最新转岗制度
单位转岗管理制度
第一章总则第一条为规范单位员工转岗管理，优化人力资源配置，提高工作效率，保障单位正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工转岗过程的合理性和合法性。
第二章转岗申请与审批第四条员工因工作需要、个人发展或其他原因，可向所在部门提出转岗申请。
第五条转岗申请应包括以下内容：（一）申请人姓名、性别、年龄、岗位、入职时间等基本信息；（二）申请转岗的原因及理由；（三）申请转岗后的岗位及期望待遇；（四）所在部门负责人对申请的审核意见。
第六条部门负责人对转岗申请进行审核，提出初步意见后，报人力资源部。
第七条人力资源部对转岗申请进行综合评估，提出审核意见，提交单位领导审批。
第八条单位领导审批通过后，人力资源部通知申请人及所在部门。
第三章转岗流程第九条转岗流程如下：（一）申请人向所在部门提出转岗申请；（二）所在部门负责人审核并签署意见；（三）人力资源部进行综合评估；（四）单位领导审批；（五）人力资源部通知申请人及所在部门；（六）所在部门与申请人进行工作交接；（七）申请人到新岗位报到，开始新岗位工作。
第十条申请人应在接到转岗通知后，按照要求办理相关手续。
第十一条在转岗过程中，如有特殊情况，申请人可向人力资源部提出书面申请，经审批后可调整转岗时间或岗位。
第四章转岗待遇第十二条员工转岗后，其待遇按新岗位的薪酬标准执行。
第十三条转岗员工在新岗位的薪酬待遇低于原岗位的，单位应给予适当补偿。
第十四条转岗员工在新岗位的薪酬待遇高于原岗位的，单位可根据实际情况给予奖励。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度未尽事宜，可由单位根据实际情况予以补充。
员工转岗规则制度模板范文
员工转岗规则制度一、总则为了加强公司内部员工的岗位管理，规范员工转岗行为，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、转岗定义本制度所称转岗，是指员工在公司的不同岗位之间进行调整，包括横向转岗和纵向转岗。
三、转岗原则1. 公平、公正、公开原则：员工转岗应遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有机会获得适合自己的岗位。
2. 用人所长、人尽其才原则：根据员工的能力、特长和兴趣，合理安排岗位，使员工充分发挥自身潜力，为公司创造更大价值。
3. 激励与约束并重原则：通过转岗激励员工积极向上，同时对转岗后的员工进行约束，确保其在新的岗位上能够胜任工作。
四、转岗条件1. 员工应当具备良好的职业道德和工作表现，无重大过失。
2. 员工应具备转岗所需的专业技能和业务知识。
3. 员工应具备良好的团队合作精神和适应能力。
4. 员工在原岗位上工作满一定的期限，具体期限由公司根据实际情况确定。
五、转岗程序1. 员工可以向人力资源部门提出转岗申请，说明自己的转岗原因和目标岗位。
2. 人力资源部门对员工的转岗申请进行审核，了解员工的原岗位情况和新岗位需求。
3. 人力资源部门组织相关岗位的面试，评估员工是否符合新岗位的要求。
4. 根据面试结果，人力资源部门进行综合评估，确定转岗名单。
5. 人力资源部门将转岗名单报公司领导审批。
6. 领导审批通过后，人力资源部门通知员工转岗事宜，并办理相关手续。
7. 员工转岗后，原岗位和新岗位的负责人进行工作交接，确保公司业务的顺利进行。
六、转岗待遇1. 员工转岗后，其薪资、福利、职级等按照新岗位的规定执行。
2. 员工转岗后，原岗位的绩效奖金按照公司相关规定进行结算。
3. 员工转岗后，其原有职务、职级等在公司内部予以保留，根据实际情况予以安排。
七、转岗后的管理1. 员工转岗后，应尽快适应新岗位的工作要求，提高自己的业务水平。
2. 员工转岗后，新岗位的负责人应对员工进行培训和指导，帮助其尽快胜任工作。
