加快数字化转型施工进度高效可控
工程数字化实施方案(3篇)
第1篇一、实施方案背景随着信息技术的飞速发展，数字化已成为工程行业发展的必然趋势。
工程数字化能够提高工程项目的管理效率、降低成本、提升工程质量和安全水平。
为了响应国家关于数字化转型的号召，结合我国工程行业现状，特制定本工程数字化实施方案。
二、实施方案目标1. 提高工程项目管理效率，缩短项目周期；2. 降低工程成本，提高经济效益；3. 提升工程质量，确保工程安全；4. 促进工程行业数字化转型，提升企业竞争力。
三、实施方案内容1. 组织架构（1）成立工程数字化领导小组，负责工程数字化工作的统筹规划和组织实施；（2）设立工程数字化办公室，负责具体工作推进、协调和监督；（3）各相关部门明确数字化工作职责，确保数字化工作落到实处。
2. 技术路线（1）采用云计算、大数据、物联网、人工智能等先进技术，构建数字化工程管理体系；（2）应用BIM（建筑信息模型）技术，实现工程全生命周期管理；（3）利用移动办公、远程监控等技术，提高项目管理效率。
3. 实施步骤（1）需求分析：结合项目特点，对工程数字化需求进行深入分析，明确数字化建设目标和方向；（2）方案设计：根据需求分析结果，制定工程数字化实施方案，包括技术选型、系统架构、功能模块等；（3）系统开发：按照设计方案，开展系统开发工作，确保系统功能完善、性能稳定；（4）系统集成：将各子系统进行集成，实现信息共享和业务协同；（5）试运行与优化：对系统进行试运行，收集用户反馈，对系统进行优化调整；（6）推广应用：在项目范围内推广应用数字化系统，实现数字化管理。
4. 具体实施措施（1）建立工程数字化标准体系，规范数字化工程建设；（2）开展数字化培训，提高员工数字化技能；（3）引进数字化工具，如BIM软件、项目管理软件等，提高工作效率；（4）建立数字化项目管理平台，实现项目全生命周期管理；（5）利用大数据分析，对项目进度、成本、质量等进行实时监控和预警；（6）应用物联网技术，实现施工现场的智能化管理；（7）推广数字化施工工艺，提高施工质量；（8）加强网络安全防护，确保数字化系统安全稳定运行。
推动建筑类企业数字化转型的重点内容
推动建筑类企业数字化转型的重点内容建筑类企业数字化转型已经成为当下发展的重要趋势，它能够提高企业的效率和竞争力。
下面是推动建筑类企业数字化转型的重点内容：1. 建立数字化战略：企业应该制定详细的数字化战略，以确定数字化转型的目标和实施策略。
这包括确定数字化技术的应用范围和优先级，并通过战略规划确保数字化转型与企业整体发展战略相一致。
2. 引入信息化系统：建筑类企业应该引入高效的信息化系统，包括项目管理系统、协同办公系统、财务管理系统等。
这样可以实现信息的集中管理和共享，提高工作效率和准确性。
3. 采用建筑信息模型（BIM）技术：BIM是一种集成化的数字化技术，可以在建筑生命周期的各个阶段实现信息的共享和协同。
建筑企业应该积极采用BIM技术，提高设计、施工和运维的效率，减少成本和风险。
4. 推进工程云平台建设：建筑企业应该建立自己的工程云平台，通过云计算和大数据技术实现数据的存储、处理和分析。
这样可以实现工程进度、质量和成本的实时监控和管理。
5. 开展数字技术培训和推广：建筑企业应该加大对员工的数字技术培训和推广力度，提高员工的数字化素养和技能水平。
同时，企业还应该与高校和研究机构合作，开展数字化技术的研发和应用。
6. 积极探索人工智能技术：人工智能技术在建筑领域有广泛的应用前景，包括智能设备、智能监控和智能管理等。
建筑企业应该积极探索人工智能技术的应用，提高生产效率和管理水平。
