项目经营状况综合评价表

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企业可持续发展检查评价表

企业可持续发展检查评价表

关于《杨氏企业综合能力评价体系检查表》的说明人体的构造按功能分,有循环系统、呼吸系统、感觉系统、消化系统、神经系统、内分泌系统、生殖系统、泌尿系统和运动系统等九大系统。

人要健康长寿,一是要天生的健康基因,二是要后天的良好的生活环境和习惯,摄入身体需要的养分,足够的睡眠,适当的运动,等等。

还要辅以定时注射免疫针剂,提高身体抵抗病毒入侵的免疫力。

人类为了健康长寿,预防疾病,需要定期的体检,对身体的各大系统进行检查,以发现它们是否正常运转,及时了解身体异常和病变。

中医用望闻听切来诊断,西医用电磁波探测、血液化验等手段来诊断。

一个企业,无论规模大小,都有行政系统、人力系统、财务系统、采购系统、生产系统、动力设备系统、检验测试系统、营销系统、信息系统等最基本的系统。

虽然企业的几大系统与人体的几大系统不能比照的,但企业的正常运行和发展壮大,与人体的健康生存和长寿在机理上是一样的。

这些基本系统是否正常、是否存在隐患?运转过程中是否成本过高?要把企业做成百年老店,那些环节需要改善、怎样战略设计……这一系列的问题,通过什么方法获知?这就是“体检”“诊断”。

企业管理界的专家学者设计了许多的“体检诊断”方法,最典型的例如《卓越绩效模式》、《基于杠杆管理的实力指数》、《企业组织能力评价》等等。

《卓越绩效模式》(Performance Excellence Model)是当前国际管理界广泛认同的一种综合绩效管理的有效方法和工具。

中国国家质量监督检验检疫总局正式颁布了“卓越绩效评价准则”国家标准,作为全国质量管理奖的评审标准。

卓越绩效模式是建立在一组互相关联的核心价值观的原则基础上。

核心价值观共有十一条:1、追求卓越管理;2、顾客导向的卓越;3、组织和个人的学习;4、重视员工和合作伙伴;5、快速反应和灵活性;6、关注未来;7、促进创新的管理;8、基于事实的管理;9、社会责任与公民义务;10、关注结果和创造价值;11、系统的观点。

工程财务报告分析模板(3篇)

工程财务报告分析模板(3篇)

第1篇一、封面工程名称:____________________报告编制日期:____年__月__日报告编制单位:____________________二、目录一、概述二、财务报表分析1. 资产负债表分析2. 利润表分析3. 现金流量表分析三、财务状况综合评价四、财务风险分析五、改进措施及建议六、附件三、概述(一)项目背景简要介绍项目的背景信息,包括项目类型、建设规模、投资主体、建设周期等。

(二)财务报表编制说明说明财务报表的编制依据、会计政策、会计估计等信息。

四、财务报表分析(一)资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产分析:分析流动资产构成,如货币资金、应收账款、存货等,评估其周转速度和变现能力。

- 非流动资产分析:分析非流动资产构成,如固定资产、无形资产等,评估其使用效率和投资回报。

2. 负债结构分析- 流动负债分析:分析流动负债构成,如短期借款、应付账款等,评估其偿还能力和财务风险。

- 非流动负债分析:分析非流动负债构成,如长期借款、应付债券等,评估其长期偿债能力。

3. 所有者权益分析- 实收资本分析:分析实收资本的变化情况,评估股东投入资本的充足程度。

- 留存收益分析:分析留存收益的构成和变化,评估企业的盈利能力和再投资能力。

(二)利润表分析1. 收入分析- 主营业务收入分析:分析主营业务收入的构成和变化,评估企业的主营业务盈利能力。

- 其他业务收入分析:分析其他业务收入的构成和变化,评估企业的多元化经营能力。

2. 成本费用分析- 主营业务成本分析:分析主营业务成本的构成和变化,评估企业的成本控制能力。

- 营业费用分析:分析营业费用的构成和变化,评估企业的费用管理能力。

3. 利润分析- 利润总额分析:分析利润总额的构成和变化,评估企业的整体盈利能力。

- 净利润分析:分析净利润的构成和变化,评估企业的税后盈利能力。

(三)现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析- 分析经营活动产生的现金流量净额,评估企业的经营活动现金流量状况。

