康美药业的目标,战略与经营风险

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内部控制视角下康美药业财务舞弊防范策略探析周正超

内部控制视角下康美药业财务舞弊防范策略探析周正超

内部控制视角下康美药业财务舞弊防范策略探析周正超发布时间:2021-11-05T02:38:24.977Z 来源:《中国经济评论》2021年第9期作者:周正超[导读] 内部控制,是指一个企业为了实现其经营目标,为了保护资产的安全性、流动性和完整性,保证会计信息资料的正确性和可靠性,以及确保公司的经营方针能得到正确的贯彻实施,保证企业经营活动的有效开展,而在企业内部采取的一种自我约束、自我规划、自我控制、自我评价的一种措施。

铜陵学院会计学院 244000摘要:随着市场经济的发展和全球一体化进程的推进,风险已经成为影响公司和机构业务目标实现的重要因素,因此,在全球一体化进程和公司治理中,风险管理已显得十分重要,提高企业风险管理水平,不仅能够保证企业合法、合规运营,还能促进资本市场平稳发展,营造良好的投资环境。

关键词:内部控制;康美药业;财务舞弊一、内部控制的相关理论(一)内部控制的目标内部控制,是指一个企业为了实现其经营目标,为了保护资产的安全性、流动性和完整性,保证会计信息资料的正确性和可靠性,以及确保公司的经营方针能得到正确的贯彻实施,保证企业经营活动的有效开展,而在企业内部采取的一种自我约束、自我规划、自我控制、自我评价的一种措施。

其目标为:保证企业运行合法合规;保证企业资产安全;保证企业财务报告及相关信息真实完整;提高经营效率和效果和促进企业实现发展战略。

要重点关注重大经济活动的经营风险。

根据所处行业的环境和自身经营判断采取有效措施来规避这些风险(二)内部控制的评价开展内部控制评价的主体主要是针对董事会这一级别的权利机构,原因在于董事会是设计和开展内部控制的责任主体。

董事会可指定审计委员会来承担对内部控制评价的组织、领导、监督职责,并通过授权内部审计部门或独立的内部控制评价机构执行内部控制评价的具体工作,但董事会仍对内部控制评价承担最终的责任,对内部控制评价报告的真实性负责。

二、康美药业财务舞弊事件介绍2019年4月29日,康美药业在其官方网站发布更正公告,根据2017年年报数据,公司库存减少195亿元,现金增加299亿元。

康美药业股份有限公司财务管理制度

康美药业股份有限公司财务管理制度

康美药业股份有限公司财务管理制度)(2012年4月修订月修订)第一章 总则第一章第一条为了规范康美药业股份有限公司(以下简称公司)的会计核算和财务管理,规范公司财务行为,保护公司及投资者的合法权益,真实、准确、完整地提供会计信息,以适应市场经济发展的需要,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及国家有关法律法规,结合公司实际情况制定本财务管理制度。

第二条本制度适用于公司及控股子公司,各控股子公司可参照公司财务管理制度的规定,结合自身实际情况制定具体的财务管理制度。

第三条公司确立内部财务管理体制,建立健全财务管理制度,控制财务风险。

公司财务管理按照制定的财务战略,合理筹集资金,有效营运资产,控制成本费用,规范收益分配,加强财务监督和财务信息管理。

公司股东和股东大会、董事和董事会、监事和监事会依照有关法律、法规、公司章程和本制度的规定,履行公司内部财务管理职责。

第四条公司财务管理的基本原则:执行国家相关法规,建立健全企业内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映财务状态,为经营活动提供决策支持。

第五条财务管理的基本任务:选择合理的筹资方式和结构,有效利用公司资源,进行优化配置;做好各项财务收支的预算、核算、控制、分析和考核工作;通过筹资、投资、经营、利润分配活动,正确处理各项财务关系;建立健全财务预算体系,努力提高公司经济效益,确保资产的保值和增值。

第六条公司应当依法纳税,公司财务处理与税收法律、行政法规规定不一致的,纳税时应当依法进行调整。

第二章 财务管理体系第二章第七条 公司实行资本权属清晰、财务关系明确、分级财务管理及符合上市公司治理结构要求的财务管理体制。

公司控股股东、董事、监事、高级管理人员的直系亲属不得担任公司财务总监、会计主管,财务总监、会计主管的直系亲属不得担任出纳工作。

第八条 公司建立财务预算管理,以现金流为核心,按照实现公司价值最大化等财务目标的要求,对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配等财务活动,实施全面预算管理。

