规矩和创新类面试模拟题

规矩和创新类面试模拟题（74题） 1、领导委托负责组织一次活动，单位只一台车，上级主管部门领导要用车，本单位领导要用车，离退休老同志要用车，对此，你怎么处理 2、单位领导在会上当众批评你，你感到很委曲。你怎么处理 3、有人说找个好工作，不如找个好老公（老婆），你怎么看 4、日日有新知，日日有不知，你是怎么看 5、如果你的上司对你工作总是吹毛求疵，你怎么办 6、谈谈规矩和创新的关系。 7、某村食品中毒，领导指派你处理这件事，你怎么办 8、果你深受上司的赏识。经常分配给你一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题 9、人说“善意的谎言无可厚非”你怎么看 10、你做人的原则是什么你喜欢和什么样的人交朋友 11、你在依法行政中，收到恐吓信，对此，你怎么想又怎么处理这种事 12、工作积极，表现优秀，但年终年度考核结果，你并没有评为优秀，对此，你怎么想 13、你到新单位怎样和同事搞好关系 14、成功学认为,要想赢就得胜利,就永远不说“不可能”,但中国古语也有"人力有限"."知难而退"的说法,你对此有何想法 15、你在执行公务中，接到恐吓电话，对此你怎么办 16、领导指派你负责一项调研，由一位老同志配合你，假如这位老同志资格比你老，性格又怪，极不好相处合作，你怎么办 17、拿破伦说：不想当元帅的士兵不是好士兵。孙中山说：要立志做大事不要立志做大官。 18、你到机场去接你的亲友，途中领导打电话给你叫回单位有事，你对此，你怎么处理 19、年住房价格暴涨，工薪阶层购房压力倍增，对此，你怎么看有什么对策 20、如你刚参加工作，领导又没有给你安排具体工作，闲着无事，而其他同事很忙，你又觉得插不手，你怎么 21、城改造个别拆迁户漫天要价，影响拆迁进度，上级安排你负责协调此事，你怎么办 22、个富商把全部财产都留给了大儿子,小儿子却分文未得,大儿子很快花完了财产,小儿子却学技术,经努力富裕起来,有何启发 23、某项工作时，你认为领导的决定有误，对此，你怎么办 有的人为了使自己写的材料锦上添花，而在数字上弄虚作假，你对这种现象怎么看 24、你用2分钟你的直接领导向上级汇报工作时，把你的功劳说成他的成绩，你该怎么办 25、去受过挫折吗如果有请你谈谈你是怎么面对挫折、克服困难的 26、西部在开发中，有人认为最缺乏的是人才；有人认为最缺乏的是资金；有人认为最缺乏的观念的更新。你认为在西部大开发中，最缺乏的是什么为什么 27、某村因征用农民土地纠纷，据反映村民准备在两代会期间，集体到市委、政府上访，上级委托你处理此事，你怎么办 28、有人说：钱的多少决定生活的高低。你怎么看 29、你有个朋友你有求于他，他曾经帮助过你，他最近托你办件事，这件事是在你的职权范围可以处理，这件事如果按规定不完全符合政策，但也没有违背太大的原则，你怎么办 30、有人说：“为官一任，造福一方”。有人说：“有权不用过期作废”。你怎么看 31、上有许多重要的工作，你的领导又交给你一件新任务，可你没多余时间，你如何处理 32、有人说“成功对人有益”，也有人说“失败对人是有益的”。请谈谈你对此的看法 33、事业重要、收入重要、婚姻重要。你认为什么最重要为什么 34、次你和你单位的司机，到上级机关办事，时间很紧，途中发现有辆客车翻下深沟，如果抢险，肯定要影响到上级机关办事，你怎么办 35、知是什么原因，你发现一位同事，对你有意见，经常为难你，你怎么办 36、你发现同事违反政策乱收费，你怎么办 37、在一次招商引资的签约现场会上，正要和外商签合同时，领导要你拿出准备好的合同时却怎么也找不到了，你怎么办 38、自古以来人们对危机的看法仁者见仁,智者见智,对待危机的态度也迥异,请你联系实际谈谈对危机的理解和认识。 39、下级单位有人来你们单位办事，只有你一个人在办公室，而你又不会处理，你怎么办 40、如果你是新招收的公务员，最近有群众投诉你行政不作为，你如何处理 41、请谈谈行政机关效能建设的看法。 42、大意是：一个渔夫有一竿鱼杆和一筐鲜鱼，两个路人其中1个要了鲜鱼，1个要了鱼杆。要了鲜鱼的路人很快就将鱼煮熟吃了，不久他就饿死了。而要了鱼杆的路人向大海走去，可是还没到海边他也饿死了。你是怎么理解的 43、接到四个电话，一个是咨询电话，一个是调研组来调研电话，一个外省来考查取经电话，一个是投诉电话。你怎么处理 44、智者说，快乐是由自已带给别人的，要把自己看成别人，要把别人看成自己，要把别人当成别人，要把自己当成自己，怎么看 45、古人说：临河羡鱼，不如退而结网，你怎么理解 46、反腐败问题，有人说：要法律制度的健全；有人说：关键是领导干部的廉洁自律，你怎么看 47、你认为你在工作中将碰到什么样的困难你将怎样克服 48、有人说＂以史为鉴＂，马克思说不要让死人抓住活人。你怎么看待 49、古人云：举一纲而万目张，解一篇而万篇明。谈你对这句话的理解。 50、你在工作中表现很好，领导也很器重，但他经常让你帮他做一些工作之外的事.对此同事颇有微词。你怎样处理这个问题 51、“人非圣贤，孰能无过”。结合实际来谈谈这个问题。 