集团资本运营部部门职能职责
集团运营管理部工作职能及岗位职责指南
集团运营管理部工作职能及岗位职责指南部门职能集团运营管理部作为集团战略执行机构之一，主要职能包括但不限于以下方面：- 负责制定集团运营管理相关规章制度、控制标准、流程及管理方案，协调各子公司之间的沟通和协作，优化企业整体运营效率；- 负责集团规划及调度，确保各关键业务活动、项目和重大事件的有序进行；- 统筹公司现金管理、资金运作和风险控制，优化财务结构和资本运作；- 负责集团内部外部信息的收集、分析和研究，提供战略决策所需的信息，协同各职能部门制定业务战略，推动业务落地；- 承担全集团对外沟通、协调和管理，协助集团总部协调各业务部门之间的工作；- 管理公司关键业务流程和关键岗位，统一业务标准；- 负责公司各种重要业务的项目管理，确保项目完成质量和效益。
岗位职责部门主管- 拟定集团运营管理部的战略计划，确立重点任务和目标；- 组织制定集团内部管理流程、制度，保证各项制度得到全面贯彻执行；- 领导管理团队，协调和管理集团各事业部门之间的沟通和协作，优化企业的整体运营效率；- 协调控制集团内部各成员靠方的关键成本和运营效率；- 参与公司战略开发和渠道建设，协助集团总部拓展国内、国际市场。
运营经理- 主要负责组织、实施、协调集团公司的各项运营活动；- 协助上级领导，研究制定集团公司发展战略和年度经营计划；- 负责建立集团公司运营管理流程和各类规章制度，对各类运营事项进行协调和管理；- 按照集团公司发展战略，协调各职能部门，开展公司的各项业务活动；- 维持集团公司内部、外部沟通协调平台；项目经理- 督促并监督各项运营工程建设项目的进展，保证项目按期完成；- 确定项目实施计划及制定项目标准，建立有效的信息反馈机制，向公司上下层级提出关键意见；- 安排工作人员，管理项目进程，负责制定项目的实施计划和组织实施；- 负责对项目进行风险评估，制定相应的风险管理方案，确保项目安全；- 完成其他领导交办的事项。
资金管理岗位- 进行公司全体成员的资金收入、支出等日常管理，并制定应急预案以应对风险；- 与银行、证券机构、保险公司等金融机构建立良好的合作关系，维护公司在金融领域的声誉；- 负责掌握公司流动资金的数量和变动情况，预测资金缺口和盈余情况，提供可行性预算并进行管理；- 拓展商业及投融资渠道，提供决策参考；- 完成其他领导交办的事项。
资本营运管理部岗位说明书
工作协作关系
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
银行、往来各单位
任职资格
教育水平
大学专科以上
专业
财务会计专业或者金融类专业
培训
财务管理培训、证券金融培训
经验
5年以上财务管理经验
技能职称
能够熟练使用各种办公软件和各种财务软件，具有一定的网络知识。
其它
使用工具设备
外部协调关系
银行、工商、税务、法院及本地其他相关单位、外地其他相关单位等
任职资格
教育水平
大学本科以上
专业
财务会计专业、金融专业、财务管理专业
培训
财务知识、金融知识、电脑知识、网络知识
经验
5年以上财务会计工作经验
技能职称
助理会计师或以上职称
其它
使用工具设备
计算机、计数器、算盘、电话、打印机、传真机
工作环境
负责部门内部的日常管理工作
负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责控制部门费用
职权
1.对下级上报各种资料有批准权
2.对下级工作有检查权
3.对下级在工作中的争议有裁判权
4.在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
5.对部门各项费用开支有监督检查权
6.有对直接下级岗位调配的建议权，任命的提名权和奖惩建议权
工作
任务
协同与督促财务管理部配合资本营运方案所需做的相关工作
协同与督促和监督法律事务部配合资本营运方案所需做的相关工作
协同与督促其他相关部门配合资本营运方案所需做的相关工作
接受相关部门对资本营运过程的监督
督促资本营运计划的实施
企业资本运营部门的职责
企业资本运营部门是负责管理和优化企业的资本结构、资金流动和投资组合的部门。
其职责包括以下方面的工作：1. 资本结构管理：资本结构是指企业筹集资金的方式和分配比例。
资本运营部门通过分析企业的资本需求、融资成本和可获得的资金来源，制定资本筹措的计划和方案，以维持和优化企业的资本结构。
这包括债务和股权的选择，以及资本的利用效率。
2. 资金流动管理：资金流动是指企业内部和外部资金的调度和运用。
