三大资产管理公司旗下券商生存状态扫描
金融资产管理公司并表监管周全胜
2828
并表监管基础
共35条，是《指引》的重要章节 明确了有效实现并表管理的支撑和保障基础。包括
公司治理、风险控制、信息系统管理、战略与声誉 风险管理、信息披露管理（共5节）等内容 对资产公司在现有的母子公司、总分公司同时并存 的集团管控架构下的并表管理提出了合规与风险并 重的系统性要求和规范
指导类指标
监控和监测类指标的基础，设定集团合并大额风险暴露管理以及附 属法人机构等行业性风险和财务管理指标
主要作为资产公司内部决策使用和参考依据，促进资产公司内部管 理提升和数据口径的统一。（依据银监会《并表监管指引》等相关 指引文件，以及银监会、保监会、证监会相关监管制度文件），包 括流动性管理、大额风险暴露以及附属并表机构主要业务（银行、 证券、保险、信托、金融租赁、实业）方面38个指标。
10
主业相关的产品类型
收购类
收购金融机构不良资产 收购非金融机构不良资产
重组类
问题企业的重组 问题项目的重组和处置 企业并购重组 行业并购重组 问题金融机构重组
1111
主业相关的产品类型
委托代理类
机构托管清算 破产管理人 受托管理处置不良金融资产
咨询服务类
不良资产交易、并购重组、投资理财、融资等方 面的顾问
2
资产公司存在的主要困难和问题
（一）业务发展定位尚不明确，商业化转型面临新挑战 （二）资产公司集团风险管控比较薄弱，并表管理能力
和水平有待进一步提升 （三）资产公司的管理体制和运行机制难以适应市场化
发展需要 （四）部分商业化收购资产管理不到位，处置不合规，
我国证券公司如何在内忧外患中生存
我国证券公司如何在内忧外患中生存作者：冯夏宗包丽华来源：《沿海企业与科技》2007年第02期［摘要］2006年我国股票市场一改以往的颓势，出现了喜人的上涨行情。
但我国证券公司依旧存在一系列问题，仍然没有摆脱靠天吃饭的命运。
面对日益加大的国内和国际竞争压力，我国证券公司应该通过整合传统业务、树立特色品牌、完善治理机制和培养人才等途径提高竞争力。
［关键词］证券公司；竞争力；现状；对策［作者简介］冯夏宗，南京大学经济学院硕士研究生，研究方向：证券投资、产业经济学，江苏南京，210093；包丽华，南京航空航天大学经济与管理学院硕士研究生，研究方向：资本市场，产业经济学，江苏南京，210093［中图分类号］ F830.91［文献标识码］ A［文章编号］ 1007-7723（2007）02-0048-00032006年，一场久违的牛市令陷入困境的国内证券公司又焕发了活力，其业务量与营业收入直线上升。
但繁荣的背后，证券公司依然没有摆脱靠天吃饭的命运，且公司间竞争日益加剧。
更值得关注的是，我国已进入加入WTO的第6年了，我国证券市场已向国外金融机构全面开放，国内证券公司将迎来实力强大的国际证券公司的有力挑战。
我国券商如何提升自身的竞争力，从而在国内外竞争中取胜，是本文研究的问题。
一、研究证券公司竞争力的意义（一）国内竞争愈演愈烈首先，行业内竞争加剧。
一方面，中国证券业的市场化进程不断加快，这集中表现在近几年证监会放开了券商增资扩股的限制，这一举措使中小证券公司资本规模和竞争能力显著增强，大型证券公司的垄断地位已宣告结束；另一方面，我国大部分证券公司业务集中在传统业务上，随着技术的日益标准化，各公司之间为争夺客户，竞争呈白热化趋势，整个证券行业已从暴利时代转向了微利时代。
其次，证券公司受到多元投资主体的挑战。
由于国家出台了一系列培育机构投资者的政策，放松了金融机构分业经营的限制，以商业银行为首的外部竞争者纷纷开展原本属于证券公司的专有业务，给证券公司带来了巨大的压力。
券商全国大陆省份表(区域划分)201510
广东：（5家
厦门：（1家） 广西：（1家） 海南（2家）
四川：（4家）
云南：（2家） 贵州：（1家） 西藏：（1家） 重庆：（1家）
红塔证券股份有限公司（昆明） 太平洋证券股份有限公司（昆明） 华创证券有限责任公司（贵阳） 西藏同信证券有限责任公司（拉萨） 西南证券股份有限公司
