双增双节,降本增效工作汇报材料
降本增效工作总结（通用11篇）
降本增效工作总结降本增效工作总结（通用11篇）总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以使我们更有效率，快快来写一份总结吧。
那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编精心整理的降本增效工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
降本增效工作总结篇1根据公司降本增效要求及20xx年公司主要指标及主要管理提升工程分解表中降低“两金”余额的相关计划，我部严格控制各项成本支出，积极创造效益，现将一季度降本增效工作推进情况总结如下：一、成本控制1、资金占用成本控制应收账款是否能按时收回是影响资金占用成本的主要原因，介于此原因，新产部对项目承接、应收账款回收提出高要求：1）新承接项目时，就收付款匹配情况与相关配套商进行沟通，并尽量争取到最大程度的预付款，有选择性做好应急电站项目。
2）针对已签订合同的项目，制定应收款回款计划并按计划办理和督促回款。
3）多层次、多方案跟紧项目资金回笼情况，根据需要由协管或分管领导带队拜访催收应收款，确保项目资金按计划节点回款。
4）对于严重影响回款和执行的华厦大数据项目，拟提出友好终结合同要求，必要时通过法律途径解决。
2、投标费用控制投标费用里主要包括标书制作费、投标的差旅费。
1）标书费：控制标书编制定稿时间，避免外地制作成本高、不可控等风险；与公司协议单位二次约谈，以单次数量大为由友好协商获得更大优惠降低了标书制作费用。
2）差旅费：部门员工去投标过程中产生的差旅费也占投标费用里大部分。
员工按照出台的出差费用标准严格执行，同时减少在投标地区的时间，提高工作效率。
3、招待费控制严格控制招待费用支出，严格按照公司相关规定执行，实行先请示、审批后使用，做到能在公司食堂招待，绝不外出招待；严格按照公司相关规定控制酒水、礼品的申请、领用，做到数量合规、标准合规。
4、办公用品费控制：部门严格按照公司降本要求，推进合理合规降本。
部门在办公用品领用时对比公司协议价与网上销售价格，如网上价格便宜，提醒物资部进行网络采购。
降本增效汇报交流发言材料
降本增效汇报交流发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！我很荣幸能够在这里向大家汇报降本增效的工作。
在过去的一段时间里，我和我的团队经过努力，取得了一些积极的成果，在此分享给大家。
首先，我想谈谈我们在成本方面的降低工作。
我们针对公司运营中的主要成本项目进行了仔细的分析和评估，找出了一些可以节省成本的途径。
我们通过与供应商的合作谈判，成功降低了成本，特别是原材料和物流成本。
此外，我们还对公司内部的工作流程进行了审查和优化，在保证质量和效率的前提下增加了生产线的产能，从而降低了运营成本。
这些措施的实施使我们公司在成本控制方面取得了很好的效果。
其次，我想谈谈我们在提高效率方面的努力。
我们团队积极推行了信息化建设，通过引入新的软件和技术手段，提高了工作效率。
我们建立了一套完善的数据分析系统，可以更准确地监控和掌握公司的运营情况，为决策提供准确的依据。
我们还加强了内部沟通和协作，提高了团队的合作效率。
此外，我们还开展了员工培训，提高了员工的专业素质和工作技能，在一定程度上提高了生产效率。
最后，我想谈谈我们在创新方面的努力。
我们鼓励员工提出创新想法，并组织团队进行创新实践。
我们设立了奖励机制，鼓励员工积极参与创新活动。
通过开展创新实践，我们取得了一些创新成果，并将其应用到公司的业务中，进一步提高了产品质量和服务水平。
创新不仅为公司带来了经济效益，也提升了我们的竞争力，这让我们非常兴奋和自豪。
通过上述的工作，我们可以看到，降本增效不仅仅是减少成本和提高效率，更是需要我们思维方式的转变和组织文化的改变。
在这个过程中，我们要充分发挥员工的主观能动性，激发每个人的创造力和创新精神。
同时，领导层也要注重提供良好的工作环境和资源，为员工的发展和创新提供支持和保障。