资本运营部门负责预测和规划企业的资金流入和流出，确保企业拥有足够的流动性来满足日常运营和投资需求。
他们还会跟踪和优化企业的现金流量，以确保资金的有效利用和最大化回报。
3. 投资组合管理：资本运营部门负责管理企业的投资组合，即对不同投资项目进行选择、配比和监督。
他们会根据企业的战略目标、风险承受能力和市场条件，评估不同投资项目的收益和风险，并制定投资策略和决策。
他们也会进行投资组合的监督和评估，及时调整并优化投资组合，以获得最佳的风险收益平衡。
4. 风险管理：资本运营部门负责评估和管理企业面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
他们会制定风险控制策略和措施，确保企业在面对不确定的经济环境和市场波动时能够保持稳健和可持续的发展。
5. 绩效评估和报告：资本运营部门会定期评估企业资本运营的绩效，并向高层管理层和投资者提供相关的报告和分析。
这些报告包括企业的财务状况、投资回报率、资本效率等指标，以及资本运营部门的工作成果和建议。
综上所述，企业资本运营部门的职责是管理和优化企业的资本结构、资金流动和投资组合，以实现企业的财务目标和最大化股东价值。
他们需要具备财务分析能力、风险管理技巧和投资决策能力，以及对市场和经济环境的敏锐洞察力。
资本运营部运营管理方案
一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，资本运营部作为企业的重要职能部门，需要发挥更大的作用，提高资本的使用效率，确保企业的资本链畅通，降低资本成本，增加企业的盈利。
因此，建立一个科学合理的资本运营管理方案，对资本的使用、分配、回笼等方面进行合理规划和管理，对企业的发展和经营效益具有重要的意义。
二、资本运营部职能及目标1. 资本的获取和运用：负责企业的融资计划制定和资金募集工作，确保企业有足够的资金来支持企业的日常经营及未来发展计划；2. 资本运作：负责投资管理，包括对股票、债券、金融衍生产品的投资，确保企业的投资风险可控；3. 资本回笼：负责企业的资金回笼工作，包括收回投资、提升资产流动性等；4. 资本成本控制：负责资本成本的优化管理，通过优化财务结构，提高财务杠杆率，降低企业的资本成本；5. 利润最大化：通过资本运营，实现企业盈利最大化。
三、资本运营部管理框架1. 组织架构资本运营部的组织架构应当清晰，岗位职责明确，包括融资、投资、资金回笼等相关职能分工明确，建立科学的绩效考核机制，确保各项工作有序开展。
2. 决策机制资本运营部应当建立科学合理的决策机制，包括资金使用决策、投资决策、资本成本控制决策等，确保决策科学、及时、有效。
3. 内部控制资本运营部应当建立严格的内部控制机制，包括风险管理、内部审计、合规监督等，确保资本运营过程中不发生违规操作和风险事件。
4. 信息系统支持资本运营部应当建立完善的信息系统支持，包括资金管理系统、投资管理系统、融资管理系统等，确保准确、及时地掌握企业财务状况和资本运营情况。
1. 资金筹措资本运营部应当根据企业的发展计划和资金需求，制定相应的资金筹措方案，包括向银行融资、债券发行、股权融资等，确保企业有足够的资金支持企业的发展。
2. 投资管理资本运营部应当根据企业的战略规划，制定相应的投资计划，包括股票投资、债券投资、金融衍生品投资等，确保企业资产增值，并控制投资风险。
资本运营部框架及投融资计划1
资本运营部部门设置及投资计划一、资本运营部职能部门组织机构设置及分属部门职责部长书记副部长（一）综合办公室1、综合办公室的管理目标综合办公室是部长直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
2、组织机构综合办公室拟定员两人，设主任一名、文员一名。
3、部门职责（1）定期组织部门修订部门管理制度，并负责部门综合管理方面重要规章制度的拟订、修改和执行。
（2）做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，了解掌握情况，发现问题及时向领导汇报反映，当好领导的参谋助手。
（3）负责公司行政组织机构职能调整方案的提报与实施。
（4）审核以公司名义签发的各类文件和公文,并对公司有关决定、决议、指示进行查办、督办。
（5）负责公司印鉴、机要文件、来宾接待、信件收发、办公电话的管理。
（6）组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；做好会议记录并存档；（7）做好办公用品的采购、发放，制订办公费用总开支的计划，并加以调控。
