资本运营部职责范文
银行营运主管工作总结范文(6篇)
银行营运主管工作总结范文（通用6篇）总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此，让我们写一份总结吧。
总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家整理的银行营运主管工作总结范文（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
银行营运主管工作总结范文（通用6篇）120xx年我在营业室担任运营主管，在这一年中，在支行的正确领导下，认真学习政治理论知识和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理与监督职能，以贯彻落支行的各项工作为目标，强化管理，抓落实，在自己的岗位上，尽职尽责，力争尽善尽美，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况述职如下：一、加强网点业务知识和技能学习，使我营业室的业务知识和技能水平得到提高认真贯彻落实国家相关金融方针政策、法律法规。
对上级行的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位，今年总行各类业务新品种的推出，各项操作规程的重新修订实施、各种操作系统的上线运行如：中国农业银行存金通操作流程。
、集中监控管理系统、远程授权系统、bos系统、BOEING 系统的上线、“三化三铁”工作的全面启动、个人存款利率市场化项目的上线，人行机构信用代码证系统的上线等等。
我营业室员工通过晨会、夕会业务学习制度，支行组织柜员集中业务学习和现场指导等方法，加班加点努力学习，使各柜员在较短的时间内全面掌握了各类业务，提高了自身的业务知识和技能，在面对对各类业务时都能熟练的应对。
二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程加强对会计工作的规范化管理，使之有章可循，有规可依。
在日常工作中我加强了临柜业务的监督，要求柜员必须规范操作每一笔业务，每一个细节都必须按总行相关文件的规定操作，对于操作过程中碰到的各类问题必须及时提出，不得对业务随意操作。
对于监督过程中发现的相关差错及时组织柜员学习，并及时整改。
对于发生的差错事故及时整改，制定出相应的交换岗位职责，防止了各类差错隐患的再次发生。
资产运营管理部门
资产运营管理部门资产管理部是负责企业资产运营管理工作的职能部门，负责编制资本运营计划并组织相关部门实施，对各部门资产运营成果进行考核，负责进行企业财务监控，定期提供财务分析报告，对企业的资产进行核算、清查、转让及处理等工作,有对投融资管理方案的提案权和审核权。
资产管理部岗位包括了资产部经理、资产管理部部长、资产保全部主任、资产管理主管、财务分析主管、融资管理主管、投资管理主管、经营考核主管、经营计划主管等管理层的岗位职责，同时也包括了固定资产核算员、资产助理、流动资产管理会计、资产预算员、固定资产会计等员工的岗位职责，是资产管理部各级员工明确岗位职责的参考文件。
资产经营部部门职责一、负责撰写资产经营部各种工作计划和总结、贷款催收、回收业务。
二、负责归纳、整理到期或逾期贷款企业账目，对各企业进行初步分析.三、负责派出信贷员到各到期或逾期贷款企业对账，保证债权的连续性和有效性。
四、主持调查、了解、掌握各到期或逾期贷款企业经营管理概况，及时把握企业动态。
五、根据公司下达的回款任务结合各企业实际情况制定催收计划，并派出信贷员到各逾期、到期贷款企业进行催收。
六、负责运用必要的法律手段回收逾期贷款、核销贷款资产的处置.七、负责对已核销的贷款资产以租赁或者以其他形式转让、重组的方式处置。
八、负责对已核销的贷款资产以债权转股权,对企业阶段性持股的方式进行处置。
九、负责妥善保管已入库的抵贷物资、设备.十、根据市场行情对已入账抵贷物资、设备提出销售价格建议，并上报公司有关领导批准。
十一、运用多种促销手段销售已入账抵贷物资、设备十二、负责对已销出的抵贷物资、设备进行记录、备案.十三、负责对拟进行贷款担保的单位进行调研，掌握贷款单位的经营、资产、信誉等状况，做出调研分析,并呈报调研分析报告待批。
十四、根据领导安排，为贷款单位办理有关的贷款担保手续。
十五、负责掌握担保单位的经营、资产状况，发现问题及时反馈 .十六、审查递送担保申请的企业。
资本运营部框架及投融资计划1
