送货清单表格

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四级文件记录表格清单

四级文件记录表格清单

管理者代表 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 生产部 生产部 生产部 仓库 生产部 生产部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 采购部 采购部 采购部 采购部 采购部 采购部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 仓库 仓库 仓库 仓库
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QR-037 QR-038 QR-039 QR-040 QR-041 QR-042 QR-043 QR-044 QR-045 QR-046 QR-047 QR-048 QR-049 QR-050 QR-051 QR-052 QR-053 QR-054
《领料单》 《生产日报表》 《成品入库单》 《成品交检表》
《退料单》 《原材料报废申请表》 《仓库物资收付卡片》
《盘点表》 《送货单》
3年 离职后1年 离职后1年 离职后1年 离职后1年 离职后1年 离职后1年
3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年 3年
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3年
《测量器据年度校正计划》
3年
《顾客满意度调查表》
3年
《顾客满意度汇总分析》
3年
《年度内部审核计划》
3年
《内审实施计划表》
3年《内审检查表》 Nhomakorabea3年《内审不符合项报告》
3年
《内部审核总结报告》
3年
《免检物料清单》
3年
《来料检验报告》
3年
《来料品质异常改善报告》
3年
《首件检验报告》
3年
《制程巡检报告》
3年
QR-004 QR-005 QR-006 QR-007 QR-008 QR-009 QR-010 QR-011 QR-012 QR-013 QR-014 QR-015 QR-016 QR-017 QR-018 QR-019 QR-020 QR-021 QR-022 QR-023 QR-024 QR-025 QR-026 QR-027 QR-028 QR-029 QR-030 QR-031 QR-032 QR-033 QR-034 QR-035 QR-036

产品和过程特殊特性初始清单

产品和过程特殊特性初始清单
水淋柜水淋板正常水淋 查看设变显示 查看设变显示
可以正常调节喷出油雾 查看启动指示灯 查看设变显示
产品可靠性测试报告
表面干净无污,无刮伤、刮花
41
QC全检
颜色、光泽、配对效果
移印/镭雕效果
尘点颗粒 产品结构
装配效果
入仓
数量
入库单
特殊特性符号:
符号
特性分类
!
致命性

关键性

重要性
顾客指定的特殊特性同时加上顾客的表示符号
尺寸/MM

装配功能
22★ 调配油漆
15023 1: 0: 2
油漆规格编号

油漆使用记录

23 静电除尘 26 喷涂试喷
除尘程度
气压.5kg±0.1kg
静电发生器 喷涂环境 水淋设备
供风设备风压± 0.05kg
气压0.5kg±0.1kg
27
输送带输 送并烘烤
41
QC全检
喷枪雾化
设备开启 输送速度20转±5转/S
热风循环系统运转 15~45转/S
烘烤温度55~65
耐磨测试

附着力测试

硬度测试

高低温测试

盐雾测试

外观

符产品标签及对样板 查看产品标签记录
包装完整 查看设变显示 查看设变显示
注塑机成型参数表
无不良现象 X-MR 功能OK
核对油漆使用明细表 塑胶喷涂部日生产用油记录表
查看物件表面无粘尘 查看设变显示 静电发生状况 卫生清洁无脏污
编制:
审核:
批核:
符首件板/限度样板
符对首件板
符限度标准

材料出入库明细表

材料出入库明细表

材料出入库明细表材料出入库(仓库)详细表格材料出入库流程如下: 1.资产的分类资产主要分为办公用资产及非办公用资产两大类。

办公用资产由公司行政部门负责验收及管理。

非办公用资产由专门的库管进行管理。

公司资产的主要分为材料、低值易耗品、固定资产、工程物资。

①材料:原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、燃料、包装材料②低值易耗品:一般工具、专用工具、管理用具、劳保用品,相对于固定资产而言,单位价值在2000元以下(包含2000元)的物品③工程物资:工程物资是指用于不动产建造的建筑材料④固定资产:电子设备,房屋及建筑物、汽车车辆、生产设备等,单位价值在2000元以上的物品。

2.单据的使用种类及填写要求主要使用单据种类:提货单、收货单、领料单、出库单、入库单(除产成品)、产成品入库单、过磅单、出库领料单销售清单。

3.相关的出入库流程大宗的物品采购,须由采购部门制作采购合同,并由采购负责人及相关领导签字后,进行编码,将合同及相关附件的原件备案于财务部门①原材料的入库: A.验收流程:使用单据:检验单、收货单。

需要检验的材料,必须由质检员、相关采购人员、库管人员三方在场,首先由检验人员对需检验的材料进行检验,并开具产品检验单,符合公司的要求后,将检验单交予库管人员,对方必须提供送货清单,由采购人员、库管人员根据对方送货清单核对材料的名称、包装、规格、型号、重量,实际数量/重量与送货单有误差,遵循企业有利原则,如送货单大于实际数量/重量,按照实际的数量和重量填写收货单;如送货单小于实际数量/重量,按照送货单的数量/重量填写收货单。

