D9工程质量管理制度
输电线路监理工程管理制度
输电线路监理工程管理制度一、总则为规范输电线路监理工程管理，提高监理工程质量，保障工程安全，保护环境，特制定本管理制度。
二、监理工程范围本制度适用于全国范围内各类输电线路监理工程。
三、监理工程管理机构1.设立专门监理工程管理机构，负责监理工程的质量控制、安全管理、环境保护等工作。
2.监理工程管理机构的人员应具备相关专业技术和资格，并定期进行培训。
四、监理工程管理流程1.工程开工前，需制定监理工程计划，确定监理工程的目标、任务、时间安排等内容。
2.监理工程计划需报送相关部门审核，并按照计划执行监理工程。
3.在监理工程过程中，需定期进行监控和评估，及时发现问题并进行处理。
4.监理工程完成后，需编制监理工程报告，汇总监理工程的情况和成果，提交相关部门。
五、监理工程质量管理1.监理工程需按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
2.监理工程过程中，需进行检查和验收，发现问题及时处理。
3.监理工程完成后，需进行验收和评估，确定工程质量并报告相关部门。
六、监理工程安全管理1.监理工程需严格遵守安全规定，落实责任制。
2.监理工程过程中，需定期进行安全检查，发现隐患及时处理。
3.监理工程完成后，需进行安全评估，确定工程安全情况并报告相关部门。
七、监理工程环保管理1.监理工程需遵守环保法规，采取环保措施，减少对环境的影响。
2.监理工程过程中，需定期进行环保检查，发现问题及时处理。
3.监理工程完成后，需进行环保评估，确定环保情况并报告相关部门。
八、监理工程资料管理1.监理工程相关资料需按规定归档保存，定期清理和整理，确保完整和准确。
2.监理工程资料的备份和存储需按照相关规定进行，确保安全可靠。
九、监理工程经费管理1.监理工程经费需按照相关规定进行预算、执行和监督，确保资金使用合法合规。
2.监理工程经费的支出需按照相关程序和规定进行，确保资金使用安全准确。
十、监理工程考核1.对监理工程管理机构和人员进行定期考核，评估其工作绩效。
采掘工程质量管理制度
采掘工程质量管理制度第一章总则1．为了进一步加强矿井质量管理，提高矿井采掘工程质量，，确保矿井安全高效的生产，特制定此管理制度。
2．全矿采掘工程质量管理由矿总工程师负责，各级行政正职是质量第一责任者，各级技术负责人对质量工作负技术责任，各级管理人员对质量工作负管理责任，施工人员对工序质量和工程质量负责。
3．生产技术部是负责全矿井采掘工程质量管理的职能部门，结合生产技术部人员少，业务量大的实际情况，对矿内各采掘工程实行设计、质检、监理分片包干负责制，即指定专人负责某一区域采煤或掘进工程的技术质量管理工作，除每月二次的全矿性组织质量标准化检查验收外，还必须做好工程质量的日常检查、工程质量认证和工程质量事故追查等业务，重大问题必须汇报或请示生产技术部主任和矿主管领导。
4、在全矿建立一个完善的采掘工程质量管理体系的同时，各采掘单位和外委施工队必须以队长、技术员为核心，建立质量责任制，建立健全质量管理制度和验收制度，把质量与班组和个人利益密切挂钩，变抓质量和保质量为自觉行动。
外委队必须“三证齐全”（施工许可证、施工资质证和营业执照）否则不准承担本矿工程。
已进入矿的队伍，发现其实际技术水平与资质证书不符或转包工程，应予辞退。
5、本管理制度主要根据煤炭部2010年发布《煤矿井巷工程质量检查评定评定标准》、能源部《煤炭工业建设工程质量监督奖罚条例》及《矿山井巷工程质量施工及验收规范》，结合我矿具体实际情况而制定。
本制度适用于大柳塔煤矿采掘队和从事大柳塔矿井巷工程的外委队和个人。
第二章、采煤工程质量管理制度一、各采煤队每一回采工作面都必须配备一名专职质量验收员，专门负责每班工程质量的检查验收工作，技术员负责对验收员进行技术质量要求的交底，并对工程质量负责，不配备专职验收员的单位视为质保体系不健全，在工程进度验收中扣除延米工资含量。
二、生产办生产组采煤工程师负责全矿采煤工作面工程质量的日常检查工作，及时配合采煤队解决采煤工程质量存在问题。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司，本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”，具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。
第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。
第六条总经理是公司的最高决策者，对公司的日常经营和重大决策负责。
第七条行政部门负责公司的行政事务，包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。
第八条财务部门负责公司的财务管理，包括资金管理、会计核算、税务管理等。
第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持，包括项目方案设计、施工图纸审查等。
第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务，包括招投标、项目合同签订等。
第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会，负责公司的业务规划和协调。