尊敬的领导、各位同事，降本增效是一个长期的、动态的工作，我们还有很多进步和改进的空间。
在未来的工作中，我们将继续努力，深入挖掘潜力，找到更多降本增效的途径，并落实到实际行动中。
降本增效工作总结(2篇精选)
降本增效工作总结(2篇精选)降本增效工作总结(篇1)一、成本降低情况在过去的一段时间里，我们采取了多项措施降低成本。
通过对采购流程的优化，减少了原材料的浪费和不必要的采购成本。
同时，通过引入先进的生产技术和设备，提高了生产效率，减少了人工成本和制造成本。
此外，我们还通过加强内部管理，减少了办公费用和其他运营成本。
通过这些措施，我们成功地将总成本降低了XX%。
二、效率提升方法为了提高工作效率，我们采取了多种方法。
首先，我们优化了工作流程，简化了工作环节，减少了重复和不必要的任务。
其次，我们引入了信息化管理系统，实现了数据共享和自动化处理，提高了数据处理速度和准确性。
此外，我们还加强了团队协作和沟通，提高了员工之间的协作效率。
通过这些措施，我们的工作效率得到了显著提升。
三、员工参与程度在降本增效工作中，员工的参与至关重要。
我们通过内部培训和宣传活动，提高了员工的成本意识和效率意识。
同时，我们鼓励员工提出自己的建议和意见，并在实际工作中采纳和实施了多条有价值的建议。
这些措施激发了员工的积极性和创造力，使他们在工作中更加注重成本和效率。
四、流程优化效果流程优化是降本增效的关键环节之一。
我们针对公司的各个流程进行了全面的分析和评估，找出了存在的问题和瓶颈。
通过制定具体的改进措施，我们优化了多个关键流程，提高了流程的效率和稳定性。
这些优化措施不仅减少了成本和浪费，还提高了公司的整体运营水平。
五、技术创新应用技术创新是降本增效的重要手段之一。
我们不断关注行业动态和技术发展，积极引入新技术和新产品。
通过与高校和研究机构的合作，我们开发出了一些具有自主知识产权的新技术，并成功地应用于实际生产中。
这些新技术不仅提高了生产效率和产品质量，还降低了生产成本和维护成本。
六、财务分析报告经过一系列的降本增效措施的实施，公司的财务状况得到了明显改善。
具体来说，公司的营业额和利润均实现了稳步增长，现金流状况良好。
同时，公司的资产负债率也得到了有效控制，财务风险得到了降低。
集团公司双增双节会议汇报材料
集团公司双增双节会议汇报材料集团公司双增双节会议汇报材料省煤炭集团公司：2017年公司根据省煤集团的指示精神，以经济效益为中心，围绕完成集团下达的利润指标和落实“六个不”的目标，威源公司根据实际情况提出了“四个不”和“三个节约”的工作目标，即不减销、不减产、不减工资、不减人，节约成本费用、节约销售费用、节约管理费用。
提高全民节约意识，做到精打细算，挖掘内部潜力，做到点滴节约，努力降低各项费用，在非生产费用控制上责任落实到人，在收入增加的同时，各项费用相对下降，因措施得力，不但消化了原材料涨价因素，而且还消化了今年新增因素，顺利完成了集团公司下达的'各项指标。
一、2017年“双增双节”情况全年生产炸药24439.304吨；生产雷管3079.21万发；销-售-炸-药23699.13吨，同比增长13.54%；销-售-雷-管3003.94万发，同比降低5.93%。
实现销售收入19010.45万元，同比增长29.68%；实现工业总产值19034.20万元，同比增长27.21%。
——经济运行质量提高。
当年货款100%回笼，老货款回笼73.4万元；实现利润1776.46万元，同比增长59%。
——职工收入逐步提高。
职工人均年收入29917.85元，同比增长11.18%。
——安全工作平稳运行。
通过全面整顿安全管理基础，大力推进管理创新，全公司实现了安全年，消灭了两人次以上重伤事 1 故。
——加强了物资采购招投标管理。
公司供应部对大宗原材料必须实行公开招投标，在物资采购过程中，我们严格按照购销合同操作，做到不付现款和预付款，减少了资金的积压，提高了资金的周转率。
对零星材料做到比质比价采购，确保了原材料的质量，降低了采购成本，2017年709厂改性铵油炸药生产线安装材料通过招标采购，比计划资金220万元节约了60余万元，同时对09年的硝铵、卷筒纸、原煤、塑料筒膜、爆破线等原材料通过与厂商的积极沟通、议价、竞标等形式，2017年1—12月份累计节约资金162余万元。
