关于执行力的小故事大道理
从关于执行力的6个小故事谈如何提高执行力.
故事4 令行禁止陈峰： 春节开除违规飞行员 海航集团公司董事长陈峰有过一段难忘的军旅生活，军队中的严格管理、 绝对的执行力等优良军风被他移植到现代企业管理中来。 遇到违纪违规的人和事，陈峰处理起来不留丝毫情面。一个给员工和外界 印象颇深的故事是：海航创建之初，两名到美国接受培训的飞行员，回来时已 是腊月二十九，便直接回家过春节，没按规定先回公司报到，结果立即被开除 了。看似不近人情，但陈峰说，公司的规矩建立不起来，会影响一大批人。惩 少而教多，这是严厉，也是善良。 海航还有这样的规定：如果飞机在飞行过程中出现了事故，公司总裁立刻 降为副总裁，飞行部总经理就地免职，飞行员改行当搬运工。“我不是为了惩 罚而惩罚，而是教育，教育本人、教育大家。对所有人严格，出发点是为将来 好，为事业好。” 执行是没有大小事之分的：所有事情，无论大小;所有人，无论职位高低， 只要是既定的规则，都要执行。
从关于 执行力 的六个小故事 谈如何提高执行不折不扣的把 事情做好。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目 标。 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝 不苟。
执行的四个环节 （P.D.C.A）
计划（plan） : 目标明确 执行（do） ：坚决彻底
感受： 这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同 样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执 行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，管理者首 先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
故事2 联想的制度刚性： 联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成 就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领 路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。 联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现，这种 刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织 的制度落到实处。 联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。 所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和强 调制度的刚性。这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传 志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化， 贯彻这种文化。 以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的 时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了;如果小于5分钟， 那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天 柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志 按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。试 想，连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守 制度呢?
什么是执行力？9个故事告诉您：成功绝非偶然!
什么是执行力？9个故事告诉您：成功绝非偶然！什么是执行力？所谓“执行力”，就是按质按量地完成工作任务的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素：—个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
看完以下故事，你就知道，这些就是执行力！成功绝非偶然！一、谁去给猫挂铃铛：有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
二、忙碌的农夫：有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了。
原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去。
经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去。
路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
三、买复印纸的困惑：老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
执行力_适合企业培训的十个好故事
适合企业培训使用的10个执行力小故事所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
第一部分：管理层适用故事1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
故事2：木桶效应一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。
用这种效应来看企业也是如此。
现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。
因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势！因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。