第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上，庸者下，劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。
第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘，确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。
第十四条公司实行薪酬绩效制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。
第十五条公司建立健全的员工培训体系，不定期组织培训和学习，提升员工的专业能力和工作素质。
第十六条公司建立完善的员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对绩效不达标的员工进行激励或处罚。
第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规，保障员工的劳动权益，包括劳动合同的签订和执行。
第十八条公司建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。
第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障，确保员工身体健康。
第二十条公司建立健全的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，全面保障员工的社会福利。
工程管理考核激励管理制度
工程管理考核激励管理制度一、考核制度1.目标制定：在项目启动阶段，需要明确项目的时间、成本、质量和范围等方面的目标，以及工程管理团队需要达到的绩效指标。
团队成员和领导一起制定目标，并确保目标是可衡量的、具体的和可实现的。
2.绩效评估：在项目执行过程中，领导和团队成员需要定期对团队的工作表现进行评估和反馈。
评估内容包括完成的工作量、质量、进度和与他人的合作等方面。
评估结果将作为激励和奖励的依据。
3.奖惩机制：根据绩效评估结果，对团队成员进行奖惩。
表现优秀的成员可以获得奖金、晋升或其他奖励，激励其继续保持高水平的工作表现。
而表现不佳的成员将会受到批评、警告或降职等惩罚措施，以促使其改进。
4.反馈机制：领导需要及时向团队成员提供关于其工作表现的反馈，包括表现的优点和不足，并提出改进建议。
同时，团队成员也应该对领导和团队的工作提出建设性的意见和建议，以促进团队的共同进步。
5.监督机制：设立监督机制，确保考核制度的公平性和透明性。
制定明确的考核标准和流程，由专门的考核小组进行评估，确保每个团队成员都能按照规定的程序接受评估，并及时获得评估结果。
二、激励机制1.财务激励：年终奖金、提成、晋升等形式的财务奖励是最直接和有效的激励手段。
优秀的团队成员和工程管理人员应该获得相应的奖励，以鼓励其继续保持高水平的工作表现。
2.荣誉激励：公开表彰、颁发荣誉证书、设立荣誉墙等形式的荣誉激励可以提高团队成员的自豪感和归属感，激励其积极参与和努力工作。
3.培训激励：提供培训和职业发展机会，帮助团队成员提升自身的技能和素质，以便更好地完成工作和发展事业。
工程管理人员可以通过参加各种培训和学习活动来提升自己的综合素质和专业能力。
4.工作环境激励：提供良好的工作环境和团队氛围，让团队成员感到舒适和愉快。
团队领导应该注重团队建设和员工福利，提供适宜的办公设施和福利待遇，以提高团队成员的工作积极性和效率。
5.合理分配激励：激励制度应该公平合理，避免利益输送和裹脚布现象。
施工单位管理体系
施工单位管理体系是指施工单位为了保证施工工程质量、安全和进度等方面的要求，建立和实施的一套组织、管理和运行体系。
施工单位管理体系包括以下几个方面：
1. 组织结构：施工单位应建立合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保施工过程中各项工作的协调和顺利进行。
2. 人员管理：施工单位应根据工程的特点和要求，制定人员配备和培训计划，确保施工过程中具备足够的人力资源，并保证人员的素质和技能符合要求。
3. 质量管理：施工单位应建立和实施质量管理体系，包括质量目标的设定、质量控制的流程和方法、质量检验和验收的标准和程序等，以确保施工工程的质量符合设计要求和相关标准。
4. 安全管理：施工单位应制定和实施安全管理制度，包括安全责任的明确、安全教育和培训、安全防护设施的配置和使用、事故预防和应急处理等，以确保施工过程中的安全。
5. 进度管理：施工单位应制定施工进度计划，并建立相应的进度管理制度，包括进度控制和监督、进度调整和优化等，以确保施工工程按时完成。
6. 成本管理：施工单位应建立成本管理体系，包括成本控制和核算、物资和设备的采购和管理、施工过程中的费用管理等，以确保施工工程的成本控制在合理范围内。
施工单位管理体系的建立和实施，可以提高施工单位的管理水平和工程质量，确保施工工程的顺利进行和圆满完成。
同时，也有助于提升施工单位的竞争力和信誉度，获得更多的业务机会。
工程项目经理资质管理制度
工程项目经理资质管理制度第一章总则第一条为规范工程项目经理资质管理，保障项目顺利进行，维护工程质量和安全，提高工程管理水平，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目经理资质的申报、审查、认定、管理等工作。