降本增效经验交流汇报材料
降本增效经验交流汇报材料尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸地站在这里，与大家分享我在工作中积累的降本增效经验。
在市场竞争日益激烈的今天，降本增效已经成为企业持续发展的关键。
通过不断优化工作流程、提高工作效率、降低运营成本，我们能够为企业创造更多的价值。
在此，我将从以下几个方面与大家分享我的经验。
首先，我们要明确目标，树立降本增效的意识。
在日常工作中，我们要时刻关注成本与效益的关系，将降本增效作为工作目标之一。
只有明确了目标，我们才能够有针对性地采取措施，实现降本增效。
其次，我们要优化工作流程，提高工作效率。
在工作中，我们要善于发现流程中的瓶颈和问题，通过改进工作流程、优化资源配置，实现工作效率的提升。
例如，我们可以通过引入先进的管理理念和方法，对工作流程进行优化。
同时，我们还应该注重员工的培训和成长，提高员工的综合素质，从而提高工作效率。
再次，我们要注重技术创新，降低运营成本。
在当今时代，技术创新是降本增效的重要手段。
我们要积极研究和应用新技术、新工艺，提高生产效率，降低生产成本。
例如，我们可以通过引入自动化、智能化设备，实现生产过程的自动化和智能化，降低人力成本。
同时，我们还应该注重能源和资源的节约，通过节能减排技术的应用，降低能源和资源消耗，实现降本增效。
此外，我们还要加强内部管理，降低管理成本。
通过建立健全的管理制度和体系，我们可以规范员工的行为，降低管理成本。
例如，我们可以通过实行目标管理、绩效管理等方法，明确员工的工作目标和责任，提高管理效率。
同时，我们还应该注重信息管理，通过引入信息化管理系统，实现信息的快速传递和共享，降低信息管理成本。
最后，我们要注重团队协作，实现降本增效的共赢。
团队协作是降本增效的重要保障。
我们要加强团队建设，培养团队精神，提高团队协作能力。
通过团队协作，我们可以实现资源的合理配置和利用，降低资源浪费，提高工作效率，实现降本增效的共赢。
总之，降本增效是企业持续发展的关键。
降本增效总结（通用14篇）
降本增效总结降本增效总结（通用14篇）降本增效总结篇120xx年是整个化肥行业竞争形势非常严峻的一年,集团公司面临前所未有的压力，为积极响应集团公司提倡的挖潜降耗、降本增效的活动开展，根据公司挖潜降耗、降本增效相关工作安排，结合车间具体工作实际，开展了如下工作，达到了预期效果，现总结汇报如下：一、加强宣传营造氛围充分利用车间班前会、班组民主生活会、车间工作例会等形式在职工中进行广泛宣传，认真组织职工学习公司挖潜降耗、降本增效文件精神，使车间广大职工从思想充分认识到挖潜降耗、降本增效目的和意义，统一思想，从而自发地投入到该项活动中来，为活动开展提供了可靠的思想保证。
二、加强现场文明生产治理加强了对车间生产区域设备的巡检巡查和隐患排查治理，全年排查治理隐患100余项，同时车间迅速下发《关于加强冷却水用水管理的有关规定》、《矿肥公司用电管理规定》，多次在各类会议上进行学习，同时车间还组织人员对长流水、长明灯进行严格自查自纠，对违反管理规定地以典型案例要求班组组织深入学习，这样杜绝了车间装置的跑、冒、滴、漏和长流水、长明灯现象的发生。
三、加强设备运行管理，确保装置在经济负荷下运行1、循环循环流化床锅炉装置在开机情况下，加强与生产单位之间沟通协调，及时调整锅炉运行负荷，在保证生产用汽情况下，减少锅炉的耗煤；2、余热发电装置，重点加强了对该装置背压的控制，在确保安全生产前提下，尽量压低出口蒸汽背压，提高蒸汽有效利用率，增加发电量,二季度车间结合各低压用汽单位特点及余热发电的设备运行特性，并经上级领导同意，积极下发了《关于低压蒸汽压力控制》的有关通知，理顺了各车间岗位人员在低压控制方面的职责和义务。
为提高岗位人员的主动性和积极性取到了积极的作用，为发电争取更多负荷起到了的作用。
3、抓好职工培训，提高操作技能，确保装置长周期安全、稳定运行。
车间为提高余热发电岗位人员的操作水平和素质，车间根据年初制定的职工培训方案，认真地长周期地抓好职工内部培训工作，并进行严格的理论考试和实际操作考核。
