1安徽中烟工业公司阜阳卷烟厂发展概况(2009.3)
阜阳市工业经济发展情况介绍
阜阳市基本市情及工业经济发展情况介绍一、阜阳市整体概况阜阳位于安徽省西北部，北邻齐鲁，西连豫鄂，辖颍州、颍泉、颍东三区和临泉、太和、颍上、阜南、界首五县、市，国土面积9775平方公里，人口1014万，是安徽省人口最多的市。
阜阳交通优势突出。
铁路方面：京九铁路纵贯全境，串起商阜、濉阜、漯阜、淮阜四线，构成八线引入、五路交汇的米字形布局。
阜阳东连京沪，西衔京广，北接陇海，南至港九，成为全国六大路网性铁路枢纽之一。
公路方面：南洛、合阜、毫阜、滁新高速公路四通八达，形成双十字型高速公路格局，紧密连接京珠、济广、宁西等交通大动脉，在公路密度、通车里程等方面排在地市级城市前列。
水运方面：淮河、颍河、泉河、茨淮新河等10多条航道星罗棋布，通江达海。
航空方面：4C级阜阳机场可起降波音737等大中型客机，已开通至北京、天津、上海、厦门、广州等航线。
一个铁路、公路、航空、水运相互衔接补充、纵横交错的立体综合交通网络，正在成为支撑阜阳加速崛起的重要力量。
阜阳资源优势明显。
这里四季分明，雨量适中，光照充足，适宜各种农作物和动植物的生长繁育。
脱水蔬菜、皮张、柳编、贡椿等闻名遐迩，是国家重要的农副产品基地、全国秸秆养牛示范基地和山羊板皮重点产地。
2011年，粮食总产达108亿斤，成为享誉江淮的“百亿粮仓”。
猪、牛、羊等牲畜存栏500多万头，年肉食产量60万吨，稳居全省第一。
阜阳大地蕴藏着丰富的煤炭、石油、天然气等矿产资源。
其中，煤炭蕴藏量高达100亿吨，可采储量80多亿吨，皆为5700大卡左右的优质煤炭。
十二五末阜阳煤炭年产能将达3000万吨以上，占全省煤炭总产量的五分之一。
阜阳人力资源丰富。
全市劳务输出总量高达260多万人，是全国四大劳务输出基地之一。
经过市场经济大潮的洗礼，丰富的劳动力资源正加速转化成宝贵的人力资本，成为推动阜阳加速崛起的强大支撑。
阜阳市场潜力巨大，商贸物流十分发达。
全市各类商业网点达到10万个，已形成年销售额超亿元的市场20个，拥有300多家大型专业市场。
第二节卷烟企业
第二节 卷烟企业 一、蚌埠卷烟厂蚌埠卷烟厂，位于蚌埠市西区东海路121号，国有大型卷烟企业，隶属中国烟草总公司安徽省公司。
该厂前身为东海烟厂。
民国31年（1942年），新四军三师于金彪等8名负伤战士在江苏省益林镇养伤期间创办，隶属新四军三师后勤部。
民国34年5月成立中国东海烟草分公司，对内称东海烟厂，对外称中国东海烟草分公司。
民国38年3月，东海烟厂奉命迁入刚解放不久的蚌埠朝阳路54号，成为蚌埠第一家国营企业，隶属皖北企业公司，1952年改由蚌埠工业局管理。
1954年八一烟厂并入。
1958年公私合营蚌埠烟厂并入，迁址南岗1路西段，仍沿称东海烟厂。
1963年全国烟草行业实行托拉斯管理体制，改属中国烟草工业总公司上海分公司。
1964年7月东海烟厂更名为国营蚌埠卷烟厂，隶属蚌埠分公司。
1969年托拉斯解体，该厂划回地方，由蚌埠市轻工业局管理。
1977年3月，主厂房因加层倒塌，1979年选今址筹建新厂。
1980年，安徽省烟草公司成立，烟厂随之上划。
〔企业规模〕初创时，仅有3把刨刀，3部手推卷烟机，没有固定的生产场地。
民国34年从上海购进4部手摇卷烟机，又从淮南军区飞马烟厂调进1部手摇卷烟机，拥有厂房20多间，工人300多人，产量每天最高可达20箱。
迁入蚌埠后，在宝兴面粉厂1794平方米的仓库内生产，有2部小型手摇卷烟机，年产量3733箱。
1958年，新建的东海烟厂占地面积5．77万平方米，建筑面积2万平方米，设制丝、卷制、包装、机修和低中档烟6个车间，拥有撕叶机10台、切丝机21台、卷烟机42台、包装机15台，固定资产354万元，固定资产净值259万元，职工1748人，年生产能力达16万箱。