江苏省企业信用管理状况评价指标

江苏省企业信用管理状况评价指标
审核客户档案的具体资料,抽查主要信用客户或半数以上信用客户进行判断
评分
有信用客户(或预付款供应商)沟通资料
5
有与客户进行业务沟通的记录得3分(如传真、电子邮件、通话记录、聊天记录、电话录音等),重要沟通资料形成集中保管档案得2分,没有相关沟通资料不得分
有信用客户(或预付款供应商)调查报告
6
有资信调查报告或调查结论得满分,只有调查表或客户资料汇总得3分,没有调查资料不得分
20
各项工作职能清晰、职责分工到部门到岗位得满分,职责分工到部门未落实到人得10分,职能分工不明确每项扣5分,扣完为止
审核信用管理职能分工文件
信用管理部门经费(20)
信用管理工作经费有计划、有使用实绩
20
信用管理专项工作经费(如购买信用报告、信用保险、信用软件,以及外聘法务、第三方服务或评级、开展现场调查、外勤催收等)按实际使用实绩每项得5分,最高20分
10
信用销售客户(或预付款供应商)按照信用风险分类非常清晰得满分、分类不够清晰得5分、未分类不得分
审核客户分类汇总情况
对授信交易客户运用资信评价指标进行评分
10
信用销售客户(或预付款供应商)多数进行了评分得满分、少数进行评分得5分、没有进行评分不得分
结合应收帐款客户对比
信用档案的建立(20)
对信用档案进行编号,并建立电子化检索目录
5
合同正本、对账单等重要信用档案集中保管得满分,分散在各部门保管得2.5分,分散在业务人员处保管不得分
实地查看档案保管
项目
评价内容
考核内容
分值
评分标准
评审方法
评定分
状况
建立信用档案查阅的权限和程序,防止客户重要商业信息泄露

企业经营分析报告(共13篇)

企业经营分析报告(共13篇)

企业经营分析报告(共13篇)篇1:企业经营分析报告企业经营分析报告【企业经营分析报告】几年经营下来,大家一定很关心自己的业绩,我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析,从而揭示企业经营中的问题,以及提供创造价值途径。

利用学习过的财务管理知识对企业的经营状况进行分析。

分析可从以下方面展开。

1企业筹资分析1)企业筹资分析的意义:企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行;有利于降低企业筹资成本;有利于权衡收益与风险。

2)企业筹资成本分析。

企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用,它包括筹资费用和资金使用费用两部分。

企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用资金使用费用单位资金成本=筹资金额-筹资费用企业筹资成本或单位资金成本(资金成本率)能够综合说明企业资金筹集的效益状况,通常资金成本率越低,说明企业筹资效益越好,反之,资金成本率越高,则说明筹资效益越差。

2综合资金成本3)企业筹资结构分析。

通过筹资结构分析,可以促使企业筹资结构优化,改善企业财务状况,提高企业承担财务风险的能力,降低企业的筹资成本。

3企业负债筹资结构分析全部负债全部负债构成率=100%*全部资产一般认为该指标为50%比较正常,超过100%为企业破产的警界线。

某筹资方式成本该筹资方式筹资额各筹资方式筹资总额流动负债构成率=流动负债100%全部负债一般说,在全部负债构成率正常情况下,流动负债构成率不应太高,否则企业短期偿债能力可能会受到影响。