降本增效工作总结(通用14篇)
降本增效工作总结（通用14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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双增双节半年度工作总结
随着2023年半年的时光悄然流逝，我单位在“双增双节”（即增产节约、增收节支）工作方面取得了一定的成效。
在此，对上半年的工作情况作以下总结：一、工作背景与目标本年度，我单位紧紧围绕“双增双节”的工作主题，以提高经济效益、降低成本消耗为核心，旨在通过优化管理、提升效率，实现企业可持续发展。
二、主要工作内容及成果1. 增产方面（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过引入先进的生产设备和技术，优化生产流程，使得生产效率提高了15%，产品合格率达到了98%。
（2）拓展市场渠道，增加产品销量。
积极开拓国内外市场，与多家企业建立合作关系，产品销量同比增长20%。
2. 节约方面（1）加强能源管理，降低能源消耗。
通过实施节能减排措施，能源消耗同比下降了10%。
（2）严格控制成本，降低运营支出。
通过精简机构、优化人员配置，运营支出同比下降了5%。
3. 增收方面（1）提升产品附加值，增加销售收入。
通过研发新产品、优化产品结构，产品附加值提高了10%，销售收入同比增长了15%。
（2）拓展多元化业务，增加收入来源。
积极拓展多元化业务，如承接工程、提供技术支持等，新增收入来源，使得总收入同比增长了18%。
4. 节支方面（1）加强物资采购管理，降低采购成本。
通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本5%。
（2）强化内部管理，减少浪费。
开展内部管理自查，发现并纠正了多项浪费现象，节支效果显著。
三、存在问题及改进措施1. 问题（1）部分员工对“双增双节”工作认识不足，导致执行力不强。
（2）部分生产设备老化，影响生产效率。
2. 改进措施（1）加强宣传教育，提高员工对“双增双节”工作的认识，增强执行力。
（2）加大设备更新改造力度，提高生产效率。
四、下半年工作计划1. 深入推进“双增双节”工作，确保完成全年目标。
2. 加强员工培训，提高员工综合素质。
3. 拓展市场，提高产品竞争力。
4. 加强成本控制，降低运营成本。
总之，上半年我单位在“双增双节”工作中取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题。
降本增效工作总结报告
一、前言在过去的一年里，我单位紧紧围绕降本增效的目标，紧密结合业务实际，积极开展各项工作。
通过全体员工的共同努力，取得了显著成效。
现将降本增效工作总结如下：二、工作总结1. 加强成本管理，降低生产成本（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过改进生产设备、调整生产布局，提高了生产线的自动化程度，降低了人工成本。
（2）加强原材料采购管理，降低采购成本。
通过集中采购、比价采购等方式，降低了原材料采购价格。
（3）加强能源管理，降低能源消耗。
通过优化设备运行参数、推广节能技术，降低了能源消耗。
2. 深化内部改革，提高员工素质（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
通过举办各类培训活动，提高员工的业务能力和综合素质。
（2）完善绩效考核制度，激发员工积极性。
将绩效考核与员工薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作热情。
3. 优化资源配置，提高资源利用率（1）加强库存管理，降低库存成本。
通过优化库存结构、减少库存积压，降低了库存成本。
（2）加强设备维护，延长设备使用寿命。
通过定期维护、及时更换零部件，提高了设备的使用寿命。
4. 拓展市场，增加收入（1）加强市场调研，准确把握市场需求。
通过市场调研，及时调整产品结构，满足市场需求。
（2）加大市场营销力度，提高产品知名度。
