食品企业多元化战略对财务风险的 影响研究——以维维股份为例
多元化战略下的企业财务风险控制研究
多元化战略下的企业财务风险控制研究市场环境是瞬息万变的,随着商业模式的不断进化,许多企业并不再满足于单一的业务经营,而是纷纷通过并购、新设等方式对企业进行多元化战略的转型,希望能够充分发挥协同效应,实现企业内外部资源的充分利用。
国家发改委副司长朱建武在2018年9月份的新闻发布会上表示,我国已经成为世界上第二大创业投资市场,万众创新蓬勃发展,创新创业环境持续改善,创新创业的主体日趋多元,各类支撑平台不断丰富,在推动经济增长、促进转型升级、稳定和扩大就业上发挥着重要作用。
在这样的大环境之下,企业进行多元化战略的转型已然成为一种趋势,我国不缺多元化转型成功的案例,但同样也有很多企业在多元化转型的过程中并没有达到预期的效果,甚至使得企业屡次陷入财务困境。
中科云网自开展多元化转型以来一直面临着严重的财务风险,2015年“ST湘鄂债”是国内首例公司债本金违约的债券,而且2015、2017年两度带帽,影响较为广泛,案例具备一定的代表性。
因此,本文以中科云网作为多元化战略转型的负面案例,对它在多元化战略下的财务风险控制问题展开研究。
本文首先在文献研究的基础上开展了多元化战略对财务风险影响的机理分析,并且总结了多元化战略下企业财务风险的特征,其次再展开案例分析,先梳理了中科云网的多元化实施路径,然后从整体上了解中科云网的财务状况,再从经营风险、流动性风险、融资风险、投资风险和治理风险等方面进行财务风险的识别,用层次分析法对财务风险进行评估,并且概括了中科云网在多元化战略下的财务风险控制措施,并就其实施的措施提出缺陷和对策建议。
本文得出的结论是中科云网自多元化转型以来财务风险一直居高不下,随着其多元化转型的失败,财务危机愈加严重。
本文所提出的的建议包括优化盈利模式,完善现金预算管理,加强对投资风险的管理,完善治理结构以及加强财务风险管理体系建设等。
文章最后对案例的研究进行了总结和展望,提出了进一步的思考,希望本文的研究能够有助于企业降低财务风险,顺利实施多元化战略转型,以促进企业的可持续发展。
多元化发展战略下企业财务风险的控制分析
多元化发展战略下企业财务风险的控制分析
多元化发展战略被视为现代企业增强市场竞争力和降低风险的重要手段。
但是，多元化发展也带来了一些财务风险，如资源配置不当、业务领域不够熟悉等。
企业选择多元化发展战略时，应该注意控制财务风险。
1.资本风险：多元化发展需要大量资金投入，可能会增加企业的负债风险和流动性风险。
2.市场风险：企业在多个业务领域展开经营时，可能会遭受某些领域的市场风险，如需求下降、价格波动等。
3.业务风险：企业需要充分了解新业务领域，否则可能因为业务领域不熟悉，出现错误决策导致业务风险。
4.管理风险：企业的多元化发展意味着企业需要同时管理多个业务领域，可能会带来管理的困难和风险。
1.制定风险管理策略：企业在多元化发展时，应该制定相应的风险管理策略，针对性地分析每个业务领域的风险，采取相应的风险管理措施。
2.保持财务稳定：企业在多元化发展时，应该充分保持财务稳定，根据实际情况选择适当的融资方式，控制企业的负债风险和流动性风险。
3.加强业务领域熟悉度：企业需要尽早了解多元化发展涉及的业务领域，加强自己在该领域的熟悉度，减少业务风险。
4.提高管理水平：企业需要通过人才引进或内部培养，提高管理水平，协调和管理多个业务领域，减少管理风险。
多元化经营下的财务风险评价与控制研究
多元化经营下的财务风险评价与控制研究一、内容概要随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，多元化经营成为了许多企业实现可持续发展的重要手段。
然而多元化经营也带来了一定的财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
因此对企业进行财务风险评价与控制研究具有重要的理论和实践意义。
本文的研究方法主要包括文献综述、理论分析、实证研究和案例分析等。
在文献综述阶段，通过对相关领域的研究文献进行梳理，总结多元化经营下财务风险评价与控制的理论体系和研究方法；在理论分析阶段，对多元化经营下的财务风险来源、特征和影响因素进行深入剖析；在实证研究阶段，运用统计学方法和计量经济学模型，对企业进行财务风险评价；在案例分析阶段，选取具有代表性的企业案例，验证所提出的方法在实际操作中的应用效果。
本文旨在为企业提供多元化经营下的财务风险评价与控制策略，以降低企业面临的财务风险，提高企业的竞争力和生存能力。
A. 研究背景和意义随着全球化进程的加快和市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的财务风险。
