人才管理：人才使用要合理搭配
本单位组织人事基本情况及主要做法
一、概述本单位作为一个重要的组织机构，人事管理工作是其基础性工作之一。
人事基本情况及主要做法的公布与总结，对于提升人事管理工作的水平，加强人事工作的监督和管理，具有十分重要的意义。
在这篇文章中，将对本单位人事基本情况及主要做法进行全面的分析和总结，以期对今后的人事管理工作有所借鉴和提升。
二、人事基本情况1. 人事总体情况：截至目前，本单位共有员工XXX人，其中男性XXX 人，女性XXX人。
职工平均芳龄XX岁，学位等级结构合理，本科以上学位等级占XX，高学位等级人才储备较为充足。
在人员配备上，各部门人数分配均匀，形成了一支专业化、结构合理的人事队伍。
2. 人事管理制度：本单位建立了一套完善的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等各个方面。
制度规范，流程清晰，为人事管理工作提供了有力的制度保障。
3. 薪酬福利待遇：本单位注重员工薪酬福利待遇，不断完善薪酬分配机制，加强薪酬管理与调研，提高职工薪酬福利水平。
本单位还注重提供良好的劳动保护条件，建立健全的员工福利制度，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 人才培养与使用：本单位积极推行人才培养计划，注重员工的职业生涯规划与培训，完善培训机制，提高员工综合素质和专业能力，为人才的成长提供良好的发展评台。
在人才使用上，本单位注重人才的合理配置，充分发挥人才的优势，为单位的发展提供有力的人才支持。
三、主要做法1. 加强组织建设，优化人事架构：本单位不断加强组织建设，优化人事架构。
在人事设置上，突出人才导向，优化部门人员搭配，形成了专业精干、结构合理的人事队伍。
本单位还完善人事管理制度，规范人事管理程序，提高人事管理的科学性和规范性。
2. 招聘工作细致化：为了保障招聘工作的公平公正，本单位加强了招聘工作的细致化管理，健全招聘工作程序，坚持选拔用人的公平、公正、公开原则，注重人才选拔工作的专业性和科学性，确保选拔到适合本单位岗位要求的优秀人才。
3. 健全培训机制：本单位建立健全了一套完善的培训机制，包括员工培训计划、培训资源整合、培训效果评估等方面。
年度总结团队人员管理(3篇)
第1篇一、前言2021年，是我国经济社会发展极为重要的一年。
在全球疫情冲击和复杂多变的国内外环境下，我们团队紧密围绕公司发展战略，以人员管理为核心，不断提升团队凝聚力、执行力，为完成年度目标做出了积极贡献。
现将2021年度团队人员管理工作总结如下：二、团队人员管理现状分析1. 人员结构分析截至2021年底，我团队共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人，后勤保障人员XX人。
从学历结构来看，本科及以上学历占比XX%，大专及以上学历占比XX%，高中及以下学历占比XX%。
从年龄结构来看，30岁以下占比XX%，31-40岁占比XX%，41-50岁占比XX%，50岁以上占比XX%。
2. 人员流动分析2021年，我团队人员流动率较上年有所下降，离职人数为XX人，离职率约为XX%。
主要离职原因包括：个人发展需求、薪资待遇、工作环境等。
3. 人员绩效分析通过绩效考核，我们发现团队整体绩效水平较上年有所提升，优秀员工占比达到XX%，良好员工占比达到XX%，一般员工占比达到XX%，较差员工占比为XX%。
在各项业务指标中，XX项目团队表现尤为突出，完成了年度目标的XX%。
三、团队人员管理工作亮点1. 加强招聘与培训（1）优化招聘渠道，提高招聘效率。
通过线上招聘、校园招聘、内部推荐等多种方式，拓宽招聘渠道，确保招聘到合适的人才。
