如何用甘特图进行人力资源管理
工作计划 甘特图
工作计划甘特图在任何项目的开展过程中，制定一个合理的工作计划是非常重要的。
工作计划是项目成功的基石，它需要详细地安排项目的目标、阶段、任务、时间和资源等信息。
本文将以制作一个甘特图为例，详细介绍工作计划的制定流程。
二、项目背景作为一个例子，我们来制定一个制造产品的工作计划。
该项目的目标是设计、制造和推广一款新的手机。
手机预计有以下几个主要功能：打电话、发短信、拍照等。
项目需要完成的主要任务包括：市场调研、产品设计、材料采购、制造流程、市场推广等。
三、甘特图制作流程1.确定任务和阶段：首先，我们需要确定项目的任务和阶段。
根据目标和任务，可以将项目分为几个主要阶段：市场调研、产品设计、材料采购、制造流程和市场推广。
每个阶段后面都有一系列的具体任务。
2.安排时间：在甘特图中，我们需要确定每个阶段和任务的时间。
利用历史数据和专业知识，我们可以预估每个任务的时间，并将其填入甘特图中。
例如，市场调研阶段预计需要2周时间，其中包括市场调研、竞争分析和需求分析等任务。
3.分配资源：在甘特图中，我们需要分配资源给不同的任务。
资源可以包括人力、物资和设备等。
我们需要根据任务的复杂程度和重要性，分配不同的资源。
例如，在产品设计阶段，我们需要分配设计师、工程师和原材料等资源。
4.评估风险：在制定工作计划时，我们需要评估项目中的风险。
例如，产品设计阶段可能面临技术挑战、材料短缺和竞争压力等风险。
为了应对这些风险，我们可以制定备用计划和采取相应的风险管理措施。
5.制定甘特图：最后，我们可以根据上述信息，制定甘特图。
甘特图是一种图表，可以清晰地显示项目的时间、任务和资源。
它可以帮助我们更好地了解项目进展情况，以及任务间的依赖关系。
下面是一个简化的甘特图的示例：任务1：市场调研|--------------------------------------|任务2：产品设计任务3：材料采购|| ||任务4：制造流程任务5：市场推广四、总结综上所述，制定一个工作计划是非常关键的。
甘特图的绘制及应用
甘特图的绘制及应用甘特图是一种用于展示计划进度的项目管理工具。
它通过水平条表示每个任务的起始时间、持续时间和完成时间，可以直观地展示出整个项目的时间安排和进度情况，便于团队成员了解项目的进展，并做出调整和决策。
下面将详细介绍甘特图的绘制方法和应用场景。
甘特图的绘制方法一般包括以下几个步骤：1. 定义任务：首先，需要明确项目中所涉及的各个任务，并对其进行编号或命名。
任务可以是一个阶段、一个子项目或一个具体的工作任务。
2. 设定时间：在甘特图中，每个任务需要确定其开始时间和持续时间。
开始时间可以是一个具体日期或相对于项目开始时间的天数。
持续时间可以是具体的时间段或相对于其他任务的天数。
3. 绘制甘特图：使用甘特图绘制工具，如微软项目或在线甘特图绘制工具，将任务及其时间安排绘制在图表中。
每个任务用一个水平条表示，起始位置表示任务的开始时间，持续时间表示条的长度。
可以使用不同颜色或样式区分不同类型的任务或重要程度。
4. 调整任务：根据项目实际情况，可能需要对任务的时间进行调整。
可以通过拖动任务条或修改任务的开始时间和持续时间来调整任务时间安排。
在甘特图中，任务之间可能存在依赖关系，需要确保调整后的时间安排仍满足项目的逻辑顺序。
5. 更新甘特图：一旦任务时间被调整，需要及时更新甘特图，保持图表与实际进展的一致性。
可以使用甘特图软件的自动更新功能，或手动修改图表中的任务时间。
甘特图的应用非常广泛，主要体现在以下几个方面：1. 项目管理：甘特图是项目管理中最常用的工具之一。
通过绘制甘特图，项目团队可以清晰地了解项目的时间安排和进度情况，有助于监控项目进展，及时发现问题，并采取相应的措施。
甘特图也可以用来进行资源分配和任务分配，帮助团队成员理解自己所负责的任务和时间要求。
2. 进度控制：甘特图可以帮助团队成员清楚地了解项目的计划和实际进展差距，以及各个任务的完成情况。
可以通过甘特图进行进度监控，及时发现和解决延期或滞后的任务，确保项目按照计划进行。
人力资源甘特图怎么画简单
人力资源甘特图怎么画简单导语：甘特图是在1917年由亨利.甘特开发的一种工具，内在思想较为简单，就是一组线条图。