7. 加强信息安全保护：随着数字化转型的深入推进，信息安全也成为一个重要的问题。
建筑企业应该加强信息安全保护措施，包括数据加密、访问权限控制和网络安全监测等，确保企业信息的安全和可靠。
总之，推动建筑类企业数字化转型需要全面考虑技术、人才和管理等方面的问题。
只有不断创新，积极应用数字化技术，才能使建筑企业在日益激烈的竞争中立于不败之地。
深圳现场安装数字化施工方案
摘要：随着城市化进程的加快和建筑行业的转型升级，数字化施工已成为提高施工效率、保障工程质量、降低施工成本的重要手段。
本文将针对深圳地区的现场安装工程，提出一套数字化施工方案，旨在推动建筑行业迈向智能化、绿色化发展。
一、项目背景深圳作为我国改革开放的前沿城市，城市建设日新月异。
在追求速度与品质的双重目标下，现场安装工程面临着诸多挑战，如施工环境复杂、工期紧张、资源调配困难等。
为应对这些挑战，实施数字化施工方案成为提升现场安装工程管理水平的关键。
二、数字化施工方案1. 前期准备（1）建立数字化项目管理系统：利用BIM（建筑信息模型）技术，对项目进行三维建模，实现设计、施工、运维等环节的协同管理。
（2）制定施工方案：根据项目特点，制定合理的施工方案，包括施工进度、材料供应、人员安排等。
（3）搭建现场信息化平台：利用移动终端设备，如手机、平板电脑等，实现现场信息实时传输、共享。
2. 施工阶段（1）现场管理数字化：通过信息化平台，对施工现场进行实时监控，包括人员、设备、材料、进度等，确保施工过程符合要求。
（2）施工质量数字化：采用数字化检测设备，对施工质量进行实时检测，确保工程质量达到预期。
（3）资源调配数字化：利用大数据分析，优化资源配置，提高施工效率。
3. 后期运维（1）数字化档案管理：对施工过程中的各类资料进行数字化存储，方便查询、追溯。
（2）智慧运维：利用物联网技术，对建筑设备进行远程监控、维护，确保设备正常运行。
三、实施效果1. 提高施工效率：数字化施工方案能够有效缩短施工周期，提高施工效率。
2. 保障工程质量：通过数字化管理，确保施工过程符合规范，提高工程质量。
3. 降低施工成本：优化资源配置，减少浪费，降低施工成本。
4. 绿色环保：数字化施工方案有助于减少现场污染，实现绿色施工。
四、总结深圳现场安装数字化施工方案的实施，将有助于推动建筑行业迈向智能化、绿色化发展。
通过技术创新，提高施工效率、保障工程质量、降低施工成本，为我国建筑行业的发展注入新活力。
建筑企业数字化转型的重点内容
建筑企业数字化转型的重点内容建筑企业数字化转型的重点内容近年来，数字化已成为社会各个领域发展的重要驱动力，建筑行业也不例外。
建筑企业数字化转型意味着将传统建筑项目管理模式和技术手段与现代信息技术紧密结合，通过数字化平台和工具提高建筑企业的管理效率、优化决策过程，并实现资源的合理配置和生产过程的可持续发展。
本文将重点探讨建筑企业数字化转型的重点内容。
一、数字化项目管理数字化项目管理是建筑企业数字化转型的核心内容之一。
传统建筑项目管理模式通常靠人力和纸质文件进行信息的传递和管理，工作效率低且容易出错。
而数字化项目管理通过建立综合的数字化平台，实现对项目各环节的实时监控与协同管理。
通过使用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技术和云计算等工具，可以实现建筑项目的智能化、自动化和集成化管理，大大提高项目管理的效率和质量。
数字化项目管理的关键在于数据的收集、处理和分析。
建筑企业应建立完备的数据收集和存储系统，实时采集各个环节的数据，并根据需求进行有效整理和分类。
