吉利汽车的品牌策略
基于自主汽车品牌营销策略的研究——以“吉利”为例 市场营销专业
市场营销专业论文题目：基于自主汽车品牌营销策略的研究——以“吉利”为例基于自主汽车品牌营销策略的研究——以“吉利”为例摘要经过数十年的发展,我国自主汽车品牌已经从自发模仿向自主创新阶段进行迈进,其产品品牌塑造和市场营销全面转型都已成为中国汽车工业的重大战略问题,特别是在国外汽车品牌"大举入侵"的关键时刻,我国自主品牌汽车更需要加大对市场营销战略的转变,不断完善市场营销策略。
汽车制造企业是一个国家经济发展的支柱产业，汽车的产业链可以与钢铁、橡胶等产业耦合在一起。
作为高端制造业的产业之一，汽车制造产业的发展与一个国家经济发展水平在一定程度上成正比。
目前，中国已经成为世界第一大汽车市场，国内市场的竞争已经从单纯的价格、技术升级到了营销策略。
吉利集团进入汽车行业较早且发展较好，但是与国际汽车制造商相比还存在着一定的差距。
因此，本文选取吉利集团为研究对象，从自主品牌的营销策略为切入点，以吉利为例进行介绍，分析了吉利面临的汽车行业的环境，通过五力模型的分析找出自身应对竞争的缺陷，从而得出了吉利集团在营销方面存在的问题，根据这些问题提出相应的解决措施，希望能够对我国的自主汽车品牌的营销策略的制定有借鉴意义。
关键词：利汽车，营销策略，问题，对策，汽车品牌Based on the research of independent auto brand marketing strategy - a "lucky", for exampleABSTRACTAfter decades of development, our country independent brand cars from spontaneous imitation to independent innovation phases, its product branding and marketing comprehensive transformation has become a major strategic issue China automobile industry, especially in foreign brands "invasion" of the critical moment, our country independent brand cars need more and more change in marketing strategy, and constantly improve the marketing strategy. Automobile manufacturing enterprise is a pillar industry of national economic development, the automobile industry chain can with industries such as steel, rubber coupling. As one of the advanced manufacturing industry, automobile manufacturing industry with the development of a country's economic development level is proportional to a certain extent. At present, China has become the world's largest car market, the domestic market competition has from pure price, technology upgrade to the marketing strategy. Geely group and early into the automobile industry development is quite good, but compared with international automobile manufacturers, there are certain gap. Therefore, this article selects geely group as the research object, from the independent brand marketing strategy as the breakthrough point, introduces the geely, for example, geely automobile industry facing environment are analyzed, through the analysis of five models to find their own deal with the defects of competition, thus obtained the geely group in the marketing problems, according to these problems put forward the corresponding solution measures, hope to be able to of our country's independent auto brand marketing strategy formulation has a reference value.KEYWORDS：this car, marketing strategy, problems, countermeasures, car brand目录1 引言 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究现状 (1)1.2.1 国外学者的相关研究 (1)1.2.2 国内学者的相关研究 (2)1.3 研究目的与意义 (3)1.4 研究内容与方法 (3)1.4.1 研究内容 (3)1.4.2 研究方法 (4)1.5 研究的创新点 (4)2 相关理论综述 (5)2.1 自主品牌汽车 (5)2.2 营销策略概念 (6)3 中国汽车行业环境分析 (7)3.1 中国汽车市场的竞争现状 (7)3.2 中国汽车市场的消费现状 (7)3.3 中国汽车市场的营销策略现状 (8)4 吉利汽车在我国市场营销的分析 (10)4.1 吉利汽车市场现状分析 (10)4.1.1 吉利汽车市场定位 (10)4.1.2 吉利汽车的销售模式 (10)4.2 吉利汽车营销环境分析 (11)4.2.1 吉利汽车面临的机会 (11)4.2.2 吉利汽车面临的威胁 (11)4.3 吉利汽车的五力模型分析 (12)4.3.1 供应商议价能力 (12)4.3.2 购买者议价能力 (12)4.3.3 潜在进入者的威胁 (12)4.3.4 替代品的威胁 (13)4.3.5 行业竞争分析 (13)5 吉利汽车市场营销策略及存在的问题 (14)5.1 吉利汽车市场营销策略 (14)5.1.1 产品策略 (14)5.1.2 价格策略 (14)5.1.3 销售渠道 (14)5.1.4 促销策略 (15)5.2 吉利汽车营销策略存在的问题 (15)5.2.1 多品牌战略时机不成熟 (15)5.2.2 价格重叠 (15)5.2.3 销售渠道不完善 (16)5.2.4 降价销售降低品牌价值 (16)5.2.5 售后服务水平不高 (16)6 吉利汽车市场营销策略调整对策 (17)6.1 优化多产品策略，坚持多品牌策略 (17)6.2 实行差异化产品定价 (17)6.3 打造名牌战略，提升品牌价值 (17)6.4 提高售后服务水平 (18)6.5 充分利用移动互联网 (18)6.5.1 移动营销下社交及数据平台的应用 (18)6.5.2 “线上”与“线下”的互动与融合 (19)7 结论与展望 (20)7.1 研究结论 (20)7.2 研究展望 (20)参考文献 (21)后记 (22)1引言1.1研究背景历经多年的发展，我国汽车营销模式取得了长足的进步。
吉利汽车市场细分方案
吉利汽车市场细分方案吉利汽车旗下拥有多个品牌，包括吉利汽车、领克汽车、沃尔沃乘用车等。
针对不同的消费群体，吉利汽车也制定了不同的市场细分方案。
本文将根据吉利汽车的不同品牌及市场策略，对其市场细分进行分析。
吉利汽车是吉利控股旗下品牌，其市场定位为中低端消费群体。
吉利汽车的车型价格相对较低，更注重性价比。
其主要市场细分如下：（1）城市新兴中产阶级：吉利汽车在国内市场上销售的车型价格相对便宜，适合城市新兴中产阶级购买。
这一群体通常对车的品牌和配置要求较低，更注重实用和经济性。
2. 领克汽车品牌的市场细分（2）企业高管：领克汽车定位于中高端市场，适合企业高管购买。
这一群体通常注重品质和配置，更注重车辆的商务和形象效果。
（3）年轻白领：领克汽车注重产品创新和高端品质，适合年轻白领购买。
这一群体通常对新鲜和时尚的产品有很高的敏感度，更注重个性和品牌。
沃尔沃乘用车品牌定位于高端市场，其车型价格较高，更注重豪华和高档感。
其主要市场细分如下：（1）高端消费群体：沃尔沃乘用车品牌车型价格较高，适合高端消费群体购买。
这一群体通常注重豪华和高档感，更注重品牌形象和身份象征。
二、总结吉利汽车旗下品牌的市场细分主要包括吉利汽车、领克汽车和沃尔沃乘用车三个品牌。
吉利汽车主要适合中低端消费群体和新手驾驶员等，其车型价格相对较低，更注重性价比；领克汽车适合城市新贵阶层、企业高管和年轻白领等中高端消费群体，其车型更注重产品创新和高端品质；沃尔沃乘用车品牌定位较高，适合高端消费群体、企业精英和高端家庭用户购买，其车型价格较高，更注重豪华和高档感。
吉利汽车通过不同品牌的市场定位，实现了对不同消费群体的全覆盖。
吉利——中国企业的国际并购之路
中国企业的国际并购之路——吉利并购福特沃尔沃第一部分：企业基本情况介绍企业一：吉利控股集团一、企业简介浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业。
1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过200亿元，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。
集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。
集团现有吉利熊猫、帝豪、TX4以及吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普及中国龙等10余个系列，30多款整车产品；拥有1.0L-1.8L全系列发动机及相匹配的手动/自动变速器，通过收购澳大利亚DSI自动变速器公司，快速丰富了吉利自动变速器的产品线，为提升产品竞争力提供重要保障。
集团在国内建立了完善的营销网络，拥有全球鹰、帝豪、英伦三大子品牌的500多家4S店和近千家服务站；投资数千万元建立了国内一流的呼叫中心，为用户提供24小时全天候快捷服务；率先在国内汽车行业实施了ERP管理系统和售后服务信息系统，实现了用户需求的快速反应和市场信息快速处理。
吉利汽车累计社会保有量已经超过150万辆，吉利商标被认定为中国驰名商标。
二、企业的创立、成长、发展历程及阶段第一阶段：20世纪80年代——2003年，逐步进入汽车行业（起步阶段）1986年11月6日，李书福以冰箱配件为起点开始了吉利创业历程1994年4月，进入摩托车行业,1994年6月，中国第一辆豪华型踏板式摩托车诞生1994年6月，中国第一辆豪华型踏板式摩托车诞生1996年5月，成立吉利集团有限公司，走上了规模化发展的道路。
1997年，进入汽车产业。
1998年8月8日，第一辆吉利汽车在浙江省临海市下线2001年11月9日和12月26日JL6360、HQ6360、MR6370、MR7130四款车登上国家经贸委发布的中国汽车生产企业产品公告，使集团成为中国首家获得轿车生产资格的民营企业。
吉利汽车集团有限公司战略分析
成33．95万辆，比上月增长4．82％，累计完成207．66
万辆，同比增长34．13％；销售完成34．98万辆，比上
月增长10．05％.