另需要过磅的材料,库管填具收货单时将过磅单一联直接粘贴于收货单第三联记账联后,收货单一式四联,第一联:存根联、第二联:送货方联、第三联:记账联、第四联:保管联。

收货单只记录物品的数量、重量。

验收完毕后第二联交由供货方结账使用。

如质量不符合要求,采购人员通知采购负责人处理。

企业物流管理流程及表格

企业物流管理流程及表格

企业物流管理流程及表格1.物流系统化示意图物流系统化示意图2.物流客户服务标准示意图物流客户服务标准示意图3.物流的关键活动表物流的关键活动表4.现代物流企业系统构成说明表现代物流企业系统构成说明表5.电子商务物流过程示意图电子商务物流过程示意图6.物流活动分类与内容说明表物流活动分类与内容说明表7.物流成本分类说明表物流成本分类说明表8.物流成本预算编制方法物流成本预算编制方法9.销售物流费用分析表销售物流费用分析表10.物流系统的价值链图物流系统的价值链图11.物流流程示意图物流流程示意图12.物流作业各类设备分析表物流作业各类设备分析表13.设备安装计算表设备安装计算表14.设备利用效率分析表设备利用效率分析表15.设备请购单设备请购单编号:日期:年月日总经理:部门主管:请购人:16.设备请修验收单设备请修验收单第三章高效物流运作系统1.物流信息系统结构示意图物流信息系统结构示意图2.精益供应系统运作模型精益供应系统运作模型3.供应系统一体化管理模式供应系统一体化管理模式需求方向物流方向4.ERC的供应系统模型ERC的供应系统模型需求方向物流方向5.供应链设计步骤示意图供应链设计步骤示意图6.供应链战略伙伴关系与传统供应链关系的区别供应链战略伙伴关系与传统供应链关系的区别7.建立供应链战略伙伴关系的步骤建立供应链战略伙伴关系的步骤8.看板的分类以及使用方法看板的分类以及使用方法依据9.选择合适供应链战略伙伴方法选择合适供应链战略伙伴方法10.供应链计划与协调机制示意图供应链计划与协调机制示意图11.一体化管理模式的类型一体化管理模式的类型第四章基于供应链系统的信息决策1.供应链信息流与管理信息系统供应链信息流与管理信息系统2.常见供应链链状模型常见供应链链状模型3.一般供应链网结构模型一般供应链网结构模型4.供应链集成化实施步骤供应链集成化实施步骤5.常见的供应链网分层结构示意图常见的供应链网分层结构示意图阶段1:基础建设物料流客户阶段2:职能集成物料流客户阶段3:内部供应链集成客户6.供应链信息管理系统作业示意图供应链信息管理系统作业示意图数据层功能层表示层7.集中型供应链网结构模型集中型供应链网结构模型8.生产规划系统结构图生产规划系统结构图9.物料管理系统结构图物料管理系统结构图10.销售管理系统结构图销售管理系统结构图11.财务管理系统结构财务管理系统结构12.企业情报管理系统结构图企业情报管理系统结构图13.支持决策系统(DSS)结构图支持决策系统(DSS)结构图14.供应链网链结构模型供应链网链结构模型信息流资金流15.信息系统在物流作业中的作用信息系统在物流作业中的作用第五章物流采购作业管理1.直接物料明细表直接物料明细表制表人:审核人:会计部门:2.年度物料耗用预算表年度物料耗用预算表3.物料耗用分析表物料耗用分析表4.物料耗用日报表物料耗用日报表5.物料供应计划表(1)物料供应计划表(1)6.物料供应计划表(2)物料供应计划表(2)7.物料分析表物料分析表分析日期:年分析人:8.物料用量计划表物料用量计划表9.物料采购计划物料采购计划10.物料采购统计表物料采购统计表11.物料管理调查表物料管理调查表12.采购订单计划表采购订单计划表13.物料订购单(1)物料订购单(1)供应商名称:订单号码:订购日期:年14.物料订购单(2)物料订购单(2)15.订单安排记录表订单安排记录表16.订单统计表订单统计表17.订单确认表订单确认表18.订金、签约金移交明细表订金、签约金移交明细表19.订金收入明细表订金收入明细表20.采购比较表采购比较表编号:日期:年月日21.物料单价变动日报表物料单价变动日报表编号:日期:年月总经理:主管:制表人:22.物料特别采用申请表物料特别采用申请表编号:申请日期:年月日23.物料订购确定或更改通知单物料订购确定或更改通知单24.采购信息收集方法说明表采购信息收集方法说明表。

