执行力—蓝色花瓶的故事

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执行力—蓝色花瓶

执行力—蓝色花瓶

再次挑战
• 这个礼物是在一个礼品店里,非常漂亮的橱窗里面有
一只蓝色的花瓶。”
加西亚
• 他描述了之后,就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍 军人。那个退伍军人接到任务后,郑重地向他的老板承诺
“我保证完成任务! ”

• 这位退伍军人看到卡片的后边,有老板所乘坐的火车车厢 和座位,因为老板跟他说,把这个花瓶买到之后,送到他 所在的车厢就可以了。
立刻行动
• 第二天,他就奔赴那个市场,几个月之后,他从美国中部 挽回了公司在那里的形象,捋顺了客户的关系,并且清欠 了几乎所有的欠款。 • 在一个周末的下午,总裁把这个退伍军人叫到自己的办公 室。跟他说:“我这个周末要出去办一点事情,我的妹妹 在犹他州结婚,我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件 礼物。
真相
其实
机遇和选择
• 公司这几年,一直在选一位经理人,想把他选派到远东地 区担任总裁,这是公司最重要的一个部门,但之前我们在 挑选经理人的过程当中,始终不能够如愿以偿。
道德准则
• 后来,顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人 的办法。在选择经理人的过程当中,大多数人都没有完成 任务,因为我们给的地址是假的,我们让店经理提前关门 ,我们让他只能够接两次电话,在过去的测试中只有一个 人完成了任务,是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝 色花瓶,我们觉得跟我们公司的道德规范不符,没有被录 用。”
疑惑
• 于是这个退伍军人立即行动,他走了很长时间才找到那个 地址,当找到地址的时候,他的大脑一片空白

扯淡?
• 因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店,也没有 那个漂亮的橱窗,更没有那只蓝色的花瓶。
根本没有!

各位,如果是你

退伍军人执行力的故事

退伍军人执行力的故事

进站台。
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照老板告诉他的车厢号,走到老
板的车厢,看到老板正安静地坐在
那里,他把蓝色的花瓶小心翼翼地
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放到桌子上。然后跟老板说:“总
裁,这就是你要的蓝色的花瓶,给
您妹妹带好,祝您旅途愉快。”然
后转身就下车了。
系,公司的欠款长期不能收回,公司在
那里的形象也受到了损坏。
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副总裁想:比你优秀的经理人去都 不能完成这个任务,我不如卖一个人 情,也让你自己证明你不是那块料。 那个退伍军人说:“我保证完成任 务。”第二天,他就奔赴那个市场。 几个月之后,他挽回了公司在那里的 形象,捋顺了客户关系,并且清欠了 几乎所有欠款。
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如果是你,你会怎么 办?你会说:“对不起老 板,因你给我的地址是错 的,我好不容易找到,但 人家已经关门。”但是, 这位退伍军人没有这样去 想,因为他向老板承诺过: 保证完成任务。
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之后,就把那个写有地址的卡片交给了那位
退伍军人。那个退伍军人接到任务后,郑重
地向他的老板承诺:“我保证完成任务!”
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于是,这个退伍军人
立即行动。他走了很长时

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➢给自己一定的压力,人才会有弹性,才会越战越勇。
坐下来开会;能一句说 清的不讲十句话;能 今天完成的不拖到明天
2020/11/20
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➢ 2、执行力度

➢指做事所投入的精力多少; ➢心不在焉,或注意力不集中,不可能做好事情;
➢要本着全力以赴做得“更好”的态度; ➢而不能退而求其次,做个“可以了,过得去了”就算了,
2020/11/20
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第二部分 执行力
2020/11/20
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执行力?- 针对个人——想干的事干成功的能力;
- 针对企业——将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力就是任 用会执行的人
执行力就是在每一 环节都力求完美, 切实执行
联想集团 柳传志
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戴尔电脑 迈克·戴尔
领导:“怎么回事” 员工:“出事了--”, 领导:“啊---”
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➢ 3、执行力差的原因?
2020/11/20
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➢ 3、执行力差的原因?
► 【案例】:可怕的执行结果
► 执行层级
预期
结果
一级 二级 三级 四级
80%
80% 80% 80%
80% 64% 51.2% 40.96%
个人的反应(习惯性的表现) 心智模式 心灵
2020/11/20
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➢ 如何提高执行力——个人心智模式修炼
“我们这个社会中,向外看的人太多, 向内看的人太少。”——于丹
向外看—— 找外界的原因和借口 抱怨别人和环境 指责别人、找别人的毛病 要求别人 让自己的命运掌握在别人手中