1965年，在中共中央“调整、巩固、充实、提高”的八字方针指导下，蚌埠卷烟厂对车间的生产操作和机器设备进行技术革新、改造，生产基本上实现了机械化和部分工序化。
“文化大革命”时期，该厂生产发展速度缓慢，但厂房、机器设备、人员等企业规模保持不变。
安徽中烟企业文化关键词-浓缩版090718
安徽中烟企业文化关键词（浓缩版）1．精神文化 (2)1.1发展战略 (2)1.2理念体系（精神、价值观、愿景、使命、形象等） (12)1.3理念传播 (16)1.4社会责任 (16)2．制度文化 (16)2.1企业文化建设 (16)2.2管理运行 (17)2.3人力资源 (20)2.3安全管理 (23)2.4廉政建设 (24)3．物质文化 (24)3. 1品牌建设 (24)3.1.1品牌战略 (24)3.1.2品牌价值 (27)3.1.3质量管理 (30)3.1.4产品创新 (30)3.1.5营销方式 (31)3.2厂容、标识、口号等 (32)3.3硬件设施 (32)3.4文化产品 (33)4．行为文化 (33)4.1领导风格 (33)4.2人本发展 (33)4.3工作氛围 (33)4.4行为特色 (33)4.5学习方式 (35)4.6企业模范 (35)5．地域文化 (35)6．高层作用 (35)7. 历史与时代 (35)7.1行业走向 (35)7.2历史沿革 (36)7.3其他 (38)1．精神文化1.1发展战略（1）总部品牌大而不优，企业大而不强品牌大而不优，企业大而不强，是发展面临的突出问题。
——摘自在安徽中烟工业公司2009年工作会议上的报告奋力崛起安徽中烟工业公司党组书记、总经理朱建华代表公司党组作了题为《攻坚克难，比学赶超，努力开创安徽中烟奋力崛起的新局面》的工作报告。
在对当前企业面临的形势和自身发展实际科学分析的基础上，朱建华提出，当前安徽中烟要将“奋力崛起”作为全体干部职工的共同意志和愿景，唱响“奋力崛起”的主旋律。
双百工程所谓“双百工程”，即在2007年黄山卷烟品牌实现销售百万箱、销售收入百亿元。
安徽中烟工业公司一位负责人在接受记者采访时指出，实施“双百工程”，一是适应烟草行业改革与发展的需要，二是提升该省烟草整体竞争实力的需要，三是实现安徽奋力崛起的需要。
实施黄山卷烟品牌“双百工程”，正是基于发挥黄山品牌省内外市场基础好、发展潜力大、知名度和美誉度较高的现实优势，通过联合皖烟和迎客松进入黄山品牌体系，以及创新研发新品，构建母子品牌的卷烟产品新格局，从而形成安徽烟草集中精力、聚集资源、全力以赴做强做大黄山品牌的优势局面。
我区烟草发展状况调研报告
我区烟草发展状况调研报告第一篇：我区烟草发展状况调研报告浅谈我区烟草发展的现状与未来烟草在我区自1974年试种以来已有35年的种植历史，特别是到2002年前，烟草的发展一直处在一个大的颠簸状态线上，1992年的大发展，导致那年种烟的烟农到售烟时，烟叶无处卖，售烟市场秩序十分混乱，烟农的种烟效益在当时的物价条件下，绝大多数烟农烟叶效益不能有效地得到体现，给烟农留下的只是伤透的心，严重挫伤了种烟人的积极性，造成1993年的烟叶面积锐减。
经过几年的努力，烟草面积在我区才得到恢复性地发展，直到2002年以来我区的烟草才得到逐年的稳步上升式发展，为什么会有这样一个不同结果呢？这将是我们现代烟草人值得深思的一个新课题；为促进我区烟叶有一个长效的发展机制，在如今面临世界经济危机的大环境中，如何把握经济危机给烟草行业带来的机遇与挑战，这将关系到我区烟草发展的未来方向，这更应该值得我们现代烟草人去思考，在此就这几个问题，浅谈几点我个人的想法和建议。
