项目管理甘特图模板
项目管理甘特图
一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日
2020/10/24
45
100%
32
2020/12/17
59
10%
43
2020/10/29
10
20%
8
2020/10/29
10
30%
8
2020/10/26
7
40%
5
2020/10/24
5
50%
结束日期
显示周期
1
总需天 数
完成度
工作天 数
第1周 2020/10/19
第2周 2020/10/26
第3周 2020/11/02
第4周 2020/11/09
第5周 2020/11/16
第6周 2020/11/23
பைடு நூலகம்
第7周 2020/11/30
第8周 2020/12/07
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
4
2020/10/25
6
60%
4
2020/10/23
4
70%
4
项目一
子项目1 子项目2 子项目3 子项目4 子项目5 子项目6 子项目7 子项目8
2020/09/10 2020/10/24
45
1%
32
2020/10/20 2020/12/17
临床试验进度管理甘特图模板
XXX甘特图（建议不要超过半年，10个主要任务）
计划开始日期 计划结束日期 计划天数 实际开始日期
2018/3/1
2018/5/1
61
2018/3/1
44
2018/10/15 2018/11/30
46
2018/12/1
2019/2/1
62
3/1 团队组建 研究者会议 启动前培训 项目管理计划1.0版 确认中心数 首家中心立项 首家中心伦理递交 首家中心伦理上会 首家中心伦理批件 遗传办批准
XXX甘特图
4/20
6/9
7/29
2018/7/26
9/17
43313
31
043266
33
43313
31
0
0.5
43344
44
0
0.5
43388
46
0
0.5
43435
62
0
0.5
要任务）
实际结束日期 2018/4/10 2018/6/30 2018/7/14
2018/7/18
实际天数 40 20 22 0.5 0.5 33 0.5 0.5 0.5 0.5
9/17
计划
11/6
实际
今天
12/26
今天 起日 终日 项目 团队组建
研究者会议
启动前培训
项目管理计划 1.0版
确认中心数
首家中心立项
首家中心伦理 递交 首家中心伦理 上会 首家中心伦理 批件
遗传办批准
作图辅助
SOP项目管理用Excel轻松做出甘特图
SOP项目管理用Excel轻松做出甘特图SOP到底是什么？SOP（Standard Operating Procedure）即“标准作业程序”，就是将其中一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
范例：范例根据这个SOP表格，小白可以清晰的知道自己的工作目标以及工作流程，知道到底应该怎么做，避免一头雾水，导致工作效率大大降低。
SOP有什么作用？提高我们的工作效率我们拿到SOP，很快就能根据它的指导梳理工作流程，掌握工作要点，快速进入工作。
保证我们的工作效果SOP保证了我们日常工作的连续性。
按照SOP的相关规定来开展工作，我们可以避免大的失误，避免以往重要的工作项目。
及时出现遗漏或失误也可以很快地通过SOP加以检查发现问题并改进。
是重要的知识和经验的积累传递SOP本身就是一种知识和经验的积累，通过对SOP的反复优化，我们可以把过去的经验积累并传递下去。
建立和使用SOP文档的具体做法1.明确项工作的工作流程、步骤及要求（如必须限定时间内完成等）2.明确单一步骤的产出标准、所需资源等，必要时，给出参考案例3.撰写SOP文档4.参照SOP文档，执行落地范例：微博日常运营SOP的建立1.微博栏目规划说明二、按周收集&生产微博素材2.微博素材标准评定3.范例4.备用素材库按界定出来的栏目，按周收集生产内容素材，有了内容素材才能去发布。
三、排期，每周定时做好内容预发布1.常规内容排期表2.发布样式范例3.发布所需工具（如PP时光机）四、重点推送内容的策划&排期1.重点内容排期2.重点内容文案标准3.发布样式范例我们微博的内容会分为两种：一种是常规的内容，一种是重点推广的内容。
所以这里我们需要对重点内容出策划，写文案，做相应的包装图片之类的，把所有素材准备好，我们在根据微博内容排期，再根据这些重点内容进行重新排期和发布。
五、发布后的微博维护1.维护频次2.常见话术3.互动范例在每个环节，我们要将工作产出的流程，工作产出的要求，以及范例都要列出来。
甘特图模板
1.1项目章程人物姓名18年 3月 12日1.1.1项目章程修订人物姓名
18年 3月 15日1.2调研人物姓名
18年 3月 15日1.3预估人物姓名18年 3月 16
日1.4利益相关者人物姓名18年 3月 18日1.5指导准则人物姓名18年 3月 19日1.6
项目发起
人物姓名
18年 3月 23日
2.1范围和目标设定人物姓名18年 3月 24日2.2预算人物姓名18年 3月 29日
2.3沟通计划人物姓名2.4
风险管理
人物姓名
3.1状态和跟踪人物姓名3.2关键绩效指标 (KPI)人物姓名3.2.1监控人物姓名3.2.2预测人物姓名3.3项目更新人物姓名
4.1项目目标人物姓名4.2高质量交付件人物姓名4.3投入和成本跟踪人物姓名4.4
项目绩效
人物姓名
[项目经理姓名]
项目经理
日期18年 3月 12日
观，可方便您查看各项任务的详细系。
项目管理案例-项目计划wbs,甘特图,网络图,责任分配矩阵
沟通对象 甲方，CNODC 甲方用户，各业务部门 原系统建设方 合作单位 供应商 分包商 项目组成员 项目管理委员会
利益相关方分析 沟通内容
合同、需求、项目状况 需求、满意度 技术
技术、项目状况 合同
合同、技术 项目状况 项目状况
DELPHI法分析表 沟通方式 会议、周月报、其他报告、邮件、电 话、非正式沟通 邮件、面谈、电话、培训、会议、非 正式沟通 邮件、面谈、电话、会议、非正式沟
通 邮件、面谈、电话、会议、非正式沟