郭真--感悟“赢在执行”

郭真--感悟“赢在执行”

感悟“赢在执行”投资管理部郭真通过部门关于执行力的学习,使我认识到什么是执行力,简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作,懂得管理就是服务。

对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。

结合到我们平时工作中,我认为要提高自身的执行力,必须解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

曾经听过一个故事,在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,所以找工作非常不易,他来到了一家木材公司去求职,他非常坚定地对总裁说:“我作为一名退伍军人,郑重地向您承诺,我会完成您交给我的任何任务,请您给我一次机会。

”总裁一看他的年龄,一看他这个样子,像开玩笑似的,真的就给了他一个任务,跟他说:“这个周末我的妹妹在犹他州结婚,麻烦你帮我买一件礼物。

这个礼物是在一个礼品店里,非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。

花瓶买到之后,送到我所在的车厢就可以了,”他描述了之后,就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。

那个退伍军人接到任务后,郑重地向他的老板承诺:“我保证完成任务!”于是他立即行动,当找到地址的时候,他的大脑一片空白。

因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店,更没有那只蓝色的花瓶。

这位军人并没有放弃,他结合黄页和地址,终于找到这家店经理的电话。

当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。

对方在度假,不营业,然后就把电话撂下了。

可他没有放弃,感动了那个经理,终于决定愿意把这个蓝色的花瓶卖给了他。

退伍军人拿到了蓝色的花瓶,老板的火车已经开了,于是这位退伍军人给他过去的战友打电话,他找到了一架私人飞机,然后他乘驾飞机追赶老板乘坐火车的下一站,当他气喘吁吁跑进站台的时候,老板的火车正好缓缓地驶进站台。

新的一周开始,老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。

跟他说:“谢谢你帮我买的礼物,你完成了任务,其实,公司这几年,一直在选一位经理人,想把他选派到远东地区担任总裁,这是公司最重要的一个部门,但之前我们在挑选经理人的过程当中,始终不能如愿以偿。

执行力小故事

执行力小故事

执行力小故事故事一:猫和老鼠从前,有一只真抓实干的黑猫,它每天都能捉10多只老鼠,让老鼠们吃尽了苦头。

于是,老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。

有的建议加紧研制毒药,有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。

最后,还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法:“老鼠杀猫是不可能的。

如果不能杀死它,就应设法躲避它。

咱们推选出一名勇士,偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。

这样一来,只要猫一动就会有响声,大家就可以事先躲起来。

”老鼠们公认这是个很好的想法。

但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来,但讨论来讨论去,老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。

这个故事告诉我们:有好的想法却不能执行,那只能是空想。

同样,对于企业来说,管理者有了决策,但因脱离了实际,无法执行,最终也无济于事。

因此,在使员工执行决策之前,管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策,保证计划切实可行。

故事二:十八次弯腰耶稣带着他的门徒彼得远行。

途中,他们发现了一块破烂的马蹄铁。

耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来,但彼得懒得弯腰,假装没有听见。

耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这些钱买了18颗樱桃。

出了城,师徒二人继续前行。

他们经过的是茫茫荒野,土地干涸。

耶稣猜到彼得渴得厉害,就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。

彼得一见樱桃,赶紧捡起来把它吃掉。

耶稣边走边“掉”樱桃,彼得也就只得费力地弯了18次腰。

耶稣笑着对彼得说:“如果一开始你能按我要求的做,你只要开始时弯一次腰就行了,就不会在后来没完没了地弯腰了。

”彼得因为没有按照耶稣的要求去做,所以给自己带来了很大的麻烦,不得不弯腰18次。

如果他一开始就能“落实”耶稣的指示,他只要弯下一次腰就行了。

故事三:联想的制度刚性联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业,这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素:第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。

执行力读后感(精选)

执行力读后感(精选)