在多元化经营的背景下，企业不仅要应对单一业务领域的风险，还要面对跨行业、跨市场的财务风险。
因此对企业的财务风险进行评价和控制显得尤为重要，本文旨在通过对多元化经营下的财务风险评价与控制的研究，为企业提供有效的风险管理策略，降低企业的财务风险，提高企业的竞争力和盈利能力。
近年来全球经济形势发生了深刻变化，企业面临着前所未有的竞争压力。
在这种背景下，许多企业纷纷选择实施多元化经营战略，以期通过拓展市场、降低风险、提高盈利能力来应对挑战。
然而多元化经营并非一帆风顺，企业在追求多元化发展的过程中，往往容易忽视对财务风险的识别、评估和控制。
这导致企业在面临财务风险时，可能无法及时采取有效措施进行防范和化解，从而对企业的稳定发展造成严重影响。
理论意义：本文将对多元化经营下的财务风险评价与控制进行深入研究，丰富和完善相关领域的理论体系，为理论研究提供新的视角和思路。
多元化经营战略下的财务风险研究
在经济飞速发展的过程中，为了增强企业的竞争力，多元化战略越来越多地被企业运用。
企业多元化经营是专业化经营对应的一种方案，它和其他战略有着密不可分的关系，一般不会单独存在。
针对企业产品种类的数量，多元化经营战略是当企业目前的产品已经不适应企业的成长追求时，企业会选择拓展新的产品市场或高利润率的产品市场的战略。
企业多元化经营是战略结构中产品发展战略的重要部分，是企业产品跨一个以上产业的经营方式或成长模式。
管理者推进多元化战略，不是单纯为企业的未来发展考虑，还会考虑他们在业务扩张过程中获得的私利，企业实施多元化经营战略的原因有四点：充足的资源、难以依靠单一业务实现可持续发展、超额收益和宏观环境。
多元化战略的实施在某种意义上能够为企业经营提供更多的成长空间，有利于企业的发展。
但是，多元化经营战略可能给企业带来更多的财务风险。
如何防范或管理多元化经营战略财务风险，值得深入研究。
一、前期相关研究回顾（一）财务风险风险是企业利润的来源。
国外学者对于风险的定义主要有损失可能、不确定性和预期偏差三个学说。
研究认为，财务风险是未来损失的不确定性，即由于无法预料或控制的因素，导致企业实际收益与预期相背而遭受经济损失。
企业的财务风险按照财务活动的内容，可分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四项。
财务风险的来源包括利率汇率风险、购买力风险、市场经营风险、流动性风险、政治道德风险和违约风险等。
某些企业本身就具有重资产、高杠杆、资金回收期长的特点，这种高风险的经营模式增加了企业的财务风险水平。
1.财务风险识别及评价起初人们使用单个财务比率，对企业财务风险进行衡量，在财务指标的基础上，Altman建立了Z-Score模型来预测企业未来的财务状况，后来有专家又加入了现金流的影响，并跟进多家公司总结出了F分数模型。
有专家用Z值模型对我国A股上市公司的财务状况进行研究，认为原本的风险临界值不适用于我国企业并调整了临界值。
维维股份2021年一季度财务风险分析详细报告
维维股份2021年一季度风险分析详细报告一、负债规模测算1.短期资金需求该企业经营活动的短期资金需求为104,036.73万元，2021年一季度已经取得的短期带息负债为205,044.07万元。
2.长期资金需求该企业长期投融资活动不存在资金缺口，并且可以提供13,191.47万元的营运资本。
3.总资金需求该企业的总资金需求为90,845.26万元。
4.短期负债规模根据企业当前的财务状况和盈利能力计算，企业有能力偿还的短期贷款规模为134,915.25万元，在持续经营一年之后，如果盈利能力不发生大的变化，企业有能力偿还的短期贷款规模是160,556.25万元，实际已经取得的短期带息负债为205,044.07万元。
5.长期负债规模按照企业当前的财务状况、盈利能力和发展速度，企业有能力在2年内偿还的贷款总规模为147,735.75万元，企业有能力在3年之内偿还的贷款总规模为154,146万元，在5年之内偿还的贷款总规模为166,966.5万元，当前实际的带息负债合计为219,344.07万元。
二、资金链监控1.会不会发生资金链断裂一旦发生信任危机，要求该企业偿还全部短期借款，就会出现资金链断裂风险，短期暴露的资金缺口为59,028.75万元。
不过，该资金缺口在企业持续经营7.14个分析期之后可被盈利填补。
该企业经营活动存在资金缺口，总资金缺口在缩小，只要盈利水平不下降，则企业资金链断裂的风险不高。
资金链断裂风险等级为4级。
2.是否存在长期性资金缺口该企业不存在长期性资金缺口，并且长期性融资活动为企业提供35,167.91万元的营运资金。
3.是否存在经营性资金缺口该企业经营活动存在资金缺口，资金缺口为94,196.66万元。