（2）加强新员工培训，提升员工综合素质。
针对不同岗位需求，制定有针对性的培训计划，确保新员工快速融入团队。
2. 完善绩效考核体系（1）优化绩效考核指标，确保指标的科学性和合理性。
（2）加强绩效考核过程管理，确保考核公平、公正、公开。
（3）将绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。
3. 加强团队建设（1）举办各类团队活动，增进员工之间的沟通与交流。
（2）开展团队拓展训练，提升团队凝聚力。
（3）设立团队奖励机制，鼓励员工积极参与团队建设。
4. 关注员工个人发展（1）为员工提供职业生涯规划指导，帮助员工明确发展方向。
管理人员的选聘方法
管理人员的选聘方法管理人员的选聘方法在日常中，对于管理员的选聘有什么方法呢?选聘管理员要落实好哪些方法呢?下面就随爱汇网店铺一起来了解下吧!管理人员的选聘方法(一)一、正确选任管理人员的重要性(一)管理人员的概念在一个组织中，人是最重要的要素，这是我们一再强调的观念。
更进一步看，在人这一要素中，管理人员又是更为重要的因素。
管理人员又可称之为管理者，是管理过程中的主体和主动方面。
一个组织的管理者多种多样，但他们都有如下几点共同特征：1、管理者必须拥有一定的权力管理总是同权力相联系的，管理过程也就是权力的运用过程。
权力是管理者的本质规定，正是因为拥有了权力，管理者在管理过程中才能居于主导地位。
管理者的权力是由组织根据一定原则授予的。
管理者权力的基础不同，授予方式不同，其行为模式也就不同。
不同的管理者拥有的权力大小、权力类别是不同的。
组织的最高管理者拥有的是全面管理的权力，职能部门负责人拥有的是本职责范围内的权力，一般的管理人员拥有的是与本员工相关联的权力，参谋人员拥有的是参谋权力。
2、管理者必须为权力运用承担责任在管理过程中，权责对等是保证权力合理运用，提高管理效率的基本要求。
管理者拥有一定的权力，是一个权力主体，但同时又是一个管理责任主体，他或她必须为权力运用负责。
一个管理者拥有的权力越大，所承担的责任也就越大。
这也是管理学的一条基本原理。
3、管理者具有双重人格管理者的双重人格是指管理者既是实实在在的个人，有个人的利益和要求;同时管理者又是一定组织、一定职位的人格化，他(她)所拥有的权力和承担的责任都要求其从组织的利益出发说话办事。
管理者的地位越高，权力越大，这种职位人格化的要求越突出，越明显。
管理者的双重人格常使管理者陷于两难困境之中，即当出现个人利益与组织利益矛盾时，他(她)必须舍弃其一。
作为一个合格的管理者，必须将组织的利益放在第一位。
(二)正确选任管理人员的重要作用由于管理人员在组织中居于十分重要的地位，所以选任合适的管理人员对完成组织的任务，实现组织的目标有着十分重大的意义。
唐太宗“房谋杜断”的现实启示
唐太宗“房谋杜断”的现实启示作者：韩瑜来源：《决策与信息·下旬刊》2015年第12期[摘要]我们都知道唐太宗“房谋杜断”用人观既是注重人才选拔的体现，更是科学合理搭配使用人才的范例。
唐太宗的用人观强调人才的重要性、强调人才使用必须至于社会发展背景、强调人才搭配的黄金组合，为后世提供了宝贵的借鉴。
[关键词]唐太宗;房谋杜断;用人观唐太宗贞观初年，房玄龄、杜如晦任左右相，珠联璧合，为“贞观之治”立下汗马功劳。
房玄龄研究治国安邦之道时，能提出许多精辟的见解和建议，但是却不是很善于规划落实自己的想法，以致很难形成具体的一条政策。
而杜如晦，虽不善于想事，但却善于对别人提出的想法做周密的分析，并善于决断，什么事经他一审视推敲，很快就能推出一项具体的决策或是律令。
李世民深谙“尺有所短，寸有所长”的道理，于是将他们俩搭配起来，密切合作，形成了著名的“房谋杜断”的用人观。
