美容院薪酬管理实用制度.doc

店长薪酬管理制度

一、计酬方式

( 基本工资为 5000 元起 )

①薪酬结构：底薪+业务提成 +全勤奖 ;

200 元，每超过 1 万元以上奖励②每月业绩达到门店当月确定目标任务以上奖励

500 元，以此类推。

③每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50 元，以出勤 26-27 天为全勤。

④每月休息 6 天，当月工资一律按30 天核算，不足 30 天按 30 天核算， 30 天须出

勤 24 天， 31 天须出勤 25 天为全勤。

⑤遇国家法定节假日( 五一节、国庆、元旦、春节) 不能正常休息的，按基本工资

付双倍支付日薪。

⑥每天工作10 小时，由于顾客预约晚或节假日需回门店服务顾客，超出 1 小时以上按 5 元/ 小时计算算加班费。

二、综合考核

1、工作心态

积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护美容院

利益。

评分： 3 分。

处罚：每扣除 1 分，相应扣除工资20 元。

2、出勤情况

要求出勤 26 天( 法定休假 4 天/ 月) ，期间必须配合活动开展或外出学习的调配安

排。

评分： 2 分。

处罚：每扣除 1 分，相应扣除工资20 元。

3、客户投诉

按照公司规定做好下店系列服务工作，如出现工作不到位的退赔及投诉除扣分

外，还须承担由此造成的相关损失。

评分： 3 分。

处罚：每扣除 1 分，相应扣除工资20 元。

4、驻店总结

美容院《月营业收入、员工业绩、下月目标落实汇总表》、《月业绩考勤汇总表》、《美容师个人月总结》、《月营业报表》等信息需于 5 号前完成，如出现无总结或不认真总结则扣分，不定期查看《个人顾客档案》等情况。评分： 2 分。

处罚：每扣除 1 分，相应扣除工资20 元。

三、工资考核标准

以上考核以全勤为标准一个月内如请事假、病假超过三天的，假期时间内将不享受相

关补贴奖励核算。

如每月请假超过七天以上者，业绩就按实际出勤核算，如未超出七天，就按整月业绩核算工资。

( 如请病假三天以上能出示区级以上或地方医院证明，则可享受补贴福利) 。

美容师薪酬管理制度

1、美容师月工资实施细则

美容院的营业额取决于美容师的能力、心态，美容师的收入取决于自身的

能力，也取决于合理正规的经营方式。为了用工合理，鼓励挖掘人员的积极性和专业

能力，特制定细则如下。

（1）美容师经培训考核、可分为（初、中、高）三个等级＋美容助理，其

工资底薪也依次不同，美容师的待遇为底薪＋提成＋奖金＋技术股分成。

（2）美容师入职前需经培训，考试合格后方能入职，试用期 1～3 个月给予基本工

资待遇， 3 个月后升为正式美容师。

（3）每月制定公司业绩总额、美容师月目标业绩。

（4）美容助理底薪 1800 元，初级美容师底薪 2000 元，中级美容师底薪

2500 元，高级美容师底薪3000 元，绩效工资 500 元，初、中、高级美容师当

月目标业绩分别定为 1.5 万、 3 万、 4.5 万元，然后才享有绩效工资，如未达到则

只发底薪，扣发绩效工资。

（5）美容师提成按护理消费提成和护理手工费计算。当月业绩若超过目标

业绩，超过部分按超过金额的 8％提成。

（6）护理手工费提成：美容师每次服务一个项目可按服务的辛苦或收费的

基础价格享有护理手工费和服务费，手工费标准：面部护理项目 5 元／次；美胸、

纤体、光电仪器护理项目8 元／次；养生项目12 元／次，纹绣护理项目20 元／次。

（7）每月评选优秀美容师 1 名，奖金50 元，评选业绩冠军 1 名，奖金100

元。

（8 ）每月设全勤奖，当月无迟到、早退、矿工、请假者可获全勤奖50 元。

（9 ）技术股分红：按月度利润总额的9 ％分给团队。

2、福利制度

（1）员工每月可带薪休假6 天，但不能在节假日休息，节假日需由店长安

排轮休。

（2）规定的休假没有休息坚持上班，可争取累计假期，有需要时安排补休。

（3）服务满一年的员工可享受带薪假期 5 天，丧假 2 天，婚假 5 天。

（4）员工生日，由美容院送生日蛋糕祝贺。

3、奖励制度

员工奖励分二等：

200 元奖金，并（1）员工有下列事迹之一者，设定为二等奖，给予

由店长书面通报表扬。

①工作积极主动，敬业爱岗，连续 3 个月完成销售任务。

② 热心奉献，在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者。

③ 严守本院规章制度，敢于阻止揭发违纪员工的行为者。

④ 维护公司形象，优质服务受到顾客书面表扬者。

（ 2）员工有下列事迹之一者，将设定为一等奖，并给予400 元的奖励，并由店长书面通报表扬。

①改进门店经营管理，提高经济效率方面做出显著成绩或提

出合理建议，公司采纳后卓有成效者。

②连续 3 个月双倍完成销售任务，并协助同事提高销售业绩。

③业绩、营销策略计开发项目方面具有突出表现者。