培训机构员工管理的规章制度(精选12篇)_1
培训机构员工规章制度完整版
培训机构员工规章制度完整版第一章总则第一条根据公司发展需要，营造良好的工作环境，规范员工的行为，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本机构所有员工，包括劳务派遣人员和临时工。
第三条本制度的遵守是全体员工的责任，违反规定将依照公司规定的处罚措施进行相应处罚。
第四条公司要求员工遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度。
员工在公司的一切行为都要符合道德规范。
第五条禁止任何形式的歧视性言行，包括但不限于种族、性别、年龄、宗教、身体状况等方面。
员工应相互尊重，营造团队合作的良好氛围。
第六条员工要保守公司及客户信息，不得泄露与工作相关的商业机密和保密信息。
第二章入职第八条入职时，员工须签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
第九条入职后，员工应按照公司要求进行岗前培训，并通过相应的考核。
第三章工作时间第十条员工应每日按照规定时间到岗，并严格遵守公司的上下班时间。
第十一条营业时间以公司要求的时间为准，出勤人员须提前到岗，确保正常开展工作。
第十二条有特殊情况需要迟到、早退或请假时，员工应提前向直接上级请假，并按公司要求填写请假申请表。
第十三条员工每日工作时间为8小时，超过8小时的工作应按照国家规定支付加班费。
第十四条员工在加班时应注意职业健康，超过规定的加班时间会在调休或休息时间进行补偿。
第十五条员工严禁在工作时间以及工作地点进行非工作相关的活动，如上网、打游戏等。
第四章岗位职责第十六条员工在岗位上应遵守岗位职责，认真履行工作职责。
第十七条员工应按照公司要求，完成工作任务，并按时提交相关报告和材料。
第十八条员工应熟悉并遵守岗位操作流程，提高工作效率和质量。
第五章工作纪律第十九条员工不得经商、兼职及经营与公司业务相同或相近的事业，否则将追究责任。
第二十条员工应保持良好的仪容仪表，严禁穿着不符合公司要求的服装上班。
第二十一条员工应认真履行工作职责，在工作中不得私自调休、挪用公款，如违反将追究相应责任。
培训机构内部员工管理制度
第一章总则第一条为加强本培训机构内部管理，提高员工素质和工作效率，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本培训机构所有员工，包括管理人员、教师、行政人员等。
第二章培训与教育第三条培训机构应定期对员工进行专业知识和技能培训，以提高员工的专业素养和教学能力。
第四条员工应积极参加培训，并按照培训要求完成学习任务。
第五条培训机构将设立考核机制，对员工的培训效果进行评估，并根据评估结果调整培训计划。
第三章工作职责与纪律第六条员工应明确自己的工作职责，严格按照工作流程执行任务。
第七条员工应遵守职业道德，维护培训机构形象，不得泄露学员和机构的任何信息。
第八条员工应保持工作场所的整洁和秩序，不得在工作时间进行与工作无关的活动。
第九条员工应遵守国家法律法规，不得参与任何违法活动。
第四章工作时间与考勤第十条员工应按时上下班，不得无故迟到、早退或旷工。
第十一条员工请假需提前向主管提出申请，并经批准后方可离岗。
第十二条员工的考勤情况将作为绩效考核的重要依据。
第五章绩效考核第十三条培训机构将建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十四条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、职业道德等方面。
第十五条根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和指导。
第六章奖惩制度第十六条培训机构设立奖励基金，对在工作中表现突出的员工给予物质和精神奖励。
第十七条员工违反本制度，将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分。
第七章争议处理第十八条员工对工作评价、奖惩等有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
第十九条人力资源部门应在接到申诉后十个工作日内进行调查，并给出处理意见。
第八章附则第二十条本制度由培训机构人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上制度的实施，本培训机构旨在营造一个高效、和谐的工作环境，激发员工的工作热情，提升培训质量，为学员提供更优质的服务。
