面试技巧一览表
广发银行面试技巧
篇一：广发面试对公的题目二、25分的选择，应该是不定项选择，财务会计类的比较多；三、一道案例分析题：a公司02年成立，主营：生产、销售箱包类，07 08 09年销售7000万 1.6 1.6亿，利润大概分别1000万、1600万、1600万，m为其香港母公司，b为其兄弟公司，无主营，有一园区，c为m另一全资子公司，主营房产开发，附有报表，某银行打算给其授信4500万的额度，抵押物9000万；问题：1、分析其风险点；2、有一张填财务指标的表，大概有10个指标；3、此授信是否合理，讲其理由在应届生上弄了不少好东西，今天也来贡献一把。
上周五笔试的，看到今年么人写，我就小小献丑了。
第一轮是4分钟，10题“我到广发……”造句。
第二轮是8分钟，20题“我是……”造句。
二个都么写完，怨念ing...:86) 第三轮是100分钟的综合题，时间一定来得及。
再次怨念，就不能拼在一起么。
第一部分是20题选择题24分，类似与公务员考试的，数学和图形部分很简单，常识也不难。
第二部分是20题25分财经类选择题，记得有一道是问中国人民银行成立的时间，明明记得老师讲过，可是自己不争气，忘记了，就瞎选了。
还有两题和广发的情况有关，留意一下银行的基本情况就ok了。
其他的题目内容在货币银行学、财政学、证券投资之类的内容里。
第三部分是逻辑题，有三道。
一是地球人都知道的过桥，二也是大家都知道的北极点（或者是南极点）我忘记确切答案了，三是引信燃烧的计时问题，都不难。
第三部分是英译汉4题，也不是很难，不过其中一句里我不知道white bird确切指的是什么，就瞎翻了一通。
上次出了几道题，其实不是听的奥数课学来的，是上周四参加广发银行笔试的试题。
但那个考试，就算录用了也只是聘用制，也就是临时工作，但由于在银行发展潜力很大，能学到很多东西，名声也好听，尽管只要四个人，还是有200多人报名，我也碰了碰运气，投了份简历。
经过几轮筛选我有幸进入笔试，一发卷就傻眼了，可以说一眼望到底，都是陌路人，有几个大概是经济学家吧，人家的大名我都没有听说过，前几道就是上文中提到的几道数学题，当然不止这几道，然后就是一堆一堆的经济啊，会计啊，金融的知识，如：管理的概念和作用。
高效招聘与面试技巧
面试中三类问题的比较
理论式问题
特点：只能获取理论、意见或一般性的行为 代表词汇：一般来说……,大多数会…………你会怎样……… 示例：你通常怎样应付发怒的顾客
面试中三类问题的比较
行为事例的问题
特点：要求应聘者就行为表现提供具体的资料 代表词汇：……当时……,请讲一个…………例子 示例：
请谈谈当时的具体情况的怎样？ 我对您当时与供货商进行谈判的情况很感兴趣，请具体谈谈好吧？
面试技巧
金牌面试官定位：看准人才，更要快速引进人才！
第二章 胜任素质与岗位用人标准
1.胜任素质 2.常用人才评估方法的使用分析
第一节
胜任素质
什么才是选才的要素和标准?