转岗人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司转岗人员的管理，保障公司人力资源的有效配置和员工职业生涯的发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有转岗人员，包括内部晋升、内部调动、降职等情形。
第三条转岗人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保转岗人员权益得到充分保障。
第二章转岗申请与审批第四条转岗人员需向所在部门负责人提出转岗申请，说明转岗原因、意向岗位及理由。
第五条部门负责人对转岗申请进行初步审核，同意后报人力资源部。
第六条人力资源部对转岗申请进行审核，必要时组织面试或考察。
第七条人力资源部将审核结果反馈给部门负责人，由部门负责人通知转岗人员。
第八条经批准的转岗人员，按照公司规定办理相关手续。
第三章转岗流程第九条转岗流程如下：1. 转岗人员提出申请；2. 部门负责人审核；3. 人力资源部审核；4. 经批准后，人力资源部通知转岗人员；5. 转岗人员办理相关手续；6. 转岗人员到新岗位报到。
第四章转岗人员待遇第十条转岗人员在转岗期间，享受原岗位的工资待遇。
第十一条转岗人员在新岗位的工资待遇，根据岗位性质、职级等因素确定。
第十二条转岗人员在转岗期间，享受原岗位的福利待遇。
第五章转岗人员考核与评价第十三条转岗人员在新岗位工作满三个月后，由所在部门进行考核。
第十四条考核内容包括：工作能力、工作态度、团队协作、业绩完成情况等。
第十五条考核结果作为转岗人员在新岗位的晋升、降职、调岗等依据。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工转岗与调动管理制度
员工转岗与调动管理制度一、引言员工转岗与调动是企业人力资源管理中重要的一环。
对于企业来说，合理的员工转岗与调动管理制度可以帮助实现人员资源的优化配置，提高员工的工作积极性和满意度，进而提升企业绩效。
为此，本文将围绕员工转岗与调动管理制度展开论述。
二、目的与依据1. 目的：员工转岗与调动管理制度的目的是为了实现企业内部人员资源的合理调配，提高组织的工作效率和员工的职业发展空间。
2. 依据：员工转岗与调动管理制度的制定应遵循相关法律法规和公司内部规章制度，如劳动法、公司内部规章制度等。
三、转岗与调动的概念及原则1. 转岗：指员工从一岗位调整到另一岗位，通常是在同一部门内进行调整。
2. 调动：指员工从一部门或职能调整到另一部门或职能。
基于以上概念，员工转岗与调动管理制度应遵循以下原则：a. 公平公正原则：根据岗位需求和员工能力进行合理的调配，避免个别员工受到不公平的待遇。
b. 与员工意愿保持一致原则：员工转岗与调动应充分考虑员工的意愿和发展需求，在尊重员工的前提下进行安排。
c. 尽量避免对企业运营影响较大的调动：对于岗位关键、业务熟练度较高的员工，应尽量避免频繁的转岗与调动，以保证企业运营的平稳进行。
四、员工转岗与调动管理程序员工转岗与调动的管理程序应包括以下环节：1. 申请阶段：员工向上级主管提出转岗或调动的申请，申请内容包括希望调整的岗位或部门、原因及个人发展规划等。
2. 部门审批：上级主管根据申请内容，进行岗位需求分析和员工综合能力评估，决定是否同意转岗或调动。
3. 内部调查：拟转岗或调动部门进行内部调查，了解申请员工的工作表现、素质及岗位适应能力等情况。
4. 协商与确认：上级主管、原部门负责人和拟转岗或调动部门负责人共同协商，确定最终的转岗或调动方案。
5. 通知与安排：向申请员工发出正式通知，并安排具体的转岗或调动时间、工作岗位、职责等。
6. 培训与适应：拟转岗或调动部门负责人应对申请员工进行必要的培训与指导，帮助其快速适应新的工作环境与职责。
公司转岗制度
公司转岗制度一、引言随着公司业务的不断发展和组织结构的调整，公司转岗制度成为了一个重要的管理手段。