随着甘特图的不断升级优化，如今已有很多企业的HR会用它来进行人力资源的配置，对于新手HR来说，怎么绘制甘特图比较简单呢？当然是选择一款好用的工具即可。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/什么软件可以画甘特图？进入了科技时代以后，互联网的兴起也带动了软件行业的发展，由于软件业的飞速发展，甘特图这种广泛应用于项目管理的软件也已经同其他项目管理软件相融合。
比如亿图图示，这是一款全能型的绘图软件，当然会内置甘特图功能。
使用亿图图示绘制甘特图对项目进行管理、安排任务、管理时间、查看进度毫无压力，软件采用拖拽的绘图方式，界面简单明了，操作方便，用户即看即会，无需花费多少时间学习。
亿图图示怎么画甘特图？新建甘特图：新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。
然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。
拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。
温馨提示：“甘特图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。
新增任务：1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。
2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。
温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。
调整甘特图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。
调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。
此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。
鱼骨图、甘特图
通过鱼骨图，该公司的生产团队能够系统地分析生产流程中的各个环节，识别出潜在的问 题和瓶颈。针对这些问题，团队采取了优化生产布局、提高设备维护频率、加强员工培训 等措施，最终成功提高了生产效率。
甘特图案例
案例名称
某建筑工程项目管理
案例描述
某建筑工程项目为了确保按时完成，采用甘特图进行项目进度管理。通过甘特图，项目团队能够清晰地了解各任务的 时间节点、人力资源分配和进度情况。
鱼骨图与甘特图
目录
• 鱼骨图 • 甘特图 • 鱼骨图与甘特图的比较 • 案例分析 • 总结
01
鱼骨图
鱼骨图定义
01
鱼骨图是一种可视化问题解决工 具，通过图形化的方式展示问题 的潜在原因和解决方案。
02
它通常呈现为一个鱼骨形状，问 题或结果位于图的头部，而潜在 原因则沿着分支展开。
鱼骨图的种类
未来发展趋势
智能化
随着人工智能技术的发展，未来 鱼骨图和甘特图可能会实现智能 化功能，例如自动生成图表、智
能分析数据等。
云端化
随着云计算的普及，未来鱼骨图 和甘特图可能会迁移到云端，方
便用户随时随地访问和使用。
可定制化
为了满足不同行业和团队的需求， 未来鱼骨图和甘特图可能会提供
更多定制化的选项和功能。
绘制甘特图
使用条形图表示每个任务的开 始时间和结束时间，并根据依 赖关系连接任务。
更新甘特图
随着项目进展，及时更新甘特 图，反映任务的实际完成情况
。
03
鱼骨图与甘特图的比较
两者相似之处
目标导向
沟通协作
鱼骨图和甘特图都是以目标为导向的 工具，通过图形化的方式展示任务的 进度和关键点。
项目进度计划甘特图
项目进度计划甘特图项目进度计划甘特图是一种项目管理工具，用于展示项目的时间计划、任务安排和进度监控。
通过甘特图，项目团队可以清晰地了解项目的起止日期、任务关系和时间进度，以便更好地进行项目管理和控制。
本文将介绍项目进度计划甘特图的概念、作用、制作方法和使用注意事项。
项目进度计划甘特图是由亨利·劳伦斯·甘特在20世纪初提出的，旨在帮助项目团队有效地管理项目进度。
甘特图以横向时间轴和纵向任务列表的形式展示项目的主要任务和计划进度。
每个任务用一个条形图表示，条形图的长度代表任务的持续时间，颜色代表任务的状态。
通过甘特图，项目团队可以一目了然地了解项目的整体进度和具体任务安排，及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施加以解决。