第三条工程项目经理资质管理应当遵循公平、公正、公开的原则。
第四条工程项目经理资质包括项目经理（一级）、项目经理（二级）、项目经理（三级），按照工作经验、专业能力和职称等级的要求进行认定。
第五条工程项目经理的资质级别应当与所承担的项目规模和工程复杂度相适应。
第六条工程项目经理应当遵守国家工程管理相关法律法规和规范标准，具备勘察、设计、施工、监理等方面的专业知识和实践经验。
第七条工程项目经理应当具备较高的综合素质和管理能力，能够熟练运用现代管理工具和方法。
第八条工程项目经理资质认定机构应当依法开展工作，保障申报者的合法权益。
第二章申报条件第九条申请工程项目经理资质的人员应当具备下列条件：（一）具有相应的专业技术职称或资格证书；（二）具有相关工程管理工作经验；（三）具有良好的职业道德和综合素质。
第十条申请人应当向工程项目经理资质认定机构提交申请材料，包括个人身份证明、学历证书、职称和资格证书、工作经验证明等。
第十一条申请人还应当参加相应的资质考试，经过考察和综合评定合格者，方可取得相应的资质认定。
第三章资质管理第十二条取得工程项目经理资质的人员，应当遵守国家相关法律法规和职业道德规范，履行好工程管理工作。
第十三条工程项目经理资质应当定期进行继续教育，提高专业素质和管理水平，保持工程管理技能的更新和发展。
第十四条工程项目经理资质应当定期进行复审，对其工作业绩和绩效进行评估，合格者继续保留资质，不合格者应当暂停资质或降级处理。
第十五条工程项目经理资质有严重违反法律法规或职业道德行为的，应当取消其资质，并按照法律法规予以处理。
第四章监督管理第十六条工程项目经理资质管理机构应当建立健全监督管理制度，加强对工程项目经理资质的日常监督和管理。
工程成本管理制度考核内容
工程成本管理制度考核内容
工程成本管理制度考核内容应当考虑以下几个方面：
1. 成本管理规定考核：首先，需要考核工程项目的成本管理规定是否合理有效。
成本管理规定应包括项目的成本计划、成本控制和成本总结等内容。
考核内容包括规定的具体内容是否完整清晰、是否能够覆盖项目的各个阶段和不同方面、是否符合公司的实际情况等。
2. 成本计划考核：其次，需要考核工程项目的成本计划是否合理有效。
成本计划应包括项目的预算、成本分解结构、成本控制措施等内容。
考核内容包括计划是否能够合理反映项目的实际情况、是否能够满足项目的需求、是否有明确的目标和指标等。
3. 成本控制考核：另外，需要考核工程项目的成本控制是否得当。
成本控制应包括成本监测、成本分析、成本调整等内容。
考核内容包括控制措施是否有效、是否及时反馴各类成本变化、是否能够保证项目的成本目标等。
4. 成本总结考核：最后，需要考核工程项目的成本总结是否全面准确。
成本总结应包括项目的成本核算、成本分析、成本归档等内容。
考核内容包括总结的数据来源是否可靠、总结的报告是否清晰详细、是否能够有针对性地提出改进建议等。
在考核工程成本管理制度时，可以采取定期检查、随机抽查、专项审计等方式，确保考核工作的全面性和公正性。
此外，还可以根据实际情况不断完善考核内容，使其更贴合公司的需求和项目的特点。
总之，建立一套科学合理的工程成本管理制度考核内容对于项目的成功实施至关重要。
只有通过有效的考核，才能发现问题、纠正错误，为项目的顺利完成提供保障。
同时，也能够促使项目团队不断改进和提高，提高项目管理的水平和质量。
质量管理部管理规定
质量管理部管理规定为了确保质量管理部的各项工作管理有序，切实落实公司管理规定，使精细化管理工作顺利进行实施，协调好相关部门的各方面工作，确保部门职责和目标的实现，使部门职责有法可依、有章可循，使其部门全部各司其职、各负其则，特制定质量管理部管理制度。
一.劳动纪律1.全部职员必须做到按公司或所在分厂的规定时间上下班。
如因工作需要，工作之外需加班、连班者，必须领导安排由班组长传达，以领导签字为准，按小时做加班工资计算。
2.全部人员必须遵守公司各项规定，坚守工作岗位，服从领导，听从分配。
有事请假，先请假后休息，不请假者视为矿工，每旷工一天扣罚100元，旷工三天以上者，交公司人力资源部处理。
上班时间不准迟到、早退、串岗和脱岗，上班5分钟不到岗为迟到，查岗5分钟不在岗为脱岗，每迟到、早退、脱岗一次白天查到罚款50元，晚上查到罚款100元，脱岗30分钟以上者视为旷工。
3.各类请假按公司规定执行，必须有请假条，按先请批后休息原则，有部长批准后方可休假，不准捎假和休后补假，否则按旷工处理，加班经主管领导批准后可冲减假条，长期病假工资按每月550元生活费加四金发放。
4.上班期间必须正确穿戴劳动保护用品，不准违章操作，不准打闹、斗殴、不准喝酒，不准睡觉，不准做与本岗工作无关的其它事情，发现一次罚款50元。
二.质量控制1.各岗位检验人员要立足本岗，严格把好质量检验关，认真做好“三控制”，即首检、巡抽检、完工检。
严格工艺纪律，做到违章必究，坚持秉公办事，严格按照图纸、工艺和技术及相关的技术指导书，坚持首检必检，中间抽检，完工全检。
2.质检人员要坚持原则一丝不苟的工作，严格按照各岗位的检验办法执行产品检验，努力学习检验技术知识，切实负责、认真工作，并能与所在服务单位相互配合、相互沟通，工作中不马马虎虎、弄虚作假，不推委责任，不越劝处理，发现有违犯工艺纪律现象要及时制止，发现有影响质量的情况要及时上报，避免出现重大质量事故。
工程项目劳务队管理制度