基于这些数据，可以通过数据分析和挖掘工具提供准确的项目进度预测、风险评估和决策支持，帮助企业高效推进项目进展，降低风险并提升竞争优势。
二、数字化设计与施工数字化设计与施工是建筑企业数字化转型中的重要内容。
传统建筑设计和施工存在着信息壁垒和沟通不畅的问题，数字化设计与施工可以通过BIM技术和虚拟现实（VirtualReality，VR）等工具，实现设计与施工过程的全面数字化、可视化和模拟化。
数字化设计旨在通过BIM技术构建建筑模型，将各个专业、各个阶段的设计数据进行集成，实现全局设计和优化。
这样一来，设计师可以在模型中模拟不同方案的效果，并进行数据分析和碰撞检测，提前预防潜在问题，降低设计错误和变更的风险。
数字化施工则将设计产生的3D模型与施工计划和施工工艺相结合，实现施工过程的优化和管理。
通过BIM技术和VR等工具，工人可以在虚拟环境中进行培训和演练，熟悉施工流程和操作要点，提高工作效率和质量。
啥叫数字化施工方案(3篇)
第1篇随着科技的飞速发展，数字化技术在各个领域得到了广泛应用。
在建筑施工领域，数字化施工方案应运而生，它不仅提高了施工效率，降低了成本，还确保了施工质量和安全。
那么，什么是数字化施工方案？它有哪些特点和应用？本文将对此进行详细阐述。
一、数字化施工方案的定义数字化施工方案是指利用数字化技术，将传统的施工过程转化为数字化、可视化的过程，实现施工管理的智能化、精细化和高效化。
它通过数字化手段对施工过程中的各个环节进行全方位、全过程的监控和管理，从而提高施工质量、降低成本、缩短工期、保障施工安全。
二、数字化施工方案的特点1. 精细化管理数字化施工方案通过建立数字化模型，对施工过程中的各个环节进行精细化管理和控制。
例如，对材料、设备、人员、进度等进行实时监控，确保施工质量和安全。
2. 高效化施工数字化施工方案采用信息化手段，实现施工过程的自动化、智能化。
通过优化施工方案，提高施工效率，缩短工期。
3. 可视化展示数字化施工方案可以将施工过程转化为三维模型，实现可视化展示。
施工人员可以直观地了解施工情况，便于沟通和协调。
4. 可追溯性数字化施工方案具有可追溯性，能够对施工过程中的各项数据进行记录和查询。
一旦出现问题，可以快速追溯原因，提高施工质量。
5. 节能减排数字化施工方案通过优化施工方案，减少材料浪费，降低能源消耗，实现节能减排。
三、数字化施工方案的应用1. 施工前的数字化管理（1）数字化设计：利用数字化技术进行建筑设计，实现设计方案的优化和可视化。
（2）数字化招标：采用数字化招标系统，提高招标效率和透明度。
（3）数字化施工方案编制：根据数字化设计，编制施工方案，确保施工质量。
2. 施工过程中的数字化管理（1）数字化施工进度管理：通过数字化手段，实时监控施工进度，确保工程按期完成。
（2）数字化质量安全管理：对施工过程中的质量、安全进行实时监控，确保施工质量和安全。
（3）数字化材料设备管理：对材料、设备进行数字化管理，提高材料利用率。
工程数字化施工概念(3篇)
第1篇随着科技的飞速发展，传统建筑行业正面临着前所未有的变革。
在这个背景下，工程数字化施工的概念应运而生，它代表着建筑行业向现代化、智能化、信息化的方向迈进。
工程数字化施工，即利用现代信息技术，将施工过程中的各个环节进行数字化、智能化、可视化管理，从而提高施工效率、保证工程质量、降低施工成本。
一、工程数字化施工的内涵1. 数字化施工数字化施工是指将施工过程中的各个环节，如设计、施工、监理、验收等，通过数字化技术进行整合和优化。
