执行力的寓言故事_关于企业执行力的寓言故事
工作三力：活力、执行力、竞争力
工作三力：活力、执行力、竞争力活力、执行力、竞争力是纵横职场不可缺少的三件法宝。
活力让自己找到工作的乐趣；执行力是工作落实到位保证，没有执行力就没有竞争力；竞争力是提升自己价值的保证。
马群为何总是给人以充满活力的感觉？因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松。
在任何一个马群里，都可以发现这个充满哲理的现象：马蝇会不时地在马匹身上叮上一口。
马被其叮咬后，疼痒难忍，便用尾巴不停地驱赶；若拂之不去，就会发足狂奔，企图将其甩掉。
结果被叮咬的马不仅没有血尽身亡，反而由于不停运动，生命力更加旺盛。
与此有着异曲同工之处的是我们熟知的“鲶鱼效应”也称“鲇鱼效应”，当鲶鱼放进鱼槽后，由于环境陌生，自然会四处流动到处挑起摩擦。
而大量的沙丁鱼发现多了一个“异已分子”，自然也会紧张起来，加速游动。
这样一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
这两个管理的效应法则都强调的是管理者如何在企业团队或组织中引进活力元素。
事实上也是这样的。
随着管理科学的发展，越来越多的企业开始重视激励员工的重要性，不遗余力地用薪资福利、培训、授权等方式激发员工。
可是，一些员工还是似乎失去了发展动力，做事情没精打采。
原因到底出在哪里？企业当然希望拥有积极、充满活力的员工，可要实现员工始终保持工作的活力，不是企业一方努力就能够达到的，更需要员工有自我调整、自我激励的意识。
当员工对工作不再感到新鲜，缺乏创新，甚至开始有了厌倦情绪时，一个不可忽视的原因就可能出在员工的职业心理状态上。
这种缺乏活力的职业心理状态被称之为职业倦怠感。
玛丽是一家房地产公司的总经理秘书，在这个职位上已经工作一年多了，她很希望能在工作中有所建树，但老板交给她的都是事务性的琐碎工作，她感觉工作缺乏挑战，学不到东西，又没有发展前途，再加上公司成立不久，管理中还存在不少不规范的地方，玛丽于是产生了严重的职业倦怠感，对工作提不起兴趣，工作起来自然也就是无精打采。
她很想转行从事销售行业，可又怕自己做不好，为此苦恼不已。
浅谈执行力的重要性
浅谈执行力的重要性浅谈执行力的重要性什么是执行力?最简单的定义是：按时、保质、保量地完成自己工作和任务的能力。
执行力是否到位它反映出一个企业的整体素质，很多企业其实并不缺乏伟大的战略，而真正需要的是把战略落实到位，构想再伟大再完美，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。
也曾有企业专家指出：“一家企业的成功，30%靠战略，30%靠运气，还有40%是靠执行力。
”执行力重要性可见一斑，亦是决定企业成败的重要因素之一。
牢记一则寓言故事：“有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田里时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……”如此这般，农夫从太阳出升直至夜幕降临，田也没耕，油也没加，猪也没喂……很显然，他什么事也没有做成的原因是执行力力度不足。
当今社会中，有许多人跟故事中的农夫一样，往往因为没有计划和定性，从而不能确立实现目标的先后顺序，以及良好的流程规划，主次不分明，重轻不权衡。
没有为完成一个任务竖立坚定不移的信念，而是三心二意，虽然终日忙碌，却是碌碌无为。
如何解决企业中执行力疲软问题?并非是从提高员工福利待遇、给予员工人性关怀、加强培训及塑造企业文化着手，上述种种因素固然需要，然执行力度需要有的放矢，如何找出症结所在，我们可以考虑从以下方面入手：一、良好沟通。
建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，能有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这一环节对完成目标任务起着重要的作用。
二、充满激情。
有人说：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂;假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。
执行技能篇
执行技能篇一、执行与执行力概述 (1)二、执行力的研究背景 (2)三、执行力为什么重要 (2)四、执行力缺失的原因 (3)五、怎样去提升执行力 (5)六、执行力的理念/原则 (8)一、执行与执行力概述在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力；企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，这靠的就是企业的执行力。
“执行力”本来不是中国常用的字，中国人习惯叫“贯彻”。
对于企业来说，执行力是指将长期战略一步步落到实处的能力。
《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。
所谓执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性的指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行兼备的企业。
战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位的公司。
我们从个人与组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：【观点】什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。