一、探求烟草发展失败与成功的原因烟草发展在摸索中不断前进，1992年的大发展，全区烟草面积达到12.8万亩，全区除圩区以外有26个乡镇种烟，种烟农户有近2万户，当时的种烟范围之广，种烟农户队伍如此的庞大，然而烟农当年的收益是相当的低，一般亩毛收入只有300--400元，到1993年，全区种烟面积锐减，全区种烟面积不到3000亩，有很多乡镇锐减到没有一户烟农，为什么会有这样大的反差呢？我分析主要有以下几个方面原因：1、发展存在很大的蛮目性.当时是计划经济时代，行政命令高于一切，缺乏对市场调查和认识；2、缺乏有效的技术方案和服务队伍当初种烟所追求的是如何使烟长起来，根本不道什么叫烟叶的内在品质，种烟用肥主要是以氮肥为主，如尿素、农用化肥等，种烟能用到一点火烧土已经是相当的不容易了，至如为什么要用，谁也不知道，没一个具体的方案，再者烟农种烟是自由式的，没有具体的技术员去指导，种的好坏没人管；3、缺乏有效的保障机制1992年烟叶收购结束后，烟农的种烟效益只有那么点，事后无人管，当时的领导不敢来管，也没法管，因为当初命令烟农种烟时没有什么承诺，烟农也没地方找，又因为当时的烟农思想很纯，没有依赖思想。
安徽中烟工业有限责任公司安全运维项目
安徽中烟工业有限责任公司安全运维项目客户需求●客户背景：安徽中烟工业有限责任公司隶属于国家烟草专卖局（中国烟草总公司），下辖蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州五个卷烟厂及其所属多元化经营企业。
目前生产规模232万箱，总资产130亿元。
●需求和挑战:(1)无统一服务流程，效率低；(2)缺乏故障预警机制，安全成本高；(3)无直观态势展示，隐患发现难及时。
华为解决方案●针对安徽中烟工业公司运维安全现状，华为与中软国际合作形成联合解决方案，以中软ITIL流程为基础，建设统一运维平台，并调用华为iSOC获取分析数据，收集日志等5类信息，并进行智能关联分析，快速定位故障根源，统一上报运维平台。
、行为审计等多角度实现立体安全防护。
客户价值●问题100%闭环处理，运维效率大幅提升，成本降低40%；●故障准确定位，主动发现根源所在；●安全态势直观显现，及时采取预防手段防止事故发生。
湖南衡阳烟草专卖局四员移动办公项目客户需求●客户背景：湖南衡阳烟草专卖局烟草专卖局现有在外办公一线人员800人，主要分为四类：烟技员、客户经理、配送员、稽查员。
●需求和挑战:(1)四员在外办公，到岗不到位现象严重，实时监管难；(2)移动业务开展，存在关键信息泄密隐患。
华为解决方案●针对衡阳烟草专卖局商烟四员离线办公现状，华为与中软国际合作联合开发推出烟草四员定位移动办公解决方案，以中软国际烟草四员定位移动应用系统为基础，提供四员实时定位功能，实现对四员工作的实时监管；●在信息安全方面，华为提供从终端侧到服务器侧的完整安全解决方案，通过MDM检测终端合规性，SVN保障所传输数据的安全可靠，并提供安全沙箱实现办公数据与私人业务的隔离。
客户价值●实现四员离线办公实时管理，提高办公效率，烟技员指导及时足时；●营销信息安全在线交互。
山东烟草专卖局统一通信项目山东烟草专卖局（公司）客户需求●客户背景：山东烟草专卖局负责山东全省烟草专卖执法、卷烟生产经营、烟叶生产经营工作，下辖21个各类子公司及1所烟草中专学校，总员工超过2万人。
第四讲、我国卷烟工业的现状与发展方向
第四讲、我国卷烟工业的现状与发展方向主要内容：一、我国卷烟工业企业的现状与存在问题二、卷烟工业科技发展的几个研究重点学时分配： 2学时第一节我国卷烟工业企业的现状与存在问题20年多来我国卷烟产量：年份卷烟产量（万箱）年份卷烟产量（万箱）19801320 1992 327919811714 1993 333619821885 1994 348119831938 1995 348119842131 1996 342519852359 199719862561 1998 334919872828 1999 328519883051 2000 333519893152 2001 3357.71990 3260 2002 3444.91991 3226以上数据说明：我国卷烟产量自80年代以来不断增加，自1994年以来基本稳定在3400万箱左右。