这部分资金缺口目前主要由短期性借款来填补。
其中：应收股利减少0.44万元，应收账款减少4,457.15万元，其他应收款增加50,763.94万元，预付款项减少18,877.47万元，存货减少27,908.87万元，其他流动资产减少2,865.61万元，共计减少3,345.61万元。
企业多元化经营财务风险论文-财务风险论文-经济论文
企业多元化经营财务风险论文-财务风险论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、我国企业多元化经营存在的问题(一)财务人员缺乏风险意识企业只要有财务活动，必然存在风险。
现实工作当中，许多企业财务管理人员意识淡薄，是企业多元化经营中普遍存在的问题。
由于我国市场已经成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象，一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，采用赊销方式销售产品，企业应收账款剧增。
同时，由于企业在赊销过程当中对客户信用等级缺乏了解等，目盲赊销，造成应收款额失控，大量款额无法回收，因此严重的影响了企业资产的流动性以及安全性，给企业带来巨大的财务风险。
(二)财务管理决策缺乏科学依据目前，我国企业的财务决策普遍存在着主观决策和经验决策现象，致使决策判断错误，从而导致经营问题的出现。
如：在固定资产投资决策的过程当中，由于对投资项目的可行性缺乏分析和研究，导致投资失误、失策发生，决策失误使投资项目不能带回预期收入，导致给企业带来巨大的财务风险。
(三)业务分散，竞争力弱我国企业目前都存在人员分配结构不合理、管理混乱的问题，并且各企业为了获取经济效益，大力建设多个子公司，而子公司往往只从自身的发展出发，在业务上呈现出多样化，这就直接导致整个企业的子公司虽然数量庞大，但是在竞争力上缺乏相对优势，并且业务相对分散，甚至各子公司为了争取业务，相互之间形成恶性竞争，导致企业缺乏合力，所以无法得到快速发展。
二、多元化经营财务风险的相关控制措施由于我国企业在多元化经营过程中面临着诸多的财务风险问题，所以，企业要想提高财务控制水平和控制能力，就必须采取一定的措施。
(一)提高多元化经营财务风险控制意识目前我国的企业普遍存在对财务风险意识不足、未形成完善的财务风险控制体系的问题，这是导致财务风险问题的主观上的原因。
所以，要想对财务风险实现有效的控制，实现企业的良性发展，就必须提高企业的风险控制意识。
多元化战略下企业财务风险分析
多元化战略下企业财务风险分析作者：周恒来源：《商场现代化》2024年第03期摘要：现如今，我国经济正在快速发展，企业之间的市场竞争也日渐激烈。
经营多元化战略在为企业带来机遇的同时，也带来了一系列财务风险等问题。
本文以企业多元化战略为背景，着重研究此背景下的企业财务风险，通过分析多元化战略下企业财务风险现状及问题表现，寻找有效的风险控制措施和对策，以期促进企业长久发展。
关键词：多元化战略；业务范围；财务风险；风险控制一、引言目前国内的众多行业正面临着发展困境，专注于单一领域的经营已经不是企业的最优选择，相反，企业更倾向于拓展业务范围，实施多元化战略。
但多元化的发展也给企业带来了一系列未知的风险和隐患，对此企业应减少不合理经营，如不合理的投资、不确定的资金使用等，降低企业多元化发展过程中的风险，避免偏离自身发展路线。
多元化战略下，财务风险是企业财务管理的重中之重，企业如何在战略层面进行选择，如何在财务决策上做好规划，如何识别、评估及控制、防范财务风险，都需要重点关注。
二、多元化战略下企业财务风险分析1.多元化战略研究概述多元化战略最早是由美国学者提出的，该学者认为，与传统的企业发展战略有所不同，多元化战略有助于用新产品开拓新市场。
我国学者在研究中充分考虑了中国行业的特点，从多方面对该战略进行了研究。
金占明、杨鑫等从行业环境的角度来研究产业变化对于多元化的关键影响。
研究数据表明，企业多元化受到产业规模、行业政策环境变动及竞争程度的影响很大。
有些学者在大量案例研究中提出了影响此战略因素的三棱锥模型，发现企业面临的极端外部环境和自身技术能力是影响该战略发展的重要因素。
迄今为止，众多国内外学者对多元化战略进行了一系列系统理论和实证研究，还开发了各种模型来评估多元化战略中的企业财务风险，但对此战略和财务风险的关系还没有得出一致的结论，存在分歧。
从财务风险分析的多元化程度来看，杜小娟等通过对多家上市企业的实证研究得知，企业适度多元化有助于降低财务风险，而多元化程度较高的企业则面临较大的财务风险。
企业多元化经营的财务风险研究