？ ？
？ ？
行业经验？ ？
专业技能？ 学历？
人才选聘的真正标准
准确选才的目的是为了“将最合适的人放到最合适的岗位上”，让其充分 发挥才能，产生该岗位所需达到的绩效，最终实现企业的战略目标。因此， 人才选聘的首要任务是要先确定选才基准，而选才基准应该是能够让人产生 预期绩效的：
避免受主观影响你对应聘者的评价
对应聘者的评价基于其表现，而非评为个人的主观感受或直觉
避免应聘者含糊空泛的资料
利用追问，应聘者将难以隐瞒过往的事实，所提供的资料具体且实在
关键行为面试法的STAR工具
STAR工具
行为实例的种类
假行为事例 完整行为事例 不完整行为事例
假行为实例
含糊的：应聘者侃侃而谈，却没能说明实际行动 主观意见：个人信念、观点、想法 理论性或还未做的事情：打算做却尚未办到的事情
什么需要结构化面试
1.印象管理模型 2.面试过程的随意性 3没有经过培训的面试官
面试互动中的印象管理模型
十五个求职攻略技巧
十五个求职攻略技巧一、自我认知。
找工作前你首先要了解自己，自己的能力、兴趣、潜力、追求和价值观等，仔细分析自我才能更好的做出适合自己的职业规划，也能更好的平衡生存与人生价值实现的关系。
这是事业起步的基础，也是人生转折的开始，更会使你踏入职场后少走弯路。
二、量身定制你的简历。
花足够的时间撰写一份你精心设计的简历，根据您希望申请的职位，专门突出您的技能；确保HR能更快的了解到你和你所掌握的技能。
关键点、必须有岗位针对性，同时表达自己在该方面的突出；避免简历不知所云，格式化且没重点。
三、精准的求职目标。
确保明确找的工作或者你换工作的求职目标，是要更高的薪资，还是更安逸的环境，或者是梦想的延续，这样才能使你更精准定位想要入职的工作或企业。
四、如何脱颖而出。
求职竞争者众多，尤其一些待遇好发展前景不错的工作，那么让自己展示与众不同的优势便更为重要。
包装简历、1、针对性突出2-3个独特技能、荣誉头衔和潜力空间（比如、比如超强记忆、全国奥数比赛一等奖、全省个子最高且还在发育……当然技能必须匹配用人岗位特点，如果实在没有那小编也帮不了你了）；2、对于企业来讲不一定是要找个成绩最好的最聪明的人，而是首选最合适的，因此您展示的内容需要表达你为什么是他们职业空缺较合适人选，比如公司看中稳定性、希望招离公司近的、不希望是漂亮女性（当然很多是需要你自己收集各种信息揣摩的，尤其一些疑似歧视类又是真实由于某些原因实际存在的条件）。
3、同时合理的薪资范围也是你要提前做准备的，正确的评估自己，同时摸清公司目前的普遍薪资水平等，可以通过我们（前程无忧）职位发布平台公司详情页一览该公司所有职位的薪资情况。
五、适当主动。
HR和面试官一般都很忙碌，适当的主动咨询或许会给你增加一些机会和提升成功率，同样也是刷存在和表现你对这份工作的重视。
态度要谦逊不卑不亢，当然也要看时机，看苗头，也要看人；吃饭时间开会时间等都不是合适的时间点。
当然如果得到并非好消息也不要气馁，至少你节约了你等待的时间。
销售助理面试技巧
销售助理面试技巧销售助理是主管的助手，帮助主管做好管理工作，同时要充分发挥主观能动性，站在主管的位置考虑问题，培育和提高工作力量。
随时为销售部供应精确的信息，并准时精确地将销售状况反映在“销售状况一览表”。
每天下班前进行工作日志汇总，每一月作一次有关销售量等相关数据的统计，交与主管作完分析报告后上报经理。
二、销售助理常见面试题总结1、基本素养与工作看法①你认为一名销售人员需要什么样的素养?性格上需要哪些性质?②你如何看待这个聘请行业?③你如何理解销售过程中的团队精神?2、业务水平与技巧?①谈一谈接待客户的流程?②当你的部门向一个重要的大客户发货1000箱，但由于本公司自已的错误，结果发了1100箱，客户默认了，你怎么处理?③你帮助经理进行一场重要的谈判，这个过程中你要做的是什么?你的角色是什么?④请列举一份销售协议的主要内容。
3、忠诚度、价值取向及其他①你为何重新求职?②你对原来公司的销售经理有何看法?③业余时间你通常用来做什么?④高薪、晋升、表彰你会选择哪一种?三、企业聘请销售助理面试考察点1、忠诚度面临跳槽面试者，企业更重视员工的忠诚度。