什么叫做不容易？大家公认非常容易的事情，非常认真地作好它，就是不容易。
执行不是什么大道理，越简单的东西越容易执行。
思路决定出路，行动决定结果！实践是检验真理的唯一标准，行动是创造财富的唯一途径！【观点】默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
读《请给我结果》心得体会
读《请给我结果》心得体会《请给我结果》通过寓言、身边的在故事、生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但双意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是要结果。
主要讲述了从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。
下面给大家分享一些关于《请给我结果》读书心得2021年5篇，供大家参考。
读《请给我结果》心得体会1《请给我结果》一书，是以前我们公司新入职员工培训的指定读物。
当时要求必须读完这本书并作读书感悟，否则试用期将延长。
那些年，从没有谁给自我指定读物，那时接到这样的任务还是很开心的，毕竟此刻关心你成长的人已经不多了。
这两天在院期间，我又认真的阅读了此书，这已经是我第三次阅读该书了。
书中的故事浅显易懂，却折射寓意深远，真正能读懂的人可能并不多。
写下几点感悟，权当抛砖引玉，望大师们斧正。
1.首要任务是锁定猴子其实在我们的日常工作中，很多时候并不是下属无能、也不是下属不愿承担职责，更不是他们不想表现。
更多的是，我们的管理层的个人欲望、权威、面子、掌控本事、沟通本事等提升的空间更很大，无法让下属有效地发挥本事，导致猴子不得不跳来跳去。
最常见的问题是，一把手喜欢一杆子插到底或跨级指挥下下属，从单个事情来看问题是解决的快了，但从长远的角度发现猴子自由了，你的下属再也不会承担职责了。
上司越级决策，下属的常见行为：A.没有参与感与成就感，工作效率就大打折扣;B.更严重的情景，等看笑话，仅有上司錯了才能证明自我的对。
于是就有了常见的盛况：大干100天，怎样怎样、礼貌生产月、行动创卫月等等，这样的结果就是平时不干活，聚集出战果。
久而久之，作假的就多了，猴子也把握规律了，屈假错案自然就多了，积累成疾，最终损伤的是整个体系。
2.国际化与职业化谈高效的结果，在工作中就需要多一点国际化、职业化;少一些民族自尊心、主人翁意识。
什么是国际化?少一点狭隘的民族自尊心，就叫国际化。
管理学寓言
管理学寓言寓言1——不动的炮兵一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。
现在大炮不再需要这一角色了。
但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。
这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
分析：管理的首要工作就是科学分工。
只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
如果公司像一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。
如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
寓言2——老鹰和鸭子老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。
老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活；它们几乎没有任何能力去争取什么。
同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不做。
在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子，只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。
因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。
寓言3——青蛙与奶桶有个牧人将刚挤的一桶鲜奶放在墙下，墙上有三只小青蛙打闹时不小心全部掉进了奶桶里。
公司的发展离不开公司员工的努力
公司的发展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的定制。
但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。
没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
执行更需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。
每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
什么是执行力？执行力就是按时、按质、按量去完成上级交办的工作任务。
执行力包含完成任务的意原、任务的能力、完成任务的程度。
执行是一个企业成败的关键，企业从来不缺少战略和制度，而是缺少执行力，企业需具有执行力的员工和管理者。
不论是个人还是团队，都要有执行力。
执行力是一切经营管理的核心和管理的驱动力。
如果没有坚定的执行力，再多的企业愿景也只是空想一切，没有严格执行纪律，再多的制度也全然无用，没有执行力。
就绝对没有真正的竞争力，执行力消失，企业内部各阶层就相互推托责任，再好的决策，也将付之东流。
