规划发展经理岗位职责
企划经理岗位职责(15篇)
企划经理岗位职责（15篇）企划经理岗位职责篇11、根据市场动态，结合门店实际状况，制定企划工作规划；2、负责百货及街区各类活动策划方案、宣传推广文案等的.制定、组织与执行；3、负责商场各类导视、美陈、内外部设计等的指导工作；4、负责新媒体的营销以及品牌的宣传推广工作；5、完成上级领导安排的其他工作。
企划经理岗位职责篇21、公众号运营，活动策划，新功能开发，推文撰写、图文编辑、排版，粉丝管理，留言回复和跟进；2、会员俱乐部运营，根据运营计划进行活动执行，完善并执行积分计划，完成会员级别审核、升级、发券等后台管理，完成日常报表统计；3、社区资源对接，费用结算、核对；4、外部资源对接和管理、统计；5、供应商日常沟通和管理。
企划经理岗位职责篇3经理1、全面负责商场企划部的日常工作安排和常规管理；2、制订审核和申报企划部年度、月度企划费用并控制支出；3、商场重大促销活动的设计制作和实施的领导工作；4、制订部门的岗位职责，培训部门人员业务知识及学习交流安排；5、负责广告媒体发布计划制订，户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集；6、负责监督商场内、外自有媒体的开发规划及定价，负责编制商场POP视觉规范手册；7、负责对每个活动的实施状况进行总结分类入册；8、负责对本部门的员工进行业务考核、培训和提升的推荐考评；策划主管1、帮助经理管理部门的日常事务工作；2、策划商场日常促销活动和快迅活动的组织；3、指导企划文员的文案写作和采购文案的修正和物资落实、文案活动实施；4、大型活动文案策划和执行活动的部门间协调；5、重大节日的快迅版面、内容策划；6、媒体宣传的文案拟稿、媒体广告创意和落实；7、负责“商场大事记”的采编工作；8、完成领导交办的其他工作；宣传专员1、负责策划商场企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案2、制定商场总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；3、建立与媒体的良好合作关系，为商场形象的提高组织系列软新闻的专题策划；4、负责商场宣传通稿及个案新闻通稿的落实；5、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意；6、对商场重大事件、先进事迹、商场良好形象典型事件负责媒体报道宣传；7、完成领导交办的其他工作；平面设计专员1、负责商场企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；2、负责商场大型企划活动的快讯设计稿及媒体广告稿、活动宣传类的设计；3、负责商场各部门以及商装的各项设计；4、负责商场企划形象介绍画册、对DM快讯的版面设计和制作；5、对商场标识系统的目的`、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；6、完成领导交办的其他工作；文案兼文员1、负责每期“宣传”原件的保管工作；2、负责“宣传”制作整个流程的操作；3、对部门工作中公司往来文件、合同进行保管和整理；4、负责各项商场内、外有关设计的文案工作，包含联络相关部门；5、负责所有活动之文案、样板、照片、图像、录音带收集、整理工作分类分册、立档归档；6、协助商场大型活动、店面促销、公关活动、公益活动方案的制定和文案的组织归档；7、负责企划部费用支出及报销等的办理手续工作；8、协助快讯商品的拍摄工作，和协助宣传的设计制作；9、协助开展企划部日常工作；10、完成领导交办的其他工作；美工1、设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。
投资发展部总经理岗位职责
投资发展部总经理岗位职责
投资发展部总经理是公司的高级管理人员，负责制定和执行投