长期负债长期负债构成率=100%*全部负债一般说,在全部负债构成率合理的情况下,长期负债构成率较高,对企业生产经营是有利的,因为给缓解企业短期负债的压力。

对企业负债筹资结构分析,不仅可从静态角度分析各项同结构的合理程度,而且还可以从动态的角度比较各项负债结构情况或变动趋势。

企业所有者权益筹资结构分析所有者权益所有者权益构成率=100%全部资金(或资产)资本的多少反映企业所有者权益的大小,决定了企业资金实力的强弱。

长春平安纸业有限责任公司素引号A1项目组讨论纪要-业务承接评价表模版

长春平安纸业有限责任公司素引号A1项目组讨论纪要-业务承接评价表模版
2、经营收入是否受国家政策、新技术发展的影响:是
3、能源消耗在成本中所占的比重、经营过程中是否受节能减排政策影响:
是,就造纸行业本身来讲,随着在建项目的陆续完工,新产能集中释放,造纸主要原材料价格持续走高,在低碳经济和循环经济的发展趋势下,国家宏观调控政策鼓励节能降耗,污染物排放标准更严格,环保门槛提高,促使产能向节能减排型造纸企业集中,市场竞争更加激烈,对行业利润率水平的提高形成一定的制约。
2、客户主要股东、关键管理人员、关联方及治理层的工作态度是否端正:
是,董事会能够以合理谨慎的态度,勤勉尽责,维护公司整体利益。公司相对于各控股股东在业务、人员、资产、机构、财务等方面都是独立完整的。
3、客户的经营性质:民营
4、客户主要股东、关键管理人员及治理层对内部控制环境和会计准则等的态度:良好
5、企业内部控制是否有效完备:是
4、管理层是否在达到财务目标或降低所得税方面承受不恰当的压力:否
财务状况
信息来源:
1、企业近三年资产负债表、利润表、股东权益变动表和现金流量表以及财务报表附注
2、企业更新的财务软件(根据平安控股公司的统一要求,自2010年1月1日起,公司启用新的财务软件)
考虑因素:
1、现金流量或营运资金是否能够满足经营、债务偿付以及分发股利的需要:是
2、最近几年销售、毛利率或收入是否存在恶化的趋势:否
3、是否涉及重大关联方交易:否
4、是否存在复杂的会计处理问题:否
5、客户融资后,其财务比率是否恰好达到发行新债务或权益的最低要求:是
19、根据本所目前的情况,考虑下列事项:
项目组的时间和资源
考虑因素:
1、根据本所目前的人力资源情况,是否拥有足够的具有必要素质和专业胜任能力的人员组建项目组:是

企业经营现状财务分析

企业经营现状财务分析

企业经营现状财务分析企业财务分析是对公司财务状况进行综合评价的过程。

通过对企业的财务状况进行分析,可以反映企业的经营现状,以及未来可能存在的风险和机遇。

本文将首先介绍企业经营现状的一般性情况,然后对企业的财务状况进行分析。

一、企业经营现状一般性情况本公司是一家大型综合性企业,主要从事汽车销售、汽车售后服务、房地产开发等业务。

公司拥有稳定的销售渠道和客户群体,具有较强的综合实力和品牌影响力。

近几年来,公司的业绩呈现稳步增长的态势,公司业务范围扩大,市场占有率逐步提升。

二、财务分析1. 资产负债表分析通过对本公司近三年资产负债表的分析,可以发现企业的资产总额与负债总额有所增长,但是资产负债率逐渐下降,说明企业的财务风险在降低。

同时,本公司的现金和现金等价物余额比较充裕,并且经营现金流量的债务偿还比率逐步提高,说明企业的现金流状况在改善。

2. 利润表分析通过对近三年的利润表进行分析,公司的总收入逐年增长,且毛利率保持在一定的水平,说明公司具备一定的盈利能力。

但是,公司的费用开支比较高,导致净利润率相对较低。

因此,在后续的经营中可以考虑降低费用开支,提高毛利润率,进而提升净利润率。

3. 现金流量表分析本公司近三年的经营现金流量较为稳定,且企业的自由现金流量较为稳健,表明企业的整体经营状况比较健康。

但是,资本支出相对较高,说明企业需要加强资本运营的效率,规避投入不足和过度之间的风险。

4. 经营绩效指标分析本公司的净资产收益率和总资产收益率均比较稳定,说明企业的整体盈利水平较为稳定。

但是,在与同行业企业对比时,公司的融资成本较高,因此可以考虑优化财务结构,降低融资成本,提高金融杠杆率。

总体来说,本公司的财务状况比较稳健,具有较高的市场竞争力和综合实力。

但是,在经营过程中仍需加强成本控制,提高营销效率,以及优化资金运营策略,提高融资效率。

财务状况的综合分析--杜邦分析

财务状况的综合分析--杜邦分析

财务状况的综合分析单独分析任何一项财务指标或一X会计报表,都难以全面评价企业的财务状况和经营成果,要想对企业财务状况和经营成果有一个总的评价,就必须进行相互关联的分析,采用适当的标准进行综合性的评价。