(完整word版)新供应商评估表格模板

(完整word版)新供应商评估表格模板

供应商评审表供应商名称:主要供货产品:评审日期供应商代码(评估合格后填写):供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件;2、税务登记证复印件;3、公司介绍(或相关资料)4、认证体系证书复印件;5、公司(工厂)机器设备清单;6、代理商(贸易商)需提供代理证书供应商考核要素与权重评价表四、评审结果附表一附表二附表三附表四附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图(完整word 版)新供应商评估表格模板根据物料供应商分类是否为A 类物料。

★品控部★采购部由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。

评审通过成为该供应商进行下一步;否则暂不考虑该厂商资格,相关资料由供应部存档。

★品控部★采购部★技术人员将上述各阶段记录作为附件,由采购部组织相关部门对其进行会议评审.评审通过成为该供应商列入合格供应商名单;否则暂不考虑该厂商资格,相关资料由供应部存档.★品控部★采购部★技术部★使用部采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后.再交由各分、子公司总经理审批。

★采购部采购部把该供应商列入合格供应商档案,品控部建立供应商质量档案。

★品控部☆采购部供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。

本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。

二、定义 1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。

2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。

3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。

4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。

三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。

各分、子公司总经理审批合格供应商名合格供应商日常管理及考核2总经理负责合格供应商的批准。

广场石材铺贴造价清单明细表

广场石材铺贴造价清单明细表

广场石材铺贴造价清单明细表篇一:广场石材铺贴造价清单明细表是一份详细记录广场石材铺贴工程各项费用的清单,包括石材采购费用、人工费用、材料运输费用、施工工具费用等。

该明细表有助于广场石材铺贴工程的成本控制和预算编制,为项目的投资决策提供依据。

正文:广场石材铺贴造价清单明细表项目 | 费用类别 | 金额--- | --- | ---石材采购费用 | 石材采购费用 |人工费用 | 人工费用 |材料运输费用 | 材料运输费用 |施工工具费用 | 施工工具费用 |其他 | 其他 |石材采购费用:| 石材品种 | 单价 | 数量 | 总价 || --- | --- | --- | --- || 花岗岩 | | | || 大理石 | | | |人工费用:| 施工项目 | 人工单价 | 人工数量 | 总价 || --- | --- | --- | --- || 石材铺贴 | | | || 石材打磨 | | | |材料运输费用:| 运输方式 | 运费单价 | 运输距离 | 总价 || --- | --- | --- | --- || 送货上门 | | | |施工工具费用:| 施工工具 | 单价 | 数量 | 总价 || --- | --- | --- | --- || 手持切割机 | | | || 电动切割机 | | | |其他:| 其他费用 | 金额 || --- | --- || 保险费用 | || 税费 | || 其他 | |篇二:广场石材铺贴造价清单明细表是用于记录和跟踪广场石材铺贴项目的造价清单的表格,通常包括以下内容:1. 项目基本信息:包括项目名称、项目所在地、项目面积等基本信息。

2. 石材采购及安装费用:包括石材采购费用、石材安装费用等。

3. 人工成本:包括工人工资、材料搬运费、施工管理费等。

4. 机械费用:包括施工车辆费用、设备租赁费用等。

5. 其他费用:包括税费、保险费用、投标费用等。

6. 利润:包括商家利润、项目经理利润等。

成品出库作业流程

成品出库作业流程
流程图
接销售订单 发货指令
审核 发货通知 仓库备货
台账更新 移转包装 包装作业 出货点数 开出门条 装车出货
成品出库作业流程
内容描述
责任部门 标准表格
1、客户有电传下单、邮寄下单、电话口头下单等,业务内勤都应 将它们转成订单跟踪表, 并在确认交期后回复订单。 2、客户下单时,应注意的问题。如:产品名称、规格型号、技术 参数、数量、交期的沟通等。
由点货员登记客户,清点件数无误后方可装车。并通知业 务内勤开出门条。
点货员
《登记表》
业务内勤依点货员的清点无误的信息通知后,开具出门放 行条。
营销中心 《出门放行条》
装车人员在点货员的陪同下进行装车作业。装车无误后点 货员在出门条签名确认,并凭出门条出厂。
装车单位 《出门放行条》
营销中心
《订单跟踪表》
营销中心业务内勤根据客户订单情况,开具《送货单》, 并签字。
营销中心
《送货单》
1、财务部应收人员根据营销中心业务内勤提供的《送货单 》进行资金到账情况核实无误后在送货单上签字确认。 2、业务需先发货再付款的需经财务经理同意后应收人员方 可签字,另经公司领导同意为月结客户的可直接发货。
财务部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
《汇款通知单》 《送货单》
营销中心业务内勤下达经过财务签字确认的《送货单》到 仓库,进行发货通知。
营销中心
《送货单》
1、成品仓库接到业务内勤开具财务签字确认的《送货单》
进行配货,配货主要依公司的《机型配件清单》进行配
货,并且要核对好所配实物和《送货单》上要求是否相符