资发展部的整体战略和目标。
他们通常直接向公司的高层管理层报告，负责管理整个投资发展部的运营和业务发展。
首先，投资发展部总经理需要制定投资发展部的长期战略规划，包括确定投资目标、发展方向和战略重点，确保与公司整体战略的
一致性。
他们需要对市场进行分析，识别投资机会，制定投资计划，并监督投资项目的实施。
其次，投资发展部总经理需要领导团队，包括招聘、培训和管
理部门的员工。
他们需要建立高效的团队，确保团队成员的工作目
标与公司整体目标一致，并提供必要的支持和指导。
此外，投资发展部总经理需要与其他部门密切合作，特别是与
财务部门协调资金的使用和分配。
他们还需要与外部合作伙伴、投
资者和政府部门进行沟通和协调，以促进投资项目的顺利进行。
此外，投资发展部总经理还需要监督投资项目的执行，包括风
险评估、绩效评估和项目进度跟踪。
他们需要确保投资项目的合规
性和可持续性，最大程度地实现投资回报。
最后，投资发展部总经理需要定期向公司高层管理层和董事会汇报投资发展部的运营情况和投资项目的进展，提出建议和意见，以支持公司整体发展战略的实施。
总之，投资发展部总经理在制定战略规划、团队管理、部门协调和项目监督等方面发挥着关键作用，是公司投资发展的重要推动者和决策者。
品牌策划经理岗位职责
品牌策划经理岗位职责品牌策划经理是负责企业品牌推广、市场营销规划和品牌推广策划的核心职能岗位，其主要职责包括以下几个方面：1. 品牌战略规划品牌策划经理需要根据市场形势、企业发展目标和产品特点，制定品牌战略规划，明确品牌定位、品牌文化以及品牌愿景等方面，为企业的品牌发展和市场营销打下坚实的基础。
2. 市场调研和分析品牌策划经理需要负责对市场进行调研和分析，通过对消费者、竞争对手、潜在市场以及社会趋势等方面的调研，来确定宣传推广的重点、策略以及应对方案。
3. 品牌推广策划品牌策划经理需要根据品牌战略规划和市场分析结果，制定品牌推广策略和执行计划，包括品牌传播的形式、内容、媒介以及推广方案等，同时需要确保推广的方案与公司整体战略和品牌愿景保持一致。
4. 组织执行和管理品牌策划经理需要组织和管理执行团队，监督品牌推广方案的执行情况和效果，对接执行团队和外部合作方，协调推广营销活动的收益和成本对比，推动品牌宣传传播活动的实施和推进，确保活动执行效果达到预期效果。
5. 品牌维护和管理品牌策划经理需要对企业品牌进行维护和管理，确保品牌稳健发展，避免品牌“滑坡”。
同时需要同企业各部门进行沟通、协作，确保整个公司所有业务及活动与企业品牌保持一致，不断完善和提升品牌形象，增强品牌的市场竞争力。
综上，品牌策划经理作为企业品牌推广和营销规划的核心岗位，需要有较高的市场敏感度和市场分析能力，善于思考和判断，能够制定出行之有效的品牌策略，同时要有较强的组织领导力和协调管理能力，能够及时、准确、有效地管理品牌推广活动执行进度、成本、收益等重要指标，以及及时掌握市场发展动态情况，形成科学的品牌推广策略和方案，以及提高品牌竞争力。
策划经营经理岗位职责
策划经营经理岗位职责策划经营经理是企业中非常重要的一个职位，他们需要负责企业的总体规划和决策，以保证企业的发展和利润最大化。
他们通常需要拥有丰富的行业经验和管理技能，下面是策划经营经理的主要职责。
1. 拟定企业战略计划策划经营经理需要根据企业的愿景、使命和价值观，拟定长期的战略计划，并落实到实际的业务和操作中。
他们需要了解市场趋势、竞争对手和客户需求，以及公司内部资源和能力，有条不紊地制定有针对性的策略，以保证企业的可持续发展。
2. 管理企业业务策划经营经理需要对公司的业务进行全面的管理，包括生产、供应链、销售、市场营销、人力资源等。
他们需要协调各部门之间的合作，推动业务的高效运作。
同时，为了保证业务的质量和效率，他们还需要定期进行业务分析和评估，识别出潜在的问题和机会，并提出相应的解决方案和改进措施。