它包括以下三个方面：（1）设计数字化：利用计算机辅助设计（CAD）等软件，实现建筑设计的数字化、智能化。
（2）施工数字化：通过物联网、传感器等技术，实现施工过程的实时监测、自动化控制。
（3）管理数字化：运用信息化手段，对施工项目进行全方位、全过程的监控和管理。
2. 智能化施工智能化施工是指在数字化施工的基础上，运用人工智能、大数据等技术，对施工过程进行智能分析和决策。
具体体现在以下方面：（1）智能设计：通过人工智能技术，实现建筑设计的智能化、个性化。
（2）智能施工：利用物联网、传感器等设备，实现施工过程的自动化、精准控制。
（3）智能管理：运用大数据、云计算等技术，对施工项目进行智能分析和决策。
3. 可视化施工可视化施工是指在数字化、智能化施工的基础上，通过三维模型、虚拟现实等技术，将施工过程和成果进行可视化展示。
具体表现在以下方面：（1）三维模型展示：通过三维建模技术，将建筑设计、施工过程、成果等进行可视化展示。
（2）虚拟现实体验：利用虚拟现实技术，让施工人员直观地感受施工环境和过程。
二、工程数字化施工的优势1. 提高施工效率数字化施工可以实现施工过程的自动化、智能化，从而减少人工操作，提高施工效率。
2. 保证工程质量通过数字化技术，可以对施工过程进行实时监控，及时发现和解决质量问题，保证工程质量。
3. 降低施工成本数字化施工可以优化施工流程，减少不必要的浪费，降低施工成本。
智慧城市给排水工程施工方案的数字化转型
智慧城市给排水工程施工方案的数字化转型数字化转型在智慧城市给排水工程施工方案中的应用随着信息技术的飞速发展，智慧城市已经成为现代城市发展的趋势。
智慧城市以数字化、智能化和信息化为核心，致力于提高城市的管理效率和居民的生活品质。
而在智慧城市建设中，给排水工程是一个至关重要的环节。
本文将探讨智慧城市给排水工程施工方案的数字化转型，探索其在工程管理、设计优化和风险控制等方面的影响和应用。
一、数字化工程管理数字化转型使得给排水工程的施工管理更加高效和精确。
传统的施工现场往往需要大量纸质文件和大量人工操作，容易引发误差和沟通不畅。
采用数字化工程管理可以实现施工进度、材料消耗和质量控制的实时监测和跟踪。
通过无线传感器、云计算和大数据分析等技术手段，可以及时获取施工现场的数据，并对其进行分析和决策。
这将大大提高施工管理的效率和准确性，为智慧城市的建设提供有力支持。
二、设计优化与模拟数字化转型为给排水工程的设计提供了更多的可能性。
传统的给排水工程设计过程通常依赖于经验和模糊指导，存在设计不精确、效率低下的问题。
通过数字化工具，工程师可以在计算机上进行三维建模、仿真和优化，减少设计中的错误和重复工作，并快速得到最优解。
此外，数字化转型还可以应用虚拟现实技术，使工程师能够在虚拟环境中模拟施工过程，发现潜在问题并及时调整设计。
这些工具和技术的应用，将大大提高给排水工程的设计效率和质量。
三、风险控制与智能监测数字化转型使得给排水工程的风险控制和智能监测更加全面和及时。
传统的风险控制和监测往往依赖于人工巡检和定期报告，无法及时发现问题和采取措施。
数字化转型可以实现对施工现场的实时监测，通过传感器和物联网技术，可以实现对给排水设施的远程监控和数据采集。
工程师可以通过数据分析和预警系统，在事故发生之前发现异常情况，并及时采取措施。
这将大大提高给排水工程的安全性和稳定性。
总结：智慧城市给排水工程施工方案的数字化转型将为工程管理、设计优化和风险控制带来巨大的改进和提升。
建筑工程中如何实现数字化转型
建筑工程中如何实现数字化转型在当今数字化浪潮席卷全球的时代，建筑工程行业也面临着数字化转型的迫切需求。