执行力读后感(精选)执行力是什么?所谓执行力,把目标转化为结果的’能力。

指的是贯彻战略意***,完成预定目标的操作能力。

随着企业不断的发展,企业对执行力重视越来越高。

这次读到公司群内分享关于《执行力》这篇文章的时候那位退伍***人让我对执行力有了些细致上的认识。

故事大体是一位退伍***人因为战争的原因身体有些伤残,也正是因为这个原因让他在退伍后找工作遇到了很多的麻烦,但是他并没有气馁,通过自己努力在美国最大的一家木材公司得到了一份工作,并做的很出色不仅挽回了公司在那里的形象,捋顺了客户的关系,并且清欠了几乎所有的欠款。

公司为日后的发展需要,通过顾问公司推荐出了一道蓝色花瓶的试题,借此希望能找到对公司日后发展有所帮助的人,而这位退伍***人正是这群候选人中的一员,而他通过自己的努力最终顺利通过了所有的`困难完成了这项任务。

通过这篇文章结合自己有了一些体会,首先,做事一定要全力与赴,当我读完这篇文章之后发现在这个测试中有太多的情形是我们平时所能遇到的而我们大多数人所采集的方法推脱和逃避并没有真真正正的全力以赴,给自己留有的太多的余地和回旋的空间,例如:当我们同样遇到他人所给出信息不准确的时候,我们会推脱说是别人给我们的信息不准确,所以才导致件事情未完成,并非是寻找解决问题的方案,进而完成既定的目标。

而全力以赴也不是漫无目地的忙忙碌碌,而是在有正确的目标下全力以赴。

其次,做事要选择正确的方法,文章到了最后还提到其实之前也有人完成了这项测试,但选用的方法有些偏激将橱窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任务,可这已经背离了公司的道德标准,所以没被录用。

其实完成任务选择正确的方法也是很重要的,毕竟只有好的结果才是大家真正需要的,至于那些使用捷径或是偏激手段完成的结果会留有很多的隐患,有时会还会推翻已经形成的结果。

而方法永远会比问题多。

最后,团队合作必不可少,如今的社会已经过了单打独斗就能办成事的时代了,当下是团队合作的时代,只有在同一个目标下一个团队所有人员互相协作全力以赴完成目标,大家要有用于甘做共生英雄的觉悟。

什么是执行力 这就叫执行力

什么是执行力 这就叫执行力

这就叫执行力!在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,再加上负伤,成了一个残疾的退伍军人。

所以找工作变得非常不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续寻找可能的机会。

这一次,他来到了美国最大的一家木材公司去求职,他被招聘人员挡在了门外,一口回绝不会聘用他。

这个时候,他通过几道关卡,终于找到了这个公司的副总裁,他非常坚定地对这位副总裁说:“副总裁,我作为一名退伍军人,郑重地向您承诺,我会完成您交给我的任何任务,请您给我一次机会。

”副总裁一看他的年龄,一看他这个样子,像开玩笑似的,真的就给了他一份工作。

那是一份什么样的工作呢?那是在美国中部的一个烂摊子。

在此之前,公司派了很多优秀的经理人,都没有把这个工作做好,因为在这里有恶劣的客户关系,公司的欠款长期不能收回,公司在那里的形象受到了损坏。

副总裁想:比你优秀的经理人去都不能完成这个任务,我不如卖一个人情,也让你自己证明你不是那块料。

那个退伍军人说:“我保证完成任务。

”第二天,他就奔赴那个市场,几个月之后,他从美国中部挽回了公司在那里的形象,捋顺了客户的关系,并且清欠了几乎所有的欠款。

在一个周末的下午,总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。

跟他说:“我这个周末要出去办一点事情,我的妹妹在犹他州结婚,我要去参加她的婚礼。

麻烦你帮我买一件礼物。

这个礼物是在一个礼品店里,非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。

”他描述了之后,就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。

那个退伍军人接到任务后,郑重地向他的老板承诺:“我保证完成任务!”这位退伍军人看到卡片的后边,有老板所乘坐的火车车厢和座位,因为老板跟他说,把这个花瓶买到之后,送到他所在的车厢就可以了。

于是这个退伍军人立即行动,他走了很长时间才找到那个地址,当找到地址的时候,他的大脑一片空白。

因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店,也没有那个漂亮的橱窗,更没有那只蓝色的花瓶。

【荐读】什么叫执行?这就叫执行!

【荐读】什么叫执行?这就叫执行!