因此,必须对企业财务状况作综合分析。

综合分析的主要方法有杜邦分析法和财务比率综合评价法。

一、杜邦分析法前述对企业偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析,可以就企业某一方面的财务活动作出评价,但是,企业的各种财务活动、各项财务指标是相互联系着的,并且相互影响,必须结合起来加以研究。

因此,进行财务分析应该将企业财务活动看作是一个大系统,对系统内的相互依存、相互作用的各种因素进行综合分析。

杜邦分析法(The Du Pont Analysis Method)就是利用各个主要财务比率指标之间的内在联系,来综合分析企业财务状况的方法。

这种方法系由美国杜邦公司最先采用的,故称杜邦分析法。

利用这种方法可把各种财务指标间的关系绘制成杜邦分析图,如图4-1所示。

杜邦分析图中,包含以下几种主要的指标关系:杜邦分析图杜邦分析是对企业财务状况的综合分析。

它通过几种主要的财务指标之间的关系,全面系统地反映出企业的财务状况。

杜邦分析图可以提供下列主要的财务指标关系。

1.权益利润率是一个综合性最强的财务比率,是杜邦系统的核心。

财务管理的目标是使所有者财富最大化,权益利润率反映所有者投入资金的获利能力,反映企业筹资、投资、资产运营等活动的效率,提高权益利润率是所有者财富最大化的基本保证。

所以,所有者、经营者都十分关心这一财务指标,权益利润率的高低,取决于总资产利润率和权益总资产率的水平。

2.总资产利润率也是一个重要的财务比率,综合性也较强。

它是销售利润率和总资产周转率的乘积,因此,要进一步从销售成果和资产运营两方面来分析。

3.销售利润率反映了企业利润总额与销售收入的关系,从这个意义上看,提高销售利润率是提高企业盈利能力的关键所在。

《IT项目评价实务》

《IT项目评价实务》
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非线性盈亏平衡分析图
• 上图所示,由于总成本线和总收入线的非线性 变化,所以非线性盈亏分析模型具有一些特点,
在生产总成本函数线线C(C = f1 (x)) ) 与总 收入函数线V (V = f2 (x))相交于B1和B2两点, 相应地有两个盈亏平衡点x1和x2。在B1~B2区
间为盈利区,其中存在一个利润最大的产量
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一、IT 项目评价的特点
• 2、IT 项目从技术的先进性和市场的选择, 以及主观的认识和客观的市场需求之间存 在较大差异,特别是市场选择方面,常常 会受到社会环境的制约。国家和地区经济 发展水平,社会政策环境和企业经营战略, 都会影响市场对 IT 技术项目和 IT 产品 的发展。
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一、 IT 项目评价的特点
款项目、自筹资金项目、利用外资项目。
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三、IT 项目评价范围
1、技术评价
分析与考察 IT 项目的技术成熟性和市场的竞争力
2、经济评价
财务评价和国民经济评价
3、社会评价
应用社会学和系统学的一些基本理论和方法,系统地 调查和收集与项目相关的社会因素和社会数据,了解 项目实施过程中可能出现的社会问题,研究、分析对 项目成功有影响的社会过程,提出保证项目顺利实施 的建议而进行全面系统的综合评价。
0.10 0.10 85 0.10
85
85
92
92
92 85
95
95
综合评分
88.38
88.04 88.74
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5.2 盈亏平衡分析法
• 1.线性盈亏平衡分析法原理 盈亏平衡分析可用坐标图表示,当项目总 收益的直线斜率比总费用的斜率大时,表 示有盈利,经济效益好;反之,经济效益 差
.
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项目经营状况综合评价表
表号:WR08-004编号:
指标 单位 权数
上期 实际数 本期 目标数 本期 实际数 与上期比评分 与目标
比评分
(一)经营收益
1、资产报酬率
2、销售利润率 3、人均利润率 % %
元/人
(二)经营安全
1、开发产品实销率
2、优质率 3、资产负债率 % %
%
(三)经营效率
1、投资回报产率 %
2、固定资产利用率 %
3、原材料利用率 %
(四)经营周转
1、开发产品销售率 %
2、存货周转率 次数
3、应收账款周转率 次数
(五)经营发展
1、开发产品更新率 %
2、销售收入增长率 %
3、利润总额增长率 %
生产经营状况
制表:

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