财务人员结构图
财务部团队架构及岗位职责设置
财务部团队架构及岗位职责设置财务部组织架构及岗位设置1、财务部组织架构财务总监财务副经理财务经理仓库组财务管理资金管理税务成本/应付财务管理应收/费用2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。
2.1.2主要岗位职责（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；（8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；（9）负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖第1页共6页惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。
2.1.3主要管理权限（1）对本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权；（3）对部门内的工作计划和预算有审核权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。
2.2.财务经理2.2.1岗位使命负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。
财务部架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责一总则1.1 财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
1。
2 本制度适用于全体财务部员工。
二财务部门组织结构图三财务部工作职责3。
1 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.3.2 负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
3。
3 负责各类经济合同的会同审核，按规定程序和条件核付各类款项。
3.4 负责各类应收款项的收取及费用的支出报销。
3。
5 负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
3。
6 负责组织债权债务的清理和催收工作.3。
7 负责与银行、审计、税务等相关部门的业务联系工作。
3.8 定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
3.9 定期分析、比较有关资料,及时编制月份、季度、年度分析报告。
3。
10 参与公司投资项目的可行性研究.3.11 参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
3。
12 完成公司领导交办的其他工作.四财务部各岗位职责4.1 财务经理岗位职责4。
1.1 负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务.4.1。
2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准。
4.1.3 负责组织公司财务管理制度、会计核算规程、成本管理监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施。
4。
1。
4 组织领导编制、审查公司财务计划。
4。
1.5 组织领导本部门编制财务决算工作。
4。
1.6 负责组织公司的成本费用管理工作.进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用,提高盈利水平，确保公司利润指标的完成。
4.1。
7 负责建立和完善公司财务稽核、内部审计制度,并监督其执行情况。
4.1。
8 负责与业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
4。
1。
9 负责审核公司报表、记帐凭证。
4。
财务部门组织结构图
财务部门组织结构图前言本文档介绍了贵公司财务部门的组织结构图。
财务部门在公司的运营中起着关键作用，负责监督和管理财务活动，确保公司的财务稳定和合规性。
组织结构图将展示财务部门的各个职能和层级关系，以便员工和外部利益相关者了解财务部门的工作和职责。
组织结构图财务总监财务经理财务报告和分析团队成本控制团队税务团队会计部门总账团队应收账款团队应付账款团队资产管理团队财务总监财务总监是财务部门的负责人，直接向公司高层领导报告。
财务总监负责制定和执行公司的财务政策和战略，确保公司的财务目标的实现。
财务总监还负责与内外部利益相关者之间的沟通和合作。
财务经理财务经理是财务总监的下属，协助财务总监完成各项任务。
财务经理负责具体的财务运营，管理下属团队，并监督他们的工作表现。
财务经理通常需要具备扎实的财务知识和管理能力。
财务报告和分析团队财务报告和分析团队负责编制和分析公司的财务报告。
该团队会定期向管理层和外部利益相关者提供财务报告，以评估公司的财务状况和业绩表现。
团队成员需要精通财务分析工具和方法，并具备良好的沟通能力。
成本控制团队成本控制团队负责监督和管理公司的成本预算和开支。
该团队会与各个部门合作，确保公司在规定的成本范围内运营。
团队成员需要熟悉成本管理技巧和工具，并具备分析和解决问题的能力。
税务团队税务团队负责处理公司的税务事务。
他们会负责申报和缴纳各种税务，并确保公司遵守税法和法规。
税务团队成员需要了解税法和会计准则，并具备解决税务问题的技能。
会计部门会计部门负责记录和审核公司的财务交易和账目。
该部门会确保公司的财务记录准确和符合法律法规。
会计部门通常由多个团队组成，每个团队负责特定的会计任务。
总账团队总账团队负责记录和维护公司的总账。
他们会跟踪公司的资产、负债和所有者权益，并确保所有财务交易得到正确记录。
总账团队成员需要熟悉会计准则和总账管理系统。
应收账款团队应收账款团队负责管理和追踪公司的应收账款。
财务部组织结构图.doc
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
酒店人员组织结构图
餐饮部厨房组织结构图
行政 总厨
官府菜 主管
谭家菜 厨师长
晋菜
明档
主管
主管
面点 主管
自助餐 员工餐 厨师长
自助餐 主管
粤菜 厨师
川湘 燕鲍翅 北京菜 菜厨师 厨师 厨师Fra bibliotek本地 厨师
凉菜 厨师
烧腊卤 粤式面 本地面 水厨师 点厨师 食厨师
热菜 厨师
凉菜 厨师
面点 厨师
房务部组织结构图
房务部 经理
客房部 副经理
行政部组织结构图
行政部经理
人力资源 主管
质检 主管
后勤主管 行政文员 总经理秘书
车队
培训专员
劳资专员
人事专员 质检小组 员工食堂 员工宿舍
财务部组织结构图
收入主管
财务部 经理
采购主管 总帐会计
酒水、小食 鲜活食品
资产采购
收银员领班
日、夜审核
出纳
费用会计
成本会计
资产会计
仓管
前厅、餐厅、康体收银员
工程部组织结构图
销售代表
客户俱乐部
餐饮部组织结构图
中餐厅副经理 自助餐主管
餐饮部 经理
管事部主管
厨房
楼面主管
传菜部主管 自助餐领班
餐饮事业发 展部主管
楼杂领班 洗碗领班 管事专员
楼面领班
传菜领班
自助餐吧台
预订领班
楼杂
洗碗工
洗菜工
楼面服务员
划单员
服务员
点菜员
传菜员
客房送餐员
预订员
餐饮吧台 要客部
咨客领班 咨客
宴会销售员
前厅部 副经理
楼层 主管