资本运营部部门设置及投资计划一、资本运营部职能部门组织机构设置及分属部门职责部长书记副部长（一）综合办公室1、综合办公室的管理目标综合办公室是部长直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
2、组织机构综合办公室拟定员两人，设主任一名、文员一名。
3、部门职责（1）定期组织部门修订部门管理制度，并负责部门综合管理方面重要规章制度的拟订、修改和执行。
（2）做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，了解掌握情况，发现问题及时向领导汇报反映，当好领导的参谋助手。
（3）负责公司行政组织机构职能调整方案的提报与实施。
（4）审核以公司名义签发的各类文件和公文,并对公司有关决定、决议、指示进行查办、督办。
（5）负责公司印鉴、机要文件、来宾接待、信件收发、办公电话的管理。
（6）组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；做好会议记录并存档；（7）做好办公用品的采购、发放，制订办公费用总开支的计划，并加以调控。
（8）负责公司文件的拟制、收发、催办及印章管理使用和行政档案管理。
（9）管理员工档案，并对各类文件的签发、归档、借阅行为加以规范管理。
（10）负责公司业务招待费、公关费、办公费、培训费及考察费的整体控制、支出、管理等工作。
（11）处理行政部日常工作，及时完成公司领导交办的其他工作。
（12）负责起草公司相关计划、总结、通知等文件。
（二）财务部1、财务部工作的管理目标通过准确、合理的财务核算，不断降低资金成本，提高部门经济效益，减少投资风险，实现资金价值最大化，使部门合理有序地发展。
2、组织机构财务部拟定员两人，设部长一名、会计一名。
3、部门职责（1）严格执行国家有关财务管理制度，抵制一切违反财经纪律和损害公司利益的不法行为。
（2）负责制定、落实本部门有关财务、成本、资金管理、固定资产管理、费用开支等各项财会管理制度，并监督执行。
（3）负责日常会计核算，按时准确编制月、季、年度财务报表，并做好财务分析。
资金财务部职责范围范文（4篇）
资金财务部职责范围范文资金财务部是一个企业组织结构中常见的部门，其主要职责是管理和监督公司的财务活动、资金流动和财务决策。
下面是资金财务部的一些常见职责范围：1. 资金管理：负责公司的资金筹集和资金运作，包括制定资金计划、监控资金流动、管理银行关系、投资管理等。
2. 财务报告与分析：负责编制、审核和公布公司的财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表，根据这些报表进行财务分析和预测。
3. 预算管理：制定和监控公司的预算，包括收入预算、支出预算和资本预算，确保公司在财务目标和管控范围内运营。
4. 资本结构管理：负责公司的资本结构管理，包括资本预算、资本筹资、股权管理等，确保公司的资本运转顺畅。
5. 税务管理：负责公司的税务筹划和税务申报，遵守国家的税收法律法规，最大程度地减少公司的税务负担。
6. 风险管理：识别和评估公司的财务风险，提出相应的风险管理策略，制定财务安全控制措施。
7. 内部控制：建立和维护公司的内部控制体系，包括审计、风险管控、财务制度和流程等，确保财务活动的规范与合规。
8. 公司治理：负责公司的财务治理，包括制定财务政策和程序、监督执行情况、参与决策等，确保公司管理层和投资者的利益受到保护。
9. 外部沟通：与外部利益相关方进行沟通，包括投资者、银行、审计师等，提供财务信息和分析，解答相关问题。
总之，资金财务部负责公司的财务管理和决策，确保公司的财务健康和稳定运作。
资金财务部职责范围范文（2）一、职责概述资金财务部是企业财务管理的重要部门，主要负责企业的资金管理、财务分析和财务决策等工作。
其职责范围包括资金预算与计划、资金运营与控制、财务报表分析与编制、内部控制与风险管理、税务管理、投资分析与决策等方面。
以下是资金财务部的职责范围的详细介绍。
二、资金预算与计划1. 制定年度资金预算和计划，包括资金收入、支出、融资等方面的预测和安排；2. 定期评估资金预算执行情况，及时调整资金使用计划；3. 对资金需求进行合理分析和预测，确保企业的资金流动性和偿债能力。
有关企业营运资金管理论文范文
有关企业营运资金管理论文范文现如今，营运资金管理是企业财务管理的重要部分，营运资金管理的地位越来越高。
下面是店铺为大家整理的有关营运资金管理论文，供大家参考。