广发证券股份有限公司（广州） 广州证券有限责任公司 联讯证券有限责任公司（惠州） 万联证券有限责任公司（广州） 东莞证券有限责任公司（东莞） 厦门证券有限公司 国海证券股份有限公司（桂林） 金元证券股份有限公司（海口） 万和证券经纪有限公司（海口） 国金证券股份有限公司（成都） 川财证券经纪有限公司（成都） 宏信证券有限责任公司（成都） 华西证券有限责任公司（成都）
中泰证券股份有限公司（原齐鲁证券更名） 中信证券（山东）有限责任公司 中信万通证券有限责任公司（青岛） 华泰证券股份有限公司（南京） 东吴证券股份有限公司（苏州） 国联证券股份有限公司（无锡） 东海证券有限责任公司（常州） 南京证券有限责任公司（南京） 华英证券有限责任公司（无锡） 国元证券股份有限公司（合肥） 华安证券有限责任公司（合肥） 财通证券有限责任公司（杭州） 浙商证券有限责任公司（杭州） 浙江浙商证券资产管理有限公司（杭州） 中信证券（浙江）有限责任公司（杭州） 财通证券资产管理有限公司（杭州） 兴业证券股份有限公司（福州） 兴证证券资产管理有限公司（福州） 华福证券有限责任公司（福州） 长城国瑞证券有限公司（厦门）（原厦门证券更名） 长江证券股份有限公司（武汉） 天风证券股份有限公司（武汉）
东北证券股份有限公司（长春） 恒泰长财证券有限责任公司（长春） 江海证券有限公司（哈尔滨） 中国国际金融股份有限公司 中国银河证券股份有限公司 中信建投证券有限责任公司 国开证券有限责任公司 民生证券有限责任公司 中德证券有限责任公司 瑞信方正证券有限责任公司 华融证券股份有限公司 信达证券股份有限公司 东兴证券股份有限公司 瑞银证券有限责任公司 首创证券有限责任公司 新时代证券有限责任公司 北京高华证券有限责任公司 高盛高华证券有限责任公司 国都证券有限责任公司 第一创业摩根大通证券有限责任公司 中国民族证券有限责任公司 九州证券有限公司
71家资产管理公司及其股东背景
71家资产管理公司及其股东背景2015-09-13投资中国本文为71家资产管理公司及其股东背景，信息包含资管公司的成立时间、注册资本、股东背景及主要股东的成立时间、注册资本，有需要的朋友可以收藏哦，随时备查。
来源：理财特刊信托系1、嘉实资本成立于2012年11月，注册地，注册资本为1亿元，嘉实基金管理XX100%。
嘉实基金成立于1999年3月，注册资本1亿元，中诚信托投资XX公司占注册资本总额的48%；立信投资XX公司占注册资本总额的32.5%；德意志资产管理(亚洲)XX占注册资本总额的19.5%。
2、平安大华汇通财富注册资本〔万〕2000.00，成立日期2012-12-15，注册地。
平安大华基金管理XX持股100%。
平安大华总部位于，注册资本金为3亿元人民币，中国平安集团控股子公司平安信托XX公司持有64%股份，大华资产管理XX持有25%股份，盈湾旅业XX持有11%股份。
3、长安财富资产管理XX成立于2012年12月11日，注册资本5000万元，长安基金管理XX控股100%。
长安基金管理XX成立于2011年9月5日，注册资本2亿元人民币。
公司股权构造为长安国际信托股份XX占股权比例的40%，XX 恒嘉美联开展XX占股权比例的33%，五星控股集团XX占股权比例的18%，兵器装备集团财务XX公司占股权比例的9%。
4、天地方中资产成立于2013年1月，注册资金2000万元，天弘基金管理XX 持股100%。
天弘基金管理XX成立于2004年11月8日，注册地在XX，注册资本1亿元，由XX信托XX公司出资48%、兵器财务XX公司和市君正能源化工XX公司各出资26%设立。
5、XX锐懿资产管理XX成立于2013年2月，注册地为XX市，注册资本为2000万元，股东为泰信基金管理XX。
泰信基金管理XX成立日期：2003年5月23日，注册资本2亿元，注册地XX，省国际信托XX持股45%，省投资管理XX公司持股30%，国信实业XX持股25%。
资产管理工作中存在的问题及应对措施