2
、仓管员备好货后同时需对成品出厂检测、贴标,输机台
号码并登记好。
3

STO标准作业程序-货物调拨

STO标准作业程序-货物调拨

STO货物调拨标准作业程序
作业名称: STO货物调拨标准作业程序
编号: STO-SOP-002
有效期: 2012-11至2013-11
创建者: STO商品管理部
创建日期: 2012-11-2
1. 目的
1.1 确保货物顺利流通。

1.2 便于追溯货物用途及去向。

1.3 满足各方对货物的需求。

2. 适用范围
2.1 货物转仓
2.2 货物出库
2.3 货物入库
3. 职责
3.1 需求方按照流程审批货物需求申请表。

3.2 商品管理部按照审批的申请表调拨货物。

3.3 仓库按照审批的申请表配送货物。

4.作业流程图
货物在以下地方之间流通
4.1 货物转仓
货物在平沙仓、吉大仓、门店之间流通:
责任说明:
4.2 货物出库 (品类大于5,单品数量大于10,参照以下4.2.1, 反之, 参照4.2.2)
4.2.1 货物由平沙仓配送至其他地方
内部需求出货 销售出货
责任说明:
4.2.2 货物由门店/吉大仓配送至其他地方
责任说明:
4.3 货物入库
入库为出库的延伸,货物出库后由其他地方返回平沙仓、吉大仓、门店流程:收货方在ERP中作其他入库即可。

5. 附件说明
5.1 货物需求申请表
5.2 采购订单
5.3 请购单
5.4 调拨申请单
5.5 其他出库单
5.6 其他入库单
5.7 销售订单
5.8 送货单/出货单。

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送货清单表格
1. 概述
送货清单表格是一种用于记录送货物品的列表的工具。

它可以包含有关发送物
品的详细信息,包括物品名称、数量、规格、单位、重量和目的地等信息。

送货清单表格通常用于商业交易和物流管理中,可以帮助发送方和接收方追踪和确认送货细节,提供更高效的物流管理。

2. 送货清单表格的结构
送货清单表格通常由多个列和行组成,每个单元格可以包含不同的信息。

以下
是一种常见的送货清单表格的基本结构:
序号物品名称数量规格/型号单位重量(kg) 目的地
1 商品A 10 50x50x50 个 5.5 地址A
2 商品B 5 30x30x30 个 2.9 地址B
3 商品C 2 20x20x20 个 1.2 地址C
在这个例子中,送货清单表格包含了七列。

第一列是序号列,用于标识每个物
品的顺序。

第二列是物品名称列,用于指定每个物品的名称。

第三列是数量列,用于记录每个物品的数量。

第四列是规格/型号列,用于描述每个物品的规格或型号。

第五列是单位列,用于指定每个物品的单位(例如个、箱、千克等)。

第六列是重量列,用于记录每个物品的重量。

最后一列是目的地列,用于指定每个物品的送货目的地。

3. 使用送货清单表格的优势
使用送货清单表格可以带来多个优势,如下所示:
3.1 提供清晰的信息
送货清单表格提供了一种清晰和易于理解的方式来记录送货物品的详细信息。

每个物品都有自己的行,每个属性都有自己的列,使得信息结构化,并且很容易查找和理解。

3.2 简化交流
通过使用送货清单表格,发送方和接收方可以简化他们之间的交流。

通过共享
表格,双方可以清楚地了解发送物品的细节,避免了繁琐的口头或书面沟通。

3.3 便于跟踪和确认
送货清单表格对于跟踪和确认送货细节非常有用。

发送方可以轻松追踪多个物品的状态和目的地,接收方可以用表格中的信息确认收到的物品是否符合预期。

3.4 提高物流管理效率
通过使用送货清单表格,物流管理变得更加高效。

表格可以帮助物流管理人员及时了解库存状况、发货情况以及物品的目的地,以便更好地安排物流计划。

4. 如何使用送货清单表格
使用送货清单表格可以遵循以下步骤:
1.在表格的第一行中添加各列的标题,包括序号、物品名称、数量、规
格/型号、单位、重量和目的地。

2.在第二行及以下行中,填写每个物品的具体信息,例如物品名称、数
量、规格、单位、重量和目的地。

3.根据需要,可以在表格的最后添加汇总信息,如总数量、总重量等。

4.定期更新送货清单表格,以便及时记录新送货物品或更新已有信息。

5.双方可以共享表格,各自查看和确认送货细节。

5. 总结
送货清单表格是记录送货物品细节的重要工具,可以提供清晰的信息、简化交流、便于跟踪和确认,以及提高物流管理效率。

通过正确使用送货清单表格,发送方和接收方可以更好地管理和追踪送货细节,提高工作效率。

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