转岗制度旨在为员工提供更好的晋升机会、培养员工多角度的业务能力，同时也能够更好地满足公司业务需求。
本文将从转岗的定义、目的及原则、程序和流程、转岗安置等多个方面对公司转岗制度进行详细的介绍。
二、转岗的定义转岗是指员工在公司内部由原本的岗位转移到另一岗位，自愿或被动接受岗位变更，主要目的是匹配员工的能力和岗位要求，实现组织和员工双赢。
转岗通常分为晋升岗位、调整岗位、辅助岗位三种类型。
三、转岗的目的及原则1. 提供晋升机会：公司通过转岗制度为优秀员工提供晋升的机会，鼓励员工在适当的时候勇于挑战更高层次的岗位，提升自己的能力和地位。
2. 丰富员工能力：转岗可以让员工接触不同的业务领域和工作内容，提升员工的综合素质和能力，促使员工的成长和发展。
3. 调整组织结构：公司通过转岗制度可以合理优化和调整组织结构，使得员工能够更好地适应公司战略和业务发展的需要。
4. 保障员工权益：转岗涉及到员工的薪资、福利、工作地点等方面的调整，公司需要确保员工在转岗过程中权益不受损害。
四、转岗的程序和流程1. 申请与审批：员工向上级主管提出转岗申请，说明转岗原因、意愿和目标，并提供相关的个人能力和资格证明。
上级主管按照公司规定的程序对申请进行审批。
2. 考核与评估：公司将对申请转岗的员工进行考核和评估，以确定员工是否符合目标岗位的要求，考核内容包括专业知识、综合素质和工作经验等方面。
3. 安置与培训：经过评估认可的员工将被安置到目标岗位，并提供相应的培训和指导，以快速适应新的工作环境和岗位职责。
4. 配置资源：公司在转岗过程中需要为员工提供必要的资源支持，包括信息、设备、软件等，以确保员工能够顺利过渡。
5. 跟踪与评估：公司将密切跟踪员工在新岗位上的表现，并定期进行评估和反馈，为员工提供发展建议和支持。
五、转岗安置1. 薪资调整：转岗后，员工的薪资将根据新岗位的要求和市场行情进行适当调整，以保证员工的收入水平稳定。
员工转岗制度
员工转岗制度员工转岗制度是指员工在同一公司内部不同部门或不同工作岗位之间调动的一种制度。
该制度的目的是为了更好地发挥员工的能力和潜力，提高员工的工作积极性和满意度，同时也是企业实现人员优化配置和知识转移的一种管理模式。
一、转岗的条件和要求员工转岗需要符合一定的条件和要求。
首先，员工需要达到特定岗位的工作要求和能力要求，包括技术技能、专业知识、沟通能力等。
其次，员工需要具备良好的绩效表现和工作态度，对原岗位的工作完成情况需要达到一定的标准要求。
最后，员工需要通过面试和考核等环节来评估是否适合新岗位的工作。
二、转岗的程序和流程员工进行转岗需要经过一系列的程序和流程。
首先，员工需要填写转岗申请表，表明个人基本信息和转岗的原因和意向。
然后，公司会进行内部评估，包括与原岗位的主管和新岗位的主管进行沟通和确认。
接着，员工需要参加面试和考核等环节，以评估是否适合新岗位的工作。
最后，公司会进行最终的决策，评估员工的适应性和公司的需要，在双方达成一致后完成转岗手续。
三、转岗的好处和意义员工转岗制度有多方面的好处和意义。
首先，员工能够充分发挥自己的能力和潜力，在新岗位中得到更多的发展机会和挑战。
其次，员工可以拓宽自己的工作经验和知识面，提升自己的专业素养和职业技能。
再次，员工可以与不同的团队成员合作，扩大人脉和人际关系，增强自己的组织感知和团队合作能力。
最后，员工转岗制度可以实现企业内部人才的优化配置，提高整体团队的效能和工作质量。
四、转岗的挑战和解决方法员工转岗虽然有很多好处，但也会面临一些挑战。
首先，员工需要适应新来的工作环境和工作内容，可能会产生一定的压力和不适感。
此时，员工可以积极与新同事和新主管沟通，了解并适应新的工作模式和要求。
其次，员工可能会面临个人能力不足的问题，无法胜任新岗位的工作。
此时，员工可以主动寻求培训和学习机会，提升自己的专业技能和知识水平。