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT企业多元化经营的财务风险研究陈旭延安大学西安创新学院一、财务风险的概述(一)财务风险的定义财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。
财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。
(二)财务风险的特征财务风险特征为以下四个：第一，客观性财务风险是客观存在的，它不以人的意志为转移，是无法避免的、无法消灭的风险。
人们无法回避它，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险，降低风险所有者的损失。
第二，全面性财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，从资金筹集、运用、积累、到分配，各个环节的财务活动中均会产生财务风险。
因此，可以说财务风险是全面的，是始终贯穿于企业财务管理的各个方面及环节的。
第三，不确定性财务风险具有很强的不确定性。
企业无法确定风险什么时候发生、发不发生、怎么发生。
因此，企业无法提出准确的应对方案，只能预先控制，防患于未然。
第四，收益与损失共存性巨大的利润往往隐藏着巨大的危机，巨大的危机中也可能存在超额的利润。
二、企业多元化战略财务风险的原因(一)负债筹资对多元化战略财务风险的影响企业的多元化经营战略使得企业从单一行业和领域扩展到多个专业和领域，这些领域是之前企业从未涉足的领域。
这样的企业扩张是务必会导致企业的资金投入增加，在原来专业企业没有充足的资金储备和资金投入的基础上，计划实施多元化战略发展的集团公司势必会增加借款来实现短期资金需求，而在企业利用并购整合等方式是实现企业多元化战略目标的实施前期必然会对资金的需求量是一个很庞大的需求。
在一般情况下，企业计划开始实施企业多元化发展战略的初期都会有很大的资金储备，但是市场变化风云莫测，计划总是赶不上变化，尽管有一定的资金储备，但是这些资金储备都是有限的，而市场的发展是无限的。
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食品企业多元化战略对财务风险的影响研究——以维维股份
为例
随着市场竞争的加剧，食品企业也在逐渐拓展自己的业务领域，实行多元化战略来控制财务风险，增加收入和利润。
本报告将以维维股份为例，探讨食品企业实行多元化战略的影响和风险控制。
一、多元化战略的背景和目的
多元化战略是公司通过进军非主营业务领域，为企业创造利润的一种战略。
在竞争激烈的市场中，单一的业务往往会承受较大的风险，而开展多元化业务能够降低企业的风险，为企业提供更多的丰富资源。
维维股份是一家以糖果业务为主要业务的食品企业。
然而，受到糖果市场的竞争和行业环境的影响，维维股份在近年来也开始着手拓展多元化的业务领域。
公司先后成立了饮料、果蔬制品、农产品、辣条等业务板块，进一步完善了企业的产业链和产品线，降低了公司单一业务的风险。
二、多元化策略对企业财务的影响
1、增加收入来源
实施多元化战略可以扩大企业的业务范围，提高利润水平。
从收入来源来看，维维股份的多元化业务在公司财务表现中占据越来越大的比重。
2019年，公司多元化业务贡献率已达到约
27.2%，与仅有糖果业务收入相比，多元化战略的带来了明显的财务收益。
2、降低业务单一性风险
由于单一业务存在行业周期波动和市场需求波动的风险，企业单一业务的财务风险相对较高。
而多元化主要是通过扩大业务范围、增加产品线，降低企业整体业务的单一性风险。
如维维股份，公司多元化战略可以对糖果行业内的价格波动和市场需求变化进行平衡，从而有效减轻风险。
3、提升企业核心竞争力
多元化战略通过增加产品线来丰富企业资源。
维维股份通过多元化战略，积极拓展产业链上下游、垂直整合产业链，提升企业核心竞争力。
例如，公司成立了果蔬制品和饮料板块，进一步增强了公司品牌和销售渠道，增强了公司的市场竞争优势。
三、多元化战略可能面临的风险
虽然多元化战略能够减轻单一业务的风险，但多业务的复杂性以及行业环境发生变化时面临的风险也相应升高。
例如，企业在新业务领域的发展可能会出现天价并购、失误投资等情况。
此外，多元化战略带来的立竿见影的收益需要企业长期的战略转型和组织调整。
企业只有能够充分释放多元化业务的协同效应，才能保证多元化战略的可持续性和风险控制。
四、结论
通过以上分析和综合梳理，我们可以发现多元化战略对企业财务的影响和风险控制。
虽然多元化战略能够提升企业的生产力，发挥协同效应，但也会给企业的组织调整带来压力，同时需要风险控制手段的支持。
维维股份多元化业务的发展成功充分说明了多元化战略在食品企业财务风险控制中的重要性，也为同行业内的其他企业提供了有益的经验借鉴。