一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。
如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。
1.我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根。
如今已不仅仅是策略的时代，也是策略执行的时代。
关于职场的寓言故事及寓意精选_寓言故事
关于职场的寓言故事及寓意精选脍炙人口,它集知识性与趣味性于一体,将寓言故事引入到问题中,既使自然科学与人文科学有机结合,又增加了数学知识的娱乐性,这正体现了新课改的全新理念.下面是小编为您整理的关于职场的寓言故事及寓意精选，希望对你有所帮助!关于职场的寓言故事及寓意精选篇一：自以为是的主管元朝大画家何澄根据刘义庆《世说新语》中记载的故事绘制了一副《陶母剪发图》。
画的意思是说：晋国有一个叫陶侃的贫困青年，有一天，他的朋友陆逵来拜访他，因为没有钱买酒招待他，陶侃的母亲在仓促之间，便把她的头发剪下来去卖钱换酒。
这幅画被年仅八岁的岳柱看到了，便毫不客气地指出了画中矫情悖理之处：陶侃的母亲手上戴着金手镯，却要剪下头发去换取酒食，这是不合情理的。
因为金首饰很值钱，完全可以用它去换酒，何必匆匆忙忙把头发剪了去换酒招待客人呢?作为一个孩子，他根本不去考虑《陶母剪发图》所宣扬的魏晋名士风度，而是根据自己对生活、对人事有限的直观认识，去理解画面的意思，所以他的诘问一针见血，切中问题的要害。
寓意：成年人总是以为自己看过经历过的事情太多了，总是在强调一种成熟，中国自古就有“嘴上无毛，办事不牢”这样的训诫。
其实有时候社会新鲜人独特的视角正是久经沙场的老将们所不及的地方。
因为单纯所以直接，于是他们所提的方案可能就最有效。
一个成熟的管理者是不会正面否定年青下属的新创意新想法的，这一次也许不能用，但是下一次就可以发挥重要作用了呢?自以为是的主管常轻视成员的创意，从而关闭的大门。
关于职场的寓言故事及寓意精选篇二：低风险小利益主人外出，召来三个仆人，按他们不同才干分配银子：A五千、B 两千、C一千。
主人走后，A、B二人用所得银子做生意，分别赚了五千、两千，C仆人胆小慎微，为显示对主人的忠诚，将一千两银子埋了起来。
主人回来后，对A、B二人赞赏有嘉，说：“好，我要把许多事派你们管理，让你们享受主人的欢乐。
”对C仆人，斥其懒惰与胆怯，逐出门外，并将一千两银子奖赏给已拥有一万两银子的那位仆人。
执行力的演讲稿
执行力的演讲稿八篇执行力的演讲稿篇1首先，执行力是什么？对于个人而言，执行力就是把目标变成行动，通过行动能获得结果的能力。
对于一个组织而言，执行力是长期战略一步一步落实到实处的能力。
有这样一个寓言：有一群老鼠深为一只善于捕鼠的猫所苦。
于是老鼠们齐聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。
老鼠们都有自知之明，知道并没有能赶跑猫的本事，于是他们有提议在猫身上挂个铃铛，以便知道猫的行踪，可以早做防范。
这个主意立刻引来满场叫好。
可又有老鼠突然问道：那谁来把铃铛挂到？猫身上？顿时全场肃静。
把铃铛挂在猫身上这个固然是个好主意，但是谁来付诸行动呢？这就涉及到了执行力这一点。
当目标和发展已经确定，这个时候执行力就变的尤其关键。
这就个就是理论和实践的关系。
理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。
军事有句话：三分策略，七分靠执行。
道理很简单，执行力强，你就能逢山开路，遇水搭桥。
而反之，你就会错失良机，导致与自己的目标背离。
正因此，人们常说：成也执行，败也执行。
由此看来，执行力是成功的必要条件，个人和集体的成功都离不开好的执行力。
执行力如何提升？我认为执行力的根本在于责任心。
拿上面老鼠的例子，老鼠们之所以不说谁去给猫挂铃铛，我想是因为他们都在想这件事情这么危险，还是等别的老鼠来做吧。
依我看，这个群体的威胁不在于猫，而在于这样的互相推诿，无人担当。
这样一个群体，即使奇思妙想，铺天盖地，没有人执行，依然会沦为空想注定寸步难行。
所以提升执行力，责任担当和进取精神都是不能少的。
其次，就是要严谨务实，勤勉刻苦。
海尔为什么这么强大，明明先前是一个不起眼的小公司。
就因为他们企业有个文化：日事日毕，日清日高。
时刻提醒员工每天的工作要做日清，不能拖拉处理事情。
所有成功不是一蹴而就。
“把铃铛挂猫身上”是终极目标，但是平常也有很多“小铃铛”而需要挂起来，如果“小铃铛”都挂不好，又怎么能挂好大铃铛呢？最后就是要有时间观念，古人有云：明日复明日，明日何其多。
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执行力的寓言故事_关于企业执行力的寓言故事
学习寓言故事不仅有利于学生积累语言,丰富知识,而且也是学生净化心灵,启迪想象力,培养多种能力的有效途径,下面这些是小编为大家推荐的几篇执行力的寓言故事。
执行力的寓言故事1:狮子的下场
狒狒和狮子是邻居。
狮子狂妄自大，看不起狒狒，还常常欺负狒狒，吓唬它。
狒狒实在气不过，想找机会治治狮子。
有一天，狒狒神秘兮兮对狮子说：“嗨，狮子大哥，你知道吗?昨天我遇到一个和你长得一模一样的动物。
他根本不把你放在眼里耶!”
狮子板着脸说：“他是怎么说的?”
狒狒为难地说：“我不敢说，说出来怕你不高兴。
”
“你大胆说，我不怪你!”
“好的，那我就说了。
他说，‘你那里有敢与我比的动物吗?如果有，就叫他来同我比试比试，我保证把它打得落花流水!’我说到了你，可他鼻子里‘嗤’了一声说：‘他算老几呀?帮我拎尿壶我都不要!’我听了这话，也为你抱屈，竟敢这样小瞧我的邻居。
”
狮子立刻火冒三丈，吼道：“狒狒，快领我去找他。
我要好好教训教训他，让他死都不知是怎么个死法!哼!”