中国共产党人正是从传统政治智慧中汲取营养，继承和发扬了马克思主义政治理论，自建党始，就高度重视用人的问题，并致力于树立适应时代要求和革命建设需要的用人观。
毛泽东指出：“政治路线确定之后，干部就是决定因素”，“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。
”他第一次把用人问题作为领导的两项基本职能之一提出来，并把它上升到组织路线的高度，认为它对政治路线的执行具有决定的意义。
邓小平指出“中国的事情能不能办好，社会主义和改革开放能不能坚持，经济能不能快一点发展起来，国家的长治久安，从一定意义上来说，关键在人”。
在全面加快建立社会主义市场经济体制的形势下，就要选用政治坚定的人、实绩突出的人、作风过硬的人。
江泽民同志强调要“真正把培养和使用好各类人才作为党和人民事业兴旺发达的大事来看待、来落实”，通过深化干部人事制度改革，建立能上能下、充满活力、促进优秀人才脱颖而出的用人机制。
可以说，这些在新民主主义革命和社会主义建设中形成的真知灼见是老一辈革命家思想的重要体现。
工程施工人员管理(3篇)
第1篇一、工程施工人员管理的重要性1. 提高工程质量：优秀的工程施工人员能够严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量达到预期目标。
2. 保障施工进度：合理的工程施工人员管理能够确保施工人员各司其职，提高施工效率，从而保障施工进度。
3. 保障施工现场安全：有效的工程施工人员管理能够提高施工人员的安全意识，预防安全事故的发生。
4. 降低工程成本：合理的工程施工人员管理能够减少人力资源浪费，降低工程成本。
二、工程施工人员管理内容1. 人员配置：根据工程规模、复杂程度和施工进度，合理配置施工人员，确保各工种人员齐全。
2. 培训与考核：对施工人员进行专业培训，提高其技能水平；定期进行考核，确保施工人员具备相应的施工能力。
3. 安全教育：加强对施工人员的安全教育，提高安全意识，预防安全事故。
4. 考勤管理：建立完善的考勤制度，确保施工人员按时上岗，保障施工进度。
5. 薪酬管理：根据施工人员的劳动强度、工作表现和贡献，合理制定薪酬制度，激发施工人员的工作积极性。
6. 激励机制：设立奖励机制，对表现优秀的施工人员进行表彰和奖励，提高团队凝聚力。
三、工程施工人员管理方法1. 明确责任：将施工任务分解到各个施工人员，明确各自的责任，确保施工质量。
2. 强化沟通：加强施工人员之间的沟通与协作，提高施工效率。
3. 定期巡查：定期对施工现场进行巡查，及时发现并解决问题。
4. 优化施工组织：根据施工现场实际情况，优化施工组织，提高施工效率。
5. 建立考核机制：对施工人员进行定期考核，确保施工质量。
6. 强化安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
总之，工程施工人员管理是确保工程质量和进度、保障施工现场安全的关键。
施工单位应高度重视工程施工人员管理，从人员配置、培训与考核、安全教育、考勤管理、薪酬管理、激励机制等方面入手，提高施工人员的管理水平，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
第2篇一、人员选拔1. 根据项目需求，制定合理的人员选拔标准，包括专业技能、工作经验、职业道德等。
人才引进方案
人才引进方案1、尊重人才，用好人才2、提纲：基于《企业经营战略概论》的观点，在广泛阅读专著、期刊和实践的基础上，形成对企业人才战略的初步熟悉。
针对我国企业人才资源状况及其面临的重要问题，提出可供选择的人才战略方案，总结出实施人才战略的有关对策建议。