点评：执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。
故事3：买复印纸的困境一老板叫一员工去买下复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
关于执行力的小故事
关于执行力的小故事《说干就干的小王》小王是一家公司的普通员工，一直想要在工作中做出点成绩。
有一次，公司接到一个紧急项目，需要在短时间内完成一份详细的市场调研报告。
很多同事都觉得时间太紧，难度太大，纷纷抱怨。
但小王没有多说什么，立刻行动起来。
他先通过网络收集了大量的相关资料，又打电话联系了不少行业内的专家请教。
白天忙完公司的日常工作，晚上就熬夜整理分析数据。
别人在休息的时候，他还在努力。
就这样，在规定的时间内，小王提交了一份非常全面、有深度的市场调研报告，为公司的决策提供了重要的依据。
因为这次出色的表现，小王得到了领导的赏识，升职加薪。
小王用自己的行动证明了，有了想法立刻去做，就会有收获。
《勇敢尝试的小李》小李一直梦想着能开一家自己的咖啡店。
他有了这个想法后，没有只是停留在幻想阶段，而是马上开始行动。
他先去学习咖啡的制作技巧，参加各种咖啡培训课程。
然后，他开始寻找合适的店面，虽然过程中遇到了很多困难，比如租金太高、位置不理想等，但他没有放弃。
刚开始生意不太好，但小李不断改进咖啡的口味，推出新的特色饮品，还举办各种促销活动。
慢慢地，咖啡店的生意越来越好，成为了当地小有名气的咖啡店。
小李的成功，靠的就是他强大的执行力，把梦想变成了现实。
《果断的老张》老张在一个小镇上开了一家杂货店。
有一天，他听说隔壁镇有一种很受欢迎的特色商品，如果引进到自己的店里，可能会很畅销。
老张没有犹豫，第二天一大早就开车去隔壁镇考察。
觉得不错后，马上和供应商谈合作，进了一大批货。
回到店里，他马上调整货架，把新商品摆在显眼的位置，并做了一些促销宣传。
结果，这种特色商品果然卖得很好，为老张带来了丰厚的利润。
老张的果断和迅速行动，让他抓住了商机。
《坚持到底的小赵》小赵想要减肥，给自己制定了一个详细的健身计划。
每天早上要早起跑步，晚上还要去健身房锻炼。
一开始，小赵觉得很累，很想放弃。
但是，他咬咬牙坚持了下来。
哪怕天气不好，他也在家里做一些简单的运动。
执行力职场励志小故事
执行力职场励志小故事在职场执行力十分重要，那么都有哪些关于执行力的职场小故事呢？下面就和小编一起来看看吧。
执行力职场励志小故事(一)有一个农夫娶了一个傻媳妇。
在复活节即将来临时，他很想好好操办一个家宴，可他不知道该怎样操办才好。
他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错，于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后，到对门的邻居马克家去问个究竟。
“你要好好观察他在干什么，”他说，“回来告诉我，我们也跟他们一模一样去做。
”他老婆穿戴整齐完毕，出了家门。
没过多长时间，她回来了。
一进门，一声也没吭，从脚下脱下鞋子就开始抽打自己的丈夫。
“你在干什么?”丈夫对她喊道，“你疯了吗?”“是你说的，马克家在做什么，我就做什么，”他老婆说，“马克太太正用鞋子抽打马克先生，就是刚才我用的这种抽法。
”执行力职场励志小故事(二)她被视为幸运儿。
工作三年，已在一家大公司有了像样的职位，又因一个偶然的机缘，和朋友相约创业。
起初是玩票，谁知不到一年，生意做得风生水起，被业内喻为传奇，她干脆辞去工作，全职投入。
我认识她时，在她的店堂，游人如织，顾客如云。
人们围着货架上的创意商品，如设计趣怪的台灯，又如勾起年少回忆的铁皮小火车等，频频发出叹息、惊笑声。
她那么年轻，所以说起当初的机缘，继而的创业，今后的打算，我和大多数人一样情不自禁地总结：“你的运气真好。
”她又介绍顾客的年龄定位，“都是些二三十岁的年轻人。
”我灵机一动，“那就抓住二三十岁文艺青年的心吧，做些名著、名剧里的经典玩意儿———林黛玉的帕子，冯程程的雨伞，或者顾曼桢的戒指……”她沉吟：“帕子、雨伞、戒指?”我兴冲冲地说：“对!尤其是戒指。
张爱玲的《十八春》里，世钧送给曼桢一枚戒指，曼桢觉得大了，就在指环上紧紧缠上红毛线。
后来曼璐将戒指还给世钧，世钧没发现，红毛线上还留着曼桢挣扎时的血。
”她点点头，很快，我们热切交谈的话题又换了。
我忘了帕子、雨伞或戒指，直至许多日子后，她联系我。
我收到她的快递，那天是我的生日。
执行力相关的小故事
执行力相关的小故事第一篇：执行力相关的小故事执行力相关的小故事所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。
于是，‚给猫挂铃铛‛就成了鼠辈空话，人类笑谈。
（整理中心、财务室、测绘队、机关事务股）点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：‚您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！‛这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：‚热忱欢迎您到我公司任职。
‛几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
（整理中心、规划股、信访股）点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。
案例3：胆大心细有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：‚当医生，最要紧的就是胆大心细！‛说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。
执行力的故事及感悟
执行力的故事及感悟第一篇：安德鲁·卡内基在一家铁道公司管理部担任小职员时，一天早晨，他突然收到一封电报，电报上说，有一列货车在城外被堵了三个小时。
但是，按规定，除铁道公司老板外，任何人在任何情况下都不能对列车下达调度命令。
若违反规定，立即革职。