资产管理工作中存在的问题及应对措施一、固定资产的特征作为企业进行生产经营活动必须拥有的劳动资料，固定资产与其他资产相比具有如下特点：第一，企业持有固定资产的目的是为了满足生产经营活动的需要，而不是为了出售；第二，使用期限较长，固定资产的使用寿命在一年以上，连续为企业生产经营活动服务而不改变其实物形态，并为企业创造经济利益。
二、固定资产管理现状分析1.成立固定资产管理机构。
公司设置了固定资产的直属机构设备部，负责监督和审查生产部门的资产管理状况，生产部各车间设立了设备员负责本部门的资产管理，设备管理等。
2.建立固定资产规章制度。
公司发展至今，已建立了固定资产制度，并逐步完善。
在一定程度上规范了固定资产管理行为，强化资产管理意识，提高了固定资产使用效益，维护了固定资产安全、完整、保值及增值。
3.采取有效措施，强化固定资产管理。
在资产规划、新增、购置、安装、验收、投用等方面做了大量有效的工作，采取有效措施，强化固定资产日常管理和使用。
三、固定资产存在的问题1.固定资产管理，固定资产实物不清，账实不符。
由于固定资产数量大、部门之间流动性大、种类繁多，再加上资产管理不善，导致部门与财务部、设备部存在着账账不符、账实不符。
管理上存在着相互脱节，致使固定资产盘点不清。
如有些资产由于公司扩建或人为因素早已拆除或完全失去使用价值，未办理报废手续，长期挂账，而未作账务处理。
2.对固定资产缺乏定期的清查盘点，疏于日常管理。
现行的会计制度，造成一种假象：货币资产比实物资产更加重要。
因此，固定资产在采购的时候往往能够得到重视，层层审批，责权分明，但是在采购之后的使用环节却被慢慢地忽视了，比如固定资产的增减变动登记管理、定期保养维护、正常有效使用等等，忽略了资金的另一种存在方式――实物。
缺少固定资产的定期清查盘点制度，长期不对账、不清点、监管不力，账面反映的固定资产与实物不符，有账无物、有物无账的现象较多。
固定资产毁损、报废、调拨、变卖、转让时，不按规定的程序报经审批，自行处理，不严格履行国家财务制度规定的程序。
资产管理部门员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是资产管理部门的一名员工，今天非常荣幸能够在这里发表自己的看法。
首先，请允许我代表全体资产管理部门的同事们，向一直以来关心和支持我们工作的领导表示衷心的感谢！近年来，我国经济发展迅速，各行各业都在不断壮大。
作为企业的重要组成部分，资产管理部门肩负着保障企业资产安全、提高资产使用效率的重要使命。
在这样一个大背景下，我们资产管理部门的员工们，始终坚守岗位，为企业的发展贡献着自己的力量。
在此，我想就以下几个方面谈谈我们的工作心得和体会。
一、提高认识，明确职责作为资产管理部门的员工，我们首先要明确自己的职责，深刻认识到资产管理工作的重要性。
资产是企业发展的基石，是企业经济效益的体现。
我们要时刻保持清醒的头脑，以高度的责任感和使命感，对待每一项资产管理工作。
首先，我们要树立正确的资产观念。
资产不是静止的，而是动态发展的。
我们要紧跟市场变化，关注行业动态，不断优化资产结构，提高资产使用效率。
同时，我们要认识到资产管理工作是一项系统工程，涉及企业内部各个部门，需要各部门的协同配合。
其次，我们要明确资产管理的职责。
资产管理部门要负责资产的全生命周期管理，包括资产规划、采购、验收、使用、维护、处置等各个环节。
我们要以严谨的态度，做好每一项工作，确保资产安全、高效、合规地运行。
二、加强学习，提升素质在当前经济形势下，资产管理工作面临着前所未有的挑战。
我们要不断加强学习，提升自身素质，以适应新形势、新任务的要求。
首先，我们要学习国家相关法律法规，了解资产管理的政策导向。
只有掌握政策，才能更好地指导我们的工作。
其次，我们要学习先进的管理理念和方法，借鉴国内外优秀企业的成功经验。
通过学习，我们可以提高自己的管理水平，为企业创造更大的价值。
再次，我们要加强业务技能培训，提高工作效率。
资产管理工作涉及多个领域，我们要掌握各种业务技能，才能更好地完成工作任务。
