图是一个简单、直观、易学、易懂、易用的计划工具，适用于简单的、小型的计划，以及定义任务或者展示进度的最普遍方式和复杂计划的早期工作。
然而，甘特图不便于表示任务之间的相互关系，不便于表示任务对进度的影响，由非高关联任务组成的计划和确定性的计划。
因此，它不适用于复杂的、大型的计划，由高关联任务组成的计划，不便于描述任务执行中的不确定性及不确定的、易变动的计划。
___的发明者___是___创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。
他对科学管理理论的重要贡献包括提出了任务和奖金制度，强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用，制定了甘特图——生产计划进度图。
个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。
此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。
C# 甘特图 gantt
甘特图甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。
以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。
甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。
该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。
当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。
这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。
例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。
但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等。
甘特排程图可用于检查工作完成进度。
它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。
在实践中还可发现甘特图的多种用途。
甘特图的设计有很多中，这里还是以编程方式来说，目前甘特图多数应该是用C# ,C++, DELPHI来编写的，而源代码也比较难找到。
我这里列出主要的代码，希望对大家有所帮助。
以C#为例：using System;using System.Collections.Generic;using System.Text;using System.Drawing;using System.Windows.Forms;using System.Drawing.Drawing2D;using ponentModel;namespace GanttControls{///<summary>///甘¨º特¬?图ª?控?件t/// zgke@/// qq:116149///</summary>publicclass ProjectViewBox : UserControl{#region容¨Y器¡Â#region设¦¨¨计?器¡Â代䨲码?///<summary>///必À?需¨¨的Ì?设¦¨¨计?器¡Â变À?量¢?。
项目进度图-甘特图(Gantt图)全攻略
欢迎阅读甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。
下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：1.首先准备数据，作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入16. 在图表区上按鼠标右键 --> 选择数据源 --> 窗口上的“系列“处点 "添加" 按钮,? 添加出"系列4" --> 确定17. 在绘图区选中,系列4的数据系列 --> 鼠标右键 --> 图表类型 --> XY散点图 --> 散点图 --> 完成18. 在绘图区选中系列4 --> 鼠标右键 --> 数据源 --> "X值(X)"处选择C16 --> 确定19.? 此刻图表上会生成副X轴, 副Y轴20. 选中副X轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 确定21. 选中副Y轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成0, 最大值设成1 --> 确定22. 以上两步目的是使主副坐标轴刻度一致, 完成后如下图所示23. 选择中系列4--> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 误差线Y--> 负偏差--> 自定义 "-"处输入 1 --> 选择数据标志页--> 钩选X值 --> 确定数据标志2011-7-17，没边框？，没填充颜色？? 您自己在右键的格式设置里设定一下嘛~~26.? 选中绘图区"已完工"系列(紫色那只) --> 鼠标右键 --> 数据系列格式27.? 选中主Y轴 --> 鼠标右键 --> 在"图案"页上, 全部选中无（如下图所示位置）--> 在"刻度"页上,? 钩选 "分类次序反转" -->确定28. 同理分别选中副Y轴, 副X轴-->鼠标右键 --> 坐标轴格式的“图案”页面.。