在近日聘请会中，面试官针对销售助理求职者就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。
2、实践力量在注意同学学习成果的同时，相当多的企业特别重视应聘者的实践经受。
如在校期间实习、兼职、家教的阅历都是积累社会阅历的好机会，这都应当受到企业的重视。
3、团队协作精神经营规模宏大的名企往往特别重视员工的团队协作精神。
例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。
4、对企业文化的认可程度企业在聘请过程中经常会考虑到员工是否能够认可和适应当企业的价值观和企业文化，这将确定员工是否能够很好地为企业服务。
销售助理面试技巧2汽车销售人员面试技巧1、爱好我们知道：爱好是最好的老师。
只有做自己感爱好的职业，才有动力和冲劲去做好。
求职者可以在回答面试问题时，先从对待汽车行业以及汽车销售职位的爱好谈起。
几种结束面试谈话的技巧
几种结束面试谈话的技巧几种结束面试谈话的技巧1、切忌在双方热烈讨论某一问题时，突然将对话结束，这是一种失礼的表现。
如果一时出现僵持的局面，应设法把话题改变，一旦气氛缓和就应赶紧收场。
2、要勉强把话拖长。
当发现谈话的内容已渐枯竭时，就应马上道别。
否则，会给对方留下言语无味的印象。
3、要小心留意对方的暗示。
如果对方对谈话失去兴趣时，可能会利用“身体语言”做出希望结束谈话的暗示。
比如，有意地看看手表，或频繁地改变坐姿，或游目四顾、心神不安。
遇到这些情况，最好知趣地结束谈话。
4、要把时间掌握得恰到好处。
在准备结束谈话之前，先预定一段短时间，以便从容地停止。
突然结束，匆匆忙忙地离开，会给以粗鲁无礼的印象。
5、笑容是结束谈话的最佳句号，因为最后的印象，往往也是最深的印象，可以长期留在双方的脑海之中。
6、在有些交谈结束时，说一些名人格言、富有哲理的话，或是美好祝愿的话，往往会产生很好的效果。
职场新人必看的面试说话技巧语言是求职者在求职面试中与招聘人员沟通情况、交流思想的工具，更是求职者敞开心扉，展示自己知识、智慧、能力和气质的一个主要渠道。
恰当得体的语言无疑会增强你的竞争力，帮助你获得成功，反之，不得体的语言会损害你的形象，削弱你的竞争力，甚至导致求职面试的失败。
那么，在求职面试中要注意哪些影响自己成功的忌语呢?一、面试交谈时，措辞注意要简洁、高雅;另外还要准确、恰当。
二、注意谈话的速度不要太快，音调不要太高或太低，语气谦和，口齿清楚，吐字清晰。
三、巧妙应答有些问题很难回答且刁钻，这是主考官测试你的.应答技巧、反应能力的。
如问题专业性很强，如果不懂，就要坦率承认;如问题正面回答就会否定自己，那就采取迂回的方式回答;如主考官问一些很大的题目，你必须有意识地把话题拉到你的能力、性格优点、学识及经验等方面来，以便利用这一时机推销自己。
四、适当提问面试中是完全可以向主考官提出问题的。
但要注意的是，千万别问待遇、红利等有关切身利益的问题，而应该问一些有关用人单位的某些问题，如问题恰当，引起主考官兴趣，他就会重新审视你。
如何回答-你为什么要换工作--面试技巧-第一范文网
1.
2.
3.
4.a人事经理和用人主管b人事部和用人主管c人事经理和副总经理d人事经理和总经理正确
10.花钱最少的招聘方法是
1.
2.
3.
4.a员工内部推荐b招聘会c广告d网上招聘
正确
11.下列不属于职位分析的方法的是
1.
3.
4.a观察法b命令法c访谈法d问卷法正确
一览烟台英才网某面试官说到：
怎么想的，怎么计划自己的职业生涯就怎么回答！为什么要修饰呢？当然这个问题本身就希望在面试时给用人单位一个好印象，但是这个是本末倒置的！因为自己在选择离职的时候就应该想清楚为什么要离职？是领导不重视自己，还是企业文化不好，还是自己希望按照自己的职业设计走，还是其他的原因。只有这样在面试时才能真正选择到自己心仪的企业，而且企业也能因为你的理由选择合适的你，只有这样才能在新的职业生涯挑战中努力实现价值。
12.面试结束时，你不应该
1.