康美药业财务风险控制研究

康美药业财务风险控制研究

目录引言 (2)第一章财务风险相关理论概述 (3)1.1 财务风险的概念 (3)1.2 财务风险的分类 (3)1.3 财务风险形成原因 (4)第二章康美药业基本环境分析 (5)2.1 康美药业股份有限公司简介 (5)2.2 康美药业股份有限公司PEST分析 (6)2.2.1 政治环境分析 (6)2.2.2 经济环境分析 (6)2.2.3 社会环境分析 (6)2.2.4 技术环境分析 (7)2.3 康美药业股份有限公司SWOT分析 (7)2.3.1 优势 (7)2.3.2 劣势 (8)2.3.3 机会 (9)2.3.4 威胁 (10)2.3.5 战略选择 (10)第三章康美药业财务风险及影响因素 (10)3.1 康美药业的财务风险 (11)3.1.1 信誉风险 (11)3.1.2 偿债风险 (11)3.1.3 经营风险 (13)3.1.4 流动性风险 (15)3.1.5 新药研发风险 (16)3.1.6 汇率风险 (16)3.1.7 政策风险 (16)3.2 康美药业财务风险的影响因素 (16)3.2.1 财务造假对企业的重创 (17)3.2.2 资本结构不合理 (17)3.2.3 研发能力弱 (17)3.2.4 生产成本高 (18)3.2.5 汇率的波动 (18)第四章康美药业财务风险控制对策 (18)4.1 提升财务管理人员的风险意识和整体素质 (18)4.2 提高财务决策的科学化水平 (18)4.3 调整较为合理的资本结构 (19)4.4 强化财务管理部门和业务部门的合作 (19)4.5 完善内部控制管理制度 (19)4.6 提高资产的流动性,降低生产成本 (19)结束语 (20)参考文献 (20)致谢 ................................................... 错误!未定义书签。

引言如今企业在经济体制不断深化改革的模式下面临着机遇和挑战,财务风险则是不可避免的。

【最新精选】康美药业财务综合分析

【最新精选】康美药业财务综合分析

目录内容摘要 (2)一、前言 (3)二、实习概况 (3)(一)公司简介 (3)(二)调查目的 (3)(三)调查方式 (3)三、比率分析 (3)(一)短期偿债能力分析 (3)(二)长期偿债能力分析 (5)(三)营运能力分析 (6)(四)盈利能力分析 (8)四、结论 (9)参考文献 (10)内容摘要康美药业身处一个竞争激烈的行业,却罕见而长久地获得了掌声。

作为中医药行业的持续领跑者,这与马兴田和康美药业坚持秉承“心怀苍生,大爱无疆”的核心价值观、“用爱感动世界,用心经营健康”的经营理念是分不开的。

康美药业2014年前三季度公司保持快速发展趋势,实现销售收入115.77亿元,同比增长22.16%,排名中国资本市场医药行业前列。

是什么成就了康美这艘持续领跑的“中医药航母”?本文针对康美2011至2013年的财务报表及其相关财务数据,结合医药市场实际现状,从财务分析的视角,研究康美近年来的财务状况和经营成果,探索康美的可持续发展之路,发现康美经营战略的闪光点和尚且存在的问题,为康美管理层乃至中药材企业提供一定的参考。

关键词:财务分析财务状况经营成果问题康美药业财务综合分析一、前言财务分析是企业经营状况的一条重要评价途径, 评价、分析企业生存和发展基础的偿债能力、盈利能力及其整体水平,也就显得尤为重要了。

财务分析既是已完成的财务活动的总结, 又是财务预测的前提,在财务管理的循环中起着承上启下的作用。

经常深入地开展财务分析工作,做好财务分析工作具有非常重要的意义。

二、实习概况(一)公司简介康美药业是集中药饮片生产、化学原料药、化学药制剂为主导, 集药品研发、生产及药品、医疗器械营销于一体的大型医药上市公司、国家重点高新技术企业。

(二)调查目的通过对企业的经营状况、财务状况进行解剖和分析,从而对企业经济效益的优劣做出准确的评价。

(三)调查方式2014年8月份开始,我在广东正中珠江会计师事务所有限公司进行实习,选择了康美药业股份有限公司作为2013年度财务综合分析对象。

基于战略导向下的康美药业财务分析研究

基于战略导向下的康美药业财务分析研究

基于战略导向下的康美药业财务分析研究在我国,医药制造行业是经济发展中的重要行业,随着时代的进步和科技的不断发展,不仅医药制造行业本身的制药技术,研制能力在时代和科技的推动下不断有所突破,而且在信息技术发展迅猛的新时代,随着健康中国、“互联网+医疗”等新概念的提出,医药制造行业的模式将面临巨大的变革。

拥有中药材价格的掌控者,中药饮片标准的制定者,国家政策的先行者,政府、高校、医院重点单位的合作对象等多重重要身份的康美药业在中药市场上有着得天独厚的优势,面对行业的变革,康美药业将如何应对。