三、强化责任，严格考核资产管理工作是一项严肃的工作，我们要强化责任意识，严格考核制度，确保资产管理工作落到实处。
2023年证券公司工作总结范文6篇
2023年证券公司工作总结范文6篇证券公司工作总结篇1一、前期调查1、调查____市场规模，预测下半年市场潜力。
当地开户人数在15万左右，目前平均佣金在千分之1.2左右。
2、方正、湘财、财富是我们的主要竞争对手，而且他们在怀化市场占据一定优势和较大的市场份额。
那么，我们应该采取措施：首先是市场宣传。
其次，抢占先机，在降佣大战来临前抢先快速抢户。
再次，就是最大限度地利用银证合作的优势，广招人才，深挖资源。
二、工作计划A、年度总目标：1000万客户资产，客户数300户，有效交易账户180户，月均创毛佣3600元，同时尽力完成营业部各项创收业务。
B、月度分目标：83万客户资产，客户数25户，同时尽力完成营业部各项创收业务。
C、每周子目标：11.8万客户资产，客户数4户，同时尽力完成营业部各项创收业务。
所以接下来，我要做的事情是：每周日晚上在客户群发布大盘研判及推荐个股，每天电话营销、网络营销10个潜在客户。
按时参加公司培训与营销会议。
三、金融服务为有理财、投资与增值服务需求的个人与机构客户搭建全方位、多层次的金融服务体系，并凭借集团深厚的产品研发实力、卓越的市场服务水平及广泛的业务渠道，努力成为一名优秀的个人金融服务终端。
这是__________营业部证券________的工作计划，此份计划仅供参考，具体工作以实际情况为准。
证券公司工作总结篇2基于某种巧合或者说是某种机缘，我荣幸地踏进了__公司，成为公司证券部的普通一员。
转眼间两个月的试用期已经结束，感谢各位领导给予的难得的机会。
因为从严格意义上来说，这是我毕业以来的第一份工作，我很珍惜，也一直很努力。
在这段时间里，感谢各位领导、同事的理解、耐心与帮助，让我从迷茫的学生慢慢转变为工作人角色，这段日子我收获的不仅仅是工作上的进步与提升，更重要的是学到了大方的为人处世态度与积极向上的工作态度，这些于我来讲都是弥足珍贵的。
这段学习与工作并存的日子，在同事的帮助与自己的不懈努力下，我已经渐渐适应了周围的工作、生活环境，现将试用期的工作情况简要小结如下：一．迅速适应并融入的工作环境其实说实话，刚来到公司上班，每天面对些微的尘土同时经受着无休无止的机器作业声，内心有过一丝的不快，对所处工作环境有过些许的不满。
券商合并案例
券商合并案例券商合并是指两家或多家券商之间进行业务整合，通过合并提高市场竞争力和经营效益。
券商合并案例层出不穷，下面列举了十个券商合并案例。
1. 广发证券与中信证券合并广发证券和中信证券是中国的两家知名券商，合并后将实现业务互补，扩大市场份额。
合并后的新公司将通过整合两家券商的资源和优势，提高综合竞争力，打造更强大的券商品牌。
2. 中国银河证券与华泰证券合并中国银河证券和华泰证券是中国证券市场的两大巨头，合并后将形成更大规模的券商，拥有更丰富的资本和客户资源。
合并后的新公司将进一步扩大市场份额，提高综合实力，提供更优质的服务。
3. 光大证券与海通证券合并光大证券和海通证券是中国证券市场的两家领先券商，合并后将形成更大规模的券商，提高市场竞争力。
合并后的新公司将通过整合两家券商的资源和优势，提高综合实力，推动业务创新和发展。
4. 中信证券与招商证券合并中信证券和招商证券是中国证券市场的两大券商，合并后将形成更强大的券商品牌。
合并后的新公司将整合两家券商的资源和优势，提高综合实力，拓展业务领域，提供更多元化的金融服务。
5. 国泰君安证券与兴业证券合并国泰君安证券和兴业证券是中国证券市场的两家知名券商，合并后将形成更大规模的券商，提高市场竞争力。
合并后的新公司将整合两家券商的资源和优势，打造更强大的券商品牌，提供更全面的金融服务。
6. 华泰证券与中国银河证券合并华泰证券和中国银河证券是中国证券市场的两大券商，合并后将形成更大规模的券商，提高市场竞争力。
合并后的新公司将整合两家券商的资源和优势，实现业务互补，提供更多元化的金融服务。
