建筑企业机构管理制度
建筑中介机构管理制度
建筑中介机构管理制度一、总则1. 为规范建筑中介市场秩序，保障消费者权益，提高企业管理效率，促进行业健康发展，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于建筑中介机构的各项管理活动。
3. 建筑中介机构应依法依规经营，坚持诚信经营，守法经营，规范经营，保护消费者合法权益，促进行业健康发展。
4. 建筑中介机构应加强自身管理，不断完善管理制度，提高服务质量和管理水平。
二、机构设置1. 建筑中介机构应依法完成注册登记手续，设立董事会或股东大会、监事会等决策机构和执行机构，明确组织结构、权责清晰。
2. 应当设立专门负责从事建筑中介服务的部门，并配备充足的员工，保证服务质量。
3. 建筑中介机构应设立监察人员，对中介服务过程进行监督。
三、管理人员选拔1. 建筑中介机构的管理人员应具有相关专业知识和工作经验，且需具备相关从业资格证书。
2. 中介机构的管理人员应经过严格的选拔和培训，确保其具备良好的职业素养和服务能力。
3. 管理人员在工作期间应遵守国家相关法律法规，并且信守职业道德，不得利用职权谋取私利。
四、经营范围1. 建筑中介机构的经营范围包括房地产代理、房地产咨询、房地产评估等服务项目。
2. 中介机构应在经营范围内开展活动，不得擅自超越或逾越自身经营范围。
3. 经营活动应符合国家相关法律法规和监管政策，确保合法合规经营。
五、服务质量1. 建筑中介机构应严格执行国家相关房地产政策和法规，为消费者提供真实、准确、清晰的房地产信息。
2. 中介机构应确保其发布的房源信息真实有效，不得夸大其词或者提供虚假信息。
3. 中介机构的服务人员应具备专业的知识和技能，提供诚信、真诚、专业的服务，满足客户需求。
六、信息保护1. 建筑中介机构应加强对客户信息的保护，不得泄露客户隐私信息。
2. 中介机构应建立健全的信息管理制度，确保客户信息的安全性和完整性。
3. 中介机构在使用客户信息时，应事先获得客户的同意，并且遵守相关法律法规的规定。
七、监督管理1. 建筑中介机构应配合政府监管部门的监督检查，如实提供相关资料、信息。
建筑公司规制度（5篇）
建筑公司规制度第一章：总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理：指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅；总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。
公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
风险提示：实践中，发生离职员工侵犯公司商业秘密时，争议焦点往往不是员工有没有义务保守公司的商业秘密，而是该秘密是不是构成受法律保护的“商业秘密”，以及单位如何提供证据证明离职员工实施了侵权行为及侵权造成的损失。
由于商业秘密侵权证据很难收集，或调查取证的成本非常高，往往导致单位对侵权行为束手无策。
企业在制定规章的时候可以约定通过保密协议，据此证明商业秘密的存在、证明企业对商业秘密采取了保护措施，一旦发生侵犯商业秘密的行为，便于举证，有利于企业借助法律手段保护自己的商业秘密，维护合法的权益。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，秘密档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
建筑工程公司经营部管理制度(5篇)
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
建筑安装企业公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司管理制度的制定和实施，遵循国家法律法规、行业规范和公司实际情况。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门等组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和决策执行。
第六条监事会负责对公司财务、经营决策等进行监督，维护公司及股东权益。
第七条总经理办公室负责公司日常行政管理和综合协调工作。
第八条各部门按照职责分工，负责各自业务范围内的管理工作。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行劳动合同制，员工应按照国家规定签订劳动合同。
第十条公司对新入职员工进行岗前培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十一条公司建立员工考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第十二条公司根据员工表现，实施奖惩制度，鼓励员工积极工作。
第四章财务管理制度第十三条公司实行财务预算制度，各部门根据预算执行经费使用。
第十四条公司财务部门负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
第十五条公司建立健全成本核算制度，加强成本控制，提高经济效益。
第十六条公司严格执行财务审批制度，确保财务支出合理、合规。
第五章施工管理制度第十七条公司严格执行国家有关施工质量、安全、环保等方面的法律法规和标准。
第十八条施工前，应编制详细的施工方案，明确施工工艺、进度、质量、安全等要求。
第十九条施工过程中，加强对施工现场的监督管理，确保施工质量、安全和环保要求得到落实。
第二十条施工完成后，进行验收，确保工程质量符合合同约定。
第六章档案管理制度第二十一条公司建立档案管理制度，确保档案的完整性、准确性和安全性。
第二十二条档案管理人员负责档案的收集、整理、归档和保管工作。
第二十三条档案查阅、借阅应按规定办理手续，确保档案信息安全。
第七章培训与发展第二十四条公司定期组织员工参加各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
建筑企业管理制度最新5篇
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建筑企业公司管理制度规定
第一章总则第一条为加强建筑企业内部管理，规范企业运作，提高企业经济效益和社会信誉，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业内部所有部门、岗位及员工。
第三条本制度旨在明确企业内部管理职责，规范管理流程，强化执行力，确保企业各项工作有序进行。
第二章组织架构第四条企业设立董事会、监事会、总经理、各部门及岗位。
第五条董事会负责企业重大决策，监督企业经营管理，维护股东权益。
第六条监事会负责监督董事会及总经理的工作，维护公司利益。
第七条总经理负责全面领导企业经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门及岗位根据企业内部组织架构及职责分工，明确责任，协同工作。