一、人才及人才战略在企业发展中的作用二、我国企业人才资源状况及其面临的重要问题人才资源开发水平低、效益差人才流失人才短缺人才分布不均三、可供选择的人才战略方案人才开发战略 1、引进人才战略 2、培养人才战略 3、发挥人才余热战略人才结构优化战略 1、企业人才层次、职能结构优化战略 2、企业人才学科、智能结构优化战略 3、企业人才年龄结构优化战略人才使用战略 1、任人唯贤战略 2、岗位轮换战略 3、适才适用战略稳定人才战略 1、薪水留人 2、满足人才多样性的需求四、实施人才战略的有关对策建议转变观念吸引人才培养人才 1、岗位培训 2、学历培训 3、定向培训 4、出国培训激励人才改善环境 1、完善制度 2、企业文化建立人才资源库五、结语正文：当今世界，人们越来越熟悉到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。
人才是企业的生命之源，人才是第一资源、第一资本、第一动力。
谁把握控制了尖端的人才，谁就在竞争中获得了主动权与制高点。
一、人才及人才战略在企业发展中的作用人才不同于人力，它“是指在企业人力资源中，那些具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，对企业的发展和社会的进步作出较大贡献的人。
”人才兴，则企业兴。
“美国阳光公司公布邓雷普为总经理后，公司股价每股从12。
5 美元跳涨到 18。
7 美元，公司股票市场价值剧增 7 亿美元。
”人才战略是当今乃至今后企业发展的核心战略。
“企业战略实施的成败，在很大程度上依靠于企业内部是否具有良好的组织与精干的人才。
”从战略角度来看，企业假如能够制定有效的人才战略，那么就能提高企业在国内、国际的竞争优势。
人才战略的作用：一是提高企业的绩效。
领导科学知识点
领导科学知识点1.为什么把领导活动作为一门科学来研究1）领导活动实践本身包含着极其丰富的科学内容2）由于他有其他领域所不能代替的特殊规律和科学内容3）是一门高度综合的科学2.领导科学产生的历史条件：1）生产实践①社会活动越来越复杂②社会活动变化越来越迅速③社会活动的影响越来越大2）科学技术的飞速发展（领导科学的出现是现代社会分工发展和深化的结果）3）是人类领导思想成果氏期积累的结果，是人类领导艺术长期凝练、提高和升华的产物3.领导科学的特点：⑴综合性⑵应用性⑶社会历史性4.领导的属性：（1）自然属性：是社会共同劳动和共同生活的自然需要⑵社会属性：（占主导地位）受社会制度、生产资料的所有制形式、社会生产方式的限制5.领导科学形成一门独立的科学是在20C30S之后6.领导的特征：⑴领导认识的特征：①原则性②超前性③综合性④创造性⑤系统性⑵领导实践的特征：①权威性②依附性③目标性④组织性⑤协调性⑥超脱性⑦服务性7.领导的基础：⑴权力⑵品德⑶才能⑷知识8.领导者的特征：⑴拥有职权⑵负有责任⑶提供服务⑷富于创新⑸多重角色9.领导者的主体性：⑴自然性⑵主动性（3）主观性⑷创造性10.领导者的地位：⑴领导者在领导活动中居于中心地位⑵领导者在领导活动中起发动作用⑶领导者在领导活动中起统率作用11.被领导者的特征：⑴服从性⑵受动性⑶对象性⑷源泉性⑸不担任领导职务或担任较低领导职务12.被领导者的地位：⑴被领导者是领导者的对应面⑵被领导者起着产生与选择领导者的根本作用⑶被领导者对领导效能起决定作用13.领导者与被领导者的关系：相互信任、相互促进、相互支持、相互转化、相互监督14.领导的职能：⑴引导（领导者最基本的职能）⑵指挥（一般的三种方式是命令是最常见的、说服、示范）⑶组织⑷协调⑸监督⑹教育15.当代领导的基本职能：科学决策、选材用人、思想政治工作16.