2.
3.
4.a告知是否录用b允许候选人提问c感谢候选人d告知下一步的程序正确
13.薪酬分配的前提是
1.
2.
3.
4.a公平竞争b健全的薪酬制度c职位分析d职位评估正确
3. c知道如何考核指标
4. d寻找关键事件正确
7.在面试中，对考官的专业化水平要求最高的评分表是：
1. a判断型的评分表
记录型的评分表3. c行为型的评分表4. d勾划型的评分表正确
8.无领导小组讨论中的理想人数是：
1. a 1人
2. b 2—4人
3. c 5—7人
4. d 8人以上正确
9.下列选项中，不属于评价中心原则的是：
1. a应聘者过去工作经历中的一些行为
招募面谈技巧
产品的市场定位与目标顾客
市场信息如何引导公司的产品策略
3,常见面谈提问 , A.一般印象 B.求职动机 C.品性 一般印象 求职动机 品性 D.潜能 E.工作弹性 F.沟通能力 潜能 工作弹性 沟通能力 G.稳定性 H.职业生涯 I.自信心 稳定性 职业生涯 自信心
●你对我们公司了解吗?为什么想到我们公司工作? 你对我们公司了解吗?为什么想到我们公司工作? ●这个职位最吸引你的是什么? 这个职位最吸引你的是什么? ●你觉得你应聘这个职位的优势是什么? 你觉得你应聘这个职位的优势是什么? ●在你的生活或工作经历中谁曾经给你的影响最大? 在你的生活或工作经历中谁曾经给你的影响最大? ●在你过去的工作中,什么是你最大的成就? 在你过去的工作中,什么是你最大的成就?
PC及PC周边 厂商
Printer/Lcd/PDA EPSON, 旭丽, 佳能, 美能达,天马微电子, 晶华显示器, 信利, /其他消费性电 精电, 三星,伟易达,权智, 南太, 纬创,SONY 子厂商 广通北电, 中兴, 华为, TCL, MOLEX, 精英
●工作经历的真实性 ●职业的稳定性 ●专业技能是否具备 ●离职原因描述 ●职业品性描述 ●学历证书的真伪辨认
招募面谈技巧
主编: 主编:钱良平
SUBJECT:
一,总裁训导:选人标准 总裁训导 选人标准 二,面试官组成及资格 三,简历资料的甑选 四,面谈提问技巧 五,另类面谈——情景模拟 另类面谈 情景模拟 六,面谈情景控制 面谈情景控制
一,总裁训导:选人标准 总裁训导 选人标准
★个性(Personal attributes) 个性( ★工作意愿(Working willing) 工作意愿( ★责任心,上进心,企图心 责任心,上进心, Responsibility,Progression, (Responsibility,Progression, Ambition) Ambition) ★工作经验(Working experience) 工作经验( experience) skills) ★专业技能(Professional skills) 专业技能( degree) ★教育程度(Education degree) 教育程度(
金牌面试官：高效招聘与面试技巧
金牌面试官：高效招聘与面试技巧•概述/Overview背景：招聘的困惑：根据对多家承担企业招聘任务的面试官调研发现，在目标选才中以下困惑较为突出，具体如下：1.怎么来设计候选人动力、文化适配性等问题2.在面试中怎么察言观色并有效承接、或“鉴伪”3.怎么判断候选人说的各种经历、事件属实4.怎么根据岗位素质模型来设计面试问题5.一般用结构化行为面试法来评价能力，怎么使用6.用人部门提出招聘需求后，怎么沟通确定岗位画像7.总是招聘不到人，是谁的责任8.对于用人部门过“高”的招聘期望如何进行有效管理9.HR和业务经理在招聘中如何分工，各自侧重什么10.怎么从岗位职责、任职资格等梳理出某个岗位的胜任能力11.如何影响业务经理或提升面试专业性12.招聘进来的人试用不合格，谁该负责13.如何审阅简历14.哪些测评工具对面试有帮助15.完整的面试流程包括哪些16.在面试中怎么传递雇主品牌可见，若不及时有效地解决上述困惑，逐一突破，那企业人才甄选工作或许一直达不到管理预期。