最后，员工转岗还可能会引发原岗位的空缺问题，需要公司在前期进行合理的人员调配和安排，以保证原岗位的工作正常进行。
员工转岗管理制度
员工转岗管理制度一、背景介绍在现代企业管理中，员工转岗成为一种常见的人力资源管理手段。
员工转岗可以帮助企业更好地发挥员工的潜力，提高组织的灵活性和创新力。
为了规范和管理员工转岗，制定一套科学的员工转岗管理制度是非常必要的。
二、转岗申请流程1. 员工向上级汇报和沟通，表达转岗意愿。
2. 上级与员工一起评估转岗的必要性、可行性和对组织的影响。
3. 员工填写转岗申请表（样例可参考附件），包括个人基本信息、原岗位信息、拟转岗岗位信息等。
4. 员工将转岗申请表提交给人力资源部门，同时抄送至原部门负责人。
5. 人力资源部门进行审核和评估，综合考虑员工的能力、素质、工作表现等因素。
6. 人力资源部门将转岗申请结果反馈给员工，并解释审核结果。
三、转岗申请审核标准1. 员工的岗位技能要与目标岗位的要求相符合，员工需要具备完成目标岗位工作的基本能力和素质。
2. 员工的工作表现要良好，包括工作态度、工作质量和工作效率等方面的综合评价。
3. 考虑员工原岗位和目标岗位之间的薪酬和福利差异，员工需要对薪酬和福利调整做出接受决策。
4. 考虑员工的个人发展需求和组织的发展需要，转岗是否符合员工个人职业规划和企业战略定位。
四、转岗后的培训和适应期1. 转岗成功后，员工需要参加相关的培训和学习，以适应新岗位的要求。
2. 适应期一般为一个月，员工可以根据具体情况适当延长。
在适应期内，员工需要与新部门的团队密切合作，了解并熟悉新岗位的职责和工作流程。
3. 新部门负责人需要对转岗员工进行适应期内的工作表现评估，评估结果写入员工档案。
五、转岗带来的薪酬和福利调整1. 转岗成功后，员工的薪酬和福利待遇将根据新岗位的薪酬和福利政策进行调整。
2. 人力资源部门根据企业内部薪酬和福利体系，对转岗员工进行薪酬和福利调整，与员工进行沟通和确认。
3. 薪酬和福利的调整应在转岗生效后的一个月内完成。
六、转岗管理的注意事项1. 转岗申请需要真实准确填写，员工需对所填写的信息负责。
员工转岗管理制度
员工转岗管理制度1. 背景本公司为了更好地调动员工的积极性和潜力，充分发挥员工的专长和才能，制定了员工转岗管理制度，以便实现员工个人发展和公司整体业务发展的有机结合。
2. 转岗的定义转岗是指员工在公司内部从一岗位调动到另一岗位的行为。
3. 转岗的原则本公司的员工转岗遵循以下原则：- 公平公正原则：转岗应基于公平和公正的原则进行，确保所有员工有平等的机会转岗。
- 互利共赢原则：转岗应既符合员工个人发展的需要，又符合公司业务发展的需要，实现双赢的局面。
- 专业能力原则：转岗应根据员工的专业能力和技能进行评估和匹配，确保员工能够胜任新岗位。
- 合理安排原则：转岗应合理安排工作任务和时间，确保员工在转岗过程中不会受到过大的工作压力影响。
4. 转岗的程序员工转岗的程序如下：- 提出申请：员工向所属部门经理提出转岗申请，并提供转岗原因和意向岗位。
- 部门经理审批：所属部门经理根据员工的申请和部门的实际情况进行审批，并向更高层次的主管或人力资源部门提交申请报告。
- 审批流程：转岗申请经过逐级审批，包括部门经理、高级主管、人力资源部门等，最终由人力资源部门决定是否批准转岗。
- 岗位调动：一旦转岗申请得到批准，人力资源部门会与员工进行详细的沟通和安排，确保顺利完成岗位调动。
5. 转岗的评估和培训为了确保员工能够胜任新岗位，公司将进行转岗评估和培训：- 转岗评估：公司将对员工进行转岗评估，包括对员工的专业能力、技术能力和适应能力进行评估，为转岗提供参考依据。
- 转岗培训：对于需要培训的员工，公司将组织相应的培训课程，提升员工在新岗位上的工作能力和技能水平。
6. 转岗后的管理一旦员工完成转岗，公司将进行相应的管理和支持：- 监督和评估：公司将对转岗后的员工进行监督和评估，确保员工在新岗位上的工作表现和业绩达到预期目标。