培训机构员工规章制度
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
2023培训学校工作管理规章制度模板（10篇）
2023培训学校工作管理规章制度模板（10篇）关于2023培训学校工作管理规章制度模板（10篇）大部分人都对拟定培训学校工作管理制度很是头疼的，在当今社会生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
下面是小编给大家整理的2023培训学校工作管理规章制度模板，仅供参考希望能帮助到大家。
2023培训学校工作管理规章制度模板篇11、所有任课老师应在课前课后做好签到签退工作,不得迟到早退，迟到早退5分钟内扣工资的百分之十，5至30分钟扣本课时工资的百分之五十，30分钟以上扣本课时的百分之百。
2、所有培训任课教师要严格按照排课表上课。
每次上课需提前10分钟到岗候课。
3、教师上班上课期间要注重仪表，着装得体，能体现艺体教师的身份和气质，舞蹈教师要统一着装，穿练功服、鞋。
4、上课之前老师点名，开课后十五分钟如学生仍未到堂，就将点名册交到办公室，问清具体情况，对学生负责。
开课十五分钟后二十分钟前不送点名册者扣除本课时工资的百分之十，不送点名册者扣除本课时工资的百分之三十。
5、成绩每学期考核一次。
每学期末对学生的考核成绩应记录在案，并作为教学档案长期保存。
6、所有任课教师要维持好自己的课堂教学纪律，如出现课堂教学混乱，或教师无故离开教室，学生和家长反映强烈者每次扣除本课时费的百分之十。
7、上课期间通讯设备设为关机或静音状态，以免影响授课。
上课期间不得接打电话，发短信，发现一次扣除本课时工资的'百分之二十。
8、任课教师有义务对学生进行安全教育，不得让学生带刀具，易燃易爆物品，滑板等危险品，不得乱涂乱刻，不得追逐打闹，攀上趴下，推碰镜子，翻把干等。
9、对待学生及学生家长要随和可亲，不得发生口角，更不能打骂体罚学生。
遇到问题需耐心讲解，无法解决的应向负责人反映，如遇投诉扣除本课时工资的百分之十。
10、课后应与学生家长沟通，积极采纳合理的建议和要求，以便更好地开展教学工作。
11、任课教师要保证一学期的教学进度。
培训机构员工的规章制度范本(通用7篇)
培训机构员工的规章制度范本（通用7篇）培训机构员工的规章制度1一、培训期间应遵纪守法，自觉遵守社会公德和职业道德，不做失德失范之事。
二、服从管理，尊重授课教师，遵守课堂纪律，上课不迟到、不早退，持续课堂安静，不随意走动。
将个人通讯工具关掉或置于静音、振动状态，认真听讲，做好笔记，按时完成研修任务。
三、妥善处理培训与工作、生活的关系，原则上不得请假，特殊状况需要请假的，须履行请假手续;无故缺课一天以上将不予结业，并通报所在地教育主管部门和所在单位。
四、不得在其他地方上发布与培训无关的图片、文字、视频等。
五、严格遵守“八项规定”，不得用公款相互宴请，不得用公款互赠送礼品、礼金、有价证券和支付凭证等，不得以学习交流、对口走访、交叉考察、群众调研等名义互请旅游、吃喝、娱乐等。
六、外出参加现场教学或实地考察调研等活动时，要服从对方的管理和安排，不理解宴请，不收受纪念品和土特产，不参加旅游和娱乐活动。
七、自觉遵守住宿宾馆有关规定，配合服务人员办理住宿登记手续。
八、增强安全意识，注意饮食卫生，注意人身安全、财产安全、交通安全和运动安全，应结伴出行，严禁下河游泳。
九、培训期间及结业以后，一律不准以同学名义搞“小圈子”，不得成立任何形式的联谊会、同学会等组织。
十、培训结束后应准时回到，不得绕道旅游、探亲。
培训机构员工的规章制度2一、坚持理论联系实际，带着问题参加学习，认真听讲，用心思考，踊跃提问，努力实践转化学习成果。
二、树立学员意识，端正学习态度，做到在教学培训期间将主要精力用于学习上。
三、遵守课堂纪律，不迟到、不早退，不随意进出教室，不接打手机、不做与教学无关的事情。
四、充分利用课余时间学习网络课程，阅读指定书目和教学参考资料，用心交流学习心得体会。
五、坚持自己动手撰写交流材料、学习作业、调研报告和论文等。
不安排工作人员“陪读”、学习材料。
六、培训期间不承担单位出差、考察、调研等任务。
确因工作等特殊状况需请假的，严格遵守请销假制度。
培训机构员工规章制度
培训机构员工规章制度一、概述培训机构的员工规章制度是为了规范员工行为，保障培训机构的正常运营秩序，提高员工工作效率和培训质量而制定的具有约束力的规定。