【荐读】什么叫执行?这就叫执行!团队管理的关键在于执行到位,没有执行力,一切等于零!只要思想不滑坡,方法总比困难多。

美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,所以找工作变得非常不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续寻找可能的机会。

这一次,他来到了美国最大的一家木材公司去求职,他通过几道关卡,终于找到了这个公司的副总裁。

他非常坚定地对这位副总裁说:“副总裁,我作为一名退伍军人,郑重地向您承诺,我会完成您交给我的任何任务,请您给我一次机会。

”副总裁一看他的年龄和样子,像开玩笑似的,真的就给了他一份工作。

那是一份什么样的工作呢?那是在美国中部的一个烂摊子。

在此之前,公司派了很多优秀的经理人都没有把这个工作做好。

因为那里有恶劣的客户关系,公司的欠款长期不能收回,公司在那里的形象也受到了损坏。

副总裁想:比你优秀的经理人去都不能完成这个任务,我不如卖一个人情,也让你自己证明你不是那块料。

那个退伍军人说:“我保证完成任务。

”第二天,他就奔赴那个市场。

几个月之后,他挽回了公司在那里的形象,捋顺了客户关系,并且清欠了几乎所有欠款。

在一个周末的下午,总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室,跟他说:“我这个周末要出去办一点事情,我的妹妹在犹他州结婚,我要去参加她的婚礼,麻烦你帮我买一件礼物。

这个礼物是在一个礼品店里,非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。

”他描述了之后,就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。

于是,这个退伍军人立即行动。

他走了很长时间才找到那个地址,当找到地址的时候,他的大脑一片空白。

因为那个地址上面根本没有老板描述的那家商店。

各位,如果是你,你会怎么做呢?你也许会向老板这样说:“对不起,你给我的那个地址是错的,所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。

”但这位退伍军人没有这样去想,因为他向老板承诺过:保证完成任务。

他第一时间想到给老板打电话确认,但是老板的电话已经打不通了。

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事关团队荣誉,XXX万, 必须达成,没有其他 你们是最棒的!
他被招聘人员挡在了门外,一口回绝不会聘用他
争取
这个时候,他通过几道关卡,终于找裁说:
“副总裁,我作为一名退伍军人,郑重地向您承
诺,我会完成您交给我的任何任务,请您给我 一次机会。”
挑战
副总裁一看他的年龄,一看他这个样子,像开玩笑 似的,真的就给了他一份工作。那是一份什么样的 工作呢?那是在美国中部的一个烂摊子。 在此之前,公司派了很多优秀的经理人,都没有把 这个工作做好,因为在这里有恶劣的客户关系,公 司的欠款长期不能收回,公司在那里的形象受到了 损坏。
信守承诺
但是,这位退伍军人没有这样去想,因为他向 老板承诺过:保证完成任务。
怎么办?
所以第一时间想到给老板打电话确认,但是老 板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时
候,老板是不允许别人打扰他的,通常老板的
手机是不接电话的。
怎么办?
再试
时间一分一秒地过去,这位退伍军人结合地图 然后通过扫街的方法,在距离这个地址五条街
完成了任务,是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到
了那只蓝色花瓶,我们觉得跟我们公司的道德 规范不符,没有被录用。”
肯定
所以在后来的测试当中,我们特意雇了一位全 副武装的警察守在那里。但是所有这些,都没
有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任
务,现在我代表董事会正式任命你为本公司远 东地区的总裁……
XXX万的目标,必须达成
兑现承诺
但是,这位退伍军人没有这样去想,因为他向 老板承诺过:保证完成任务。
方法
这位军人结合黄页和地址,终于找到这家店经 理的电话。
碰壁
当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。 对方说:“我在度假,不营业。”,然后就把电
话撂下了。
放弃?
如果是你,你会说对不起老板,人家不营业, 我买不到。你会找出一大堆的理由说明自己没
再次挑战
这个礼物是在一个礼品店里,非常漂亮的橱窗 里面有一只蓝色的花瓶。”
保证
他描述了之后,就把那个写有地址的卡片交给 了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后,
郑重地向他的老板承诺:“我保证完成任务!”
这位退伍军人看到卡片的后边,有老板所乘坐
的火车车厢和座位,因为老板跟他说,把这个
花瓶买到之后,送到他所在的车厢就可以了。
疑惑
于是这个退伍军人立即行动,他走了很长时间 才找到那个地址,当找到地址的时候,他的大
脑一片空白

扯淡?
因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商 店,也没有那个漂亮的橱窗,更没有那只蓝色
的花瓶。
根本没有!