狒狒把狮子领到山下的一个深潭边，指了指潭水说：“他就住在这里面。
”
狮子走到潭边，气呼呼地向水面一望，果然有一个和他一模一样的动物也气呼呼地瞪着自己。
狮子朝它吼了一声，它也朝狮子吼了一声，狮子向它张牙舞爪，它也朝狮子张牙舞爪。
狮子怒不可遏，就猛地扑了过去。
但什么也没有扑到。
他哪里知道这是自己的影子呢?狮子想爬上岸来，可是四周都是陡峭的石壁，又不会游泳，不久，就沉到深潭里淹死了。
狂妄自大往往会变得愚蠢，狮子的教训值得我们吸取。
执行力的寓言故事2:蝙蝠的经验
伫立在黑暗中的油灯发出光亮，引来飞蛾围着灯光旋转，一圈一
圈又一圈……飞蛾越转速度越快，也离灯火越近，终于一头扎进火中，被无情的火焰吞噬。
在一旁不远处觅食的蝙蝠目睹了这一惨局的发生，不禁惊出一身冷汗。
“吓死人了，飞蛾竟然这样丢失了性命，它是被光吞噬的!”蝙蝠总结出经验，暗自思忖着告诫自已：“原来光这么可怕，今后千万小心在意从中汲取教训，切记不可跟光打交道呀!”
从此蝙蝠见光就避，除了晚上照明灯具等一类能发光用品不敢再接触以外，甚至连白天也不敢出来活动了。
众鸟们纷纷前来劝说：“你怎么能拒绝光明呢?光明是我们生活中不可缺少的，人人都在追求光明，有光明才有前途，我们都是在光天化日之下活动，生活不是过得很美好。
”
“不，不!你们都没有亲历过，这世上最可怕的东西莫过于光了，”蝙蝠心有余悸：“你们知道飞蛾怎么葬送性命的吗?就是因为光!所以诸位也要特别小心，千万别跟光亲近。
”
不管人们怎样劝说，蝙蝠总是坚持自已的观点。
同时为了使子孙后代不至于步飞蛾的后尘重演悲局，它把这经验代代相传。
所以直到现在，蝙蝠还是躲避着光亮，喜欢在黑暗中生活，而且越是漆黑如墨的夜晚，它活动越放心，也玩得越开心。
启示：固执的偏见比无知更可怕，它会把你引进黑暗的死胡同里而迷途难返。
执行力的寓言故事3
耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得拾起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见，耶稣自己弯腰拾起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来了三文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。
出了城，两人继续前行，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得够呛，就将藏在袖子里的樱桃悄悄掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。
耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七、八次腰。
于是耶稣笑
着对他说：“要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰”
执行力的寓言故事4:高姿态的乌龟
龟兔赛跑的故事家喻户晓，因为兔子骄傲自大与轻敌，比赛途中躲在一边睡觉，最终让乌龟夺得冠军。
舆论界为此一片哗然，兔子也一举成名，被作为典型反面教材警示后人。
这使得一向好强的兔子难以忍受，今后这面子往那里搁呀?除了平时让人背后戳戳点点议论外，这不光彩的一页将载入兔族史册祸及子孙。
兔子决心要挽回负面影响，于是找到乌龟，提出重新比赛的要求。
“没这个必要吧，不是已比赛过了吗?”乌龟顿时感到心虚：“再说大局已定，我的冠军奖牌都挂上墙了。
”
“不，这不算数，这是你侥幸取胜，”兔子满脸不服气：“这并不能说明你速度比我快，我的技能还没有得到半点的发挥呢。
”
“咳，何必如此认真，胜负输赢都是次要的，”乌龟不以为然：“我们也要向人类学习，发扬‘友谊第一，比赛第二’的风格，以友谊为重嘛!你看通过比赛，我们的友谊不是增强了?这就是比赛目的嘛。
”
“不比不行，没给我恢复名誉，让我以后怎么见人呀?”
“这有什么，要以平常心对待输赢，应当面对现实承认现实着眼未来，怎么能斤斤计较呢?”
“话是这说，可我不服气，我怎么可能输给你呢，你的爬行怎能比得上我的奔跑呢?”
“这是什么话?你也太不谦虚了。
”乌龟大度地挥挥手：“好了好了，我不跟小年青一般见识，求胜心切可以理解。
诺，你不是要冠军吧?我让给你得了，你想要奖牌拿去也行。
反正大家有目共睹，再进行比赛那实在是多余的。
”
兔子无言以对悻悻离去。
乌龟因此又得了大度能容的好名声。
有的人，尽管表现姿态高，但是明眼人心中有数，因为他本身就是个低能儿。