本规章制度适用于培训机构全体员工。
二、员工行为规范1.遵守国家法律法规，不得从事任何违法违规的行为，不得参与赌博、贩毒等违法活动。
2.爱护培训机构的财产，不得盗窃、侵占或滥用公共物品。
3.不得泄露培训机构的商业机密和学员隐私，维护培训机构的声誉。
4.严禁恶意竞争和不正当竞争行为，不得利用培训机构资源谋取个人私利。
5.不得在培训机构内进行私人商业活动，不得与学员进行个人交易。
6.保护学员合法权益，尊重学员个人隐私，不得对学员进行人身攻击或侮辱。
7.不得擅自离岗，应保持良好的工作纪律，不得因私事影响正常工作。
8.不得在培训机构内传播谣言，不得参与恶意揭露同事内幕等行为，维护团队的凝聚力和信任。
三、员工工作规范1.工作时间：员工按照规定的工作时间上下班，不得随意迟到、早退或旷工。
2.工作态度：员工应积极主动，遵守岗位职责，服从安排，完成工作任务。
3.职业形象：员工应着正式工作服，不得穿拖鞋、短裤、露脚趾等不符合职业形象的服饰。
4.言行举止：员工应保持良好的职业操守，言行举止得体，不得出言不逊或引起他人不适。
5.工作纪律：员工应按照规定使用工作工具和设备，不得滥用或私自擅用。
6.工作计划：员工应制定详细的工作计划和安排，合理安排时间，提高工作效率。
7.工作报告：员工应按照规定向上级汇报工作进展和问题，保持良好的沟通和协作。
8.工作质量：员工应保证工作质量，不得敷衍塞责或违规操作。
四、违规处罚与奖励1.轻微违规：如迟到、早退、工作态度不端正等，可给予口头警告或批评教育。
2.一般违规：如私自使用公司资源、违反保密规定等，可给予书面警告、通报批评。
3.严重违规：如盗窃财务、泄露商业机密等，可给予停职、降薪或解雇处理，必要时向公安机关报案。
4.优秀奖励：对于工作表现突出、有创新能力、贡献突出等员工，可以给予表彰、奖金等奖励。
培训机构员工规章制度
培训机构员工规章制度一、公司沟通机制1. 公司每周召开一次全体员工会议，讨论公司工作、业务及战略方向。
2. 每个员工有权向公司领导反映自己的想法和问题，公司领导有责任对员工提出的问题进行解答。
3. 公司可以采取电话、电邮、微信等方式与员工进行沟通，每两周至少进行一次通话或沟通。
4. 如有重要事项或紧急情况，公司领导可以随时通知员工集中开会或进行紧急沟通。
二、员工福利制度1. 公司为员工提供五险一金、年终奖金、带薪假期等法定福利，并提供年度健康体检。
2. 入职满一年员工可享受带薪病假4天、带薪事假2天，每年增加1天带薪病假（最多不超过10天）、1天带薪事假（最多不超过5天）。
3. 公司为员工提供培训机会，对于通过公司认可的学习活动，公司将按规定支付报销费用。
4. 公司为福利困难员工提供财务援助和各种必要帮助。
三、员工工作时间和考勤制度1. 公司员工每日工作时间为8小时，周末双休。
2. 员工必须每天准时如实打卡，不得迟到早退或擅自离岗，不得私自改动考勤记录。
3. 所有员工必须保持工作地点的整洁，不得在工作区域吃零食或吸烟，保持工作环境清洁、卫生。
4. 迟到、早退、未按时打卡、擅自离岗等情况，将按照公司考勤规定进行扣分和罚款，严重者将面临调整岗位或解雇等处理。
四、员工行为规范1. 公司对所有员工的言行举止要求严格，不得言语攻击、威胁、诽谤或接受贿赂。
2. 全体员工应当以公益和公司利益为出发点参与业务活动，不得以个人利益为优先。
3. 在公共场合、社交平台等适当场合代表公司的员工，其言论和行为必须符合公司的规范。
4. 如发现员工违反公司规定，公司将根据情况进行相应处理，包括口头警告、书面警告、解雇等。
五、员工保密规则1. 员工在工作中所接触到的公司商业秘密、客户和员工隐私，必须严格保密，不得以任何方式泄露。
2. 员工在离开公司后，必须归还公司所有的机密资料和文档，不得保留任何副本。
3. 员工个人账户和密码必须保密，并且不得以任何方式将其泄漏给第三方。
管理培训机构员工管理制度
第一章总则第一条为加强管理培训机构员工管理，提高员工素质，规范员工行为，促进培训机构健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于管理培训机构全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行激励与约束，实现员工与机构的共同发展。
第二章职责与权限第四条机构负责人负责制定和组织实施本制度，对员工进行考核和奖惩。
第五条各部门负责人负责本部门员工的管理，确保本部门工作目标的实现。