营运资金管理论文篇一：《企业营运资金管理》摘要：在企业的正常运转中，营运资金具有非常重要的地位，企业营运资金的管理直接关系到企业的生存与发展。
所以，本文在分析我国企业营运资金管理中存在问题的基础上，提出了加强企业营运资金管理的几点看法。
关键词：企业营运;问题 ;对策一、企业营运资金综述营运资金也叫做营运资本，从广义上来讲，营运资金也就是总营运资本，指的是一个企业放置于流动资产方面的资金，主要有现金、有价证券、应收账款、存货等占用的资金。
从狭义方面来看，营运资金指的是流动资产减去流动负债的余额，这一解释来自于会计的计算方面，也就是营运资金=流动资产一流动负债。
企业当中的营运资金流动性很强，本身特点是周转时间短、容易变现。
对营运资金的管理，直接影响到企业的生存与发展，只有不断提升营运资金的管理水平，保证营运资金的良好运行，才能有利于企业实现经营目标。
二、企业营运资金管理中存在的问题1.资金不足依据实践发展经验，企业的生存在很大程度上决定于营运资金的管理。
对于企业来讲，营运资金主要来源于投资、融资和贷款，这种特点在中小企业尤其突出。
中小企业由于本身的特殊性，很难实现本身的融资要求，贷款难度不断增多，并且，当前的贷款利率大幅提升，给企业也带来了一定的经济负担。
在这种形势下，一些中小企业投资缺乏计划，资金周转出现问题，导致资金短缺，有的企业还出现了资金链条断裂现象，使企业陷入瘫痪状态。
2.管理模式陈旧首先，企业的财务管理依然运用传统管理模式，随着市场经济的快速发展，粗放型管理模式也与当前社会发展形势严重脱节，假如不能及时应对当前经济的发展现状，将会在激烈的市场竞争中处于不利地位;其次，企业管理人员本身不重视企业营运资金的管理，有的没有意识到营运资金的重要性，缺乏必要的管理意识。
资本运营工作管理办法
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
运营总监岗位职责(优秀7篇)
运营总监岗位职责（优秀7篇）运营总监岗位职责篇一1.负责项目及时交付；2.主持生产基地的日常生产运营，组织落实、监督调控生产过程的各项指标，提高生产效率，有效实现精益生产；3.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议及改进；4.主持生产营运会议，推动公司的生产运作，完成生产管理的计划、组织、实施、评估等管理工作；5.协调各部门之间的关系，保证信息流的畅通；合理配置各部门资源，做好成本管控；6.负责生产管理团队的建设，提高生产团队的质量意识，尤其是内部管理机制的完善。
运营总监的岗位职责篇二1、负责组织团队参与新产品的IPD过程、样机试制及评审、生产导入工作、编制产品实现过程工艺文件并确保稳定生产，2、负责组织团队定义产品制造的工艺标准、品质标准并保证落实，制定制造成本标准，效率标准。
3、负责组织优化产品装配工时，整理产品问题跟踪报告，及时解决生产过程中出现的工艺问题，根据客户反应的问题查找原因并提出解决方案；4、组织协调相关部门建立完善的质量标准、成本标准、能耗标准、劳效标准等。
5、根据公司战略规划及年度计划，制定部门发展规划与工作计划，并监督、检查本部门各项工作计划执行及目标达成情况，推进部门工作不断进步；6、负责本部门下属员工的招聘需求、面试、培育、管理等工作；7、编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并改善；8、实施绩效管理，负责部门人员的评估考核、奖金分配工作，调动员工积极性。
运营总监岗位职责篇三职责：1、根据业务发展需求建立高效运作的新媒体推广体系，进行公司新媒体矩阵运营管理工作；2、制定新媒体运营策略，策划原创栏目建设、用户活动运营、品牌宣传推广等，不断提升新媒体项目的整体收益；3、带领团队根据最新网络热点策划营销事件，完成既定的引流目标；4、制定社交媒体传播策略及媒体执行计划，策划传播内容；5、负责新媒体资源(微博、微信、短视频等)的拓展和媒体资源库的建设；6、要熟悉了解平台规则及动态，及时作出方向决策；7、协调维护媒体关系，与媒体建立长期稳定的合作关系，掌握媒介购买的谈判技巧，使公司得到合理的媒介购买成本；8、撰写传播项目的媒体监测报告，并对传播效果进行分析和评估；岗位要求：1、3年以上新媒体运营管理工作经验；2、了解新媒体产品和新媒体运营手法，熟知新媒体推广渠道；3、有突出的新媒体运营项目经验者优先，了解餐饮行业优先；4、熟悉新媒体运营、内容编辑要