数字化转型不仅能够提高建筑工程的效率和质量，还能够降低成本、增强安全性，并提升企业的竞争力。
那么，在建筑工程中如何实现数字化转型呢？首先，要实现建筑工程的数字化转型，就必须建立完善的数字化基础设施。
这包括高速稳定的网络、强大的数据存储和处理能力，以及先进的硬件设备。
在建筑工地上，要确保网络覆盖全面，使各种设备和系统能够实时通信和数据传输。
同时，建立集中的数据中心，用于存储和管理工程项目中的大量数据，如设计图纸、施工计划、材料清单等。
其次，数字化设计是建筑工程数字化转型的重要环节。
传统的二维设计图纸往往存在信息表达不直观、容易产生误解等问题。
而采用BIM（建筑信息模型）技术，可以实现三维甚至多维的设计，将建筑的各个方面，包括结构、电气、给排水等整合在一个模型中。
这样一来，不仅设计人员能够更清晰地看到设计效果，提前发现潜在的问题，施工人员也能更好地理解设计意图，减少施工中的错误和变更。
在施工过程中，数字化技术的应用同样至关重要。
例如，利用物联网技术，可以将施工现场的各种设备和传感器连接起来，实时监测设备的运行状态、能耗情况以及环境参数等。
通过对这些数据的分析，可以实现设备的预防性维护，提高设备的利用率，同时也能优化施工环境，保障施工人员的健康和安全。
此外，数字化施工管理系统能够对施工进度、质量、成本等进行全面的监控和管理。
通过将施工计划与实际进展进行对比，可以及时发现偏差并采取措施进行调整。
同时，对施工过程中的质量检测数据进行数字化记录和分析，可以确保工程质量符合标准。
数字化转型还需要培养具备数字化素养的人才队伍。
建筑工程行业的从业人员不仅要具备传统的专业知识和技能，还需要掌握数字化工具和技术的应用。
企业应加强对员工的培训，提高他们的数字化意识和能力，使他们能够适应数字化转型带来的变化。
再者，数据安全也是数字化转型中不可忽视的问题。
建筑行业的数字化建造探索数字化技术在建筑施工中的应用
建筑行业的数字化建造探索数字化技术在建筑施工中的应用建筑行业的数字化建造：探索数字化技术在建筑施工中的应用随着科技的迅速发展和社会对效率和质量要求的不断提高，建筑行业也在逐步进行数字化建造的探索。
数字化技术在建筑施工中的应用，为建筑行业带来了诸多的优势和创新。
本文将探讨数字化技术在建筑施工中的应用，并分析其对建筑行业的影响。
一、数字化建造的背景与意义数字化建造是指利用数字化技术和信息化手段，在建筑设计、施工管理、工程监控等各个环节实现数字化和智能化的建造过程。
数字化建造的出现，旨在提高建筑工程的效率、质量和可持续性，并能够满足人们对于更美好生活的需求。
数字化建造的意义在于提高施工效率和质量。
通过数字化技术，可以实现建筑信息的全过程管理，提高设计、施工和管理的精细化程度，减少错误和浪费，提高资源利用率。
此外，数字化建造还能够加强沟通和协作，提高工人的工作效率和满意度。
二、数字化技术在建筑施工中的应用1. BIM技术BIM（Building Information Modeling）技术是数字化建造的核心技术之一。
它通过将建筑设计、施工和运维等过程中产生的信息集成到一个数字模型中，实现对建筑项目全生命周期的管理。
BIM技术在建筑施工中的应用，可以提高设计与施工的一体化，减少设计与施工之间的误差，同时也方便了项目的合作与沟通。
2. 3D打印技术3D打印技术是一种将数字模型转化为物理模型的技术，它在建筑施工中的应用极具潜力。
通过3D打印技术，可以实现建筑构件的快速制造和定制化，减少了传统施工的人工参与和材料浪费。
此外，3D打印技术还可以实现复杂结构的制造，提高建筑的设计个性化和可塑性。