第三章管理制度第九条安全生产管理制度（一）严格执行国家安全生产法律法规，确保安全生产。
（二）建立健全安全生产责任制，明确各级领导、部门及岗位安全生产责任。
（三）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（四）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
第十条质量管理制度（一）严格执行国家质量标准，确保工程质量。
（二）建立健全质量管理体系，明确质量责任。
（三）加强质量监督，确保工程质量符合要求。
（四）加强售后服务，提高客户满意度。
第十一条财务管理制度（一）严格执行国家财务会计制度，确保财务真实、准确、完整。
（二）建立健全财务管理制度，明确财务职责。
（三）加强财务监督，确保财务合规。
（四）加强成本控制，提高企业经济效益。
第十二条人力资源管理制度（一）严格执行国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
（二）建立健全人力资源管理制度，明确人力资源职责。
（三）加强员工培训，提高员工素质。
（四）完善薪酬福利体系，激励员工积极性。
第四章执行与监督第十三条本制度由企业总经理负责组织实施。
第十四条各部门及岗位应按照本制度要求，认真履行职责，确保各项工作顺利进行。
第十五条企业设立内部审计部门，负责对各部门及岗位执行本制度情况进行监督检查。
第十六条对违反本制度的行为，企业将依法依规进行处理。
建筑企业分公司管理制度
建筑企业分公司管理制度
是指建筑企业总部对于分公司的管理规定和要求的一系列制度和措施。
分公司是建筑企业在不同地区或不同业务线上设立的单位，它们是建筑企业的重要组成部分，其管理必须规范、科学、有序。
建筑企业分公司管理制度通常包括以下方面：
1. 组织架构：规定分公司的组织架构、职责分工等，明确分公司内部各岗位的职责和权限。
2. 人员管理：包括分公司员工的招聘、录用、培训、考核、晋升等管理制度，确保分公司团队的稳定性和发展性。
3. 财务管理：确立分公司的财务制度，包括分公司的预算管理、核算制度、财务报表等，进一步加强财务监管和控制。
4. 业务管理：明确分公司的业务范围、工作流程、项目合同的管理等，确保分公司的业务运作顺畅高效。
5. 绩效考核：建立与分公司业绩相匹配的绩效考核制度，根据分公司的业绩，对员工进行绩效评估和奖惩激励。
6. 信息管理：建立分公司的信息管理制度，包括信息收集、传递、存储和利用等，提高信息共享和管理效率。
7. 纪律与安全管理：建立分公司的纪律管理制度和安全管理制度，保障分公司的生产安全和员工安全。
8. 内部沟通与协作：建立分公司与总部之间的沟通协调机制，确保信息畅通，协同工作。
9. 风险管理：建立分公司的风险管理制度，识别、评估和控制分公司可能面临的各种风险，降低风险对企业的影响。
10. 监督与监控：建立分公司的监督与监控机制，通过定期检查、督导等方式监督分公司的工作执行情况。
以上是建筑企业分公司管理制度的一些主要内容，企业可以根据实际情况对其进行具体细化和完善，以提升分公司管理水平和效能。
建筑企业分公司管理制度（五篇）
建筑企业分公司管理制度第一条分公司的设立1、申办分公司要具备的以下条件：(1)必须设立固定的工作办公场所。
(2)必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。
(3)必须设有专(兼)职财务人员。
(4)分公司必须配备能开展监理工作的监理队伍。
最低配备标准为____个总监，____个专业监理工程师，____个专业监理员。
分公司为监理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同(包括注册监理工程师、专业监理工程师、专业监理员)。
2、分公司的审批(1)分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。
(2)分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，股东大会讨论批准。
(3)凡在绍兴地区(除绍兴县及绍兴市区外)内设立分公司一律以市、县为分公司区域范围，其他地区一律以地级市为区域范围，一个区域内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。
并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。
(4)分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负责提供注册备案所需的相关资料。
第二条分公司的管理1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。
2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。
各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以____元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。
3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括。
开办费、交易席位费、工程项目监理费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。
4、分公司所承接项目监理费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。
5、分公司在承揽监理项目时，必须自己组织监理队伍，总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。
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建筑企业机构管理制度
建筑企业机构管理制度是指建筑企业为了提高组织机构运作效率和规范管理行为，制定的一系列规章制度和管理程序。
以下是一些常见的建筑企业机构管理制度：
1. 组织架构：明确各部门职责和权限，确保组织机构的合理性和科学性。
2. 决策制度：确立决策的层级和程序，明确决策的权限和责任。
3. 职责制度：明确各职位的职责和权限，确保工作职能的分工和协调。
4. 人员招聘与培训制度：规定人员招聘的程序和条件，制定培训计划和培训制度，提高员工的专业素质和能力。
5. 绩效考核制度：建立绩效考核标准和评价体系，激励员工积极工作和提高工作绩效。
6. 内部沟通制度：建立畅通的内部沟通渠道，促进信息的传递和共享。
7. 流程管理制度：规范各项工作流程的执行和管理，确保工作的高效和质量。
8. 财务管理制度：建立健全的财务管理制度，包括预算、成本控制、资金管理等。
9. 项目管理制度：建立项目管理流程和标准，确保项目的顺利进行和成果的交付。
10. 安全管理制度：建立安全生产管理制度，确保施工过程中的安全和人身安全。
以上是建筑企业机构管理制度的一些例子，具体的管理制度可以根据企业的实际情况和需求进行制定。