本课程针对企业面临的上述困惑，进行针对性的开发，通过工作坊方式，掌握面试官技巧并学以致用。
方式：互动、研讨、练习、角色扮演目的:作为公司的管理者，工作众多，招聘是其中的一项重要工作。
企业竞争说到底就是人才的竞争，尤其是核心的领导团队的竞争，为企业选拔到优秀人才，是企业基业长青的重要保障。
而人的能力和对企业的贡献度，差异是巨大的，越往高的职位，贡献差距越大。
如何选对的人上车，尤为重要。
一旦选错人，代价是惨重的。
尤其是候选人级别越高，为公司带来的收益越大、潜在风险也越高！因此，必须要高度重视招聘工作！必须掌握一套行之有效的方法，来为企业甄选优秀人才！针对当前目标选才中，企业面试官面临的林林总总招聘困惑，在大量调研基础上，集众多优秀面试官智慧、梳理多年企业招聘实战成功经验、借鉴国内外权威机构对目标选才的研究成果，定制性开发了《高效招聘与面试》。
工作坊基于人才选拔的六维标准基本上，带领学员就模拟个岗位进行岗位画像建模，并完成面试问题设计、仿真面试演练，掌握面试官技巧，为企业甄选匹配的、优质的候选人。
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生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。
－－泰戈尔无论你是男人，还是女人，无论你是学生还是已工作的人，无论你是什么职业，无论你多大年龄，下面的东西一定会对你有益处！！不再废话，继续往下看点击下面的文字就可以了:Office技巧Word2003使用技巧大全Word实用奇招妙技大荟萃Excel表格的35招必学秘技Excel使用技巧大全(超全)PPT技巧终极大全 PPT技巧,PPT教程,PPT 技巧大全别告诉我你懂PPT OFFICE使用技巧大全集(1300页最新最全2010年完整版)Word、Excel、PPT使用技巧与实战方法大全(2010完整版)电脑技巧知识类玩转电脑技巧全书【合集】电脑十万个为什么U盘装系统36招搞定电脑一切难题. 电脑常识及技巧键盘上所有快捷键电脑知识大全电脑入门知识精华版独家电脑密码破解绝技让电脑的运行更流畅最全的电脑常识及使用技巧excel的奇门绝技健康生活类25岁前_长高秘籍为了健康别做这19件事把吃出来的病吃回去彻底消除眼袋的神奇妙方痔疮的最佳治疗方法最新《专治咳嗽秘方大全》45条足以震撼你的生活常识百度知识大全-最全的生活百科全书一个睡五分钟等于六个钟头的方法6周内让你能连续做满100个俯卧撑25岁，我习得了自愈近视的魔法震惊世界的中国秘方—一个老中医几十年的心血!!!成功励志类百万富翁速成指南变成有钱人并不难高效能人士的七个习惯成功创业宝典创业立志书籍马云点评创业零成本创业富爸爸穷爸爸跟富爸爸说再见让你少走弯路的创业教程网上所有经典励志故事合集人生必看成功宝典(完整版)一生中很值得看的30个故事草根成功法则：20几岁做最强的自己低调做人，你会一次比一次稳剑高调做事，你会一次比一次优秀人脉交际类生活中的处世禁忌怎样说话才打动人处世与礼仪全集20几岁要懂得的人情世故酒桌上的潜规则口才训练100天演讲与口才卡耐基人际关系学人脉宝典-造亿万富翁--牛津管理社交制胜宝典：“骂”得漂亮揭秘与人相处的24条黄金法则做人的基本原则(看完终身受益)淘宝购物宝典【男生必看精选】来这里专为男士整理的店铺【精品解密】淘宝离职员工泄露，淘宝内部员工都在哪里买东西？