3. 建筑工程管理软件建筑工程管理软件是建筑施工过程中不可或缺的工具。
它通过信息化管理，实现对工程进度、质量、成本等各个方面的监控和控制。
建筑工程管理软件的应用能够提高施工管理的效率和准确性，降低施工风险，提升工程质量。
三、数字化建造对建筑行业的影响1. 提高施工效率数字化建造的应用可以使施工过程更加精确和高效。
工程建筑行业数字化转型案例
工程建筑行业数字化转型案例今天咱来唠唠工程建筑行业那些超酷的数字化转型案例。
一、建筑设计阶段：BIM技术的魔法。
就拿上海的某大型商业综合体项目来说吧。
以前的建筑设计，那就是设计师们拿着尺子在图纸上比划，各个专业之间沟通全靠开大会，还经常互相扯皮。
比如说，结构工程师想把柱子加粗，建筑设计师就不乐意了，觉得影响美观，这一来二去，效率低得很。
现在可不一样啦，他们引入了BIM（建筑信息模型）技术。
这就好比给建筑设计打造了一个超级逼真的数字沙盘。
设计师们就像拥有了魔法棒一样，各个专业都在这个三维模型里协同工作。
建筑设计师把外形设计好，结构工程师就能马上看到自己的柱子怎么放合适，机电工程师也能准确地规划好管道线路。
这就像大家在一个虚拟的建筑里一起搭积木，互相都能看到对方的动作。
而且这个BIM模型里还有丰富的信息，像材料的规格、用量啥的，一眼就能看出来。
这不仅大大减少了设计错误，还把设计周期缩短了好几个月呢。
有一次，建筑设计师想给建筑外立面加个独特的造型，在BIM模型里一调整，结构工程师那边马上就发现有个小角落的结构需要加强，当场就调整好了设计方案，这要搁以前，得来回折腾好几周。
二、工程施工阶段：智能工地的奇迹。
再说说广州的一个住宅建设项目。
施工现场那可是个复杂的地方，以前管理起来就像在一团乱麻里找线头。
安全管理全靠安全员到处巡逻，质量检查也只能靠人工拿着本子一项项核对。
但是，这个项目搞起了智能工地。
一进工地大门，就像进入了一个高科技王国。
首先是人脸识别系统，只有登记过的工人才能进去，这就像给工地装了一道高科技的门禁。
进去之后，到处都是智能摄像头，这些摄像头可不是普通的摄像头哦，它们有智能分析功能。
比如说，要是有工人没戴安全帽，摄像头立马就能识别出来，然后广播就开始喊：“那个穿蓝色衣服的大哥，安全帽咋没戴呢？赶紧戴上。
”这可比安全员一个个去检查快多啦。
还有建筑材料的管理，以前材料一进场，堆得乱七八糟，要用的时候还得找半天。
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54Attention
关注｜管理
基于信息化的进度管理通过进度计划的自动生成，将进度计划与项目工作安排产生关联，并结合多种新技术实现工作内容的自动确认，从而实现进度计划的自动确认，有效提高其及时性和真实性。
加快数字化转型 施工进度高效可控55Attention
管理｜关注
工程项目能否在预定的时间内交付使用，
直接关系到项目经济效益的发挥。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，编制可行的进度计划，并对进度计划进行实时掌控。
项目进度计划是项目能够按预期目标完成的保障措施，为了保证进度计划的实施，还需要编制相应的资金需求计划、劳动力需求计划、
物资需求计划。进度计划是项目施工过程中进行进度控制的依据，也是为任务分配资源和时间的依据。
进度计划编制和进度计划控制是项目进度管理的基本内容。项目进度计划编制即为项目在规定的时间期限内完成而制定进度计划，这种进度计划需要在保证质量和节约成本的前提下编制。