通过参加各类展会、开展线上线下活动，扩大产品销售渠道。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对降本增效工作认识不足，存在消极抵触情绪。
（2）部分设备老化，影响生产效率。
（3）市场竞争力不足，产品附加值较低。
2. 改进措施（1）加强宣传教育，提高员工降本增效意识。
通过举办讲座、培训等形式，增强员工对降本增效工作的认识。
（2）加大设备更新改造力度，提高生产效率。
积极引进先进设备，提高生产自动化程度。
（3）加大研发投入，提高产品附加值。
通过技术创新，提升产品竞争力。
四、展望在新的一年里，我单位将继续紧紧围绕降本增效目标，不断优化管理，提高效率，努力实现企业可持续发展。
降本增效成果汇报范文
降本增效成果汇报范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我来给大家汇报一下咱们这段时间降本增效的成果，那可真是一段既充满挑战又收获满满的历程啊，就像一场刺激的冒险，不过好在我们收获满满。
一、降本方面。
# （一）办公用品的节俭计划。
咱们先说办公用品这一块吧。
以前啊，咱们办公室那打印纸就像流水一样，今天用几张，明天用几张，没个准儿，也没多少人在意。
后来我们就开始了“打印纸保卫战”。
我们推行了双面打印，这可不是个小改变哦。
就像给打印纸找到了它的“双面人生”，以前单面打印一份文件，现在双面打印能顶两份用呢。
一开始大家还不太习惯，老是忘记，但是经过我们在打印机旁边贴了好多超级醒目的小标语，像“省一张纸，救一棵大树”“双面打印，从我做起”，还时不时地搞个小提醒，现在大家都养成习惯了。
据不完全统计，就这一项措施，每个月就能省下至少两包打印纸，别看这数字不大，日积月累那也是相当可观的呀。
还有那些笔啊、本子啊之类的办公用品。
以前总是到处乱放，用着用着就找不到了，然后又去领新的。
现在我们搞了个办公用品共享制度，就像共享单车一样，有专门的小柜子放这些东西，大家用的时候登记一下，用完了就还回去。
这样一来，乱丢乱放的现象没了，办公用品的领取量也大幅下降。
以前每个月领笔能有好几十支，现在啊，每个月就领个十几支就够了，本子也是，这可都是实实在在的成本节约啊。
# （二）采购成本的压缩。
再说说采购这块儿。
以前咱们采购就有点“傻大粗”，没有太多比较价格和质量的环节。
现在我们可不一样了，成立了专门的采购谈判小组，这个小组里的成员都是“砍价高手”，他们就像市场里那些超级会讲价的大妈大爷一样厉害。
每次采购前，他们都会货比三家，甚至是货比五家、六家。
比如说咱们上次采购办公桌椅，以前都是直接找一家供应商，人家说啥价就啥价。
这次采购谈判小组可没那么好糊弄，他们到处找供应商，然后把这些供应商聚到一起，就像开武林大会一样，让他们互相竞争报价。
最后我们成功地选到了质量一样，但是价格低了百分之二十的桌椅。
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1 板块 年 开展“双增双节，降本增效”工作汇报材料
按照和公司关于应对目前不利的宏观经济形势、开展“双增双节，降本增效”工作要求，扭转我公司经济效益下滑的趋势，我公司板块按照和的部署，以“找、抓、促”活动为契机，针对“双增双节，降本增效”为工作目标，全员动员、广开思路、认真分析、分解指标、积极行动。所属分公司、公司、公司三个分公司都分别成立了“双增双节，降本增效”实施领导小组，制定了详细的实施方案，强化工作推进力度。各分公司共计制定了97项措施，预计可实现增收节支3938.89万元。 一、 增收措施 我公司块三个分公司都是以生产为源头的产业链，由于受焦炭产品市场的不利影响，在增产增收方面受到很大制约，三个分公司都在按公司统一部署降负荷生产，特别是生产已降至最低负荷。各分公司在此基础上广开思路，根据本公司实际情况共制定了14项具体措施，增加收入1904.14万元。 （一）、煤化工分公司制定了5个方面，10项具体措施，增加利润1605.52万元（详见附件一）。具体措施如下： 1、最大限度的提高化产品回收率，实现化产品超产622.5吨，增加利润156.94万元。 （1）、蒽油回收率计划从22.5%提高到23%，增加产量375 2