【干货】使用Project编制施工进度横道图或网络图
【干货】使用Project编制施工进度横道图或网络图首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。
至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。
在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。
横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。
条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。
图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。
图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。
横道图示例：横道图第一部分横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。
在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。
Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。
(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。
显示项目信息对话框。
(3)在“开始日期”框中，输入或选择“*年*月*日”，如下图所示。
项目信息对话框(4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。
(5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。
二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。
显示“更改工作时间”对话框，如图所示。
“更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中，单击下拉箭头。
显示的列表包含Project 中的3个基本日历，即：24小时：没有非工作时间。
夜班：夜晚轮班安排，周一晚到周六晨，时间从晚上11点到早上8点，中间有1小时休息时间。
标准：传统的工作日，周一到周五的早上8点到下午5点，中间有1小时午餐休息时间。
project进度计划横道图分享小心得
Project进度计划横道图，分享小心得！施工现场进度计划编制，据我所接触的很多项目生产经理并不会用Project软件，这是极为不正常的。
今天作为我们施组方案软件课程的内容补充，加个餐，速速上手！如果还没有安装Project软件并初步接触使用，请忽略本篇文章。
横道图，又叫甘特图，是按条形图的方式表示任务的开始和结束时间，以及依赖关系的方法，横道的长度代表这一任务的工期。
如果将每项任务的基准计划的和实际计划的条形图放到一起，就得到了跟踪甘特图，能够比较计划与实际之间的偏差，更直观地了解项目进度。
一、操作心得1、修改非工作日为正常工作日:右击右侧日期栏→选[更改工作时间]→将需要改为工作时间的日期先定后→选取右侧[非默认工作时间]复选框，确认后即可。
2、网格线：主菜单→格式→网格→选择要修改的线条（左边为工作表和标题，右侧为甘特图）→再修改其线型和颜色。
3、可能制作分级任务（即下面几项工作的总时间）：利用格式工具将其级别上升或下降。
4、更改标题栏字体大小：选中某一列→单击鼠标右键→选择“文本样式”→选择最上部的“要更改的项” →选择“行列标题”→改更字体、字号→确认即可。
二、使用步骤1、输入项目基本信息；2、输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；3、检查网络逻辑关系；4、输入资源数据、费用数据；5、保存进度计划和基础数据；6、检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；7、将最优计划设置为基准计划；8、打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)；9、开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。
三、采用Project进行项目进度管理1、整体规划项目——确定要达到的目标，确定资源，建立资源库。
考虑项目所受的限制，确定可用于完成项目的时间，以及项目的里程碑和期限。
2、制订计划——计划项目开始和结束的时间，确定项目所有的任务及其执行者；任务工作量和时间估计，确定任务相关性，将资源分配到各项任务。
project2007教程2：设置“甘特图”图表格式
project2007教程：设置“甘特图”视图的图表部分的格式Microsoft Office Project 的默认视图是甘特图视图（甘特图：一种预定义的视图，在视图的左侧显示项目任务，在视图的右侧显示与任务工期对应的条形图。
），此视图的左侧显示项目任务，视图的右侧显示与任务的工期对应的条形图。
Project 中还有许多其他类型的甘特图视图，包括详细甘特图、调配甘特图、多比较基准甘特图和跟踪甘特图。