3. 确定预算和目标策划经营经理需要参与制定公司的预算和目标，以确保公司的财务稳健和经营效益的实现。
他们需要根据公司战略和业务需求，确定不同部门的预算，制定目标和绩效指标，监督各项指标的达成情况，并对不达标的部门提出改进建议和措施。
4. 管理人员和团队策划经营经理在管理企业的过程中，需要指导、培训和激励员工，建立一支高效的团队。
他们需要制定招聘计划和流程，建立详细的工作职责和绩效考核体系，定期对员工进行培训和晋升，激励员工创新和创造。
同时，策划经营经理还需要维护员工积极性和福利，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 处理企业风险策划经营经理需要识别并处理企业的风险，保证企业的经营稳定和可持续发展。
他们需要意识到从政策、项目、市场环境以及供应链等方面对企业经营产生的风险，提出相应的应对策略，保护企业的利益和声誉。
在处理风险时，他们通常需要协调各部门和利益相关方之间的合作，及时解决问题和采取措施。
总的来说，策划经营经理需要具备全面的战略规划、业务管理、财务控制、员工管理以及问题解决能力等，以及丰富的行业经验和领导才能。
城市经理岗位职责认知
城市经理岗位职责认知城市经理是在城市管理部门中担任管理职位的人员，负责协调和指导城市的各项事务。
城市经理具有重要的领导和管理职责，需要具备广泛的知识和能力，能够有效地促进城市的发展和管理。
岗位职责城市经理的岗位职责涵盖了城市规划、城市发展、城市管理、城市建设以及社会事务等多个方面。
以下是城市经理的主要职责：1. 城市规划和发展作为城市经理，首要职责是参与和负责城市规划和发展项目。
城市规划包括土地利用规划、城市设计、环境规划等方面。
城市经理需要与相关部门合作，确保城市建设的合理性和可持续性。
同时，城市经理还需要制定城市发展战略，规划城市的未来发展方向和目标。
2. 城市管理和协调城市经理需要管理城市的各项事务，包括城市基础设施建设、城市交通管理、市政服务等方面。
城市经理需要协调各个部门的工作，确保城市运行的顺畅和高效。
城市经理还要解决城市面临的各种问题和挑战，例如环境保护、城市安全等。
此外，城市经理还需要与企业、社区、居民等利益相关方进行合作和协调。
3. 城市建设和项目管理作为城市经理，需要负责城市的建设项目和项目管理。
城市建设包括房地产开发、市政工程、公共设施建设等方面。
城市经理需要与开发商、建筑师、工程师等合作，确保城市建设项目的质量和进度。
城市经理还需要进行项目管理，包括制定项目计划、资源管理、质量控制等。
4. 城市管理政策和法规城市经理需要熟悉和掌握城市管理的相关政策和法规，以确保城市管理的合法性和有效性。
城市经理需要解读并执行政策和法规，制定相应的管理措施和制度。
城市经理还需要与相关政府部门合作，参与城市管理政策的制定和修改。
5. 城市推广与宣传城市经理还需要负责城市的推广与宣传工作。
城市经理需要通过各种渠道和媒体宣传城市的优势和魅力，吸引更多的投资和人才。
城市经理还需要组织和参与城市推广活动，提升城市的知名度和形象。
专业技能要求城市经理岗位需要具备以下专业技能和素质：- 具备良好的管理和领导能力，能够协调和指导大型项目和团队。
计划部主要岗位职责
计划部主要岗位职责计划部是企业的重要部门之一，主要负责制定和实施企业的发展规划和经营计划。
其职责涵盖了整个组织的战略规划、业务规划、预测分析、目标管理和绩效评估等方面。
下面是计划部主要岗位的职责介绍：1. 计划部经理：- 负责制定企业的长期发展战略和目标，并进行定期评估和调整；- 组织编制年度业务计划和预算，并协助其他部门制定分解计划和预算；- 监督和管理各个部门的执行情况，确保计划的顺利实施；- 跟踪和分析行业动态、市场变化，及时调整企业的发展方向；- 协调各部门之间的合作，推动各项工作的顺利进行；- 参与公司重大项目的决策和实施，提供决策支持和评估报告等。