- 支持和帮助：公司将提供必要的支持和帮助，协助员工顺利适应新岗位的工作环境和要求。
- 职业发展规划：公司将与员工一起制定职业发展规划，为员工在新岗位上的个人发展提供指导和支持。
员工转岗规则制度范本
员工转岗规则制度第一章总则第一条为了加强公司内部员工转岗管理，规范员工转岗行为，促进公司人力资源的合理配置和有效流动，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律法规，制定本规则。
第二条本规则适用于公司所有在职员工。
第三条员工转岗应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人力资源优化配置，提高公司整体运营效率。
第二章员工转岗条件第四条员工转岗必须满足以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业素养；（二）身体健康，能够适应新的工作岗位要求；（三）具备转岗所需的技能和知识；（四）原岗位工作表现良好，无重大失误；（五）公司认为的其他条件。
第五条员工有下列情况之一，不得转岗：（一）合同期内未经双方协商一致，擅自离职的；（二）因违纪违规被公司处理的；（三）因病或伤残不能胜任原岗位工作的；（四）公司认为的其他情况。
第三章员工转岗程序第六条员工转岗应遵循以下程序：（一）员工向所在部门提出转岗申请，说明转岗原因及意向部门；（二）所在部门对员工的转岗申请进行审核，提出初步意见；（三）人力资源部对申请进行综合评估，确定转岗名单；（四）公司将转岗名单通知申请人，并与申请人进行沟通，确认转岗事宜；（五）双方签订转岗协议，明确转岗后的岗位、待遇等事项；（六）公司将转岗协议报上级领导审批；（七）审批通过后，公司将转岗协议通知申请人，并办理相关手续。
第四章员工转岗后的管理第八条员工转岗后，应遵守新岗位的工作要求和公司各项规章制度。
第九条公司对新转岗员工进行必要的培训，帮助其尽快适应新岗位。
第十条转岗后，员工的原岗位工资、奖金、福利等待遇，根据新岗位的性质和公司相关规定进行调整。
第十一条员工转岗后，原岗位的绩效考核、职务晋升等事项，根据公司相关规定执行。
第十二条员工转岗后，如因特殊原因需要再次转岗，应重新按照本规则申请。
第五章法律责任第十三条员工违反本规则，给公司造成损失的，公司有权追究其法律责任。
第十四条公司违反本规则，侵害员工合法权益的，员工有权依法要求公司承担相应责任。
员工转岗管理制度模板
员工转岗管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工转岗管理，规范员工转岗行为，促进公司内部人力资源的合理配置和流动，提高公司整体效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工转岗的管理工作。
第三条公司员工转岗应遵循公平、公正、公开的原则，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司持续发展。
第四条公司人力资源部门负责员工转岗的统一管理工作，相关部门配合执行。
第二章员工转岗条件第五条员工转岗必须符合以下条件：（一）遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；（二）具备良好的职业素养和业务能力；（三）身体健康，能够胜任新岗位的工作；（四）原岗位工作表现良好，无严重过失；（五）公司内部有适合本人发展的岗位需求。
第六条员工转岗优先考虑具备以下条件的人员：（一）具备相关专业学历或资格证书；（二）具备相关岗位的工作经验；（三）具有较强的学习能力和适应能力；（四）在原岗位表现优秀，有突出贡献。
第三章员工转岗程序第七条员工转岗分为内部招聘和外部招聘两种方式。