美女减肥海图，减肥前后巨大对比热点推荐！淘宝各行业第一名女装人气推荐女装品牌商城女装金冠皇冠店包包人气包包品牌商城包包金冠皇冠女鞋推荐化妆品推荐男装推荐淘宝各行业第一名救命啊！！！不想买都不行，跟大白菜一个价金融管理你不可不知的财富秘密卡耐基经商学国富论货币战争世界是平的（中文版）华尔街操盘手日记金融大鳄索罗斯传金融的逻辑.陈志武郎咸平文字全集执行力培训教程恋爱宝典恋爱超级宝典超级异性吸引术低成本泡妞男人追女孩技巧恋爱教科书---教你如何谈恋爱和女朋友聊天的话题--精品中精品网络高手心贴心教你谈恋爱如何接吻_接吻大全_经典接吻招式男生必读--62篇教授如何追女孩子的文章男生必读想知道怎么样才能让女孩子喜欢上你追女孩子的短信_泡妞短信_追MM短信大全美容塑身减肥瘦身自助手册美容自助手册女性服饰搭配技巧教女生变漂亮的小秘诀我要一双明星腿瘦身终极宝典脸部瑜伽操---5分钟瘦脸给爱美丽又不会化妆的女孩子们107条让自己变漂亮的生活小习惯教你怎么拍照时摆动作(图解)女人二十种扎头发的方法（图解）一个月瘦40斤的暴瘦法(有关节食)一个学中医的女生写出的超全保养大法!这样洗脸包你美白且不伤害皮肤_绝对值得!心理学五分钟看透人心我教你读人心术FBI教你读心术心理控制术逻辑思维训练550题每天懂一点色彩心理学自我激励的100种方法史上最全的心理测试全文瞬间抓住人心的66个关键心理专家教你10招恋爱攻心法看透别人的心+每天懂一点好玩心理学面试英语面试(推荐)50个经典面试问答人事面试100问有效的面试面试时最难的25个问题面试中的语言沟通技巧很实用的面试英语十三部500强公司面试问题分析与解答MBA经典案例全集(1520页)208个必须搞定的面试难题(中英文问及答) 面试生涯——外企十年招聘实录IT类专业最全的面试笔试题集合(总共393页)进入500强外企其实很简单(谁都可以进入外企)—完整版!英语万全英语资料---爽歪了日常交际英语1000句疯狂英语脱口而出900句不择手段背单词(最新完整版)妙句速记3000英语单词(精华版)新东方李老师的734条高频词组笔记新东方生而为赢30篇美文背诵文本100句常见的“公共标志和说明”英文表达学英语必看英语语法手册(全)三国杀三国杀各武将使用心得三国杀标准主公(孙,曹,刘,张角)心得三国杀攻略三国杀各种技巧合集三国杀武将综合能力评析指标三国杀武将和装备相生相克一览表【杀前必读】百科人体穴位图领带打法图解佛经大全名人之后大全郭德纲相声集dota英雄装备攻略五子棋棋谱斗地主技巧大全中华上下五千年全集职业生涯之上班手册实用祝酒词大全历史是个什么玩意儿一生必读的60本书世界营销绝妙点子800例魔兽世界官方小说全集16本幸运52及开心辞典题库一句话经典搞笑语录1000条免费分享10万个开心笑话(4M)世界各国汽车标志大全及简介--必备郎咸平说_我们的日子为什么这么难2010年骗术大全-行骗者与防骗者共同寻觅的葵花宝典最有效减肥产品TOP10店铺复古店铺，欧美店铺，英伦店铺，混搭潮店推荐。
《金牌面试官--高效招聘与面试技巧》(2)(1)
讲师：梁占海首席金牌面试官第一部分面试官：我们的价值与意义？一、对于应聘者1.人生处处皆选择；2.职业选择三要素：行业、企业、岗位；3.职业选择，因人而异。
二、对于企业1.三大资源，人为先；2.从人力资源基本职能看选人价值；3.选人是艺术性和科学性的结合；（1）科学性：选人的依据。
（2）艺术性：因人而异；没有完美之人。