2. 计划分析师：- 负责收集、整理和分析市场、竞争、消费者等数据，并进行分析和解读；- 对市场需求进行预测和研究，提供决策支持和参考意见；- 分析竞争对手的战略和行动，寻找市场机会和企业的优势；- 跟踪和评估公司业务的运营情况，提出改进建议和措施；- 参与制定企业的销售、营销和产品策略，提供市场分析报告。
3. 规划专员：- 负责协助制定和实施公司的年度业务计划和预算；- 收集和整理各部门的计划和预算，进行数据分析和整合；- 跟踪和监督各部门的计划执行情况，及时发现和解决问题；- 提供各类数据和报告，支持决策和管理层的决策；- 组织和协调各部门之间的计划汇报和沟通，推动计划的顺利实施。
4. 绩效评估师：- 设计和实施绩效评估体系，制定和优化绩效评估指标和标准；- 收集和整理各部门的绩效数据，进行分析和评估；- 与各部门负责人进行绩效评估结果的沟通和反馈，提出改进意见；- 监督和跟踪绩效改进措施的执行和效果；- 分析绩效评估结果，为公司的决策和改进提供参考和意见。
5. 项目规划专员：- 负责规划和管理公司重大项目的实施进程；- 研究和制定项目计划、进度和资源需求；- 协调和组织跨部门的合作，确保项目目标的顺利实现；- 跟踪项目的进展和问题，及时调整和解决；- 提供项目汇报和评估，为项目决策和改进提供支持。
OD组织发展经理岗位说明书
4、具有较强的团队协助能力。
五、工作环境及特征：办公室/卖场/外派/出差等；上班时间
工作环境 办公室、卖场 工作时间特征 5天/8小时，需出差
六、职业规划 1 职业发展方向 人资经理、人资总监 2 可转换的职位 绩效岗位、招聘培训岗、运营管理等
六、关键职责KPI指标
书
展，提升组织效率。 目标/标准
6
行业经验 百货、shopping mall、零售行业优先考虑
7 专业知识(理论) 熟悉人力资源6大模块知识
8 技能技巧(实操) 熟练使用Office办公软件
9 专业资格证照 人力资源管理师证书
1、具有较强的沟通协调能力、语言表达能力、数据分析能力。
10
综合能力素质
2、具有较强执行能力、保密意识；抗压能力强；创新能力、组织能力良好。 3、具有较强突发事件处理能力。
HRBP岗位说明书
一、岗位信息 部门
二、岗位目标
人力资源部
岗位名称
HRBP
责任人
负责公司组织架构诊断、优化，实施，人才梯队建设和继任计划制定和实施，人才发展，提升组织效率。
三、工作职责
序 号
工作项目
具体工作内容
1 组织诊断
负责组织人力资源与业务部门资源，结合内部业务运营，分析适合 业务的组织模式、人员结构、人员配置及考核激励模式。
直接上级
支撑文件
检查考核人
（实操）/专业资格证书/综合能力素质等。
好。
目标/标准
2 组织优化
评估组织架构有效性，为组织效能优化提供决策建议。
3 架构优化
根据公司发展战略及人力资源整体规划，盘点人才结构，完善组织 发展体系框架并推动落实。
4 人才发展
战略发展部岗位说明书(职责部分)
责
三
职责表述:负责建立公司的目标责任体系
工作
任务
负责审核各部门及分公司的目标责任书
负责组织目标责任书的签订工作
负责考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况
职
责
四
职责表述:负责制定网点布局规划
工作
任务
负责制定网点建设规划原则
负责分析审核网点布局规划方案
负责制定网点布局规划
职
责
五
职责表述:负责投资管理
拟定本部门财务预算计划,控制实际费用支出
根据公司的绩效管理制度,参与制定本部门员工的绩效评估指标,并负责本部门员工的绩效考评
负责对本部门员工提供必要的工作指导，制定和实施相应的培训,培养和提高他们的工作能力，激发他们工作积极性和高昂的士气
职
责
九
职责表述：战略发展部作为公司战略发展委员会的日常办事机构,组织完成战略发展委员会的日常事务性工作
职
责
十
职责表述:完成领导交办的其他工作
战略发展部