领导的原则：⑴总原则：①党的基本路线②实事求是原则③民主集中制原则④群众路线原则⑵基本原则：①统一领导原则②分层领导原则③系统整体原则④权责一致原则⑤民主公开原则⑥集体领导和分工负责相结合的原则17.现代领导观念的基本特征：⑴以马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论为指导，坚持一切从实际出发，具备坚定的，鲜明的政治立场⑵既要继承优良传统，又要充分体现时代精神，既要摒弃或改变那些己经过时的，错误的，落后的，腐朽的旧观念，又要树立符合时代需要的正确的、进步的新观念⑶既要有中国的民族特色，立足本国与当前，又要面向世界与未来，适应建设中国特色社会主义任务的需要18.现代领导的基本观念：政治观念，人本观念，权力观念，法治观念，市场经济观念，改革创新观念，政绩观念19.领导者树立人本观念的基本要求：①强化为人民服务的理念②坚定先人后事的立场③坚持依靠关键人才的原则④树立人尽其才的观念⑤鼓励人才竞争的意识⑥倡导人文关怀20.领导者树立法治观念的必要性：①是贯彻依法治国的前提条件②是切实依法行政的首要条件③是建设法治政府的必要条件④是保障人权的需要21.树立法治观念的基本要求：①自觉维护宪法和法律的权威，树立法律至上的观念②自觉抵制特权思想，树立法律面前人人平等的观念③自觉维护人民合法权益，树立人权保障的观念④自觉坚持依法领导，树立依法用权的观念22.树立改革创新观念的必要性：①是践行科学发展观的必然要求②是应对时代变革的客观需要③是社会之一现代建设的迫切要求④是保证领导事业发展的不竭动力23.决策的分类：⑴高层，中层，基层决策⑵战略，战术决策⑶最优，满意决策⑷程序化，非程序化决策⑸确定型、不确定型、风险型决策24.决策的模式：西蒙的有限理性决策模式、林德布洛姆的渐进决策模式、埃泽奥尼的综合决策模式25.科学决策的原则的四个标准：①具有准确的决策目标②决策的执行结果能够实现确定的目标③实现决策目标所付出的代价要小④决策执行后的副作用相对较小26.科学决策的基本原则：客观、信息、预测、程序、可行、选优、外脑原则27.科学决策的程序：⑴明确问题，确立目标⑵集思广益，拟定方案⑶分析评伯H选择方案⑷实施方案，反馈修正28.科学决策的方法：德尔菲法、头脑风暴法、决策树法、试验决策法29.现代决策体制：决策的信息系统，决策的智囊系统，决策的中枢系统30.智囊团的作用：⑴对决策问题进行科学预测⑵对决策方案进行具体的设计，并对其进行论证分析⑶对决策问题的有关方面进行咨询⑷对决策的实施情况进行反馈分析31.领导者的危机决策特点：快速果断，高效准确，非程序性32.合格的领导者：⑴要主动积极，镇定自若⑵要迅速果断，协调合作⑶要富有创意，灵活应变33.人才的特点：创造性、历史进步性、社会性、专业性、相对性34.衡量人才的标准：德才兼备、四化（革命化、年轻化、知识化、专业化）35.选材用人对于现代领导的重要意义：⑴人才是世界上最宝贵的财富，是创造物质财富和精神财富的带头者和推动者⑵人才是事业之本，是否正确地选才用人关系到社会进步、国家兴衰和事业的成败⑶人才是我国社会主义现代化建设的栋梁，正确地选材用人对我国现代化建设起着关键性作用36.人才选拔原则：察言与观行相结合的原则、考察历史与考察现实相结合的原则、发现人才的长处与认识人才的短处相结合的原则、组织考察与群众评议相结合的原则37.选拔人才必须正确处理的关系：⑴正确处理资历与能力的关系⑵正确处理知识分子和人才的关系⑶正确处理学历与水平、实践经验与文化程度的关系38.人才选拔制度：选举制，考选制，荐选制（自荐，他荐，群众推荐制）39.人才使用的原则：⑴量才用人、职能相称⑵扬长避短、各尽所能⑶用人不疑、疑人不用，⑷合理搭配、整体搭配⑸五湖四海、宽以容才⑹合理流动、适才所用⑺爱护人才、关心帮助⑻重视培养、用养合一40.