第八条内部招聘程序：（一）人力资源部门根据公司发展需求，发布内部招聘信息；（二）有意向的员工向人力资源部门提交转岗申请；（三）人力资源部门对申请人员进行资格审查，组织面试；（四）根据面试结果，确定转岗人选；（五）办理转岗手续，调整薪资待遇。
第九条外部招聘程序：（一）人力资源部门根据公司发展需求，发布外部招聘信息；（二）收集并筛选外部求职者简历；（三）组织面试，评估候选人能力；（四）确定招聘人选，办理入职手续；（五）原岗位员工办理转岗手续，调整薪资待遇。
第四章员工转岗培训与支持第十条公司应为转岗员工提供必要的培训和支持，确保其能够胜任新岗位的工作。
第十一条转岗培训内容包括：（一）新岗位的业务知识与技能；（二）公司文化、规章制度；（三）团队合作与沟通技巧。
第十二条转岗员工在培训期间，享有正常工资待遇，并根据实际情况给予一定的培训补贴。
第五章员工转岗考核与激励第十三条员工转岗后，应接受新岗位的绩效考核，考核结果作为评价员工绩效的重要依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
__________________________________________________
收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
我的思路是第一步确认待轮岗岗位范围；第二步公布轮岗岗位；第三步办理轮岗手续，注意做
好轮岗岗位工作交接；第四步跟踪轮岗人员工作进展程度；第五步评估轮岗结果。
转岗调动及借用调动培训管理制度
1. 目的：使转岗及借用人员熟悉新岗位的基本工作情况,掌握新岗位的基本工作技能与方法,
为上岗后顺利工作奠定基础.
2．定义：
2. 1转岗调动：指永远性调动到其他岗位，时间在一个月以上的；
3. 2借用调动：指临时借用到其他岗位，时间在一个月以下的。
4. 培训对象：公司内所有进行岗位调动人员或借用的人员。
5. 培训内容及时间安排：
5.1. 转岗调动培训内容及时间安排：
4.1.1本部门组织图介绍（转入部门自定）；
4.1.2本部门相关制度（转入部门自定）；
4.1.3本岗位产品知识（转入部门自定）；
4.1.4本部门本岗位作业流程（不低于30分钟）；
4.1.5职业安全与职业卫生（不低于45分钟）；
4.1.6本岗位的工作内容（不低于30分钟）；
4.1.7其他相关需要进行培训的内容（转入部门自定）。
5.2. 借用调岗培训内容及时间安排：
5.3. 1本部门相关制度（借入部门自定）；
5.4. 2本部门本岗位作业流程（不低于10分钟）；
5.5. 3职业安全与职业卫生（不低于20分钟）；
5.6. 4本岗位的工作内容（不低于10分钟）；
5.7. 5其他相关需要进行培训的内容（借入部门自定）。
注：本部门（班组）内部转岗仅需培训第4.4、4.5、4.6、4.7条内容。
6. 培训实施部门：
7. 1部门（班组）内部内转岗或借用，由本部门实施转岗培训；
8. 2跨部门转岗，由转入或借入部门实施转岗培训。
9. 培训流程：
10. 1转出部门或借出部门提前十个工作日将《岗位调动单》提交到人事总务科；
__________________________________________________
收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
11. 2人事总务科将《岗位调动单》复印一份交人才教育室，人才教育室向转入部门或借入
部门发出《调动培训计划表》；
12. 3转入部门在十天内根据所提的《调动培训计划表》安排转岗员工进行培训，并填写
《调动培训记录表》并交到人才教育室；借入部门在两天内根据所提的《调动培训计划
表》安排借用员工进行培训，并填写《调动培训记录表》并交到人才教育室；
13. 4对于未按时安排或未安排员工进行转岗或借用培训的，人才教育室将通知人事总务
科，该员工不得在新岗位上岗，并对相关部门长按公司相关规章制度提请处罚。