本文拟从战略角度出发,运用PEST模型分析康美药业的宏观环境,进一步采用波特五力并结合SWOT分析法,一一阐明康美药业所面临的机遇和挑战,为下一步的分析奠定基础。

再通过比率分析方法、趋势分析法等传统财务分析的方法,根据康美药业公布的2012-2016年的年报数据,运用图表分析,对康美药业的财务指标进行深入的分析,对其财务表现与战略选择的匹配程度与相互影响程度进行深入的解读。

通过以上研究,本文发现医药制造行业作为一个进入壁垒较高的行业,有着激烈的市场竞争,同时购买者具有较强的议价能力,但仍属于盈利能力较强的行业并且随着科技的进步,社会的发展,以及政府的扶持,依然有着良好的前景。

而康美药业作为互联网医疗的领军企业,应利用其全产业链的优势,并结合互联网的技术,在实现“互联网+医疗”的同时抓住医药市场增长的机会,利用首先进行生产经营模式转型的契机,同样领先抢占市场份额,并通过与更多的重点单位达成合作,提高市场影响力。

康美药业应该在稳抓主营业务的同时,合理多样化产品,并且吸引更多的专业性人才,根据受众有针对性的研发新产品。

此外,通过对康美药业的财务情况分析得出其资金流动性强,但盈利能力也相对较弱,是在稳中谋求发展的风险规避型企业。

康美药业具有良好的费用管控能力,使其能在销售毛利略低于行业水平的前提下保持营业利润与行业水平持平。

内部控制毕业论文康美药业

内部控制毕业论文康美药业

内部控制毕业论文康美药业康美药业是中国一家大型的医药企业,作为行业的代表之一,其内部控制体系的完善程度和运行状况对于企业的稳健发展起着至关重要的作用。

本文将从内部控制的定义、重要性、现状以及问题与改进措施等方面,对康美药业的内部控制进行分析研究。

一、内部控制的定义与重要性内部控制是指企业为实现经营目标,通过风险评估、风险管理和风险监控等一系列措施,保护企业的资产安全,确保财务信息的准确性和完整性,提高经营效率和经济效益的过程。

内部控制对企业的重要性体现在以下几个方面:1.保护企业的资产安全,防止盗窃、损毁等危害;2.确保财务信息的准确性和完整性,防止财务舞弊;3.提高经营效率和经济效益,优化资源配置,减少浪费;4.增加企业的可信度和声誉,并提高投资者信心;5.顺应法律法规的要求,降低企业的合规风险。

二、康美药业的内部控制现状康美药业作为一家大型的医药企业,对内部控制的重视程度较高,内部控制体系相对完善。

主要表现在以下几个方面:1.内部控制目标的设定明确,包括资产安全、财务信息的准确性和完整性、经营效率和经济效益的提升等;2.内部控制责任明确,相关岗位有具体的控制职责,并进行定期考核;3.内部控制流程规范,各个业务环节都有严格的控制流程和制度;4.内部控制监督机制完善,设置专门的内部审计部门,定期对各个环节的控制进行审计;5.内部控制信息系统支持,建立了信息系统,通过自动化的系统对各个环节的控制进行管理。

三、康美药业内部控制存在的问题与改进措施康美药业在内部控制方面虽然取得了一定的成绩,但仍然存在一些问题,主要表现在以下几个方面:1.内部控制流程不够完善,存在一些环节的控制文件缺失或过时;2.内部控制的执行不到位,一些重要岗位的控制职责被忽视;3.内部控制信息系统的运行不稳定,导致控制数据的准确性得不到有效保证;4.内部审计的频率不够高,不能及时发现问题;5.对内部控制的培训不够充分,员工对控制流程的理解和执行存在一定问题。