第二部分面试官必须具备的基本能力一、面试岗位认知1、岗位性质问题：总监和经理的职位有啥区别？2、职责分析3、资格分析4、新设岗位还是人员优化？二、企业文化认知1、问题：什么是文化？是不是企业都有文化？2、文化匹配：从了解、理解到认同。
3、企业“大文化”与“小文化”。
三、企业所处阶段分析1、问题：（1）企业的发展阶段？（2）企业不同阶段选人的要求？2、阶段匹配：考虑企业自身能力。
第三部分关于面试的五个“基本观点”观点一、并不是所有的人都要见面！1.尊重时间，降低成本，避免双方浪费。
2.提高效率，把时间留给重要的候选人！课堂思考：什么样的应聘者可以面谈？1.符合底线条件。
2.有求职意愿。
3.对企业基本认可。
4.关键条件可接受。
薪酬、办公地点等。
工具一、面试初筛一览表序号底线条件优先条件结论标准是否具备标准是否具备1口A 类口B 类口C 类23…… ………………A 类人员（重点面试）：底线条件符合；优先条件具备。
B 类人员（准予面试）：底线条件符合，无优先条件。
C 类人员（不予面试，进入人才库）：底线条件有不符合项目。
案例1-面试初筛一览表序号底线条件优先条件结论标准是否具备标准是否具备1招聘领域管理经历≥2年是有丰富的招聘渠道资源是√ A 类口B 类口C 类2招聘工作经历≥4年是附有优秀的《招聘方案》是3形象良好是…… ………………A 类人员（重点面试）：底线条件符合；优先条件具备。
B 类人员（准予面试）：底线条件符合，无优先条件。
C 类人员（不予面试，进入人才库）：底线条件有不符合项目。
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面试技巧一览表
理想工作9要素
1.发挥你的特长
2.适合你的个性和生活方式
3.让你思考和成长
4.付给你与价值相称的工资
5.有与你的个性、生活方式及价值观相符的工作环境
6.管理层与你的许多观念一致
7.从事的是你信任和支持的行业
8.承认并欣赏你做出的贡献
9.有利于你的事业发展及声誉的建立
面试者仔细审查的5件事
1.你的技术和实际工作能力
2.你的个性和态度
3.你的交际能力
4.你的潜力
5.面试者对你的感觉
今天老板要求你
01.认识你自己——你的能力和价值
02.在工作中不断创新
03.能随机应变
04.理解并能赏识人们的不同个性
05.积极尝试新方法
06.愿意身兼数职
07.会操作电脑
08.是服务型的人才
09.重视人际关系
10.知道国际市场怎样给你所在的企业带来影响（有助于了解其他的语言文化）
11.自我激励、充满自信
12.喜欢冒险
13.专注于发展和继续深造
14.具有合作精神
15.高标准严要求，力争第一
16.有正确的道德标准
5件让你处于有利地位的事
1.作点儿调查：公司的业务是什么？老板是谁？他们的经营哲学和文化背景、历史和财
政状况大致如何？
2.了解这一直为公司所给的酬金范围以及你应得多少
3.带上你的证明人
4.你的答案和问题都要反映出一种“我能为你做什么”的态度
5.对你的长处、专业、求职原因和目标了如指掌
解释基本要素的4步练习
第一步：了解你的长处——你最擅长的、最熟练的技能
第二步：写出你知道的事——你在工作中和生活经历中获得的知识
第三步：解释你求职的原因——只说事实，不要加感情因素，也不要说你想摆脱什么
第四步：定下你的目标——描述一下你的发展方向和你将要做的贡献
怎样打消成见，消除疑虑
1.列出理想的应聘者应具有的素质、经验和个性
2.列出面试官认为你缺乏的东西
3.写出面试官可能把你归入那一类型，换句话说就是根据你的背景，面试官可能对你抱
有什么成见?不管面试官是微妙的暗示他的疑虑，还是明确的说出来，或者仅仅是你感觉到
