高速公路项目公司管理系统工程部部门职责及人员岗位职责

第四章职能部门工作职责

4.5工程管理部部门职责

4.5.1贯彻落实工程建设法规、规定、标准、规及中国电建路桥集团的各项管理制度，结合工程实际，及时细化、补充或修订相应管理办法和制度，检查督促总承包单位认真执行。及时贯彻落实上级有关工程建设管理的指示、通知。

4.5.2负责组织审核并向总承包单位及公司相关领导和部门转报项目各阶段技术文件、设计文件、招标文件等，将批复结果下达至总承包单位及公司相关部门执行。

4.5.3协助公司领导编制、制定、下达设计、工程委托书、总承包合同或设计合同等；

4.5.4负责设计文件、施工图、地质资料保管、下发工作。对设计图纸、设计变更进行跟踪、协调，参加图纸会审。

4.5.5及时掌握设计变更动态。适时聘请专家进行技术指导及设计变更方案论证。

4.5.6参与总承包部大宗设备及材料的招标工作。

4.5.7针对工程技术问题，代表公司负责与当地政府或主管部门开展沟通和协调工作。

4.5.8根据需要，负责不定期召开“五方”(江门市投资工程建设管理中心、投资公司、设计单位、监理单位、总承包单位）协调会，对建设项目进行中存在的工程技术问题进行及时解决，确保工程顺利进行。

4.5.9深入施工现场，按照有关规、合同条款及相关规定，做好日常巡查工作。参与定期对总承包单位的综合考核及专项考核工作（质量、进度、文明施工、安全生产等）；协助处理重大质量安全事故。及时向公司领导和其他部门汇报、

通报总承包单位的有关工程管理、工程进度、设计变更（优化）、各项专项活动等巡查到的工作状况；认真做好各种原始记录。

4.5.10负责设计图纸外的现场签证，严格控制工程成本；

4.5.11协助计划合同部进行信息化管理的建立、检查、汇总和填报工作。

4.5.12协助计划合同开展计量工作，审核和签认设计变更工程量。

4.5.13适时组织相关专题经验交流活动，以便提高工程施工质量和加快施工进度。配合分管领导进行技术培训、技术考查、推广新技术、新工艺、新材料、新设备，促进工程的顺利开展。

4.5.14负责项目工程施工过程的进度控制、计划调整和落实。审核批复总承包单位的总体施工组织设计、方案、月度进度计划、年度进度计划和总进度计划。

4.5.15参与由总承包单位组织的重大危险工程项目专项方案的审查。

4.5.16组织科研攻关、并做好科研课题的总结。

4.5.17负责编制本部门年度、月度工作计划，收集汇总日报，编写月报、周报，按时上报公司领导及分发相关部门。

4.5.18督促、检查总承包单位开工前的进场准备工作，审查总承包单位选择的分包单位资质，按合同要求对总承包单位进行管理；

4.5.19监督总承包单位建立符合公司品牌形象的工地环境。

4.5.20负责总承包单位征地、迁改相关信息的收集整理和填报工作。

4.5.21配合财务部对对项目成本变动进行分析，提出相关改进建议。

4.5.22负责完成项目完工后政府回购所需的技术资料的收集、整理及上报。

4.5.23协助工程交工、竣工验收的有关工作及后评工作。

4.5.24配合上级或相关单位工程建设检查团的各项检查工作。为公司领导和相关部门提供公共关系的服务和支持。

4.5.25按时完成领导和上级部门交办的其它工作任务。

第五章部门接口工作

5.5工程管理部与其他部门的接口工作

5.5.1与综合管理部的接口工作

5.5.1.1及时将设计提交的施工蓝图和设计通知等相关资料的原件交给综合管理部进行归档管理。

5.5.1.2根据综合管理部需要提供与工程相关的技术资料和施工相关数据。

5.5.1.3配合综合管理部进行新闻宣传工作。

5.5.2与计划合同部的接口工作

5.5.2.1及时向计划合同部提供设计图纸、设计变更、图纸会审纪要、协调例会纪要、政府相关部门下发的工程施工通知以及与工程造价有关的施工、技术资料。

5.5.2.2及时提供已经批准的施工组织设计、施工方案。

5.5.2.3及时提供设计变更的现场计量与签证。

5.5.2.4根据计划合同部需要提供技术界定、解释、数据等工作。

5.5.2.5协助计划合同部审核竣工结算资料。

5.5.3与质量安全部的接口工作

5.5.3.1及时向质量安全部提供设计图纸、设计变更、图纸会审纪要、协调例会纪要、政府相关部门下发的工程施工通知以及与工程质量有关的施工、技术资料。

5.5.3.2及时提供已经批准的施工组织设计、施工方案。

5.5.3.3协助质量安全部进行重大施工质量、安全事故的调查和处理工作，根据需要提供相应的技术支持。

5.5.3.4协助完成工程交工、竣工验收的有关工作及后评工作。

第六章管理人员岗位职责

6.5工程技术部员工岗位职责

6.5.1工程管理部主任岗位职责

6.5.1.1在公司领导下，负责工程管理部工程技术、设计单位、工程变更、工程进度控制、竣工验收、资料档案管理、计量支付配合等管理工作，重点抓好技术管理工作。

6.5.1.2熟悉项目施工规、设计图纸及严格执行国家和地方技术政策、上级技术管理规定和现行技术标准、技术规等。

6.5.1.3负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围和工作作风。力争将本部门创建成为具有创造性的学习型和谐团队。

6.5.1.4负责规部门部管理，建立健全部门规章制度，工作规程。全面执行公司下发的各项制度，并检查、督促部门员工执行。

6.5.1.5督促、检查总承包单位开工前的进场准备工作，审查总承包单位选择的分包单位资质，按合同要求对总承包单位进行管理；

6.5.1.6协助总工程师做好实施性施工组织设计及重大施工组织设计、施工方案审查、审批工作。协助总工程师组织召开设计交底、图纸会审等工作，并协助做好科研工作和技术创新等。

6.5.1.7协助总工程师推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，促进工程施工质量的提高，加快施工进度。

6.5.1.8定期组织召开生产协调会，针对施工中出现的技术问题、工程变更、现场管理、工程进度等方面进行协调解决。

6.5.1.9积极主动与设计代表进行沟通，作好施工中的方案优化工作。

6.5.1.10参与工程重大的施工技术、质量事故和安全问题的调查、分析和处理。

6.5.1.11指导计量工程师按规定做好计量工作。同时做好计量、变更等技术资料收集整理并归档保存，积极开展技术交流活动。