（8）负责公司文件的拟制、收发、催办及印章管理使用和行政档案管理。
（9）管理员工档案，并对各类文件的签发、归档、借阅行为加以规范管理。
（10）负责公司业务招待费、公关费、办公费、培训费及考察费的整体控制、支出、管理等工作。
（11）处理行政部日常工作，及时完成公司领导交办的其他工作。
（12）负责起草公司相关计划、总结、通知等文件。
（二）财务部1、财务部工作的管理目标通过准确、合理的财务核算，不断降低资金成本，提高部门经济效益，减少投资风险，实现资金价值最大化，使部门合理有序地发展。
2、组织机构财务部拟定员两人，设部长一名、会计一名。
3、部门职责（1）严格执行国家有关财务管理制度，抵制一切违反财经纪律和损害公司利益的不法行为。
（2）负责制定、落实本部门有关财务、成本、资金管理、固定资产管理、费用开支等各项财会管理制度，并监督执行。
（3）负责日常会计核算，按时准确编制月、季、年度财务报表，并做好财务分析。
集团运营管理部工作职能及职位职责概述
集团运营管理部工作职能及职位职责概述背景介绍集团运营管理部是负责组织和管理整个集团运营活动的核心部门。
在高度竞争的市场中，运营部门发挥着重要的作用，确保集团的业务运营顺利、高效地进行。
工作职能1. 制定和实施集团运营策略：根据集团的业务目标和市场环境，制定并实施具体的运营策略，以提升业务效率和盈利能力。
2. 监控和优化运营流程：对集团运营流程进行全面监控和评估，发现并解决问题，优化流程，以提高效率和降低成本。
3. 管理供应链和库存：负责集团的供应链管理，确保物资供应和库存管理的顺利运作，并调控库存水平，以满足业务需求。
4. 处理客户投诉和问题：负责处理集团客户的投诉和问题，确保客户得到及时解决和满意的服务，维护客户关系。
5. 统计和分析数据：收集、整理和分析集团的运营数据，向管理层提供相关报表和分析结果，以支持决策和改进业务。
6. 协调和合作：与其他部门（如销售、财务、人力资源等）密切合作，确保各个职能部门之间的协调和配合，实现整体的运营目标。
职位职责1. 运营经理（Operations Manager）：负责规划、组织和管理集团的运营活动，监督运营团队，确保高效地执行运营策略和流程。
2. 供应链经理（Supply Chain Manager）：负责管理和优化集团的供应链，确保供应链的高效运作，提供及时的物资供应和库存管理。
3. 客户服务经理（Customer Service Manager）：负责处理客户投诉和问题，与客户保持良好的沟通和关系，提供优质的客户服务。
4. 数据分析师（Data Analyst）：负责收集、整理和分析集团的运营数据，向管理层提供相关报表和分析结果，支持决策和业务改进。
5. 运营协调员（Operations Coordinator）：协助运营经理进行日常运营活动的协调和管理，保证各项工作的顺利进行。
以上是集团运营管理部的工作职能及职位职责的概述。
该部门的工作是关键的，为集团的业务运营提供支持和保障，在确保高效和顺利运营的同时，也需要与其他部门密切合作，共同推动集团的发展。
城投集团资产运营部职责
城投集团资产运营部职责城投集团资产运营部是城投集团的核心部门之一，负责管理和运营集团的资产，以实现公司的经营目标和利润最大化。
该部门的职责涵盖了以下几个方面：一、资产管理与配置资产管理是资产运营部的首要职责。
该部门负责对集团的各类资产进行全面管理，包括土地、房产、设备、项目等。
他们需要进行资产的评估、分类、登记和更新等工作，确保资产的准确性和完整性。
在资产配置方面，资产运营部还需要根据公司的战略规划和市场需求，科学合理地进行资产配置，以提高资产的利用效率和价值。
二、资产运营与利润管理资产运营是资产运营部的核心职能之一。
他们需要根据市场需求和公司战略，制定资产的运营策略和计划，并组织实施。
在资产运营过程中，他们会根据市场情况进行风险评估和控制，制定相应的应对措施。
同时，他们还需要进行资产的收益分析和利润管理，确保公司能够获得最大的经济效益。
三、项目管理与合作资产运营部还负责项目的管理与合作。
他们需要对公司的各类项目进行管理，包括项目的策划、实施、监控和评估等。
在项目合作方面，他们会与各类合作伙伴进行沟通和协商，确保项目能够顺利进行。
同时，他们还需要与相关部门进行协同工作，确保项目的顺利推进和达到预期目标。
四、风险管理与合规监督资产运营部需要进行风险管理与合规监督工作，确保公司的资产运营活动符合相关法律法规和公司的内部规章制度。
他们需要对资产运营过程中的各类风险进行识别、评估和控制，并制定相应的风险管理措施。