80年代高速增长，80年代末－90年代初产大于销，大量积压，例如1990年生产3260万箱，当年销量仅3018万箱，140万箱积压。
一批牌号被迫降价销售。
90％的工业企业亏损。
90年国家局提出一个方针“控制总量，提高质量，调整结构，增加效益”。
实现两个转变“产量速度效益型”向“质量品种结构效益型”转变；从“粗放经营”向“集约经营”转变。
●有效地制止了重复建设，关停并转了300多家计划外烟厂，全行业实现了统一领导，垂直管理，农工商贸一体化，产供销一条龙的垄断经营格局。
●目前我国3400万箱卷烟中，滤嘴烟约3100万箱，占总产量的90％以上。
●在卷烟产品近千种牌号中，全国深受消费者欢迎的49种名优烟1998年产量达到1096万箱，占卷烟生产总量的三分之一。
我国卷烟工业按照“改造烤烟型、发展混合型、温定雪茄型、开发疗效型”的产品发展战略，取得了突破性紧张。
●“七五”、“八五”期间我国烟草工业企业进行了大规模的技术改造，目前我国烟草行业一批重点骨干企业技术装备已达到当代国际先进水平。
卷烟工业的形成与发展
卷烟工业的形成与发展XX年，英美烟公司在上海的办公楼及职员清末，英美烟公司的雇工发售各种卷烟。
*战争以后，中国已进入半封建、半殖民地社会。
随着外国资本的侵入，中国封建经济开始解体，给烟草工业发展提供了客观条件。
同时，西方列强为加速外国商品和资本的侵入，强迫中国签定了一系列不平等条约。
道光二十二年（1842），清*被迫签定《中英江宁条约》（即《南京条约》），开放五口通商口岸，对外实行协定关税。
咸丰十年（1860），中国与英、法、美、俄分别签定《天津条约》，明确进口货物“值百抽五”的税收原则。
低关税政策为外国卷烟商品进入中国打开了方便之门。
19世纪XX年代后期，卷烟机的发明使西方卷烟工业发生了一场革命，XX年代初期，美国、英国等西方国家开始大规模使用机器生产卷烟。
机制卷烟于清代末年传入中国，成书于光绪十年（XX年）的张焘《津门杂记》记载：“紫竹林通商埠头,粤人处此者颇多。
原以广东通商最早，得洋气之先，类多效法泰西所为也。
尝以纸卷香烟而吸食之……”表明广州、天津等通商口岸已有与外国人打交道的人开始吸食卷烟。
光绪十一年（1885），美国烟草大王詹姆斯·杜克在纽约创办杜克父子烟草公司，不久与其他4家烟草公司联合开办美国烟草公司，控制了美国90%的卷烟产销，并开始进入欧洲及亚洲市场。
光绪十四年（1888），上海美商老晋隆洋行开始输入美国烟草公司的“品海”、“小美女”卷烟。
光绪十六年（1890），老晋隆洋行取得美国邦萨克卷烟机在中国的经销专利权，引进卷烟机，在中国制造香烟。
同时大量卷烟从上海、天津、牛庄（营口）、长江各港口输入中国。
清末外国卷烟输入，每年不下20万大箱（5万支）。
光绪二十一年（1895），中国在中日甲午战争失败后，被迫签定《马关条约》，允许外国资本在中国设立工厂。
从此外国资本主义由商品输出转为资本输出。
进入20世纪以后，卷烟工业逐步发展起来。
美国、英国、日本、俄罗斯、希腊等国纷纷在中国通商口岸投资设厂，这些烟厂的投资规模都不大，有的还制造手工卷烟和雪茄烟。
安徽烟草的起源与发展
安徽烟草的起源与发展汪银生 邹健 (中国科学技术大学,合肥230026)摘要 烟草是人类的嗜好性作物,也是最重要的经济作物之一。
烟草自明末传入安徽后,由于地理环境和气候状况的优越性,加上明清时期农业耕作制度的改进,使烟草在安徽省内得到广泛种植和迅速传播。