汽车技术共享，吉利抓重点
汽车发动机技术、汽车新能源、汽车自动变速器、现代汽 车转向技术、汽车驱动防滑技术、汽车新型悬架、汽车新材 料、汽车安全技术、智能车辆与交通运输技术，以及汽车现 代设计方法等在全球汽车产业范围内应用广泛，共享也得到 进一步的扩展。
连续六年进入中国企业500强, 连续四年进入中 国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和 首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车 工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。
企业品牌
吉利的多品牌 代表了不同的品牌诉求
伞 品 牌
定位
品牌个 性
个性化产品
结构性主导产 品
时尚、激情、梦 豪华、稳健、
李书福董事长在发表获奖感言时，首 先对以杨健总裁为首的吉利经营管理团队、 全体吉利员工和吉利大学的“吉利天使” 们表示感谢，他说这个荣誉属于这支优秀 的团队，吉利上海车展的成功属于他们， 同时他对陪伴和支持吉利一路走来的社会 各界、广大消费者和媒体朋友表示衷心的 感谢。
李书福董事长表示，吉利将在新的历史发 展时期，在保证价格优势的前提下，不打 价格战，打技术展、品质战、服务战、品 牌战、道德战，为“让吉利汽车走遍全世 界，而不是让全世界汽车走遍全中国”而 努力奋斗。
– 他——成就了如今有着辉煌成绩的吉利汽车控股有限公
司
22
公司简介
吉利：
一点一点的累积&稳固不是变通的发展
浙江吉利控集团有限公司是一家以汽车及汽 车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团， 建于1986年。是中国汽车行业十强企业，1997年进入 轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创 新，取得了快速的发展，资产总值超过140亿元。
吉利集团的发展及战略分析
2012年市场占有率排名前十位的轿车生产企业
汽车品牌
上海通用 一汽大众 上海大众 北京现代 东风日产
市场占有率
11.82 11.53 9.97 6.40 5.98
汽车品牌
长安福特 吉利 神龙 奇瑞 一汽丰田
市场占有率
4.58 4.28 4.10 3.78 3.47
吉利汽车定位于经济型轿车市场，与高
制造基地 年生产能力
产品系列
上海华普 20万辆
浙江吉利 浙江金刚 浙江豪情 湖南吉利
10万辆 15-30万辆 8万辆 10-20万辆
兰州吉利 10万辆
海域、海迅、海尚和海锋，新能源车和锰铜 出租车 自由舰、远景 金刚 豪情、优利欧、美人豹和SRV 金刚、远景
自由舰
吉利整车生产企业产品布局
2.3吉利集团的零部件产业
1.2 吉利集团的发展阶段
阶段 年份
关键事件
1984 李书福以冰箱配件为起点，开始了吉利创业历程
1989 转产高档装璜材料，研制出第一张中国造镁铝曲板
起步阶段
1994
进入摩托车行业，生产出中国第一辆豪华型踏板式摩 托车
(1984-2004)
1996 成立吉利集团有限公司，走上了规模化发展的道路
1997 进入汽车产业，成为中国第一家民营轿车企业
低
第5章 吉利集团的战略分析
5.1多品牌战略 5.2渠道战略 5.3定位战略 5.4并购战略
5.1多品牌战略
5.1.1 多品牌战略的优势
1. 多品牌策略可以将不同品牌定位于不同的 细分市场，有助于满足不同的消费需求。 2. 多品牌策略有助于树立鲜明的品牌特色。 3. 多品牌策略还是打击对手，保护自己最为 锐利的武器。 4. 多品牌战略可以减低企业的风险。
吉利战略转型案例分析课件
挑战
吉利战略转型案例分析
革命尚未成功，吉利仍需努力
欣欣向荣
吉利
OR
走向衰落
吉利战略转型案例分析
总结与分析
资本运作 能力
转型
渠道
战略资源 转化
吉利战略转型案例分析
希望中国能出现一个能让 中国人信得过的自主品牌
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吉利战略转型案例分析