企管专员
一、基本资料
岗位名称
企管专员
所在部门
战略发展部
直接上级
战略发展部经理
岗位定员
1
直接下级
无
所辖人数
0
二、工作描述：协助部门经理制定战略规划、网点布局规划,协助开展投资管理工作
（1）主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述：协助制定公司战略发展规划，并组织实施
制订公司年度经营计划草案，并上报批准
协助组织各部门及分公司制订年度计划，分解到季度工作计划,并对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总、上报
职
责
三
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规划发展经理岗位职责
规划发展经理岗位职责
在现在社会，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。
那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的规划发展经理岗位职责，希望对大家有所帮助。
规划发展经理岗位职责1
1、全面负责规划建设管理部的各项工作，领导规划建设管理部工作人员尽职尽责，团结协作，圆满完成本部门的.工作任务。
2、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度，组织专业技能培训，提高项目管理人员专业知识和素质，强化项目管理能力和廉洁自律能力，为工程质量和安全运行提供保障。
3、根据公司发展战略目标和城市发展规划，科学合理地规划城市燃气管网，指导项目管理人员按照整体规划进行工程设计和施工，减少重复投资，保障稳定供气。
4、负责项目建设招投标有关事宜，编制招标文件和评标办法，组织评标会议，编制施工合同，加强合同管理，履行或监督履行合同义务，维护公司合法权益。
5、组织相关单位和部门进行图纸会审，及时纠正设计缺陷，确保设计文件的科学合理、经济适用。
6、根据工程建设内容和技术标准编制材料（设备）采购计划，组织材料（设备）检查验收。
7、负责办理施工手续，协调施工过程的主要问题。
8、合理平衡布置施工任务，保障工程进度；加强现场管理，全面控制工程质量、现场安全和投资成本。
9、定期组织工程例会，通报工程情况，研究解决存在的问题。
10、组织工程竣工验收，审核竣工资料、签证单和工程决算，保障工程数据和测绘资料准确无误。
11、完成其它工程建设相关工作。
规划发展经理岗位职责2
1、全面负责规划建设管理部的各项工作，领导规划建设管理部工作人员尽职尽责，团结协作，圆满完成本部门的工作任务。
2、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度，组织专业技能培训，提高项目管理人员专业知识和素质，强化项目管理能力和廉洁自律能力，为工程质量和安全运行提供保障。
3、根据公司发展战略目标和城市发展规划，科学合理地规划城市燃气管网，指导项目管理人员按照整体规划进行工程设计和施工，减少重复投资，保障稳定供气。
4、负责项目建设招投标有关事宜，编制招标文件和评标办法，组织评标会议，编制施工合同，加强合同管理，履行或监督履行合同义务，维护公司合法权益。
5、组织相关单位和部门进行图纸会审，及时纠正设计缺陷，确保设计文件的科学合理、经济适用。
6、根据工程建设内容和技术标准编制材料（设备）采购计划，组织材料（设备）检查验收。
7、负责办理施工手续，协调施工过程的'主要问题。
8、合理平衡布置施工任务，保障工程进度；加强现场管理，全面控制工程质量、现场安全和投资成本。
9、定期组织工程例会，通报工程情况，研究解决存在的问题。
10、组织工程竣工验收，审核竣工资料、签证单和工程决算，保障工程数据和测绘资料准确无误。
11、完成其它工程建设相关工作。