求及传播规律，有独立实施项目管理操作的成功案例；5、抗压能力、执行力、推动力强，能按照既定的'工作计划完成各项工作；6、优秀的人际交往和组织协调能力，较强的社会活动能力；7、具有团队组织协调能力及合作精神；运营总监岗位职责篇四职责：1、负责公司自媒体平台整体运维和管理工作，对用户活跃度和运营效果负责；2、负责新媒体运营活动的策划，开发潜力用户、维护活跃用户、提升用户黏度；3、负责时尚平台宣传的独立策划和文案写作；4、挖掘品牌亮点与卖点，实现产品描述的多样化、内容化、品牌化；5、负责运营公众号、小红书、微博、微信、论坛、有赞平台等线上的推广；6、执行并监督所负责项目的。
国有资本投资运营公司财务部岗位职责
国有资本投资运营公司财务部岗位职责一、财务部总体职责1. 帮助公司制定财务策略和规划，确保公司的财务目标得以实现。
2. 负责公司财务管理、会计核算和财务报告等工作。
二、财务部主要岗位职责1. 财务总监a. 负责制定公司财务管理制度，监管财务部门的日常工作。
b. 负责监督公司的资金运营和投资决策，并及时提供财务分析报告。
c. 负责协调公司与银行、证券等金融机构的关系，保障公司的资金安全和流动性。
2. 财务经理a. 负责公司的日常财务管理工作，包括资金的筹措、使用和监管。
b. 负责公司的财务预算和计划，指导各部门执行财务预算，做好费用控制。
c. 负责公司的审计工作，确保公司的财务报表真实、准确。
3. 会计主管a. 负责公司的会计核算工作，包括凭证的登记、汇总，账簿的建账、审核。
b. 负责公司的财务报表编制及相关报表的提交工作，确保其准确性和时效性。
c. 负责公司的税务处理和纳税申报工作，确保公司的税务合规。
4. 资金主管a. 负责公司的资金管理工作，包括资金的收付、结算、调拨和监督。
b. 负责公司的资金周转和风险控制工作，确保公司的资金安全和流动性。
c. 负责与银行、证券等金融机构的关系维护，及时了解金融市场动态。
5. 财务分析师a. 负责公司的财务数据分析和财务报告编制工作，及时向上级汇报公司的财务状况。
b. 负责对公司财务指标进行监控和分析，提出合理的财务改进建议。
c. 负责对公司的投资项目进行财务评价和风险分析，为公司的投资决策提供依据。
6. 往来会计a. 负责公司与外部单位的资金往来核对和结算工作，确保公司的应收、应付账款准确无误。
b. 负责公司的内部往来款项管理，协调各部门之间的资金往来关系。
c. 负责对外支付和收款业务的处理，确保资金的合规、及时、准确。
以上岗位职责摘自国有资本投资运营公司的实际案例，具体岗位职责可能会根据不同公司的具体情况而有所差异。
希望以上内容对您有所帮助。
财务部是企业管理中不可或缺的重要部门，其职责涉及到公司的财务决策、资金管理、会计核算等方方面面。
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资本运营部职责范文
首先，资本运营部负责制定资本规划和筹集策略。
资本规划是确定企业投资和融资的长期计划，根据企业的战略目标和资金需求，分析企业的融资渠道和融资方式，制定资金筹集的计划。
资本运营部需要评估现有资本结构的合理性，并确定未来的资本需求。
该部门还负责制定融资计划，包括发行股票、债券、贷款等筹集资金的活动。
其次，资本运营部需要进行风险控制。
风险是资本运营中不可避免的存在，但合理的风险控制可以减少企业的损失。
资本运营部需要识别和评估资本运作中的风险因素，制定相应的风险控制策略和措施，以确保企业的资本安全。
例如，可以通过合理配置资本投资组合、建立风险管理体系来减少风险。
此外，资本运营部还负责对投资决策进行评估和分析。
投资决策是资本运作的核心环节，决策的质量将直接影响到资本的回报。
资本运营部需要评估各种投资项目的回报和风险，为企业提供决策的依据。
该部门需要对市场的变化、行业的发展趋势进行分析研究，为企业的投资决策提供参考。
另外，资本运营部还需要进行资本回报的跟踪和评估。
资本运作的最终目标是实现稳定和可持续的资本回报。
为了评估资本运作的效果，资本运营部需要制定相应的指标和方法，对企业的资本回报进行监控和评估。
这些评估结果可以为企业的决策提供依据，帮助企业调整资本战略和运作策略，以提高资本回报。
总之，资本运营部作为企业的重要职能部门，其职责涵盖了资本规划和筹集、风险控制和投资决策等方面。
通过合理的资本规划和筹集，风险
控制，优化投资决策和评估资本回报，资本运营部可以为企业提供有效的资本运作支持，实现资本的最大化利用。