烟草对安徽农业及经济的发展有着极为重要的作用,其种植时间较为悠久,至今已有400余a的历史。
关键词 安徽;烟草;起源;发展The Thinking about the Origin and Development of Tobacco in A nhuiW ang YinSheng et al (University of science and technology of china,Hefei230026)Abstracts T obacco was human hobby plant and one of the m ost im portant econom ical plants as well.T obacco was introduced into Anhui at the end of the M ing.Because of the superiority of geographical environment and dem otic conditions as well as the im provements of agriculture crop2 ping system in the M ing Qing,tobacco g ot wide planted and quickly developed.T obacco played especially im portant v ole during the develop2 ment of agriculture and econom ics in Anhui.In addition,the history of tobacco planting in AnHui was about400years from then on.K ey w ords AnHui,T obacco,Origin,Development 烟草是我国的主要经济作物之一,烟草种植与自然环境条件密切相关。
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安徽中烟工业公司阜阳卷烟厂简介
2009年2月
1.企业概况。
阜阳卷烟厂始建于1948年，前身是人民烟厂。
1949年12月，界首大众烟厂并入人民烟厂；1956年9月，临泉大众烟厂、涡阳职工烟厂并入阜阳人民烟厂；1963年亳州新华烟厂并入阜阳人民烟厂，同年12月，改称阜阳卷烟厂，隶属中国烟草工业公司上海烟草分公司，1966年，隶属蚌埠烟草分公司。
1980年，安徽省烟草工业公司成立，阜阳卷烟厂由地方划归安徽省烟草工业公司。
1981年，阜阳卷烟厂由副县级升格为正县级建制企业。
2000年4月，实行工商分设，阜阳市烟草专卖局、阜阳烟草分公司与阜阳卷烟厂分离，阜阳卷烟厂成为卷烟工业生产企业，隶属安徽中烟工业公司。
自2006年下半年时起，安徽烟草工业企业合并重组，原阜阳卷烟厂更名为安徽中烟工业公司阜阳卷烟厂，成为安徽中烟工业公司的生产单位之一。
目前，阜阳卷烟厂拥1条5000千克/小时制丝生产线和25台套卷接包设备，年制丝能力70万箱（350亿支），卷接能力50万箱（250亿支），生产规模40万箱（200亿支）。
企业生产区占地面积201.8亩（134442.6㎡），在岗员工
960余人。
2.领导班子成员
党委书记、厂长：刘云
党委副书记、纪委书记：李葆
财务总监：卢健
副厂长：陈鹏
副厂长：徐伟
原工会主席葛善礼于2009年2月1日任调研员，原厂长助理（副调研员）徐伟于2009年1月19日任副厂长。
3.生产经营。
阜阳卷烟厂2008年产量37.77万箱，上缴税费8.26亿元，比2007年同期增加0.73亿元，增幅9.72%，占全市财政收入16%。
2009年1—3月份，生产卷烟9.7万箱（其中“黄山（硬一品）”2.1万箱，“红双喜（硬盒）”0.99万箱）。