52、有人说交友要多，也有人说交友不要多。你对此有什么看法 53、上级交给你部门一项任务，由你负责有关调查学校对中小学生收费的问题。你如何开展调查 54、有个人怕热，白天的时候，他躲在树阴下乘凉，根据太阳的位置来挪动他在树阴下的位置。晚上月亮出来了，他根据月亮的移动来挪动他在树阴下的位置，露水打湿了他的衣服。从这个故事里你得到什么启示 55、在现在这个物欲横流的世界，很多人认为雷锋精神落伍了，你怎么看 56、你认为怎么样才能提高政府效能 57、对谈资论辈的看法。 58、现在许多企业都面临招工难的问题，在许多劳务输出大省也存在这种情况，你对此有什么看法 答：第一反映了中国社会人口已经步入老龄化阶段；第二，这与部分企业的不端正用工态度有关，很多企业抱着“老板”姿态，高高在上，忽略了对企业员工人性化的一面；第三，农民工资拖欠问题。第四,政府加强对社会主义新农村建设的举措,缩短了农民工在家务工与外出务工的差距. 但我忘记了回答解决措施。 59、领导把任务教给你负责，而与你配合的同事与你有意见，一个说他有事情要做，另一个在一边收手旁观，这时你应该怎么办 首先领导把这样的任务交给我肯定是经过了慎密的考虑，也应该和其他同事作了招待；其次，我会和他们解释本次工作的重要性，要求大家以工作为重，以大局为重，并对以前大家发生的不愉快表示诚挚的歉意和希望明天大家携手的意愿；然后我会率先示范，树立榜样作用，把工作作好。 60、领导外出，让你暂代，当时你已经率领同事们为一个项目奋战了几个昼夜，还要加两天班才能完成，大家都非常疲惫，很多人都已经提交了请教条或者病假条，你怎么处理这件事情 首先我会肯定大家发扬的以大局为重、牺牲休息时间一心为公的工作态度和不怕辛苦的精神；其次我会肯定我们的工作已经作出的成绩，并告诉大家只要在坚持两天就可以大功告成，希望大家继续发扬拼搏精神和不怕辛苦精神，给工作一个完美的结尾；第三，年轻人的精力毕竟比老年人好，对于已经提交了申请的老同志，我会考虑轮流安排他们适当休息，对于身体确实有问题的同志，会批准他们休息；最后，我会告诉大家我将向上级领导申请本次项目补贴，或者给大家经济补贴，或者组织大家去外面散心，弥补本次工作的加班。 61、请结合实际进行阐述：领导干部首先要“堂堂正正做人”。 【答题要点】：（1）“堂堂正正做人”，就是要带头加强党性锻炼，解决好世界观、人生观问题。（2）领导干部做人就要像白求恩同志那样，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。（3）要严格要求自己，自觉接受党和群众的管理与监督。 62、请结合实际进行阐述：刻苦学习理论、加强实践锻炼是年轻干部提高自身素质的工要途径。 【答题要点】：（1）理论上的成熟是政治上成熟的基础。学习理论要努力在掌握理论的科学体系上下功夫；在掌握基本原理与精神实质上下功夫；在用理论指导实践上下功夫。（2）年轻干部只有在实践中经受锻炼，才能提高素质，增长才干。要提倡到改革和建设的第一线去，到基层去，到艰苦的地方和困难多的地方主；要在工作中注重实践、尊重群众。 63、请你谈谈如何在班子中当好“配角”。 【答题要点】：（1）按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。（2）积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解。（3）摆正位置，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。（4）依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任。（5）坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。 64、有人认为：“管理工作要注意细节，细节决定成败”，也有人认为“成功的关键在于把握重点，抓大放小”。请你联系管理工作实际谈谈自己的看法。 该题为智能性试题，着重考查应试者的综合分析能力和领导能力。主要评分点：⑴应试者能否对这两种不同风格的管理方式的适用条件、区别、联系及互补有较为深刻的理解和认识；⑵应试者能否结合实际阐明自己对“抓细”和“抓大放小”的看法；⑶应试者在阐述过程中思路是否清晰，逻辑是否严密，说理是否透彻，是否表现出较强的综合分析能力和领导能力。

65、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做 答案：1.原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。， 66、你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辨发展到恶语想向，你怎么办 作为会议的主持人，我会把双方争论的据点、争论的问题记录下来，然后先建议大家安静，或干脆休会半小时，等大家能平心静气坐下来后，我会再次阐述本次会议的目的，就是要大家心平气和地商量某一问题，提出解决办法，而不是争论。等局面被我控制后，我再