项目进度的动态监测需要根据项目设定的里程碑事件或者关键节点完成时间进行，包括进度跟踪、实际进度信息收集、进度计划对比，
这种对比可以利用甘特图、S型曲线等。通过对比发现实际进度是提前或者滞后或者保持一致，作为采取相应措施进行纠偏的依据。
进度计划控制的思路则是在按照原进度计划施工时，检查项目的实际施工进度是否按照预期目的进行，如果出现进度偏差，需要找出偏差发生的原因，并采取各种措施及时对偏差给予纠正，确保项目按期完成。
进度计划编制完成后，对每道工序的进度进行初步的安排，然而施工过程受很多因素的影响，如不可抗力等难以预料或者人为等预料之中的问题，预定的计划在执行中会不可避免的发生偏差，这样就要求管理者及时发现偏差并进行处理，如果需要还应调整原计划，使项目能够按照预定的计划完成。进度计划控制是
对项目实际进度进行检查、对比、分析、纠偏的一系列活动，从而确保项目的进度计划目标能够完成的循环活动。
智慧进度管理提升项目精细化水平随着计算机的出现，施工项目进度计划的创建在一定程度上实现了信息化，例如利用Project、P6等软件实现进度计划编制。但是随
着进度计划的进行，进度计划的完成情况仍然需要管理人员到计划软件进行人工确认并进行调整，人工确认的过程对进度计划管理的真实性和及时性都产生了极大的考验。
基于信息化的智慧进度管理通过进度计划的自动生成，将进度计划与项目工作安排产生关联，并结合移动物联网技术实现工作内容的自动确认，从而实现进度计划的自动确认，使计划管理达到实时确认，有效提高其及时性和真实性。
具体系统包括进度计划编制系统和进度计划控制系统。项目进度管理软件Project以创建进度计划为主要功能，除此之外还有其他一些功能，如进度、成本的控制、分析、预测，生成预算费用、资源管理分配等，还能够生成甘特图、PERT图、资源统计表、资源输入表、
资源使用表、任务表、任务输入表等一系列相互关联的图标。该软件在全球范围内项目管理中得到广泛应用。
进度计划控制系统以项目管理理论为基础，应用信息技术，在项目执行和控制过程中，
对项目进度进行跟踪，以项目进度计划为依据，
在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，
收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，直至项目最终完成。
软件系统包括项目管理软件P6（Primavera 56Attention
关注｜管理
6.0）和中建三局一公司项目现场管理信息系统。
其中P6一般适用于规模较大项目的进度管理，
P6以项目管理理论为基础，通过计算机将理论
演变成能够进行计划、协同、跟踪、控制、积累的实用应用软件操作系统。它的应用能够让各层级的管理者在同一时间存取项目所有信息，通过分析、交流、决策对项目的实施进行更加有效的管理。
中建三局一公司项目现场管理信息系统是中建三局一公司开发的项目管理系统。其中的智慧计划管理模块（以下简称“中建三局一公司智慧计划管理模块”）以总承包计划管理的串联为核心，以工序分部分项为基本单元，在应用端提供的一套项目现场管理整体解决方案。
该模块依托物联网、云计算、移动互联等技术，
为项目各岗位自动生成周工作安排，并遵循计划的自动生成、下达、执行、检查监督、绩效考核的PDCA循环过程，形成闭环。该模块解决了项目现场履约均质性不高问题，同时也为新员工提供了标准的岗位工作指引，进而提升项目精细化管理水平。
新技术助力智慧化循环管理以联想武汉研发基地项目为例，该项目位于东湖高新技术开发区关山大道与高新二路交汇处，总规划建筑面积17.4万平方米，地上11.6万平方米，地下5.8万平方米；包含3层