项目进度计划甘特图主要有以下作用：首先，甘特图可以帮助项目团队对项目的整体进度有一个清晰的认识。
通过甘特图，项目团队可以看到项目的起止时间、任务的前后关系以及任务的持续时间，从而明确项目的总体安排和进度计划。
其次，甘特图可以帮助项目团队识别潜在的风险和问题。
通过甘特图，项目团队可以看到各个任务之间的依赖关系，及时发现潜在的瓶颈和延误风险，并采取相应的措施加以解决，确保项目按时完成。
再次，甘特图可以帮助项目团队进行任务分配和资源调度。
通过甘特图，项目团队可以看到各个任务的具体安排和持续时间，合理分配人力资源和物资资源，确保任务的顺利进行和资源的最大利用。
最后，甘特图可以帮助项目团队进行进度监控和报告。
通过甘特图，项目团队可以根据任务的完成情况不断更新甘特图，及时掌握项目的实际进度和问题，并生成相应的报告，向项目相关方进行汇报和沟通，以便及时调整计划和采取相应的措施。
制作项目进度计划甘特图需要考虑以下几个步骤：首先，明确项目的目标和任务。
在制作甘特图之前，需要对项目的目标和任务有一个清晰的认识。
只有明确了项目的目标和任务，才能制定相应的计划和安排。
其次，确定任务的依赖关系和持续时间。
创新“甘特图”在人力资源管理中的运用
创新“甘特图”在人力资源管理中的运用作者：王天来源：《时代金融》2013年第33期【摘要】甘特图是在1917年由亨利·甘特开发的，内在思想相对简单，基本是一组线条图。
多数管理者由此极为便利地弄清一项任务还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，或是正常进行，是一种理想的进程控制工具。
甘特图往往用于项目管理或者某项工作（任务），很少有人将它引用到人力资源管理中。
因此，将甘特图不断地创新发展，扩大它的使用功能，也能有效提高人力资源管理的效率。
【关键词】甘特图创新人力资源管理一、甘特图的解读甘特图又称线状图，是以线条图的方式形象地表示出特定项目的活动顺序与持续时间。
它直观地表明项目在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比情况。
管理者由此图可直观地了解项目还剩下哪些工作要做，并可评估项目进程。
甘特图横轴表示时间，纵轴表示项目。
图表内以线条、数字、文字代号等来表示相关参量，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况，具有形象化、简单化、易于理解等特点，因此在项目管理的进程控制中被广泛运用。
随着甘特图的不断推广，将其中的参量进行变化，甘特图还可以用于人力资源管理之中。
二、甘特图的创新（一）参量的扩展甘特图中往往用纵轴表示项目（工作），为满足不同的管理需要，可以将甘特图纵轴的参量用职位、岗位或者具体人员来表示。
（二）线段的表示传统的甘特图是用相同的线段表示工作进程，并不能反映出每项工作的重要程度，通过用粗细不同的线段可以有效地表明某项工作在不同时间的重要性。
（三）间断线的表示甘特图中一般用线段表示，且往往都是连续的线段，这只能表明该项工作在一段时间内是连续进行的。
但实践中的每项工作会有间断进行的情况，所以可以在甘特图中用间断的短线表示工作开展的计划。
短线可以只是一点，间断的距离可以有长有短，这样可以有效地表示出工作持续时间及间隔时间。
（四）箭头线的表示一项工作中可能会涉及不同的人、不同的部门，只有通过箭头线的衔接，才能充分形象的表现出不同人、不同部门、不同任务之间的逻辑关系。
甘特图在人力资源管理工作中的应用分析
Ｒ人力资源EN LI ZI YUAN 甘特图在人力资源管理工作中的应用分析赵颉摘要:甘特图是美国管理学家Henry Laurence Gantt发明的一种用线条表示项目工作进度的管理工具，多应用于项目管理工作。
在人力资源管理工作过程中，可以通过不同颜色的线条来表达员工承担工作的复杂程度或重要程度，并通过计划与实际工作进度的展示，为管理者在任务分析、工作分配和工作进度的控制提供直观的参考。
关键词:甘特图;人力资源;管理一、甘特图的解读甘特图通过坐标轴的方式表示各项目工作的进度情况，坐标横轴为时间轴，坐标纵轴可表示为在某一时期内需要完成的各类工作项目，在部门内有明确工作分工的情况下也可表示为承担不同工作的员工。