吨，增加利润76.39万元。 （2）、酚油回收率计划从1.29%提高到1.49%，增加产量150吨，增加利润42.99万元。 （3）、工业萘回收率计划从8.43%提高到8.56%，增加产量97.5吨，增加利润37.56万元。 2、优化配煤方案，加强工艺管理，努力降低煤焦比，实现利润1385.6万元。 （1）、优化配煤方案，在限产及内购煤保证供给60%的情况下，加入神木煤、长城煤，取消无烟煤用量，吨焦成本降低6元，7-12月共降低成本378万元 （2）、降低成焦比，使成焦比由原来的1.34降低到1.32，可节约成本979.2万元。 （3）、优化配煤方案，降低成焦比，可节约入炉煤成本28.4万元。 3、提高煤泥抽出率，实现利润28.98万元。（是否放在材料内） 加强工艺和设备管理，提高浮选回收率，使综合回收率提高0.9%，可实现利润28.98万元。 4、增加余热发电量，可实现利润10万元。 通过炉门改造，降低热量损失，增加余热发电厂发电量，每月可多发电90万度，实现利润10万元。 5、控制好甲烷转化率及合成反应率，每月可提高甲醇产 3
量30吨，共可实现利润24万元。 （1）、控制好甲烷转化率，降低甲烷含量，提高产量。正常生产下，每月增产15吨，，月生产期增加利润3万元。 （2）、控制合成反应率，提高产量。正常生产下，每月增产15吨，月生产期增加利润3万元。 （二）、制定了4项具体措施，增收298.62万元（详见附件三）。具体措施如下： 1、优化入炉配煤方案，增加效益123.82万元。依托利民煤矿自产低硫煤优势，充分利用周边小煤种，拓宽多种配煤思路，通过配煤工艺技术调整，在现有配合煤价格基础上下降6元/吨。 2、根据中焦协专家咨询报告意见，已制定焦粉配入焦炭的方案。有望进一步降低入炉煤成本。 3、上报公司焦炉烟道余热利用方案，尽快推动实施。根据专家现场评估预测，投用后每年可多产饱和蒸汽２.８万吨，年节约标煤折合203.8万元，年直接收益164.8万元。 4、利用煤气初冷器余热供全厂采暖，去年已实现化产区域使用，今年覆盖炼焦、备煤两车间2110平米，可节约蒸汽消耗6.7吨/日，大约增收效益10万元。 二、 节支措施实施 我公司煤化工板块三个分公司虽然在增产增收方面受到很大制约，但积极在节约节支方面努力，共制定了83项措施，节支费用2034.75万元。 4
（一）、分公司制定了8个方面、43项具体措施，节支费用1167.91万元（详见附件一）。 1、严格控制生产过程中材料消耗，并对材料指标进行分解，对车间班组定额考核，严格计划审批程序，加强出入库管理，提高材料利用率。共节约材料费用690.04万元。 （1）、将袋工业萘每袋包装量由40公斤提高至50公斤，节约工业萘包装袋使用数量，下半年可节约7.62万元费用。 （2）、实际限额领料制度，实行节奖超罚考核办法，控制材料计划审批，可节约费用443.8万元。 （3）、降低化工原料洗油的单耗，加强管理与操作，可节约费用56.62万元。 (4)、公司通过对上下炉门的技术改造，降低耐火材料的消耗量，共可节约材料费用24万元。 (5)、公司实施桥管技术改造，降低莫来石的消耗量，共可节约材料费用19万元。 (6)、公司深入剖析捣固机偏心轮工作原理，设计简单可靠的弹性元件，克服了捣固机润滑保养难、更换摩擦片费用高、检修时间长等困难，可节省费用21万元。 (7)、公司细化生产管理，减少起停车的频次，降低空载率，提高设备运转效率，降低单位产品的各项耗能指标。每月降低介耗1.6万元，油耗1.4万元，电耗0.6万元，共可节约材料费用18万元。 5