同时，他们还需要对资产运营活动进行监督和检查，确保公司的运营活动合规、规范。
城投集团资产运营部是一个重要的部门，承担着管理和运营公司资产的重要职责。
他们通过科学合理地管理和运营资产，确保公司能够实现经营目标和利润最大化，为公司的发展做出重要贡献。
同时，他们还需要积极应对各类风险和挑战，确保资产运营活动的安全和稳定。
6-资本运营部部门职责及分工说明
国有企业资本运营部部门职责及岗位分工一、资本运营部部门职责负责集团公司资本运营研究，编制资本运营战略与规划，制订产权管理制度：负责集团的产权登记、产权变更、产权注销等产权管理工作；组织审核集团公司各级子公司的设立、注销、注册变更和实收资本变动：负责集团公司股权投资和金融证券类资产投资与管理，审核金融证券类投资方案，并负责相关企业的管理工作：负责集团公司资本运营管理和上市公司培育工作，组织或指导实施内部并购重组、股份制改造等工作。
二、资本运营部定岗定编计划资本运营部定岗定编6人，部长1人，副部长1人，业务主管4人。
三、资本运营部岗位分工部长岗位职责：根据集团公司战略规划，研究制定集团资本运作规划，编制集团公司相关资产上市、并购重组、资本运营方案；负责集团本部涉及上市公司的股权管理；负责国有产权管理工作；组织审核股权投资和金融产品投资管理；研究集团下属企业股权结构，提出资本优化建议；负责涉及集团公司层面设立产业基金的谋划或协助下属企业设立产业（创业）基金事项的筹建，统筹管理资本运营部整体工作。
副部长岗位职责：协助部长重点做好国有产权管理工作，包括产权登记、产权变更、产权注销等产权管理工作；负责集团公司涉及股权和金融资产投资管理的审核等。
业务主管（资本运营）岗位职责：负责收集、整理、研究资本运营政策、法规；拟定同业企业对标分析报告；拟定能源行业上市公司对标分析报告；协助部长编制资本运营发展规划和修订相关规划；参与IPO或并购重组、股改等领导交待的其他事项。
业务主管（股权管理）岗位职责：负责对集团下属上市公司国有股权管理包括股权登记办理、股权质押审批、股权转让交割的方案研究及执行，负责协助部长对集团公司所属子公司股权转让、减资、注销等事项进行初审等领导交待的其他事项。
业务主管（投资管理）岗位职责：负责集团公司对外股权投资的研究，资料收集、项目组织初审，以及对现有子公司增资事项的研究、初审；对集团公司和子公司涉及金融证券类资产投资进行初审与管理；对集团公司二级子公司股权投资管理制度、投资决策程序进行监督。
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二级职能
资本运营体系
1、建立健全适合本集团的投融资与资本运营体系；
2、负责搭建集团投融资及资本运营模式，制定并完善集团公司的各项投融资与资本运营管理制度，同时制定相应的管理流程与考核标准。
投融资分析
预测
1、研究金融市场，拓展投融资渠道，完成投融资目标，认真研究金融环境及政策，把握国内外金融市场动态，适时提出可行性方案；
集团资本运营部部门职能职责
部门：资本运营部
部门岗位编制：
直接领导：集团分管副总
上级部门：集团分管副总办公室
下级部门：无
职能概述
根据集团发展战略建立投融资和资本运营体系，进行项目风险评估及财务分析预测，对项目资金使用进行有效地监管，把握国内外金融市场和相关政策，负责与财政、银行等金融机构的沟通与协调，实现资本运营的利益最大化。
2、分析研究各种融资方法，积极开发拓展融资渠道，制定集团整体项目投融资方案和资金使用计划，实现集团项目融资。
投资ห้องสมุดไป่ตู้目风险管控
1、对集团项目进行投资风险评估与财务分析预测，同时对相关投融资方面政策进行解读并应用，为项目计划的实施提供政策支持。
集团资金管理
1、集团资金使用状况的分析与协调，组织设计与监督资金使用计划，跟踪、分析、协调集团整体资金使用状况，对集团项目资金运作进行有效的财务监管。
配合公司合理进行资金分析和调配，优化资金结构并合理使用确保资金安全。
流程.制度优化
1、负责本部门流程、制度的优化；
2、负责本部门流程、制度的执行监督和检查；
3、负责本部门流程、制度的培训。
投融资决策的执行
1、执行投融资决策，为保持资金平衡进行资产分析和调配，监督各项资金的运行，优化资金结构，提高资金使用效率。
投融资方案
编制
1、进行市场调研，编制相关的投融资方案和投融资解决方案。
与融资机构的协作
根据融资工作进程与工作安排，与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资条件，最终达成融资协议。
合理安排资金使用