您可以在Microsoft Office Project 中自定义这些视图的图表部分以更好地满足您的需要。
例如，您可以更改非工作时间的显示方式，或者可能希望设置甘特图视图的格式以快速标识特定任务，或者可能希望向特定条形图添加文本以帮助您标识它们。
提示您可以使用向导自动设置甘特图视图的格式。
您可以即时更改项（如关键路径（关键路径：为使项目按时完成而必须按时完成的系列任务。
关键路径上的每项任务都是关键任务。
））的格式，显示相关任务（任务相关性：两个链接任务之间的关系；通过完成日期和开始日期之间的相关性进行链接。
有四种任务相关性类型：“完成-开始”(FS)、“开始-开始”(SS)、“完成-完成”(FF) 和“开始-完成”(SF)。
）之间的链接线（链接线：在“甘特图”和“网络图”上，显示在两个任务之间以表明任务相关性的线。
），或者选择用于表示摘要任务（摘要任务：由子任务组成并对这些子任务进行汇总的任务。
可使用大纲来创建摘要任务。
Project 自动使用子任务中的信息确定摘要任务信息（例如，工期和成本）。
）、子任务（子任务：摘要任务组成部分中的一个任务。
子任务信息可合并到摘要任务中。
使用Project 大纲功能可指定子任务。
）或里程碑（里程碑：一个标志项目中的主要事件，并用于监视项目进度的参考点。
任何工期为零的任务都自动显示为里程碑，也可以将具有任意工期的其他任务标记为里程碑。
）的甘特条形图的颜色选项和图案。
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Project甘特图深度解读
1. 什么是甘特图？
甘特图是一种项目管理工具，用于展示项目计划的时间表和进度。
它以条形图的形式展示每个任务或活动在时间轴上的开始和结束日期，帮助项目团队了解项目的进展情况和时间安排。
甘特图通常由任务名称、开始日期、结束日期和持续时间组成。
2. 甘特图的主要特点
2.1 时间轴展示
甘特图通过时间轴展示项目计划的时间安排，其中横轴显示时间，纵轴显示任务或活动。
每个任务或活动在甘特图上以水平条形图的形式表示，条形的长度表示任务的持续时间，起点和终点表示任务的开始日期和结束日期。
2.2 任务依赖关系
甘特图可以清楚地展示任务之间的依赖关系。
任务之间存在四种常见的依赖关系：开始-开始（SS）、开始-结束（SE）、结束-开始（ES）和结束-结束（EE）。
通过连接任务之间的依赖关系，甘特图能够帮助项目团队理解任务的先后顺序和重要性。
2.3 进度跟踪
甘特图不仅展示了项目计划的时间安排，还可以用于跟踪项目的实际进度。
通过在甘特图上标记已完成的任务，项目团队可以及时了解项目的进展情况，并进行相应的调整和优化。
2.4 资源分配
甘特图可以配合资源管理工具使用，帮助项目团队有效地分配和管理资源。
通过在甘特图上显示任务所需的资源，以及资源的可用性和分配情况，可以避免资源冲突和过度分配的问题，提高项目的执行效率。
2.5 风险管理
甘特图还可以用于风险管理。
在甘特图上标记关键路径和关键任务，项目团队可以清楚地了解哪些任务对项目的重要性和进度具有关键影响，以及可能存在的风险和潜在问题。
这有助于项目团队及时采取措施，避免风险事件的发生或影响。
3. 如何创建甘特图？
要创建甘特图，可以使用项目管理工具或电子表格软件，如Microsoft Project、Excel等。
以下是一般创建甘特图的步骤：
3.1 确定项目的任务和活动
首先，需要确定项目的所有任务和活动。
这些任务应该是清晰明确的，可以被
分解为更小的子任务，以便更好地进行管理和跟踪。
3.2 设定任务的开始和结束日期
根据项目计划和任务之间的依赖关系，为每个任务设定开始日期和结束日期。
确保任务之间的依赖关系正确，并符合项目的逻辑顺序。
3.3 绘制甘特图
在项目管理工具或电子表格软件中，根据任务的开始日期、结束日期和持续时间，绘制甘特图。
将任务以水平条形图的形式展示在时间轴上，同时标记任务之间的依赖关系。
3.4 标记里程碑
根据项目的重要节点或阶段，标记甘特图上的里程碑。
里程碑通常表示项目的
重要里程碑事件，不具有持续时间，只有开始或结束日期。
3.5 更新和调整
在项目执行过程中，根据实际进展情况，及时更新甘特图，并进行必要的调整。
标记已完成的任务，跟踪项目的实际进度，确保项目按计划进行。
4. 甘特图的优势和应用场景
4.1 优势
甘特图作为一种传统的项目管理工具，在以下方面具有显著的优势：•可视化：通过直观的图形展示，项目团队可以清楚地了解项目计划和进度，提高沟通和协作效率。
•易于理解：甘特图以简洁明了的方式展示项目的时间安排和依赖关系，即使对于非项目管理专业人士也易于理解和使用。
•灵活性：甘特图可以根据项目的需要进行调整和优化，适用于各种规模和类型的项目。
4.2 应用场景
甘特图广泛应用于各个行业和领域的项目管理中，特别适用于以下情况：•复杂的项目：甘特图可以帮助项目团队管理和跟踪复杂项目中的各个任务和活动，降低项目风险和延误风险。
•多人协作：甘特图可以作为多人协作的工具，帮助项目团队了解和调整每个成员负责的任务，以及任务之间的依赖关系。
•时间管理：甘特图可以提供可视化的时间安排，帮助项目团队合理安排时间，减少时间浪费和冲突。
5. 总结
甘特图作为一种常用的项目管理工具，通过直观的图形展示项目计划和进度，帮助项目团队了解任务的安排、依赖关系和进展情况。
它具有可视化、易于理解和灵活性等优势，适用于各种规模和类型的项目。
通过合理使用甘特图，项目团队可以更好地管理项目，提高项目的执行效率和成功率。