人才使用的制度：⑴任免与培养制度⑵考核与奖惩制度⑶交流与回避⑷任期与退休41.职务晋升的程序：①民主推荐，确定考察对象②组织考察，研究提出任职建议方案，并根据需要在一定范围内进行酝酿③按照管理权限讨论决定④按照规定履行任职手续42.思想政治工作的基本内容：⑴理论教育⑵政治教育：①基本路线和方针政策的教育②形势与任务③爱国主义和社会主义⑶公民素质教育：①理想教育②道德教育③法制教育43.思想政治工作的方针：疏通和引导44.思想政治工作的基本原则：①理论联系实际②结合业务工作一道做③解决思想问题与解决实际问题相结合④表扬与批评相结合⑤精神鼓励和物质鼓励相结合⑥言传与身教相结合⑦循循善诱、循序渐进⑧思想政治教育和加强行政管理、严格组织纪律相结合45.思想政治工作方法：说理教育法，情感交流法，个别引导法，心理咨询法，榜样示范法，自我教育法46.领导者素质的重要性：⑴是实施有效领导的基础⑵是领导力的基础⑶是决定着领导绩效的高低⑷关系到国家的兴衰存亡47.领导者个体素质的基本内容：⑴政治（具有崇高的政治理想、具有高度的政治责任感、理性的民主政治自觉）、⑵法律（熟练掌握相关的法律知识、具有强烈的法治意识、依法领导注重职务守法）⑶能力（科学决策、知人善任、激励、沟通、创新、危机管理）⑷道德（忠诚于国家和人民、公正廉洁、勤政尽职、严于律己宽以待人）⑸知识（基础知识、专业知识、辅助知识）⑹身心（身体+心理）48.领导集体素质结构特征：整体性，相关性，适应性，稳定性，目的性49.领导集体素质结构的基本内容：梯级的年龄结构、合理的知识结构、互补的能力结构、协调的气质结构50.优化领导集体素质结构的途径：⑴转变观念是前提⑵搞好后备干部队伍建设是基础⑶加强领导集体自身建设是根本⑷改革完善领导干部管理制度是保障51.运用领导方法的基本原则：目的性，创造性，具体性，高效性52.领导的思维方法：辩证逻辑、系统性、战略性、创造性、53.战略性思维方法的特征：预见性、长远性、综合性、全局性、54.改善战略性思维的途径：⑴要正确认识过去、现在、与未来之间的辩证关系，找出三者之间的发展规律⑵要正确处理预见中“出乎意料”的情况，完善预见能力55.掌握调查的方法：典型调查，抽样调查，普遍调查，民意测验56.领导的层次与幅度成反比关系。
人才公寓的管理制度
人才公寓的管理制度人才公寓是指专门为来自不同行业、领域的优秀人才提供住宿和生活服务的房屋，旨在为人才提供一个舒适、便利的居住环境，促进人才的集聚和创新交流。
为了更好地管理人才公寓，提高服务质量，建立一套科学有效的管理制度是必不可少的。
本文旨在探讨人才公寓的管理制度建设，并提出相关建议。
二、管理体制1.管理机构设置人才公寓的管理机构应当包括管理委员会和管理办公室，分工明确，各司其职。
（1）管理委员会：由公寓所有者、运营方、入住人员及相关利益方组成，负责审核制定人才公寓的管理规定、年度计划和预算，并监督执行。
（2）管理办公室：由专职工作人员组成，具体负责人才公寓的日常管理工作，包括接待服务、安全保卫、设备维护等。
2.管理制度建立（1）制定管理规定：管理委员会应当根据实际情况制定管理规定，明确人才公寓的管理目标、职责分工、权责关系、奖惩办法等，确保管理工作有章可循。
（2）建立信息化系统：人才公寓应当建立信息化管理系统，实现入住登记、饮食管理、维修保养等管理工作的信息化管理，提高管理效率。
（3）定期评估和改进：人才公寓应当定期对管理工作进行评估，不断改进管理制度，提高服务水平。
三、服务标准1.入住管理（1）人才公寓应当建立完善的入住管理制度，包括房源发布、申请审核、入住登记等环节，保证入住程序合规、顺畅。