第六条人力资源部负责制定、解释和实施本制度，对员工进行招聘、培训、考核和薪酬管理等。
第七条员工应遵守本制度，履行岗位职责，积极参加培训和各项活动。
第三章招聘与录用第八条机构根据工作需要，按照公开、公平、竞争的原则，通过招聘会、网络招聘等多种渠道，招聘优秀人才。
第九条人力资源部负责招聘工作的组织实施，对招聘过程中出现的问题进行协调和处理。
第十条被录用员工应具备以下条件：1. 具备良好的思想政治素质和职业道德；2. 具有相关专业知识和技能；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；4. 身体健康，能够胜任本职工作。
第十一条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 体检；5. 试用；6. 录用。
第四章培训与发展第十二条机构重视员工培训，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
第十三条员工培训分为岗前培训、在职培训和专项培训。
第十四条人力资源部负责制定培训计划，组织实施培训工作。
第十五条员工应积极参加培训，不断提升自身能力。
第五章考核与评价第十六条机构对员工进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十七条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十八条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第十九条员工对考核结果有异议，可向人力资源部提出申诉。
第六章奖惩第二十条机构对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第二十一条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第二十二条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第七章职业生涯规划第二十三条机构关注员工职业生涯发展，为员工提供职业发展规划和晋升通道。
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培训机构员工管理的规章制度（精选12篇）培训机构员工管理的规章制度（精选12篇）1一、总则1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作潜力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位(即所属各分公司、各分厂)深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。
2、培训工作基本原则：(1)全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作潜力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要用心参加培训、不断学习进步。
(2)针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。
(3)计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。
(4)全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。
(5)全面性：培训资料上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。
(6)跟踪性：培训结束后要对培训资料进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。
二、培训组织体系1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的.计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。
2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。
3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。
原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任，要求务必有潜力有时光承担培训任务。
兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上理解人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。
4、部门经理和各单位负责人要用心推动本部门、本单位培训工作，列入日常工作项目长抓不懈。
定期对本部门员工进行应知应会、提高工作潜力与方法的培训，督促、指导培训员完成部门培训任务。
如果培训员工作出现疏漏，部门主管要负有连带职责。
5、各部门、各单位培训管理员要随时收集与培训工作相关的基础信息，用心对公司培训工作提出反馈意见和合理化推荐，作为培训员年度考核依据之一。
6、每年年终，公司将根据各部门的培训工作开展落实状况实施专项奖惩，对于培训工作成绩显著的部门和培训管理员本人，分别给予奖励;反之，对于培训工作开展不力、未到达规定培训要求的部门，对该部门、培训管理员予以处罚。
三、培训作业流程1、建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保证公司培训工作有目的、有计划、有实效地进行。
2、参训对象分析。
培训前要对参训对象进行全面的分析，包括知识结构、学历水平、工作经历、知识掌握程度等，掌握参训对象的整体概况。
透过人事基础数据收集、与参训对象上级和代表性人物面谈，了解当时企业在该岗位所存在的现实问题和可能解决方法。
(附表一：《参训群体分析表》)3、培训需求调查。
在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。
(附表二：《培训需求调查表》)4、编制培训计划。
根据对参训对象的分析以及培训需求调查结果，由培训部门结合受训部门实际状况，制订详细具体、切实可行的培训计划，要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训资料。
要确定本次培训负责人、主持人、讲师、助教(现场音响师、纪律稽查、道具、联络)，做到分工明确、保障有力，保证培训计划的可执行性与必执行性，做到形式庄重、气氛活跃、效果到达。
(附表三：《培训计划表》)5、培训计划的贯彻落实。
培训计划一旦透过，负责部门要严格实施计划，不得随意更改计划资料，不得半途而废。
人力资源部和各部门定期对培训计划执行状况和培训效果进行评估，及时发现问题、解决问题。
6、培训的组织实施。
培训负责人、助教人员提前15分钟到达培训地点，检视人员到场状况、现场布置、音响电器调试、教材道具等做好培训准备工作，参训人员提前10分钟到达培训地点签到，讲师提前10分钟到达培训地点熟悉现场环境，保证培训准时按计划按要求进行。
大型培训应提前邀请公司领导或参训人员上级领导到会致辞典礼，向学员明确培训目的、好处、纪律要求、考核奖惩等。
小型临时性培训能够简化操作，人员分工能够兼任，但不能出现职责缺项，降低培训工作要求。
7、培训效果评估。
(1)训中评估：对于时光较长的培训和外训项目，在培训中场休息、第一天结束后，培训负责人要随时与关键学员交谈，了解培训中存在的问题和学员的期望、有关领导的进一步要求，并与讲师及时沟通局部调整，确保到达最好的培训效果。
(2)讲师评估：公司级别的培训结束后，由参训人员对讲师的讲课效果进行打分测评，测评结果录入讲师档案(附表四：《讲师授课效果调查表》)。
(3)跟踪调查和回访：在培训结束后两周或一个月后安排讲师、培训负责人与参训人员及其上一级领导回访面谈，透过跟踪调查表、谈话等方式了解培训目标达成与否，参训人员行为改善、技能提高程度、新知识理解领会状况，作为培训工作考核和改善的依据。
对于驻外单位的调查，能够委托该单位培训管理员实施并上报人力资源部。
8、培训考核。
培训结束后要有考核，以强化、检验培训效果。
有关部门要保证考核的公平、公正、公开，参训人员如果对考核过程存在疑义，可随时到人力资源部反映状况，人力资源部门负责调查落实，并要在一周内将调查结果通知提议人员。
9、培训结果。
培训完毕后要检验是否到达了培训目的。
考核结束后要有结果，成绩优异者给予物质或精神奖励，成绩不合格者给予处罚，奖励和处罚状况录入员工档案，作为晋升或增薪的依据之一。
由培训负责人对培训过程所有的原始资料要做汇总与记录，培训记录统一交人力资源部备案。
(附表五：《培训记录表》)10、培训档案。
一次完整的培训，务必要有培训计划、签到表、培训记录、请假条、出差条等原始记录，各部门未按照要求保存培训原始资料的，公司不承认培训工作的有效性。
