8质量目标管理控制程序

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文件编号：QCP-008 版本：A1 第1页共4页附表：0张质量目标管理控制程序

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1.0目的

确保公司的质量目标能落实到相关职能和层次上，并且进行管理、监督与考核获得成效。

2.0范围

本程序适用于公司制定的质量目标的实施范围。

3.0职责

3.1总经理：主持制定公司的质量目标，并分解到各相关职能部门。

3.2管理者代表：负责质量目标管理、监督与考核。

3.3品质部：负责质量目标实施情况的日常监督。

3.4质量目标分解：

3.4.1管理者代表质量目标:

按GB/T19001-2008idtISO9001:2008标准,质量分析及改进,与顾客有关的过程控制为重点,完善公司质量体系.

3.4.2生产部目标：

1）单只产品仕损费≤0.13元；2）成品出厂批次合格率≥98.8%；3）交付使用后泄漏率≤30ppm。

3.4.3销售部目标:

1）顾客满意度≥80分

3.4.4管理部目标：

1）员工进厂培训率100％

3.4.5品质部目标:

1）检验实施率100%；2）不合格品处置率100%；3）计量器具校准率100%

3.4.6技术部目标：

1）图纸转化正确率100%

3.4.7采购部目标：

1）进货检验批次不良率≤2.5％；2）到货及时率100%

3.4.8设备部目标：

1）设备完好率≥95%；

3.4.9其他与质量目标相关部门按职责工作。

4.0内容

4.1质量目标的制定准则。

4.1.1总经理主持制定公司的质量目标并落实到公司相关职能部门，每年制定或修订一次。

4.1.2质量目标应满足产品要求所需的内容，应是可测量并与公司质量方针保持一致。是对质量方针的展开，是评价质量管理体系有效性重要判定准则。

4.1.3 公司相关部门依据公司的质量目标，制定本部门的质量目标，并与公司质量目标保持一致。

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4.1.4 为使质量目标从上到下按职能部门系统展开，做到项目、措施、责任部门、完成日期均得到落实。定期检验执行情况，发现问题及时采取纠正措施以保证目标的实现。

4.2质量目标检查及评价。

4.2.1管理者代表组织品质部或与内部质量审核结合起来按计划或按季度进行检查。

4.2.2对检查出的问题填写《预防（改进）措施报告》发送存在问题的部门限期纠正，由管理者代表负责跟踪。

4.2.3对质量目标的评价，每季度进行一次，对实现比较好的或存在问题的部门给予奖惩。

4.2.4质量目标的检查及评价情况作为公司管理评审的输入。

5.0检查与考核

本程序由品质部组织生产部、技术部、销售部、财务部、采购部、管理部、设备部实施，由管理者代表组织品质部检查。

6.0附则

本程序由品质部归口作成、修改，管理者代表审核，总经理批准。本程序由品质部发布于各部门，版权归属科技有限公司，其它不得侵犯。

7.0附表

无

保洁员协议书

甲方：村村民委员会

乙方：，身份证号：

为了确保本村的清洁卫生得到正常有序地运行，使全村的环境卫生保持清洁.干净。切实做好全村生活垃圾的收集处置工作。经甲.乙双方协商同意，特订如下协议：

一.垃圾收集范围：

屯主要道路的路边.溪边经常保持整洁，及时清理白色污染.无明显垃圾堆积物：清除屯主要道路两边杂草：对屯内公共树木养护：沟渠如有堵塞做到及时清理：对乱张贴.乱涂写.乱刻画.乱散发.乱悬挂等非法广告做到及时制止和清理。

二.保洁员报酬工资合计元，要求做到每周清洁2次以上，确保路面干净.整洁。工资逐月发放。

三.保洁所需一切工具均由乙方自己承担，乙方还要自备垃圾清运车辆。在工作期间注意自身安全，如发生意外，其责任自负，甲方不承担任何责任。

四.工作要求:

1.屯内道路路段保洁要求：对屯内道路及路两旁的沟.涵管必须清理疏通，道路两旁的绿化带进行抚育.管理，保持路边无杂草，路面无杂物。

2.保洁员必须服从村分管清洁卫生负责人管理，甲方经常组织人员不定期进行检查，达不到工作要求的，每次酌情口工资若干元。

3凡对本职工作责任性不强，垃圾收集不到位，群众反映意见大，经批评.教育不改正，情节严重的在合同期内可作辞退处理。

五.甲方如有提供给乙方的保洁工具，乙方须合理使用.妥善保管和管理，如因乙方未按程序操作，造成保洁工具损坏或丢失的，乙方应做出相应的赔偿。

六.合同有效期为一年。

时间为年月日至年月日。若乙方在合同期未到，中途欲暂停或终止保洁工作，需提前一个月与甲方商议并经甲方同意后方可暂停或终止保洁工作，否则甲方有权视具体情况扣除乙方一个月工作。

七.本合同一式两份，甲.乙双方各执一份，希望双方遵守合同条款。合同经甲.乙双方签字后生效，望各自遵守执行。

甲方：（盖章）乙方：

村委主任签字：签字：

年月日