深13.1米人防地下室、3层裙房、2栋29层134.7米的塔楼，结构类型为钢筋混凝土框架-
剪力墙结构，塔楼为矩形结构，由18根最大截面为2020×1980框架柱及核心筒组成，主要功能为甲级写字楼及配套商业。
联想武汉研发基地项目于2016年4月成功举行国家级BIM技术与应用现场观摩会，获得武汉市在建工程扬尘治理达标示范工程，并
获得中国建筑业协会第五批全国绿色示范工程立项。在第五届龙图杯BIM大赛中获得综合组第二的成绩。
联想武汉研发基地投用后，将成为全球最大移动互联产业基地一部分，供研发和管理团队进行移动互联设备和应用领域研发。
项目应用了中建三局一公司智慧进度管理模块，通过三大数据标准库的建立，实现进度计划到岗位工作内容的自动生成；通过项目分区分段的基础设置，实现岗位工作内容到人员周工作安排的自动生成。同时，结合移动终端、
云计算、大数据及互联网+相关技术，自动归集项目人员工作内容完成情况，从而自动确认项目进度计划完成情况并自动预警，实现项目进度计划管理的智慧化PDCA循环。
在具体应用过程中，首先进行项目初始化设置，在项目现场管理信息系统的项目基础设置模块，设置项目分区分段和项目岗位，自动生成项目人员工作内容库。在施工项目现场管理信息系统的项目设置模块，设置项目的岗位设置、项目岗位工作内容设置以及项目检查部位设置。57Attention
管理｜关注
编制项目总控计划并导入系统后，根据计划时间自动划分成项目周计划（可进行调整），
项目周计划与项目人员工作内容库相关联，自动生成项目人员周工作安排。
项目在编制总控计划之后，可以将总控计划导入项目施工现场管理系统，然后系统可以根据计划时间自动划分成项目周计划（可进行调整）。由项目生产经理导入并调整项目周计划，并且此周计划与项目人员工作内容库相关联，从而自动生成项目人员周工作安排。
系统工作任务库各项工作内容与系统各业务模块相关联，工作人员在移动终端接收到周工作安排后，点击进入相应工作模块，完成工
作并进行记录后，移动终端数据自动同步到项目现场管理信息系统，系统自动进行计划对比，
实现人员自动化绩效管理。
项目施工现场管理系统工作任务库各项工作内容与系统各业务模块相关联，工作人员在移动终端接收到周工作安排后，点击进入相应工作模块，完成工作并进行记录后，移动终端数据自动同步入项目现场管理信息系统。
自动归集生成进度计划完成情况并预警。
信息系统自动根据项目人员工作完成情况进行项目生产进度计划确认，并在系统中设置阈值进行四色预警，预警中心根据预警等级向相关管理人员推送预警信息，相关管理人员及时处理并反馈处理结果至预警中心。
系统通过项目——岗位（人员）——项目的分解及归集，实现了智慧化的进度计划完成情况比对。通过项目预警中心，发现问题及时处理，并对处理情况进行跟踪总结，实现了智慧化的进度计划优化调整。系统还通过与项目现场管理业务系统的相互关联，应用移动终端及其他新兴技术，实现了项目人员及项目自身的智慧化PDCA循环管理。
当然，该项目在具体建造过程中仍存在一些不足之处。项目工作人员虽然通过移动终端现场记录数据，极大的提高了项目数据采集的及时性，但人工记录的过程使数据真实性有所降低，下一步将进一步结合物联网技术与移动终端相结合，自动获取项目现场数据，省去人工录入环节，进一步提升数据及时性和真实性。
此外，项目进度计划管理与资源管理未形成有机整体，且二维的展示方式并不直观。下一步将以计划管理模块与BIM系统相结合，一方面可以反映工程费用与工期之间的关系，因而可采取措施缩短工期和降低工程成本；另一方面还可以形象直观地反映出影响工期的关键工作和关键线路工作所具有的机动时间。