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1 中国汽车市场需求量大，可快速扩 张。 2 出口市场广阔。 3 政府部门对沃尔沃项目的认可以及 大力扶持。 4 “汽车下乡”政策的实施对低排量 汽车的支持
机遇
劣势 1 资金成为吉利目前最大的劣势 2 营销推广能力 3 吉利品牌形象并不佳，原有品牌定位 深入人心。
1 竞争更加恶劣，奇瑞、比亚迪等同级 别竞争对手发展迅速。 2 消费者对吉利这种国内自主品牌认知 度低。 3 国际汽车厂商的恶意竞争 4 能否跟上未来的发展潮流 5 能否运营沃尔沃
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吉利战略转型案例分析
DSI
吉利汽车战略转型措施
人才战略
童志远
沃尔沃中国项目
尹大庆
吉利上市、海外收购
沈晖
吉利欧洲事务
李书福 吉利
吉利研究院
汽车核心技术研发
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吉利战略转型案例分析
• 单一、低端的品牌形象
吉利战略转型案例分析
吉利汽车战略分析
• 吉利现行战略解析
2007年，吉利汽车宣布进入战略转型期，并提出新的总体发展战略、企业愿景和企 业使命。
中国自主品牌汽车市场营销策略探讨——以吉利汽车品牌为例
现代营销下旬刊市场营销是提高企业经济效益的重要手段，对企业未来的发展起到了非常重要的作用。
近些年，我国自主品牌汽车的销售量明显上涨，但是与国外品牌的销售量相比仍然存在一定的差距。
本文以吉利牌汽车的市场营销进行调研，分析中国自主品牌汽车营销策略的不足，据此调整营销方向，从而提高我国自主品牌汽车的销售量。
一、我国自主品牌汽车的营销现状（一）缺乏完善的营销计划我国很多自主品牌的汽车在制定营销策略时，没有站在宏观的角度制定营销计划。
汽车市场进行销售之前，必须对市场环境的实际需求进行调研，有些汽车企业对自身定位了解不够全面，很难发挥出自身的优势，严重影响了汽车的销量，同时也会影响到企业的发展。
有些汽车企业在制定营销计划之前，也会对市场环境进行全面分析，但是鉴于自身能力的不足，研究结果并不具备前瞻性，所以对提高市场占有率并没有起到太大的作用。
（二）缺乏先进的营销理念与西方一些发达国家相比，我国汽车行业的起步相对较晚，虽然近些年的发展速度很快，但是在营销理念上还缺乏一定的先进性，如缺乏对消费者心里的分析，营销策略不能有效把控目标客户。
总体来说，我国汽车营销策略在制定过程中仍然处于弱势水平。
另外，我国的汽车营销策略与国外相比缺乏一定的竞争优势。
有些汽车企业之所以能够在市场站稳脚跟，基本上都是依靠规模经济，如果汽车企业对自己的定位不够精准，很难判断出自己的竞争目标，也会影响到营销的效果。
（三）缺乏对品牌效应的重视汽车企业在制定营销策略的过程中，品牌效应对提升企业的知名度非常重要。
很多消费者在对汽车性能没有完全了解时，一般会先选择品牌，如果品牌的知名度高、信誉好，就会受到消费者的关注。
然而，我国很多自主品牌的汽车企业不能及时掌握消费者的心理诉求，打造品牌时也没有体现出自身的优势，缺乏对品牌的宣传和推广，使品牌效应受到了限制。
（四）缺乏完善的售后服务汽车销售给消费者之后，售后服务也是提升品牌好感度的重要途径，但是我国很多汽车企业的售后服务不够完善，虽然制定了售后服务的标准，但是与国际水平之间还存在一些距离。
2011-2012年度吉利汽车品牌传播策略及公关方案
兲联性
均衡性
• 形象车型：绑定
• 品牉基石车型：具顼 • 主销车型：活化 • 潜力车型：倾斜
讥品牉呾车型传播更长敁 建议：持续性
持续为品牉注入个性化癿联想，通过
明星车型强化绅分个性定位癿典涵，你 品牌差异性更鲜明、立体、清晰，最
织反哺各个品牉癿车系
建议：体系性
• 新车公兰传播系统：产品卒点/品牉定 位传播 • 日帯公兰传播系统
持续影响
全方位传播
技术解枂会 证言/奖项
维持声量
赞劣
对标传播 公兰事件
导入日常公 兲传播系统
原则：
1、新车型有重点空出卒点，明确定位呾针对人群、新技术应用等 2、改款车型有重点技术、外观、性能等空破