（2）入住人员应当提供真实有效的身份证明材料，并签订入住协议，遵守公寓规定，保障公寓安全和秩序。
2.饮食管理（1）人才公寓应当提供健康营养的餐饮服务，合理搭配膳食，确保食品安全和卫生。
（2）公寓餐厅应当定时清洁、消毒、保持整洁，遵守食品安全法律法规，做好食品安全管理工作。
3.安全保卫（1）人才公寓应当建立安全防范机制，加强门禁管理、安防设备监控、巡逻巡查等安全措施，确保入住人员生命财产安全。
（2）公寓应当定期组织消防演练、应急演练，提高入住人员的安全意识和自救能力。
4.设备维护（1）人才公寓应当建立设备维护保养制度，对公共设施、设备进行定期检查、维修，确保设备正常运转。
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人才管理：人才使用要合理搭配
在激烈的市场竞争中，任何一家公司要想在群雄角逐中获胜，关键不在于拥有一两位资深专家，而是拥有一支或数支精彩的工作团队，发挥团队的优势，构建企业最核心的竞争优势。
在企业进展过程中，管理者务必以严厉仔细的态度去选择每一名候选人，从中选拔出最具潜力的人才。
对于人才的选择，企业不应仅仅看重学历、工作阅历，还要考虑候选人是否具备对行业的热忱度、对新学问的学习力量和规律分析力量，同时个人的协作力量也是重点考查指标。
学问可以学习，阅历可以积累，但是一个人的性格却无法轻易转变。
假如一名员工有精彩的工作技能，但缺乏团队合作精神，那么与这样的员工在一起工作，很难构建一支真正具有战斗力的优秀团队。
而在优秀企业中，每一个团队不仅有属于这个团队的明确目标与任务，同时在完成自身工作的前提下还要乐观帮助其他成员，最终达到团队资源使用的最大化。
美国“石油大王”洛克菲勒曾以自己的切身体会告知人们，很多企业之所以会江河日下，很有可能是由于其所拥有的都是清一色的人才，或许都是技术型人才，或许都是管理型人才。
这样一支团队通常会消失的状况是，有些岗位人员闲置，而有些岗位人员紧缺。
另一种可能就是没有将人员支配在最合理的位置上，造成在职人员所从事的工作并不是自己所擅长的，导致工作效率和质量大打折扣。
一个企业如想有效运作，需要拥有三种不同技能类型的人：一是在某领域有技术专长的人员，二是具有解决问题和做出决策力量的人员，三是具有擅长倾听、反馈、解决冲突及处理人际关系技能的成员。
一个和谐的团队组织就像一桩天作之合的姻缘。
只有成员之间精诚合作，才能更快地实现目标。
错误的组合或许会导致“1+12”的结果，而最佳搭档的价值等同于黄金的重量。
只有这样的组合才能使团队获得最佳的工作效率，使利益达到最大化。
我们的社会是一个资源共享、讲求合作的社会，假如你的目标和另一个人或一个团队吻合，那么共同合作不仅可以让你减轻压力，而且产生的效果也将特别可观。
当然，你需要谨慎选择合作伙伴，调整自己以契合能够补己之短的人。
假如你的右脑比较发达，那么一个左脑敏捷、富于规律性的人将会是你的最佳拍档，他是你布满创意特性的良好互补。
作为企业管理者，深谙此道也会给企业带来好处。
尺有所短，寸有所长，每个员工都有自己的擅长之处和薄弱环节。
作为管理者，需要运用自己的才智和独特的眼光来发觉每个员工的特长，支配最适合他们的职位。
比如，有人擅长提出创意，有人擅长促销，有人擅长对外推销，有人擅长内部机制的管理和质量监督。
合理配置人员，让员工之间形成最佳的黄金组合，对于一个企业或者团队来说，必定会提高整个团队的工作效率。
因此，管理者在考虑人才队伍的配置时，肯定要结合员工的共性特点以削减内耗，增加合力。
让每个人都能各扬其长，互补其短，从
量变到质变，产生质的飞跃，诞生一种合力，一种超过每个人力量总和的新合力。
毫无疑问，最佳组合能够增加团队的整体竞争力，并产生单个人所无法达到的浩大力气，飞速赶超各种竞争对手。