各位,如果是你
你会怎么做呢?
解释?借口?
会向老板这样说:“对不起,你给我的那个地址 是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。
我遭遇挫折﹑经历磨难,终于拿到了这只蓝色
的花瓶,但你的火车已经开了。但是,这位退 伍军人没有这么想,因为他向老板承诺过:保 证完成任务。
达成目标
于是这位退伍军人给他过去的战友打电话,他想租用一架私人飞机,因为在北 美有很多人拥有私人飞机,他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人, 然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站,当他气喘吁吁跑进站台的时候, 老板的火车正好缓缓地驶进站台。 他按照老板告诉他的车厢号,走到老板的车厢,看到老板正安静地坐在那里, 他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板说:“总裁,这就是你要的 蓝色的花瓶,给您妹妹带好,祝您旅途愉快。”然后转身就下车了。 新的一周开始,上班的第一天,老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟
怀疑
副总裁想:比你优秀的经理人去都不能完成这 个任务,我不如卖一个人情,也让你自己证明
你不是那块料。 那个退伍军人说:

承诺
“我保证完成任务。”
立刻行动
第二天,他就奔赴那个市场,几个月之后,他 从美国中部挽回了公司在那里的形象,捋顺了
客户的关系,并且清欠了几乎所有的欠款。
在一个周末的下午,总裁把这个退伍军人叫到 自己的办公室。跟他说:“我这个周末要出去办 一点事情,我的妹妹在犹他州结婚,我要去参 加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。
的地方,终于看到了老板所描述的那家店,远
远地望去,就是那个漂亮的橱窗,他已经看到 了那只蓝色的花瓶。
希望—失望
他非常欣喜,但他飞奔过去,一看门已经上锁, 这家商店已经提前关门。

如果是你,你会怎么办?

已经努力了?
你会说:对不起老板,因你给我的地址是错的, 我好不容易找到,但人家已经关门。
有完成这个任务。
但是,这位退伍军人没有这样去想,因为他向
老板承诺过:保证完成任务。
坚持
他在想,即使我付出惨重的代价,我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗 拿到那只蓝色的花瓶,于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到 工具回来的时候,正好从远方来了一位警察,全副武装,那个警察来到了橱窗 面前,站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待,等了好久,那 个警察丝毫没有走的意思。 这个时候,这位退伍军人意识到什么,他再一次拨通该店经理的电话,他第 一句话说,我以自己的性命和一个军人的名誉担保,我一定要拿到那只蓝色的 花瓶,因为我承诺过,这关系到一个军人的荣誉和性命,请您帮帮我。 那个人不再挂他的电话,一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事, 因为在战场上承诺战友,一定挽救战友的生命,一定要把战友背出战场,为此 他身负重伤,留下残疾。
他说:“谢谢你帮我买的礼物,我妹妹非常喜欢。你完成了任务,我向你表示感
谢。
真相

其实
机遇和选择
公司这几年,一直在选一位经理人,想把他选 派到远东地区担任总裁,这是公司最重要的一
个部门,但之前我们在挑选经理人的过程当中,
始终不能够如愿以偿。
道德准则
后来,顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试 选择经理人的办法。在选择经理人的过程当中, 大多数人都没有完成任务,因为我们给的地址 是假的,我们让店经理提前关门,我们让他只 能够接两次电话,在过去的测试中只有一个人
争取—感动
那个经理被他感动了,终于决定愿意派一个人, 给他打开商店的门,把这个蓝色的花瓶卖给了
他。
新的问题
退伍军人拿到了蓝色的花瓶,他非常开心。但 这个时候一看时间,老板的火车已经开了,如
果是你,你会怎么办?
没有借口
你会找出一堆的理由向老板解释:你给我的地 址是错的,我好不容易找到,人家已经关门。
—残疾老兵的故事
残疾老兵—
残疾老兵
在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回 到地方的时候,年龄也比较大,再加上负伤,成了 一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易, 很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步 伐,继续寻找可能的机会。
这一次,他来到了美国最大的一家木材公司去求职,
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