通过不同的线条可以对比每名员工在实施各项工作时的实际进度与计划进度的实际情况，统筹安排剩余的工作。
通过控制每一个员工的进度而达到部门整体绩效提升的目的。
二、甘特图的应用(一)任务背景假设某部门计划完成一项需要其他部门配合完成的临时性工作，工作起始时间是2019年9月8号，结束时间为2019年9月20日，共12天。
此项工作按工作内容的不同分为五个项目，分别由部门内部的5人承担。
5名员工分别以A、B、C、D、E来代表，其工作计划用时分别为2天、2天、3天、3天、2天。
每名员工所承担工作的复杂和重要程度按颜色来进行区别，难度由高至低以红色、橙色、黄色、蓝色为代表，员工A和B承担最难的任务，员工D承担次困难的任务，员工C和E承担最简单的任务。
(二)主要工作安排员工A:制订整体工作方案、与其他部门负责人商议员工D在实施项目四时部门之间协同工作的事宜、协调解决本项计划工作在实施过程中出现的各种问题。
将员工A在执行项目中“实际用时”的颜色标注成红色，表示其承担的任务最重要。
员工B:负责与业务相关的外部公司负责人建立联系，明确本公司部门之间协调工作的具体事宜，讨论整体工作计划可行性并进行必要的修正。
将员工B在执行项目中“实际用时”的颜色标注成红色，表示其承担的任务最重要。
人才培养方案甘特图
新闻稿 写作
新闻稿 写作实
训
新闻稿 写作实
训
核 动 力 人 才 培 养 方 案
部门 办公室 财务部 商务部 项目部 品牌推广部
三月
四月
五月
六月
第五周 第六周 第七周 第八周 第九周 第十周 十一周 十二周 十三周 十四周 十五周 十六周
章程制 度培训
报账流 程培训
财务报 表制作 培训
商务礼 仪培训
创业计 划书撰
写
户外素质拓展之 实战营销
KAB课程、主持队培训
头脑风 暴大赛
PS培训（每周周三晚上）
视频培训和Powerpoint使用技巧
人力资源部
3月24 3月30 4月6日 晚（赵 晚（胥 （王未晓峰-招 天敏-培 绩效考 聘管理) 训管理) 核)
商业游戏模拟
视频学习（创业 意识）
新闻传媒部
零距讲坛的开展 时间：每周三晚上七点 地点：KAB创业教育地点培训室
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何用甘特图进行人力资源管理
导读：
甘特图是一种理想的项目进程管理工具，它往往由于项目管理或者某项工作。
后来随着他的普及使用，越来越多的人事也开始使用它进行人力资源配置，不仅提高了工作的效率，而且增大了他的使用范围。
本文就来为大家介绍一下如何使用甘特图进行人力资源管理。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/
Edraw Project 软件的下载与安装
获取Edraw Project软件，是开启项目管理之前的准备工作。
从Edraw Project官方网站，即可免费下载这款软件。
完成下载后，双击【EdrawProject.exe】文件，开始确认安装。
整个安装过程仅需1分钟左右。
Edraw Project 软件的使用
甘特图是项目管理领域里，最为常用的一种图示。
因此，我们可以使用Edraw Project绘制甘特图。
在绘制甘特图的过程，你将学会如何新建甘特图，如何添加任务信息，如何生成各类报表等。
1、新建甘特图
新建甘特图的操作较为简单，双击运行软件，单击新建，即可打开画布。
2、添加任务信息
添加任务的方法有三种，分别是顶部菜单栏按钮、右键菜单按钮和快捷键按钮。
每一行内容都可以进行编辑。
温馨提示：
Edraw Project软件顶部“开始”菜单中拥有丰富的编辑选项，比如插入链接、添加里程碑、降级任务等等，通过这些功能按键，只需简单几步操作就能轻松实现你想要的效果。
3、编辑资源
资源编辑功能是一种高级的甘特图功能，项目管理者可以在该面板设置资源的类型，成本价格以及名称等等。
一个任务中会包含多个不同的资源，这些资源的组合会生成各类的报告。
4、查看报告
Edraw Project可以根据甘特图内容，输出各类报告图表，方便我们进一步了解任务的资源成本、资源工时以及进度是否在可控的范围。
5、导出内容
绘制完成甘特图的最后一步，就是将内容进行导出。
你可以选择将甘特图导出为PDF格式，可以选择将甘特图导出为Excel格式。
获取更多甘特图软件使用技巧：/software/project/。