上缴税费3.39亿元，同比增长25.96%。
目前主要生产安徽烟草品牌“黄山（硬一品）”、“红三环”等卷烟产品，并是安徽中烟工业公司与上海烟草集团合作品牌“红双喜”卷烟的定点生产单位，为安徽中烟与上海烟草今后的进一步合作打下了良好基础。
2008年国家局、二级站和中烟公司、三级站卷烟抽检合格率均为100%。
4.技术创新。
2008年，通过加强全方位分析，开展自主式研究，逐步建立了适合不同产品、不同机台的参数控制指标体系。
通过参数优化，制丝关键工序参数化控制率达
100%，卷接设备卷烟重量标准偏差由24.6mg下降到19.2mg，重量标准偏差合格率由37.7%提高到91.3%。
相继开展了“减少切后叶丝并条率”、“气流式干燥设备SH92的感官质量评价”、“烘丝机的设备潜能挖掘”等一系列工艺技术研究，“减少切后叶丝并条率试验”有效降低了切后叶丝并条率，由试验前的33.1%降低到试验后的10.6%；“烘丝机的设备潜能挖掘试验”在保障产品质量的前提下降低了蒸汽的能源消耗，同时也解决了烘丝机的冒汽问题。
完成除尘系统改造，提高了除尘喷吹效果，降低了滤袋消耗费用，除尘压空消耗下降70%。
通过锅炉参数优化、回收利用冷凝水、加强使用管理、减少能源浪费等措施，提高了资源能源的综合利用率，燃气消耗同比降低20%，年节约燃气费用170万元。
2008年两项QC成果于公司获奖，其中《降低空压机组产气能气比》课题获得二等奖，《降低BE包装机组条装缺包的市场投诉》课题获得三等奖。
烟片分切装置、烟梗洗涤机保温保湿装置获得国家专利（专利号分别是ZL2007 2 0156123.X、ZL2007 2 0156121.0）。
截至目前，全厂已持有7项国家技术专利。
5.基建项目。
2008年我厂主要基本建设项目是2#烟叶醇化库和污水处理站。
2#烟叶醇化库建筑面积约20000㎡，五层框架结构，工程总造价初步估算为2918.98万元，于2007年11月开工建设，2008年8月竣工验收。
污水处理
站占地面积400平方米，主要构筑物包括预处理设施、生物处理设施、污泥处理设施，投资270万元，于2008年年底试运行。
2009年，生产指挥中心已经开工建设，初步设计概算3030万元，建筑面积7211㎡，主体为五层架构，局部六层。
6.主要荣誉。
2006年被评为“安徽省质量管理先进企业”，荣获安徽省“五一”劳动奖状。
2007年荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”，荣获安徽省总工会授予的“安徽省‘安康杯’竞赛优胜单位”荣誉称号，卷接包工段甲班13＃包装机组荣获安徽省总工会颁发的“五一巾帼标兵岗”荣誉称号，被安徽省审计厅授予2005年至2007年“全省内部审计先进单位”荣誉称号。
2008年被安徽省审计厅授予2005年至2007年“全省内部审计先进单位”荣誉称号，被安徽省总工会和省安全生产监督管理局授予2007年度安徽省“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号，被阜阳市人民政府授予“2007年度落实消防安全目标责任制先进单位”，被阜阳市经济委员会、阜阳市企业家联合会、阜阳市工业经济联合会授予“改革开放三十周年（1978-2008）卓越贡献企业”荣誉称号，制丝工段被安徽省劳动竞赛委员会、安徽省总工会联合授予“安徽省模范班组”荣誉称号，离退办分会被安徽省总工会授予“模范
职工小家”荣誉称号，财务科被阜阳市总工会授予“十佳巾帼标兵岗”光荣称号。
2009年，审计科荣获“2005年-2007年度全国烟草系统审计工作先进集体”荣誉称号，动力工段“动力火车”QC 小组被省经委、省质量管理协会、省总工会、团省委、省科协、省妇联六部门联合授予“省优秀QC小组”称号。