7. 海通证券与广发证券合并海通证券和广发证券是中国证券市场的两家领先券商，合并后将形成更强大的券商品牌。
合并后的新公司将整合两家券商的资源和优势，提高综合实力，推动业务创新和发展，提供更广泛的金融服务。
8. 光大证券与国泰君安证券合并光大证券和国泰君安证券是中国证券市场的两家知名券商，合并后将形成更大规模的券商，提高市场竞争力。
资产管理公司转型之路如何走
已经走过10年的资产管理公司，正面临着一个重要的转型机遇。
10年前，国家决定组建4家资产管理公司，专门对口接收、管理和处置工、农、中、建4家国有商业银行的不良资产，以有效化解亚洲金融危机带来的金融风险，盘活不良资产、推动国企变革发展。
他们的努力取得了良好成效。
4家管理公司接收国有银行剥离的政策性不良贷款14322亿元，商业化收购可疑类不良贷款8013亿元，接收处置损失类不良资产4571亿元。
这些资产的处置，为中国银行（601988）业成功抵御国际金融危机、维护金融体系稳定运行做出了重要贡献。
这些年来，如何更好地处置这些不良资产是资产管理公司的新课题，以专门对口接收工商银行（601398）不良资产的中国华融资产管理公司为例，他们通过创新，尝试了国际招标、信托分层、资产证券化、债转股等多种路径来管理不良资产，取得了很大的成绩。
对口接收农业银行不良资产的长城资产管理公司，通过向客户提供包括财务顾问、资产和项目评估及法律咨询服务，为企业的项目投资、并购重组、经营发展提供了专业化的服务，同时形成了自身评估定价、、并购重组等方面的专业技术和优势。
随着这些不良资产逐步得以解决，资产管理公司今后的路子该如何走？答案是：只有转型，才能继续生存。
华融资产管理公司总裁赖小民说，资产管理公司正面临着从“给‘米’做饭”到“找‘米’下锅”的转型。
以往，国家的支持是多方面的，100亿元初始资本金、不良资产的市场平台、金融人才队伍、央行的长期低息贷款等。
现在，公司可持续发展的核心在于自己找市场、自己找客户了。
在这种情况下，找准才能求得发展。
就华融公司而言，打造综合金融服务商是明确的目标。
“10年管理资产所积累的经验是今后发展最宝贵的财富。
”赖小民说，创新地运用先进的经验，华融先后收购或组建了租赁公司、合资资产管理公司、证券公司、信托公司等，内部管理体制和风险控制体系逐渐完善。
截至目前，2009年全年利润目标已完成，并比去年全年增加54.3％。
工银理财有限责任公司副总裁刘劲松详解大资管新格局新趋势
工银理财有限责任公司副总裁刘劲松详解大资管新格局新趋势资管新规之后，理财子公司最重要的就是要摆正“定位”，回归“受人之托、代客理财”的资管本源。
工银理财有限责任公司副总裁 刘劲松|文2020年1月14日，由易趣财经传媒、《金融理财》杂志社主办，北京银行协办的“金貔貅·第十届中国金融创新与发展论坛”在北京金融街丽思卡尔顿酒店成功召开。
论坛以“启航与竞合”为主题，来自监管层、行业协会、经济学界、金融机构的300余名嘉宾出席了本次盛会。
同时，《金融理财》杂志还携手全球领先的市场研究机构——益普索（中国）咨询有限公司联合发布了《新形势下高净值客户投资与消费行为特征暨中国金融机构理财力白皮书》（下称《白皮书》），共同揭秘富人的钱都流向哪儿？另外，业界翘首以盼的“金貔貅·金牌榜”百余项大奖也新鲜出炉。
期间，国内银行理财子公司、保险资管、信托、券商、基金、期货等机构的30余位顶级资管大伽，分别就“2020年资管战略与路径选择”、“资管业务转型与资产配置策略”等主题进行了深入探讨，为现场听众带来了一场思想的盛宴。
工银理财有限责任公司副总裁刘劲松出席了下午的论坛35Copyright©博看网 . All Rights Reserved.并发表了精彩的演讲，他坦陈，作为目前我国管理资金规模最大的资产管理子行业，银行理财一直是我国债券市场最重要的投资者之一。
2018年，资管新规等一系列重要文件的发布开启了以“正本清源、防控风险、转型发展”为特征的资管“2.0”时代。