通 邮件、面谈、电话、会议、非正式沟
通 邮件、面谈、电话、会议、非正式沟
通 邮件、面谈、电话、培训、会议、周
月报、其他报告、非正式沟通 邮件、面谈、电话、会议、周月报、
其他报告、非正式沟通
DELPHI法分析表 沟通时机与频度
事件驱动、定期
沟通责任人 项目经理
事件驱动、定期 项目小组组长
事件驱动、定期 项目经理
事件驱动、定期 项目经理
事件驱动、定期 项目经理
事件驱动、定期 项目经理
定期、不定期
项目经理
事件驱动、定期 项目经理
项目开发进度表(自动甘特图)
14 产品设计和
新设备、工装和设施要求说明
15
开发
量具试验设备要求说明
16 （APQP第
样件控制计划
17 二阶段）
样件检测报告
18
设计和开发验证表
19
产品和过程特殊特性清单
20
小组可行性承诺表
21
产品过程流程图
22
过程流程图检查表
23 过程设计和
24
开发
25 （APQP第
26 三阶段）
产品过程质量体系检查表 车间平面布置图 特性矩阵图 PFMEA
开始时间 2023年12月13日
结束时间
职能部门
2023年12月25日 销售部
责任人 xxx
20232年01223月2年0112323日月2年0112423日月2年0112523日月2年0112623日月2年0112723日月2年0112823日月2年0112923日月2年0212023日月2年0212123日月2年0212223日月2年0212323日月2年0212423日月2年0212523日月2年0212623日月2年0212723日月2年0212823日月2年0212923日月年2310022日月42年30112日月42年10日12月42年20日12月42年30日12月42年40日12月42年50日12月42年60日12月42年70日12月42年082日14月2年0912日月42年10012日月42年10112日月42年10212日月42年10312日月42年10412日月42年10512日月42年10612日月42年10712日月42年10812日月42年10912日月42年20012日月42年20112日月42年20212日月42年20312日月42年20412日月42年20512日月42年20612日月42年20712日月42年20812日月42年20912日月4年230012日月43年2102日2月4年12日022月4年22日022月4年32日022月4年42日022月4年52日022月4年62日022月4年72日022月42年80日22月4年290日22月4年12002日2月4年12102日2月4年12202日2月4年12302日2月4年12402日2月4年152日月16日
销售管理工具：项目管理甘特图
一、甘特图是什么？甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。
以发明者亨利·甘特先生的名字命名。
甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
案例：销售网点建设甘特图甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。
该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。
当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。
这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。
例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。
甘特排程图可用于检查工作完成进度。
它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。
在实践中还可发现甘特图的多种用途。
二、甘特图发明人？亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。
甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。
其对科学管理理论的重要贡献：1、提出了任务和奖金制度。
2、强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。
3、制定了甘特图——生产计划进度图，是当时管理思想的一次革命。
他在20世纪早期引用了这种工作和方法。
在图上，项目的每一步在被执行的时间段中用线条标出。
完成以后，甘特图能以时间顺序显示所要进行的活动，以及那些可以在同时进行的活动。
项目管理-甘特图-项目计划-里程碑-任务分解_WBS的PPT模板
Project 4
Jan 2021 – Oct 2022
Project 5
Feb 2023 – May 2027
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum
12 months
Gantt Chart
Gantt Chart
4
Projects & Tasks
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sept
Oct
Nov
Dec
Project 1
Your task #1
Your task #2
Your task #3
Project 2
Your task #1
Your task #2
Your task #3
Gantt Charts & Project Timelines
11 Unique PPTX Slides
16:9 Screen Layout
Easy to edit
Simple Template – 12 Months
Gantt Chart
2
Projects & Tasks
Jan
Feb
Mar
Apr
Final deadline
Beginning
6 months
Gantt Chart
7
Projects & Tasks
Start – End date
(1)
Jul
Aug
Sept