了，你都要消除他的疑虑
1.自己说出来或是在他提到时承认这一点。
2.进一步能清：“你能告诉我一些你的疑虑吗？”
3.消除疑虑或给出更多的信息和例子来告诉他所担心的事根本不成问题。
面试时始终保持积极谨慎的6个方法
1.避免一些话题，如老板、人事和私人问题。
2.不要认为你处于劣势，或者觉得面试官会这样认为，这样会损害面试效果。
3.对一些偏见有足够的思想准备，承认并力求解决问题。考官的这种担心是可以消除的，
关键要看你说什么和怎么说。
4.不要口无遮拦。
5.不要泄漏前公司的秘密来报复公司，或让某人出丑。
6.避开消极问题
怎样显示你的潜力
回忆你的工作生活经历，找出一个你运用特长解决问题或成功完成某项工作的具体例
子。这是向你的下一任老板表明价值的证据。把每一个例子都按下面的格式写出来：
1.问题是什么？
2.我做了些什么？
3.结果怎样？
如何在三分钟或是更短的时间内介绍你自己
面试官通过考察你的交流技巧做出判断，因此一定要想好了再说，并养成习惯——事前
排练，但不要死记硬背。
1.简要介绍你的专业、背景和知识结构以及你寻求新工作的原因。
2.你的求职目标，包括你希望的行业，寻求的职位。如果改行要简单解释一下你如何转
换技能和你为什么对这个领域感兴趣。
3.你的一些具体情况，长处、曾担任的职务、你的责任心和你如何运用长处的实例。
4.曾经接受的相关教育。
讲求风度5原则
1.倾听问题。如果问题没有听清或没有能清问题的意思，请面试官解释一下。
2.只针对问题作答。
3.只讲相关事实。
4.在回答问题之前停一下，想清楚在回答。
5.只讲积极的事。
你在面试的7个阶段中应达到的目标
01.留下良好的第一印象，你只有一次机会。
02.仔细留心面试官的语言和非语言暗示，观察她的反映，是拒绝、支持还是想知道更
多的细节。
03.随大流，不要去控制局面。
04.默记他们寻求的是什么，然后让他们知道你的能力。
05.你有什么不清楚的地方，一定要问明白。
06.随着程序的一步步进行，掂量一下所掌握的信息，看看这个职位是否依然适合你。
07.任何时候你都要知道你所处在什么位置。问他：你认为我符合条件吗？
08.安排好下一步。
09.回头打电话问问他们的决定如何。
10.不要太草率的下结论，但要注意他们对待你的态度和他们的倾向。
11.始终都要尽可能完美的展现自己。
问题类型以及为什么面试官要这么问
1.技巧和工作经验。他们想知道你能做什么？在那儿做过？你为什么想做？你为什么想
在这里做？你具备那些条件？你会为我们做些什么？你怎样应付不同的情况？
2.知识。他们想知道你懂些什么？你怎样运用你所具备的知识做出成绩？你过去是怎样
做的？你怎样适应时代的需求？
3.个性。他们想知道你是什么样的人？你怎样为人处事？你的作风和优点是什么？
回答问题的9条规则
1.知道自己的技能、工作经验、成功过程和原因，然后举例说明。
2.讲完事实以后适时保持沉默。
3.了解自己的知识和专业技术，学习过程。你怎样适应时代的发展，你会给公司带来什
么效益，并举例证明。
4.知道自己是什么样的人，处理问题的方法如何，怎样和不同的环境和人打交道，并举
例说明。
5.紧紧围绕自己的技能、经验和教育交谈。
6.知道对于面试者来说，哪些问题恰当，哪些问题不恰当。
7.如果你听不到恰当的提问而又想继续面试，你可以问他这个问题与工作有何关系。
8.回答问题始终保持高调。
9.保持最佳状态，好好思考你的回答，然后练习、练习，在练习。
在你谈判之前要做三件事
1.告诉自己：在我获得这份工作以前不谈工资。
2.牢记两个数字：理想工资的上限和下限。
3.要学习应付面试官试图打探工资问题的情况，并反复练习。