理财子公司作为一类全新的市场主体，在我国经济迈入“新常态”、金融供给侧结构性改革持续推进的时代大背景下应运而生。
作为银行理财资金新的管理主体，理财子公司肩负着推动我国银行理财行业转型升级的历史责任。
自诞生之日起，银行理财子公司的发展就受到业界的广泛关注。
结合工银理财的发展理念和部分实践经验，他就资管“2.0”时代银行理财子公司的发展重点分享以下几个方面的内容和思考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三大资产管理公司旗下券商生存状态扫描
2011年05月18日 08:54 来源：中国经济网——《证券日报》 吴婷婷
[推荐朋友]
[打印本稿]
[字号 大 中 小]
编者按：信达、华融、东方、长城四大资产管理公司将迎来12岁生日。在
完成处置不良资产的历史使命后，四大资产管理公司又面对转型的挑战。2010
年7月，信达资产挂牌成立，成为首家完成商业化转型的金融资产管理公司，其
他3家公司也提交了改制方案。实际上，自2006年以来，四家资产管理公司通
过资产重组、收购、战略参股等方式，金融控股公司已现雏形。信达、华融、东
方旗下的信达证券、华融证券、东兴证券，或谋求做大做强，或谋划上市，在其
转型的路上将写下浓墨重彩的一笔。
四大资产管理公司初试转型金控模式成主流
今年，四大资产管理公司(以下称AMC)将迎来12岁生日。从成立之初不良
资产批发、转让的单一业务，到转向客户多元化与投资、重组兼而有之的新业务
模式，AMC从未停止过探索商业化转型的路径。
信达模式
信达、华融、东方、长城四大资产管理公司是由中央财政出资，于1999年
设立的，其初衷是处理四大国有银行的不良资产，手段包括索债、债转股、资产
重组、资产证券化等。财政部为四家公司各提供100亿元资本金，央行发放了
5700亿元再贷款，国有商业银行对口发行了10年期的8200亿元金融债券，用
于向四大行收购1.4万亿元不良资产。2005年开始的国有银行新一轮不良资产
剥离中，央行再次向AMC发出为期五年的6195亿元再贷款。
“公司走到今天很不容易”一位在AMC工作多年的人士对《证券日报》记者
表示。
“当时招标、拍卖国有资产，很难完全做到公开市场化。我们当时有个‘冰
棍理论’，不良资产就像冰棍一样，要越快处理越好。像房地产，谁能知道几年
后能涨那么高，对不良资产，我们都是快速处理。所以仅以现在的行情来判断，
很难说是卖贱了还是卖贵了。当然，在这个时期，还是有人给你饭吃，但是到后
来，不良资产越来越少，我们必须去市场里找业务，这个过程很艰辛。”他说道。
到今年，10年的时间早已过去，四大商业银行已经全部上市。在完成处置
不良资产的历史使命后，AMC则必须面对转型的挑战。
2010年7月，各方面指标最好的信达先行试点改制，成为首家完成商业化
转型的金融资产管理公司。原信达资产管理公司正式“变身”信达资产管理股份
有限公司，该公司由财政部100%持股，注册资本251亿元，改制后，公司以不
良资产处置经营为主业，并不断发展资产管理与金融服务业务。
据了解，目前已上报的华融转型改制方案与信达基本相同，即改制后的华融
将由财政部100%控股，历史形成的巨额挂账损失以“共管账户”方式解决，700
亿元央行再贷款停息挂账、适时核销。
“华融、东方、长城都已经提交了改制方案，对于资产管理公司改制问题，
在“一司一策”的政策下，这3家资产管理公司的改制都将参考信达已实行的方
案，但目前不确定的是，是3家一起，还是一家一家来。”一家资产管理公司高
层告诉本报记者。
同一时期和背景下建立的四大资产管理公司，近年来却呈现不同的发展速
度。数据显示，华融资产管理公司2010年实现净利润20.18亿元，比2009年净
利润8.21亿元增长了146%，比2008年净利润4.03亿元增加了4倍多。其中27%
利润主要来自于资产管理业务，特别是处置不良资产。2010年，华融实现资产
管理业务实现收入9.01亿元，较上年增长267%，已经成为一个新的利润增长点。