然而当时老板外出未归，打电话又联络不上，怎么办？卡内基知道多耽误一分钟，都将给铁道公司造成巨额的损失。
在无计可施的情况下，他仔细分析了原因后，就提起笔来，拟好电文，以老板的名义，发电报给列车长，指示他迅速处理，并且在电报上签了字。
他知道根据公司严格的规定，这么做等于是自动辞职。
老板外出返回后，发现了卡内基的辞呈，以及事件的详细情形。
第二天卡内基的辞呈被退了回来，上面用红笔批了几个大字：辞职不准。
接着，老板把卡内基叫到办公室说：“小伙子，有两种人永远只能在原地踏步。
第一种人不肯听命行事；另外一种人只肯听命行事。
”这件事情让老板发现了卡内基的胆识与魄力。
感悟：有两种人永远只能在原地踏步。
第一种人不肯听命行事；另外一种人只肯听命行事。
很显然，一个人的执行力不仅表现在听命行事上，还应在执行中有一定的开创性和主动性。
第二篇：老板招聘雇员，有三人应聘。
老板对第一个应聘者说，楼道有个玻璃窗，你用拳头把它击碎。
应聘者执行了，庆幸那不是一块真玻璃，不然他的手就会严重受伤。
老板又对第二个应聘者说，这里有一桶脏水，你把它泼到清洁工身上去。
她此刻正在楼道拐角处那个小屋里休息。
你不要说话，推开门泼到她身上就是了。
这位应聘者提着脏水出去，找到那间小屋，推开门，果见一位女清洁工坐在那里。
他也不说话，把脏水泼在她头上，回头就走，向老板交差。
老板此时告诉他，坐在那里的不过是个蜡像。
老板对第三个应聘者说，大厅里坐个胖子，你去狠狠击他两拳。
这位应聘者说，对不起，我没有理由去击他；即便有理由，我也不能用击打的方法。
我因此可能不会被您录用，但我也不执行您这样的命令。
此时，老板宣布，第三位应聘者被聘用，理由是他是一个勇敢的人，也是一个理性的人。
执行力相关的10个经典小故事
制定计划的注意事项：制定计划时需要注意一些问题，如目标是否明确、方案是否切实可行、 时间表是否合理等。同时，计划也需要不断调整和改进，以适应变化的情况。
故事7：持续改进
故事简介：讲述了一个企业通过不断改进产品质量和生产流程，最终成为行业领先者的故事。
Part Four
执行力的挑战与应对
故事9：面对困难
故事概述：讲述一个团队在执行任务时遇到前所未有的困难，几乎要放弃。 挑战：团队成员开始怀疑自己的能力，产生分歧。 应对方式：团队领导通过沟通和激励，帮助团队成员重新找回信心。 执行力体现：团队成员齐心协力，最终克服困难，完成任务。
故事10：应对变化
适用场景：适用于强调目标明确、执行力强的场合，如团队建设、项目管理等。
故事4：团队协作
团队协作是执行力的关键要素之一，通过团队成员之间的有效沟通和协作，可以更好地实现目 标。
团队协作需要建立信任和尊重，每个团队成员都应该相信其他成员的能力和贡献，并尊重彼此 的观点和想法。
团队协作需要明确目标和责任，每个团队成员都应该清楚了解团队的目标和自己的责任，并努 力完成自己的任务。
成功的时间管理需要自我约束和习惯的养成，通过不断练习和改进，可以提高个人的执 行力。
Part Three
提高执行力的方法
故事6：制定计划
制定计划的重要性：计划是提高执行力的关键，它能帮助我们明确目标、合理安排时间和资 源，提高工作效率。
如何制定计划：制定计划需要明确目标、分析资源、评估风险并制定相应的应对措施。同时， 计划要有灵活性，以便应对不可预见的情况。
提高执行力方法：不断优化工作流程，持续改进，追求卓越。 故事启示：只有不断追求进步，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
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关于执行力的小故事大道理
在我们的生活中，执行力的重要性不言而喻。
一个缺乏执行力的人，往往会错失很多机会，而一个执行力强的人，往往能够在激烈的竞争中脱颖而出。
下面，让我们通过几个小故事来深入探讨一下执行力的大道理。
一、和尚与庙宇
曾经有一个小和尚，负责打扫寺庙的卫生。
每天早上起来，他都会认真地扫地、擦拭佛像，把庙宇打扫得干干净净。
但是，他发现寺庙的香火并不旺盛，来上香的信徒寥寥无几。
小和尚感到很困惑，不知道该如何是好。
有一天，老和尚知道了小和尚的困惑后，微笑着对他说：“香火不旺，并不只是因为寺庙不够干净，还有别的原因。
”
“那是什么原因呢？”小和尚问。
老和尚回答：“首先，你要明白，打扫寺庙是为了自己，不是为了别人。
其次，你要懂得借力使力，利用信徒的力量来帮助你完成工作。
”小和尚听了老和尚的话后，开始主动与信徒交流，向他们请教如何提高寺庙的香火。
他还组织了一支义工队伍，让信徒们一起参与到寺庙的维护工作中来。
不久之后，寺庙的香火渐渐旺盛起来。
这个故事告诉我们，要想提高执行力，首先要明确目标，然后要主动沟通、寻求帮助、团结协作。
只有这样，才能够更好地完成任务。
二、猎豹与羚羊
在非洲大草原上，猎豹是速度最快的猛兽之一。
它们在捕猎时，能够以每小时60-70英里的速度奔跑，迅速地追上猎物。
但是，猎豹的这种速度是有代价的。
在长时间的奔跑后，猎豹的体力会迅速消耗，如果不能在短时间内抓住猎物，它们就会因为体力不支而放弃。
相比之下，羚羊的速度虽然不如猎豹，但它们却有着极好的耐力。
在长时间的奔跑中，羚羊能够保持稳定的步伐和速度，不容易被猎豹抓住。
而且，羚羊在逃跑时，还会利用地形和障碍物来迷惑猎豹，增加逃脱的机会。
这个故事告诉我们，要想提高执行力，除了要有明确的目标和速度之外，还需要有足够的耐力和持久性。
只有坚持不懈地追求目标，才能够最终取得成功。
三、狮子与狼
狮子和狼都是草原上的猛兽，但它们的捕猎方式却截然不同。
狮子通常是群体行动，依靠数量优势来围攻猎物。
而狼则是更加狡猾的动物，它们往往会选择单挑或者少数几只一起行动，利用智慧和技巧来捕捉猎物。
在捕猎的过程中，狮子往往凭借力量和速度迅速追上猎物，但在最后的关键时刻却经常因为体力的不足而失败。
而狼则更加懂得在适当的时候出击和拖延，利用环境的优势来捕捉猎物。
这个故事告诉我们，要想提高执行力，除了要有明确的目标和策略之外，还需要有足够的智慧和技巧。
只有善于观察、思考和应变，才能够更好地完成任务。
通过以上三个小故事，我们可以看到执行力的重要性以及如何提高执行力。
明确的目际、沟通协作、耐力和持久性以及智慧和技巧都是不可或缺的因素。
在生活中、工作中、学习中都是值得我们学习和运用的道理。