一、总则为了规范工程项目劳务队的组织管理，提高施工效率，确保工程质量和安全，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、劳务队组织管理1. 劳务队成立（1）劳务队由项目经理部根据工程需要，按照合同约定和施工计划，向劳务公司或劳务市场招聘具备相应资质和技能的劳务人员。
（2）劳务队应设立队长、副队长、安全员、技术员等岗位，明确各自职责。
2. 劳务队人员管理（1）劳务队人员必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从项目经理部的管理和调度。
（2）劳务队人员应定期参加公司组织的培训，提高自身技能和素质。
（3）劳务队人员应参加公司组织的体检，确保身体健康，符合施工要求。
三、劳务队施工管理1. 施工计划（1）劳务队根据施工图纸、施工方案和施工进度计划，制定详细的施工计划，包括施工顺序、施工方法、质量标准、安全措施等。
（2）施工计划经项目经理部审核批准后，组织实施。
2. 施工质量控制（1）劳务队应严格按照施工图纸、施工方案和质量标准进行施工，确保工程质量。
（2）劳务队应加强原材料、半成品、成品的质量检验，发现问题及时处理。
（3）劳务队应加强施工过程中的质量监控，确保施工质量符合要求。
3. 施工安全管理（1）劳务队应严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，确保施工安全。
（2）劳务队应制定安全生产责任制，明确各岗位的安全职责。
（3）劳务队应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
四、劳务队考核与奖惩1. 考核（1）项目经理部对劳务队进行定期考核，考核内容包括施工质量、安全、进度、成本等方面。
（2）考核结果作为劳务队人员工资、奖金和评优评先的依据。
2. 奖惩（1）对表现优秀、成绩突出的劳务队和人员给予表彰和奖励。
（2）对违反规定、造成质量、安全事故的劳务队和人员给予处罚。
五、附则1. 本制度由项目经理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，旨在规范工程项目劳务队的组织管理，提高施工效率，确保工程质量和安全，为公司创造更大的经济效益。
物业施工现场管理制度
物业施工现场管理制度物业施工现场管理制度在社会一步步向前发展的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的物业施工现场管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物业施工现场管理制度1第一章、文明施工一、施工前准备：1、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。
2、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。
并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。
3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。
工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。
4、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。
二、施工期间：1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。
2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。
大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。
3、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。
4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料;合理配用，列出详细使用明细;严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。
5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突;爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。
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工程质量管理制度
一、必须树立全寿命质量意识，切实贯彻“百年大计、质
量第一”的方针。
二、必须建立自检质量保证体系，实行分级管理的质量责
任制。项目经理为合同段质量第一责任人，项目技术
负责人对本合同段的工程质量负技术和管理责任。质
检工程师和操作人员为质量的直接责任人；
三、严格执行国家和合同要求的质量标准，制定相关控制
程序和方法，尤其是重点部位和隐蔽工程的质量保证
措施，预防质量事故的发生；
四、严格执行监理程序，实行从材料质量、施工程序、施
工工艺、内部自检的全过程质量管理。建立相关质量
台帐和档案；
五、严格执行监理指令，对施工中存在的质量问题及时整
改；
六、按照有关要求进行质量自检评定；
七、负责缺陷责任期的质量维修和承担保修期的质量责任。