财务管理专业-康美药业有限公司盈利能力管理存在的问题及对策

财务管理专业-康美药业有限公司盈利能力管理存在的问题及对策

摘要随着社会的发展,经济的快速发展给企业带来了机遇与挑战,医药行业作为国家重点发展的对象,需要抓住机会,顺应时代的发展。

一个企业的最终目的是为了盈利,那么企业就要尽可能在保持企业健康发展的时候,实现盈利的最大化。

本文研究了康美药业的盈利能力管理存在的问题,是通过盈利能力的各种财务指标来进行分析的。

针对康美药业出现的问题,提出解决问题的方案。

关键词:盈利能力盈利康美药业AbstractWith the continuous development of the society and the rapid development of the economy, opportunities and challenges have been brought to enterprises. As a national key development object, the pharmaceutical industry needs to seize the opportunity and adapt to the development of The Times. To achieve profits is the main purpose of an enterprise, in order to achieve profits, the enterprise should keep the healthy development of the enterprise as far as possible. This paper analyzes the profitability management of kangmei through various financial indicators of profitability, and proposes solutions to the problems in kangmei pharmaceutical.Keywords: Profitability Profit Kangmei目录一、引言 (1)(一)研究内容 (1)(二)研究意义 (1)二、盈利能力管理的意义 (2)(一)有利于保障投资人的利益 (2)(二)有利于保障企业员工的权益 (2)(三)有利于政府部门行使社会管理职能 (2)三、康美药业盈利能力管理现状分析 (3)(一)利润结构分析 (3)(二)资产盈利能力现状分析 (4)(三)销售活动收入的现状分析 (6)(四)成本与利润的现状分析 (7)四、康美药业公司盈利能力管理存在的问题 (9)(一)成本费用控制不当 (9)(二)资本增值能力差 (9)(三)资产利用率低 (10)(四)同行业的威胁 (10)(五)自身模式的滞后性 (11)五、康美药业公司盈利能力管理的对策 (11)(一)加强成本费用控制 (11)(二)提高资本增值能力 (11)(三)实现资产的合理利用 (12)(四)认识自身的优势 (12)(五)发展与时俱进 (13)六、总结 (13)参考文献 (13)致谢 (15)康美药业有限公司盈利能力管理存在的问题及对策许秋燕一、引言(一)研究内容文章主要通过对康美近几年的财务状况分析,和对同行业近及几年的财务状况比较,从而分析康美的盈利能力管理,采用分析盈利能力的资本经营能力、资产经营能力、商品经营盈利能力的分析指标来进行分析,评价康美在当前盈利能力管理模式下企业最终取得的财务状况,分析其中存在的问题,提出相应的建议。

600518ST康美2022年决策水平分析报告

600518ST康美2022年决策水平分析报告

ST康美2022年决策水平报告一、实现利润分析2022年利润总额为负266,404.97万元,与2021年的815,529.31万元相比,2022年出现亏损,亏损266,404.97万元。

企业亏损的主要原因是内部经营业务,应当加强经营业务的管理。

2022年营业利润为负177,753.93万元,与2021年的1,011,087.74万元相比,2022年出现亏损,亏损177,753.93万元。

营业收入增长不大,企业却出现了经营亏损,企业的经营形势不很理想,应注意加强企业内部管理特别是成本费用管理。

二、成本费用分析ST康美2022年成本费用总额为488,978.81万元,其中:营业成本为354,714.8万元,占成本总额的72.54%;销售费用为46,664.42万元,占成本总额的9.54%;管理费用为61,449.14万元,占成本总额的12.57%;财务费用为4,083.62万元,占成本总额的0.84%;营业税金及附加为19,522.17万元,占成本总额的3.99%;研发费用为2,544.65万元,占成本总额的0.52%。

2022年销售费用为46,664.42万元,与2021年的44,983.71万元相比有所增长,增长3.74%。

从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2022年销售费用增长的同时营业收入也有所增长,企业销售活动取得了明显的市场效果。

2022年管理费用为61,449.14万元,与2021年的85,630.03万元相比有较大幅度下降,下降28.24%。

2022年管理费用占营业收入的比例为14.7%,与2021年的20.62%相比有较大幅度的降低,降低5.92个百分点。

同时营业利润也出现了较大幅度下降,管理费用的严格控制并没有带来企业经济效益的提高,应当关注控制管理费用支出水平的合理性。

三、资产结构分析ST康美2022年资产总额为1,511,175.91万元,其中流动资产为738,399.04万元,主要以存货、应收账款、货币资金为主,分别占流动资产的37.25%、26.61%和20.41%。

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康美药业的目标,战略与经营风险
康美药业的目标是成为全球领先的综合性制药企业,提供高质量和创新的药品和医疗服务,为人类健康作出贡献。

战略方面,康美药业致力于加强研发能力,不断推动药品创新和技术进步,提高产品质量和安全性,拓展产品线,满足市场需求。

同时,康美药业积极开拓国内外市场,加强与国内外合作伙伴的合作,扩大市场份额与品牌影响力。

经营风险方面,康美药业面临的主要风险包括市场竞争风险、产品质量安全风险、政策法规风险、管理风险等。

市场竞争激烈可能影响公司市场份额和盈利能力;产品质量安全问题可能引发产品召回或损害公司声誉;政策法规的变化可能对企业经营活动产生不利影响;管理不善可能导致组织运营不畅或损害利益相关方的利益。

康美药业将通过加强内部控制、完善风险管理体系、加大合规管理力度等措施应对经营风险,确保企业稳定可持续发展。

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