(8)、加大对材料物资的管控力度，制定和完善材料计划、材料领用、材料监管和考核制度，规范物资供应流程。 (9)、加大修旧利废，回收复用力度，提高材料利用率。净化、合成等车间收集失效催化剂、废油等废旧材料，取得合理收益。8-9项共可节约材料费用100万元。 2、提高机修人员主观能动性，加强修旧利废，充分发挥设备、材料的使用效率，可节约费用143.88万元。 (1)、通过修复旧阀门、旧考克，并利用废旧物资自制钢材房等，可节约费用23.03万元。 (2)、对更换下来的氨水喷洒头进行清理维修，可节约1.2万元； (3)、通过对3月份为C213皮带机头3个改向滚筒包胶，焦堆取料机前臂架小皮带机头、拉紧2个滚筒包胶，为C207皮带1个拉紧改向滚筒包胶，5月份输焦堆取料机拉紧改向滚筒包胶，更换1个滚筒2.5万元，而包胶1个滚筒只为5000元，则总计本项工作可节约16万元； (4)、通过维修、更换变频器电气元件达到修复变频器整体的目的，可节约12万元； (5)、修复电气设备、仪表设备、自动及信息系统设备，可节约15万元； (6)、将废旧的油缸、风缸进行拆分，集体组装能用的配件，对不锈钢换热器漏点进行处理，以每台2万元计算，共修复4台， 6
可节约费用8万元； (7)、利用废料补焊漏斗、钢结构及修复阀门等，可节约费用2万元； (8)、通过对废油的回收利用节约费用0.65万元。 (9)、压缩材料费用，减少备品备件，充分利用废旧钢材修理筛板、离心机等，共可减少材料费用66万元。 3、加强成本费用管控，节能降耗，合理节约水、电、蒸汽、煤气费用，严格用水、用电、用气管理，合理组织生产，避峰填谷，减少设备空转，提高设备运行效率，同时杜绝跑冒滴漏；共可节约费用165.54万元。 (1)、通过用煤气水封补改用蒸汽冷凝水，节约了水资源0.86万元。 (2)、将外排水储存起来，通过管道送入沥青链板机水池，冷却沥青，节约新鲜水，可节约水费1.44万元。 (3)、针对沥青仓库门前散落的沥青不能及时清理制定管理制度；减少了改制沥青在倒运过程中的损失。每天按节约0.1吨计算，可节约量约为0.1×30×6=18吨,1吨沥青按2000元计算，可节约费用3.6万元。 (4)、将夜间煤场、焦场照明关闭，来节约电费，可节约11.24万元。 (5)、将上升管补水改用循环水补水来节约水源，可节约水费2.27万元。 7
(6)、将废热锅炉进行余热回收，可节约费用3.57万元。 (7)、净化车间烟气废锅修复，节约除盐水消耗量,增加了中压汽的产量，减少了锅炉的负荷，使锅炉电耗、煤耗减少。空分车间在保证循环水水质的基础上，提高循环水浓缩倍数，可节约水费14.16万元。 (8)、在停工期间，减少设备空转，循环水泵方面，安排操作人员24小时值班，每天定期启泵，运行半小时后停泵，这样，可降低相应的费用。在煤气量供应相对稳定且煤气质量较好的情况下，根据公司生产情况，协调焦炉煤气量，保证煤气量使两台压缩机满负荷生产，减少往复机开启数量，经济运行，减少电耗。生产技术部控制装置的照明用电，值班室空调、照明的使用，每月节约100元，下半年可节省600元，以上各项可节约电费108.4万元。 (9)、在协调焦化厂煤气量供应稳定情况下，甲醇装置运行平稳，从而提高自产蒸汽量。大检修后，生产技术部协调焦炉煤气量在60%以上，减少锅炉车间产汽量，达到节约蒸汽的目的。生产技术部在保证安全和精馏热负荷满足的情前提下，控制转化蒸焦比在0.65到0.8的范围内，减少了蒸汽使用量。做好锅炉运行工作，实现单台炉安全稳定运行，这样可节约蒸汽费用20万元。 4、进一步加大煤场现场管理，合理安排原料煤、焦炭产品的堆放，提高煤炭转运和装卸效率，减少短倒和装卸费用。共可 8
节约费用77.7万元。 (1)、加强沥青存放场地及工业萘库存管理，积极协调销售部门及时销售，减少因长期存放带来的重复倒运费用及铲装费15万元。 (2)、要坚决节约筛分费用，改造C105皮带卸料口，避免焦炭自然分级，造成焦堆中间小，两边大现象。同时恢复报废筛子，减少焦粉、焦粒及熄焦粉筛分，可节约费用19.2万元； (3)、合理安排车辆，降低铲装费用，加大焦炭仓装量，可节约费用4.5万元； （4）、降低铲装倒运费用，启用受煤坑输煤，可节约费用24万元； （5）、严格限制吊车使用，能使用吊链进行安装的尽量使用吊链；以上可节约费用15万元。 5、加强劳动力管理，合理安排劳务用工，努力降低人工成本，共节约人工成本30.97万元。 （1）、与15个工业萘包装工解除劳动关系，节约资金8.02万元。 （2）、由于限产期间不需要过多的劳务工，将从8月份开始对备煤一车间、二车间、储运一车间及兴荣洗煤车间四个车间的60名劳务工进行放假休息，按每人每天85元计算，共节约开支22.95万元。 6、严格控制修理费支出，进一步加强外委业务管理，严格