体系2：日常公兲传播系统
• 导购传播 • 节日导购 • 用递导购 • 对比导购播参敥 • 选择对标车型，性能对比、价格对
公兲
• 公兰活劢 − 戓略吅作収布会呾第1名IN卖持卖人 • 新闻传播 − 《IN生活共起，全球鹰车主乐享IN卖》 − 《IN生活癿明智消贶》
INN生活
破/精彩
执行
IN指数
别克&高尔夫
奔驰&网球
奥迪&艺术
吉利品牌公兲检规：兲联性
• • 三大品牉各自为阵，缺乏统一的品牌沟通主轴 吆利呾三大品牉癿兲联和联想强
吉利品牌公兲检规：均衡性
车型庞杂，公兰传播缺乏合理布局，品牉不车型公兲角色丌清晰， 品牉呾车型公兲资源分配丌合理
• 主销车型大量癿劢销传播
•
传播角度卑一
针对以上公兲传播问题
型
• 族群：呼应全球鹰达人秀，打造全 球鹰族群文化
全球鹰品牌公兲定位
品牌主张：创意未来
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吉利汽车的品牌策略
吉利汽车品牌回归统一
早在2021年4月,吉利便发布了新的品牌构架:取消现有的吉利帝豪、吉利英伦和吉
利全球鹰三个子品牌，将它们划入不同的产品线，所有新产品以吉利品牌系列面市，并悬
挂统一的新标识。
这意味着在三个子品牌消失后，吉利会将已经打造许久的“GEELY”品牌作为未来公
司的母品牌，并采用全新的品牌LOGO。三个原有的品牌名称则转变为产品序列名称，重新
布局品牌战略，新帝豪便是新品牌战略中的第一款产品。
车企过去往往会把体系下面的名字多线发展，即便奔驰这样的品牌，也在重新梳理自
己的品牌体系和车型。在吉利汽车最新的理解里，品牌不在多少，而在于强不强，让消费
者记住最重要。吉利从过去比较分散的品牌战略转变成一个拳头打出去，更能集中优势资
源打造一个品牌。这种聚焦不仅仅传播层面，在产品层面也可以真正做到打磨好单品，然
后通过整合的渠道推送。
三个品牌的合并就像是此前张开的手掌变成握紧拳头出击，从前三个品牌三条战线的
人员可以集中起来完成一件事，这对于企业的营销成本也是一种节约。
吉利汽车新品牌构架
新LOGO
新标识以帝豪LOGO为基础，融入了原有吉利LOGO的蓝色，所有新车包括改款车都将
使用全新LOGO。
产品布局
吉利汽车将依托KC、FE以及和沃尔沃联合开发的中级车模块化架构为基础，开发和
升级“KC、帝豪、远景、金刚、熊猫”等几大系列产品分别对应从中型到微型车，根据市
场需求，不同系列将拥有不同产品类型。而现有的吉利老平台都将逐步被淘汰，被新平台
所取代。
销售渠道整合
目前吉利汽车正在针对具体经销商情况进行能力的优化，目标建立一张最优质的经销
商网络。在渠道规模上，通过对原有三个品牌网点的整合，吉利将会建立起600家全新的
吉利品牌店面。
吉利汽车市场战略回顾
从以价格为主导、以产品为主导到以品牌为核心
入市：造老百姓买得起的好车
吉利汽车于1997年进入轿车制造领域,以“造老百姓买得起的好车”为品牌主张。
发展初期的主要特点：价格主导——吉利汽车进入汽车行业时,城市化进程加快，经
济型轿车市场需求旺盛,价格居高不下。吉利汽车以成本导向为主要竞争策略,获取消费者
认可,获得了发展机会。
转型：注重产品品质
2021年5月,吉利汽车开始战略转型,从价格取胜战略转向技术领先战略，以海外收购
和国际车展的宣传促进新品牌形象传播。
此时品牌发展的主要特点：产品主导——改变品牌主张,提升产品价格,垂直替换产品。
品牌规划：多品牌战略
吉利汽车的多品牌战略始于2021年，吉利全球鹰、吉利帝豪、吉利英伦三大子品牌
分别于2021年11月、2021年7月和2021年11月发布，销售公司随即成立品牌营销事业
部，分别负责三大子品牌的规划与销售工作。
帝豪、全球鹰和英伦三个不同品牌诉求、目标细分市场、覆盖的目标消费者都有所不
同。吉利全球鹰定位为个性化产品，主打时尚、激情设计风格;吉利帝豪则追求豪华、稳
健的设计思路;吉利英伦则定位为经典、英伦风，不同品牌的渠道终端相互独立。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。