一次完整培训结束后，要把一切相关的培训原始资料编号入档，人力资源部保存培训计划、培训记录与培训结果成绩单，培训相关部门保存培训调查、培训考核试卷、奖惩状况等其它一切原始资料。
11、培训汇总。
每次培训结束后，培训人员要作出专项培训总结。
各部门、各单位兼职培训管理员负责按时光顺序每月整理、汇总本环节的所有培训，作出月份培训工作总结，每月25日前上报人力资源部培训负责人。
人力资源部负责每月按时光顺序整理、汇总公司级的培训。
各培训管理员每年12月15日前预报本环节下一年度培训需求，12月25日前总结全年培训工作开展状况，制订年度整体培训计划，并上报公司高层领导审批后执行。
(附表六：《月份培训汇总表》)四、培训管理职责1、人力资源部负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的计划、组织实施工作，各部门、各单位负责做好各环节部门培训、部门内部转岗培训，由人力资源部督促指导、检查考核培训落实状况。
2、公司培训种类包括：岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、公司培训、部门内训、外出培训、参观考察、业余研习会等。
培训方式包括：授课式、操作训练、观摩、观看录象、案例分析、讨论、自学后互相交流、外出受训、参观以及外出受训后进行再培训、技术比赛等。
3、岗前培训与管理方法(1)岗前培训：即员工在上岗前由公司人力资源部统一安排，目的在于使新员工了解公司的基本状况与发展历程，熟悉公司组织结构，理解企业文化，学习公司规章制度与行为规范，为上岗工作奠定初步基础。
(2)所有新加入公司的员工，均要理解人力资源部组织的岗前培训，各用人部门和人力资源部要用心配合做好培训工作。
(3)成批员工录用(人数在50人以上)，人力资源部与各用人部门沟通，在确定参训人员、人数、培训时光、培训地点、讲师后，结合用人部门意见制定《岗前培训计划》(见附表七)，人力资源部提前两天将培训计划下发相关用人单位与讲师，并做好培训保障工作(如培训场地的确定，白板、电源的保证等)，保证培训工作按照培训计划顺利进行。
(4)生产部培训管理员负责统计生产系统未经培训而上岗的零星新招员工，人数到达100人后，由生产部管理员负责口头向人力资源部提出岗前培训申请，人力资源部与生产部结合制定岗前培训计划，人力资源部负责组织讲师、安排培训课程、落实培训场地，生产部负责组织参训人员，按时到达培训地点参训。
(5)对于因岗位急需而零星进入公司的人员(20人以下)，各部门的培训管理员负责登记本部未经岗前培训而上岗的员工，经人力资源部与各用人部门协调，累计60人以上后统一安排岗前培训。
(6)岗前培训：公共课程，包括《企业简介与发展史》、《企业文化》、《规章制度》、《行为规范》、《保险、安全常识》等，原则上不低于16个课时。
专业课程：1.生产人员应知应会知识、操作规程等;2.供应人员采购常识、谈判技巧、合同法等。
其他需在岗前培训中增加部分专业知识技能、岗位特殊要求的，由该部门在训前3天带给培训资料、要求及考核试卷，必要时应由用人单位推荐培训讲师，以保证培训的针对性和实效性。
(7)岗前培训结束后由人力资源部负责考核，考试合格到所派部门报到，考试不合格者暂时到所派部门上岗，下期培训时理解补训、补考，考试合格转为正式上岗，考试不合格予以解聘，不参加者立即解聘。
考核成绩与试卷存入员工挡案。
(8)岗前培训期间由人力资源部安排生产人员和特殊岗位人员体检，结合公司对外办确定体检时光，不参加体检者不允许上岗。
(9)人力资源部负责保存：岗前培训计划、培训记录、受训人员签到表、培训效果评估表、考试试卷、参训人员成绩单等培训原始资料。
4、转岗培训与管理办法(1)转岗：即在公司内部转变岗位的工作调动。
转岗人员须理解转岗培训，培训完毕后，考核合格方可转岗。
(2)转岗培训目的在于使转岗人员熟悉新岗位的基本工作状况，掌握新岗位的基本工作技能与方法，为上岗后顺利工作奠定基础。
(3)部门内部之间转岗，由所在部门进行培训与考核。
(4)跨部门转岗，人力资源部负责协调，由接收部门进行培训与考核。
(5)培训实施部门要保存以下培训原始资料：转岗培训计划、培训记录、培训人员签到表、考试试卷、受训人员成绩单。
(6)转岗之前未参加转岗培训的员工原则上不得加薪、晋职，不得参加先进评选。
5、公司培训(1)公司培训由人力资源部安排，针对公司多个部门或公司某个层次的干部员工进行，主要目的在于不断学习新观念、新知识、新方法，逐步提高管理人员与普通员工的素质与工作技能。