东方资产管理公司去年全年实现营业收入46.5亿元，较2009年增长45%。全年
实现拨备后净利润10亿元，比2009年净利润3.42亿元增长192%。长城资产管
理公司去年全年实现合并口径利润6.79亿元，同比增长了115%亿元。2010年信
达资产管理公司则实现净利润90亿元，远超其他三家。
金控模式现雏形
转型，是中国四大资产管理公司所面临的共同问题。实际上，在2006年完
成政策性不良资产处置目标考核任务后，各家公司就开始积极稳妥地进行商业化
转型发展，而转型的目标，则统一指向了多元化混业经营的金融控股集团模式。
通过10年来的运作和积累，在处置1.4万亿元不良资产的积极实践和探索
中，资产管理公司综合运用打包出售、资产置换、资产重组等多种处置方式和手
段，横跨银行、证券等多个领域，进行不良资产管理与处置，已积累了丰富的综
合经营经验。另外，按照国家债转股政策，四家资产管理公司持有约400多家债
转股企业的资产，涉及多个产业，多年来，资产管理公司派出人员参与企业管理，
积极支持债转股企业改革发展，在帮助债转股企业减债脱困的同时，与其建立了
良好的合作关系，为进一步扩展证券、金融租赁、信托等业务提供了丰富的资源。
2004年，监管部门开始对券商展开综合治理行动，信达、华融、东方3家
资产管理公司均参与了不良券商的托管处置。2004年9月华融托管德隆旗下的
德恒证券、恒信证券和中富证券。随后,信达托管汉唐证券、辽宁证券；东方托
管闽发证券等。此后,这3家AMC都在托管券商的基础上,成立了自己控股的证券
公司,拿到了证券公司牌照。而一度传出将重组河北证券和兴业证券的长城公司，
却空手而归。
实际上，自2006年以来，四家资产管理公司通过资产重组、收购、战略参
股等方式，金融控股公司已现雏形。尤其是近一两年来，子公司业务发展迅速，
协同作用已开始显现。
资料显示，自商业化转型以来，华融已在原有平台基础上新搭建了华融湘江
银行、华融期货、华融渝富股权基金等六个业务平台。目前，已拥有金融租赁、
信托、证券、银行、期货、股权投资基金、置业等10家平台子公司。目前，子
公司已经成为公司盈利的重要支柱，数据显示2010年，十家平台公司累计实现
营业收入35.12亿元，为公司创造投资收益11.25亿元。
另外，东方资产管理公司金融控股集团架构初步形成，目前旗下拥有东兴证
券、东兴期货、东方金诚国际信用评估公司、上海远东资信评估公司、中国外贸
金融租赁公司、北京东方中和数据咨询公司等金融平台，据统计，其控股机构总
利润达到11.76亿元。外贸金融租赁利润首次突破亿元大关，东兴证券的经纪业
务2010年市场排名由2009年的34位提升至2010年的29位。
2009年下半年，信达先后重组、收购了金谷信托，战略入股西安市商业银
行。目前，信达旗下已设立信达投资有限公司、华建国际集团公司、中润经济发
展有限责任公司、汇达资产托管有限责任公司、信达证券股份有限公司、幸福人
寿保险股份有限公司等直属公司，几乎拥有了信托、基金、证券、保险、期货等
金融“全牌照”。
“对于商业化转型，我们都是摸着石头过河，基本每个领域都进行了探索，
未来肯定要在几个业务平台进行筛选，挑出3-4个作为主营领域。”上述高层表
示。
积极谋求上市
银监会日前颁布新规，对已实施股改的金融资产管理公司(AMC)实施并表监
管，对最低资本、杠杆率等做出规定，并提出对重大内部交易实施审批或备案制
度。分析人士认为，这将填补已经初具金融控股雏形的资产管理公司的监管空白。
华融资产管理公司总裁赖小民今年3月曾撰文表示，到2014年，华融将努
力实现“大客户战略——引进战略投资者——改制上市”三步走发展战略的前
两步，力争到2014年底之前，择机实现集团整体改制上市目标。近日在“博鳌
论坛”期间接受媒体采访时他也表示，华融2011年将努力推进改制，提高盈利
水平。按照赖小民的规划，今年业绩再提高30%，即可满足引入战略投资者的条
件，非金融类大型国有企业是战略投资者首选。目前，信达、华融转型方案已经
出台，除长城外，三家资产管理公司已经高调提出要积极引进战略投资者。